agenda - Xn Consultores

Enfrentar
el CAMBIO
agenda
hora
Mañana
8:00 a 10
actividad
APERTURA (5´)
Actividad 1. Por qué estamos aquí y qué preguntas clave
traemos al taller. (20)
I. Conocer
Actividad 2. Mis mejores experiencias de adaptación al cambio.
Mediante el uso de Indagación Apreciativa, los participantes descubren los
comportamientos que determinan la adaptabilidad y reflexionan sobre la
mejor práctica que traen al taller. ¿Qué hice cuando respondí
efectivamente a un cambio? ¿Qué hacen las personas que se adaptan
mejor a los cambios? En terminos de adaptabilidad, ¿cuál es mi potencial
para el desempeño extraordinario? (60)
Presentación 1. Cambio y Transición. Los participantes revisan el
conocimiento establecido y comparten ejemplos de su experiencia
personal.
Cómo las personas reaccionan y se adaptan al cambio: el modelo de
Bridges, la curva del cambio de Kübler Ross.
Evidencias: cómo reconocer las reacciones personales al cambio. (35)
10 a 10:15
Coffee break
10:15 a 12
continúa Presentación 1. Cambio y Transición
Adaptabilidad: qué es, por qué es importante, cómo se desarrolla. (15)
Actividad 3. Líderes flexibles: ¿Cuán adaptable es usted? Los
participantes se autoevaluan y interpretan los resultados con la ayuda del
facilitador. (30)
Actividad 4. El impacto del cambio. Cada participante identifica una
transformación real en desarrollo que lo tiene a él y su equipo como parte
involucrada, y luego contesta las preguntas: “¿En qué etapa de la
transición emocional se encuentra usted? ¿Y los otros miembros de su
equipo? Si usted fuera el jefe, ¿qué podría hacer para ayudar a cada
miembro del equipo a gestionar la transición de manera efectiva?” (45)
Presentación 2. Cómo gestionar la transición. El facilitador revisa
la mejor práctica conocida. Cómo adaptarse al cambio y cómo ayudar a
otros a hacerlo. Las 4Ps de Bridges. Siete consejos clásicos. Círculos de
preocupación y círculos de influencia. (15)
12 a 13
Lunch Break
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Enfrentar
el CAMBIO
hora
actividad
Tarde
14 a 14:30
II: Ensayar
Actividad 5. De abordajes negativos a abordajes positivos.
En grupos, los participantes practican la conversión de respuestas
negativas en respuestas positivas a diferentes tipos de cambio
(cambios de rol, cambios de equipo de trabajo y otros) (45)
Actividad 6. Superar el miedo al cambio.
Muchas veces el cambio desata temores a menudo infundados que
resulta imperativo superar. En grupos los participantes practican el
uso de una herramienta para confrontar el miedo a un cambio
específico. (45)
14:30 a 14:45
Coffee break
14.45 a 17
III: Aplicar
Actividad 7. El próximo cambio. El facilitador introduce una
herramienta para diseñar la respuesta personal a un cambio
organizacional y los participantes la aplican para gestionar su
adaptación al mismo. Luego reciben feedback de un par. (45)
Actividad 8. Introducir un cambio. Tres participantes, con la
ayuda de un grupo formado por otros participantes, diseñan y
ensayan el anuncio de un cambio real -a introducir luego del taller- y
reciben feedback de pares y del facilitador. (45)
Actividad 9. Y ahora, ¿qué voy hacer al respecto?
Sobre el cierre del taller los participantes revisan lo aprendido y
elaboran un plan de desarrollo de la capacidad de adaptación. (30)
CIERRE (15)
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