mplementado TPM exitosamente

5
Empresas Mexicanas
que han Implementado
TPM exitosamente
Conozca 5 empresas mexicanas que han implementado el sistema TPM (Mantenimiento Productivo
Total) en sus operaciones y han obtenido resultados muy significativos y ahorros sustanciales.
Empresa de Galletas Reduce Demoras en los
Tiempos de Entrega y en los Tiempos Muertos de
la Maquinaria
La empresa presentaba problemas de flujo que generaban
exceso de inventario, fallas en la calidad, demoras en
tiempos de entrega y tiempos muertos de su maquinaria.
La implementación de TPM resultó en un uso más eficiente
de las máquinas y en la liberación de uso de efectivo.
Empresa de Pinturas y Acabados Mejora la
Planeación de Procesos con TPM
La empresa ya había implementado sistemas de
productividad, calidad y mejora de procesos, pero había
paros en línea de forma constante y se invertía demasiado
tiempo en solucionar problemas. Se implementaron
los pilares básicos de TPM y un equipo de gestión.
Se tomaron medidas adicionales de control para
mantenimiento autónomo y preventivo.
Empresa Manufacturera de Envases Mejora la
Efectividad del Equipo con TPM
Se mejoró la eficencia general del equipo (OEE) en una
línea de producción que se encontraba muy inestable y
por debajo de lo esperado. Se llevaron a cabo eventos
Kaizen con el fin de lograr los objetivos principales
de TPM (reducción en: paros no planeados, defectos
y accidentes) estableciendo así los pasos iniciales que
permiten implementar los pilares básicos de TPM.
Resultados
• La productividad tuvo un incremento
general del 30%
• Hubo una reducción del 40% en tiempos
muertos en la maquinaria
• Se redujo 27% la mano de obra
• Se redujo un 40% en mermas
Resultados
• La producción en la zona de acabados
redujo los tiempos de espera un 50%
• La producción del impermeabilizante
redujo los tiempos de espera un 35%
• Se obtuvo un aumento en la disponibilidad
y eficiencia de la maquinaria y equipo al
lograr una reducción de tiempos de paro
en un 50%
Resultados
• Reducción de la variación de llenado un
40% por una maquinaria más eficiente
• Se obtuvo un ahorro de dos millones de
pesos anuales
• Se logró un incremento del OEE del
60 al 80%
• Se redujo el tiempo de cambio de
botella un 66%
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5
Empresas Mexicanas
que han Implementado
TPM exitosamente
Empresa de Cárnicos y Embutidos Mejora
Producción y Reduce Tiempos Muertos
Resultados
Se buscaba reducir los tiempos muertos y el exceso
de mermas con el fin de incrementar el volumen de la
producción de acuerdo con las demandas del mercado.
Gracias a la implementación de TPM se logró mejorar
el proceso de limpieza, activar la productividad de la
maquinaria, generar flujos de trabajo continuo y crear un
verdadero trabajo en equipo.
•40% de incremento en la producción.
• Se redujo un 50% el tiempo muerto.
• Mejora del rendimiento del material
durante los arranques y cierres de turno.
• Se redujo el desperdicio de material entre
un .84 a un .50%
Empresa de Empaques Estabiliza la Producción y
Reduce Tiempos
Resultados
Aunque ya utilizaba un Sistema de Mantenimiento, no
se lograban mejoras significativas y sostenibles en el
desempeño de la maquinaria, lo que se reflejaba en una
baja utilización de la capacidad instalada. Se realizó un
diagnóstico de la operación de las líneas estratégicas de la
empresa, a partir de lo observado se implementó TPM.
• Se mejoraron los tiempos de cambio de
producto.
• Se redujeron los desperdicios y merma
• Crecimiento de la producción y distribución
del 28%
• Se redujo en un 34% el tiempo de entrega
a clientes
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Acerca de TBM Consulting Group
TBM es una consultoría global de gestión operativa que maximiza el valor de las empresas, acelera el crecimiento
de sus clientes y los lleva a un nivel de excelencia operativa. TBM trabaja codo a codo con sus clientes, de
tal forma que se obtiene una mejora casi de forma inmediata en su EBITDA, trabaja en la aceleración de su
crecimiento orgánico, integración de unidades de negocio recién adquiridas y generación inmediata de mejoras
a largo plazo en los estados financieros. Los expertos de TBM tiene en promedio de 10 a 25 años de experiencia
en operaciones, gestión y dirección del sector manufacturero y ninguno con carrera de consultor. TBM ha dejado
atrás el esquema y la estructura tradicional para obtener un cambio duradero usando el enfoque LeanSigma® que
es de su propiedad, mismo que ha sido continuamente mejorado desde que lo introdujo hace más de veinte años.
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