VISION Mi visión como jefe de departamento Mecánico, es dar un

VISION
Mi visión como jefe de departamento Mecánico, es dar
un servicio efectivo y profesional, con un apoyo
técnico, con calidad y disponibilidad, para mis clientes
los departamentos de Operación, Químico, Eléctrico e
Instrumentación y Control, mediante una buena
Administración de Mantenimiento, para lo cual se
requiere una oficina cómoda y equipada con
computadora PC, cargada con todos los sistemas de
CFE, también se requiere un Vehículo (Camioneta), ya
que debo estar localizado en todo momento mi
traslado deberá ser de una manera segura. Generando
logros como aumentar al 90% la Disponibilidad de mi
Central, optimizando recursos y ser mas productivos
manteniendo el 0 accidentes, brindando un servicio
Cordial con Calidad, Ética y Rapidez. Con un
presupuesto apropiado a una Innovación y una
Comunicación
respetuosa
que
satisfaga
al
Superintendente con una participación Confiable y
Efectiva.
Formula de 10 Estrategias claves para cumplir con tu Plan de Juego:
1.- En base a tus fuerzas, define tus estrategias para restar debilidades,
define estrategias aprovechando tus oportunidades,
y además define estrategias para contrarrestar tus debilidades
2.- Definir que tipo de Temas Estratégicos: Innovación, Servicio, operación, Regulación
Identificar Estrategias claves
Tipo
Calendario Trimestral/Anual
(Número de semanas)
1.- _Seguridad______________
Regulación
___x___/___x____/___x___/__x___
2.-_Planeac. y Organ. del trabajo____
Regulación
_______/___x____/___x___/___x___
3.- Tiempo de Entrega_______
Operación
4.-_Ambiente de trabajo____________
Operación_
_______/___x____/__x____/__x____
5.- _Valores en Departamento________
Regulación _
_______/___x____/__x____/__x____
6.- GUNG-HO –
Regulación
__12S__/__12S___/__12S__/__12S
Estrategias Defensivas
__x____/___x____/___x___/___x___
Estrategias Ofensivas
1.- Experiencia_____ ______________
Servicio
___x___/____x___/___x___/___x___
2.-_Disponibilidad __________________
Servicio
__x____/___x____/__x____/__x____
3.- _Crecimiento __________________
Innovación
4.-_Productividad______ _________
Servicio
_____/___x____/__x____/__x____
_______/__x_____/__x____/__x____
5.- _Alianzas Estrategicas__________
Innovacion
_______/__x_____/__x____/__x____
6.- Mercadotecnia de mi área de trabajo
Servicio
__12S__/__12S___/__12S__/__12S
Mantenimiento Mayor Unidad 1
Planeacion de
Mantenimiento
Solicitud de refacciones
Recepción de
Refacciones
Ideal : Identificar los equipos
A que se va a dar mantenimiento
Esperado: Tener identificados
Los equipos
No Deseado: No tener historial de
Mantenimiento de los equipos
Ideal Elaborar requisición de
_Refacciones
Esperado __Autorización de
Presupuesto
No Deseado_No_Autorización de
Presupuesto
Ideal_Recepcion de todas las
Refacciones solicitadas
Esperado Llegada de todas las
Refacciones solicitadas
No Deseado :Refacciones
Incompletas
Ejecución
Del Mantto.
Evaluación
De Costos
Prueba de
Eficiencia
Arranque
De la unidad
Ideal__Ralizar el Mantto
En tiempo y forma
Esperado Terminar el
Mantenimiento en lo programado
No Deseado_Dano Inesperado
En equipo ppal
Ideal__Costos conforme
_a lo Programado
Esperado _Costos conforme
_a lo Programado
No Deseado___Altos Costos
_de Mantenimiento
Ideal__Eficiencia esperada
________________________
Esperado __ Eficiencia
_Esperada
No Deseado Baja Eficiencia
________________________
Ideal____Arranque de la
__Sin Problemas
Esperado __La Unidad
_Sincroniza
No Deseado Falla la Unidad
________________________
RECONOCIMIENTO A LA MEJOR CENTRAL
Por haber cumplido las metas que la
llevaron a ser la mejor Central
La Central más Limpia
La Central con mayor Disponibilidad y Mas Eficiente
La Central con menor Accidentes “0”
La Central que más Cuida la Ecología
La Central con Menor consumo de Papel
Central C.C.I Baja California Sur
Atentamente
Ing. Olegario Meza Sánchez
Superintendente de Central
SUPERITENDENTE Y JEFES DE DEPARTAMENTO DE C.C.I. B.C.S
RECONOCIMIENTO DE LA SEMANA
Por haber cumplido las metas y lograr el
incentivo de productividad
Ing. Olegario Meza Sánchez
Superintendente de Central
Ing. Julio Silva Osuna
Jefe de Departamento Mecánico
Ing. Juan Páez Salazar
Jefe de Departamento Eléctrico
Ing. Osvaldo Zavala Girado
Ing. Jorge Montes Núñez
Lic. Jorge Palafox zayas
Jefe de Departamento Operación
Jefe de Departamento Inst. y Control
Jefe de Oficina
Atentamente
Ing. Olegario Meza Sánchez
Superintendente de Central