3era busqueda

Definición

(Mecánicas del Mercado) sistema en uso en algunos mercados en el
que cualquiera de sus miembros puede hacer un mercado con cualquier
acción que se comercializa en ese mercado
Panorámica del Sistema Competitivo
del Atletismo Contemporáneo
Dr. Luis Daniel Mozo Cañete.Cuba
Especialista en Metodología del Entrenamiento Deportivo / Atletismo.
Resumen.
El denominado Deporte de Rendimiento, tiene entre sus objetivos fundamentales, la
obtención de resultados de carácter relevante, por lo tanto la actividad competitiva pasa
a convertirse en una de las principales direcciones de trabajo dentro del proceso de
preparación.
Dentro del proceso de Preparación Deportiva, se distinguen cuatro etapas o tendencias
como son Preparación General, Especial, Competencia y Tránsito, cada una de éstas posee
sus propios objetivos y tareas.
La etapa o tendencia relacionada a la competición, permite en buena medida la
evaluación del proceso a través de la manifestación de los rendimientos / resultados por
parte de los deportistas en las diferentes lides, que para algunos deportes y especialmente
para el caso del Atletismo, éstas últimas se han incrementado significativamente,
convirtiéndose en una especie de catalizador en cuanto al período de durabilidad atlética
competitiva se refiere (longevidad deportiva), fenómeno éste que en buena medida se
contrapone a uno de los principios que rigen el Proceso de Preparación Deportiva: La
obtención del máximo resultado deportivo, recorriendo el camino más largo hacia el
perfeccionamiento (Maestría Deportiva).
Introducción.
El Entrenamiento Deportivo Perspectivo o a Largo Plazo, conlleva la concepción de una
planificación para varios años, en dependencia de la edad del deportista y de su nivel de
preparación; en la misma se determina por años, las tareas y los medios de preparación. El
principal objetivo de este proceso va orientado hacia el logro de altos ritmos de
crecimiento de la Maestría Deportiva, hasta el nivel de las exigencias actuales.
La edad para el comienzo de la especialización deportiva, y el tiempo necesario para la
obtención de los máximos resultados, son los puntos de partida fundamentales para la
elaboración de estos planes.
Concepto de Planes de Entrenamiento Perspectivo o a Largo Plazo (Forteza, 1988): Son
aquellos que se conforman para varios años, en dependencia de la edad del deportista y
de su nivel de preparación, en el mismo se determina por años, las tareas y los medios de
la preparación. El objetivo principal de estos planes se concentra en el logro de altos
ritmos en el crecimiento de la Maestría Deportiva, hasta el nivel de las exigencias
actuales.
Entre las diversas formas en que podemos dividir el camino que lleva al individuo a
convertirse en un deportista de máximo nivel, nosotros nos quedamos con la propuesta del
especialista en entrenamiento deportivo, el soviético Platonov, 1995.
Etapas de la construcción de un deportista a largo plazo.
 Etapa de la preparación inicial.
 Etapa de la preparación preliminar de base.
 Etapa de la preparación especial de base.
 Etapa de la realización de los máximos resultados.
 Etapa de conservación de los máximos resultados.
Etapa de la preparación inicial.
En esta etapa, la preparación del deportista se caracteriza por el uso de numerosos y
variados métodos y medios de entrenamiento, los cuales incluyen, tanto la preparación
multilateral como la polideportiva, con un marcado acento lúdico.
Etapa de la preparación preliminar de base.
En esta fase sigue predominando el entrenamiento multilateral, con un volumen modesto
de ejercicio especial. Sólo en el caso de los deportes de alto nivel coordinativo, el
volumen de trabajo especial puede ser de cierta importancia respecto al volumen total.
Etapa de preparación especial de base.
Se siguen manteniendo ciertos niveles de preparación general donde empieza a
predominar el trabajo específico. En esta fase se perfeccionan los niveles técnico – básicos
de la modalidad deportiva hacia la que el deportista debe encaminar su trayectoria. Se
emplean ampliamente los medios que permiten aumentar el potencial funcional del
organismo. Para ello se deben utilizar elevados volúmenes de trabajo.
Etapa de realización de los máximos resultados.
Se basa fundamentalmente en el desarrollo de cargas de orientación especial. Se
incrementa la intensidad del trabajo hasta sus valores máximos. Se supone que durante
este período se logren los mejores resultados de su vida deportiva.
Etapa de conservación de los máximos resultados.
Se mantienen las cargas de orientación especial con la debida correspondencia con la edad
del deportista, es decir se orientan hacia una disminución progresiva de la intensidad de
trabajo y número de competencias, preparándolo de cara al retiro.
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3.2. - La empresa y el entorno competitivo:
La empresa y su entorno competitivo.
Empresa y mercado son conceptos que van íntimamente relacionados. Conocer las estructuras
competitivas del mercado es necesario para comprender la actuación de la empresa, sus estrategias,
tanto en cuanto a las transacciones con factores productivos contratados como con productos y servicios
ofertados y vendidos.
Para que la empresa pueda desarrollar una dirección estratégica es preciso analizar y evaluar el entorno
competitivo en todas y cada una de sus dimensiones (socio-cultural, económica, tecnológica y legal) a
partir de la concreción de determinadas expectativas a medio y largo plazo, única forma de que la
empresa pueda plantear con un cierto rigor su competitividad o grado de competencia con otras empresas
en el mercado en el que actúa.
3.3. - Factores del entorno y sus efectos en la empresa:
El entorno general de la empresa ha venido presentando en las últimas décadas unos signos evidentes
de un gran cambio en cada una de las dimensiones de los factores observados.
Las características de los cambios, en los factores económicos tecnológicos, sociales y legales han ido
definiendo esta época como, la era del cambio.
El entorno se ha caracterizado por tres atributos fundamentales:
-Dinamicidad -del entorno actual, quiere expresar la importancia de la velocidad de los cambios.
(Comunicación).
-Biscontinuidad- es la forma en que los factores del entorno se vienen comportando estos últimos años.
Es decir hay una falta de tendencias, por lo que es difícil definir una misma estabilidad o tendencia en un
tiempo razonable (audiovisual en Galicia)
-Ambigüedad - o formas equívocas en que se concretan las posibles soluciones o manifestaciones de los
factores del entorno, añade nuevas fuentes de incertidumbre para los agentes económicos.
Estas características han impregnado a la mayoría de los factores del entorno, produciendo unos efectos
en la empresa que vienen siendo conocidas por amenazas y oportunidades.
-Las amenazas (A), miden los impactos negativos sobre la empresa, es decir, representan las fuerzas que
amenazan la seguridad y los objetivos de la empresa.
-Las oportunidades (O), son los efectos positivos, que de ser aprovechados, pueden generar
oportunidades para crecer o para mejorar los resultados de la empresa.
El empresario, buen estratega es el que sabe convertir una amenaza en una oportunidad, mientras que el
mal empresario- estratega, es el que deja la oportunidad por lo que a continuación esta se transformará
en una nueva amenaza para la empresa.
El analista o grupo de análisis, evaluará cada factor para determinar el diagnóstico de su efecto como
amenaza (A) u oportunidad (O), la valoración global o diagnóstico externo es un punto de partida en el
análisis estratégico de la empresa.