ORGANIZACIÓN Armada Española
Anuncio
Ministerio de Defensa Estado Mayor de la Armada COMPENDIO DE NORMAS SOBRE ORGANIZACIÓN DE LA ARMADA Actualizado a 12/11/2012. Armada Española ORGANIZACIÓN PÁGINA EN BLANCO Armada Española ORGANIZACIÓN PRESENTACIÓN Desde el año 2001, la Armada ha adoptado un modelo de organización y de estructura orgánica donde prima el criterio funcional sobre el territorial. A partir de la entrada en vigor de la Ley Orgánica 5/2005, de 17 de noviembre, de la Defensa Nacional, ha desaparecido cualquier criterio de carácter territorial de la organización de la Armada. En nuestra Organización se agrupan organismos de acuerdo con su actividad principal y se busca la eficacia y la economía de medios. Estas iniciativas contribuyen a alcanzar el objetivo de la racionalización y la simplificación de estructuras. Consecuencia de aquellas iniciativas fue la promulgación de la Instrucción 304/2001, de 28 de diciembre, del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, por la que se establecen los Fundamentos y Conceptos Generales de la Organización de la Armada. El nuevo enfoque orgánico de nuestra organización ha sido corroborado por normativa de nivel de Ley Orgánica, Real Decreto y Orden Ministerial. El presente compendio de normas recoge la legislación marco relativa a organización, estructura y funciones del Ministerio de Defensa y Fuerzas Armadas, así como las Instrucciones y Directivas del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada y de sus Autoridades, por las que se establece la organización del Cuartel General de la Armada, de la Fuerza, del Apoyo a la Fuerza y de sus organismos subordinados. El Estado Mayor de la Armada será responsable de mantener al día este compendio. Armada Española ORGANIZACIÓN PÁGINA EN BLANCO Armada Española ORGANIZACIÓN Armada Española ORGANIZACIÓN PÁGINA EN BLANCO Armada Española ORGANIZACIÓN ÍNDICE CAPÍTULO I: MINISTERIO DE DEFENSA 1.1.­ LEY ORGÁNICA 5/2005, DE 17 DE NOVIEMBRE, DE LA DEFENSA NACIONAL. ...................................... I­1 1.2.­ DIRECTIVA DE DEFENSA NACIONAL 01/2012, DE 31 DE JULIO DE 2012. .......................................... I­15 1.3.­ REAL DECRETO 454/2012, DE 5 DE MARZO, POR EL QUE SE DESARROLLA LA ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA DEL MINISTERIO DE DEFENSA. .............................................................................................. I­20 1.4.­ REAL DECRETO 912/2002, DE 6 DE SEPTIEMBRE, POR EL QUE SE DESARROLLA LA ESTRUCTURA BÁSICA DE LOS EJÉRCITOS. ............................................................................................................... I­37 1.5.­ ORDEN DEF/3537/2003, DE 10 DE DICIEMBRE, POR LA QUE SE DESARROLLA LA ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA DE LOS EJÉRCITOS. ......................................................................................... I­44 1.6.­ REAL DECRETO 416/2006, DE 11 DE ABRIL, POR EL QUE SE ESTABLECE LA ORGANIZACIÓN Y EL DESPLIEGUE DE LA FUERZA DEL EJÉRCITO DE TIERRA, DE LA ARMADA Y DEL EJÉRCITO DEL AIRE, ASÍ COMO DE LA UNIDAD MILITAR DE EMERGENCIAS. ........................................................................... I­56 1.7.­ REAL DECRETO 787/2007, DE 15 DE JUNIO, POR EL QUE SE REGULA LA ESTRUCTURA OPERATIVA DE LAS FUERZAS ARMADAS. ................................................................................................................ I­81 1.8.­ ORDEN DEF/1076/2005, DE 19 DE ABRIL, POR LA QUE SE DESARROLLA LA ESTRUCTURA DEL ESTADO MAYOR DE LA DEFENSA. ...................................................................................................................... I­88 CAPÍTULO II: ARMADA 2.1.­ INSTRUCCIÓN NÚMERO 304/2001, DE 28 DE DICIEMBRE, DEL ALMIRANTE JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA, POR LA QUE SE ESTABLECEN LOS FUNDAMENTOS Y CONCEPTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN DE LA ARMADA. ............................................................................................ II­1 CAPÍTULO III: FUERZA 3.1.­ INSTRUCCIÓN 51/2009, DE 31 DE JULIO, DEL JEFE DE ESTADO MAYOR DE LA ARMADA POR LA QUE SE PROMULGAN NORMAS ESPECÍFICAS SOBRE EL CUERPO DE INFANTERÍA DE MARINA. .... III­1 3.2.­ INSTRUCCIÓN 52/2009, DE 31 DE JULIO, DEL JEFE DE ESTADO MAYOR DE LA ARMADA, POR LA QUE SE DESARROLLA LA ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA DE LA ARMADA. ........................................... III­6 3.3.­ INSTRUCCIÓN DEL ALMIRANTE DE LA FLOTA 01/09 DE 14 DE DICIEMBRE, POR LA QUE SE DESARROLLA LA ORGANIZACIÓN DE LA FLOTA. ................................................................................................ III­31 CAPÍTULO IV: CUARTEL GENERAL 4.1.­­ INSTRUCCIÓN 45/2006, DE 27 DE MARZO, DEL ALMIRANTE JEFE DE ESTADO MAYOR DE LA ARMADA, POR LA QUE SE ESTABLECE LA ORGANIZACIÓN DEL CUARTEL GENERAL DE LA ARMADA. .............................................................................................................................................................................. IV­1 4.2.­ INSTRUCCIÓN PERMANENTE DE ORGANIZACIÓN NÚM. 01/2009, DE 31 DE DICIEMBRE, DEL ALMIRANTE SEGUNDO JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA, POR LA QUE SE ESTABLECE LA ORGANIZACIÓN DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA. ................................................................................... IV­24 Armada Española ORGANIZACIÓN 4.3.­ INSTRUCCIÓN DE ORGANIZACIÓN 001/2010 DE 4 DE NOVIEMBRE DEL 2010, DEL ALMIRANTE JEFE DE ASISTENCIA Y SERVICIOS GENERALES POR LA QUE SE DESARROLLA LA ESTRUCTURA DE LA JEFATURA DE ASISTENCIA Y SERVICIOS GENERALES. ............................................. IV­47 4.4.­ INSTRUCCIÓN PERMANENTE DE ORGANIZACIÓN 1/2011 DE 11 DE JULIO DEL ALMIRANTE DIRECTOR DEL ÓRGANO DE HISTORIA Y CULTURA NAVAL POR LA QUE SE DESARROLLA LA ESTRUCTURA DE DICHO ÓRGANO. .......................................................................................................................... IV­61 CAPÍTULO V: APOYO A LA FUERZA 5.1.­ INSTRUCCIÓN 62/2005, DE 18 DE ABRIL, DEL ALMIRANTE JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA, POR LA QUE SE ESTABLECE LA ORGANIZACIÓN DE LA JEFATURA DE PERSONAL.................. V­1 5.2.­ INSTRUCCIÓN NÚMERO 82/2004, DE 13 DE ABRIL, DEL ALMIRANTE JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA, SOBRE LA ORGANIZACIÓN DE LA JEFATURA DE APOYO LOGÍSTICO. ........... V­14 5.3.­ INSTRUCCIÓN NÚM. 133/2004, DE 23 DE JUNIO, DEL JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA, POR LA QUE SE ESTABLECE LA ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ASUNTOS ECONÓMICOS. .................................................................................................................................................................... V­25 CAPÍTULO VI: OTRAS DISPOSICIONES DE INTERÉS 6.1.­ INSTRUCCIÓN NÚM. 90/2004, DE 22 DE ABRIL, DEL ALMIRANTE JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA, POR LA QUE SE ORDENA LA TRANSFERENCIA DE COMPETENCIAS Y ORGANISMOS A DIFERENTES AUTORIDADES Y LA INTEGRACIÓN DE DETERMINADOS ORGANISMOS COMO CONSECUENCIA DE LA DESAPARICIÓN DE LA ESTRUCTURA TERRITORIAL PENINSULAR Y DE LA IMPLANTACIÓN DE LA NUEVA ESTRUCTURA ORGÁNICA. .................................................................................. VI­1 6.2.­ INSTRUCCIÓN NÚM. 58/2005, DE 8 DE ABRIL, DEL ALMIRANTE JEFE DE ESTADO MAYOR DE LA ARMADA, POR LA QUE SE REORGANIZAN DETERMINADAS UNIDADES, CENTROS Y ORGANISMOS DE LA ARMADA EN BALEARES. ..................................................................................................... VI­12 Armada Española ORGANIZACIÓN CAPÍTULO I MINISTERIO DE DEFENSA Armada Española ORGANIZACIÓN PÁGINA EN BLANCO Armada Española ORGANIZACIÓN DEFENSA NACIONAL Ley Orgánica 5/2005, de 17 de noviembre, de la Defensa Nacional. JUAN CARLOS I REY DE ESPAÑA A todos los que la presente vieren y entendieren. Sabed: Que las Cortes Generales han aprobado y Yo vengo en sancionar la siguiente ley orgánica. EXPOSICIÓN DE MOTIVOS El mundo vive hoy cambios profundos que tienen evidentes consecuencias en la estructura, organización y funciones de los Ejércitos. España debe acomodarse a esas transformaciones, para asegurar su propia seguridad y defensa y para contribuir a la paz y a mejorar el orden internacional. Desde la promulgación en 1980 de la Ley Orgánica sobre Criterios Básicos de la Defensa Nacional y la Organización Militar, modificada parcialmente en 1984, han cambiado profundamente el marco internacional de referencia y la propia sociedad española sin que se haya alterado, básicamente, el modelo organizativo de nuestras Fuerzas Armadas. El nuevo reclutamiento de nuestros Ejércitos, la desaparición del servicio militar obligatorio y la implantación de un modelo de Fuerzas Armadas profesionales son cambios tan relevantes que reclaman una legislación orgánica de la Defensa adaptada a ellos. El escenario estratégico ha visto desaparecer la política de bloques que protagonizó la guerra fría y emerger la globalización y un nuevo marco en las relaciones internacionales. Al mismo tiempo, junto a los riesgos y amenazas tradicionales para la paz, la estabilidad y la seguridad, surgen otros como el terrorismo transnacional con disposición y capacidad de infligir daño indiscriminadamente. Disminuyen las guerras de tipo convencional, pero proliferan conflictos armados que, tanto por sus causas como por sus efectos, tienen implicaciones notables más allá del lugar en donde se producen. Hoy, además de un derecho básico y una necesidad de las personas y las sociedades, la seguridad es un reto, y lograr que sea efectiva requiere la concurrencia de la Defensa como uno de los medios necesarios para alcanzarla, junto a la defensa de los derechos humanos, la lucha por la erradicación de la pobreza y la cooperación al desarrollo, que también contribuyen a este fin. En el ámbito de la seguridad y la defensa, la interdependencia entre los Estados es considerable, por lo que éstos se agrupan en organizaciones que fomentan, desarrollan e incrementan los niveles de estabilidad, como la Organización de las Naciones Unidas y la Organización para la Seguridad y Cooperación Europea. Desde 1980 España se ha incorporado a la Organización del Tratado del Atlántico Norte y a la Unión Europea Occidental. Además, la Constitución Europea, ratificada recientemente en referéndum por nuestro país, establece las bases para construir una auténtica política de seguridad y defensa común en el marco de la Unión Europea. Nuestra estrategia debe fundamentarse en un sistema multilateral de acciones e iniciativas, basado en el reconocimiento de que el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas tiene la responsabilidad fundamental en el mantenimiento de la paz y seguridad internacionales. Asimismo debemos tener en cuenta la revolución tecnológica de las últimas décadas, algunas de cuyas innovaciones proceden del propio entorno de la Defensa o bien han encontrado aplicación en el mismo. La proyección internacional de España y de nuestra política de defensa en el conjunto de la acción exterior hace que, desde finales del siglo XX, nuestras Fuerzas Armadas vengan actuando fuera de nuestras fronteras como observadores, como fuerzas de interposición, de mantenimiento de la paz y de ayuda humanitaria. I-1 Armada Española ORGANIZACIÓN Esta circunstancia demanda incluir en la Ley misiones que no estaban recogidas expresamente en la anterior normativa, planteamientos rigurosos en cuanto al respeto a la legalidad internacional de dichas operaciones e incluso novedosos en cuanto a su control. En relación con las misiones en el exterior, las Cortes Generales, que representan la soberanía nacional, deben tener una mayor participación y protagonismo. La Ley somete a su debate las decisiones gubernamentales y regula de manera concreta las condiciones que deben cumplir. Recae en el Presidente del Gobierno la responsabilidad de la gestión de las situaciones de crisis que afectan a la Defensa, al igual que la dirección del conflicto armado. Para asistirle se crea el Consejo de Defensa Nacional, órgano asesor, coordinador y consultivo cuya composición se ajusta a las necesidades de cada circunstancia. Al Ministro de Defensa se le encomienda la ejecución y el desarrollo de la política de defensa. Para incrementar la eficacia de las Fuerzas Armadas, la Ley concreta su organización con criterios que posibiliten la acción conjunta de los Ejércitos. A diferencia de la anterior, que atribuía misiones a cada Ejército, ésta considera a las Fuerzas Armadas como una entidad única e integradora de las distintas formas de acción de sus componentes y que posibilita el empleo óptimo de sus capacidades, sin que aquéllos vean mermada su especificidad. Se implanta ahora una organización que diferencia con claridad la estructura orgánica y la operativa; la primera, bajo la responsabilidad de los Jefes de Estado Mayor de los Ejércitos, encargada de la preparación de la Fuerza; la segunda, cuyo mando recae en el Jefe de Estado Mayor de la Defensa, encargada de su empleo y establecida para el desarrollo de la acción conjunta y combinada. Por otra parte, se deja sin efecto la organización territorial, aunque con fines de representación y colaboración con las Administraciones Públicas se mantiene una representación institucional. La organización de las Fuerzas Armadas, integradas en el Ministerio de Defensa, responde a los principios de jerarquía, disciplina, unidad y eficacia. La Ley establece el mandato de regular las reglas esenciales para el cumplimiento del deber por parte de quienes integran la organización militar. Estas reglas, inspiradas en la tradición de nuestros Ejércitos y de la Armada, han constituido su guía de conducta y, de este modo, cobran ahora una renovada importancia. Su desarrollo reglamentario permitirá mantenerlos debidamente actualizados. En cuanto a los recursos de la Defensa Nacional, su aportación se apoyará en el principio de contribución gradual y proporcionada a la situación que sea preciso afrontar. Para conseguir una respuesta progresiva ante situaciones de crisis o conflictos armados se requiere una organización apropiada y eficaz, con suficiente grado de estabilidad, que integre la aportación de toda clase de recursos necesarios para la preparación civil y en la que intervendrá también el Consejo de Defensa Nacional. La desaparición del servicio militar obligatorio exige que se prevea con mayor relevancia el derecho y el deber que los españoles tienen de defender a España, según lo establecido en el artículo 30 de la Constitución, para lo que se refuerza y actualiza la posibilidad de incorporación de los ciudadanos, como reservistas, a las Fuerzas Armadas. Esta Ley se dicta de acuerdo con lo previsto en el artículo 8.2 y en ejercicio de la competencia prevista en el artículo 149.1.4.ª de la Constitución. I-2 ORGANIZACIÓN Armada Española TÍTULO PRELIMINAR Objeto Artículo 1. Objeto de la Ley. Esta Ley Orgánica regula la defensa nacional y establece las bases de la organización militar conforme a los principios establecidos en la Constitución. Artículo 2. Finalidad de la política de defensa. La política de defensa tiene por finalidad la protección del conjunto de la sociedad española, de su Constitución, de los valores superiores, principios e instituciones que en ésta se consagran, del Estado social y democrático de derecho, del pleno ejercicio de los derechos y libertades, y de la garantía, independencia e integridad territorial de España. Asimismo, tiene por objetivo contribuir a la preservación de la paz y seguridad internacionales, en el marco de los compromisos contraídos por el Reino de España. TÍTULO I De las atribuciones de los poderes del Estado Artículo 3. La Corona. Corresponden al Rey el mando supremo de las Fuerzas Armadas y las demás funciones que en materia de defensa le confiere la Constitución y el resto del ordenamiento jurídico. Artículo 4. Las Cortes Generales. 1. A las Cortes Generales les corresponde: a) Otorgar las autorizaciones previas para prestar el consentimiento del Estado a obligarse por medio de los tratados y convenios internacionales, así como las restantes autorizaciones previstas en el artículo 94.1.b) de la Constitución. b) Aprobar las leyes relativas a la defensa y los créditos presupuestarios correspondientes. c) Debatir las líneas generales de la política de defensa. A estos efectos, el Gobierno presentará las iniciativas correspondientes, singularmente los planes de reclutamiento y modernización. d) Controlar la acción del Gobierno en materia de defensa. e) Acordar la autorización a que se refiere el artículo 63.3 de la Constitución. 2. En particular, al Congreso de los Diputados le corresponde autorizar, con carácter previo, la participación de las Fuerzas Armadas en misiones fuera del territorio nacional, de acuerdo con lo establecido en esta Ley. Artículo 5. El Gobierno. Corresponde al Gobierno determinar la política de defensa y asegurar su ejecución, así como dirigir la Administración militar y acordar la participación de las Fuerzas Armadas en misiones fuera del territorio nacional. I-3 Armada Española ORGANIZACIÓN Artículo 6. El Presidente del Gobierno. 1. Corresponde al Presidente del Gobierno la dirección de la política de defensa y la determinación de sus objetivos, la gestión de las situaciones de crisis que afecten a la defensa y la dirección estratégica de las operaciones militares en caso de uso de la fuerza. 2. El Presidente del Gobierno ejerce su autoridad para ordenar, coordinar y dirigir la actuación de las Fuerzas Armadas así como disponer su empleo. 3. Asimismo, en el marco de la política de defensa, le corresponde de forma específica: a) Formular la Directiva de Defensa Nacional, en la que se establecerán las líneas generales de la política de defensa y las directrices para su desarrollo. b) Definir y aprobar los grandes objetivos y planteamientos estratégicos, así como formular las directivas para las negociaciones exteriores que afecten a la política de defensa. c) Determinar la aplicación de los objetivos y las líneas básicas de actuación de las Fuerzas Armadas, tanto en el ámbito nacional como en el de la participación en las organizaciones internacionales de las que España forma parte. d) Ordenar las misiones de las Fuerzas Armadas. e) Ejercer las demás funciones que le atribuyen las disposiciones legales y reglamentarias. Artículo 7. El Ministro de Defensa. 1. Corresponde al Ministro de Defensa, además de las competencias que le asignan las leyes reguladoras del Gobierno y de la Administración General del Estado, el desarrollo y la ejecución de la política de defensa. 2. Asimismo y de forma específica le corresponde: a) Asistir al Presidente del Gobierno en la dirección estratégica de las operaciones militares. b) Dirigir la actuación de las Fuerzas Armadas bajo la autoridad del Presidente del Gobierno. c) Determinar y ejecutar la política militar. d) Dirigir, como miembro del Gobierno, la Administración militar y desarrollar las directrices y disposiciones reglamentarias que adopte el Consejo de Ministros. e) Ejercer las demás funciones que le atribuyen las disposiciones legales y reglamentarias. Artículo 8. Consejo de Defensa Nacional. 1. El Consejo de Defensa Nacional es el órgano colegiado, coordinador, asesor y consultivo del Presidente del Gobierno en materia de defensa. A iniciativa del Presidente del Gobierno, podrá funcionar en pleno y como consejo ejecutivo. 2. El Consejo de Defensa Nacional en pleno informará al Rey, a propuesta del Presidente del Gobierno. Cuando el Rey asista a las reuniones del Consejo, lo presidirá. 3. Asistirá al Presidente del Gobierno en la dirección de conflictos armados y en la gestión de las situaciones de crisis que afecten a la defensa y, de forma general, en las demás funciones previstas en el artículo 6 de esta Ley. I-4 Armada Española ORGANIZACIÓN 4. Corresponde también al Consejo emitir informe sobre las grandes directrices de la política de defensa y ofrecer al Gobierno propuestas sobre asuntos relacionados con la defensa que, afectando a varios Ministerios, exijan una propuesta conjunta. 5. El Consejo de Defensa Nacional en pleno tendrá la siguiente composición: a) El Presidente del Gobierno, que lo presidirá. b) Los Vicepresidentes del Gobierno. c) Los Ministros de Defensa, del Interior, de Asuntos Exteriores y de Cooperación y de Economía y Hacienda. d) El Jefe de Estado Mayor de la Defensa. e) Los Jefes de Estado Mayor del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire. f) El Secretario de Estado Director del Centro Nacional de Inteligencia. g) El Director del Gabinete de la Presidencia del Gobierno. 6. El Consejo Ejecutivo tendrá la siguiente composición: a) El Presidente del Gobierno, que lo presidirá. b) Los Ministros de Defensa, del Interior y de Asuntos Exteriores y de Cooperación. c) El Jefe de Estado Mayor de la Defensa. d) El Secretario de Estado Director del Centro Nacional de Inteligencia. e) El Director del Gabinete de la Presidencia del Gobierno. 7. Podrán ser convocados, en función de la naturaleza de los asuntos que se traten, tanto al Pleno como al Consejo Ejecutivo, el resto de los miembros del Gobierno. Asimismo podrán ser convocados al Consejo Ejecutivo otros miembros del Pleno del Consejo. 8. También podrán ser convocadas al Consejo de Defensa Nacional otras autoridades o cargos de la Administración General del Estado. Las autoridades o cargos de las Comunidades Autónomas y de las Ciudades con Estatuto de Autonomía deberán ser convocados cuando se estime oportuno. Igualmente podrán ser convocadas autoridades de los gobiernos locales o aquellas personas cuya contribución se considere relevante. 9. Para el ejercicio de sus funciones, el Consejo contará con la Comisión Interministerial de Defensa, adscrita al Ministerio de Defensa, como órgano de trabajo permanente. 10. El régimen de funcionamiento del Consejo de Defensa Nacional y la composición y funciones de la Comisión Interministerial de Defensa, se determinarán reglamentariamente. I-5 ORGANIZACIÓN Armada Española TÍTULO II Organización CAPÍTULO I Ministerio de Defensa Artículo 9. Ministerio de Defensa. 1. El Ministerio de Defensa es el departamento de la Administración General del Estado al que corresponde la preparación, el desarrollo y la ejecución de la política de defensa determinada por el Gobierno, la obtención y gestión de los recursos humanos y materiales para ello, así como la realización de cuantos cometidos sean necesarios para el cumplimiento de las misiones que se asignen a las Fuerzas Armadas, con arreglo a lo dispuesto en la presente Ley. 2. En el Ministerio de Defensa se integran las Fuerzas Armadas, de forma que el conjunto de la organización adquiera la necesaria vertebración para posibilitar la ejecución eficaz de la política de defensa y de la política militar. CAPÍTULO II Organización de las Fuerzas Armadas Artículo 10. Fuerzas Armadas. 1. Las Fuerzas Armadas son el elemento esencial de la defensa y constituyen una entidad única que se concibe como un conjunto integrador de las formas de acción específicas de cada uno de sus componentes: el Ejército de Tierra, la Armada y el Ejército del Aire. 2. La organización de las Fuerzas Armadas deberá posibilitar el cumplimiento de las misiones que se le encomienden en el marco específico, conjunto y combinado, de forma que se asegure la eficacia en la ejecución de las operaciones militares. 3. Los miembros de las Fuerzas Armadas se integrarán o adscribirán a distintos cuerpos, de acuerdo con los cometidos que deban desempeñar. Estos cuerpos podrán ser específicos de los Ejércitos o comunes de las Fuerzas Armadas. Artículo 11. Organización básica. 1. Las Fuerzas Armadas se organizan en dos estructuras: Una orgánica, para la preparación de la fuerza, y otra operativa, para su empleo en las misiones que se le asignen. 2. La estructura orgánica posibilitará la generación de la estructura operativa. Se establecerá mediante criterios de funcionalidad basados en los medios y formas propias de acción del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, y en una organización homogénea de éstos. 3. La estructura operativa, establecida para el desarrollo de la acción conjunta y combinada, se organizará con arreglo al principio de unidad de mando y a los criterios necesarios para la consecución de la máxima capacidad operativa. I-6 Armada Española ORGANIZACIÓN 4. Para alcanzar el funcionamiento de ambas estructuras con criterios de eficacia y economía de medios, se unificarán los servicios cuyos cometidos no deban ser exclusivos de un Ejército y se organizarán de manera centralizada la logística común y la adquisición de recursos. Artículo 12. El Estado Mayor de la Defensa. 1. El Estado Mayor de la Defensa constituye el órgano auxiliar de mando y apoyo al Jefe de Estado Mayor de la Defensa. Se organizará de forma que permita la definición y el desarrollo de la estrategia militar, el planeamiento y conducción de las operaciones militares y el ejercicio del resto de sus competencias. 2. El Jefe de Estado Mayor de la Defensa ejercerá el mando del Estado Mayor de la Defensa, en cuya organización contará con un Cuartel General y un Mando de Operaciones subordinado. Cuando cualquier circunstancia le impida ejercer temporalmente el cargo, le sustituirá en sus funciones, con carácter accidental, el Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra, de la Armada o del Ejército del Aire de más antigüedad. 3. En particular, le corresponde al Jefe de Estado Mayor de la Defensa: a) La función de asesoramiento militar al Presidente del Gobierno y al Ministro de Defensa, a los que auxiliará en la dirección estratégica de las operaciones militares. b) Ejercer, bajo la dependencia del Ministro de Defensa, el mando de la estructura operativa de las Fuerzas Armadas y la conducción estratégica de las operaciones militares. c) Asegurar la eficacia operativa de las Fuerzas Armadas. A tal fin, podrá supervisar la preparación de las unidades de la fuerza y evaluar su disponibilidad operativa. d) Proponer al Ministro de Defensa las capacidades militares adecuadas para ejecutar la política militar. e) Elaborar y definir la estrategia militar. f) Establecer las normas de acción conjunta de las Fuerzas Armadas y contribuir a la definición de las normas de acción combinada de fuerzas multinacionales. g) Por delegación del Ministro de Defensa, podrá ejercer la representación militar nacional ante las organizaciones internacionales de Seguridad y Defensa. 4. El Jefe de Estado Mayor de la Defensa coordinará a los Jefes de Estado Mayor del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, a quienes impartirá directrices para orientar la preparación de la Fuerza, con el objeto de asegurar la eficacia operativa de las Fuerzas Armadas. Artículo 13. El Ejército de Tierra, la Armada y el Ejército del Aire. 1. El Ejército de Tierra, la Armada y el Ejército del Aire componen la estructura orgánica de las Fuerzas Armadas y aportan las capacidades básicas para su estructura operativa. Cada uno de ellos está compuesto por: a) El Cuartel General, constituido por el conjunto de órganos que encuadran los medios humanos y materiales necesarios para asistir al Jefe de Estado Mayor en el ejercicio del mando sobre su respectivo Ejército. I-7 Armada Española ORGANIZACIÓN b) La Fuerza, establecida como el conjunto de medios humanos y materiales que se agrupan y organizan con el cometido principal de prepararse para la realización de operaciones militares. En su ámbito, se llevará a cabo el adiestramiento, la preparación y la evaluación de sus unidades y se realizarán, en tiempo de paz, las misiones específicas permanentes que se le asignen. c) El Apoyo a la Fuerza, entendido como el conjunto de órganos responsables de la dirección, gestión, administración y control de los recursos humanos, materiales y financieros, asignados a cada uno de los Ejércitos. En su ámbito se dirigirá y se controlará el mantenimiento de la Fuerza y se llevarán a cabo las actividades del apoyo logístico que posibilitan la vida y funcionamiento de las unidades, centros y organismos. 2. Los Jefes de Estado Mayor del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire ejercerán, bajo la autoridad del Ministro de Defensa, el mando de su respectivo Ejército. Cuando cualquier circunstancia les impida ejercer temporalmente el cargo, les sustituirán en sus funciones, respectivamente, con carácter accidental, el Oficial General en servicio activo más antiguo de los que le estén subordinados en su estructura orgánica. 3. En particular les corresponde a los Jefes de Estado Mayor: a) Desarrollar la organización, de acuerdo con lo dispuesto por el Ministro de Defensa, así como instruir, adiestrar, administrar, proporcionar apoyo logístico y velar por la motivación, disciplina y bienestar de su respectivo Ejército para mantener en todo momento la máxima eficacia, de acuerdo con los recursos asignados. b) Desarrollar y ejecutar las misiones que, en tiempo de paz, tengan asignadas con carácter permanente. c) Garantizar la adecuada preparación de la Fuerza de su respectivo Ejército para su puesta a disposición de la estructura operativa de las Fuerzas Armadas. d) Asesorar al Jefe de Estado Mayor de la Defensa en el empleo de las unidades de su Ejército, así como en la elaboración y formulación de los aspectos específicos de sus respectivas capacidades. e) Velar por los intereses generales del personal militar bajo su mando, tutelando en particular el régimen de derechos y libertades derivado de la norma constitucional y de su desarrollo legal. CAPÍTULO III Jurisdicción militar Artículo 14. Naturaleza y funciones. Los órganos de la jurisdicción militar, integrante del Poder Judicial del Estado, basan su organización y funcionamiento en el principio de unidad jurisdiccional y administran justicia en el ámbito estrictamente castrense y, en su caso, en las materias que establezca la declaración del estado de sitio, de acuerdo con la Constitución y lo dispuesto en las leyes penales, procesales y disciplinarias militares. TÍTULO III I-8 ORGANIZACIÓN Armada Española Misiones de las Fuerzas Armadas y su control parlamentario CAPÍTULO I Misiones de la Fuerzas Armadas Artículo 15. Misiones. 1. Las Fuerzas Armadas, de acuerdo con el artículo 8.1 de la Constitución, tienen atribuida la misión de garantizar la soberanía e independencia de España, defender su integridad territorial y el ordenamiento constitucional. 2. Las Fuerzas Armadas contribuyen militarmente a la seguridad y defensa de España y de sus aliados, en el marco de las organizaciones internacionales de las que España forma parte, así como al mantenimiento de la paz, la estabilidad y la ayuda humanitaria. 3. Las Fuerzas Armadas, junto con las Instituciones del Estado y las Administraciones públicas, deben preservar la seguridad y bienestar de los ciudadanos en los supuestos de grave riesgo, catástrofe, calamidad u otras necesidades públicas, conforme a lo establecido en la legislación vigente. 4. Las Fuerzas Armadas pueden, asimismo, llevar a cabo misiones de evacuación de los residentes españoles en el extranjero, cuando circunstancias de inestabilidad en un país pongan en grave riesgo su vida o sus intereses. Artículo 16. Tipos de operaciones. El cumplimiento de las misiones de las Fuerzas Armadas y el desarrollo de su contribución complementaria o subsidiaria de interés público requieren realizar diferentes tipos de operaciones, tanto en territorio nacional como en el exterior, que pueden conducir a acciones de prevención de conflictos o disuasión, de mantenimiento de la paz, actuaciones en situaciones de crisis y, en su caso, de respuesta a la agresión. En particular, las operaciones pueden consistir en: a) La vigilancia de los espacios marítimos, como contribución a la acción del Estado en la mar, la vigilancia del espacio aéreo y el control del espacio aéreo de soberanía nacional y aquellas otras actividades destinadas a garantizar la soberanía e independencia de España, así como a proteger la vida de su población y sus intereses. b) La colaboración en operaciones de mantenimiento de la paz y estabilización internacional en aquellas zonas donde se vean afectadas, la reconstrucción de la seguridad y la administración, así como la rehabilitación de un país, región o zona determinada, conforme a los tratados y compromisos establecidos. c) El apoyo a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado en la lucha contra el terrorismo y a las instituciones y organismos responsables de los servicios de rescate terrestre, marítimo y aéreo, en las tareas de búsqueda y salvamento. d) La respuesta militar contra agresiones que se realicen utilizando aeronaves con fines terroristas que pongan en peligro la vida de la población y sus intereses. A estos efectos, el Gobierno designará la Autoridad nacional responsable y las Fuerzas Armadas establecerán los procedimientos operativos pertinentes. I-9 Armada Española ORGANIZACIÓN e) La colaboración con las diferentes Administraciones públicas en los supuestos de grave riesgo, catástrofe, calamidad u otras necesidades públicas, conforme a lo establecido en la legislación vigente. f) La participación con otros organismos nacionales e internacionales para preservar la seguridad y el bienestar de los ciudadanos españoles en el extranjero, de conformidad con los criterios de coordinación y de asignación de responsabilidades que se establezcan. Artículo 17. Autorización del Congreso de los Diputados. 1. Para ordenar operaciones en el exterior que no estén directamente relacionadas con la defensa de España o del interés nacional, el Gobierno realizará una consulta previa y recabará la autorización del Congreso de los Diputados. 2. En las misiones en el exterior que, de acuerdo con compromisos internacionales, requieran una respuesta rápida o inmediata a determinadas situaciones, los trámites de consulta previa y autorización se realizarán mediante procedimientos de urgencia que permitan cumplir con dichos compromisos. 3. En los supuestos previstos en el apartado anterior, cuando por razones de máxima urgencia no fuera posible realizar la consulta previa, el Gobierno someterá al Congreso de los Diputados lo antes posible la decisión que haya adoptado para la ratificación, en su caso. Artículo 18. Seguimiento de las operaciones. El Gobierno informará periódicamente, en un plazo en ningún caso superior a un año, al Congreso de los Diputados sobre el desarrollo de las operaciones de las Fuerzas Armadas en el exterior. CAPÍTULO II Condiciones de las misiones en el exterior Artículo 19. Condiciones. Para que las Fuerzas Armadas puedan realizar misiones en el exterior que no estén directamente relacionadas con la defensa de España o del interés nacional, se deberán cumplir las siguientes condiciones: a) Que se realicen por petición expresa del Gobierno del Estado en cuyo territorio se desarrollen o estén autorizadas en Resoluciones del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas o acordadas, en su caso, por organizaciones internacionales de las que España forme parte, particularmente la Unión Europea o la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN), en el marco de sus respectivas competencias. b) Que cumplan con los fines defensivos, humanitarios, de estabilización o de mantenimiento y preservación de la paz, previstos y ordenados por las mencionadas organizaciones. I-10 ORGANIZACIÓN Armada Española c) Que sean conformes con la Carta de las Naciones Unidas y que no contradigan o vulneren los principios del derecho internacional convencional que España ha incorporado a su ordenamiento, de conformidad con el artículo 96.1 de la Constitución. TÍTULO IV De las reglas esenciales del comportamiento de los militares Artículo 20. Reglas esenciales del comportamiento de los militares. 1. Mediante ley, de acuerdo con la Constitución, se establecerán las reglas esenciales que definen el comportamiento de los militares, en especial la disciplina, la jerarquía, los límites de la obediencia, así como el ejercicio del mando militar. 2. El Gobierno, mediante Real Decreto, procederá asimismo a desarrollar estas reglas en las Reales Ordenanzas para las Fuerzas Armadas. Artículo 21. Régimen disciplinario. 1. El régimen disciplinario de las Fuerzas Armadas tiene por objeto garantizar la observancia de las reglas esenciales que definen el comportamiento de los militares y del ordenamiento legal de la función militar. La potestad disciplinaria corresponde a las autoridades y mandos establecidos en la Ley Orgánica del Régimen Disciplinario de las Fuerzas Armadas, sin perjuicio de la tutela jurisdiccional establecida en el artículo 24 de la Constitución. 2. Quedan prohibidos los Tribunales de Honor en el ámbito militar. TÍTULO V Contribución a la Defensa CAPÍTULO I Preparación de recursos para contribuir a la Defensa Artículo 22. Disposición permanente de los recursos. 1. El Gobierno establecerá los criterios relativos a la preparación y disponibilidad de los recursos humanos y materiales no propiamente militares para satisfacer las necesidades de la Defensa Nacional en situaciones de grave amenaza o crisis, teniendo en cuenta para su aplicación los mecanismos de cooperación y coordinación existentes entre los diferentes poderes públicos. 2. En tiempo de conflicto armado y durante la vigencia del estado de sitio, el sistema de disponibilidad permanente de recursos será coordinado por el Consejo de Defensa Nacional. CAPÍTULO II I-11 ORGANIZACIÓN Armada Española Guardia Civil Artículo 23. Guardia Civil. La Guardia Civil es un Instituto armado de naturaleza militar, dependiente del Ministro del Interior en el desempeño de las funciones que se le atribuyen por la Ley Orgánica 2/1986, de 13 de marzo, de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, y del Ministro de Defensa en el cumplimiento de las misiones de carácter militar que se le encomienden. Artículo 24. Misiones de carácter militar. El Gobierno, mediante Real Decreto, regulará las misiones de carácter militar a que se refiere el artículo anterior, aplicando las condiciones y el régimen de consulta previsto en esta Ley a las misiones que se realicen en el exterior. Artículo 25. Coordinación de actuaciones. En tiempo de conflicto bélico y durante la vigencia del estado de sitio, las actuaciones de la Guardia Civil serán coordinadas por el Consejo de Defensa Nacional, dependiendo en tales supuestos directamente del Ministro de Defensa, en los términos que determine el Presidente del Gobierno. CAPÍTULO III Centro Nacional de Inteligencia Artículo 26. Centro Nacional de Inteligencia. El Centro Nacional de Inteligencia contribuirá a la obtención, evaluación e interpretación de la información necesaria para prevenir y evitar riesgos o amenazas que afecten a la independencia e integridad de España, a los intereses nacionales y a la estabilidad del Estado de Derecho y sus instituciones. CAPÍTULO IV Cuerpo Nacional de Policía Artículo 27. Cuerpo Nacional de Policía. El Cuerpo Nacional de Policía, en los supuestos previstos en el artículo 25, será coordinado por el Consejo de Defensa Nacional, dependiendo del Ministro del Interior con el alcance que determine el Presidente del Gobierno. CAPÍTULO V Contribución de los recursos nacionales Artículo 28. Sistema de cooperación en materia de Protección Civil. I-12 Armada Española ORGANIZACIÓN En tiempo de conflicto bélico y durante la vigencia del estado de sitio, el Consejo de Defensa Nacional coordinará las actuaciones del sistema de cooperación en materia de Protección Civil. A estos efectos, la acción permanente de los poderes públicos tendrá en cuenta las directrices emanadas del Consejo. Artículo 29. Aportación de otros recursos. La aportación de otros recursos provenientes de la sociedad, se materializará de la siguiente forma: a) De acuerdo con el derecho y el deber que los españoles tienen de defender a España, según lo establecido en el artículo 30 de la Constitución, la incorporación adicional de ciudadanos a la Defensa se apoyará en el principio de contribución gradual y proporcionada a la situación de amenaza que sea necesario afrontar, en la forma que establezca la ley, mediante la incorporación a las Fuerzas Armadas de los reservistas que se consideren necesarios. b) La contribución de los recursos materiales a las diversas necesidades de la defensa se efectuará a través del órgano interministerial competente. Su composición y funciones se establecerán reglamentariamente. Artículo 30. Zonas de interés para la defensa. En las zonas del territorio nacional consideradas de interés para la defensa, en las que se encuentren constituidas o se constituyan zonas de seguridad de instalaciones, militares o civiles, declaradas de interés militar, así como en aquellas en que las exigencias de la defensa o el interés del Estado lo aconsejen, podrán limitarse los derechos sobre los bienes propiedad de nacionales y extranjeros situados en ellas, de acuerdo con lo que se determine por ley. Artículo 31. Cultura de Defensa. El Ministerio de Defensa promoverá el desarrollo de la cultura de defensa con la finalidad de que la sociedad española conozca, valore y se identifique con su historia y con el esfuerzo solidario y efectivo mediante el que las Fuerzas Armadas salvaguardan los intereses nacionales. Asimismo, el resto de los poderes públicos contribuirán al logro de este fin. Disposición derogatoria única. Derogación normativa. 1. Se derogan: a) La Ley Orgánica 6/1980, de 1 de julio, por la que se regulan los Criterios Básicos de la Defensa Nacional y la Organización Militar, modificada por la Ley Orgánica 1/1984, de 5 de enero. b) La Ley Orgánica 13/1991, de 20 de diciembre, del Servicio Militar. 2. Igualmente, quedan derogadas cuantas disposiciones de igual o inferior rango se opongan a lo dispuesto en esta Ley Orgánica. Disposición final primera. Desarrollo reglamentario. Se faculta al Gobierno y al Ministro de Defensa, en el ámbito de sus respectivas competencias, a dictar cuantas disposiciones sean necesarias para el desarrollo y aplicación de la presente Ley Orgánica. Disposición final segunda. Título competencial y preceptos con carácter de Ley ordinaria. I-13 Armada Española ORGANIZACIÓN 1. Esta Ley Orgánica se dicta en virtud de la competencia exclusiva del Estado en materia de Defensa y Fuerzas Armadas, establecida en el artículo 149.1.4.ª y en relación con lo dispuesto en el artículo 8.2 y en el artículo 97, todos ellos de la Constitución. 2. Tienen carácter de Ley ordinaria el Título III y los artículos 20.2, 22 y 24 a 31. Disposición final tercera. Mandato legislativo. El Gobierno, en el plazo de tres meses, deberá remitir al Congreso de los Diputados un proyecto de ley reguladora de los derechos fundamentales de los militares profesionales, que incluirá la creación del Observatorio de la vida militar. Por tanto, Mando a todos los españoles, particulares y autoridades, que guarden y hagan guardar esta ley orgánica __________ L. O. 5/2005, de 17.11.2005. BOD. 227/2005. BOE. 276/2005. I-14 Armada Española ORGANIZACIÓN DEFENSA NACIONAL DIRECTIVA de DEFENSA NACIONAL 01/2012, de 31 de julio de 2012. DEFENSA NACIONAL 1.- INTRODUCCIÓN El inicio de una nueva legislatura, así como los continuos cambios experimentados en la escena internacional, y particularmente en nuestro entorno más inmediato, junto a la entrada en vigor del Tratado de Lisboa y la aprobación del nuevo Concepto Estratégico de la OTAN, justificarían por sí solos la publicación de una nueva DDN. De otro lado, la crisis económica, que actúa también como una amenaza a la seguridad, obliga a tomar determinaciones, y proceder con toda cautela en el mantenimiento de las capacidades que se precisan para la defensa. Garantizar la seguridad de los españoles es una responsabilidad y obligación inalienable, intransferible e irrenunciable del Gobierno de la nación. La política de defensa y la capacidad de las Fuerzas Armadas para prevenir, disuadir y responder, ante acciones que pongan en peligro nuestra seguridad, conforman la columna vertebral del sistema institucional de nuestra defensa, que contribuye de manera singular a la seguridad nacional. España, así las cosas, debe contar con una defensa responsable en un doble sentido: en primer lugar, en tanto que instrumento preparado y adaptado para dar respuesta a las posibles amenazas, riesgos y retos que se puedan llegar a presentar. En segundo lugar, responsable en términos de lograr esa capacidad de actuación con eficiencia al menor coste social posible, particularmente en un momento en el que la austeridad es un imperativo nacional. España, además, es miembro de organizaciones de seguridad y defensa multinacionales. Tiene y debe poder contar con buenos y fiables aliados. Debe comportarse como un leal y solidario actor de la seguridad colectiva. Y, por fin, no debe obviar el hecho de que la mejor aportación que nuestra nación puede ofrecer a la estabilidad internacional es su propia fortaleza en un mundo plagado de incertidumbres, donde el instrumento militar a disposición del Gobierno cobra una importancia fundamental. Pero, además, cabe subrayar la necesidad de desarrollar una profunda reflexión sobre la forma de afrontar los riesgos y amenazas que España experimentará en lo que resta de la primera mitad del siglo XXI. Esta reflexión solo tendrá éxito si se desarrolla en un contexto de amplia participación y se enfoca al medio y largo plazo, si manifiesta con claridad la voluntad de prevalecer sobre las amenazas no compartidas, si sitúa a España como un aliado tan leal como franco de sus socios de la UE y la OTAN y, por último, si tiene entre sus objetivos el logro de una credibilidad que se sostenga tanto entre los aliados como frente a quien se constituya en amenaza. 2.- EVOLUCIÓN DEL PANORAMA ESTRATÉGICO Y SU REPERCUSIÓN PARA ESPAÑA El siglo XXI ha contemplado una primera década de conflictos que parecen abrir paso a un escenario de amenaza híbrida, que combina el conflicto convencional con la confrontación de carácter asimétrico, y tiende a evolucionar a una amenaza creciente del segundo género que se vale, en cuanto puede, de espacios que han quedado fuera del control de los Estados territorialmente soberanos. De otro lado, la Alianza Atlántica permanece como el vínculo de seguridad y defensa colectiva más apropiado para España. Es cierto, sin embargo, que la aprobación en 2010 de un nuevo concepto estratégico no ha cerrado de forma definitiva la reflexión sobre la orientación y los retos estratégicos a que se enfrenta la I-15 Armada Española ORGANIZACIÓN Alianza, reflexión que debe continuar y producir conclusiones sólidas que repercutan positivamente en la cohesión de las decisiones que la Alianza tome. España debe estar preparada para hacer frente a los riesgos de un mundo en el que la interconexión, la calidad y velocidad con que fluye la información, la gestión telemática de las transacciones, la libertad de movimientos y de intercambios comerciales, cuyos beneficios son tan evidentes para la sociedad, no configuren un escenario en el que jueguen con ventaja grupos terroristas y de la delincuencia organizada con capacidad para dañar gravemente la paz social, la seguridad ciudadana, la estabilidad política y la prosperidad general. Los ataques cibernéticos, la proliferación de armas de destrucción masiva, el tráfico de personas, la piratería, la extensión de movimientos y grupos fanatizados, armados o no, la quiebra de la seguridad del espacio aéreo y aeroespacial, son hipótesis nada alejadas de la realidad ya presente, que por constituir amenazas globales solo podrán ser enfrentadas desde una coalición de fuerzas que en nuestro caso tendrá como base la OTAN y la UE pero que, además, debe contar con el apoyo de otros países y grupos de países directa e igualmente interesados en el control de estos fenómenos. Los EEUU mantienen su liderazgo en la lucha contra los riesgos y amenazas globales, y particularmente contra aquellos que surgen de organizaciones no estatales. No ha renunciado tampoco al proyecto de continua expansión del ideal democrático. Sin embargo, la evolución de su análisis estratégico es tan evidente como ha sido inevitable, y debe tomarse en consideración. Es revelador de los nuevos equilibrios mundiales y el definitivo surgimiento de los países de la cuenca del Indo-Pacífico como actores globales. Estos cambios tienen consecuencias para una OTAN que deberá esforzarse en impulsar su papel a través del nuevo concepto estratégico, así como para una UE que debe potenciar sus capacidades y agilizar sus procesos de toma de decisiones. Los miembros de la UE de la OTAN - y España entre ellos - tendrán que considerar la fórmula adecuada para reforzar su proyección exterior dentro de la Alianza y en el marco de la Política Común de Seguridad y Defensa, puesto que limitar su ambición en el terreno de la seguridad a su territorio estricto no es una opción. De otro lado, la posición que España ocupa le confiere, además, la responsabilidad de velar por la consolidación de un entorno seguro, particularmente en el Mediterráneo, donde en los últimos tiempos numerosos países de la orilla sur están inmersos en importantes procesos de cambio político, que requiere nuestra atención, colaboración y cooperación en la creación de nuevas estructuras democráticas y opiniones públicas moderadas. No puede olvidarse, de otro lado, que la seguridad de España y la plena estabilidad mediterránea solo se logrará si su entorno inmediato, Oriente Medio y el Sahel, se mueven en la dirección adecuada, y si se asegura el control de tráficos ilícitos que tienen su origen en Iberoamérica y el Golfo de Guinea, que exigen una presencia en el Atlántico y, en consecuencia, el desarrollo de políticas de colaboración con los países de ambas orillas. Así pues, no puede descuidarse la vigilancia, prevención y actuación, a la hora de controlar males endémicos que desde el África Subsahariana se proyectan hacia el norte de ese continente y acaban por afectar a España directamente. En el Golfo de Guinea, además, se observan preocupantes casos de piratería en la mar. Un fenómeno, este de la piratería, que afecta igualmente a la costa oriental de ese continente y que España, junto a otros socios de la UE y la OTAN, sigue combatiendo. El continente iberoamericano es un área de paz entre Estados, pero paz enfrentada a otras amenazas, y con especial dureza al narcotráfico y el terrorismo, que en algunos casos llega a pretender desafiar la existencia misma del Estado, y cuyos efectos más negativos tienden a propagarse más allá de sus fronteras, y a España, cuando no a amenazar directamente a nuestros ciudadanos y empresas allí asentadas. Es por ello que España no debe desaprovechar ninguna oportunidad para mostrar su solidaridad y apoyo a las repúblicas iberoamericanas que sufran ese mal. I-16 Armada Española ORGANIZACIÓN Así pues, las condiciones de nuestra seguridad se han visto alteradas en los últimos años de forma notable. Y España debe, en consecuencia, garantizar la permanencia de los valores recogidos en la Constitución, su seguridad geoestratégica, la de sus ciudadanos, la de sus empresas, la de las materias primas que sostienen su forma de vida, frente a las amenazas que se ciernan. 3.- OBJETIVOS DE LA POLÍTICA DE DEFENSA La primera contribución de España a la paz y seguridad internacional no es otra que garantizar la propia con fortaleza y decisión, y para ello procurarse las capacidades que aseguren la disuasión ante las que tradicionalmente se han denominado "amenazas no compartidas". Para que ello sea permanente es importante, por fin, que los ciudadanos tengan cumplida información de la situación de la defensa y asuman una exigencia crítica que obligue a sus representantes políticos. El abanico de riesgos y amenazas desborda hoy la noción tradicional de defensa. Es preciso, por lo tanto, planificar a la mayor brevedad posible - al modo en que vienen haciéndolo otros países de nuestro entorno - el paso a una Estrategia de Seguridad Nacional que supere la fase documental y contemple su sostenimiento práctico a través del esfuerzo conjunto de los departamentos que en ello están involucrados, potenciándose, junto a una política de defensa plenamente eficaz, aquellas otras políticas sectoriales que sean precisas, y particularmente una eficiente capacidad de inteligencia, aumentando la coordinación entre los diferentes Servicios de Inteligencia e Información del Estado, en el marco de los mecanismos existentes al efecto. A pesar del contexto de estrechez presupuestaria España debe contar con las capacidades que garantizan la disuasión, y ello tomando en consideración la singularidad de los riesgos propios. Debe asimismo contribuir al esfuerzo de los organismos de los que es parte, y particularmente de la UE y la OTAN, con el mismo fin y aquel añadido de participar en su mejor orientación para hacer frente a los desafíos generales del presente y el futuro. Y, por fin, debe atender a la legalidad internacional y las resoluciones de las NNUU. En la medida en que nuestra seguridad se caracteriza en estos momentos por tres rasgos esenciales: el incremento de la inestabilidad en nuestro entorno cercano, la búsqueda de un vínculo transatlántico más sólido y el impacto negativo de la crisis económica en nuestras propias capacidades defensivas y la disminución del paraguas colectivo, las líneas generales de la política de defensa española en esta legislatura se dirigirán a: • Asegurar una España fuerte, que permita mantener la influencia necesaria en el contexto internacional, para contribuir a la estabilidad de éste, principalmente en nuestra zona de interés directo, así como a preservar nuestros intereses nacionales en el resto del mundo. • Desarrollar la plena coherencia y coordinación de los instrumentos en manos de los distintos departamentos con el objetivo de lograr la mayor eficacia a la hora de enfrentar amenazas a la seguridad nacional. • Mantener un nivel nacional de disuasión creíble y suficiente con objeto de evitar que los escenarios de riesgo en nuestro entorno geográfico se materialicen en amenazas, y unas capacidades de reacción que garanticen la defensa del territorio nacional, la población y los intereses de España. • Llevar a cabo la necesaria transformación de las Fuerzas Armadas para hacer frente a los crecientes retos estratégicos de España, en un momento de limitada disposición de recursos. • La defensa de España debe ser asumida por todos los españoles como asunto de indudable trascendencia, de la que depende, junto a la independencia, la soberanía y la integridad territorial, la paz, la libertad, el respeto a nuestros intereses y la propia prosperidad. Una defensa eficaz exige la participación ciudadana, única fórmula para otorgarle continuidad y profundidad a las políticas. Por ello, se acentuará el esfuerzo en el desarrollo de una comunicación estratégica de la defensa que tendrá como finalidad fomentar una conciencia de defensa de España y, en más profundidad, una cultura de la defensa. I-17 Armada Española ORGANIZACIÓN 4.- DIRECTRICES A SEGUIR EN LA PRESENTE LEGISLATURA La disuasión ante posibles amenazas a la soberanía e independencia nacional, la Integridad territorial o el orden constitucional, así como la reacción a las agresiones contra estos valores y la protección permanente de los intereses nacionales, son cometidos de la Defensa Nacional. Las Fuerzas Armadas contribuyen de manera singular y esencial a la Defensa. Proporcionan los medios para proteger los intereses nacionales vitales, cuando otros medios se han mostrado ineficaces. La disuasión comienza con la cohesión nacional, que se traduce en la voluntad colectiva y la determinación de preservar los valores de nuestra sociedad, los medios materiales para crear prosperidad y la fortaleza del Estado. Por ello es necesaria la toma de conciencia social de la importancia de la Seguridad y la Defensa en una época de gran incertidumbre. Con la finalidad de cumplir las líneas generales reseñadas se llevarán a cabo las siguientes directrices: 4.1- Para racionalizar las estructuras que se relacionan con diferentes aspectos de la seguridad nacional: a) Se contribuirá a la revisión de la Estrategia Española de Seguridad. b) Se llevará a cabo una Revisión Estratégica de la Defensa. 4.2- La disuasión es el resultado de disponer de unas capacidades y de la determinación de utilizarlas si acaso ello llegara a ser necesario. La mayor garantía de paz y seguridad no es otra que la credibilidad. Así las cosas: a) Se dará prioridad a la preservación y grado de disponibilidad de las capacidades de las Fuerzas Armadas de acuerdo con los imperativos de la nueva situación estratégica en orden a: • Ejercer la disuasión. • Defender el territorio nacional. • Vigilar los espacios marítimo y aéreo. • Proyectar capacidad militar para defender nuestros intereses nacionales. • Apoyar a las autoridades civiles en caso de emergencia. b) Se participará en el impulso de una gestión integral de la ciberseguridad, en el marco de los principios que se establezcan al efecto en la Estrategia de Ciberseguridad Nacional. c) Con objeto de maximizar el rendimiento de la labor desarrollada por los diferentes departamentos se impulsarán los mecanismos de coordinación de una comunidad de inteligencia que sirvan a nuestro interés estratégico. 4.3- Las organizaciones de seguridad y defensa, y especialmente la OTAN, son imprescindibles en un escenario en que la variedad de las amenazas, su propia globalización, y la incertidumbre que generan, harían impensable su confrontación por actores aislados. España apuesta decididamente por ellas, impulsará como finalidad superior acciones para que el paraguas defensivo de UE y OTAN acojan todas nuestras necesidades de seguridad, y participará especialmente de cuantas iniciativas tengan como finalidad fijar sus objetivos y fortalecer su unidad, de tal manera que se eviten vacíos doctrinales que puedan poner en duda su voluntad de prevalecer en esas esferas. En consecuencia: a) Participará de una manera activa y responsable en las iniciativas de la OTAN que favorezcan los intereses nacionales y colectivos. b) Colaborará en la configuración y avance de la Política Común de Seguridad y Defensa y la Cooperación Estructurada Permanente, contribuyendo a su mayor coherencia y eficacia. I-18 Armada Española ORGANIZACIÓN c) No por ello se desatenderá - antes bien al contrario - el reforzamiento de la relación bilateral con aquellos actores que compartan intereses y/o amenazas, que puedan aportar estabilidad a nuestro entorno o que mejoren la posición de España en el ámbito de las relaciones estratégicas. 4.4- La mayor eficacia de nuestras Fuerzas Armadas y las limitaciones que impone el actual contexto económico exigen un replanteamiento del actual diseño de sus estructuras. Con esa orientación, se adaptarán las estructuras y los procedimientos de las Fuerzas Armadas, de forma que se incremente la eficiencia tanto en la gestión, como en obtención y empleo de los recursos, promoviendo la concordancia de los recursos financieros a disposición de la Defensa con los requerimientos del escenario estratégico y las consiguientes necesidades de las Fuerzas Armadas. 4.5.- Por fin, la defensa de España exige el impulso de la industria nacional del sector, suministrador idóneo de las necesidades de nuestras Fuerzas Armadas. En los tiempos actuales, la permanencia y desarrollo de la misma hace precisa la asistencia a ésta en su presencia internacional, especialmente en la penetración en mercados que por su especificidad observan garantías mayores con el respaldo de Estado a Estado. 5.- DISPOSICIÓN FINAL El Gobierno, mediante Acuerdo del Consejo de Ministros, a propuesta del Ministro de Defensa, adoptará las disposiciones necesarias para el desarrollo de esta Directiva. Directiva 01/2012, de 31.07.2012. I-19 Armada Española ORGANIZACIÓN MINISTERIO DE DEFENSA Estructura orgánica básica Real Decreto 454/2012, de 5 de marzo, por el que se desarrolla la estructura orgánica básica del Ministerio de Defensa. El Real Decreto 1823/2011, de 21 de diciembre, por el que se reestructuran los departamentos ministeriales, modificó la estructura actualmente existente y la de sus organismos autónomos con el objeto de desarrollar el programa político de reforma del Gobierno, conseguir la máxima austeridad y eficacia en la acción y la mayor eficiencia en el funcionamiento de la Administración General del Estado. De acuerdo a esos principios, el Real Decreto 1887/2011, de 30 de diciembre, por el que se establece la estructura orgánica básica de los departamentos ministeriales, aprueba una nueva organización para todos los ministerios, suprimiendo en el Ministerio de Defensa la Dirección General de Relaciones Institucionales de la Defensa. Este real decreto continúa con el proceso de optimización dando cumplimiento a lo establecido en la disposición final segunda del mencionado Real Decreto 1887/2011, de 30 de diciembre, completando la estructura básica del Departamento. En las Fuerzas Armadas, el Instituto Español de Estudios Estratégicos pasa a tener dependencia orgánica del Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional y funcional de la Secretaría General de Política de Defensa en lo relativo a la difusión de la cultura de seguridad y defensa y el fomento de la conciencia de defensa nacional. En la Secretaría de Estado de Defensa se acometen dos importantes modificaciones; la supresión de la Subdirección General de Patrimonio Histórico-Artístico, cuyas funciones son asumidas por la Subsecretaría de Defensa y la refundición de las funciones de planificación, control, tipificación y supervisión de la Dirección General de Infraestructura en una sola subdirección general. Por su parte, dentro de la Subsecretaría de Defensa, las funciones de la Subdirección General de Publicaciones volverán a ser responsabilidad de la Secretaría General Técnica que, al asumir también las relacionadas con la difusión del patrimonio cultural de la defensa, se reorganiza para unificar todas ellas en un único órgano directivo. Así mismo, se pone bajo su dependencia orgánica al Establecimiento Penitenciario Militar de Alcalá de Henares. En la Dirección General de Personal, se reunifican las funciones de planificación, coordinación y gestión de personal militar en una única subdirección general. Finalmente, la Secretaría General de Política de Defensa asume el impulso de las relaciones institucionales y la difusión de la cultura de seguridad y defensa, así como el fomento de la conciencia de defensa nacional. Por otra parte, en relación con la Dirección General de Infraestructura, a la que se le encomiendan funciones de planificación en campos tan diversos como los de infraestructura, medioambiental y de los sistemas, tecnologías y seguridad de la información, su desarrollo exige conocimientos en los distintos campos de actividad que comprenden estas funciones y experiencia en relación con las Administraciones y entidades que tienen competencias en estas materias. Teniendo en cuenta las características especificas que concurren en esta dirección general, se considera conveniente permitir que el nombramiento de su titular no se limite a los funcionarios, ampliándolo a otras personas que puedan resultar idóneas para su desempeño. Por último, el cambio de adscripción del Centro Nacional de Inteligencia establecido en la disposición adicional segunda del Real Decreto 1823/2011, de 21 de diciembre, obliga a hacer una referencia expresa a la inclusión del citado organismo en el ámbito de aplicación del Real Decreto 1265/2007, de 21 de septiembre, por el que se establecen las normas especiales sobre subvenciones en el ámbito de la cooperación internacional en materia de defensa, de seguridad y de inteligencia. I-20 Armada Española ORGANIZACIÓN A la vista de los numerosos cambios que se introducen en la organización de este departamento ministerial y en aras de la no dispersión reglamentaria, se ha optado por la redacción de un nuevo real decreto de estructura, derogando el actualmente vigente. En su virtud, a iniciativa del Ministro de Defensa, a propuesta del Ministro de Hacienda y Administraciones Públicas y previa deliberación del Consejo de Ministros en su reunión del día 2 de marzo de 2012, DISPONGO: Artículo 1. Organización general del Departamento. 1. El Ministerio de Defensa es el departamento de la Administración General del Estado al que le corresponde la preparación, el desarrollo y la ejecución de la política de defensa determinada por el Gobierno y la gestión de la administración militar. 2. Las competencias atribuidas en este real decreto se entenderán en coordinación y sin perjuicio de aquellas que corresponden a otros departamentos ministeriales. 3. El Ministerio de Defensa, bajo la dirección del titular del Departamento, se estructura en: a) Las Fuerzas Armadas. b) La Secretaría de Estado de Defensa. c) La Subsecretaría de Defensa. d) La Secretaría General de Política de Defensa. 4. La Guardia Civil depende del Ministro de Defensa en los términos previstos en la Ley Orgánica 2/1986, de 13 de marzo, de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, en la Ley 42/1999, de 25 de noviembre, de Régimen del Personal del Cuerpo de la Guardia Civil, en la Ley Orgánica 5/2005, de 17 de noviembre, de la Defensa Nacional y en la Ley Orgánica 12/2007, de 22 de octubre, del régimen disciplinario de la Guardia Civil. 5. Son órganos asesores y consultivos del Ministro de Defensa: a) El Consejo Superior del Ejército de Tierra. b) El Consejo Superior de la Armada. c) El Consejo Superior del Ejército del Aire. d) Las Juntas Superiores de los cuerpos comunes de las Fuerzas Armadas. 6. Como órgano de asistencia inmediata al Ministro, existe un Gabinete, con rango de dirección general, y dispone, también como órgano de apoyo, asesoramiento y asistencia inmediata, de un Gabinete Técnico cuyo director será un oficial general, con rango de director general, de acuerdo con los artículos 14.2 y 3.1.d) del Real Decreto 1887/2011, de 30 de diciembre, por el que se establece la estructura orgánica básica de los departamentos ministeriales. 7. Depende del Gabinete del Ministro de Defensa, con nivel orgánico de subdirección general, la Oficina de Comunicación del Ministerio de Defensa que actuará como portavoz oficial del Departamento y a la que le corresponde dirigir y mantener las relaciones informativas y de publicidad institucional, así como coordinar las oficinas de comunicación de los cuarteles generales, mandos y unidades de las Fuerzas Armadas. Los puestos correspondientes a esta oficina serán cubiertos conforme a lo establecido en el artículo 14.4 del Real Decreto 1887/2011, de 30 de diciembre. Artículo 2. Fuerzas Armadas. 1. Las Fuerzas Armadas, integradas en el Ministerio de Defensa, son el elemento fundamental de la defensa y constituyen una entidad única, que se concibe como un conjunto integrador de las formas de acción específicas de cada uno de sus componentes: el Ejército de Tierra, la Armada y el Ejército del Aire. I-21 Armada Española ORGANIZACIÓN 2. Las Fuerzas Armadas se organizan en dos estructuras: una orgánica, para la preparación de la fuerza, y otra operativa, para su empleo en las misiones que se le asignen, regulada de forma específica en el Real Decreto 787/2007, de 15 de junio, por el que se regula la estructura operativa de las Fuerzas Armadas. La estructura orgánica posibilitará la generación de la estructura operativa. 3. La estructura operativa, configurada como una cadena de autoridades militares situadas en tres niveles: el estratégico, el operacional y el táctico, conforme a lo establecido en el Real Decreto 787/2007, de 15 de junio, se concreta en el Estado Mayor de la Defensa que, con arreglo a la Ley Orgánica 5/2005, de 17 de noviembre, constituye el órgano auxiliar de mando y apoyo al Jefe de Estado Mayor de la Defensa y contará con: a) Un Cuartel General, en el que se agrupan: 1.º El Estado Mayor Conjunto de la Defensa, órgano auxiliar de mando del Jefe de Estado Mayor de la Defensa, al que apoya en la definición y desarrollo de la estrategia militar, el planeamiento y la conducción estratégica de las operaciones y en el resto de sus competencias. 2.º El Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas, órgano responsable de facilitar la inteligencia militar precisa para alertar sobre situaciones de interés militar con riesgo potencial de crisis, procedentes del exterior, y prestar el apoyo necesario a las operaciones. 3.º Los demás órganos auxiliares, de asistencia y asesoramiento necesarios para apoyar al Jefe de Estado Mayor de la Defensa en el cumplimiento de sus funciones. b) El Mando de Operaciones, como órgano de la estructura operativa, subordinado al Jefe de Estado Mayor de la Defensa, responsable de realizar el planeamiento y la conducción operacional, así como el seguimiento de los planes operativos y las operaciones militares que se le asignen y con las funciones que se le encomiendan en la regulación específica relativa a la estructura operativa de las Fuerzas Armadas, en la que está integrado de forma permanente. c) Los servicios unificados que se creen. 4. La estructura orgánica, en conformidad con la Ley Orgánica 5/2005, de 17 de noviembre, está compuesta por el Ejército de Tierra, la Armada y el Ejército del Aire, que aportan las capacidades básicas para la estructura operativa. Cada uno de ellos está compuesto por: a) El Cuartel General, constituido por el conjunto de órganos que encuadran los medios humanos y materiales necesarios para asistir al Jefe de Estado Mayor en el ejercicio del mando sobre su respectivo ejército. b) La Fuerza, establecida como el conjunto de medios humanos y materiales que se agrupan y organizan con el cometido principal de prepararse para la realización de operaciones militares. En su ámbito, se llevará a cabo el adiestramiento, la preparación y la evaluación de sus unidades y se realizarán, en tiempo de paz, las misiones específicas permanentes que se le asignen. c) El Apoyo a la Fuerza, entendido como el conjunto de órganos responsables de la dirección, gestión, administración y control de los recursos humanos, materiales y financieros, asignados a cada uno de los ejércitos. En su ámbito se dirigirá y se controlará el mantenimiento de la Fuerza y se llevarán a cabo las actividades del apoyo logístico que posibilitan la vida y funcionamiento de las unidades, centros y organismos. 5. Corresponde al Jefe de Estado Mayor de la Defensa, con rango de Secretario de Estado, bajo la autoridad del Ministro de Defensa, ejercer el mando del Estado Mayor de la Defensa y las funciones establecidas en el Real Decreto 787/2007, de 15 de junio, y demás normativa aplicable. 6. Dependen del Jefe de Estado Mayor de la Defensa: a) El Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional, en el que se integra orgánicamente el Instituto Español de Estudios Estratégicos. b) Las representaciones militares en los organismos internacionales. I-22 Armada Española ORGANIZACIÓN 7. El Jefe de Estado Mayor de la Defensa dispone, además del Gabinete Técnico de carácter militar, de un Gabinete con nivel orgánico de subdirección general, con la estructura que establece el artículo 14.3 del Real Decreto 1887/2011, de 30 de diciembre. 8. El Jefe de Estado Mayor de la Defensa ostentará la representación del Departamento, por delegación del Ministro, en los casos en que éste se la encomiende y la representación militar nacional ante las organizaciones internacionales de seguridad y defensa. 9. Los Jefes de Estado Mayor del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, con rango de subsecretarios, bajo la autoridad del Ministro de Defensa, ejercen el mando de sus respectivos ejércitos y en particular les corresponde: a) Desarrollar la organización, de acuerdo con lo dispuesto por el Ministro de Defensa, así como instruir, adiestrar, administrar, proporcionar apoyo logístico y velar por la motivación, disciplina y bienestar de su respectivo ejército para mantener en todo momento la máxima eficacia, de acuerdo con los recursos asignados. b) Desarrollar y ejecutar las misiones que, en tiempo de paz, tengan asignadas con carácter permanente. c) Garantizar la adecuada preparación de la Fuerza de su respectivo ejército para su puesta a disposición de la estructura operativa de las Fuerzas Armadas. d) Asesorar al Jefe de Estado Mayor de la Defensa en el empleo de las unidades de su ejército, así como en la elaboración y formulación de los aspectos específicos de sus respectivas capacidades. e) Definir las especificaciones militares de los sistemas de armas y de apoyo necesarios para sus ejércitos e inspeccionar técnicamente la ejecución de los programas de equipamiento e infraestructura militar correspondientes. f) Asesorar al Secretario de Estado de Defensa en la preparación, dirección y desarrollo de la política económica, de armamento y material y de infraestructura de sus ejércitos e informarle sobre su ejecución. g) En materia de personal, aquellas funciones establecidas en la Ley 39/2007, de 19 de noviembre, de la carrera militar, y demás normativa aplicable. 10. La Unidad Militar de Emergencias, que depende orgánicamente del Ministro de Defensa, operativamente del Jefe de Estado Mayor de la Defensa y funcionalmente de los órganos superiores y directivos que su normativa específica determina, es una fuerza conjunta que tiene como misión la intervención en cualquier lugar del territorio nacional y en operaciones en el exterior, para contribuir a la seguridad y bienestar de los ciudadanos en los supuestos de grave riesgo, catástrofe, calamidad u otras necesidades públicas, con arreglo a lo dispuesto en el Real Decreto 416/2006, de 11 de abril, por el que se establece la organización y el despliegue de la Fuerza del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, así como de la Unidad Militar de Emergencias, en el Real Decreto 1097/2011, de 22 de julio, por el que se aprueba el protocolo de Intervención de la Unidad Militar de Emergencias y en la normativa que los desarrolla. Artículo 3. Secretaría de Estado de Defensa. 1. La Secretaría de Estado de Defensa es el órgano superior del Departamento al que le corresponden, además de las competencias que le encomienda el artículo 14 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, la dirección, impulso y gestión de las políticas de armamento y material, investigación, desarrollo e innovación, industrial, económica, de infraestructura, medioambiental y de los sistemas, tecnologías y seguridad de la información en el ámbito de la defensa. 2. Así mismo contribuirá a la elaboración y ejecución de la política de defensa y ejercerá las competencias que le correspondan en el planeamiento de la defensa. 3. De la Secretaría de Estado de Defensa dependen los siguientes órganos directivos: a) La Dirección General de Armamento y Material. b) La Dirección General de Asuntos Económicos. I-23 Armada Española ORGANIZACIÓN c) La Dirección General de Infraestructura. 4. Como órganos de apoyo, asesoramiento y asistencia inmediata al Secretario de Estado de Defensa, existen un Gabinete, con nivel orgánico de subdirección general, con la estructura que establece el artículo 14.3 del Real Decreto 1887/2011, de 30 de diciembre, y un Gabinete Técnico, cuyo director será un oficial general u oficial, también con rango de subdirector general. 5. El Secretario de Estado de Defensa ostentará la representación del Departamento, por delegación del Ministro, en los casos en que éste se la encomiende. 6. Está adscrito a la Secretaría de Estado de Defensa el organismo autónomo Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial «Esteban Terradas». 7. Depende de la Secretaría de Estado de Defensa la Junta de Enajenación de Bienes Muebles y Productos de Defensa. Artículo 4. Dirección General de Armamento y Material. 1. La Dirección General de Armamento y Material es el órgano directivo al que le corresponde la planificación y desarrollo de la política de armamento y material del Departamento, así como la supervisión y dirección de su ejecución. A estos efectos, dependen funcionalmente de esta dirección general los órganos competentes en las citadas materias de las Fuerzas Armadas y de los organismos autónomos del Departamento. 2. Corresponden a esta dirección general, en el ámbito de sus competencias, las siguientes funciones: a) Proponer la planificación y programación de la política de armamento y material y dirigir su ejecución. b) Impulsar la gestión y tramitación de los expedientes de adquisición de los sistemas y equipos necesarios para las Fuerzas Armadas y armonizar y racionalizar su sostenimiento. c) Ejercer las competencias que se le atribuyan para negociar y gestionar la cooperación industrial, controlar las transferencias de tecnología nacional a terceros países, así como la obtenida de programas, acuerdos o convenios internacionales. d) Impulsar, junto con la Dirección General de Política de Defensa, las relaciones bilaterales, ejerciendo la representación nacional en los foros multinacionales. e) Impulsar el apoyo institucional a la internacionalización de la industria española de defensa y, en coordinación con la Dirección General de Política de Defensa, dirigir las actuaciones de los agregados y consejeros de defensa. f) Ejercer las competencias atribuidas en relación con el control del comercio exterior de material de defensa y de productos y tecnologías de doble uso y la gestión de las inversiones extranjeras en España, relacionadas con la defensa. g) Proponer y dirigir los planes y programas de investigación y desarrollo de sistemas de armas y equipos de interés para la defensa nacional, en coordinación con los organismos nacionales e internacionales competentes en este ámbito. h) Proponer la política industrial de la defensa, coordinando su actuación con otros organismos. i) Ejercer las competencias que le confieren las leyes y reglamentos en las siguientes materias: Inspección de la Actividad Industrial y la Seguridad Industrial relacionada con la defensa; Aseguramiento de la Calidad del armamento y material; Normalización, Catalogación y Homologación de los sistemas de armas, equipos y productos de interés para las Fuerzas Armadas; fabricación, comercialización y transporte de armas y explosivos; certificación de exención por razones de defensa en materia de registro, evaluación, autorización y restricción de sustancias químicas; Aeronavegabilidad; y el resto del ordenamiento jurídico. 3. De esta dirección general dependen los siguientes órganos directivos: a) La Subdirección General de Planificación y Programas, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2, párrafos a), b) y c). I-24 Armada Española ORGANIZACIÓN b) La Subdirección General de Relaciones Internacionales, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2, párrafos d), e) y f). c) La Subdirección General de Tecnología e Innovación, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2.g). d) La Subdirección General de Inspección y Servicios Técnicos, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2, párrafos h) e i). 4. Está adscrito a la Dirección General de Armamento y Material el organismo autónomo Canal de Experiencias Hidrodinámicas de El Pardo. 5. Depende de la Dirección General de Armamento y Material el Instituto Tecnológico «La Marañosa». Artículo 5. Dirección General de Asuntos Económicos. 1. La Dirección General de Asuntos Económicos es el órgano directivo al que le corresponde la planificación y desarrollo de la política económica y financiera del Departamento, así como la supervisión y dirección de su ejecución. A estos efectos, dependen funcionalmente de esta dirección general todos los órganos competentes en las citadas materias del Departamento y de sus organismos autónomos. 2. Corresponden a esta dirección general, en el ámbito de sus competencias, las siguientes funciones: a) Llevar la contabilidad del Departamento, el análisis de costes y el control del gasto. b) Ejercer las competencias en materia presupuestaria y la programación económica. c) Dirigir y efectuar el seguimiento de la gestión económica de los programas que, por sus características e importancia, sean determinados por el Secretario de Estado de Defensa. d) Administrar los recursos financieros que se le asignen y los no atribuidos expresamente a otros órganos del Ministerio, así como los destinados a las adquisiciones en el extranjero, las operaciones de paz y ayuda humanitaria, y al funcionamiento de las agregadurías y los consejeros de defensa y representaciones militares. e) Ejercer la representación nacional en los comités y órganos de decisión en asuntos financieros, en coordinación con el Estado Mayor de la Defensa y la Dirección General de Política de Defensa, según los casos. f) Gestionar los sistemas informáticos integrales de dirección y administración económica del Departamento. g) Elaborar y ejecutar estrategias y normas sobre procedimientos de contratación. h) Efectuar el análisis de costes y precios de las empresas suministradoras o que participen en programas de defensa, así como de los costes del ciclo de vida de los sistemas de armas. 3. De la Dirección General de Asuntos Económicos dependen, con rango de subdirección general, los siguientes órganos directivos: a) La Subdirección General de Contabilidad, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2.a). b) La Oficina Presupuestaria, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2, párrafos b) y c). c) La Subdirección General de Gestión Económica, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2, párrafos d), e) y f). d) La Subdirección General de Contratación, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2, párrafos g) y h). 4. Así mismo, depende de la Dirección General de Asuntos Económicos la Junta general de enajenaciones y liquidadora de material. I-25 Armada Española ORGANIZACIÓN Artículo 6. Dirección General de Infraestructura. 1. La Dirección General de Infraestructura es el órgano directivo al que le corresponde la planificación y desarrollo de las políticas de infraestructura, medioambiental y de los sistemas, tecnologías y seguridad de la información del Departamento, así como la supervisión y dirección de su ejecución. A estos efectos, dependen funcionalmente de esta dirección general los órganos competentes en las citadas materias de las Fuerzas Armadas y de los organismos autónomos del Departamento. 2. Corresponden a esta dirección general, en el ámbito de sus competencias, las siguientes funciones: a) Dirigir la gestión de los bienes y derechos inmobiliarios afectos al Ministerio de Defensa, llevar su inventario, gestionando sus adquisiciones, expropiaciones y arrendamientos. b) Dirigir la ordenación territorial de la infraestructura, proponer los planes y programas y efectuar el seguimiento de su ejecución. c) Elaborar la tipificación de las instalaciones y materiales, así como llevar a cabo la supervisión de proyectos y obras. d) Controlar los programas y proyectos internacionales y relacionarse, en coordinación con la Dirección General de Política de Defensa, con organismos internacionales en materia de infraestructura. e) Ejercer las competencias en relación con las servidumbres aeronáuticas y con las zonas de interés para la defensa nacional, de seguridad de las instalaciones y de acceso restringido a la propiedad por parte de extranjeros. f) Definir, planificar y coordinar las políticas y estrategias de las tecnologías de la información, comunicaciones y seguridad de la información. g) Dirigir y gestionar las tecnologías de la información y las telecomunicaciones en el ámbito de propósito general. h) Colaborar con el Estado Mayor de la Defensa en las tareas de diseño, obtención y mantenimiento de los sistemas de información y telecomunicaciones de ámbito corporativo para mando y control. i) Proporcionar asistencia en lo relativo a los servicios de información y telecomunicaciones y de seguridad de la información. j) Planificar, dirigir y, en su caso, ejecutar las actuaciones en materia de cartografía. k) Desarrollar la política medioambiental del Departamento y dirigir y supervisar el plan de ahorro y eficiencia energética. 3. De la Dirección General de Infraestructura dependen los siguientes órganos directivos: a) La Subdirección General de Planificación y Proyectos, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2, párrafos b), c) y d). b) La Subdirección General de Patrimonio, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2, párrafos a) y e). c) La Subdirección General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2, párrafos f), g), h), i) y j). d) La Subdirección General de Sostenibilidad Ambiental y Eficiencia Energética, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2.k). 4. Está adscrito a la Dirección General de Infraestructura el organismo autónomo Instituto de Vivienda, Infraestructura y Equipamiento de la Defensa. 5. Dependen directamente de la Dirección General de Infraestructura: a) El organismo autónomo Servicio Militar de Construcciones. b) El Laboratorio de Ingenieros del Ejército «General Marvá». Artículo 7. Subsecretaría de Defensa. I-26 Armada Española ORGANIZACIÓN 1. La Subsecretaría de Defensa es el órgano directivo del Departamento al que le corresponde la dirección, impulso y gestión de la política de personal, de reclutamiento, de enseñanza y sanitaria. 2. Además de las competencias a las que se refiere el artículo 15 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, en particular, le corresponden las siguientes funciones: a) Elaborar y proponer disposiciones en materia de personal y enseñanza militar. b) Dirigir la gestión general del personal militar y la específica de los cuerpos comunes y del personal militar que no se halle encuadrado en alguno de los ejércitos. c) Dirigir y coordinar la política retributiva. d) Dirigir la planificación y el desarrollo de la política de reclutamiento y régimen general del personal militar. e) Dirigir y coordinar la política social. f) Impulsar y coordinar el desarrollo legislativo y reglamentario. g) Mantener las relaciones con los órganos de la jurisdicción militar en orden a la provisión de medios y a la ejecución de las resoluciones judiciales. h) Acordar la inserción en el «Boletín Oficial del Ministerio de Defensa» de las disposiciones generales, resoluciones y actos administrativos. i) Dirigir los organismos que constituyen la estructura periférica del Departamento. j) Impulsar la política de igualdad. k) Dirigir y coordinar los servicios de prevención de riesgos laborales. l) Impulsar la difusión del patrimonio cultural de la defensa. 3. El Subsecretario de Defensa ostentará la representación ordinaria del Departamento y, por delegación del Ministro, en los demás casos en que éste se la encomiende. 4. El Subsecretario de Defensa dispone de un Gabinete Técnico, como órgano de apoyo, asesoramiento y asistencia inmediata. Su director será un oficial general u oficial, con nivel orgánico de subdirector general. 5. Dependen de la Subsecretaría de Defensa los siguientes órganos directivos, con nivel orgánico de dirección general: a) La Secretaría General Técnica. b) La Dirección General de Personal. c) La Dirección General de Reclutamiento y Enseñanza Militar. 6. También dependen de la Subsecretaría del Departamento los siguientes órganos directivos: a) La Subdirección General de Régimen Interior, a la que le corresponde la gestión del régimen interior y los servicios generales del órgano central, así como el registro y archivo generales. b) La Subdirección General de Servicios Económicos y Pagadurías, a la que le corresponde ejercer las competencias que, en materia de ejecución del presupuesto, contratación y gestión económica, le atribuya la normativa al respecto, así como administrar y gestionar las pagadurías del órgano central y coordinar con la Dirección General de Asuntos Económicos la elaboración, seguimiento e información del presupuesto del Departamento. 7. Así mismo, dependen de la Subsecretaría de Defensa los siguientes órganos: a) La Asesoría Jurídica General de la Defensa. b) La Intervención General de la Defensa. c) La Inspección General de Sanidad de la Defensa. I-27 Armada Española ORGANIZACIÓN 8. Está adscrito a la Subsecretaría de Defensa el organismo autónomo Instituto Social de las Fuerzas Armadas. 9. Las delegaciones de defensa en las comunidades autónomas y en las Ciudades de Ceuta y Melilla dependen orgánicamente de la Subsecretaría del Departamento, conforme a lo establecido en el Real Decreto 308/2007, de 2 de marzo, sobre organización y funcionamiento de las Delegaciones de Defensa. 10. Al Subsecretario le corresponde la inspección, en los términos previstos en el artículo 11 de la Ley 39/2007, de 19 de noviembre, por medio de las Subdirecciones Generales de Personal Militar, de Ordenación y Política de Enseñanza y de Reclutamiento y de la Inspección General de Sanidad de la Defensa. Artículo 8. Secretaría General Técnica. 1. La Secretaría General Técnica es el órgano directivo al que le corresponden las funciones que le atribuyen los artículos 22.2 y 24.2 de la Ley 50/1997, de 27 de noviembre, del Gobierno y el artículo 17 de la Ley 6/1997, de 14 de abril. A estos efectos, dependen funcionalmente de este centro directivo los órganos competentes en las citadas materias de las Fuerzas Armadas y de los organismos autónomos del Departamento. 2. Corresponden a este órgano directivo, en el ámbito de sus competencias, las siguientes funciones: a) Impulsar y coordinar la elaboración normativa, así como informar las disposiciones generales, tramitar las consultas al Consejo de Estado y proponer la revisión y refundición de textos legales. b) Elaborar estudios e informes sobre cuántos asuntos sean sometidos a la deliberación del Consejo de Ministros, de las comisiones delegadas del Gobierno y de la Comisión General de Secretarios de Estado y Subsecretarios. c) Proponer y elaborar normas sobre reformas de organización, procedimientos y métodos de trabajo. d) Coordinar y, en su caso, ejecutar las actuaciones relativas a estudios sociales, así como planificar y coordinar las relacionadas con la estadística y la investigación operativa. e) Insertar en el «Boletín Oficial del Ministerio de Defensa» las disposiciones generales, resoluciones y actos administrativos que correspondan. f) Coordinar, gestionar e inspeccionar las delegaciones de defensa y las residencias militares dependientes de la Subsecretaría. g) Tramitar los conflictos de atribuciones que corresponda resolver al Ministro, al Subsecretario o a otra autoridad superior del Departamento. h) Tramitar y formular propuestas de resolución de los recursos administrativos, de las reclamaciones previas a la vía judicial, civil o laboral, de las reclamaciones de indemnización y de las solicitudes formuladas al amparo del derecho de petición, así como tramitar los procedimientos de revisión de oficio. i) Realizar las actuaciones derivadas de los recursos contencioso-administrativos. j) Dirigir los servicios de información administrativa y atención al ciudadano. k) Gestionar el programa editorial y las publicaciones. l) Coordinar las bibliotecas, archivos y museos del Departamento y su patrimonio cultural. 3. Dependen de la Secretaría General Técnica, con rango de subdirección general, los siguientes órganos directivos: a) La Vicesecretaría General Técnica, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2, párrafos a), b), c), d) y e). b) La Subdirección General de Recursos e Información Administrativa, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2, párrafos g), h), i) y j). c) La Subdirección General de Publicaciones y Patrimonio Cultural, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2, párrafos k) y l). 4. Está adscrito a la Secretaría General Técnica el organismo autónomo Cría Caballar de las Fuerzas Armadas. I-28 Armada Española ORGANIZACIÓN Artículo 9. Dirección General de Personal. 1. La Dirección General de Personal es el órgano directivo al que le corresponde la planificación y desarrollo de la política de personal, así como la supervisión y dirección de su ejecución. A estos efectos, dependen funcionalmente de esta dirección general los órganos competentes en las citadas materias de las Fuerzas Armadas y de los organismos autónomos del Departamento. 2. Corresponden a esta dirección general, en el ámbito de sus competencias, las siguientes funciones: a) Planificar los efectivos y el reclutamiento del personal militar y reservistas voluntarios, así como elaborar las propuestas de provisiones de plazas y controlar la actualización de las relaciones de puestos militares. b) Elaborar las normas y los criterios generales aplicables a la gestión del personal militar, así como ejercer la función inspectora. c) Gestionar el personal militar de los cuerpos comunes, el personal del Servicio de Asistencia Religiosa de las Fuerzas Armadas y las competencias atribuidas al Ministro y al Subsecretario respecto al conjunto del personal militar. d) Gestionar el personal civil, así como su acción social y formación. e) Elaborar las disposiciones en materia retributiva y gestionar las competencias atribuidas al Ministro y al Subsecretario. f) Proponer los efectivos y costes de personal para la elaboración del presupuesto, así como controlar el gasto. g) Controlar, en el aspecto funcional, el Sistema de Información de Personal del Ministerio de Defensa. h) Reconocer los derechos pasivos y conceder las prestaciones de clases pasivas del personal militar. i) Planificar los efectivos del personal civil y las relaciones de puestos de trabajo. j) Coordinar la política social para el personal militar y la prestación de apoyo continuado a los heridos y a los familiares de los fallecidos y heridos en acto de servicio. k) Coordinar la política de igualdad. 3. De la Dirección General de Personal dependen los siguientes órganos directivos: a) La Subdirección General de Personal Militar, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2, párrafos a), b) y c). b) La Subdirección General de Personal Civil, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2.d). c) La Subdirección General de Costes de Recursos Humanos, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2, párrafos e), f), g), h) e i). 4. Así mismo, dependen de la Dirección General de Personal: a) La División del Servicio de Apoyo al Personal con el nivel orgánico que determine la correspondiente relación de puestos de trabajo, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2.j). b) El Observatorio militar para la igualdad entre mujeres y hombres en las Fuerzas Armadas, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2.k). c) El Arzobispado Castrense. d) La Unidad Administrativa de las Reales y Militares Órdenes de San Fernando y San Hermenegildo. Artículo 10. Dirección General de Reclutamiento y Enseñanza Militar. 1. La Dirección General de Reclutamiento y Enseñanza Militar es el órgano directivo al que le corresponde la planificación y desarrollo de la política de enseñanza del personal militar y de los reservistas voluntarios, su captación y selección, así como la supervisión y dirección de su ejecución. A estos efectos, dependen funcio- I-29 Armada Española ORGANIZACIÓN nalmente de esta dirección general el Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional y los órganos competentes en las citadas materias de las Fuerzas Armadas y de los organismos autónomos del Departamento. 2. Corresponden a esta dirección general, en el ámbito de sus competencias, las siguientes funciones: a) Planificar y coordinar la enseñanza militar, de acuerdo con lo establecido en la Ley 39/2007, de 19 de noviembre, en lo referente a la enseñanza de formación y de perfeccionamiento y aquellos cursos específicos militares que tengan el carácter de altos estudios de la defensa nacional. b) Supervisar el funcionamiento del sistema de centros universitarios de la defensa e impulsar las relaciones y acuerdos con las diferentes administraciones, universidades y entidades privadas. c) Elaborar y proponer las directrices generales de los planes de estudios para la enseñanza de formación del personal militar, así como coordinar su redacción y la de los planes de formación de los reservistas. d) Proponer y coordinar la estructura docente de las Fuerzas Armadas, así como el régimen general de sus centros, del alumnado y del profesorado. e) Planificar y coordinar, en el aspecto funcional, el Sistema Integrado de Enseñanza Virtual, así como elaborar y coordinar el sistema de evaluación de la calidad de la enseñanza. f) Gestionar las enseñanzas del personal de los cuerpos comunes, las de carácter común y el funcionamiento de los centros docentes dependientes de esta dirección general. g) Elaborar, en coordinación con la Dirección General de Política de Defensa, los programas de cooperación internacional en materia de enseñanza y dirigir su ejecución. h) Planificar y coordinar las funciones de captación y selección del personal militar y de los reservistas voluntarios, así como su incorporación a los centros de formación. i) Elaborar, proponer y coordinar los planes de salidas profesionales del personal de las Fuerzas Armadas. 3. De la Dirección General de Reclutamiento y Enseñanza Militar dependen los siguientes órganos directivos: a) La Subdirección General de Ordenación y Política de Enseñanza, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2, párrafos a), b), c), d), e), f) y g). b) La Subdirección General de Reclutamiento, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2, párrafos h) e i). Artículo 11. Asesoría Jurídica General de la Defensa. 1. La Asesoría Jurídica General de la Defensa emite los informes jurídicos preceptivos, de acuerdo con las disposiciones vigentes, y evacua aquellos que le sean solicitados por los órganos superiores y directivos del Ministerio. 2. La función de asesoramiento jurídico, función única en el ámbito del Departamento, se ejerce bajo la dirección del Asesor Jurídico General de la Defensa quien, a tal fin, puede dictar instrucciones a las asesorías jurídicas de los cuarteles generales de los ejércitos y a cualquier otra en el ámbito del Departamento, así como evacuar las consultas que le formulen tendentes a asegurar la debida coordinación y unidad de criterio. 3. Sin perjuicio de las competencias específicas del Ministro y del Subsecretario de Defensa, la Asesoría Jurídica General es la encargada de las relaciones del Departamento con los órganos de gobierno de la jurisdicción militar, la Fiscalía Togada y la Abogacía General del Estado-Dirección del Servicio Jurídico del Estado. 4. Las funciones a que se refieren los apartados anteriores son desarrolladas por personal perteneciente al Cuerpo Jurídico Militar. 5. El cargo de Asesor Jurídico General es desempeñado por un general consejero togado, en situación de servicio activo, que tiene precedencia sobre los demás cargos del Cuerpo Jurídico Militar. I-30 Armada Española ORGANIZACIÓN Artículo 12. Intervención General de la Defensa. 1. La Intervención General de la Defensa, dependiente funcionalmente de la Intervención General de la Administración del Estado, ejerce en el ámbito del Ministerio de Defensa y de los organismos públicos dependientes de éste, el control interno de la gestión económico-financiera, mediante el ejercicio de la función interventora, el control financiero permanente y la auditoría pública, en los términos regulados en la ley general presupuestaria. Así mismo, le corresponde ejercer la notaría militar en la forma y condiciones establecidas por las leyes y el asesoramiento en materia de su competencia, a los órganos superiores y directivos del Ministerio de Defensa. 2. Las funciones referidas en el apartado anterior se ejercen por personal perteneciente al Cuerpo Militar de Intervención, bajo la dirección del Interventor General de la Defensa, quien podrá dictar instrucciones a cualquier intervención delegada dependiente, a fin de asegurar la debida coordinación y unidad de criterio. 3. El cargo de Interventor General de la Defensa es desempeñado por un general de división interventor, en situación de servicio activo, que tiene precedencia sobre los demás cargos del Cuerpo Militar de Intervención. Artículo 13. Inspección General de Sanidad de la Defensa. 1. La Inspección General de Sanidad de la Defensa es el órgano al que le corresponde la planificación y desarrollo de la política sanitaria. Además le corresponde el asesoramiento de los órganos superiores del Departamento en materia de sanidad militar. A estos efectos dependen funcionalmente de esta Inspección General las direcciones de sanidad de los ejércitos. 2. En particular le corresponden las siguientes funciones: a) Coordinar los apoyos sanitarios, logístico-operativos según las directrices recibidas del Jefe de Estado Mayor de la Defensa y de los Jefes de Estado Mayor del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire. b) Gestionar la red sanitaria militar y la ordenación farmacéutica, así como coordinar las actividades sanitario-periciales y de prevención sanitaria en el ámbito de la defensa. c) Coordinar con los ejércitos y, en su caso, aportar el apoyo farmacéutico, veterinario y psicológico. 3. El cargo de Inspector General de Sanidad de la Defensa es desempeñado por un general de división del Cuerpo Militar de Sanidad, en situación de servicio activo, que tiene precedencia sobre los demás cargos del Cuerpo Militar de Sanidad. Artículo 14. Secretaría General de Política de Defensa. 1. La Secretaría General de Política de Defensa es el órgano directivo del Ministerio al que le corresponde, bajo la dirección del titular del Departamento, el desarrollo y ejecución de la política de defensa, las relaciones en este ámbito con otros departamentos ministeriales, en especial con el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, las relaciones bilaterales con otros estados y con las organizaciones internacionales de seguridad y defensa, bajo el principio de unidad de acción exterior del Estado, así como el desarrollo de la diplomacia de defensa y la contribución a la conducción de crisis y emergencias. 2. Corresponde, en particular, a la Secretaría General de Política de Defensa: a) Efectuar el seguimiento y evaluación de la situación internacional en el ámbito de la política de seguridad y defensa. b) Proponer directrices de política de defensa. c) Dirigir el Plan de Diplomacia de Defensa. d) Conducir las relaciones bilaterales con los estados en materia de política de defensa. e) Dirigir la participación del Ministerio en las organizaciones internacionales de seguridad y defensa. I-31 Armada Española ORGANIZACIÓN f) Dirigir la elaboración de los tratados, acuerdos y convenios internacionales que afecten a la defensa, en coordinación con el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación. g) Coordinar la contribución del Departamento a la acción del Estado para hacer frente a situaciones de crisis y emergencias. h) Planificar la contribución española al planeamiento civil de emergencia en las organizaciones internacionales de seguridad y defensa. i) Disponer la actuación del Departamento en materia de control de armamento, no proliferación y desarme. j) Proponer y coordinar la política cultural de seguridad y defensa y la promoción de la conciencia de defensa nacional. 3. El Secretario General de Política de Defensa ostentará la representación del Departamento, por delegación del Ministro, en los casos en que éste se la encomiende y, en especial, ante las organizaciones internacionales de seguridad y defensa de las que España forme parte. 4. Así mismo, corresponde al Secretario General de Política de Defensa: a) Presidir la Comisión Interministerial de Defensa. b) Actuar de Secretario del Consejo de Defensa Nacional. c) Presidir la Comisión de Coordinación de la Actividad Internacional del Ministerio de Defensa. 5. El Secretario General de Política de Defensa dispone de un Gabinete Técnico, como órgano de apoyo, asesoramiento y asistencia inmediata, cuyo director será un oficial general u oficial. 6. De la Secretaría General de Política de Defensa depende la Dirección General de Política de Defensa. 7. También depende del Secretario General de Política de Defensa la División de Coordinación y Estudios de Seguridad y Defensa, a la que le corresponde la coordinación de la actividad de los centros e Institutos de estudios dependientes del Departamento encaminada a la difusión de la cultura de seguridad y defensa, así como el impulso de los estudios en este ámbito. 8. Así mismo, estarán adscritas a la Secretaría General de Política de Defensa: a) La Comisión Interministerial de Defensa. b) La Sección española del Comité Permanente Hispano-Norteamericano. c) La Comisión de Coordinación de la Actividad Internacional del Ministerio de Defensa. 9. Dependen de la Secretaría General de Política de Defensa las agregadurías de defensa en las misiones diplomáticas de España en el exterior y los consejeros de defensa en las representaciones permanentes ante las organizaciones internacionales, en los términos regulados en su normativa específica. 10. En el ejercicio de sus competencias de difusión de la cultura de seguridad y defensa, el Instituto Español de Estudios Estratégicos depende funcionalmente del Secretario General de Política de Defensa. Artículo 15. Dirección General de Política de Defensa. 1. La Dirección General de Política de Defensa es el órgano directivo al que le corresponde la planificación y desarrollo de la política de defensa. A estos efectos, dependen funcionalmente de esta dirección general los órganos competentes en las citadas materias de las Fuerzas Armadas y de los organismos autónomos del Departamento. 2. Corresponden a esta dirección general, en el ámbito de sus competencias, las siguientes funciones: a) Seguir y valorar el desarrollo de la situación internacional en el ámbito de la política de seguridad y defensa, especialmente en zonas de crisis y otras áreas de interés. b) Elaborar las directrices de política de defensa y realizar su seguimiento. c) Controlar el desarrollo del Plan de Diplomacia de Defensa. I-32 Armada Española ORGANIZACIÓN d) Elaborar las líneas generales de desarrollo de las directrices de política de defensa para la participación en organizaciones internacionales de seguridad y defensa. e) Preparar, coordinar, controlar y apoyar la elaboración de los tratados, acuerdos y convenios internacionales que afecten a la defensa y realizar su seguimiento. f) Elaborar las líneas generales de desarrollo de las directrices de política de defensa para la participación de otros departamentos ministeriales en la defensa nacional. g) Preparar y gestionar la contribución a la acción del Estado para hacer frente a situaciones de crisis y emergencias. h) Coordinar la contribución al planeamiento civil de emergencia en las organizaciones internacionales. i) Desarrollar la actuación en materia de control de armamento, no proliferación y desarme. j) Coordinar la participación del Departamento en los organismos internacionales de seguridad y defensa. 3. De la Dirección General de Política de Defensa dependen los siguientes órganos directivos: a) La Subdirección General de Planes y Relaciones Internacionales, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2, párrafos b), c), d) y e). b) La Subdirección General de Cooperación y Defensa Civil, que desarrolla las funciones señaladas en el apartado 2, párrafos f), g), h) e i). 4. Depende así mismo de la dirección general, a través de la Subdirección General de Planes y Relaciones Internacionales, la Oficina de Aplicación del Convenio entre los Estados Partes del Tratado del Atlántico Norte, relativo al Estatuto de sus Fuerzas. Artículo 16. Consejos Superiores del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire. Los Consejos Superiores del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire son los órganos colegiados asesores y consultivos del Ministro de Defensa y del Jefe de Estado Mayor del ejército respectivo, con las competencias y funciones que les atribuye la Ley 39/2007, de 19 de noviembre, y demás normas reglamentarias que resulten de aplicación. Artículo 17. Juntas Superiores de los Cuerpos Comunes de las Fuerzas Armadas. Las Juntas Superiores de los Cuerpos Jurídico Militar, Militar de Intervención, Militar de Sanidad y de Músicas Militares son los órganos colegiados asesores y consultivos del Ministro de Defensa en aquellas materias que les atribuye la Ley 39/2007, de 19 de noviembre, y demás normas reglamentarias que resulten de aplicación. Disposición adicional primera. Orden de precedencias de las autoridades del Departamento. El orden de precedencia de las autoridades superiores del Departamento en los actos de carácter especial a que alude el Ordenamiento General de Precedencias en el Estado, aprobado por el Real Decreto 2099/1983, de 4 de agosto, y en el régimen interno del Ministerio, es el siguiente: a) Ministro de Defensa. b) Jefe de Estado Mayor de la Defensa. c) Secretario de Estado de Defensa. d) Subsecretario de Defensa. e) Secretario General de Política de Defensa. f) Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra. g) Jefe de Estado Mayor de la Armada. I-33 Armada Española ORGANIZACIÓN h) Jefe de Estado Mayor del Ejército del Aire. Disposición adicional segunda. Redes y sistemas de información y telecomunicaciones. 1. Por acuerdo de Consejo de Ministros se determinarán las redes y sistemas que hayan de ser dirigidas y gestionadas por la Subdirección General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones. 2. Previo acuerdo con la Subdirección General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, la Dirección General de Protección Civil y Emergencias del Ministerio del Interior podrá hacer uso, en situaciones de emergencia, de las redes dirigidas y gestionadas por la citada subdirección general. Disposición adicional tercera. Establecimiento Penitenciario Militar de Alcalá de Henares. El Establecimiento Penitenciario Militar de Alcalá de Henares seguirá adscrito a la Subsecretaría de Defensa, con dependencia orgánica de la Secretaría General Técnica, sin perjuicio del apoyo logístico que no pueda ser prestado por la Subsecretaría, que será facilitado por la cadena logística de cada ejército. Disposición adicional cuarta. Suplencia de los titulares de los órganos directivos. En los casos de vacante, ausencia o enfermedad del titular de un órgano directivo, en aplicación de lo previsto en el artículo 17 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, corresponderá la suplencia a los titulares de los órganos inmediatamente subordinados, por el mismo orden en que aparecen citados en la respectiva estructura establecida en este real decreto. Disposición adicional quinta. Supresión de órganos y unidades. 1. Quedan suprimidos los siguientes órganos directivos del Departamento: a) La Subdirección General de Planificación y Control. b) La Subdirección General de Tipificación y Supervisión. c) La Subdirección General de Planificación y Coordinación de Personal Militar. d) La Subdirección General de Gestión de Personal Militar. e) La Subdirección General de Patrimonio Histórico-Artístico. f) La Subdirección General de Publicaciones. 2. Pierde el nivel orgánico de subdirección general el Instituto Español de Estudios Estratégicos. 3. Así mismo queda suprimida la División de Asuntos Estratégicos y Seguridad. Disposición adicional sexta. Órganos colegiados. Los órganos colegiados del Departamento, cuya composición y funciones sean del alcance puramente ministerial, podrán ser regulados, modificados o suprimidos mediante orden del Ministro de Defensa, aunque su normativa de creación o modificación tenga rango de real decreto. Disposición adicional séptima. No incremento del gasto público. La aplicación de este real decreto, incluida la creación y modificación de las unidades sin nivel orgánico de subdirección general previstas en su articulado, se hará sin aumento de coste de funcionamiento de los respectivos órganos directivos y no supondrá incremento del gasto público. I-34 Armada Española ORGANIZACIÓN Disposición adicional octava. Excepción en los nombramientos de directores generales. De conformidad con lo previsto en el artículo 18.2 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, no será preciso que el titular de la Dirección General de Infraestructura ostente la condición de funcionario, en atención a las características específicas de dicha dirección general. Disposición adicional novena. Referencias a los órganos suprimidos. Las referencias que se hacen en el ordenamiento jurídico a los órganos que se suprimen por este real decreto se entenderán realizadas a los que se crean, sustituyen o asumen sus competencias en esta misma norma. Disposición transitoria única. Unidades y puestos de trabajo con el nivel orgánico inferior a subdirección general. Las unidades y puestos de trabajo con el nivel orgánico inferior a subdirección general continuarán subsistentes y serán retribuidos con cargo a los mismos créditos presupuestarios hasta que se aprueben las correspondientes relaciones o catálogos de puestos de trabajo del Departamento adaptados a la estructura orgánica de este real decreto. Las unidades y puestos de trabajo encuadrados en los órganos suprimidos, o cuya dependencia orgánica haya sido modificada por este real decreto, se adscribirán provisionalmente, mediante resolución del Subsecretario de Defensa, hasta tanto entren en vigor las correspondientes relaciones o catálogos de puestos de trabajo, a los órganos regulados en este real decreto en función de las atribuciones que estos tengan asignadas. Disposición derogatoria única. Derogación normativa. 1. Queda derogado el Real Decreto 1287/2010, de 15 de octubre, por el que se desarrolla la estructura orgánica básica del Ministerio de Defensa. 2. Así mismo, quedan derogadas cuantas disposiciones de igual o inferior rango se opongan a lo dispuesto en este real decreto. Disposición final primera. Modificación del Real Decreto 1249/1997, de 24 de julio, por el que se regula la organización del Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional. El Real Decreto 1249/1997, de 24 de julio, por el que se regula la organización del Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional, modificado por el Real Decreto 1107/1999, de 25 de junio, queda modificado como sigue: Uno. La función número 3 del artículo 2 queda redactada como sigue: «3. Desarrollar cursos de altos estudios militares para personal civil y militar, de capacitación para el desempeño de los cometidos de General de Brigada, de preparación de los oficiales del Ejército de Tierra, de la Armada, del Ejército del Aire, de los cuerpos comunes de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil, para desempeñar las funciones propias de los Estados Mayores Específicos, Conjuntos y Combinados, y Organismos nacionales o internacionales de Seguridad y Defensa, y de alta gestión y administración de recursos.» Dos. Se añade una nueva función, la número 6, en el artículo 2, con la siguiente redacción: «6. Impulsar la investigación y difusión de la cultura de seguridad y defensa.» I-35 Armada Española ORGANIZACIÓN Tres. El apartado 2 del artículo 3 queda redactado de la siguiente manera: «2. Para el cumplimiento de las funciones asignadas, el CESEDEN se estructura en las siguientes escuelas y organismos: a) Escuela de Altos Estudios de la Defensa (EALEDE). b) Escuela Superior de las Fuerzas Armadas (ESFAS). c) Instituto Español de Estudios Estratégicos (IEEE).» Cuatro. El apartado 2 del artículo 5 queda redactado como sigue: «2. Corresponde a la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas investigar, analizar y difundir los resultados sobre aquellos aspectos relacionados con las doctrinas para la acción conjunta y combinada, y desarrollar cursos de capacitación para el desempeño de los cometidos de General de Brigada y de preparación de los oficiales del Ejército de Tierra, de la Armada, del Ejército del Aire, de los cuerpos comunes de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil, para desempeñar las funciones propias en los Estados Mayores Específicos, Conjuntos y Combinados, así como en Organismos nacionales e internacionales de Seguridad y Defensa.» Cinco. Se introduce un nuevo artículo 6 con la siguiente redacción: «Artículo 6. Instituto Español de Estudios Estratégicos (IEEE). 1. La Dirección del Instituto Español de Estudios Estratégicos recaerá en un oficial general, oficial o funcionario de carrera que reúna los requisitos exigidos en la normativa vigente, con el nivel orgánico que determine la correspondiente relación de puestos de trabajo. 2. Corresponde al Instituto Español de Estudios Estratégicos desarrollar actividades de investigación y difusión de la cultura de seguridad y defensa, así como las demás recogidas en la Orden Ministerial 228/2001, de 24 de octubre, por la que se desarrollan las funciones del Instituto Español de Estudios Estratégicos, modificada por la Orden Ministerial 188/2004, de 28 de octubre.» Disposición final segunda. Inclusión del Centro Nacional de Inteligencia a efectos de las subvenciones en el ámbito de la cooperación internacional en materia de defensa, de seguridad y de inteligencia. A los solos efectos del Real Decreto 1265/2007, de 21 de septiembre, por el que se establecen las normas especiales sobre subvenciones en el ámbito de la cooperación internacional en materia de defensa, de seguridad y de inteligencia, se entenderá que el Centro Nacional de Inteligencia continúa incluido entre los organismos públicos del Ministerio de Defensa, sin perjuicio de su actual adscripción al Ministerio de la Presidencia, de acuerdo con el Real Decreto 1823/2011, de 21 de diciembre, por el que se reestructuran los departamentos ministeriales. Disposición final tercera. Facultades de desarrollo. Se faculta al Ministro de Defensa para que, previo el cumplimiento de los trámites legales oportunos, adopte las medidas que sean necesarias para el desarrollo y ejecución de este real decreto. Disposición final cuarta. Entrada en vigor. El presente real decreto entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el «Boletín Oficial del Estado». R. D. 454/2012, de 05.03.2012. BOD. 47/2012. BOE. 56/2012. I-36 ORGANIZACIÓN Armada Española ORGANIZACION DE LOS EJERCITOS Estructura básica de los Ejércitos. --------------- REAL DECRETO 912/2002, de 6 de septiembre, por el que se desarrolla la estructura básica de los Ejércitos. El presente Real Decreto se enmarca en el proceso de racionalización de las estructuras del Ministerio de Defensa y de los Ejércitos, tendente a reducir las dimensiones actuales y su sustitución por una organización que sea conjunta, no redundante y guiada por el principio de economía de medios. La potenciación de la acción conjunta facilitará, a su vez, las relaciones de mando entre los niveles político, estratégico y operativo. La aprobación de este Real Decreto culmina el proceso de repliegue territorial y consiguiente despliegue funcional de los Ejércitos iniciado en los años setenta. En los años setenta, la Armada estableció una organización basada en una concepción operativa y funcional de sus estructuras, lo que implicó una importante racionalización de los medios, al diferenciar entre la Fuerza Operativa y el conjunto de los órganos que la apoyan. Del mismo modo, a finales de esta década el Ejército del Aire, mediante el denominado Plan de Organización del Ejército del Aire (ORGEA), inició el proceso de transformación de sus estructuras territoriales en otras de carácter funcional. Con esta misma orientación, en los años ochenta el Ejército de Tierra inició, mediante el denominado Plan Meta, un proceso de racionalización y reducción de la organización territorial, continuado con la aprobación de los denominados Plan Reto y Plan Norte, que reestructuraban y reducían la organización territorial en aras a optimizar la operatividad de la Fuerza. Con posterioridad, todas las disposiciones normativas reguladoras de la organización de los Ejércitos han tendido a su sustituir los parámetros territoriales por otros de naturaleza funcional. Mediante el presente Real Decreto se superan los factores geográficos que determinaban la estructura de nuestras Fuerzas Armadas en siglos anteriores, siendo sustituidos definitivamente por factores de carácter funcional y operativo. De esta forma, España contará en el siglo XXI con unas Fuerzas Armadas modernas, operativas y eficaces, plenamente adaptadas a los modelos de ejércitos que el nuevo sistema de relaciones internacionales requiere y capaces de asumir eficazmente los compromisos contraídos con las organizaciones internacionales de seguridad y defensa de las que España forma parte. En su virtud, según lo establecido en el artículo 23 de la Ley Orgánica 6/1980, de 1 de julio, modificada por la Ley Orgánica 1/1984, de 5 de enero, y lo dispuesto en el artículo 23 de la Ley 50/1997, de 27 de noviembre, del Gobierno, a propuesta del Ministro de Defensa, de acuerdo con el Consejo de Estado y previa deliberación del Consejo de Ministros en su reunión del día 6 de septiembre de 2002, I-37 Armada Española ORGANIZACIÓN DISPONGO: CAPITULO I Estructura básica de los Ejércitos Artículo 1. Estructura básica de los Ejércitos. El Ejército de Tierra, la Armada y el Ejército del Aire bajo el mando de sus respectivos Jefes de Estado Mayor, estarán estructurados en Cuartel General, Fuerza y Apoyo a la Fuerza. CAPITULO II Cuartel General Artículo 2. Del Cuartel General. 1. El Cuartel General está constituido por el conjunto de órganos que encuadran los medios humanos y materiales necesarios para asistir al Jefe del Estado Mayor en el ejercicio del mando sobre su Ejército. 2. Estará compuesto por los siguientes órganos: a) Estado Mayor. b) Organos de asistencia y servicios generales. c) Gabinete del Jefe del Estado Mayor. "3. [Queda sin contenido.]"(4) 4. Cada Cuartel General contará con una Asesoría Jurídica como órgano consultivo y asesor, único en materia jurídica, del Jefe del Estado Mayor de cada Ejército y de aquellos otros órganos que los respectivos Jefes del Estado Mayor determinen. Dependerá funcionalmente de la Asesoría Jurídica General de la Defensa. 5. En cada Cuartel General existirá, bajo la dependencia orgánica y funcional que corresponda, una Intervención Delegada que ejercerá el control interno, la Notaría Militar y el asesoramiento económico-fiscal. Artículo 3. Del Estado Mayor. 1. El Estado Mayor es el principal órgano auxiliar de mando de los Jefes del Estado Mayor del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, responsable de proporcionarles los elementos de juicio necesarios para fundamentar sus decisiones, traducir éstas en órdenes y velar por su cumplimiento. 2. Su jefatura será ejercida por el Segundo Jefe del Estado Mayor que, bajo la dirección del Jefe del Estado Mayor correspondiente, ejercerá la coordinación y el control general de las actividades de su Ejército. 3. El Estado Mayor se articulará básicamente en una Secretaría General y una o varias de las siguientes Divisiones: a) Planes. b) Logística. c) Operaciones. d) Sistemas de Información y Telecomunicaciones. I-38 ORGANIZACIÓN Armada Española 4. Los Estados Mayores de los Ejércitos no llevarán a cabo tareas de mando, ejecución o gestión. Artículo 4. De los órganos de asistencia y servicios generales. En sus Cuarteles Generales los Jefes del Estado Mayor dispondrán de los órganos de asistencia y servicios generales precisos para atender sus necesidades y la de los órganos que por su proximidad éstos determinen. Los órganos de asistencia tendrán competencias en materia técnica, en especial en las áreas de información, cartografía, sociología, estadística e investigación operativa. Los órganos de servicios generales tendrán competencia en materias de seguridad, mantenimiento y vida y funcionamiento. Artículo 5. Del Gabinete del Jefe del Estado Mayor. El Gabinete es el órgano de apoyo inmediato al Jefe del Estado Mayor, responsable del estudio, asesoramiento y trámite de los asuntos que le afecten como autoridad militar y en representación de su Ejército, así como aquellos otros no atribuidos específicamente a los restantes órganos del Cuartel General. En particular desarrollará las funciones de protocolo y relaciones institucionales. CAPITULO III La Fuerza Artículo 6. De la Fuerza.[Derogado por (2)] CAPITULO IV El Apoyo a la Fuerza Artículo 7. Del Apoyo a la Fuerza. 1. El Apoyo a la Fuerza es el conjunto de órganos responsables de la dirección, gestión, administración y control de los recursos materiales, financieros y humanos, asignados a cada uno de los Ejércitos, así como de las actividades del apoyo logístico que posibilitan la vida y funcionamiento de las unidades, centros y organismos. 2. Llevará a cabo las actuaciones precisas con el fin de proporcionar a su respectivo Ejército lo necesario para el cumplimiento de sus cometidos, subordinadas a las que, en este ámbito del Apoyo a la Fuerza, tengan o puedan tener asignados los órganos superiores de carácter común o conjunto. 3. El Apoyo a la Fuerza se estructurará en órganos relativos a las siguientes áreas: a) Personal. b) Apoyo logístico. c) Asuntos económicos. d) Sistemas de información y telecomunicaciones. En función de la homogeneidad de las actividades que se desarrollen, estas áreas podrán agruparse conforme a las necesidades derivadas de las formas propias de acción de cada Ejército. I-39 ORGANIZACIÓN Armada Española Artículo 8. De los Mandos o Jefaturas del Apoyo a la Fuerza. 1. Los Mandos o Jefaturas del Apoyo a la Fuerza en el ámbito del recurso humano asignado, bajo la dependencia directa del Jefe del Estado Mayor, serán responsables principales de la dirección, gestión, administración y control en materia de personal y atenderán la gestión, asistencia al personal, sanidad y enseñanza. 1.º Los principales Mandos del Ejército de Tierra en el ámbito del recurso humano serán: a) El Mando de Personal. b) El Mando de Adiestramiento y Doctrina. 2.º La principal Jefatura de la Armada en el ámbito del recurso humano será: la Jefatura de Personal. 3.º El principal Mando del Ejército del Aire en el ámbito del recurso humano será: el Mando de Personal. 2. Los Mandos o Jefaturas del Apoyo a la Fuerza en el ámbito del apoyo logístico y del recurso de material asignado, bajo la dependencia directa del Jefe del Estado Mayor, serán responsables principales de la dirección, gestión, administración y control de material y del apoyo logístico y atenderán a la adquisición, el abastecimiento o aprovisionamiento, el mantenimiento, el transporte, la infraestructura, los sistemas de información y telecomunicaciones, los sistemas de armas y las construcciones, así como el apoyo en bases y acuartelamientos, en la medida en que cada Ejército tenga competencias específicas en estas actividades. 1.º Los principales Mandos del Ejército de Tierra en el ámbito del apoyo logístico y del recurso de material serán: a) Mando de Apoyo Logístico. b) Inspector general del Ejército de Tierra. 2.º La principal Jefatura de la Armada en el ámbito del Apoyo Logístico y del recurso de material será: la Jefatura de Apoyo Logístico. 3.º El principal Mando del Ejército del Aire en el ámbito del apoyo logístico y del recurso de material será: el Mando de Apoyo Logístico. 3. Los Mandos o Jefaturas de Apoyo a la Fuerza en el ámbito del recurso financiero asignado, bajo la dependencia directa del Jefe del Estado Mayor, serán responsables principales de la dirección, gestión, administración y control de dicho recurso y de la contratación y contabilidad. Les corresponderá también la elaboración técnica del anteproyecto de presupuesto y la centralización de toda la información tanto sobre la previsión y ejecución de los programas como del presupuesto. Asimismo, le corresponderá la administración de los recursos financieros no asignados expresamente a ningún otro órgano. 4. Los Mandos o Jefaturas del Apoyo a la Fuerza asesorarán al Jefe del Estado Mayor en las materias de su competencia. Les corresponderá la administración de los recursos financieros que tengan asignados. 5. Los órganos que se constituyen dependerán funcionalmente de los órganos directivos del Ministerio de Defensa con responsabilidad en las materias correspondientes, bajo la coordinación del Secretario de Estado de I-40 Armada Española ORGANIZACIÓN Defensa y del Subsecretario de Defensa en el ámbito de sus competencias, de acuerdo con lo establecido en la disposición adicional única del presente Real Decreto. Artículo 9. Archipiélagos Balear y Canario y Ciudades de Ceuta y Melilla. 1. En los archipiélagos Balear y Canario y en las Ciudades de Ceuta y Melilla se mantendrán las actuales estructuras de mando con las siguientes denominaciones: a) Mando de Canarias y Comandancias Generales de Baleares, Ceuta y Melilla, del Ejército de Tierra. b) Mando Naval de Canarias de la Armada. c) Mando Aéreo de Canarias del Ejército del Aire. El Gobierno podrá constituir mandos conjuntos en los archipiélagos Balear y Canario. 2. Las jefaturas de estas estructuras tendrán la dependencia orgánica que determine el Ministro de Defensa. 3. [Derogado por (3)] 4. Cualquier tipo de organización militar del territorio nacional corresponderá establecerlo al Gobierno, a propuesta del Ministro de Defensa, de lo que se dará cuenta a las Cortes Generales, según lo establecido en el artículo 32 de la Ley Orgánica 6/1980, de 1 de julio, por la que se regulan los criterios básicos de la Defensa Nacional y la Organización Militar. Disposición adicional única. Dependencias funcionales. Las dependencias funcionales de los distintos órganos de los Ejércitos con respecto a los centros directivos del Departamento, se materializarán conforme a lo previsto sobre relaciones funcionales en el Real Decreto 1883/1996, de 2 de agosto, por el que se determina la estructura orgánica básica del Ministerio de Defensa, modificado por el Real Decreto 76/2000, de 21 de enero, y por el Real Decreto 64/2001, de 26 de enero. En virtud de estas dependencias funcionales los centros directivos del Ministerio de Defensa podrán: a) Emitir las instrucciones u órdenes de servicio de carácter general para el desarrollo y ejecución de la política del Departamento en el ámbito de su competencia. b) Coordinar, cuando proceda, la actuación de los correspondientes órganos de los Ejércitos en el cumplimiento de dichas instrucciones u órdenes de servicio. c) Llevar a cabo el seguimiento de su ejecución recabando la información necesaria para conocer los resultados obtenidos y estar en condiciones de adoptar las medidas correctoras a fin de ajustarlas a la política del Departamento. d) Constituir comisiones funcionales y convocar a las mismas a los responsables de los órganos dependientes funcionalmente del centro directivo correspondiente. Por su parte, los correspondientes órganos de los Ejércitos, en el ámbito de sus competencias, podrán elevar consultas, formular propuestas, solicitar asesoramiento, información o datos, requerir criterios de actuación a los centros directivos de los que dependen funcionalmente, en relación con la preparación, desarrollo, ejecución y control de la política del Departamento. Disposición transitoria única. Organos. I-41 Armada Española ORGANIZACIÓN Los órganos actualmente existentes continuarán ejerciendo sus competencias, hasta la entrada en vigor de las disposiciones que desarrollen el presente Real Decreto. Disposición derogatoria única. Derogación normativa. 1. Quedan derogadas las siguientes disposiciones, excepto en lo que se refieren a la concreción de la estructura territorial en los archipiélagos Balear y Canario y las Ciudades de Ceuta y Melilla. a) Decreto 164/1968, de 1 de febrero, por el que se reorganizan las Regiones y Zonas Aéreas del territorio nacional. b) Decreto 1423/1968, de 20 de junio, por el que se da nueva redacción al Decreto 925/1965, de 15 de abril, sobre reorganización de la Flota. c) Decreto 3209/1973, de 14 de diciembre, de Zonas, Provincias y Distritos Marítimos. d) Real Decreto 1497/1977, de 3 de mayo, por el que se modifica el Decreto 3209/1973, de 14 de diciembre, en lo que afecta a la clase, dependencia y límites de algunos Distritos y Provincias Marítimos. e) Real Decreto 1482/1987, de 4 de diciembre, por el que se determina el empleo militar de los Mandos de la Flota y de la Zona Marítima del Estrecho. f) Real Decreto 1333/1988, de 4 de noviembre, por el que se modifica el Decreto 3209/1973, de 14 de diciembre, en lo que se establecen las Zonas Marítimas y se divide el litoral en Provincias y Distritos Marítimos. g) Real Decreto 1207/1989, de 6 de octubre, por el que se desarrolla la estructura básica de los Ejércitos. h) Real Decreto 2655/1996, de 27 de diciembre, por el que se crea el Mando de la Fuerza de Maniobra. i) Real Decreto 287/1997, de 28 de febrero, por el que se crea el Mando de Adiestramiento y Doctrina en el Ejército de Tierra. j) Real Decreto 611/1997, de 25 de abril, por el que se crea la Inspección General de Movilización en el Ejército de Tierra. k) Real Decreto 1132/1997, de 11 de julio, por el que se reestructura la organización militar territorial nacional para el Ejército de Tierra. l) Orden de 6 de abril de 1945, por la que se constituye el Sector Naval Militar de Cataluña. m) Orden 25/1983, de 17 de marzo, por la que se modifica la actual división sectorial de las regiones aéreas y se refunde y actualiza la normativa existente sobre funciones y atribuciones de los Jefes de sector aéreo, Comandantes militares aéreos y Comandantes aéreos. n) Orden 22/1991, de 12 de marzo, por la que se desarrolla la estructura del Cuartel General, la Fuerza y el Apoyo a la Fuerza en la Armada. ñ) Orden 23/1991, de 12 de marzo, por la que se desarrolla la estructura del Cuartel General, la Fuerza y el Apoyo a la Fuerza en el Ejército del Aire. o) Orden 84/1994, que publica el Acuerdo de Consejo de Ministros que dispone la estructura y despliegue en el Ejército de Tierra. p) Orden 192/1996, de 18 de noviembre, por la que se modifica la Orden 23/1991, de 12 de marzo, por la que se desarrolla la estructura del Cuartel General, la Fuerza y el Apoyo a la Fuerza en el Ejército del Aire. I-42 Armada Española ORGANIZACIÓN q) Orden 83/1999, de 12 de marzo, por la que se modifica la Orden 23/1991, de 12 de marzo, por la que se desarrolla la estructura del Cuartel General, la Fuerza y el Apoyo a la Fuerza en el Ejército del Aire. r) Orden 137/1997, de 3 de julio, por la que se modifica la Orden 22/1991, de 12 de marzo, por la que se desarrolla la estructura del Cuartel General, la Fuerza y el Apoyo a la Fuerza en la Armada. s) Orden 220/1997, de 12 de noviembre, por la que se desarrolla la estructura del Cuartel General, la Fuerza, el Apoyo a la Fuerza y la organización territorial del Ejército de Tierra. t) Orden 49/1998, de 5 de marzo, por la que se modifica la Orden 22/1991, de 12 de marzo, por la que se desarrolla la estructura del Cuartel General, la Fuerza y el Apoyo a la Fuerza en la Armada. 2. Asimismo, queda derogada cualquier otra disposición de igual o inferior rango en cuanto se oponga a lo establecido en el presente Real Decreto. “Disposición final primera. Facultades de desarrollo. Se faculta al Ministro de Defensa para dictar cuantas disposiciones estime necesarias para el desarrollo y ejecución de este real decreto, que en ningún caso podrá suponer el establecimiento de una organización militar del territorio nacional, ni aumento del gasto público.”(1) Disposición final segunda. Entrada en vigor. El presente Real Decreto entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el “Boletín Oficial del Estado”. ---------------- R. D. 912/2002, de 06.09.2002. BOD. 178/2002. BOE. 215/2002. Modificado por: (1) R. D. 1040/2003, de 01.08.2003. BOD. 177/2003. BOE. 213/2003. (2) R. D. 416/2006, de 11.04.2006. BOD. 82/2006. BOE. 96/2006. (3) R. D. 787/2007, de 15.06.2007. BOD. 121/2007. BOE. 144/2007. (4) R. D. 947/2009, de 05.06.2009. BOD. 111/2009. BOE. 138/2009. I-43 Armada Española ORGANIZACIÓN ORGANIZACION DE LOS EJERCITOS Estructura básica de los Ejércitos. Desarrollo. ORDEN DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, por la que se desarrolla la estructura orgánica básica de los Ejércitos. El Real Decreto 912/2002, de 6 de septiembre, por el que se desarrolla la estructura básica de los Ejércitos, culmina el proceso de repliegue territorial y consiguiente despliegue funcional de los Ejércitos iniciado en los años setenta, supera los factores geográficos que determinaban la estructura de nuestras Fuerzas Armadas que sustituye definitivamente por factores de carácter funcional y operativos, conservando solo las actuales estructuras en los archipiélagos Balear y Canario y en las ciudades de Ceuta y Melilla. La organización establecida por el citado Real Decreto conserva la estructura básica de los Ejércitos, Cuartel General, Fuerza y Apoyo a la Fuerza, desapareciendo su estructura territorial y potenciando la acción conjunta, facilitando a su vez, las relaciones de mando entre los niveles político, estratégico y operativo. Así mismo la nueva organización, de acuerdo con los objetivos establecidos por el citado Real Decreto, está guiada por el principio de economía de medios, tendiendo al establecimiento de una estructura no redundante. En esta línea se flexibilizan los conceptos de Fuerza y Apoyo a la Fuerza posibilitando el aprovechamiento de las capacidades que ciertos órganos de la Fuerza tienen para proporcionar el apoyo logístico a las operaciones en beneficio del apoyo en permanencia para mantener las capacidades operativas de todas las Unidades, Centros y Organismos, y el que ciertos órganos que no tienen la consideración de Fuerza puedan depender orgánicamente de algún elemento de ésta. Por todo ello, procede adecuar la organización de los Ejércitos a los nuevos criterios, estableciendo una nueva estructura de carácter funcional, sin condicionantes territoriales, que permita asegurar la existencia de una Fuerza con el adecuado grado de preparación que garantice en todo momento la posibilidad de su asignación, total o parcial, con los órganos de mando y apoyo necesarios, al Mando Operativo Conjunto y mantener una capacidad de administración y gestión eficiente de los recursos asignados. En su virtud, y de acuerdo con lo establecido en la disposición final primera del Real Decreto 912/2002, de 6 de septiembre, dispongo: Primero. De la estructura básica de los Ejércitos. El Ejercito de Tierra, la Armada y el Ejercito del Aire bajo el mando de sus respectivos Jefes de Estado Mayor, estarán estructurados orgánicamente en Cuartel General, Fuerza y Apoyo a la Fuerza. Estos Órganos garantizan la preparación de la Fuerza, el ejercicio del mando y la dirección, gestión administración, coordinación y control de todas las actividades y recursos de los Ejércitos. Segundo. De los Cuarteles Generales de los Ejércitos. I-44 Armada Española ORGANIZACIÓN 1. En cada Ejército, existirá un Cuartel General constituido por los siguientes órganos que encuadrarán los medios humanos y materiales necesarios para asistir al Jefe de Estado Mayor en el ejercicio del Mando sobre su Ejército: I. Estado Mayor.—Será el principal órgano auxiliar de mando del Jefe de Estado Mayor, responsable de proporcionarle los elementos de juicio necesarios para fundamentar sus decisiones, traducir éstas en órdenes y velar por su cumplimiento. Su jefatura será ejercida por el Segundo Jefe de Estado Mayor que, bajo la dirección del Jefe de Estado Mayor, ejercerá la planificación, dirección, coordinación y control general de las actividades de su Ejército. Se articulará en los siguientes órganos que con carácter general desempeñarán los cometidos que para cada uno de ellos se especifican: a) División de Planes: Será responsable de la organización y planeamiento global de su Ejército. b) División de Operaciones: Será responsable del planeamiento, coordinación y control general de los objetivos a alcanzar en cuanto a la preparación de la Fuerza y del seguimiento de sus actividades, para, en su caso, su puesta a disposición del Jefe de Estado Mayor de la Defensa. c) División de Logística: Será responsable del planeamiento, coordinación y control general de los objetivos a alcanzar en cuanto al Apoyo Logístico. d) Secretaría General: Auxiliará directamente al Segundo Jefe del Estado Mayor y se encargará de los asuntos no específicos de las Divisiones del Estado Mayor. "Sin perjuicio de lo anterior, la Armada dispondrá, además, de una División de Información y Telecomunicaciones que será responsable del planeamiento, coordinación y control general de los objetivos a alcanzar en cuanto a los Sistemas de Información y Telecomunicaciones."(1) II. Organos de Asistencia y Servicios Generales del Cuartel General.—Se articulará en los siguientes órganos que con carácter general desempeñarán los cometidos que para cada uno de ellos se especifican: a) Organo de Asistencia Técnica: Responsable de lo relacionado con las materias de cartografía, sociología, estadística, investigación militar operativa, publicaciones. Dependerá funcionalmente de la Secretaría General Técnica de la Subsecretaría de Defensa. b) Órgano de Sistemas de Información y Telecomunicaciones: Responsable del planeamiento y control de lo relacionado con los sistemas de información y telecomunicaciones. Dependerá funcionalmente de los órganos de la Secretaría de Estado de Defensa con competencias en esta materia, en todo lo relacionado con los sistemas de mando y control, y de la Secretaría General Técnica de la Subsecretaría de Defensa en todo lo relacionado con los sistemas corporativos, bajo la coordinación del Secretario de Estado de Defensa y del Subsecretario de Defensa en el ámbito de sus respectivas competencias. c) Organo de Historia y Cultura: Responsable de la protección, conservación, investigación y divulgación del Patrimonio Histórico, Cultural, Documental y Bibliográfico de su Ejército. I-45 Armada Española ORGANIZACIÓN Dependerá funcionalmente de la Dirección General de Relaciones Institucionales de la Secretaría General de Política de Defensa. d) Organo de Servicios Generales: Responsable de proporcionar seguridad y apoyo al Cuartel General y a los organismos de su Ejército que se determinen, así como de facilitar su vida y funcionamiento y atender al mantenimiento de las instalaciones. Estos órganos podrán agruparse en una o varias Jefaturas. III. Gabinete del Jefe de Estado Mayor.—Será responsable del apoyo inmediato al Jefe de Estado Mayor. No podrá tener mayor entidad que el Gabinete Técnico del Subsecretario de Defensa. En el desarrollo de sus funciones de relaciones institucionales y comunicación social dependerá funcionalmente de la Dirección General de Relaciones Institucionales de la Secretaría General de Política de Defensa. IV. Asesoría Jurídica.—Será el órgano consultivo y asesor, único en materia jurídica, del Jefe de Estado Mayor y de aquellos otros órganos que dicho Jefe de Estado Mayor determine. Dependerá funcionalmente de la Asesoría Jurídica General de la Defensa. 2. Formará parte del Cuartel General de la Armada la Comandancia General de la Infantería de Marina, que será el órgano auxiliar de mando del Comandante General de la Infantería de Marina para la preparación táctica y logística de las unidades. El Comandante General de la Infantería de Marina ejercerá el mando orgánico de la Infantería de Marina, bajo la dependencia directa del Jefe del Estado Mayor de la Armada, asesorándole en todo lo relacionado con la organización, instrucción, doctrina, métodos de empleo y planes de adiestramiento de la Fuerza de Infantería de Marina. 3. Existirá en cada Cuartel General una Intervención Delegada que, con la dependencia orgánica y funcional que corresponda, ejercerá las funciones de control interno, Notaría Militar y asesoramiento económico-fiscal. Tercero. De la Fuerza de los Ejércitos. 1. La Fuerza del Ejército de Tierra estará constituida por los siguientes órganos, directamente dependientes del Jefe de Estado Mayor: a) La Fuerza de Maniobra. Estará formada por el conjunto de Unidades del Ejército de Tierra que tienen por cometido principal prepararse para constituir organizaciones operativas para la realización de operaciones militares que requieran una alta disponibilidad y una gran capacidad de proyección. Será la base de la aportación del componente terrestre tanto para contribuir a la acción conjunta de las Fuerzas Armadas como para participar o liderar, operaciones multinacionales. b) La Fuerza Terrestre. Estará formada por el conjunto de Unidades del Ejército de Tierra que, no perteneciendo a la Fuerza de Maniobra, tienen por cometido principal prepararse para constituir, de forma rápida y eficaz, organizaciones operativas específicas terrestres y su integración en otras conjuntas y I-46 Armada Española ORGANIZACIÓN combinadas en orden a materializar el esfuerzo militar que se requiera, así como para proteger los intereses terrestres nacionales. c) Fuerza Logística Operativa. Estará formada por el conjunto de Unidades del Ejército de Tierra que tiene por cometido principal prepararse para proporcionar, en el escenario de actuación de la Fuerza, el apoyo logístico necesario para operaciones de combate, así como el derivado de misiones del apoyo logístico operativo de nación anfitriona. d) Mando de Canarias. Estará formado por el conjunto de Unidades del Ejército de Tierra desplegadas en el archipiélago canario que, dependiente orgánicamente de este Mando, tiene por finalidad prepararse para constituir, de forma rápida y eficaz, organizaciones operativas específicas terrestres capaces de integrarse en otras conjuntas y combinadas en orden a materializar el esfuerzo militar que se requiera. 2. La Fuerza de la Armada estará constituida por los siguientes órganos, directamente dependientes del Jefe de Estado Mayor de la Armada: a) La Flota. Estará formada por el conjunto de unidades de superficie, submarinas y aéreas que tiene como cometido principal prepararse para constituir, de forma rápida y eficaz, las organizaciones operativas navales para la realización de operaciones militares. Será la base de la aportación del componente naval tanto para contribuir a la acción conjunta de las Fuerzas Armadas, como para participar o liderar, operaciones multinacionales. b) La Fuerza de Acción Marítima. Estará formada por el conjunto de unidades que tienen por cometido principal prepararse para proteger los intereses marítimos nacionales, contribuyendo al conjunto de actividades que llevan a cabo las distintas administraciones públicas con responsabilidades en el ámbito marítimo. c) La Fuerza de Infantería de Marina. Estará formada por el conjunto de unidades de Infantería de Marina que tienen por cometido principal prepararse para la realización de operaciones militares en la costa iniciadas en la mar, ya sea integrada en la Flota o en las organizaciones operativas que se puedan constituir, y para proporcionar protección y seguridad a las instalaciones y dependencias de la Armada. 3. La Fuerza del Ejército del Aire estará constituida por los siguientes órganos, directamente dependientes del Jefe de Estado Mayor del Ejército del Aire: a) Mando Aéreo de Combate. Estará formado por el elemento de la Fuerza que tiene por cometido principal la preparación de las unidades aéreas de combate, de apoyo al combate y del sistema de mando y control, para constituir, de forma rápida y eficaz, las organizaciones operativas aéreas en orden a la realización de operaciones militares y será la base de la aportación del componente aéreo tanto para contribuir a la acción conjunta de las Fuerzas Armadas, como para participar o liderar, operaciones multinacionales. b) Mando Aéreo General. Estará formado por el conjunto de unidades aéreas que tienen por cometido principal prepararse para llevar a cabo las operaciones que se le encomienden, proteger los intereses aéreos nacionales, contribuyendo al conjunto de actividades que llevan a cabo las distintas administraciones públicas con responsabilidades en el ámbito aéreo y será responsable de las instalaciones ubicadas en bases aéreas y I-47 ORGANIZACIÓN Armada Española aeródromos vinculadas a la Fuerza del Ejército del Aire que contribuyan de forma integrada a su despliegue y, con ello, al desarrollo de sus capacidades. c) Mando Aéreo de Canarias. Estará formado por el conjunto de las unidades aéreas desplegadas en el archipiélago canario que tienen por cometido principal prepararse para llevar a cabo las operaciones que se le encomienden, proteger los intereses aéreos nacionales, contribuyendo al conjunto de actividades que llevan a cabo las distintas administraciones públicas con responsabilidades en el ámbito aéreo y será responsable de las instalaciones ubicadas en bases aéreas y aeródromos del archipiélago Canario, vinculadas a la Fuerza del Ejército del Aire que contribuyan de forma integrada a su despliegue y, con ello, al desarrollo de sus capacidades. 4. La composición, de cada uno de estos Mandos, será la que se detalla en el anexo que se inserta a continuación de esta Orden. Cuarto. Del Apoyo a la Fuerza. Recurso humano. 1. La dirección, gestión administración y control del recurso humano se realizará en cada uno de los Ejércitos por el Mando o Jefatura de Personal, bajo la dependencia directa del Jefe de Estado Mayor a quien asesorará en todo lo concerniente a esta materia, dependerá funcionalmente de los Centros Directivos del Ministerio de Defensa bajo la coordinación del Subsecretario de Defensa. El Mando o Jefatura de Personal desarrollará las actividades relacionadas con el planeamiento, la gestión y la obtención del recurso humano, la asistencia al personal, la enseñanza, la doctrina y la sanidad logístico operativa. Tendrá un órgano auxiliar de Jefatura. Se articulará en los siguientes órganos que con carácter general desempeñarán los cometidos que para cada uno de ellos se especifican: a) Dirección de Personal: Será responsable de las actividades relacionadas con los planes de recursos humanos, situaciones, ascensos, retiros, destinos, recompensas, documentación, evaluación y clasificación, así como de las actuaciones que correspondan a su Ejército en materia de reclutamiento y reservismo. b) Dirección de Asistencia al Personal: Será responsable de las actividades relacionadas con el bienestar del personal y prestaciones sociales. c) Dirección de Enseñanza: Será responsable de las actividades relacionadas con la enseñanza militar de formación y perfeccionamiento del personal militar y de los medios y procedimientos de instrucción, adiestramiento, evaluación y simulación. En el Ejército de Tierra, las actividades relacionadas con la enseñanza serán responsabilidad del Mando de Adiestramiento y Doctrina. d) Dirección de Sanidad: Será responsable de las actividades relacionadas con la sanidad en sus aspectos logístico-operativo, preventivo y asistencial al personal en sus destinos. 2. En el Ejército de Tierra, el Mando de Adiestramiento y Doctrina será el órgano del Apoyo a la Fuerza responsable de la dirección, inspección, coordinación e investigación en materias de doctrina, orgánica, materiales, enseñanza y sistemas de instrucción, adiestramiento y evaluación para su aplicación al combate. I-48 ORGANIZACIÓN Armada Española Bajo la dependencia directa del Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra a quien asesorará en estas materias, dependerá funcionalmente de los Centros Directivos del Ministerio de Defensa bajo la coordinación del Subsecretario de Defensa. Tendrá un órgano auxiliar de Jefatura. Se articulará en los siguientes órganos que con carácter general desempeñarán los cometidos que para cada uno de ellos se especifican: a) Dirección de Investigación y Análisis para el Combate: Será responsable de las actividades relacionadas con la evolución y experimentación teórica del combate. b) Dirección de Enseñanza, Instrucción, Adiestramiento y Evaluación: Será responsable de las actividades relacionadas con la enseñanza militar de formación y perfeccionamiento del personal militar y de los medios y procedimientos de instrucción, adiestramiento, evaluación y simulación. c) Dirección de Doctrina, Orgánica y Materiales: Será responsable de las actividades relacionadas con doctrina, normativa de empleo de las unidades, estructura y plantilla orgánica y la formulación de los requerimientos operativos de su armamento, material y equipo. Quinto. Del Apoyo a la Fuerza. Recursos de material. 1. La dirección, gestión, administración y control de los recursos de material se realizará en cada uno de los Ejércitos por el Mando o Jefatura de Apoyo Logístico, bajo la dependencia directa del Jefe de Estado Mayor a quien asesorará en todo lo concerniente a estas materias, dependerá funcionalmente de los Centros Directivos del Ministerio de Defensa bajo la coordinación del Secretario de Estado de Defensa. El Mando o Jefatura de Apoyo Logístico desarrollará las actividades relacionadas con el planeamiento, a su nivel, la gestión, la obtención de sistemas de armas, el abastecimiento y mantenimiento de la Fuerza, el transporte y la infraestructura, así como el apoyo logístico a las unidades, centros y organismos de los Ejércitos. Le corresponderá también la contratación en cuanto a los recursos financieros de su servicio presupuestario. Tendrá un órgano auxiliar de Jefatura. Se articulará en los siguientes órganos que con carácter general desempeñarán los cometidos que para cada uno de ellos se especifican: a) Dirección de Sistemas de Armas: Será responsable de las actividades relacionadas con el proceso de obtención de nuevos sistemas de armas y de proporcionar el soporte técnico en todo el ámbito del Mando de Apoyo Logístico. En la Armada se denominará Dirección de Construcciones Navales. b) Dirección de Abastecimiento y Transportes: Será responsable de las actividades relacionadas con la obtención, gestión, administración y control de material y servicios de carácter general asociados a la vida de los Ejércitos no incluidos en otras Direcciones. Será también responsable de las actividades relacionadas con el transporte de personal, ganado, armamento, material y equipo. En el Ejército de Tierra, debido a la importancia del transporte, éste se organizará en una dirección independiente, absorbiendo las funciones relativas al abastecimiento, la Dirección de Sistemas de Armas. c) Dirección de Mantenimiento: Será responsable de las actividades relacionadas con el entretenimiento, reparación, evacuación y recuperación del material. I-49 ORGANIZACIÓN Armada Española d) Dirección de Infraestructura: Será responsable de las actividades relacionadas con construcciones y obras, mantenimiento de las mismas, ordenación de instalaciones y protección medioambiental. Asimismo, le corresponde la gestión de los derechos inmobiliarios afectos al Departamento, asignados a los Ejércitos. En el Ejército de Tierra, estas actividades serán responsabilidad de la Inspección General del Ejército de Tierra, de quien dependerá orgánicamente esta Dirección. 2. En el Ejército de Tierra, la Inspección General del Ejército de Tierra, bajo la dependencia directa del Jefe de Estado Mayor, será el órgano del Apoyo a la Fuerza responsable, a su nivel, de dirigir y controlar las actividades relativas a la seguridad de las Unidades, Centros y Organismos, así como el apoyo administrativo, técnico, de personal, de infraestructura y de acción cultural a las Unidades, Centros y Organismos del Ejército de Tierra. También desarrollará, dentro del marco de sus capacidades, los cometidos relativos a protección civil, protección medioambiental y zonas e instalaciones de interés para la Defensa Nacional. Dependerá funcionalmente de los Centros Directivos del Ministerio de Defensa bajo la coordinación del Secretario de Estado de Defensa y del Subsecretario de Defensa en el ámbito de sus respectivas competencias. Tendrá un órgano auxiliar de Jefatura. Se articulará en las Subinspecciones Generales del Ejército de Tierra. Serán los órganos que, subordinados al Inspector General del Ejército de Tierra, tendrán las misiones genéricas de la Inspección en su área de responsabilidad. Su ubicación y número vendrá condicionado por el de las unidades de la fuerza a las que debe apoyar rigiéndose únicamente por criterios de eficacia y economía de medios. Sexto. Del Apoyo a la Fuerza. Recurso financiero. La dirección, gestión, administración y control del recurso financiero se realizará en cada uno de los Ejércitos por la Dirección de Asuntos Económicos, bajo la dependencia directa del Jefe de Estado Mayor a quien asesorará en todo lo concerniente a esta materia, dependerá funcionalmente de los Centros Directivos del Ministerio de Defensa bajo la coordinación del Secretario de Estado de Defensa. Desarrollará las actividades relacionadas con la contratación, contabilidad, retribuciones y tesorería. También será responsable de la elaboración técnica del anteproyecto de presupuesto y la centralización de toda la información, tanto sobre la previsión y ejecución de los programas como del presupuesto. Le corresponderá la administración y la contratación relacionada con los recursos financieros no asignados a otros órganos. Disposición adicional única. Adaptación de estructuras. 1. La Fuerza Logística Operativa proporcionará el apoyo en permanencia preciso para mantener las capacidades operativas de todas las Unidades, Centros y Organismos del Ejército de Tierra. 2. Se encuadrarán en la Fuerza de Acción Marítima los Centros y Organismos vinculados a la acción del Estado en la mar, que sin tener el carácter de Fuerza, contribuyen de forma integrada y permanente al desarrollo de sus capacidades. 3. El Mando Aéreo General proporcionará el apoyo en permanencia preciso para mantener las capacidades operativas de todas las Unidades, Centros y Organismos del Ejército del Aire. Disposición transitoria primera. Encuadre orgánico de los estados mayores operativos. I-50 Armada Española ORGANIZACIÓN En tanto continúe en vigor la actual Estructura de Mando Operativo de las Fuerzas Armadas, los órganos auxiliares de mando del Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra, Jefe de Estado Mayor de la Armada y Jefe de Estado Mayor del Ejército del Aire, como Mandos Operativos Terrestre, Naval y Aéreo, respectivamente, mantendrán su actual dependencia orgánica. Disposición transitoria segunda. Adaptaciones orgánicas. Los órganos actualmente existentes continuarán ejerciendo sus competencias hasta que entren en vigor las Instrucciones de desarrollo de la presente Orden Ministerial, se produzcan las adaptaciones orgánicas y se transfieran los cometidos a la nueva estructura. Disposición derogatoria única. Derogación normativa. 1. Quedan derogadas las siguientes disposiciones: a) Orden Ministerial 146/1995, de 17 de noviembre, por la que se modifica la estructura y el despliegue de la Fuerza Terrestre y se regula el ritmo de aplicación del Acuerdo de Consejo de Ministros de 05 de agosto de 1994. b) Orden Ministerial 136/1997, de 03 de julio, por la que se desarrolla la organización del Mando de Adiestramiento y Doctrina del Ejército de Tierra. c) Orden Ministerial 139/1997, de 07 de julio, por la que se crea en el Ejército de Tierra el Mando de Apoyo Logístico a las Operaciones de la Fuerza de Maniobra. d) Orden Ministerial 150/1997, de 31 de julio, por la que se determina la ubicación de la Inspección General de Movilización del Ejército de Tierra. e) Orden Ministerial 151/1997, de 31 de julio, por la que se dictan, con carácter provisional, normas para la aplicación del Real Decreto 1132/1997 de 11 de julio por el que se reestructura la Organización Militar del Territorio Nacional para el Ejército de Tierra. f) Orden Ministerial 184/1997, de 06 de octubre, por la que se crea el Mando de Operaciones Especiales del Ejército de Tierra, modificada por la Orden Ministerial 272/1999, de 30 de noviembre. g) Orden Ministerial 185/1997, de 06 de octubre, por la que se desarrolla la organización del Mando de la Fuerza de Maniobra del Ejército de Tierra. h) Orden Ministerial 230/1997, de 26 de noviembre, por la que se modifica la estructura y el despliegue de la Fuerza Terrestre. i) Orden Ministerial 60/2000, de 08 de marzo, por la que se modifica la Orden 184/1997 de 06 de octubre por la que se crea el Mando de Operaciones Especiales del Ejército de Tierra. j) Orden Ministerial 283/2001, de 27 de diciembre, sobre creación de la Brigada de Transmisiones y el Regimiento de Transmisiones n.o 2 del Ejército de Tierra. k) Orden Ministerial, de 30 de enero de 1946, sobre la dependencia orgánica de la Escuela de Aplicación de Infantería de Marina. l) Orden Ministerial 577/1968, de 7 de febrero, sobre la dependencia de la Jefatura Central de Transportes de la Jurisdicción Central. I-51 ORGANIZACIÓN Armada Española m) Orden Ministerial 2133/1971, de 14 de agosto, por la que se organizan los Centros de Reclutamiento y Movilización de las Regiones Aéreas. n) Orden Ministerial Delegada 529/1979 de 10 de julio, por la que se crea el Servicio de Informática de la Armada. o) Orden Ministerial 40/1984, de 30 de enero, sobre los Centros de Comunicaciones de las Zonas Marítimas. p) Orden Ministerial 414/10698/1985, de 22 de marzo, sobre la reorganización de las Defensas Portuarias de las Zonas Marítimas. q) Orden Ministerial 415/25086/1986, de 1 de diciembre, de encuadramiento de la Biblioteca Central del Cuartel General de la Armada. r) Orden Ministerial Comunicada núm. 86/2002, de 30 de enero, por la que se crea el Mando de las Fuerzas del Estrecho. s) Orden Ministerial Comunicada núm. 212/2002, de 1 de octubre, por la que se cambia la Dependencia del Mando de la Fuerza del Estrecho. t) Orden de 2 de agosto de 1957 por la que se aprueba el Reglamento de Servicio de Seguridad en el Ejército del Aire (RAO-7). 2. Asimismo, queda derogada cualquier otra disposición de igual o inferior rango en cuanto se oponga a lo establecido en la presente Orden Ministerial. Disposición final primera. Facultades de desarrollo. Se faculta a los Jefes de Estado Mayor de los respectivos Ejércitos, previo informe favorable del Subsecretario de Defensa, para dictar las Instrucciones de desarrollo y ejecución de la presente Orden Ministerial, que en ningún caso podrá suponer aumento del gasto público. Disposición final segunda. Entrada en vigor. La presente Orden Ministerial entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el “Boletín Oficial del Estado”. --------------- O. Def. 3537/2003, de 10.12.2003. BOD. 249/2003. BOE. 303/2003. Modificada por: (1) O. Def. 3229/2005, de 10.10.2005. BOD. 207/2005. BOE. 250/2005. __________ ANEXO 1. La Fuerza del Ejército de Tierra I-52 Armada Española ORGANIZACIÓN A. La Fuerza de Maniobra Estará compuesta por las siguientes unidades: a) División Mecanizada n.º 1. b) Fuerza de Acción Rápida. c) Brigada de Cazadores de Montaña “Aragón” I. d) Brigada de Caballería “Castillejos” II. e) Mandos y Unidades pertenecientes al Núcleo de Apoyo. B. La Fuerza Terrestre Estará compuesta por las siguientes unidades: a) Fuerzas de Defensa de Área no incluidas en otras estructuras de la Fuerza. b) Fuerzas Específicas para la Acción Conjunta. c) Fuerzas Movilizables. C. La Fuerza Logística Operativa a) Cuartel General. b) Fuerzas Logísticas. c) Mando de Apoyo Logístico a las Operaciones. D. El Mando de Canarias Estará compuesto básicamente por un Cuartel General y por las Fuerzas de Defensa de Área ubicadas en el archipiélago Canario. 2. La Fuerza de la Armada A. La Flota Estará compuesta por las siguientes unidades: a) Grupo de Unidades de Proyección. b) Flotilla de Aeronaves. c) Flotilla de Submarinos. d) Fuerza de Medidas Contra Minas. e) Escuadrillas de Escoltas. f) Buques de Apoyo Logístico. Dependerá de este Mando la Brigada de Infantería de Marina del “Tercio de Armada” a efectos de preparación anfibia. B. La Fuerza de Acción Marítima Estará compuesta por las siguientes unidades: I-53 Armada Española ORGANIZACIÓN a) Buques de Vigilancia Marítima. b) Unidades Auxiliares. c) Buques Científicos. d) Buque Escuela. C. La Fuerza de Infantería de Marina Estará compuesta por las siguientes unidades: a) El “Tercio de Armada”, cuya Brigada de Infantería de Marina dependerá del Almirante de la Flota a efectos de preparación anfibia. b) La Fuerza de Protección integrada por los Tercios Norte, Sur, Levante, Agrupaciones y Unidades de seguridad. 3. La Fuerza del Ejército del Aire A. El Mando Aéreo de Combate Dependerán de este Mando a efectos de preparación de la Fuerza las siguientes unidades: a) Sistema de Mando y Control. b) Unidades de Combate. c) Unidades de Apoyo al Combate. d) Unidades de Fuerzas Auxiliares cuando dadas sus capacidades realicen cometidos de Unidades Aéreas de Combate y de Apoyo al Combate. B. El Mando Aéreo General Estará compuesto por las siguientes unidades: a) Grupos de Mando y Control. Dependerán del Mando Aéreo de Combate a efectos de preparación de la Fuerza. b) Escuadrones de Vigilancia Aérea EVA,s. Dependerán del Mando Aéreo de Combate a efectos de preparación de la Fuerza. c) Fuerzas Principales de Defensa. Dependerán del Mando Aéreo de Combate a efectos de preparación de la Fuerza. d) Fuerzas de Reacción. Dependerán del Mando Aéreo de Combate a efectos de preparación de la Fuerza. e) Fuerzas Auxiliares. f) Bases Aéreas, Aeródromos y Acuartelamientos Aéreos en los que se ubiquen unidades de la Fuerza. C. El Mando Aéreo de Canarias Estará compuesto por las siguientes unidades: a) Grupo de Mando y Control de Canarias. Dependerá del Mando Aéreo de Combate a efectos de preparación de la Fuerza. b) Escuadrones de Vigilancia Aérea EVA,s. ubicados en el archipiélago Canario. Dependerá del Mando Aéreo de Combate a efectos de preparación de la Fuerza. I-54 Armada Española ORGANIZACIÓN c) Fuerzas Principales de Defensa desplegadas permanentemente en el archipiélago Canario. Dependerá del Mando Aéreo de Combate a efectos de preparación de la Fuerza. d) Fuerzas de Reacción desplegadas permanentemente en el archipiélago Canario. Dependerá del Mando Aéreo de Combate a efectos de preparación de la Fuerza. e) Unidades del SAR desplegadas permanentemente en el archipiélago Canario. Dependerá de la Jefatura del SAR a efectos de preparación de la Fuerza. f) Bases Aéreas, Aeródromos y Acuartelamientos Aéreos, ubicados en el archipiélago Canario, en los que se ubiquen unidades de la Fuerza. I-55 Armada Española ORGANIZACIÓN MINISTERIO DE DEFENSA Ejército de Tierra, Armada, Ejército del Aire y Unidad Militar de Emergencias. Organización y despliegue de la Fuerza. Real Decreto 416/2006, de 11 de abril, por el que se establece la organización y el despliegue de la Fuerza del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, así como de la Unidad Militar de Emergencias. El mundo en que vivimos está todavía lejos de ser un espacio seguro a pesar de haber desaparecido casi por completo la posibilidad de un conflicto armado de gran entidad o de una agresión a gran escala contra el territorio nacional o el de alguno de nuestros socios o aliados. En las dos últimas décadas se ha producido un cambio sustancial en el ámbito de la seguridad y la defensa. Los riesgos y amenazas actuales son radicalmente distintos a los existentes durante la guerra fría. Son desde luego más difíciles de percibir aunque no por ello menos reales. En este escenario la estrategia española de seguridad y defensa se basa en un sistema multilateral eficaz pues las respuestas aisladas no constituyen un factor adecuado de disuasión ni proporcionan una prevención efectiva, como han puesto de manifiesto los atentados terroristas de Nueva York, Madrid, Beslán y Londres, entre otros. Este es el marco en el que se encuadra hoy la actuación de las Fuerzas Armadas, aunque nunca puedan descartarse situaciones que pudieran requerir una respuesta exclusivamente nacional. Las Fuerzas Armadas tienen una participación cada vez mayor en misiones de prevención de conflictos y gestión de crisis, operaciones de mantenimiento de la paz, respuesta a desastres, ayuda humanitaria, reconstrucción de países, apoyo a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y su implicación en emergencias y desastres naturales. Estas nuevas misiones influyen decisivamente en el diseño de las estructuras de seguridad y defensa de las organizaciones internacionales a las que pertenecemos y muy particularmente en el de las Fuerzas Armadas aliadas y españolas que deben dotarse de unas nuevas capacidades militares, una preparación y una forma de actuación que les permitan hacer frente a la nueva situación. Por ello la Directiva de Defensa Nacional 1/2004, de 30 de diciembre, establece las directrices para la transformación de las Fuerzas Armadas con objeto de conseguir su adaptación a las circunstancias y necesidades derivadas de la situación estratégica de cada momento. Desde entonces, la transformación de las Fuerzas Armadas ha constituido el elemento catalizador de la política militar que desarrolla el Ministerio de Defensa. Es un proceso de cambio profundo y sostenido que afecta principalmente a la estructura, las personas, las normas de acción conjunta y la forma de actuar de los ejércitos y no sólo al armamento y demás medios materiales. Es por consiguiente un proceso integral que afecta a las Fuerzas Armadas en todos los aspectos. Las Fuerzas Armadas deben pasar de una actitud tradicional orientada a combatir en guerras convencionales a otra más evolucionada y de futuro que acepte sin reserva el dinamismo de los nuevos planteamientos estratégicos, las demandas de los ejércitos profesionales, el imperativo de las operaciones conjuntas y combinadas, la necesidad de adiestrarse para ello y de actuar de forma coherente con esta realidad. I-56 Armada Española ORGANIZACIÓN En consecuencia, durante el proceso de transformación se reestructurarán y redimensionarán las fuerzas actuales; se potenciarán sus capacidades militares desde una decidida apuesta por las tecnologías más avanzadas; se racionalizará el despliegue de unidades concentrándolas en un número menor de emplazamientos; se actualizarán conceptos, normas de empleo y procedimientos; y se modernizará la organización militar mediante la reducción de niveles de carácter administrativo y la supresión de estructuras redundantes. De esta forma se conseguirá potenciar las Fuerzas Armadas, incrementar sus capacidades militares, robustecer las unidades operativas y reforzar su concepción como entidad única e integrada, uno de los pilares del proceso de transformación. Durante la presente legislatura se han dado ya pasos muy importantes en la transformación de las Fuerzas Armadas. En primer lugar, la promulgación de la Ley Orgánica 5/2005, de 17 de noviembre, de la Defensa Nacional, que por primera vez define y asigna misiones a las Fuerzas Armadas como un todo en lugar de a cada uno de los ejércitos como hasta ahora sucedía. En segundo término, la creación de la Unidad Militar de Emergencias, diseñada para cumplir la misión asignada a las Fuerzas Armadas por la Ley de la Defensa Nacional, de preservar la seguridad y el bienestar de los ciudadanos en situaciones de emergencia, grave riesgo o catástrofe ante la creciente demanda de la sociedad española de una respuesta eficaz por parte de las administraciones públicas en tales casos. En tercer lugar, el importante incremento en el reclutamiento debido a la adopción de medidas de verdadero impacto. Entre ellas destacan el aumento de un veinticinco por ciento de las retribuciones militares en los tres próximos años y el nuevo modelo de tropa y marinería que perfecciona la figura del soldado profesional, potencia la estabilidad en el ejercicio de la profesión y garantiza y amplía las opciones de retorno a la vida civil. Era un paso obligado para eliminar las fragilidades del modelo anterior que lo hacían poco atractivo al no haber profesionalizado realmente el papel de la tropa y marinería. Con ello se ha conseguido invertir la tendencia a la baja que existía desde la aprobación del anterior modelo de Fuerzas Armadas profesionales que nunca consiguió alcanzar los efectivos pretendidos. En el plano estrictamente militar ya se han determinado los niveles de esfuerzo que las Fuerzas Armadas deben ser capaces de realizar en cada momento con objeto de cumplir las misiones que el Gobierno pueda encomendarles. Asimismo, se han establecido las capacidades militares necesarias para ello, que han sido potenciadas de forma notable por el fuerte impulso dado a los programas de modernización. Ahora se da un nuevo paso al establecer la estructura orgánica y el despliegue de la Fuerza del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire. Las nuevas estructuras de la Fuerza, basadas en las propuestas de los Jefes de Estado Mayor de la Defensa, del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, están mejor dimensionadas y son más racionales que las vigentes que, en gran medida, tienen grados de cobertura muy bajos al haber sido diseñadas para unos efectivos de tropa y marinería muy superiores a los que realmente han tenido las Fuerzas Armadas desde su profesionalización. La nueva Fuerza Terrestre tiene un marcado carácter de proyección y potencia las unidades ligeras con amplia movilidad táctica. Simplifica y racionaliza sustancialmente su estructura especialmente en cuanto se I-57 Armada Española ORGANIZACIÓN refiere a aquellas unidades que no estaban al completo de medios humanos y materiales. La Brigada se configura como el elemento fundamental de maniobra, concentra sus apoyos al más alto nivel lo que le proporciona mayor flexibilidad y establece un único mando responsable de la preparación y generación de fuerza. La Fuerza Naval tiene una estructura sencilla y funcional que prescinde de condicionantes de tipo territorial. Responde a un diseño por sus capacidades de proyección, de protección, apoyo logístico y de acción marítima y concentra en la Flota toda la capacidad de actuación en escenarios alejados. La Fuerza del Ejército del Aire experimenta una gran reestructuración orgánica. Establece un único Mando responsable de la preparación de las unidades aéreas de combate, de apoyo al combate y del sistema de mando y control, y otro responsable de las instalaciones y fuerzas auxiliares. Se establece también la estructura y el despliegue de la Unidad Militar de Emergencias para permitir su desarrollo y constitución y facilitar su plan de implantación en todo el territorio nacional de forma que, una vez alcanzada su capacidad operativa plena, pueda intervenir con rapidez en las zonas de mayor riesgo. La estructura de la Fuerza que se aprueba mediante el presente Real Decreto ha sido diseñada para sostenerse con los recursos humanos, materiales y financieros de los que previsiblemente se dispondrá de acuerdo con criterios y estimaciones realistas. En consecuencia la entidad de los efectivos de las Fuerzas Armadas tiene que ser coherente con el tamaño de su estructura orgánica. Debe ser capaz de dotar al completo no sólo las plantillas de las unidades de la Fuerza sino también de cubrir los destinos comunes, de carácter específico o conjunto en los órganos centrales del Ministerio de Defensa y en las fuerzas y organismos internacionales en los que España participa. El proceso de racionalización emprendido permite avanzar que será posible hacerlo con una entidad de efectivos menor que la de las plantillas actualmente en vigor. Las previsiones de planeamiento apuntan a unos efectivos de tropa y marinería entre ochenta mil y noventa mil personas, a una reducción en el número de oficiales generales y oficiales y a un incremento en el número de suboficiales. En su virtud, a propuesta del Ministro de Defensa y previa deliberación del Consejo de Ministros en su reunión del día 7 de abril de 2006, DISPONGO CAPITULO I Objeto Artículo 1. Objeto. Es objeto de este real decreto establecer la organización y el despliegue de la Fuerza del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, así como de la Unidad Militar de Emergencias. I-58 ORGANIZACIÓN Armada Española CAPITULO II La Fuerza Artículo 2. Definición y organización de la Fuerza. 1. La Fuerza de cada uno de los Ejércitos es el conjunto de medios humanos y materiales agrupados y organizados con el cometido principal de prepararse para la realización de operaciones militares. 2. La Fuerza se organiza de forma que permita su mejor preparación y facilite su transferencia total o parcial a la estructura operativa de las Fuerzas Armadas. 3. La organización y preparación de la Fuerza debe permitir también la realización en tiempo de paz de misiones específicas. 4. La adecuada preparación de la Fuerza será responsabilidad de los respectivos Jefes de Estado Mayor del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, bajo la supervisión del Jefe de Estado Mayor de la Defensa, a quien corresponderá asegurar la eficacia operativa de las Fuerzas Armadas. 5. La Unidad Militar de Emergencias es una fuerza conjunta que tiene como misión la intervención en cualquier lugar del territorio nacional, para contribuir a la seguridad y bienestar de los ciudadanos en los supuestos de grave riesgo, catástrofe, calamidad u otras necesidades públicas. Artículo 3. Cometidos. 1. Las fuerzas terrestre, naval y aérea son las estructuras orgánicas en cuyo ámbito se llevará a cabo el adiestramiento, la preparación y la evaluación de las unidades. Asimismo, posibilitarán la generación de estructuras operativas y el desarrollo de los niveles de esfuerzo que, en cada caso, señale el Gobierno. 2. Las fuerzas terrestre, naval y aérea realizarán las misiones específicas permanentes que puedan asignarse a cada uno de los Ejércitos. En casos muy concretos podrán desarrollar otras actividades operativas que les sean encomendadas. 3. La Unidad Militar de Emergencias, además del cometido orgánico de preparación de la fuerza, realizará las misiones operativas que le encomiende el Presidente del Gobierno. Artículo 4. Estructura. 1. La Fuerza se organizará por capacidades, con carácter modular y flexibilidad para facilitar la integración de sus elementos en diferentes estructuras operativas. 2. Las estructuras orgánicas de la Fuerza respetarán de forma general el modelo formado por: Mando, Organo Auxiliar de Mando y Unidades. CAPITULO III Organización de la Fuerza del Ejército de Tierra Artículo 5. Características. 1. En la Fuerza del Ejército de Tierra existirá un único cuartel general de nivel Cuerpo de Ejército, que servirá para constituir tanto los mandos componentes terrestres de ese nivel como de los inferiores. 2. Asimismo habrá un único mando responsable de la preparación y generación de la fuerza. I-59 Armada Española ORGANIZACIÓN 3. La brigada se configura como el elemento fundamental de maniobra en el que se integrarán todas las capacidades operativas básicas para permitir una respuesta inicial rápida y cohesionada. 4. Todos los apoyos al combate se concentrarán al más alto nivel para obtener la mayor flexibilidad en la asignación de medios. Artículo 6. Estructura. 1. La Fuerza del Ejército de Tierra estará compuesta por un Cuartel General Terrestre de Alta Disponibilidad, una Fuerza Terrestre, un Mando de Canarias y una Fuerza Logística Operativa. 2. La Fuerza Terrestre estará integrada por: a) Fuerzas Ligeras, que constarán de: Dos Brigadas de Infantería Ligera. Una Brigada de Infantería de la Legión. Una Brigada Paracaidista. Una Jefatura de Tropas de Montaña. Una Brigada de Caballería. b) Fuerzas Pesadas, que constarán de: Tres Brigadas Mecanizadas. c) La Comandancia General de Baleares. d) La Comandancia General de Ceuta. e) La Comandancia General de Melilla. f) Otras Unidades: Brigada de Transmisiones. Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra. Mando de Artillería de Campaña. Mando de Artillería de Costa. Mando de Artillería Antiaérea. Mando de Ingenieros. Mando de Operaciones Especiales. Otras Unidades de Apoyo. 3. El Mando de Canarias. 4. La Fuerza Logística Operativa, integrada por: a) Dos Fuerzas Logísticas Terrestres. b) Una Brigada de Sanidad. I-60 ORGANIZACIÓN Armada Española c) Un Mando de Apoyo Logístico a Operaciones. Artículo 7. Despliegue. El Ejército de Tierra, de acuerdo con su nueva estructura orgánica, tendrá el despliegue detallado de su Fuerza que figura en el anexo I. CAPITULO IV Organización de la Fuerza de la Armada Artículo 8. Características. 1. La Fuerza de la Armada tendrá un cuartel general operativo de alta disponibilidad ubicado a bordo del buque anfibio "Castilla". 2. En la Flota se concentrará toda la capacidad de actuación en teatros alejados, lo que facilitará la aportación al esfuerzo conjunto de capacidades de proyección, protección y apoyo logístico para asegurar el sostenimiento de las operaciones. 3. La nueva estructura deberá incrementar la operatividad de la fuerza, con la reducción de la carga logística y de personal mediante la disminución global del número de buques. Artículo 9. Estructura. 1. La Fuerza de la Armada estará compuesta por la Flota, la Fuerza de Infantería de Marina y la Fuerza de Acción Marítima. 2. La Flota estará integrada por: a) Cuartel General Marítimo de Alta Disponibilidad. b) Grupo de Proyección. c) Dos Escuadrillas de Escoltas. d) Flotilla de Submarinos. e) Flotilla de Aeronaves. f) Fuerza de Medidas Contraminas. 3. La Fuerza de Infantería de Marina estará integrada por: a) Tercio de Armada. b) Fuerza de Protección. 4. La Fuerza de Acción Marítima estará integrada por: a) Mando Naval de Canarias. b) Mando de Acción Marítima de Cádiz. c) Mando de Acción Marítima de Ferrol. d) Sector Naval de Baleares. e) Otros buques, centros y organismos. I-61 ORGANIZACIÓN Armada Española Artículo 10. Despliegue. La Armada, de acuerdo con su nueva estructura orgánica, tendrá el despliegue detallado de su Fuerza que figura en el anexo II. CAPITULO V Organización de la Fuerza del Ejército del Aire Artículo 11. Características. 1. La nueva organización integrará bajo un mando único las unidades aéreas de combate, de apoyo al combate y del sistema de mando y control, lo que centralizará la preparación y el adiestramiento de la fuerza. 2. Asimismo la nueva organización concentrará en una sola estructura las fuerzas auxiliares, bases, aeródromos y acuartelamientos aéreos. 3. Finalmente, potenciará las capacidades de combate, transporte estratégico y despliegue aéreo e incrementará los elementos de comunicación de mando y control. Artículo 12. Estructura. 1. La Fuerza del Ejército del Aire estará compuesta por un Mando Aéreo de Combate, un Mando Aéreo General y un Mando Aéreo de Canarias. 2. El Mando Aéreo de Combate estará integrado por: a) Sistema de Mando y Control, que constará de: Cuatro Grupos de Mando y Control. Catorce Escuadrones de Vigilancia Aérea. Un Grupo y cuatro Escuadrillas de Circulación Aérea Operativa. b) Unidades de Combate, que constará de: Cuatro Alas y un Grupo de Combate. Un Escuadrón de Zapadores Paracaidistas. c) Unidades de Movilidad Aérea, que constarán de: Dos Alas de Transporte. Dos Escuadrones de Apoyo al Despliegue Aéreo. Tres Unidades Médicas. 3. El Mando Aéreo General estará integrado por: a) Nueve Instalaciones Aéreas. b) Fuerzas Auxiliares de Contribución a la Acción del Estado, que constarán de: Un Ala. Dos Grupos. I-62 ORGANIZACIÓN Armada Española Un Escuadrón. c) Fuerzas Auxiliares de Apoyo Operativo. 4. El Mando Aéreo de Canarias estará integrado por: Un Ala y un Escuadrón. Artículo 13. Despliegue. El Ejército del Aire, de acuerdo con su nueva estructura orgánica, tendrá el despliegue detallado de su Fuerza que figura en el anexo III. CAPITULO VI De la Unidad Militar de Emergencias Artículo 14. Características. 1. La estructura orgánica y el despliegue de la Unidad Militar de Emergencias deberá permitir su intervención rápida en todo el territorio nacional. 2. Todos los medios aéreos de que disponga dicha Unidad se concentrarán bajo un mando único. 3. La Unidad Militar de Emergencias deberá ser capaz de absorber y emplear los recursos humanos y materiales disponibles en las Fuerzas Armadas que en su caso se le asignen. Artículo 15. Estructura. La Unidad Militar de Emergencias estará compuesta por: Cuartel General. Una Agrupación de medios aéreos. Cinco Batallones de intervención. Un Regimiento de apoyo. Artículo 16. Despliegue. La Unidad Militar de Emergencias, de acuerdo con su nueva estructura orgánica, tendrá el despliegue de su Fuerza que figura en el anexo IV. Disposición adicional primera. Relaciones de mando. Las relaciones de mando y los cambios de dependencia orgánica que se establezcan como consecuencia de la implantación de la nueva estructura de la Fuerza del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, tendrán efecto a partir del día 1 de noviembre de 2006. I-63 Armada Española ORGANIZACIÓN Disposición adicional segunda. Nuevas unidades. Las unidades de la Fuerza cuya constitución dependa de la construcción o adquisición de armamento y material, sujetos a programas en fase de desarrollo, se integrarán en la nueva estructura orgánica a su entrada en servicio. Disposición adicional tercera. Implantación de la nueva estructura. El Ministro de Defensa establecerá los planes de transición a las nuevas estructuras de la Fuerza del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, incluido el calendario de disolución, traslado y transformación de unidades. Disposición adicional cuarta. Gastos de implantación de la nueva estructura y despliegue de la Fuerza. Los gastos de implantación de la nueva estructura y despliegue de la Fuerza serán atendidos con cargo a los presupuestos ordinarios del Ministerio de Defensa. Disposición adicional quinta. Dependencias orgánicas. En tanto no se reestructure el Apoyo a la Fuerza, el Ministro de Defensa establecerá las dependencias orgánicas de aquellas unidades de la Fuerza que, con motivo de la implantación de la nueva estructura, pasen a pertenecer al Apoyo a la Fuerza. "Disposición adicional sexta. Comandancia General de Infantería de Marina. 1. La Comandancia General de Infantería de Marina y su Comandante General estarán incluidos en la estructura orgánica de la Flota. 2. El Comandante General de la Infantería de Marina dependerá directamente del Jefe de Estado Mayor de la Armada para asesorarle en aquellos asuntos referidos al Cuerpo de Infantería de Marina que no se relacionen de forma específica y directa con la preparación de la Fuerza."(5) Disposición derogatoria única. Derogación normativa. "Quedan derogadas todas aquellas disposiciones de igual o inferior rango en lo que se opongan a lo regulado en esta Orden Ministerial."(1) Disposición final primera. Facultades de desarrollo. 1. Se faculta al Ministro de Defensa para adoptar las medidas necesarias para el desarrollo del presente Real Decreto. 2. Se autoriza al Ministro de Defensa a introducir modificaciones en la estructura orgánica y despliegue de la Fuerza del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, así como de la Unidad Militar de Emergencias, que figuran en los anexos de este real decreto. Disposición final segunda. Entrada en vigor. "La presente Orden entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el "Boletín Oficial del Estado"."(1) I-64 Armada Española ORGANIZACIÓN ___________ R. D. 416/2006, de 11.04.2006. BOD. 82/2006. BOE. 96/2006. Modificada por: (1) Orden DEF./448/2007, de 27.02.2007. BOD. 47/2007. BOE. 53/2007. (2) Orden DEF./1766/2007, de 13.06.2007. BOD. 121/2007. BOE. 145/2007. (3) Orden DEF./3033/2007, de 11.10.2007. BOD. 208/2007. BOE. 251/2007. (4) Orden DEF./3771/2008, de 10.12.2008. BOD. 2/2009. BOE. 311/2008. (5) R.D. 947/2009, de 05.06.2009. BOD. 111/2009. BOE. 138/2009. "Apartado único. Modificación de la estructura orgánica y el despliegue de la Fuerza del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire del Real Decreto 416/2006, de 11 de abril, por el que se establece la organización y el despliegue de la Fuerza del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, así como de la Unidad Militar de Emergencias.–Los anexos I, II y III del Real Decreto 416/2006, de 11 de abril, relativos al despliegue de la Fuerza del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, quedan sustituidos por los que se insertan a continuación de esta orden ministerial, respectivamente, modificando, al mismo tiempo, su estructura orgánica. Disposición adicional única. Dependencia orgánica. Pasan a depender orgánicamente de la Jefatura de los Sistemas de Información, Telecomunicaciones y Asistencia Técnica del Cuartel General del Ejército de Tierra las siguientes unidades: a) Regimiento de Transmisiones, en Pozuelo de Alarcón (Madrid). b) Regimiento de Guerra Electrónica, en Dos Hermanas (Sevilla). Disposición transitoria única. Adaptaciones Orgánicas. Los órganos actualmente existentes continuarán ejerciendo sus competencias hasta que entren en vigor las instrucciones de desarrollo de esta orden, se produzcan las adaptaciones orgáni-cas y se transfieran los cometidos a la nueva estructura. Disposición derogatoria única. Derogación normativa. Quedan derogadas todas aquellas disposiciones de igual o inferior rango en lo que se opongan a lo regulado en esta orden ministerial. Disposición final única. Entrada en vigor. La presente orden entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el "Boletín Oficial del Estado". I-65 ORGANIZACIÓN Armada Española ANEXO I Despliegue de la fuerza del Ejército de Tierra CUARTEL GENERAL TERRESTRE DE ALTA DISPONIBILIDAD Cuartel General y Batallón de Cuartel General, en Valencia y Bétera (Valencia). Regimiento de Inteligencia, en Paterna (Valencia). Batallón de Policía Militar, en Bétera (Valencia). FUERZA TERRESTRE Cuartel General, en Sevilla. Fuerzas Ligeras Cuartel General, en Alcalá de Henares (Madrid). Brigada de Infantería Ligera, en Pontevedra: (1) Cuartel General. (2) Batallón de Cuartel General. (3) Regimiento de Infantería Ligera, en Siero (Asturias). (4) Regimiento de Infantería Ligera. (5) Grupo de Caballería de Reconocimiento, en Santovenia de Pisuerga (Valladolid). (6) Grupo de Artillería de Campaña. (7) Batallón de Zapadores. (8) Grupo Logístico. (9) Compañía de Transmisiones. Brigada de Infantería Ligera de la Legión, en Viator (Almería): (1) Cuartel General. (2) Bandera de Cuartel General. (3) Tercio de la Legión. (4) Tercio de la Legión, en Ronda (Málaga). (5) Grupo de Caballería de Reconocimiento, en Ronda (Málaga). (6) Grupo de Artillería de Campaña. (7) Batallón de Zapadores. (8) Grupo Logístico. (9) Compañía de Transmisiones. I-66 Armada Española ORGANIZACIÓN Brigada de Infantería Ligera Paracaidista, en Paracuellos del Jarama (Madrid): (1) Cuartel General. (2) Batallón de Cuartel General. (3) Bandera de Infantería Ligera Paracaidista. (4) Bandera de Infantería Ligera Paracaidista. (5) Bandera de Infantería Ligera, en Murcia. (6) Grupo de Artillería de Campaña. (7) Batallón de Zapadores. (8) Grupo Logístico. (9) Compañía de Transmisiones. Jefatura de Tropas de Montaña, en Jaca (Huesca): (1) Cuartel General. (2) Regimiento de Cazadores de Montaña, en San Clemente de Sasebas (Gerona) y Barcelona. (3) Regimiento de Cazadores de Montaña, en Berrioplano (Navarra). (4) Regimiento de Cazadores de Montaña. Brigada de Infantería Ligera, en Vitoria (Álava): (1) Cuartel General. (2) Regimiento de Infantería, en Munguía (Vizcaya) y Vitoria (Álava). (3) Regimiento de Infantería Ligera, en San Sebastián (Guipúzcoa). Fuerzas Pesadas Cuartel General, en Burgos. Brigada de Infantería Mecanizada, en Córdoba: (1) Cuartel General. (2) Batallón de Cuartel General. (3) Regimiento de Infantería Mecanizada. (4) Regimiento de Infantería Mecanizada. (5) Grupo de Artillería de Campaña. (6) Batallón de Zapadores. (7) Grupo Logístico. I-67 Armada Española ORGANIZACIÓN (8) Compañía de Transmisiones. Brigada de Infantería Mecanizada, en Badajoz: (1) Cuartel General. (2) Batallón de Cuartel General. (3) Regimiento de Infantería Mecanizada. (4) Regimiento de Infantería Mecanizada. (5) Grupo de Artillería de Campaña. (6) Batallón de Zapadores. (7) Grupo Logístico. (8) Compañía de Transmisiones. Brigada de Infantería Acorazada, en Madrid: (1) Cuartel General. (2) Batallón de Cuartel General. (3) Regimiento de Infantería Acorazada. (4) Regimiento de Infantería Mecanizada. (5) Grupo de Artillería de Campaña. (6) Batallón de Zapadores. (7) Grupo Logístico. (8) Compañía de Transmisiones. Brigada de Caballería, en Zaragoza: (1) Cuartel General. (2) Grupo de Cuartel General. (3) Regimiento de Caballería Ligero Acorazado. (4) Regimiento de Caballería Ligero Acorazado. (5) Regimiento de Caballería Ligero Acorazado, en Marines (Valencia). (6) Regimiento de Artillería de Campaña. (7) Batallón de Zapadores. (8) Grupo Logístico. (9) Compañía de Transmisiones. Regimiento de Caballería de Reconocimiento, en Santovenia de Pisuerga (Valladolid). I-68 ORGANIZACIÓN Armada Española Comandancia General de Baleares Cuartel General, en Palma (Mallorca). Regimiento de Infantería Ligera, en Palma (Mallorca). Comandancia General de Ceuta (1) Cuartel General. (2) Batallón de Cuartel General. (3) Grupo de Regulares. (4) Tercio de la Legión. (5) Regimiento de Caballería Acorazado. (6) Regimiento de Artillería Mixto. (7) Regimiento de Ingenieros. (8) Unidad Logística. (9) Compañía de Transmisiones. Comandancia General de Melilla (1) Cuartel General. (2) Batallón de Cuartel General. (3) Grupo de Regulares. (4) Tercio de la Legión. (5) Regimiento de Caballería Acorazado. (6) Regimiento de Artillería Mixto. (7) Regimiento de Ingenieros. (8) Unidad Logística. (9) Compañía de Transmisiones. Otras Unidades de la Fuerza Terrestre Brigada de Transmisiones: (1) Cuartel General, en Bétera (Valencia). (2) Regimiento de Transmisiones, en Marines (Valencia). (3) Regimiento de Transmisiones, en Castrillo del Val (Burgos). (4) Regimiento de Transmisiones, en Alcalá de Henares (Madrid). (5) Regimiento de Guerra Electrónica, en Madrid. I-69 Armada Española ORGANIZACIÓN Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra, en Colmenar Viejo (Madrid): (1) Cuartel General. (2) Batallón de Helicópteros de Ataque, en Almagro (Ciudad Real). (3) Batallón de Helicópteros de Maniobra, en Agoncillo (La Rioja). (4) Batallón de Helicópteros de Maniobra, en Dos Hermanas (Sevilla). (5) Batallón de Helicópteros de Transporte. (6) Batallón de Transmisiones. (7) Grupo Logístico. (8) Batallón de Helicópteros de Emergencias, en Bétera (Valencia) y Colmenar Viejo (Madrid). Mando de Artillería de Campaña, en San Andrés del Rabanedo (León): (1) Cuartel General. (2) Regimiento de Artillería de Campaña. (3) Regimiento de Artillería Lanzacohetes de Campaña, en Astorga (León). (4) Regimiento de Artillería de Campaña, en Castrillo del Val (Burgos). (5) Regimiento de Artillería de Costa, en San Fernando y Tarifa (Cádiz). Mando de Artillería Antiaérea, en Madrid: (1) Cuartel General. (2) Regimiento de Artillería Antiaérea. (3) Regimiento de Artillería Antiaérea, en Zaragoza. (4) Regimiento de Artillería Antiaérea, en Cartagena (Murcia). (5) Regimiento de Artillería Antiaérea, en Dos Hermanas (Sevilla) y San Roque (Cádiz). (6) Regimiento de Artillería Antiaérea, en Marines (Valencia). (7) Unidad de Transmisiones, en Madrid y Dos Hermanas (Sevilla). Mando de Ingenieros, en Salamanca: (1) Cuartel General. (2) Regimiento de Ingenieros. (3) Regimiento de Ingenieros, en Zaragoza. (4) Regimiento de Ingenieros en Castrillo del Val (Burgos). I-70 ORGANIZACIÓN Armada Española Mando de Operaciones Especiales, en Alicante: (1) Cuartel General. (2) Grupo de Cuartel General. (3) Grupo de Operaciones Especiales. (4) Grupo de Operaciones Especiales. (5) Grupo de Operaciones Especiales. (6) Compañía de Transmisiones. Otras Pequeñas Unidades: (1) Regimiento NBQ, en Paterna (Valencia). (2) Batallón de Asuntos Civiles, en Valencia. MANDO DE CANARIAS Cuartel General, en Santa Cruz de Tenerife. Regimiento de Artillería Antiaérea, en Las Palmas de Gran Canaria (Las Palmas). Batallón de Helicópteros de Maniobra, en San Cristóbal de la Laguna (Santa Cruz de Tenerife). Brigada de Infantería Ligera, en Las Palmas de Gran Canaria (Las Palmas): (1) Cuartel General. (2) Batallón de Cuartel General. (3) Regimiento de Infantería Ligera, en Santa Cruz de Tenerife (Santa Cruz de Tenerife). (4) Regimiento de Infantería Ligera, en Puerto del Rosario, Fuerteventura (Las Palmas). (5) Regimiento de Infantería Ligera. (6) Regimiento de Artillería de Campaña, en San Cristóbal de la Laguna (Santa Cruz de Tenerife). (7) Batallón de Zapadores, en San Cristóbal de la Laguna (Santa Cruz de Tenerife) y Las Palmas de Gran Canaria (Las Palmas). (8) Grupo Logístico. (9) Compañía de Transmisiones. FUERZA LOGÍSTICA OPERATIVA Cuartel General, en La Coruña y Valencia. Brigada Logística: (1) Cuartel General, en Zaragoza. (2) Agrupación de Apoyo Logístico, en Colmenar Viejo y Paracuellos del Jarama (Madrid) y Paterna (Valencia). I-71 Armada Española ORGANIZACIÓN (3) Agrupación de Apoyo Logístico, en Sevilla y Granada. (4) Agrupación de Apoyo Logístico, en Zaragoza y Huesca. (5) Agrupación de Apoyo Logístico, en Valladolid y Castrillo del Val (Burgos). (6) Agrupación de Apoyo Logístico, en San Cristóbal de la Laguna (Santa Cruz de Tenerife) y Las Palmas de Gran Canaria (Las Palmas). Brigada de Sanidad, en Pozuelo de Alarcón (Madrid): (1) Cuartel General. (2) Agrupación de Sanidad. (3) Agrupación de Sanidad, en Zaragoza. (4) Unidad de Apoyo Logístico Sanitario. (5) Agrupación de Hospital de Campaña. I-72 ORGANIZACIÓN Armada Española ANEXO II Despliegue de la Fuerza de la Armada FLOTA Cuartel General, en Rota (Cádiz). Organo Auxiliar de Mando. Centros de Adiestramiento, Valoración y Certificación de la Flota. FUERZA DE ACCIÓN NAVAL Cuartel General. Organo Auxiliar de Mando. Grupo de Proyección, en Rota (Cádiz): Organo Auxiliar de Mando. Portaaviones «Príncipe de Asturias». Buque de Asalto Anfibio «Galicia». Buque de Asalto Anfibio «Castilla» (Buque con capacidad Cuartel General Marítimo). LHD «Juan Carlos I». LST «Pizarro». LST «Hernán Cortés». Buque de Aprovisionamiento de Combate «Patiño» (Ferrol, A Coruña). Buque de Aprovisionamiento de Combate «Cantabria» (Ferrol, A Coruña). Petrolero de Flota ''Marqués de La Ensenada''. Grupo Naval de Playa. 31.ª Escuadrilla de Escoltas, en Ferrol (A Coruña): Organo Auxiliar de Mando. Fragata «Álvaro de Bazán». Fragata «Almirante Juan de Borbón». Fragata «Blas de Lezo». Fragata «Méndez Núñez». Fragata (F-105). I-73 Armada Española ORGANIZACIÓN 41.ª Escuadrilla de Escoltas, en Rota (Cádiz): Organo Auxiliar de Mando. Fragata «Santa María». Fragata «Victoria». Fragata «Numancia». Fragata «Reina Sofía». Fragata «Navarra». Fragata «Canarias». Flotilla de Submarinos, en Cartagena (Murcia): Organo Auxiliar de Mando. Submarinos clase «Galerna». Submarino clase S-80. Flotilla de Aeronaves, en Rota (Cádiz): Organo Auxiliar de Mando. Escuadrillas. FUERZA DE ACCIÓN MARÍTIMA Cuartel General. Organo Auxiliar de Mando. Fuerza de Medidas Contraminas, en Cartagena (Murcia): Organo Auxiliar de Mando. Buque de Mando MCM «Diana». Buques MCM. Centro de Buceo de la Armada, en Cartagena (Murcia): Buque de Salvamento y Rescate «Neptuno». Instituto Hidrográfico de la Marina, en Cádiz: I-74 ORGANIZACIÓN Armada Española Buques Hidrográficos. Lanchas Hidrográficas Transportables. Buque Escuela «Juan Sebastián de Elcano», en San Fernando (Cádiz). Buque de Investigación Oceanográfica «Hespérides». Buque de Investigación Oceanográfica «Las Palmas». Transporte Ligero «Martín Posadillo». Transporte Ligero «El Camino Español». Buque Auxiliar «Alerta», en Cartagena (Murcia). Buques de Acción Marítima clase «Meteoro». Patrulleros clase «Descubierta». Patrulleros clase «Serviola». Patrulleros clase «Chilreu». Otros Buques de Acción Marítima. Comandancias Navales. Estaciones de vigilancia. FUERZA DE INFANTERÍA DE MARINA Cuartel General. Organo Auxiliar de Mando. Tercio de Armada, en San Fernando (Cádiz): Brigada de Infantería de Marina. Unidad de Base. Fuerza de Protección, en Madrid: Tercio del Norte, en Ferrol (A Coruña). Tercio del Sur, en San Fernando (Cádiz). Tercio de Levante, en Cartagena (Murcia). Unidad de Seguridad de Canarias, en Las Palmas de Gran Canaria (Las Palmas). Agrupación de Madrid. Fuerzas de Guerra Naval Especial, en Cartagena (Murcia). El despliegue de unidades menores de la Flota, no incluidas en este anexo, será definido por el Jefe de Estado Mayor de la Armada de acuerdo con las necesidades operativas, de adiestramiento, y de apoyo logístico. I-75 ORGANIZACIÓN Armada Española ANEXO III Despliegue de la Fuerza del Ejército del Aire MANDO AÉREO DE COMBATE Jefatura: Cuartel General, en Torrejón de Ardoz (Madrid). Sistema de Mando y Control: Jefatura, en Torrejón de Ardoz (Madrid). Grupo Central de Mando y Control, en Torrejón de Ardoz (Madrid). Grupo Norte de Mando y Control, en Zaragoza. Grupo de Alerta y Control, en Gando-Telde (Las Palmas). Grupo Móvil de Mando y Control Aéreo, en Sevilla. Escuadrón de Vigilancia Aérea N.º 1, en Calatayud (Zaragoza). Escuadrón de Vigilancia Aérea N.º 2, en Villatobas (Toledo). Escuadrón de Vigilancia Aérea N.º 3, en Constantina (Sevilla). Escuadrón de Vigilancia Aérea N.º 4, en Rosas (Gerona). Escuadrón de Vigilancia Aérea N.º 5, en Alcoy (Alicante). Escuadrón de Vigilancia Aérea N.º 7, en Sóller (Mallorca). Escuadrón de Vigilancia Aérea N.º 9, en Motril (Granada). Escuadrón de Vigilancia Aérea N.º 10, en Noya (La Coruña). Escuadrón de Vigilancia Aérea N.º 11, en Alcalá de los Gazules (Cádiz). Escuadrón de Vigilancia Aérea N.º 12, en Espinosa de los Monteros (Burgos). Escuadrón de Vigilancia Aérea N.º 13, en Sierra Espuña, Totana (Murcia). Escuadrón de Vigilancia Aérea N.º 14, en Villanubla (Valladolid). Escuadrón de Vigilancia Aérea N.º 21, en Pozo de las Nieves, Gran Canaria (Las Palmas). Escuadrón de Vigilancia Aérea N.º 22, en Peñas del Chache-Lanzarote (Las Palmas). Grupo de Circulación Aérea Operativa, en Torrejón de Ardoz (Madrid). Escuadrilla de Circulación Aérea Operativa Barcelona. Escuadrilla de Circulación Aérea Operativa Madrid, en Torrejón de Ardoz (Madrid). Escuadrilla de Circulación Aérea Operativa Sevilla. Escuadrilla de Circulación Aérea Operativa Las Palmas, en Telde-Gran Canaria (Las Palmas). Unidades de Combate: Jefatura de Operaciones, en Torrejón de Ardoz (Madrid). Ala 11, en Morón (Sevilla). Ala 12, en Torrejón de Ardoz (Madrid). Ala 14, en Albacete. I-76 Armada Española ORGANIZACIÓN Ala 15, en Zaragoza. 47 Grupo, en Torrejón de Ardoz (Madrid). Escuadrón de Zapadores Paracaidistas, en Alcantarilla (Murcia). Unidades de Movilidad Aérea: Jefatura, en Zaragoza. Ala 31, en Zaragoza. Ala 35, en Getafe (Madrid). 1.º Escuadrón de Apoyo al Despliegue Aéreo, en Zaragoza. 2.º Escuadrón de Apoyo al Despliegue Aéreo, en Morón (Sevilla). Unidad Médica Aérea de Apoyo al Despliegue Madrid, en Torrejón de Ardoz (Madrid). Unidad Médica Aérea de Apoyo al Despliegue Zaragoza. Unidad Médica de Aeroevacuación, en Torrejón de Ardoz (Madrid). MANDO AÉREO GENERAL Jefatura: Cuartel General, en Madrid. Instalaciones aéreas: Jefatura, en Madrid. Agrupación Base Aérea Torrejón de Ardoz (Madrid). Agrupación Base Aérea Zaragoza. Agrupación Base Aérea Getafe (Madrid). Base Aérea de Villanubla, en Villanubla (Valladolid). Agrupación Central del Ejército del Aire, en Madrid. Agrupación Acuartelamiento Aéreo Tablada, en Sevilla. Agrupación Acuartelamiento Aéreo El Prat, en Barcelona. Aeródromo Militar Santiago, en Santiago de Compostela (A Coruña). Centro de Sistemas Aeroespaciales de Observación, en Torrejón de Ardoz (Madrid). Comandancia Militar Aérea del Aeropuerto de Melilla. Fuerzas Auxiliares de Contribución a la Acción del Estado: Jefatura, en Madrid. Jefatura del Servicio de Búsqueda y Salvamento, en Madrid. Centro de Coordinación de Salvamento Madrid, en Torrejón de Ardoz (Madrid). I-77 ORGANIZACIÓN Armada Española Ala 37, en Villanubla (Valladolid). Ala 48, en Getafe (Madrid). Ala 49, en Palma (Mallorca). 43 Grupo, en Torrejón de Ardoz (Madrid). 45 Grupo, en Torrejón de Ardoz (Madrid). Fuerzas Auxiliares de Apoyo Operativo: Jefatura, en Madrid. Centro Cartográfico y Fotográfico, en Getafe (Madrid). Acuartelamiento Aéreo de Málaga. Acuartelamiento Aéreo de Pollensa, en Pollensa (Mallorca). Acuartelamiento Aéreo Bobadilla (Málaga). Polígono de Tiro Bardenas (Navarra). MANDO AÉREO DE CANARIAS Cuartel General, en Las Palmas de Gran Canaria. Grupo de Cuartel General, en Las Palmas de Gran Canaria. Ala 46 en Gando-Telde (Las Palmas). 802 Escuadrón en Gando-Telde (Las Palmas). Aeródromo Militar Lanzarote, en San Bartolomé-Lanzarote (Las Palmas). Sector Aéreo Tenerife, en Santa Cruz de Tenerife."(4) I-78 ORGANIZACIÓN Armada Española ANEXO IV DESPLIEGUE DE LA UNIDAD MILITAR DE EMERGENCIAS "1. Cuartel General, en Torrejón de Ardoz (Madrid): a) Cuartel General. b) Unidad de Cuartel General. 2. Agrupación de Medios Aéreos, en Torrejón de Ardoz (Madrid): a) Mando y Jefatura. 3. I Batallón de Intervención en Emergencias, en Torrejón de Ardoz (Madrid): a) Mando y Plana Mayor. b) Compañía de Plana Mayor y Servicios. c) 11.ª Compañía de Intervención en Emergencias Naturales. d) 12.ª. Compañía de Intervención Emergencias Tecnológicas. e) 13.ª Compañía de Ingenieros 4. II Batallón de Intervención en Emergencias, en Morón (Sevilla): a) Mando y Plana Mayor. b) Compañía de Plana Mayor y Servicios. c) 21.ª Compañía de Intervención en Emergencias Naturales. d) 22.ª Compañía de Intervención en Emergencias Naturales. e) 23.ª Compañía de Ingenieros. f) Unidad de Intervención en Emergencias Naturales, en Gando-Telde (Las Palmas). "g) Unidad de Intervención en Emergencias Naturales, en Los Rodeos-San Cristóbal de la Laguna (Santa Cruz de Tenerife)."(3) 5. III Batallón de Intervención en Emergencias, en Bétera (Valencia): a) Mando y Plana Mayor. b) Compañía de Plana Mayor y Servicios. c) 31.ª Compañía de Intervención en Emergencias Naturales. d) 32.ª Compañía de Intervención en Emergencias Naturales. e) 33.ª Compañía de Ingenieros. 6. IV Batallón de Intervención en Emergencias, en Zaragoza: a) Mando y Plana Mayor. b) Compañía de Plana Mayor y Servicios. I-79 Armada Española ORGANIZACIÓN c) 41.ª Compañía de Intervención en Emergencias Naturales. d) 42.ª Compañía de Intervención en Emergencias Tecnológicas. e) 43.ª Compañía de Ingenieros 7. V Batallón de Intervención en Emergencias, en San Andrés del Rabanedo (León): a) Mando y Plana Mayor. b) Compañía de Plana Mayor y Servicios. c) 51.ª Compañía de Intervención en Emergencias Naturales. d) 52.ª Compañía de Intervención en Emergencias Naturales. e) 53.ª Compañía de Ingenieros. 8. Regimiento de Apoyo a Emergencias, en Torrejón de Ardoz (Madrid): a) Mando y Plana Mayor. b) Compañía de Plana Mayor y Servicios. c) Compañía de Transportes. d) Compañía de Mantenimiento. e) Compañía de Abastecimiento. f) Compañía de Apoyo en Emergencias."(2) I-80 Armada Española ORGANIZACIÓN FUERZAS ARMADAS Estructura operativa Regulación REAL DECRETO 787/2007, de 15 de junio, por el que se regula la estructura operativa de las Fuerzas Armadas. Las Fuerzas Armadas, como instrumento de la acción del Estado, vienen actuando en diversos escenarios contribuyendo tanto a la seguridad nacional como al mantenimiento de la paz y seguridad internacionales. La participación de las Fuerzas Armadas españolas en el nuevo contexto estratégico desarrollado en los últimos años, demanda nuevas capacidades operativas y formas de actuación. En respuesta a dicha demanda, la Ley Orgánica 5/2005, de 17 de noviembre, de la Defensa Nacional, establece el principio de la acción conjunta como el fundamento de eficacia en el empleo de las Fuerzas Armadas, a las que considera como una entidad única e integradora de las distintas formas de acción del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire sin que éstos vean mermada su especificidad. Por ello define una organización básica de las Fuerzas Armadas estableciendo la existencia de dos estructuras, una orgánica orientada a la preparación de la Fuerza y otra operativa para su empleo en los cometidos que le sean asignados. La estructura orgánica ha sido desarrollada por el Real Decreto 912/2002, de 6 de septiembre, por el que se desarrolla la estructura básica de los Ejércitos y el Real Decreto 416/2006, de 11 de abril, por el que se establece la organización y el despliegue de la Fuerza del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, así como de la Unidad Militar de Emergencias. La citada ley orgánica, fundamenta la relación existente entre ambas estructuras en la facultad otorgada al Jefe de Estado Mayor de la Defensa para coordinar a los Jefes de Estado Mayor del Ejército de Tierra, la Armada y el Ejército del Aire, a quienes también impartirá directrices para orientar la preparación de la Fuerza, con el objeto de asegurar la eficacia operativa de las Fuerzas Armadas, y en la responsabilidad de que dichos Jefes asesoren a aquél en el empleo de las unidades del Ejército correspondiente, así como en la elaboración y formulación de los aspectos específicos de sus respectivas capacidades. Respecto a la estructura operativa, que constituye el instrumento de empleo del potencial militar nacional, la citada ley determina que se organizará con arreglo al principio de unidad de mando y a los de disciplina, jerarquía y eficacia, así como a los criterios necesarios para la consecución de la máxima capacidad operativa, correspondiendo al Presidente de Gobierno ejercer su autoridad para ordenar, coordinar y dirigir la actuación de las Fuerzas Armadas así como disponer de su empleo, y recayendo en el Jefe de Estado Mayor de la Defensa, bajo la dependencia del Ministro de Defensa, la responsabilidad de ejercer su mando. En sus responsabilidades como mando de la estructura operativa de las Fuerzas Armadas, el Jefe de Estado Mayor de la Defensa será apoyado por el Mando de Operaciones, el Estado Mayor Conjunto y el Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas, órganos pertenecientes al Estado Mayor de la Defensa que se integrarán en dicha estructura operativa. En la estructura operativa se confecciona y pone en práctica el Planeamiento Operativo, conforme a lo dispuesto en la Orden Ministerial 37/2005, de 30 de marzo, que regula el proceso de planeamiento de la Defensa. Con la presente disposición se determina la organización y las relaciones funcionales de la referida estructura, haciéndolo en el marco establecido por la Ley Orgánica 5/2005 y tomando en consideración, en cuanto resulta acertado, aquellos aspectos que afectan directamente a la materia y ya disponen de un tratamiento reglamentario. En su virtud, conforme a la disposición final primera de la Ley Orgánica 5/2005, de 17 de noviembre, a propuesta del Ministro de Defensa, de acuerdo con el Consejo de Estado y previa deliberación del Consejo de Ministros en su reunión del día 15 de junio de 2007, I-81 ORGANIZACIÓN Armada Española DISPONGO: Artículo 1. Objeto. Este real decreto tiene por objeto determinar la organización de la estructura operativa de las Fuerzas Armadas y sus relaciones funcionales, estableciendo su concepto, articulación y los cometidos a desarrollar por las autoridades y los órganos que la conforman. Artículo 2. Concepto y generalidades. 1. La estructura operativa de las Fuerzas Armadas, establecida para el desarrollo de la acción conjunta y combinada, es la organización para el empleo de la Fuerza del Ejército de Tierra, la Armada o el Ejército del Aire en la ejecución de las operaciones militares que le sean encomendadas en cumplimiento de las misiones a las que se refiere el artículo 15 de la Ley Orgánica 5/2005, de 17 de noviembre, de la Defensa Nacional. 2. La estructura operativa de las Fuerzas Armadas se organiza conforme a los principios de unidad de mando, disciplina, jerarquía y eficacia y a los criterios necesarios para la consecución de la máxima capacidad operativa. 3. La transferencia de mandos y fuerzas de la estructura orgánica de las Fuerzas Armadas a la estructura operativa no implicará cambio de dependencia orgánica. Artículo 3. Cometidos a desarrollar por la estructura operativa. Las autoridades y órganos de la estructura operativa de las Fuerzas Armadas tienen los siguientes cometidos: a) Planear y conducir las operaciones militares necesarias para cumplir las misiones de carácter nacional de las Fuerzas Armadas. b) Planear la participación de fuerzas españolas en operaciones y ejercicios combinados liderados por organizaciones internacionales o multinacionales de seguridad y defensa, u otras alianzas y coaliciones; efectuar su seguimiento y dirigir el sostenimiento general de dichas fuerzas. c) Planear y conducir las operaciones multinacionales y ejercicios combinados, en los que España sea la nación líder. d) Planear y conducir los ejercicios conjuntos necesarios para asegurar la eficacia operativa de las Fuerzas Armadas y evaluar los planes operativos en vigor. Artículo 4. Articulación de la estructura operativa de las Fuerzas Armadas. 1. La estructura operativa de las Fuerzas Armadas se configura como una cadena de autoridades militares situadas en tres niveles: a) Nivel estratégico: El Jefe de Estado Mayor de la Defensa (JEMAD). b) Nivel operacional: 1.º El Comandante del Mando de Operaciones (CMOPS). 2.º Los comandantes de los mandos conjuntos que se constituyan. I-82 ORGANIZACIÓN Armada Española c) Nivel táctico: 1.º Los comandantes de las fuerzas conjuntas, que se asignen a las operaciones y a los diferentes planes cuando sean activados. 2.º Los comandantes de las fuerzas específicas del Ejército de Tierra, la Armada y el Ejército del Aire asignadas a las operaciones y a los diferentes planes cuando sean activados. 2. La estructura operativa se encontrará, en todo caso, subordinada al JEMAD como mando de la misma y responsable del nivel estratégico de las operaciones. De él dependerán directamente el CMOPS y aquellos comandantes de los mandos conjuntos que éste determine. La dependencia del resto de los comandantes de los órganos de la estructura operativa, se determinará para cada plan operativo, operación o ejercicio, por el JEMAD. Artículo 5. El Jefe de Estado Mayor de la Defensa. 1. Corresponde al JEMAD: a) La función de asesoramiento militar al Presidente del Gobierno y al Ministro de Defensa, a los que auxiliará en la dirección estratégica de las operaciones militares. b) Ejercer, bajo la dependencia del Ministro de Defensa, el mando de la estructura operativa de las Fuerzas Armadas y la conducción estratégica de las operaciones militares. c) Asegurar la eficacia operativa de las Fuerzas Armadas. A tal fin, podrá supervisar la preparación de las unidades de la fuerza y evaluar su disponibilidad operativa. d) Elaborar y definir la estrategia militar. e) Todas aquellas funciones que establezca la normativa vigente. 2. Como consecuencia de lo anterior, y bajo la dependencia del Ministro de Defensa, son responsabilidades del JEMAD: a) Determinar los objetivos estratégicos militares. b) Emitir las directivas para el empleo de las Fuerzas Armadas en las operaciones y en los ejercicios conjuntos y combinados, así como aquéllas orientadas a la evaluación de los planes operativos, a la supervisión de la preparación de las unidades de la Fuerza de los Ejércitos y a la evaluación de su disponibilidad operativa. c) Realizar el planeamiento estratégico de las operaciones, asignando las fuerzas necesarias y emitiendo las instrucciones correspondientes. d) Dirigir la participación española en el planeamiento militar aliado y multinacional de nivel estratégico. e) Transferir la autoridad sobre las unidades y elementos designados para operaciones o ejercicios combinados al mando internacional que corresponda. f) Proponer al Ministro de Defensa la designación de los mandos conjuntos. g) Requerir de los Jefes de Estado Mayor del Ejército de Tierra, la Armada y el Ejército del Aire la atribución de mandos y fuerzas necesarias para cada operación y ejercicio, y proceder a la designación de aquellos que sean de su competencia. 3. El JEMAD será asesorado por los Jefes de Estado Mayor del Ejército de Tierra, la Armada y el Ejército del Aire en el empleo de la Fuerza de sus respectivos Ejércitos. 4. En el ejercicio de sus responsabilidades como máxima autoridad de la estructura operativa, tendrá la competencia sancionadora y administrativa que le atribuye la legislación vigente en la materia. 5. Para el desempeño de sus funciones en el ámbito estratégico de la estructura operativa, el JEMAD contará con el apoyo del Estado Mayor Conjunto y con el del Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas. I-83 Armada Española ORGANIZACIÓN 6. Cuando cualquier circunstancia le impida ejercer temporalmente el mando de la estructura operativa de las Fuerzas Armadas, le sustituirá en sus funciones como tal, con carácter accidental, el Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra, de la Armada o del Ejército del Aire de mayor antigüedad. Artículo 6. Mando de Operaciones. 1. El Mando de Operaciones es el órgano de la estructura operativa, subordinado al JEMAD, responsable de realizar el planeamiento y la conducción operacional, así como el seguimiento de los planes operativos y las operaciones militares que se le asignen. Igualmente es responsable de realizar el planeamiento y la conducción de aquellos ejercicios conjuntos y combinados que se determine. 2. El Mando de Operaciones, está constituido con carácter permanente, por la Comandancia y el Estado Mayor del Mando de Operaciones y se encuentra integrado orgánicamente en el Estado Mayor de la Defensa. 3. Dependerán del Mando de Operaciones, los mandos y fuerzas que integren las organizaciones operativas constituidas para el cumplimiento de las misiones que tenga asignadas. Artículo 7. Comandante del Mando de Operaciones. 1. Bajo la dependencia del Jefe de Estado Mayor de la Defensa, en el marco de los cometidos a desarrollar en la estructura operativa de las Fuerzas Armadas, definidas en el artículo 3 de este real decreto, y en el nivel operacional, corresponden al CMOPS los siguientes cometidos: a) Planear y conducir las operaciones necesarias para cumplir las misiones de las Fuerzas Armadas de carácter nacional que se determinen. b) Planear y conducir las operaciones multinacionales cuando España asuma su liderazgo. c) Ejercer el mando de las fuerzas puestas bajo su autoridad de acuerdo con lo establecido en los planes en vigor. d) Planear y conducir los ejercicios conjuntos necesarios para asegurar la eficacia operativa de las fuerzas de los Ejércitos asignadas y para la evaluación de los planes operativos. e) Planear la participación de fuerzas españolas en operaciones y ejercicios conjunto-combinados que no sean de responsabilidad nacional, efectuar el seguimiento de su actuación y empleo por la cadena operativa multinacional y dirigir su sostenimiento. f) Gestionar los medios necesarios para el despliegue, sostenimiento, repliegue y apoyo de las fuerzas asignadas que no puedan ser proporcionados por los Ejércitos. 2. En el ejercicio de sus responsabilidades podrá establecer relaciones con: a) Los Mandos que para cada operación, plan operativo o ejercicio, determinen los Jefes de Estado Mayor de los Ejércitos correspondientes, en especial para la generación, la proyección, el repliegue y el sostenimiento de las fuerzas asignadas, conforme a las directrices que al respecto dicte el JEMAD. b) La Dirección General de Política de Defensa para la colaboración de las Fuerzas Armadas con los organismos civiles competentes en aquellas situaciones que lo requieran previo conocimiento del JEMAD. c) Las autoridades militares internacionales de su mismo nivel en relación con las operaciones y ejercicios. d) Las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales de carácter nacional o internacional que se determinen para cada plan operativo. 3. En el ejercicio de sus responsabilidades como mando operativo tendrá la competencia sancionadora y administrativa que le atribuye la legislación vigente en la materia. 4. El CMOPS contará como órgano auxiliar con el Estado Mayor del Mando de Operaciones. I-84 Armada Española ORGANIZACIÓN Artículo 8. Comandantes de Mando Conjunto. 1. El JEMAD constituirá aquellos mandos conjuntos que considere necesarios para el desarrollo de los planes operativos relacionados con el cumplimiento de las misiones de carácter nacional que se determinen. Los comandantes de dichos mandos conjuntos serán designados por el Ministro de Defensa, a propuesta del JEMAD. 2. Constituye un Mando Conjunto las capacidades militares proporcionadas por más de un Ejército que, agrupadas bajo una autoridad, son integradas para cumplir una misión de naturaleza operacional cuya duración se prolonga en el tiempo. 3. El Comandante de Mando Conjunto, desde el momento de su designación, adquirirá responsabilidad en el planeamiento y, tras su activación, en la ejecución de las actividades relacionadas con la misión asignada, integrándose, a partir de entonces, en la cadena de mando de la estructura operativa de las Fuerzas Armadas de acuerdo con lo establecido en la directiva correspondiente. 4. La estructura de mando y dependencia del Comandante del Mando Conjunto se definirá para cada plan operativo a desarrollar. 5. En función de la naturaleza de la misión a cumplir, se podrán establecer dependencias funcionales con autoridades nacionales, no integradas en la estructura operativa de las Fuerzas Armadas, así como relaciones funcionales con las autoridades militares extranjeras que se determinen conforme a los acuerdos internacionales que se encuentren en vigor. 6. Corresponde al Comandante de Mando Conjunto: a) Tomar parte en el planeamiento operativo de aquellas operaciones en las que participe. b) Ejercer el mando de las fuerzas puestas bajo su autoridad de acuerdo con lo establecido en los planes en vigor. c) Llevar a cabo la integración de las fuerzas bajo su mando. d) Ejercer, en su caso, la representación militar nacional ante los mandos aliados o multinacionales de su nivel que se determine. 7. En el ejercicio de sus responsabilidades podrán establecer relaciones con: a) Los mandos que para cada operación, plan operativo o ejercicio determinen los Jefes de Estado Mayor de los Ejércitos correspondientes, en especial para el sostenimiento de las operaciones en que participen, conforme a las directrices que al respecto dicte el JEMAD. b) Las autoridades militares internacionales de su mismo nivel en relación con las operaciones en curso. c) Las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales de carácter nacional o internacionales que se determinen en cada situación. d) La Dirección General de Política de Defensa en aquellas situaciones que expresamente lo requieran previo conocimiento del JEMAD. 8. En el ejercicio de sus responsabilidades como mando operativo tendrá la competencia sancionadora y administrativa que le atribuye la legislación vigente en la materia. 9. El Comandante de Mando Conjunto estará dotado de los órganos auxiliares y de apoyo necesarios para el ejercicio de sus funciones. Artículo 9. Comandantes de Fuerza Conjunta y de Fuerza Específica. 1. El Comandante de Fuerza Conjunta será designado por el JEMAD para cada operación, plan operativo o ejercicio a desarrollar. I-85 Armada Española ORGANIZACIÓN 2. Constituyen una Fuerza Conjunta las capacidades militares proporcionadas por más de un Ejército que, agrupadas bajo una autoridad, son integradas para cumplir una misión determinada de carácter táctico, en una zona concreta y limitada en el tiempo. 3. El Comandante de Fuerza Específica será designado para cada operación, plan operativo o ejercicio por el JEMAD, a propuesta del Jefe de Estado Mayor del Ejército correspondiente. 4. Constituyen una Fuerza Específica las capacidades militares proporcionadas por un solo Ejército que, agrupadas bajo una autoridad, son integradas para cumplir una misión determinada de carácter táctico, en una zona concreta y limitada en el tiempo. 5. Desde el momento de su designación, adquirirán responsabilidad en el planeamiento pasando a depender para ello del CMOPS o del Mando Conjunto o Fuerza Conjunta que se determine. Tras la transferencia de autoridad de las fuerzas asignadas, ejercerá la responsabilidad sobre la conducción y ejecución de las operaciones, integrándose en la cadena de mando de la estructura operativa de acuerdo con lo establecido en el plan correspondiente. 6. La estructura de mando y dependencia del Comandante de Fuerza Conjunta o Específica se definirá para cada operación, plan operativo o ejercicio a desarrollar. 7. Corresponde al Comandante de Fuerza Conjunta o Específica: a) Desarrollar a su nivel el planeamiento de las operaciones o ejercicios. b) Llevar a cabo la integración de las fuerzas bajo su mando. c) Ejercer el mando de las fuerzas nacionales, aliadas o multinacionales puestas bajo su autoridad de acuerdo con lo establecido en los planes en vigor. d) Ejercer, en su caso, la representación militar nacional ante los mandos aliados o multinacionales que correspondan. 8. En el ejercicio de sus responsabilidades podrán establecer relaciones con: a) Los mandos que para cada operación, plan operativo o ejercicio, determinen los Jefes de Estado Mayor de los Ejércitos correspondientes, en especial para el sostenimiento de las operaciones en que participen, conforme a las directrices que al respecto dicte el JEMAD. b) Las autoridades militares internacionales de su mismo nivel en relación con las operaciones en curso. c) Las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales de carácter nacional o internacionales que se determinen para cada operación. 9. En el ejercicio de sus responsabilidades como mando operativo tendrán la competencia sancionadora y administrativa que les atribuye la legislación vigente en la materia. 10. El Comandante de Fuerza Conjunta o Específica estará dotado de los órganos auxiliares y de apoyo necesarios para el ejercicio de sus funciones. Artículo 10. Asignación de fuerzas. 1. El JEMAD asignará las fuerzas necesarias para cada operación, plan operativo o ejercicio que serán designadas a propuesta de los Jefes de Estado Mayor del Ejército de Tierra, la Armada y el Ejército del Aire. El acto de asignación de fuerzas supone la previsión de su empleo en los planes, operaciones o ejercicios correspondientes, y surtirá efectos en materia de preparación y alistamiento. 2. La estructura de mando y dependencia de las fuerzas empleadas se definirá para cada operación, plan operativo o ejercicio a desarrollar. 3. Tras la activación de la operación o plan operativo, se producirá la transferencia de autoridad, pasando las fuerzas asignadas a depender de la estructura operativa de las Fuerzas Armadas, integrándose en la cadena de mando de acuerdo con lo establecido en el plan correspondiente. I-86 Armada Española ORGANIZACIÓN Disposición adicional única. Asignación en tiempo de paz a los Jefes de Estado Mayor de los Ejércitos de misiones específicas con carácter permanente. 1. Las misiones específicas que, en tiempo de paz, tengan asignadas con carácter permanente los Jefes de Estado Mayor de los Ejércitos, a las que hace referencia el artículo 13.3 b) de la Ley Orgánica 5/2005, de 17 de noviembre, de la Defensa Nacional, incluirán aquellas actividades llevadas a cabo por la Fuerza de uno de los Ejércitos en los espacios de soberanía española, en la alta mar y su espacio aéreo, o en otros lugares donde resulte lícito con arreglo al derecho internacional, con idea de continuidad en el tiempo y en condiciones de plena normalidad y ausencia de conflicto. 2. Dichas actividades, entre las que se incluyen las relacionadas con la vigilancia y seguridad de los espacios a que se refiere el párrafo anterior, el apoyo a la acción del Estado en dichos espacios, así como la presencia militar en territorio nacional, serán definidas y asignadas a los Jefes de Estado Mayor del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire por el Ministro de Defensa. 3. Cuando las citadas actividades requieran conducción estratégica o empleen medios conjuntos, se integrarán en la estructura operativa de las Fuerzas Armadas. A tal fin, se establecerán los procedimientos necesarios. Disposición derogatoria única. Derogación normativa. 1. Queda derogado el Real Decreto 1250/1997, de 24 de julio, por el que se constituye la estructura de Mando Operativo de las Fuerzas Armadas. 2. Queda derogado el apartado 3 del artículo 9 del Real Decreto 912/2002, de 6 de septiembre, por el que se desarrolla la estructura básica de los Ejércitos. 3. También quedan derogados cuantos preceptos se opongan a lo dispuesto en este real decreto y estén contenidos en disposiciones de igual o inferior rango. Disposición final primera. Facultades de desarrollo. Se faculta al Ministro de Defensa para que adopte las medidas necesarias para el desarrollo y ejecución de este real decreto, sin que en ningún caso pueda suponer un aumento del gasto público. Disposición final segunda. Entrada en vigor. El presente real decreto entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el "Boletín Oficial del Estado". _______________ R. D. 787/2007, de 15.06.2007. BOD. 144/2007. BOE. 121/2007. I-87 Armada Española ORGANIZACIÓN MINISTERIO DE DEFENSA Estado Mayor de la Defensa Desarrollo de la estructura ORDEN DEF/1076/2005, de 19 de abril, por la que se desarrolla la estructura del Estado Mayor de la Defensa. El Real Decreto 1551/2004, de 25 de junio, de estructura orgánica básica del Ministerio de Defensa, establece que las Fuerzas Armadas se organizan en dos estructuras, una operativa para su empleo en las misiones que se le asignen, y otra orgánica para la preparación de la Fuerza. También, determina que la estructura operativa, bajo el mando del Jefe de Estado Mayor de la Defensa, como comandante operativo de las Fuerzas Armadas, está compuesta, con carácter permanente, por el Estado Mayor de la Defensa, y establece su estructura básica. Asimismo, el citado Real Decreto determina las competencias y funciones que corresponden al Jefe de Estado Mayor de la Defensa. Los problemas existentes en el transporte de tropas al exterior, que se pusieron en evidencia como consecuencia del accidente del Yakovlev 42, han aconsejado adoptar medidas para mejorar la gestión de las contrataciones y los mecanismos de inspección y control en el Estado Mayor de la Defensa, con la finalidad de conseguir el mayor nivel de seguridad en el despliegue de nuestros soldados y marineros en los escenarios internacionales. Por otra parte, es necesario racionalizar el Estado Mayor Conjunto, unificar los servicios de inteligencia militar y crear un órgano de transformación de las Fuerzas Armadas, con la finalidad de conseguir una mayor eficacia en la ejecución de las misiones asignadas al Estado Mayor de la Defensa. Por ello, de acuerdo con la facultad que me confiere la Disposición Final tercera del Real Decreto 1551/2004, de 25 de junio, de estructura orgánica básica del Ministerio de Defensa, dispongo: Primero. Objeto.–El objeto de la presente Orden Ministerial es desarrollar la estructura del Estado Mayor de la Defensa (EMAD) para permitir la definición y desarrollo de la estrategia militar, el planeamiento y conducción de las operaciones militares y el cumplimiento del resto de las competencias que el Jefe de Estado Mayor de la Defensa (JEMAD) tiene asignadas. Segundo. Estructura. 1. El Estado Mayor de la Defensa se estructura en: a) Mando de Operaciones (MOPS). b) Estado Mayor Conjunto de la Defensa (EMACON). c) Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (CIFAS). d) Órganos de Asistencia y Asesoramiento: I-88 Armada Española ORGANIZACIÓN Gabinete del JEMAD. Gabinete Técnico del JEMAD. Asesoría Jurídica. e) Órganos auxiliares: Unidad de Transformación de las Fuerzas Armadas. Unidad de Verificación. Jefatura de Sistemas. Jefatura de Programas. Jefatura de Personal. Jefatura de Administración Económica. Jefatura de Seguridad y Servicios. 2. El Estado Mayor Conjunto de la Defensa, el Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas, los Órganos de Asistencia y Asesoramiento, y los Órganos Auxiliares, se agruparán bajo la denominación de Cuartel General. 3. Además, el Estado Mayor de la Defensa, contará con una Intervención Delegada que, con dependencia orgánica y funcional de la Intervención General de la Defensa, ejercerá el control interno de la gestión económico- financiera, así como la notaría militar en la forma y condiciones establecidas por las leyes. Tercero. El Jefe de Estado Mayor de la Defensa. 1. Al Jefe de Estado Mayor de la Defensa le corresponde, bajo la superior autoridad del Ministro, el planeamiento y ejecución de los aspectos operativos de la política militar y las atribuciones, competencias y funciones que le otorga el Real Decreto 1551/2004, de 25 de junio, de estructura orgánica básica del Ministerio de Defensa. 2. Dependen del Jefe de Estado Mayor de la Defensa las Representaciones Militares en los organismos internacionales. Cuarto. El Mando de Operaciones. 1. El Mando de Operaciones es el órgano a través del cual el JEMAD, como Comandante Operativo de las Fuerzas Armadas ejerce la planificación, conducción operacional y el seguimiento de las operaciones militares. 2. Estará constituido con carácter permanente por: a) Jefatura. El Comandante del Mando de Operaciones (CMOPS) ejercerá la autoridad a nivel operacional y será responsable del planeamiento y la ejecución o el seguimiento de las operaciones conjuntas, combinadas y específicas excepto las correspondientes a las misiones permanentes en tiempo de paz que tengan asignadas los Jefes de Estado Mayor de los Ejércitos y la Armada. Además en concreto le corresponde: Elaborar la documentación relativa al planeamiento operativo para su posterior elevación al JEMAD. I-89 Armada Española ORGANIZACIÓN Efectuar el seguimiento de la actuación de las fuerzas transferidas a una autoridad no nacional para operaciones o ejercicios. Proponer los medios necesarios para el despliegue y apoyo de las fuerzas asignadas que no puedan ser proporcionados por los Ejércitos y la Armada y, una vez obtenidos, llevar a cabo su control. Llevar a cabo el control de los medios de despliegue y su inspección. b) Estado Mayor. Órgano auxiliar de mando del CMOPS, responsable de proporcionarle los elementos de juicio necesarios para fundamentar sus decisiones, traducir éstas en órdenes y velar por su cumplimiento. Se estructura en: Jefatura. El Jefe del Estado Mayor del Mando de Operaciones (JEMO), bajo la dependencia directa del Comandante del Mando de Operaciones, ejercerá la planificación, dirección, coordinación y control general de todas las actividades del Mando de Operaciones. Secretaría Técnica: Auxilia directamente al Jefe del Estado Mayor del Mando de Operaciones, apoyándole en la coordinación de las distintas áreas que lo componen. Secciones de Estado Mayor. El Estado Mayor dispondrá de las Secciones necesarias que requiera su capacidad operativa. 3. Dependerá asimismo del Estado Mayor un grupo de inspección sobre contrataciones, que llevará a cabo las inspecciones necesarias para el control de los medios de despliegue contratados. “4. El cargo de Comandante del Mando de Operaciones será desempeñado por un Oficial General en servicio activo perteneciente a los Cuerpos Generales de los Ejércitos o de la Armada ó al Cuerpo de Infantería de Marina.”(1) Quinto. El Estado Mayor Conjunto de la Defensa. 1. Es el órgano auxiliar de mando del JEMAD, al que apoya en la definición de la estrategia militar, la conducción estratégica de las operaciones y en el resto de sus competencias. 2. Es responsable de proporcionarle los elementos de juicio necesarios para fundamentar sus decisiones, traducir estas en órdenes y velar por su cumplimiento. 3. Para ello, el Estado Mayor Conjunto de la Defensa se articula en: a) Jefatura. Bajo la dependencia directa del Jefe de Estado Mayor de la Defensa, el Jefe del Estado Mayor Conjunto (JEMACON) será responsable de la planificación y dirección de los cometidos del Estado Mayor Conjunto y ejercerá la coordinación y el control general de las actividades de los órganos del Cuartel General. b) Secretaría General. Auxilia directamente al Jefe del Estado Mayor Conjunto y se encarga de los asuntos no específicos de las Divisiones del Estado Mayor. I-90 Armada Española ORGANIZACIÓN c) División de Estrategia y Planes. Responsable de elaborar la Estrategia Militar y el planeamiento de Fuerzas. Así mismo, llevará a cabo la coordinación con las organizaciones internacionales de carácter militar, el apoyo a la conducción estratégica de las operaciones y la elaboración de las directivas de operaciones. d) División de Logística. Responsable del planeamiento, coordinación y control de los aspectos logísticos en el ámbito conjunto y de la coordinación con el que se lleva a cabo en las organizaciones internacionales de carácter militar, así como de la dirección de las áreas logísticas de su competencia. e) División de Sistemas de Información y Telecomunicaciones. Responsable del planeamiento, dirección y control del Sistema de Mando y Control Militar de las FAS, y de las telecomunicaciones que lo soportan. “4. El cargo de Jefe del Estado Mayor Conjunto de la Defensa será desempeñado por un Oficial General en servicio activo perteneciente a los Cuerpos Generales de los Ejércitos o de la Armada ó al Cuerpo de Infantería de Marina.”(1) Sexto. El Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas. 1. Es el órgano responsable de facilitar al Ministro de Defensa, a través del JEMAD, y a las autoridades militares, la inteligencia militar precisa para alertar sobre situaciones de interés militar con riesgo potencial de crisis, procedentes del exterior y prestar el apoyo necesario, en su ámbito, a las operaciones. 2. Tendrá carácter conjunto, será único en materia de información e inteligencia militar en los niveles estratégico y operacional, y dirigirá la explotación de los sistemas conjuntos y específicos de inteligencia y guerra electrónica. A estos efectos, los órganos de inteligencia táctica de los Ejércitos y la Armada mantendrán una dependencia funcional con el CIFAS. 3. Proporcionará a los jefes de Estado Mayor de los Ejércitos y la Armada la inteligencia necesaria para el desarrollo de las actividades de preparación de la Fuerza y para el desarrollo de las misiones permanentes en tiempo de paz que tengan asignadas. 4. Formará parte de la Comunidad de Inteligencia y, en materia de inteligencia militar, tendrá carácter complementario del Centro Nacional de Inteligencia (CNI) quien supervisará el "Plan Conjunto de Inteligencia Militar" y dará las directrices que procedan a los efectos de coordinación y cooperación. 5. El Secretario de Estado Director del CNI como Autoridad Nacional de Inteligencia y Contrainteligencia informará de las actividades del CIFAS a la Comisión Delegada del Gobierno para Asuntos de Inteligencia. 6. Se relacionará y colaborará con las estructuras de inteligencia de las organizaciones internacionales de Defensa de las que España forme parte y con las de los países aliados. 7. La estructura y funciones del CIFAS son las que recoge el Anexo que se inserta a continuación de la presente Orden que, por razón de la materia, queda clasificado. 8. El cargo de Director del CIFAS será desempeñado por un Oficial General perteneciente a los Ejércitos o la Armada. I-91 Armada Española ORGANIZACIÓN Séptimo. Los Órganos de Asistencia y Asesoramiento. Son órganos de asistencia y asesoramiento los siguientes: 1. Gabinete del Jefe del Estado Mayor de la Defensa. Órgano de apoyo inmediato a dicha autoridad, con nivel orgánico de Subdirección General y con la estructura que establece el artículo 17 del Real Decreto 562/2004, de 19 de abril, le corresponde la función genérica de realizar las tareas de asesoramiento que el JEMAD le encomiende. 2. Gabinete Técnico del Jefe del Estado Mayor de la Defensa. Órgano de apoyo inmediato a dicha autoridad, constituido conforme a lo previsto en el artículo 12.3 del Real Decreto 839/1996, de 10 de mayo, le corresponde la función genérica de estudiar, asesorar y tramitar los asuntos que afecten al JEMAD como Autoridad del Ministerio de Defensa y como representante institucional de las Fuerzas Armadas. Asimismo desarrollará las funciones correspondientes de protocolo y las relativas a comunicación social. 3. Asesoría Jurídica. Órgano consultivo y asesor, único en materia jurídica, del JEMAD y de los órganos del EMAD. Dependerá funcionalmente de la Asesoría Jurídica General de la Defensa. Octavo. Los Órganos Auxiliares. Son órganos auxiliares los siguientes: 1. Unidad de Transformación de las Fuerzas Armadas. Responsable de la investigación y estudio de nuevos conceptos organizativos y de doctrina, así como de la implantación de nuevas tecnologías Mantendrá con los organismos homólogos de los países aliados y organizaciones militares las relaciones necesarias de intercambio de información. 2. Unidad de Verificación. Responsable de planear, coordinar, controlar y, en su caso, ejecutar las actividades que corresponden a las Fuerzas Armadas, en conjunción con las llevadas a cabo por otros órganos de la Administración, derivadas de la asunción por parte de España de diversos compromisos internacionales relacionados con el desarme, el control de armamentos y el establecimiento de medidas de confianza y seguridad, así como de la verificación del cumplimiento de los mismos por otros Estados. 3. Jefatura de Sistemas. Responsable de efectuar las actividades necesarias para la explotación y sostenimiento de la red conjunta de telecomunicaciones militares y el sostenimiento de los sistemas de información, inteligencia, guerra electrónica, gestión y tratamiento de imágenes, de carácter conjunto, y el de las infraestructuras en que se sustentan, que sean responsabilidad del JEMAD. 4. Jefatura de Programas. Responsable de efectuar las actividades necesarias para la implantación de los sistemas de carácter conjunto que sean competencia del JEMAD, desarrollando los programas necesarios de mando y control militar, telecomunicaciones, inteligencia, guerra electrónica y reconocimiento e identificación. 5. Jefatura de Personal. Responsable de la gestión del personal dependiente del JEMAD y el apoyo al mismo en el marco de las atribuciones que éste tiene conferidas al respecto. I-92 Armada Española ORGANIZACIÓN 6. Jefatura de Administración Económica. Responsable de asesorar al JEMAD en asuntos de carácter económico- financiero, y auxiliarle mediante la gestión, la contratación, la contabilidad y la administración de los recursos financieros puestos a disposición de dicha Autoridad. 7. Jefatura de Seguridad y Servicios. Responsable de apoyar, en materia de vida y funcionamiento, a los órganos incluidos en el Estado Mayor de la Defensa así como prestar la seguridad general precisa a sus instalaciones. Noveno. Otros órganos dependientes del Jefe del Estado Mayor de la Defensa. 1. Dependen a todos los efectos del JEMAD la Representación Militar ante el Comité Militar de la Organización del Tratado del Atlántico Norte y el Comité Militar de la Unión Europea, la Representación Militar Nacional ante el Comandante Supremo Aliado en Europa, la Representación Militar Nacional ante el Comandante Supremo Aliado de Transformación y aquellas otras representaciones militares y oficinas de enlace cuyo establecimiento se autorice para satisfacer necesidades derivadas de las competencias del Jefe de Estado Mayor de la Defensa. 2. Dependen a efectos administrativos del JEMAD los elementos nacionales y elementos nacionales de apoyo y contingentes nacionales integrados en organizaciones internacionales y multinacionales en las que España participa. Disposición transitoria única. Adaptaciones orgánicas. Los órganos actualmente existentes continuarán ejerciendo sus competencias hasta que no se materialice la implantación de la nueva estructura que establece la presente Orden Ministerial, se produzcan las adaptaciones orgánicas y se transfieran los cometidos a la nueva estructura. Disposición derogatoria única. Derogación normativa. Quedan derogadas cuantas disposiciones de igual o inferior rango en lo que se opongan a lo establecido en la presente Orden Ministerial. Disposición final primera. Facultades de desarrollo. Se faculta al Jefe de Estado Mayor de la Defensa para que, previo el cumplimiento de los trámites legales oportunos, dicte las Instrucciones necesarias para el desarrollo y ejecución de la presente Orden Ministerial. Disposición final segunda. Entrada en vigor. La presente Orden Ministerial entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el "Boletín Oficial del Estado". I-93 Armada Española ORGANIZACIÓN Orden Def. 1076/2005, de 19.04.2005. BOD. 82/2005. BOE. 99/2005. Modificada por: (1) Orden Def. 3451/2005, de 02.11.2005. BOD. 218/2005. BOE. 266/2005. I-94 Armada Española ORGANIZACIÓN PÁGINA EN BLANCO Armada Española ORGANIZACIÓN CAPÍTULO II ARMADA Armada Española ORGANIZACIÓN PÁGINA EN BLANCO Armada Española ORGANIZACIÓN ORGANIZACION DE LA ARMADA Fundamentos y conceptos generales de la Organización. Instrucción número 304/2001, de 28 de diciembre, del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, por la que se establecen los fundamentos y conceptos generales de la Organización de la Armada. 1. Análisis de la situación La actual Organización de la Armada tiene su origen en los comienzos de la década de los sesenta cuando se crea la Comisión de Estudios y Planes (COMESPLAN) que, basándose en las Teorías Orgánicas imperantes en la época, concretamente las de Fayol y de Weber, redactó el documento SISTEMA-1, que definía los Principios y la Estructura de la Organización. Las citadas Teorías basan la Organización en la Estructura y las Tareas. La Estructura agrupa a los diferentes organismos en ramas funcionales y las Tareas se especifican mediante la definición de las responsabilidades de los puestos de trabajo. 1.1. Evolución de la Organización de la Armada. Desde la redacción del SISTEMA-1 y de la posterior Ley Orgánica de la Armada, los hitos más importantes en la evolución de la Organización de la Armada han sido: 1.1.1. Creación del Ministerio de Defensa. En el año 1977, se crea el Ministerio de Defensa y se definen una serie de dependencias orgánicas al más alto nivel y funcionales entre el Órgano Central y los Cuarteles Generales. 1.1.2. Incorporación de España a Organizaciones Internacionales de Defensa. En el año 1982, España se incorpora a la Alianza Atlántica con la peculiaridad de no participar en la Estructura Militar Integrada, y en el año 1988 entra a formar parte de la Unión Europea Occidental. En 1999, España se integra plenamente en la Estructura Militar de la Alianza Atlántica. Ambas incorporaciones multiplican las relaciones de la Armada en el entorno internacional. 1.1.3. Definición de Estructura básica de los Ejércitos. El Real Decreto 1207/89, define una nueva estructura básica de los Ejércitos y de la Armada, quedando configurada en Fuerza, Apoyo a la Fuerza y Cuartel General. 1.1.4. Constitución de la estructura del Mando Operativo de las FF .AA. El Real Decreto 1250/97, establece la estructura de Mandos Operativos. En él se designan Mandos Operativos al Jefe del Estado Mayor de la Defensa y a los Jefes de Estado Mayor de los Ejércitos y de la Armada y designa a éstos para “ejercer el mando operativo de las fuerzas de su Ejército para el cumplimiento de las misiones que en tiempo de paz se realizan de forma permanente y con carácter específico”. II-1 Armada Española ORGANIZACIÓN 1.1.5. Transferencia de competencias en el ámbito de la Administración marítima. Las competencias que ejercía la Armada en el ámbito de la Administración marítima se han ido transfiriendo aún de manera parcial, progresivamente a autoridades civiles. 1.1.6. Entrada en vigor de la Ley 17/1999, Reguladora del Régimen del Personal Militar Profesional. En el año 1999 entra en vigor la Ley 17/99, que detalla las características del modelo de profesionalización de la Tropa y Marinería, y define una política de personal adecuada a dicho modelo. 1.1.7. Publicación del Libro Blanco de la Defensa. En el año 2000, el Presidente del Gobierno sanciona el Libro Blanco de la Defensa 2000, que describe las líneas maestras de la Defensa Nacional, a la luz de un nuevo escenario estratégico, y teniendo en cuenta la decisión de implantar un modelo de Fuerzas Armadas profesionales. El Libro Blanco incluye criterios orientadores para la racionalización y la adaptación de la estructura de la Defensa al nuevo escenario estratégico. 1.2. Los nuevos retos a los que se enfrenta la Organización. La Organización afronta una serie de retos a los que debe dar respuesta para poder alcanzar sus objetivos. Los más importantes son: 1.2.1. La plena participación en las Organizaciones de Defensa Occidentales. La incorporación de España a la Estructura Militar de la Alianza Atlántica y la cada vez mayor participación en otras Organizaciones y Fuerzas Multinacionales requieren un esfuerzo creciente de personal que debe reunir determinadas características. Para poder disponer de dicho personal será necesaria la reasignación de actividades en la Organización. 1.2.2. El proceso de plena profesionalización de las Fuerzas Armadas. Este proceso modificará a la baja el número total de marineros y soldados, modificará las actividades que actualmente realizan y determinará las relaciones entre la Organización y el personal profesional. 1.2.3. La necesidad de mejorar la gestión. La Armada recibe del Estado importantes recursos que, precisamente por resultar escasos, es necesario gestionar con las mejores técnicas para optimizar los resultados. Para garantizar la eficiencia en la gestión de los recursos en la Armada se deben tomar como modelo las organizaciones civiles o militares más avanzadas. 1.2.4. La necesidad de adaptación a las actuales teorías orgánicas. En la actualidad el enfoque orgánico clásico basado en Estructura y Tareas está superado y las modernas teorías orgánicas establecen que las organizaciones han de contemplarse desde cinco enfoques: Estructura, Procesos de Trabajo, Personas, Entorno y Tecnología. II-2 Armada Española ORGANIZACIÓN En síntesis, se puede decir que la actual Organización de la Armada se basa en teorías orgánicas ya superadas, que es necesario hacer frente a retos que no estaban previstos en la Organización y que los trabajos de reorganización han de llevarse a cabo teniendo en cuenta los modelos civiles y militares más avanzados disponibles en la actualidad. Para que este proceso se desarrolle de manera continua y de lugar a un modelo homogéneo es apropiado definir unos fundamentos doctrinales que iluminen los sucesivos trabajos de manera que aún cuando se desarrollen en áreas diferentes o por diferentes personas, exista una unidad conceptual común. 2. Fundamentos de la nueva organización La Armada, responsable principal de alcanzar los objetivos marítimos de la Defensa Nacional, tiene como misión específica el desarrollo de la estrategia conjunta en el ámbito determinado por sus medios y formas propias de acción (1). Esta misión implica para la Armada cometidos específicos y permanentes como contribución a la Acción del Estado en la mar y cometidos orientados a la preparación y disponibilidad de uso de la fuerza naval como contribución a los pilares básicos de la estrategia conjunta nacional (disuasión, prevención, gestión de crisis y respuesta) y al desarrollo del Concepto Estratégico Aliado, todos ellos con una finalidad superior común que es la protección de los intereses nacionales de seguridad. La diversidad de cometidos exige una Organización estable pero lo suficientemente flexible para que pueda asumir cambios coyunturales y permita una respuesta rápida y eficaz ante cualquier eventual cambio de situación. Una organización de estas características necesita el apoyo de unos fundamentos doctrinales, en forma de objetivos permanentes y principios orgánicos que son los que a continuación se describen: 2.1. Objetivos permanentes de la organización de la Armada. Asegurar la existencia y eficacia de una Fuerza Naval equilibrada moderna y con el adecuado grado de alistamiento operativo. La consecución de este primer objetivo constituye la razón de ser de la Organización de la Armada. Contribuir a la eficacia de la estructura de Mandos Operativos garantizando en todo momento la posibilidad de asignar a sus mandos unidades navales alistadas, y los órganos de mando y apoyos necesarios. Mantener una capacidad de obtención y gestión eficiente de los recursos asignados, dentro del marco general de la Defensa. 2.2. Principios orgánicos. Para que cualquier trabajo de reorganización se desarrolle de manera coherente dentro de un modelo homogéneo, se regirá por los siguientes principios orgánicos. ……………………………… (1) (L. O. 6/80 y R. D. 1883/96). ……………………………… II-3 Armada Española ORGANIZACIÓN 2.2.1. Adaptación al medio. La Organización de la Armada tendrá en cuenta la peculiaridad del ámbito marítimo en el que la Fuerza Naval desempeña su misión, en cuanto a autosuficiencia de sus unidades y multiplicidad de cometidos. 2.2.2. Unidad de doctrina. La doctrina, que nace de la Historia y de la experiencia naval, es la base común que fundamenta las decisiones en la Armada. Será única, conocida y estará arraigada en todos los miembros de la Armada como elemento de cohesión. Su aplicación requiere juicio y flexibilidad. 2.2.3. Contribución. La Armada orienta su Organización a proporcionar fuerzas navales listas para la acción, ya sea específica, conjunta o combinada, como contribución a una finalidad que supera su propio ámbito. 2.2.4. Flexibilidad. La Organización se configura de forma que sea capaz de adaptarse a nuevos escenarios y situaciones. Debe ser dinámica y disponer de capacidad de regeneración. 2.2.5. Armonización de objetivos e intereses. La Organización debe considerar simultáneamente sus objetivos y los legítimos intereses de las personas que la componen. Los objetivos de la Organización deben prevalecer, pero la armonía de ambos redundará en un beneficio superior para la Armada. 2.2.6. Eficacia. La existencia de todo organismo de la Armada y los recursos que se le asignen deben estar justificados por su contribución a la consecución de los objetivos de la Organización. La aportación de cualquier organismo de la Armada al logro de los objetivos permanentes de la Organización dará la medida de su eficacia. 2.2.7. Dirección centralizada y ejecución descentralizada. En los órganos superiores se llevará la dirección general de los asuntos de la Armada y sólo un amplio control de las decisiones que se toman en el nivel de ejecución. 2.2.8. Asignación de objetivos y recursos. La asignación de un objetivo a un Mando ó Autoridad debe llevar aparejada la asignación del recurso que se estime necesario para conseguirlo y de su capacidad de control. 2.2.9. Excepción. Los niveles de decisión en la Armada deben corresponderse con los niveles de responsabilidad. Las decisiones más frecuentes deben normalizarse y delegarse a los subordinados, dejando las excepcionales a los mandos superiores. 2.2.10. Colaboración directa. II-4 ORGANIZACIÓN Armada Española Dos o más organismos subordinados que desempeñen actividades complementarias o participen en el mismo proceso de trabajo podrán relacionarse directamente en los términos que se determinen. 3. Las condiciones del entorno en el año 2015 Establecidos los anteriores fundamentos doctrinales, es conveniente fijar un horizonte temporal en el que la nueva Organización sea capaz de rendir plenamente. Este horizonte se establece en el año 2015. La reorganización a introducir afecta a la doctrina orgánica, lo que requiere tiempo. Por tanto se debe comenzar el proceso cuanto antes para que en el horizonte temporal fijado, la Organización haya asumido todos los cambios. Para determinar de manera general el entorno del año 2105 se ha efectuado un estudio prospectivo cuyos resultados permiten hacer una previsión sobre las tendencias más importantes. Estas tendencias son: 3.1. Tendencias sobre las operaciones. Sin descartar ningún tipo de operaciones, la Armada debe prever su participación en: Operaciones relacionadas con conflictos regionales de baja intensidad y operaciones derivadas de acciones que afectan directamente al territorio nacional. En este caso el escenario de actuación más probable puede considerarse el Mediterráneo. Operaciones en escenarios costeros y alejados del territorio nacional en operaciones en las que tendrá que coordinar no sólo con fuerzas aliadas sino con organizaciones civiles. La capacidad de mando y control, los aspectos de la logística operativa y los asuntos cívico-militares (CIMIC) para este tipo de operaciones irán cobrando relevancia de manera creciente. La acción conjunta afectará a los medios navales e irá imponiendo comunalidad en sistemas. La capacidad expedicionaria exigirá la potenciación de la posibilidad de la fuerza naval para actuar en escenarios alejados, y sus posibilidades de acción desde la mar sobre tierra. 3.2. Tendencias sobre las Condiciones del entorno nacional. En el entorno de la Defensa, existe una tendencia hacia un mayor control por parte de los Organos Centrales de las decisiones de alto nivel relacionadas con: personal profesional, distribución de recursos y programas de material. Esta tendencia a centralizar este tipo de decisiones se justificará por la permanente escasez de medios y recursos y la necesidad de racionalizar el gasto. La figura del Jefe del Estado Mayor de la Defensa colaborador del Ministro en aspectos operativos de la política militar tiende a reforzarse. Como consecuencia de esas tendencias será necesario: Una gestión eficaz y eficiente de la Armada. Planificar para el largo plazo. La presencia de personal de la Armada en cantidad y calidad capaz de aportar la visión naval dentro del aspecto global en los órganos con capacidad de decisión. 3.3. Tendencias sobre la dimensión de la Armada. II-5 ORGANIZACIÓN Armada Española La dimensión de la Fuerza de la Armada se mantendrá o disminuirá ligeramente en términos cuantitativos mientras que aumentará notablemente en términos de capacidad. Probablemente habrá que afrontar las consecuencias de una futura revisión estratégica de la Defensa para ajustar nuestras capacidades navales a las necesidades reales dentro de nuestras posibilidades. La garantía de que nuestros intereses nacionales de seguridad quedan protegidos dentro de la seguridad compartida que ofrece el sistema de alianzas, impondrá un alto grado de interoperabilidad con las marinas aliadas. El condicionante que tendrá mayor influencia en la Armada en los próximos años será la disminución de personal de Marinería y Tropa que supondrá su plena profesionalización. La profesionalización exigirá una política muy activa de captación de personal y una constante labor de retención de los más capaces. Tanto la captación como la retención, suponen que la Armada tiene que ofrecer a los posibles aspirantes a marineros y soldados profesionales un “presente”, materializado en un trabajo satisfactorio, unas condiciones de vida dignas, y una carga de trabajo aceptable. También suponen que la Armada debe ser capaz de ofrecerles un “futuro”, en forma de formación y de promoción profesional. Teniendo en cuenta que las posibilidades de promoción profesional son limitadas, la Armada debe explotar su capacidad de formación como el elemento más importante en la captación de personal. Existe una tendencia a aumentar la importancia y complejidad de la gestión del sostenimiento de las unidades. Habrá que redimensionar la actual Infraestructura de Apoyo si resultara difícil mantener la actual con eficiencia, dadas las necesidades de personal en otros organismos y de recursos económicos para el mantenimiento de la Fuerza. 3.4. Tendencias sobre las condiciones del entorno internacional. El estudio prospectivo permite prever: La consolidación del papel de la Armada en el entorno internacional que exigirá un alto nivel de preparación para la acción conjunta y combinada. Un aumento de la importancia del papel que la Armada asumirá en nuestro espacio estratégico natural con especial énfasis en el Mediterráneo, que le obligará a mantener la atención sobre las iniciativas que puedan darse en esta región y que puede tener consecuencias sobre su despliegue. 4. Aspectos desde los que se contemplará la organización Una organización de la Armada que responda a los fundamentos doctrinales enunciados, capaz de afrontar los retos de futuro y que siga las teorías orgánicas más modernas deberá contemplar cinco aspectos íntimamente interrelacionados. Son los siguientes: Estructura, Procesos de Trabajo, Personas, Entorno y Tecnología. 4.1. Estructura. La estructura materializa la dependencia entre organismos. Las líneas de autoridad formal se representan mediante un organigrama. 4.2. Procesos de trabajo. II-6 ORGANIZACIÓN Armada Española Representan conjuntos de actividades relacionadas entre sí y sometidas a control que se encomiendan a un grupo de personas u organismos para alcanzar un fin. Estas personas u organismos pueden depender de autoridades diferentes. Los flujos de información y procesos de decisión se independizan del organigrama cuando se superpone el concepto de procesos de trabajo, dando lugar a un fenómeno más complejo que el simple organigrama 4.3. Personas. Son los hombres y mujeres que constituyen la Armada. Su moral y calidad profesional son los factores más importantes en la eficacia de la Armada. 4.4. Entorno. Es el conjunto de factores externos a la Armada, con los que se relaciona, y donde se da un proceso constante de mutua influencia. 4.5. Tecnología La tecnología abarca todo un conjunto de recursos materiales y aplicaciones lógicas que posibilitan el intercambio de infor- mación y los procesos de decisión. El nivel de la tecnología incorporada condiciona el tipo de organización que resulta. Los trabajos de reorganización derivados de esta directiva contemplarán la organización desde estos cinco aspectos citados, de acuerdo con las líneas generales que se incluyen a continuación. Este planteamiento constituye la modificación conceptual más importante a la organización existente. 5. La organización y la estructura La Organización realiza básicamente dos clases de actividades: las relacionadas con la existencia y preparación de la Fuerza y las relacionadas con su empleo. Para realizar estas actividades la Organización se configura en: la estructura orgánica y la estructura operativa. 5.1. Estructura orgánica Está constituida por los organismos que aseguran la existencia, la preparación y el alistamiento de unidades militares para el combate. Esta estructura tiene como características generales las siguientes: Permite llevar a cabo las actividades de determinación de necesidades; el planeamiento, obtención, integración, distribución, gestión y enseñanza del recurso humano; obtención y sostenimiento y distribución del recurso de material; gestión y administración del recurso financiero; preparación y adiestramiento de unidades incluyendo salidas a la mar y ejercicios en campos de adiestramiento cuya finalidad sea el alistamiento de la Fuerza para el combate y todos aquellos procesos de trabajo que sean necesarios para apoyar las anteriores actividades. Posibilita las funciones de mando, apoyo al mando, técnico facultativa, administrativa y docente. II-7 Armada Española ORGANIZACIÓN Tiene carácter permanente y se establece por medio de normas y disposiciones administrativas. En ella, las autoridades se subordinan mediante una relación de dependencia orgánica que permite a la autoridad superior emitir órdenes que regulan la actividad de los organismos subordinados para conseguir su eficacia y eficiencia. Cada organismo de esta estructura estará subordinado a una única autoridad mediante este tipo de dependencia aún cuando pueda integrarse en grupos de organismos diferentes para llevar a cabo los procesos de trabajo. La autoridad superior dentro de esta estructura asume la responsabilidad sobre todos aquellos aspectos que no estén asignados específicamente a otra autoridad mediante otro tipo de dependencia. La potestad disciplinaria se ejerce, normalmente, a través de esta Estructura. La eficacia de la Fuerza Naval en términos de preparación y capacidad para el combate dará la medida de la eficiencia de la estructura orgánica. La medición de la eficiencia se realiza mediante la evaluación de la capacidad de las unidades para el combate y la medida de la eficiencia mediante criterios de eficacia-coste y otros criterios cuantitativos. La estructura orgánica debe estar preparada para permitir la activación de la estructura operativa mediante un proceso ágil, sencillo y eficaz. Para facilitar la generación de la estructura operativa, estarán previamente seleccionados organismos de la estructura orgánica cuya actividad esté estrechamente relacionada con su posible actividad operativa. Estos organismos se denominarán “Núcleos generadores de estructura operativa”. 5.2. Estructura operativa. Es la estructura que se establece para el empleo de la Fuerza. Sirve para poner a una o varias unidades bajo el mando de un comandante para el cumplimiento de una misión. Esta estructura tiene como características esenciales las siguientes: Tiene carácter esencialmente temporal y se establece, normalmente, mediante directivas u órdenes de operaciones que fijan la misión, designan al mando y asignan medios para cumplirla. En ella las autoridades se subordinan mediante una relación denominada dependencia operativa y se ejercen las funciones de mando y apoyo al mando. La función de mando se gradúa en diversos niveles. Estos niveles se denominan Mando Operativo, Control Operativo, Mando Táctico y Control Táctico. Deberá permitir una fácil integración de las unidades navales, ya sea individual o colectivamente, a agrupaciones conjuntas o combinadas. Su implantación no supone la desaparición de la dependencia orgánica de sus elementos. En esta Estructura se ejercerá temporalmente la potestad disciplinaria en las condiciones establecidas por Ley. La medición de la eficacia de esta estructura operativa vendrá dada en función del grado de cumplimiento de la misión considerado éste en el plano puramente militar. 5.3. La dependencia funcional La dependencia funcional es una relación de subordinación entre dos organismos, entre los que no existe otro tipo de dependencia, para desarrollar una materia que requiere un conocimiento especializado, coordinar su ejecución y controlar el resultado. Se caracteriza por: II-8 ORGANIZACIÓN Armada Española El ejercicio de la autoridad de los órganos superiores mediante la emisión de directivas e instrucciones de carácter general. Por su parte los subordinados podrán elevar consultas y propuestas, solicitar asesoramiento e información, todo ello relativo expresamente a la materia objeto de la dependencia funcional. El ejercicio de la función técnico-facultativa. No crea estructura y el alcance de la dependencia lo establece una autoridad superior común. Un componente de las estructuras orgánica u operativa puede mantener tantas dependencias funcionales como materias especializadas se determinen. 6. La organización y los procesos de trabajo 6.1. Conceptos generales sobre procesos de trabajo. Los procesos de trabajo agrupan a los organismos que los llevan a cabo de manera diferente a la contenida en el organigrama en beneficio de la flexibilidad de la Organización. Este concepto de procesos de trabajo supone una novedad en la Organización de la Armada. Dichos procesos habrán de ser definidos y regulados de manera específica. La autoridad del proceso de trabajo debe definir los grupos de organismos que participan en cada proceso. Igualmente definirá ciclos de objetivos con resultados, que deben poder ser cuantificables, asignará recursos, establecerá normas de coordinación y procedimientos de medida de dichos objetivos para comprobar si el proceso de trabajo se completa con éxito. El enfoque de los procesos de trabajo facilita los principios de dirección centralizada y ejecución descentralizada y de colaboración directa. Contemplar la actividad de la Armada desde el punto de vista de cómo se desarrollan los procesos de trabajo permitirá: Determinar cuáles son los procesos y situarlos por niveles para que cada autoridad conozca cuáles son de su responsabilidad y por tanto cuáles debe regular. Establecer el concepto “necesita participar” similar al ya establecido “necesita conocer” pues todo organismo cuya participación no sea necesaria debe permanecer al margen. Identificar con claridad el grupo de organismos que se ocupa de cada proceso y determinar quién asume la responsabilidad de “director del proceso”. 6.2. Figuras fundamentales en los procesos de trabajo. Por su importancia y novedad en la Organización de la Armada conviene definir con claridad tres figuras fundamentales en relación con los procesos de trabajo: 6.2.1. Autoridad del proceso de trabajo. Es la que aprecia la necesidad del proceso, emite la dDirectiva con los parámetros que lo regulan, establece los objetivos, los organismos que participan y delega suficiente autoridad en el Director del proceso para que pueda completarlo con éxito. II-9 ORGANIZACIÓN Armada Española 6.2.2. Director del proceso de trabajo Es la persona que recibe el encargo de llevar a cabo todo el proceso de trabajo. Será responsable ante la Autoridad del proceso de: Ejercer la dirección, coordinación y control de las actividades que constituyen el proceso de trabajo. Analizar cómo se realiza y supervisar su desarrollo. Asegurar la eficacia del proceso de trabajo, esto es que todas las actividades están dirigidas a conseguir los objetivos. Asegurar la eficiencia (coste-eficacia) de los medios y recursos empleados. Mantener un seguimiento sobre técnicas empleadas en otras Marinas o Instituciones en procesos de trabajo similares. Informar regularmente a la Autoridad del proceso especialmente cuando prevea dificultades para alcanzar los objetivos asignados. 6.2.3. Director adjunto del proceso de trabajo Cuando una persona acumula la responsabilidad de actuar como Director de varios procesos de trabajo necesitará mantener una cierta distancia del trabajo diario en cada uno de ellos para poder coordinar y controlar las actividades de todos. Cuando esto suceda podrá disponer de un director adjunto para cada proceso de trabajo. Este director adjunto entenderá de las actividades de un proceso específico, en función de las instrucciones que reciba del director. El director adjunto es responsable ante el director. Tiene con respecto a los organismos participantes, en el ámbito de su proceso de trabajo, igual autoridad que el director de quien la recibe por delegación. 7. La organización y las personas Para dar cumplimiento al principio de armonización de objetivos, los de la Armada y los legítimos intereses de las personas que la componen deben llevar la misma dirección general. Para ello, se requiere la motivación adecuada del personal, requisito por el que debe velar la Organización. 7.1. Consideraciones sobre la captación y retención del personal. Para tener suficiente capacidad de reclutamiento, y para asegurar la permanencia de las personas, y hacer posible por tanto la selección, la Organización de la Armada tiene que ser capaz de ofrecer a las personas un “presente” atractivo, y un “futuro” estable. Un presente atractivo supone asegurar la satisfacción individual en el trabajo desarrollado, y que las condiciones en las que se desarrolla la vida diaria —la calidad de vida— son las adecuadas. La satisfacción en el trabajo se alcanza mediante la preparación adecuada, la asignación de objetivos y responsabilidades acordes con la preparación recibida, la conciencia de cómo el trabajo contribuye a alcanzar los objetivos de la Organización y, finalmente, el reconocimiento de la labor realizada. La calidad de vida se consigue mediante cargas de trabajo adecuadas, y una infraestructura acorde con el nivel de bienestar alcanzado por la sociedad. II-10 Armada Española ORGANIZACIÓN La imagen de un futuro estable se logra a través de las expectativas de acceder a los empleos superiores. Por ello, el proceso de selección y clasificación debe permitir no solamente elegir a los más apropiados, sino también transmitir la imagen de que todos los miembros de la Organización tienen, si lo desean, la oportunidad de optar a las distintas opciones de promoción interna. Por otro lado, siendo la Armada una organización jerarquizada, las expectativas de acceder a los empleos superiores son necesariamente limitadas. Por ello, la Organización ha de asegurar que aquellas personas que, tras su paso por la Armada, deben regresar a la vida civil, lo hacen con una formación útil, y con la experiencia necesaria para resultar atractivas en el mercado de trabajo. 8. La organización y el entorno Ante un posible entorno de la defensa en el año 2015 tal como ha sido descrito anteriormente, la Organización de la Armada se configurará de forma que: 8.1. Ser capaz de adaptarse a los cambios del entorno con la flexibilidad adecuada. La plena profesionalización de las Fuerzas Armadas traerá consigo problemas nuevos, a los que la Organización debe ser capaz de responder con imaginación y flexibilidad. Debe disponer de elementos que mantengan la atención sobre el entorno para poder prever los cambios con la antelación suficiente. Es más fácil tener una idea aproximada de cómo está evolucionando el entorno que hacer evolucionar a la Organización, pues ésta está sometida a compromisos e intereses que le imprimen una cierta rigidez. La única manera de que no se quede por detrás de la realidad, es trabajar con las previsiones evolutivas del entorno y preparar las posibles respuestas. 8.2. Ser capaz de participar con el peso adecuado en aquellos procesos de decisión, llevados a cabo en el entorno, que posteriormente condicionan la actividad de la Armada. Ello significa emplear recursos humanos que no podrán dedicarse a otras actividades, por lo que la dimensión de la Organización de la Armada tendrá que determinarse teniendo en cuenta este factor. Especialmente importante será la aportación de personal a los organismos en los que se generan los citados procesos de decisión. 8.3. Ser capaz de explicarse ante la sociedad a la que sirve. La Sociedad española en el horizonte del año 2015 será más culta, mejor informada, con mayores inquietudes sociales y una concepción diferente sobre las cuestiones militares y sobre el empleo de las Fuerzas Armadas. Esta tendencia puede observarse en la actualidad. La Organización, que obtiene de la sociedad los recursos necesarios que permiten la existencia de la Armada, debe realizar los esfuerzos necesarios para explicar sus actividades y por tanto sus necesidades de manera adecuada. II-11 Armada Española ORGANIZACIÓN 9. La organización y la tecnología La tecnología hace evolucionar a la Organización y cualquier evolución de ésta hace surgir necesidades de nueva tecnología. Si bien la Armada ha incorporado frecuentemente a su Fuerza elementos de última tecnología, en el campo de la gestión la incorporación ha sido más lenta. En la actualidad la tecnología evoluciona con enorme velocidad y cualquier rigidez al incorporarla a la organización contribuye a aumentar la rigidez de la gestión. La tecnología incorporada a la gestión determina la flexibilidad y rapidez de los flujos de información y de los procesos de decisión. Las nuevas tecnologías permiten un tratamiento de la información de forma automática a través de Sistemas de Información que redunda en un mejor conocimiento de la situación. La Organización debe explotar todos los recursos que le proporcionan estos sistemas tanto en el entorno de la defensa como en el entorno general. 10. Normas de ejecución 10.1. Consideraciones. La ejecución de esta directiva abre un proceso de análisis y revisión orgánica en la Armada ofreciendo un modelo nuevo y homogéneo para que los mandos en los ámbitos del Cuartel General, Fuerza y Apoyo a la Fuerza puedan revisar sus organismos particulares a la luz de los nuevos enfoques. Como consideraciones de tipo general se tendrán en cuenta las siguientes: La estructura general de cada organismo tratará de evitar complejidades, dejará clara la línea de autoridad y estará diseñada para asimilar con facilidad los procesos de trabajo, la dependencia funcional y las relaciones con el entorno. Los cometidos de las personas deben hacer compatible la satisfacción en el trabajo con un grado razonable de calidad de vida porque de ello va a depender en gran parte la captación y la retención del personal profesional. Debe aprovecharse la incorporación a la Armada de las nuevas tecnologías como una inestimable ayuda para la formación. El crecimiento tecnológico de la Armada en cuanto a Tecnologías de la Información será controlado globalmente desde el EMA para evitar la proliferación de soluciones y aplicaciones parciales e independientes y para que la compatibilidad en la Armada y la interoperabilidad con el entorno quede garantizada. 10.2. Metodología. Cuando el análisis y revisión orgánica detecte la necesidad de modificaciones en profundidad, el Mando correspondiente elevará al EMA una propuesta de Reingeniería de Procesos, que, por inevitables razones de pragmatismo, deberá tener en cuenta lo siguientes: Las revisiones que puedan exigir los cambios orgánicos deberán ser razonables y asumibles por la Armada dentro de un escenario económico limitado. Los cambios orgánicos no deben suponer un aumento de personal. Las plantillas tienen los números globales definidos y hay que asumir que con frecuencia no se llegará al grado de cobertura deseable. II-12 Armada Española ORGANIZACIÓN Se tratará de racionalizar cometidos, evitar duplicidades y detectar y suprimir aquellos que resulten prescindibles. La decisión de abordar un proceso de reorganización puede tomarse como consecuencia de la propuesta de un determinado mando o autoridad o por iniciativa del Estado Mayor de la Armada, que establecerá prioridades cuando no puedan abordarse varios procesos simultáneamente. Cuando se decida acometer un determinado proceso de reorganización, el EMA designará un equipo de oficiales superiores que se encargará de una fase inicial en la que se determinarán los objetivos. Una vez sancionados dichos objetivos por mi Autoridad se creará un equipo de reingeniería para el desarrollo de las fases posteriores cuyos trabajos de reorganización serán coordinados desde el Estado Mayor de la Armada. Los resultados de los procesos de reorganización se implantarán durante un período de tiempo con carácter experimental para comprobar, mediante la experiencia, que los cambios resultan apropiados. A la finalización de dicho período experimental se propondrán, si fuera necesario, los cambios oportunos a las disposiciones legales correspondientes. 11. Ejecución Esta Instrucción entrará en vigor en la fecha de su publicación. ––––––––––––– Instrucción 304/2001, de 28.12.2001. BOD. 17/2002. II-13 Armada Española ORGANIZACIÓN PÁGINA EN BLANCO Armada Española ORGANIZACIÓN CAPÍTULO III FUERZA Armada Española ORGANIZACIÓN PÁGINA EN BLANCO Armada Española ORGANIZACIÓN MINISTERIO DE DEFENSA Normas Instrucción 51/2009, de 31 de julio, del Jefe de Estado Mayor de la Armada por la que se promulgan normas específicas sobre el Cuerpo de Infantería de Marina. La Ley Orgánica 5/2005, de 17 de noviembre, de la Defensa Nacional, al contemplar la organización de las Fuerzas Armadas, prevé que sus miembros se integrarán o adscribirán a distintos cuerpos de acuerdo con los cometidos que deban desempeñar. Y añade que estos cuerpos podrán ser específicos de los ejércitos o comunes de las Fuerzas Armadas. Asimismo, la Ley 39/2007, de 19 de noviembre, de la Carrera Militar, al tratar de los Cuerpos y Escalas, recoge lo previsto en la citada ley orgánica al concretar que los militares de carrera y los de tropa y marinería se integrarán y los militares de complemento se adscribirán, en los distintos cuerpos, de acuerdo con los cometidos que deban desempeñar. Y añade, que los cuerpos tendrán carácter específico, según los requerimientos de cada uno de los ejércitos, o carácter común, para dar respuesta a las necesidades generales de las Fuerzas Armadas. Se confirma así, normativamente, el criterio de asociar el cuerpo militar al cometido que desempeñan sus miembros, mantenido en leyes precedentes: la Ley 17/1989, de 19 de julio, reguladora del Régimen del Personal Militar y la Ley 17/1999, de 18 de mayo, de Régimen de Personal de las Fuerzas Armadas. Dentro de los cuerpos que prevé la nueva Ley de la Carrera Militar, los miembros de algunos de ellos tienen como cometidos la preparación y empleo de la Fuerza y del Apoyo a la Fuerza. Así sucede, con carácter general, con los denominados Cuerpos Generales de los Ejércitos de Tierra, Aire y de la Armada. A este criterio general de los dos Ejércitos y la Armada, para resolver el problema de la preparación y del empleo de sus respectivas fuerzas, en el caso de la Armada se añade un aspecto singular, que también se viene manteniendo en las citadas leyes desde 1989 y que es el reconocimiento de la Infantería de Marina como un Cuerpo específico de la Armada. Ese reconocimiento no hace más que dar cabida orgánica legal a una realidad histórica secular, que se mantiene viva en la Armada desde que el Rey Felipe II, mediante una disposición de su Secretaría de Guerra, vinculó permanentemente a la Real Armada algunos Tercios de Infantería española, que con el nombre genérico de Infantería de Armada, combatieron por tierra y mar, basados en las Escuadras de Galeras y Galeones. El Real Decreto 1888/1978, de 10 de julio, ratificó la antigüedad del Cuerpo de Infantería de Marina, estableciéndola en el año 1537, correspondiente a la del más antiguo de los citados tercios, el Tercio Nuevo de la Mar de Nápoles. Al asumir estas características singulares, la Armada opta por un modelo de Fuerza con un conocimiento y una experiencia diferentes, al tiempo que honra a su propio legado histórico e identifica plenamente este carácter excepcional del Cuerpo de Infantería de Marina. Por ello, siempre ha sostenido y defendido su continuidad, considerándolo parte de su acervo y el mejor modo de mantener dentro de las Fuerzas Armadas españolas la capacidad de realizar operaciones anfibias. III-1 Armada Española ORGANIZACIÓN La eficacia de este modelo viene condicionada, principalmente, por tres factores: a) La necesidad de que en los períodos de formación del personal y en las acciones para llevar a cabo la preparación de la Fuerza, se compartan conocimientos y experiencias en cuanto a la peculiaridad y a las dificultades que entrañan las operaciones en y desde la mar. b) La imprescindible integración y combinación armonizada de esfuerzos entre la Fuerza de Infantería de Marina y la Fuerza Naval. c) La importancia de desarrollar y mantener como característica fundamental de la Fuerza de Infantería de Marina, tanto su capacidad inmediata de respuesta como su carácter expedicionario. Los requerimientos anteriores han sido tenidos en cuenta por la Armada desde los años sesenta del siglo pasado, que es cuando se empezó a materializar el esfuerzo continuado por potenciar la capacidad anfibia. Así se ha ido conformando la entidad de la Fuerza de la Armada que, en lo que se refiere a los medios de proyección disponibles, tiene sus dos componentes principales en la Fuerza de Acción Naval y en la Fuerza de Infantería de Marina. En la estructura orgánica de la Fuerza de la Armada, que ahora denominamos la Flota, es donde se ha de producir la integración y la conjunción armónica de esfuerzos de todos los medios y el personal, para que la preparación, que es el cometido principal del Mando de la Flota, resulte lo más eficiente posible. Y esa organización ha de ser capaz de adaptarse al entorno y permitir ajustar las necesidades a los recursos, de forma que el resultado final, la Fuerza que haya que poner a disposición de la estructura operativa, sea el mejor posible. Esta necesidad de mantener la organización actualizada exige una creciente flexibilidad. En el siglo veinte, los ciclos de racionalización de estructuras militares eran muy largos, pero luego han ido reduciéndose, progresivamente, hasta incorporar a las modernas organizaciones militares el concepto de transformación, como el medio de ir adaptándose continuamente a un entorno cambiante. En este sentido, a partir del año 2000, la Armada inició una profunda transformación adaptando el criterio funcional como elemento fundamental de su organización. Mediante la aplicación de este criterio se evolucionó, desde una estructura territorial hacia otra basada en la especialización de funciones. Por ello, los mandos territoriales de la Fuerza pasaron a especializarse quedando reducidos a tres y se integró la Comandancia General de la Infantería de Marina en el Cuartel General. Pasados los años, parece mucho más coherente no enfocar el proceso de preparación de la Fuerza separadamente en tres áreas diferentes, pues la experiencia indica que los solapes que se producen entre las tres no garantizan el aprovechamiento óptimo de unos recursos de personal y material que son escasos y que, ineludiblemente, hay que compartir. Por ello se inició el pasado año 2008 una revisión de la organización de manera que todas las unidades de la Fuerza de la Armada queden bajo una única autoridad, responsable de su preparación ante el Almirante Jefe de Estado Mayor. A esta finalidad de conseguir una mayor eficiencia de los recursos disponibles se añade otro ambicioso objetivo, referido al Estado Mayor de la Comandancia General de la Infantería de Marina, que es su evolución para adquirir la capacidad de poder ser ofrecido a las estructuras operativas nacionales e III-2 ORGANIZACIÓN Armada Española internacionales. Su cambio de ubicación y la proximidad a la Fuerza que ello conlleva, producirá una mejor integración en la nueva organización y hará más viable la consecución del citado objetivo. "En consideración a la singularidad del Cuerpo de Infantería de Marina, en la nueva organización, el Comandante General de la Infantería de Marina mantiene la función de asesoramiento directo del Jefe de Estado Mayor de la Armada."(1) En su virtud, con el informe favorable de la Subsecretaria de Defensa, a la vista de la disposición final tercera del Real Decreto 947/2009, de 5 de junio, por el que se fijan las plantillas reglamentarias de oficiales generales, oficiales y suboficiales para el período 2009-2013 y, en virtud de las competencias que me atribuye el artículo 13.3 de la Ley Orgánica 5/2005, de 17 de noviembre, de la Defensa Nacional, para desarrollar la organización de la Armada, DISPONGO: Primero.—Objeto. Establecer normas orgánicas que permitan, simultáneamente, mantener la singularidad del Cuerpo de Infantería de Marina como parte esencial de la Armada y facilitar la adaptación orgánica de la Fuerza siguiendo los fundamentos y conceptos generales de la organización de la Armada. Segundo.—De la Infantería de Marina. La Infantería de Marina proporciona a la Armada unidades que tienen como cometidos principales realizar operaciones militares en tierra iniciadas desde la mar, operaciones de guerra naval especial, proporcionar protección y seguridad a las unidades y dependencias de la Armada así como otros cometidos donde desarrolle su capacidad de acción en tierra y su contribución a la seguridad marítima. El núcleo fundamental de las fuerzas de Infantería de Marina se agrupará en una estructura única integrada en la Flota y bajo el mando del Comandante General de la Infantería de Marina, con la denominación de Fuerza de Infantería de Marina constituida por el Tercio de Armada, la Fuerza de Protección y la Fuerza de Guerra Naval Especial. Las restantes unidades de Infantería de Marina, tales como la Compañía Mar Océano de la Guardia Real, dependerán de los mandos a los que están asignadas. Los centros e instalaciones de Infantería de Marina, tales como la Escuela de Infantería de Marina «General Albacete y Fuster» y el Centro de Adiestramiento «Sierra del Retín», estarán encuadrados orgánicamente en las estructuras de Apoyo a la Fuerza de la Armada, bajo la dependencia orgánica de las autoridades del Apoyo. Tercero.—Del Comandante General de la Infantería de Marina. Será un General de División del Cuerpo de Infantería de Marina, en situación de servicio activo. Tendrá su Cuartel General en San Fernando (Cádiz). III-3 ORGANIZACIÓN Armada Española Dependerá directamente del Jefe de Estado Mayor de la Armada para asesorarle en aquellos asuntos referidos al Cuerpo de Infantería de Marina que no se relacionen de forma específica con la preparación de la Fuerza. Sus responsabilidades, cometidos y relaciones como Comandante de la Fuerza de Infantería de Marina quedan recogidos en la correspondiente instrucción de organización de la Fuerza de la Armada. Así, además de las responsabilidades, cometidos y relaciones que le competen como mando orgánico de la Fuerza de Infantería de Marina, el Comandante General, como oficial más antiguo de dicho Cuerpo, destinado en la estructura orgánica de la Armada, es responsable principal, ante el Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, de mantener el legado espiritual e histórico del Cuerpo de Infantería de Marina así como de conservar sus valores y tradiciones y de velar por la moral de sus componentes. Estas atribuciones y responsabilidades adicionales, relativas al espíritu y a la moral del Cuerpo de Infantería de Marina, que se confieren al Comandante General, sumadas a las que se derivan de su condición de mando orgánico de toda la Fuerza de Infantería de Marina, convierten a este Mando en un símbolo de referencia para todos los componentes del Cuerpo de Infantería de Marina, aunque no estén destinados en la Fuerza. Ejercerá, por delegación del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, la representación de la Armada en aquellos actos que así se disponga. Cuarto.—De las relaciones del Comandante General de la Infantería de Marina. Para facilitar su labor de asesoramiento, mantendrá relaciones directas con el Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada en todo lo relacionado con las virtudes, valores y espíritu tradicional del Cuerpo de Infantería de Marina. Asimismo, podrá asesorar al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, cuando este lo juzgue necesario, en otros asuntos referidos al Cuerpo de Infantería de Marina, tales como la organización de unidades, la formación militar, la progresión profesional, la doctrina terrestre y los métodos de empleo y la evolución de la Infantería de Marina. En esas ocasiones mantendrá informado a su mando orgánico. Para poder desarrollar las citadas labores de asesoramiento al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, podrá relacionarse con los mandos de unidades, centros e instalaciones de Infantería de Marina, no pertenecientes a la estructura de la Flota, previa coordinación con sus mandos orgánicos. Quinto.—De la presencia en el Consejo Superior de la Armada. Conforme a lo establecido en el artículo 3.1.b del Real Decreto 47/2004, de 19 de enero, por el que se establece la composición y competencias de los Consejos Superiores del Ejército de Tierra, Armada y Ejército del Aire y de las Juntas Superiores de los Cuerpos Comunes de las Fuerzas Armadas, el Comandante General de la Infantería de Marina será vocal nato del Consejo Superior de la Armada. Sexto.—De las personas. El Cuerpo de Infantería de Marina integra desde el Comandante General hasta el soldado. Su singularidad se basa en la preparación profesional de sus miembros como combatientes individuales y en el III-4 Armada Española ORGANIZACIÓN mantenimiento de un espíritu de Cuerpo que tiene sus raíces en el historial militar y en la tradición naval de la Infantería de Marina acreditados por un largo y heroico pasado. Este espíritu representa un factor de cohesión para todos los miembros, unidades, centros y organismos del Cuerpo y a la vez constituye un activo y preciado patrimonio para el conjunto de la Armada. Disposición final única.—Entrada en vigor. La presente instrucción entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el "Boletín Oficial de Defensa". _____________ Instrucción 51/2009, de 31.07.2009. BOD. 151/2009. (1) Fe errores BOD 154/2009. III-5 Armada Española ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN Instrucción 52/2009, de 31 de julio, del Jefe de Estado Mayor de la Armada, por la que se desarrolla la organización de la Fuerza de la Armada. La última reestructuración orgánica de la Fuerza de la Armada fue consecuencia de la promulgación del Real Decreto 912/2002, de 6 de septiembre, por el que se desarrollaba la estructura básica de los Ejércitos; a dicho Real Decreto siguieron tres instrucciones del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada que establecieron la organización de la Fuerza de Acción Marítima, de la Flota y de la Fuerza de Infantería de Marina, los tres componentes de la Fuerza de la Armada. Esta estructura es recogida en el Real Decreto 416/2006, de 11 de abril, que establece la organización y el despliegue de la Fuerza del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, así como de la Unidad Militar de Emergencias. Este Real Decreto faculta al Ministro de Defensa a introducir modificaciones en la estructura orgánica y en el despliegue de dichas fuerzas. El Real Decreto 416/2006 fue desarrollado por la Orden Ministerial 114/2006, de 18 de septiembre, que estableció las líneas generales para el proceso de transición a las nuevas estructuras, y fijó la fecha de 1 de enero de 2010, como límite para su implantación. En el precitado Real Decreto se recogen ya algunos de los conceptos que son consecuencia del importante cambio introducido con la promulgación de la Ley Orgánica 5/2005, de 17 de noviembre, de la Defensa Nacional, la cual dio un nuevo impulso al proceso de transformación permanente de las Fuerzas Armadas, que tuvo su origen en la Directiva de Defensa Nacional, de 30 de diciembre de 2004. A los efectos que interesan a esta Instrucción, de dichos conceptos se destacan los siguientes: a) La definición de Fuerza como conjunto de medios humanos y materiales, agrupados y organizados, con el cometido principal de prepararse para la realización de operaciones militares. b) La necesidad de que la organización de la Fuerza permita su mejor preparación y facilitar la generación de fuerzas y su transferencia total o parcial a la estructura operativa de las Fuerzas Armadas. c) Una organización y preparación de la Fuerza, que deben permitir también la realización de misiones específicas en tiempo de paz. d) La supervisión que, para asegurar la eficacia operativa, puede ejercer el Jefe de Estado Mayor de la Defensa sobre la adecuada preparación de la Fuerza de la Armada, la cual es responsabilidad del Jefe de Estado Mayor de la Armada. e) La organización de la Fuerza por capacidades, con carácter modular y con la flexibilidad suficiente para facilitar la integración de sus elementos en diferentes estructuras operativas. f) La necesidad de respetar, de forma general, en las estructuras orgánicas de la Fuerza el modelo de: Mando, Órgano Auxiliar de Mando y Unidades. El último desarrollo del Real Decreto 416/2006 es la Orden Ministerial 3771/2008, de 10 de diciembre, la cual modifica la estructura orgánica y el despliegue de la Fuerza del Ejército de Tierra, de la III-6 Armada Española ORGANIZACIÓN Armada y del Ejército del Aire. En lo que afecta a la Armada, esta Orden Ministerial integra toda su Fuerza en una única estructura: la Flota. Esta es una denominación coherente y lógica, ya que es en la Flota donde mejor se sintetizan las capacidades de la Armada y el nombre tiene correspondencia, y es sensible en el ámbito internacional. Todo este cuerpo normativo, sumado a la promulgación de la Ley 39/2007, de 19 de noviembre, de la Carrera Militar, que ha acompañado el proceso de transformación de las Fuerzas Armadas, respeta, puntualmente, los objetivos permanentes en los que se fundamenta la doctrina orgánica de la Armada y que han sido su razón de ser a lo largo de muchos años: - Asegurar la existencia y la eficacia de una Fuerza equilibrada y moderna y con el adecuado grado de adiestramiento operativo. - Contribuir a la eficacia de la estructura operativa garantizando la posibilidad de asignar a ésta Unidades de la Armada bien alistadas. Con base en todo lo anterior, se identifican tres áreas de actividad a las que la organización de la Armada debe atender. Dos de ellas, la preparación de la Fuerza y las misiones específicas, pertenecen al ámbito de su estructura orgánica, mientras que la tercera, su empleo, se desarrolla en la estructura operativa de las Fuerzas Armadas. En resumen, la nueva organización de la Fuerza de la Armada tiene los objetivos siguientes: a) Obtener la mayor eficiencia en la gestión de los recursos dedicados al alistamiento, adiestramiento, evaluación y certificación de mandos y unidades. b) Procurar la mayor flexibilidad y agilidad para transferir mandos y unidades a la estructura operativa de las Fuerzas Armadas y, en su caso, a estructuras operativas de fuerzas aliadas o bajo el amparo de organismos internacionales. c) Garantizar la eficacia de unidades y mandos en el desarrollo de las operaciones, tanto en la estructura operativa como en las que correspondan a las misiones específicas permanentes. El primer objetivo, obtener la mayor eficiencia en la gestión de los recursos es permanente, y cobra ahora una mayor importancia ante un escenario económico que demanda una coordinación total y rigurosa de todas las actividades relacionadas con la preparación y la mejor distribución y utilización de los medios, de acuerdo con las directivas del Almirante Jefe de Estado Mayor. La integración de toda la Fuerza de la Armada en un único organismo, contribuirá a hacer más fáciles y eficaces esas actividades. También en beneficio de la eficiencia se concentran los organismos dedicados a funciones similares y que actualmente pertenecen a diferentes áreas; concretamente los dedicados a la evaluación y certificación, los dedicados a la guerra naval especial y algunos estados mayores. III-7 Armada Española ORGANIZACIÓN En lo referente al segundo objetivo, obtener la mayor flexibilidad y agilidad para transferir mandos y unidades a la estructura operativa, se materializa en que determinados mandos subordinados al Almirante de la Flota han de disponer de estados mayores organizados para facilitar su empleo en la estructura operativa y para procurar una ágil transferencia de las unidades, que de ellos dependan, a aquellas. Por último, en lo que se refiere al tercer objetivo, garantizar la eficacia tanto en las operaciones como en el cumplimiento de las misiones específicas permanentes asignadas al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, sólo pueden llevarse a cabo manteniendo un esfuerzo permanente en cuanto a la preparación de las unidades y de los mandos para alcanzar los niveles de alistamiento exigibles, tanto para su posible asignación a la estructura operativa, como para el cumplimiento de las misiones específicas de carácter permanente. Para el proceso de transformación de la organización, en lo que se refiere a la estructura de los estados mayores se han tenido en cuenta dos orientaciones diferentes para estos: a) Desplegables: Configurados de manera que se haga fácil la transferencia a la estructura operativa, con centros de mando proyectables fuera de su ubicación natural. Igualmente se ha previsto un proceso de aumento de sus plantillas, desde tiempo de paz a crisis. b) No desplegables: Estos estados mayores son los que, en la estructura orgánica, se dedican, principalmente, a todas o parte de las tareas relacionadas con el proceso de preparación de unidades. Aunque, en algunos casos, puedan contar con la infraestructura y los elementos de mando y control que les permita su incorporación a la estructura operativa desde sus ubicaciones habituales. Otra característica que se tiene en cuenta, en la estructura de los estados mayores, es que algunos mandos necesitan de una mayor especialización en la cooperación con otros organismos estatales o de otra índole, que pueden ser tanto nacionales como internacionales. Los estados mayores de dichos mandos deben disponer de células de Cooperación Cívico-Militar (CIMIC). A la vista de lo anterior, con el informe favorable de la Subsecretaria de Defensa, de conformidad con lo que establece la orden DEF/3771/2008, de 10 de diciembre y en virtud de las competencias atribuidas por la Ley Orgánica 5/2005, de 17 de noviembre al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, para desarrollar la organización de acuerdo con lo dispuesto por el Ministro de Defensa, DISPONGO: Primero.—Objeto. Establecer la organización de la Fuerza de la Armada como desarrollo de la Orden de DEF/3771/2008, de 10 de diciembre, por la que se modifica la estructura orgánica y el despliegue de la Fuerza del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire. III-8 Armada Española ORGANIZACIÓN Segundo.—De la Flota. 1. La Flota es la denominación genérica para toda la Fuerza de la Armada; en esta entidad orgánica se integran todos los medios humanos y materiales de dicha Fuerza y en su estructura se encuadran todos sus Mandos, Unidades, Centros y Organismos, y en los casos que sea necesario, las Instalaciones. 2. Dentro de la estructura orgánica de la Flota se desarrolla el proceso de preparación de sus unidades. El esfuerzo de preparación de dichas unidades será fijado anualmente en la Directiva de Preparación de la Fuerza de acuerdo con los compromisos y la disponibilidad presupuestaria. 3. Para conseguir su preparación, las unidades y mandos de la Flota podrán formar agrupaciones específicas o integrarse en otras de carácter conjunto y/o combinado. Los procesos de preparación tendrán como objetivo alcanzar las capacidades requeridas para los escenarios previsibles, tanto en el nivel básico como en el avanzado. 4. La Flota, para facilitar su preparación, cuenta con tres componentes principales, con sus mandos respectivos: La Fuerza de Acción Naval, la Fuerza de Acción Marítima y la Fuerza de Infantería de Marina. Además dispone de los sistemas de mando y control, así como de los centros, organismos e instalaciones de apoyo que les permiten desarrollar tareas de adiestramiento y evaluación de las unidades, análisis de las operaciones y ejercicios y de generación de doctrina táctica, y conducir las operaciones que se les asignen. 5. A tal fin, la Flota se estructura orgánicamente según el modelo de Mando, Órgano Auxiliar de Mando y Unidades. Tercero.—Del Almirante de la Flota. 1. El Mando orgánico de la Flota lo ejercerá un Almirante del Cuerpo General de la Armada, en situación de servicio activo, con la denominación de Almirante de la Flota. 2. El Almirante de la Flota tiene como responsabilidad principal la preparación y generación de la Fuerza, así como el planeamiento, dirección y control de la ejecución de las misiones específicas, que con carácter permanente, se le asignen en tiempo de paz. Será responsable de ello ante el Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. 3. Para la preparación y la generación de la Fuerza y el empleo de los recursos disponibles seguirá los criterios generales que, anualmente, se promulgarán en las correspondientes directivas del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. En estos documentos se establecerán los niveles de alistamiento a conseguir y el número y composición de las unidades que se deberán generar. 4. Mediante la adecuada distribución de los recursos y la coordinación de las oportunidades de adiestramiento entre sus fuerzas subordinadas, el Almirante de la Flota desarrollará su responsabilidad de alistar, adiestrar, evaluar y certificar las unidades necesarias para la estructura operativa y para el cumplimiento de las misiones específicas de carácter permanente. En el Plan Anual de Preparación y Actividad de la Flota se establecerá la correlación de los recursos puestos a su disposición y la entidad de las fuerzas a preparar. III-9 Armada Española ORGANIZACIÓN 5. Del análisis de las operaciones y de las actividades de adiestramiento de sus unidades obtendrá las conclusiones necesarias para conducir el proceso de preparación a través de un ciclo de mejora continua. Mantendrá actualizada la doctrina específica de empleo de la Fuerza de la Armada. 6. Dispondrá de un Cuartel General, en Rota, que contará con un Centro de Operaciones Navales. Dicho centro estará organizado para asumir responsabilidades operativas cuando se le asignen, y seguir las actividades y apoyar, desde tierra, a las unidades y mandos que se transfieran a la estructura operativa. Cuando se ordene, podrá ser ofrecido a la Unión Europea, a la Alianza Atlántica o a otras organizaciones de defensa. 7. El Almirante de la Flota, como mando orgánico, tiene asignados los siguientes cometidos: a) Velar por la moral y disciplina del personal de la Flota y mantener la eficacia de los medios bajo su mando. b) Establecer prioridades para la gestión de los recursos puestos a su disposición, generar oportunidades de adiestramiento y coordinar la participación de las diferentes unidades para optimizar la eficiencia del proceso de preparación según las prioridades de fuerzas que determine el Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. c) Proponer la participación de mandos y unidades en ejercicios internacionales, siguiendo las directrices del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. d) Planificar, supervisar, evaluar, certificar y analizar las actividades y el adiestramiento de mandos y unidades de la Flota, garantizando la posibilidad de asignación total o parcial de sus fuerzas a la estructura operativa que pueda constituirse, en las debidas condiciones de eficacia y alistamiento. e) Efectuar el seguimiento de las actividades de las unidades de la Flota, asignadas a otros mandos, para apoyarlas en aquellos aspectos no transferidos a los mandos operativos. f) Velar por la Seguridad Operativa de las Unidades e Instalaciones bajo su dependencia, y ejercer los cometidos específicos que la doctrina de Seguridad Operativa de la Armada asigna a las Autoridades Principales de Seguridad. g) Determinar las necesidades de la Flota y controlar los recursos de personal, material y financiero asignados. h) Formular eventuales propuestas de modificación y de modernización de las unidades de la Flota. i) Sancionar la doctrina generada en el ámbito de la Flota, los procedimientos de empleo táctico de sus unidades, y controlar su cumplimiento. 8. En relación con las misiones específicas de carácter permanente, en concreto, sus cometidos serán: a) Dirigir su planeamiento anual, bajo las directrices del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. La ejecución de dichas misiones y las relaciones en este nivel con los organismos e instituciones que participan en la acción del Estado en la mar podrán ser delegadas en su mando subordinado de Acción Marítima. III-10 ORGANIZACIÓN Armada Española b) Mantener especial atención sobre la evolución conceptual de los aspectos de Vigilancia y Seguridad Marítima, introduciendo las actualizaciones necesarias en el adiestramiento de las unidades para garantizar su eficacia en este ámbito. c) Controlar la ejecución de la actividad operativa relacionada con dichas misiones. d) Analizar y evaluar la participación de las unidades de la Armada mediante criterios de costeeficacia. 9. En relación con sus eventuales misiones de carácter operativo, el Almirante de la Flota podrá asumir cometidos relacionados con el planeamiento operativo y la conducción de operaciones, cuando así se determine por parte de la estructura operativa de las Fuerzas Armadas. 10. Como Autoridad Naval de mayor empleo en la Bahía de Cádiz asumirá, por delegación del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, los cometidos relacionados con el régimen general de la Armada en ese entorno geográfico. Cuarto.—De la estructura de la Flota. 1. La estructura orgánica de la Flota es la que figura en el anexo I. 2. Las tres fuerzas que componen la Flota, la Fuerza de Acción Naval, la Fuerza de Acción Marítima, y la Fuerza de Infantería de Marina se estructuran según el modelo de: Mando, Órgano Auxiliar de Mando y Unidades. 3. Además, bajo la dependencia directa del Almirante de la Flota, se encuentran encuadradas orgánicamente la Flotilla de Submarinos y la de Aeronaves. Quinto.—Del Cuartel General de la Flota. 1. El Cuartel General de la Flota estará constituido por los órganos que encuadran los medios humanos y materiales necesarios para asistir al Almirante de la Flota en el ejercicio del mando, que son los siguientes: a) Estado Mayor de la Flota. b) Órganos de Asistencia Directa. c) Ayudantía Mayor. d) Centro Integrado de Gestión y Administración de Rota (CIGAROT). Sexto.—Del Estado Mayor de la Flota. 1. El Estado Mayor de la Flota es el principal Órgano Auxiliar de Mando del Almirante de la Flota, al que asiste en el ejercicio del Mando, proporcionándole los elementos de juicio necesarios para fundamentar sus decisiones, traducir estas en órdenes y velar por su cumplimiento. 2. La principal tarea del Estado Mayor es apoyar a su Almirante en la coordinación de las actividades relacionadas con la preparación de unidades y órganos de mando para alcanzar el nivel de alistamiento requerido por los cometidos derivados de su integración en agrupaciones operativas. III-11 ORGANIZACIÓN Armada Española 3. El Estado Mayor de la Flota tiene carácter de «no desplegable ». Para ello contará con las secciones habituales de un Estado Mayor Naval y con un Centro de Operaciones Navales, con capacidad de Control y Gestión de la Información Marítima, y que podrá ser reforzado por personal de la Armada o de otros organismos nacionales y extranjeros, cuando la situación lo requiera. 4. Además, el Estado Mayor debe estar en disposición de asistir al Almirante de la Flota en el planeamiento y conducción de las misiones de carácter operativo que se le pudieran asignar. 5. En el ámbito internacional, el Estado Mayor asiste al Almirante de la Flota en sus relaciones con mandos de otras marinas, o pertenecientes a organizaciones e iniciativas internacionales de defensa en las que participa nuestro país. Durante el periodo en el que el Almirante de la Flota asume el cargo de Comandante de la Fuerza Marítima Europea (COMEUROMARFOR), se constituirá una Célula Permanente, integrada por oficiales de refuerzo de las marinas participantes. Séptimo.—Del Jefe del Estado Mayor de la Flota. 1. El Jefe del Estado Mayor de la Flota será un Contralmirante del Cuerpo General de la Armada o un General de Brigada del Cuerpo de Infantería de Marina, en situación de servicio activo. 2. Asumirá las funciones de Jefe de los organismos que componen el Cuartel General de la Flota y las de coordinación, en su ámbito, del proceso de preparación y generación de la Fuerza delegadas por el Almirante de la Flota. Octavo.—De los Órganos de Asistencia Directa. 1. El Almirante de la Flota cuenta con los siguientes órganos de asesoramiento y asistencia directa para el desempeño de sus cometidos: Ayudante y Secretaría Personal, Sección de Seguridad Naval de la Bahía de Cádiz, Asesoría Jurídica de la Bahía de Cádiz y Oficina de Relaciones con los Medios de Comunicación Social. Noveno.—Del Centro Integrado de Gestión y Administración de Rota (CIGAROT). 1. El CIGAROT es el centro dedicado a la gestión y administración de los Sistemas de Información y Comunicaciones de todas las unidades, centros y organismos basados o ubicados en la Base Naval de Rota. 2. El Jefe del CIGAROT, dependerá funcionalmente del Almirante Jefe de los Sistemas de Información y Telecomunicaciones. Décimo.—De la Fuerza de Acción Naval. 1. Esta Fuerza está formada por el conjunto de medios y unidades de la Armada que tienen por cometido principal efectuar misiones principalmente relacionadas con las capacidades siguientes: Proyección del Poder Naval, Protección, Libertad de Acción y Apoyo Logístico Operativo. Algunas de esas unidades pueden ser utilizadas también en misiones relacionadas con la capacidad de Acción Marítima. 2. De este mando dependen orgánicamente las unidades relacionadas en el anexo II. III-12 ORGANIZACIÓN Armada Española Undécimo.—Del Mando de la Fuerza de Acción Naval. 1. El Mando orgánico de la Fuerza de Acción Naval será un Vicealmirante del Cuerpo General de la Armada, en situación de servicio activo, con la denominación de Almirante de Acción Naval, con su Cuartel General en Rota. 2. Para el ejercicio del mando, cuenta con un Órgano Auxiliar de Mando, compuesto por Estado Mayor y Órganos de Asistencia Directa. Su Cuartel General en tierra estará ubicado en el Cuartel General de la Flota, siendo apoyado por éste en todo lo referente a asuntos administrativos y logísticos. 3. Su Estado Mayor tiene carácter «desplegable», tanto en el ámbito nacional como en el internacional, estando constituido por un núcleo permanente de personal nacional y aliado, que deberá ser reforzado en los periodos de alta disponibilidad en los que el Cuartel General esté ofrecido a la estructura operativa nacional, a la Alianza Atlántica, a la Unión Europea o a cualquier otra organización de defensa. 4. Con objeto de conseguir la máxima eficiencia en la gestión de los recursos disponibles y facilitar la generación de Mandos Operativos de nivel Contralmirante o Capitán de Navío, y su posterior transferencia a la estructura operativa, todos los recursos de personal correspondientes a los órganos de mando del Almirante de Acción Naval y de sus mandos subordinados tendrán la consideración de organismo único. Las plantillas orgánicas definirán los puestos del personal que se integrará en cada uno de los estados mayores desplegables que se constituyan. 5. El Almirante de la Fuerza de Acción Naval asumirá las funciones de Comandante del Cuartel General Marítimo Español de Alta Disponibilidad que España ofrece a la OTAN como Mando Componente Naval. 6. El Almirante de la Fuerza de Acción Naval tiene los siguientes cometidos: a) Velar por la moral y disciplina de su personal y mantener la eficacia de los medios bajo su mando. Ser responsable ante el Almirante de la Flota de la preparación de la Fuerza de Acción Naval y de los demás medios asignados. b) Ser responsable ante el Almirante de la Flota de la preparación de la Fuerza de Acción Naval y de los demás medios asignados. c) Ser responsable ante el Almirante de la Flota de la preparación del Cuartel General Marítimo Español de Alta Disponibilidad, para lo que establecerá la coordinación adecuada con los mandos de la OTAN. d) Mantener su Estado Mayor preparado para incorporarse a estructuras operativas nacionales y aliadas con nivel de Comandante del Componente Marítimo de una fuerza conjunta y manteniendo la capacidad de dirigir la estructura de Cooperación y Orientación al Tráfico Marítimo (NCAGS CDR) desplegable. e) Determinar y proponer al Almirante de la Flota las necesidades de la Fuerza de Acción Naval derivadas de la preparación y empleo de sus unidades, así como las propuestas de modificación y modernización de sus unidades. III-13 ORGANIZACIÓN Armada Española f) Proponer al Almirante de la Flota las unidades de la Fuerza de Acción Naval que deben cumplir los objetivos de alistamiento, adiestramiento y certificación que establezca en su Plan de Preparación y Actividad de la Flota. g) Efectuar, a su nivel, el seguimiento, a través de la cadena orgánica, de las actividades de sus unidades que desarrollan cometidos operativos bajo control de otros mandos para prestarles el apoyo en aquellos aspectos no transferidos a la estructura operativa. h) Conforme a los criterios generales establecidos por el Almirante de la Flota propondrá prioridades para la asignación de recursos entre sus unidades. i) Velar por la Seguridad Operativa de las unidades de su mando y ejercer los cometidos específicos en cuanto a la Doctrina de Seguridad Operativa de la Armada. j) Impulsar la Doctrina y los procedimientos que afecten a la fuerza de su mando, que serán sancionados por el Almirante de la Flota. 7. Para desarrollar sus cometidos operativos y de preparación se le podrán asignar, con carácter temporal, unidades de superficie y submarinas, unidades aéreas embarcadas, y unidades de Infantería Marina. 8. Igualmente, en el ámbito de la estructura operativa, se le podrán asignar otras unidades nacionales o aliadas. Duodécimo.—De los Mandos subordinados de Acción Naval. 1. El Comandante de la Fuerza de Acción Naval, para llevar a cabo sus cometidos, contará con los siguientes mandos subordinados: a) Comandante del Grupo de Acción Naval 1: Será un Contralmirante del Cuerpo General de la Armada, en situación de servicio activo, con el cometido principal de la preparación de las unidades del tipo fragata, que se agrupan en Escuadrillas, y de los buques con capacidad de proporcionar Apoyo de Combate. Su estado mayor estará orientado a la preparación de material y personal y tendrá carácter «no desplegable». Tendrá su base en Ferrol. b) Comandante del Grupo de Acción Naval 2: Será un Contralmirante del Cuerpo General de la Armada, en situación de servicio activo, con el cometido principal de la preparación de los buques de proyección. Su estado mayor estará orientado principalmente al alistamiento de sus unidades y medios y al adiestramiento en las capacidades de la Fuerza de Acción Naval. Tendrá carácter «desplegable» con capacidad para actuar como Comandante de una Fuerza Anfibia Operativa (CATF) y como Comandante de un grupo de acción naval (CTG). Su base estará en Rota. Decimotercero.—De la Fuerza de Acción Marítima. 1. Esta Fuerza está formada por el conjunto de medios y unidades de la Armada que tienen por cometido principal efectuar misiones principalmente relacionadas con la capacidad de Acción Marítima y, también con la capacidad de Libertad de Acción. III-14 ORGANIZACIÓN Armada Española Dichas capacidades se materializan en la Vigilancia Marítima en los espacios de interés nacional y en garantizar la Seguridad Marítima en dichos espacios, así como en contribuir al conjunto de actividades que llevan a cabo las distintas administraciones públicas con responsabilidades en el ámbito marítimo. Además contará con buques y centros especializados relacionados con la acción del Estado en la mar, Comandancias y Ayudantías Navales. 2. De este mando dependen orgánicamente las unidades relacionadas en el anexo III. Decimocuarto.—Del Mando de la Fuerza de Acción Marítima. 1. El Mando orgánico de la Fuerza de Acción Marítima será un Almirante o Vicealmirante del Cuerpo General de la Armada, en situación de servicio activo, con la denominación de Almirante de Acción Marítima y con su Cuartel General en Cartagena. 2. Para el ejercicio del mando, cuenta con un Órgano Auxiliar de Mando, compuesto por su Estado Mayor, Órganos de Asistencia Directa y Ayudantía Mayor. 3. Su estado mayor tiene carácter de «no desplegable». Para ello contará con las secciones habituales de un Estado Mayor Naval y con un Centro de Operaciones Navales, con la capacidad de Control y Gestión de la Información Marítima que corresponda, que podrá ser reforzado convenientemente por personal de la Armada y de otros organismos nacionales o extranjeros, en los periodos de actividad en que la situación lo requiera. 4. El Almirante de la Fuerza de Acción Marítima tiene los siguientes cometidos: a) Velar por la moral y disciplina de su personal y mantener la eficacia de los medios bajo su mando. b) Ser responsable ante el Almirante de la Flota de la preparación de la Fuerza de Acción Marítima y de los demás medios asignados. Esta preparación deberá contemplar los cometidos que en el ámbito de la Acción Naval puedan ser asignados a sus unidades. c) Ser responsable ante el Almirante de la Flota de la ejecución de las misiones específicas permanentes que se le asignen. d) Ser el Comandante, a nivel nacional, del Sistema de Cooperación y Orientación al Tráfico Marítimo (NCAGS CDR) de la estructura de Cooperación y Orientación al Tráfico Marítimo (NCAGS) nacional. e) Asumir, a través de su centro de operaciones navales, las funciones de fusión y compilación de la información relativa a los espacios marítimos de interés, ejerciendo las funciones de Control y Gestión de la Información Marítima. Esta información será puesta a disposición, cuando se ordene, de los organismos a los que resulte necesaria. f) Determinar y proponer al Almirante de la Flota las necesidades de la Fuerza de Acción Marítima derivadas de la preparación y empleo de sus unidades, así como las propuestas de modificación y modernización de sus unidades. g) Proponer al Almirante de la Flota las unidades de la Fuerza de Acción Marítima que deben cumplir los objetivos de Alistamiento, Adiestramiento y Certificación establecidos en el Plan Anual de Preparación de la Flota. III-15 Armada Española ORGANIZACIÓN h) Efectuar, a su nivel, el seguimiento, a través de la cadena orgánica, de las actividades de sus unidades que desarrollan cometidos operativos bajo control de otros mandos para prestarles el apoyo en aquellos aspectos no transferidos a la estructura operativa. i) Conforme a los criterios generales establecidos por el Almirante de la Flota propondrá prioridades para la asignación de recursos entre sus unidades. j) Velar por la Seguridad Operativa de las unidades de su mando y ejercer los cometidos específicos en cuanto a la Doctrina de Seguridad Operativa de la Armada. k) Impulsar la Doctrina y los procedimientos que afecten a la fuerza de su mando que será sancionados por el Almirante de la Flota. 5. Para desarrollar los cometidos operativos y de preparación, se le podrán asignar, con carácter temporal, otras unidades de superficie y submarinas, unidades aéreas embarcadas, unidades de Infantería de Marina y de guerra naval especial. 6. Igualmente, cuando se integre en la estructura operativa, se le podrán asignar otras unidades nacionales o extranjeras. Decimoquinto.—De los Mandos subordinados de la Fuerza de Acción Marítima. 1. El Almirante de Acción Marítima, para llevar a cabo sus cometidos, contará con los siguientes mandos subordinados: a) Comandante del Mando Naval de Canarias. Será un Vicealmirante o un Contralmirante del Cuerpo General de la Armada, en situación de servicio activo, con el cometido principal de la preparación de las unidades de la Fuerza de Acción Marítima basadas en Canarias. Actuará como coordinador de clase de las unidades de Acción Marítima que se le asignen; y llevará a cabo las misiones permanentes que se le encomienden. De este Mando dependerá la Unidad de Buceo de Canarias. Tendrá su base en Las Palmas de Gran Canaria. Su órgano de mando estará orientado a la preparación de material y personal, con carácter «no desplegable». Eventualmente, podrá ejercer el mando de las operaciones que se le asignen. b) Comandante de las Unidades de la Fuerza de Acción Marítima. Será un Contralmirante del Cuerpo General de la Armada, en situación de servicio activo, con el cometido principal de la preparación de las unidades de Acción Marítima basadas en la Península que le sean asignadas, y coordinador de clase de las unidades de Acción Marítima que le asigne su Almirante. Tendrá su base en Puntales (Cádiz). Su órgano de mando estará orientado a la preparación de material y personal. Tendrá carácter «no desplegable». De este mando dependerá la Unidad de Buceo de Cádiz. Bajo su dependencia orgánica, habrá, en Ferrol, un Capitán de Navío del Cuerpo General de la Armada, en situación de servicio activo, responsable de la preparación de las unidades de su estructura basadas en esa localidad y del que dependerá la Unidad de Buceo de Ferrol. Será responsable de las relaciones que le sean asignadas con autoridades de la Administración Marítima. III-16 ORGANIZACIÓN Armada Española c) Comandante de la Fuerza de Medidas Contra Minas. Será un Capitán de Navío del Cuerpo General de la Armada, en situación de servicio activo, con el cometido principal de la preparación de las unidades de la Fuerza de Medidas Contra Minas. Su órgano de mando estará orientado a la preparación de material y personal y a la conducción de operaciones de Medidas Contra Minas. Tendrá carácter «desplegable» y su base en Cartagena. Podrá ejercer el mando de las operaciones de Medidas Contra Minas que se le asignen, tanto en el ámbito nacional como en el internacional o aliado. d) Comandantes de los Centros Especializados. Se incluyen en este conjunto de centros al de Buceo de la Armada y al Instituto Hidrográfico de la Marina que dependerán directamente del Almirante de Acción Marítima. e) El Comandante del Sector Naval de Baleares y las Comandancias y Ayudantías Navales. Dependerán directamente del Almirante de Acción Marítima el Comandante del Sector Naval de Baleares y los Comandantes Navales. Se exceptúan de esta norma a las Comandancias Navales de Canarias y Baleares que, por sus particulares condiciones, dependerán directamente del Mando Naval de Canarias y del Sector Naval de Baleares respectivamente. Los Sectores, Comandancias y Ayudantías Navales figuran en el anexo IV. Decimosexto.—De la Fuerza de Infantería de Marina. 1. La Fuerza de Infantería de Marina, está formada por el conjunto de medios y unidades de la Armada que tienen por cometido principal efectuar misiones relacionadas con la capacidad de Proyección del Poder Naval sobre tierra, mediante la realización de operaciones militares en la costa, iniciadas en la mar. Además, su preparación ha de estar dirigida a la capacitación para realizar cometidos relacionados con las operaciones de guerra naval especial, con proporcionar protección y seguridad física a las personas, unidades, centros y organismos de la Armada y con otros que puedan asignársele, en los que desarrolle su capacidad de acción en tierra y/o contribuya a la seguridad marítima. 2. Cuenta con las unidades orgánicas asignadas en permanencia relacionadas en el anexo V. Decimoséptimo.—Del Mando de la Fuerza de Infantería de Marina. 1. El Mando orgánico de la Fuerza de Infantería de Marina será un General de División del Cuerpo de Infantería de Marina, en situación de servicio activo, que conservará su denominación actual de Comandante General de la Infantería de Marina. Tendrá su Cuartel General en San Fernando (Cádiz). 2. Para el ejercicio del mando, cuenta con un Órgano Auxiliar de Mando, compuesto por su Estado Mayor y los Órganos de Asistencia Directa. 3. El Comandante General de la Infantería de Marina, determinará la prioridad y el nivel de esfuerzo logístico de las unidades de la Fuerza de Infantería de Marina, según las directrices recibidas. III-17 Armada Española ORGANIZACIÓN 4. Su Estado Mayor tiene carácter «desplegable» tanto en el ámbito nacional como internacional, estando constituido por un núcleo permanente de personal nacional, que deberá ser reforzado por personal nacional y extranjero en los periodos en que su actividad así lo requiera. 5. Con objeto de conseguir la máxima eficiencia en la gestión de los recursos disponibles y facilitar la generación de órganos de mando operativo de nivel General de Brigada/Coronel, y su posterior transferencia a la estructura operativa, todos los recursos de personal correspondientes a los órganos de mando del Comandante General de la Infantería de Marina y los de sus mandos subordinados ubicados en San Fernando tendrán la consideración de organismo único. Las plantillas orgánicas identificarán al personal que se integrará en cada uno de los estados mayores desplegables que se constituyan. 6. El Comandante de la Fuerza de Infantería de Marina tiene los siguientes cometidos: a) Velar por la moral y disciplina de su personal y mantener la eficacia de los medios bajo su mando. b) Ser responsable ante el Almirante de la Flota de la preparación de la Fuerza de Infantería de Marina. c) Efectuar, a su nivel, el seguimiento, a través de la cadena orgánica, de las actividades de sus unidades que desarrollan cometidos operativos bajo control de otros mandos para prestarles el apoyo en aquellos aspectos no transferidos a la estructura operativa. d) Proponer al Almirante de la Flota las unidades de la Fuerza de Infantería de Marina que deben cumplir los objetivos de Alistamiento, Adiestramiento y Certificación, establecidos en el Plan Anual de Preparación y Actividad de la Flota. e) Determinar y proponer al Almirante de la Flota las necesidades de la Fuerza de Infantería de Marina derivadas de la preparación y empleo de sus unidades, así como las propuestas de modificación y modernización de sus unidades. f) Conforme a los criterios generales establecidos por el Almirante de la Flota propondrá prioridades para la asignación de recursos entre sus unidades. g) Velar por la Seguridad Operativa de las unidades de su mando y ejercer los cometidos específicos en cuanto a la Doctrina de Seguridad Operativa de la Armada. h) Impulsar la Doctrina y los procedimientos que afecten a la fuerza de su mando que serán sancionados por el Almirante de la Flota. 7. Para desarrollar sus cometidos operativos y de preparación, se le podrán asignar con carácter temporal, unidades de superficie, submarinas y aéreas. 8. Igualmente, cuando se integre en la estructura operativa se le podrán asignar otras unidades nacionales o extranjeras. Decimoctavo.—De los Mandos subordinados de la Fuerza de Infantería de Marina. 1. El Comandante General de la Infantería de Marina para llevar a cabo sus cometidos, contará con los siguientes mandos subordinados: III-18 Armada Española ORGANIZACIÓN a) Comandante del Tercio de Armada: Será un General de Brigada del Cuerpo de Infantería de Marina, en situación de servicio activo, con el cometido principal de la preparación de las unidades de Infantería de Marina bajo su mando, la Brigada de Infantería de Marina y la Unidad de Base. Tendrá su base en San Fernando. Su órgano de mando estará orientado al alistamiento de personal y material de sus unidades y al adiestramiento en capacidades avanzadas. Tendrá carácter «desplegable», con capacidad para constituir el estado mayor de un Comandante de Fuerza de Desembarco (CLF) de nivel brigada. b) Comandante de la Fuerza de Protección: Será un General de Brigada del Cuerpo de Infantería de Marina, en situación de servicio activo, con el cometido principal de la preparación de la Fuerza de Protección. Tendrá su base en Madrid. Su órgano de mando estará orientado al alistamiento de material y personal de sus unidades y a la ejecución de misiones de seguridad física. Tendrá carácter «no desplegable». c) Comandante de la Fuerza de Guerra Naval Especial: Será un Capitán de Navío del Cuerpo General de la Armada o un Coronel del Cuerpo de Infantería de Marina, en situación de servicio activo, con el cometido principal de la preparación de su unidad para operaciones de Guerra Naval Especial. Tendrá su base en Cartagena. Su órgano de mando estará orientado al alistamiento de personal y material y al adiestramiento en capacidades avanzadas. Tendrá carácter «desplegable». Decimonoveno.—De la Flotilla de Submarinos. 1. La Flotilla de Submarinos es uno de los núcleos básicos sobre el que se constituye la capacidad específica para garantizar la libertad de acción de fuerzas navales operando en cualquier área geográfica, especialmente en teatros litorales y escenarios costeros alejados del territorio nacional. 2. El Comandante de la Flotilla de Submarinos será un Capitán de Navío del Cuerpo General de la Armada, en situación de servicio activo, responsable ante el Almirante de la Flota de la preparación de sus unidades y centros. Cuenta con un Estado Mayor, no desplegable, que le auxiliará en el desempeño de su función de mando. 3. El Almirante de la Flota mantendrá las responsabilidades de la Autoridad Controladora de Submarinos (SUBOPAUTH). El Comandante de la Flotilla de Submarinos ejercerá por delegación del Almirante de la Flota las funciones de SUBOPAUTH y para facilitar estas funciones tendrá relaciones directas, a su nivel, con otros mandos de submarinos, manteniendo informado al mando orgánico. Vigésimo.—De la Flotilla de Aeronaves. 1. La Flotilla de Aeronaves será el núcleo a partir del cual se constituyan las unidades aéreas embarcadas o destacadas para contribuir a la constitución de todas las capacidades. 2. El Comandante de la Flotilla de Aeronaves será un Capitán de Navío del Cuerpo General de la Armada o un Coronel del de Infantería de Marina, en situación de servicio activo, responsable ante el Almirante de la Flota de la preparación de sus unidades y centros. Contará con una Jefatura de Órdenes, no desplegable, que le auxiliará en el desempeño de su función de mando. III-19 ORGANIZACIÓN Armada Española Vigésimo primero.—Del Centro de Evaluación y Certificación para el Combate. 1. El Almirante de la Flota dispondrá para la evaluación y certificación de unidades para el combate de un centro específico. 2. El Comandante del Centro de Evaluación y Certificación para el Combate (CEVACO) será un Capitán de Navío del Cuerpo General o un Coronel del Cuerpo de Infantería de Marina, en situación de servicio activo, que bajo la dependencia directa del Almirante de la Flota, tendrá como cometido evaluar y certificar la preparación para el combate de las unidades de la Flota y apoyar el adiestramiento de las unidades de la Flota. 3. Siguiendo las directrices del Almirante de de la Flota, será responsable de la unificación de los procesos de trabajo que regulen la evaluación y calificación operativa de los buques y unidades de la Flota. 4. En la organización y procedimientos de trabajo del CEVACO se establecerán los mecanismos necesarios para que los mandos de las agrupaciones navales o de infantería de marina que se establezcan, así como los jefes de los equipos de evaluación o calificación operativa de los buques y de las unidades de infantería de marina estén siempre mandados por oficiales del cuerpo general o de infantería de marina con la cualificación necesaria para evaluar. 5. Encuadrados orgánicamente en este Centro se encuentran: a) Organismos de evaluación y certificación. En ellos se integrarán todos aquellos que desempeñen actividades de evaluación y certificación en el ámbito de la Fuerza. b) El Centro de Seguridad Operativa de la Flota, cuyos cometidos y normas de funcionamiento están recogidos en la doctrina de seguridad operativa de la Armada. Este centro asumirá además la función de órgano de trabajo del Centro de Seguridad Operativa de la Armada en tanto no se desarrolle la estructura de centros de la Armada de forma completa. c) El Centro de Instrucción y Adiestramiento, Tiene como cometido colaborar en el adiestramiento de las dotaciones de los buques y unidades en los aspectos táctico y de empleo de los Sistemas de Combate, explotar las posibilidades simulación y evaluar y apoyar el desarrollo de tácticas y procedimientos. Dependerá funcionalmente de la Dirección de Enseñanza Naval a efectos de enseñanza. d) El Centro de Adiestramiento de Seguridad Interior de la Base Naval de Rota. Vigésimo segundo.—Del Centro de Doctrina de la Flota. 1. El Almirante de la Flota dispondrá de un centro específico para el desarrollo de la doctrina y procedimientos de empleo de unidades de la Flota. Estará compuesto por: a) La Junta de Táctica: Será el órgano responsable de generar y proponer al Almirante de la Flota, para su sanción, la doctrina sobre preparación y empleo de los medios que tiene asignados. Su Presidente será un Oficial General destinado en la Flota y se organizará en Grupos de Trabajo referidos a las diferentes áreas de actividad de sus unidades. Contará con un Secretario permanente de la Junta de Táctica. III-20 Armada Española ORGANIZACIÓN b) El Grupo de Análisis de Operaciones: Se encargará de analizar y evaluar los resultados de las operaciones y ejercicios, así como de custodiar, mantener y distribuir las bases de datos de lecciones aprendidas y apoyar a la Junta de Táctica en la generación de doctrina. Vigésimo tercero.—De las relaciones dentro de la Estructura. 1. La sucesión de mando en el ámbito de la Flota se efectuará siguiendo el criterio de antigüedad entre los Oficiales Generales pertenecientes a su estructura orgánica. 2. Las relaciones entre todos los estados mayores de la Flota estarán presididas por los principios de eficacia, flexibilidad y colaboración directa y toda su conjunción de esfuerzos ha de estar orientada según dichos principios. En situación de crisis, cuando se incremente el nivel de actividad de cualquiera de los estados mayores desplegables, se tendrá prevista la integración, en el estado mayor activado, de personal procedente de los otros estados mayores, de otros organismos de la Flota, o incluso ajenos a ella. Esta previsión de refuerzo de personal se incluirá en las plantillas y se practicará en ejercicios. El personal a integrar estará identificado y familiarizado con sus cometidos. 3. El esfuerzo de personal para refuerzo de los estados mayores vendrá establecido por el correspondiente nivel de activación, de acuerdo con las directivas del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. Vigésimo cuarto.—De los procesos de trabajo. 1. El Almirante de la Flota será el Director del Proceso Fundamental de Trabajo «Planeamiento de la Preparación y Actividad de la Flota», y será responsable ante el Jefe de Estado Mayor de la Armada, Autoridad del Proceso, de su desarrollo y sus resultados. 2. Desarrollará los Procesos Clave de Trabajo relativos a la Preparación y Generación de la Fuerza, de los que será Autoridad del Proceso. Entre ellos se incluirán en todo caso los correspondientes a las siguientes áreas: a) Alistamiento de material y personal de las Unidades de la Flota, mediante el establecimiento de prioridades y en coordinación con las autoridades responsables de los recursos de material y de personal. b) Adiestramiento Básico de Unidades y Agrupaciones de la Flota. c) Adiestramiento Avanzado de las Agrupaciones Navales y Mandos Operativos. d) La Evaluación y Certificación de las Capacidades Básicas, y en su caso, de las Capacidades Avanzadas. e) La Generación de Fuerza y su transferencia al Mando Operativo. 3. Así mismo, será la Autoridad de los procesos de Apoyo relativos al desarrollo de la doctrina de preparación y empleo de las Unidades de la Flota, y de aquéllos orientados al análisis de la actividad para su actualización, como contribución al proceso de Generación de Doctrina en la Armada. III-21 Armada Española ORGANIZACIÓN Vigésimo quinto.—Del entorno. 1. Las relaciones del Almirante de la Flota y de sus tres mandos subordinados con las autoridades de la estructura operativa de las Fuerzas Armadas españolas se harán a través del Estado Mayor de la Armada, excepto cuando el Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada haya autorizado, expresamente, las relaciones directas o como consecuencia de la correspondiente transferencia de autoridad. Este mismo criterio se mantendrá en las relaciones hacia el exterior de la estructura orgánica de la Armada, a nivel nacional o internacional. 2. Manteniendo informado al Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada, el Almirante de la Flota se podrá relacionar directamente con las Jefaturas y Dirección de los recursos de personal, material y financiero para garantizar la eficacia de las unidades de la Flota. 3. El Almirante de la Flota mantendrá habitualmente relaciones a su nivel con los mandos de las flotas de naciones aliadas y amigas. Asistirá o designará los representantes de la Flota en las reuniones de planeamiento de ejercicios y operaciones aliadas en las que deba participar, y conducirá las conversaciones bilaterales a nivel Flota con otras marinas. Así mismo, coordinará las relaciones, en el ámbito de la OTAN, con el organismo encargado de la doctrina de empleo de las unidades de la Flota. 4. Para facilitar su labor de preparación, los Almirantes de Acción Marítima, de Acción Naval y el Comandante General de la Infantería de Marina mantendrán, a su nivel, las relaciones adecuadas con las autoridades responsables de los recursos de material, personal y financiero en lo que afecte a sus fuerzas respectivas, informando al Mando Orgánico. 5. El Almirante de Acción Naval en relación con sus cometidos como Comandante del Cuartel General Marítimo Español de Alta Disponibilidad se relacionará directamente con aquellas autoridades nacionales y aliadas bajo cuya dependencia operativa quede asignado para el cumplimiento de una determinada misión. Mantendrá informado al Almirante de la Flota y, en su caso, al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, de lo que por su entidad o relevancia corresponda. 6. El Almirante de Acción Marítima mantendrá relaciones, a su nivel, con aquellas autoridades civiles, nacionales e internacionales, encargadas de los asuntos marítimos, manteniendo informado al mando orgánico. 7. El Comandante General de la Infantería de Marina mantendrá relaciones a su nivel con los Mandos de Infantería de Marina de naciones amigas o aliadas, manteniendo informado al mando orgánico. 8. El Comandante del Grupo de Acción Naval 2 y el Comandante del Tercio de Armada mantendrán relaciones habituales de trabajo con sus homólogos italianos para asegurar el nivel de adiestramiento necesario de la Fuerza Anfibia y Fuerza de Desembarco Hispano-Italiana respectivamente. Asimismo, se relacionarán con los mandos de las fuerzas anfibias y de desembarco aliadas en cuanto al desarrollo de la Iniciativa Anfibia Europea y con los correspondientes de las fuerzas de portaviones en cuanto al desarrollo de la Iniciativa Europea de Interoperabilidad de los Grupos de Portaaviones, manteniendo informados a sus respectivos mandos orgánicos. III-22 ORGANIZACIÓN Armada Española 9. El Comandante de la Fuerza de Protección se relacionará con el Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada, así como con las autoridades de la Fuerza y del Apoyo a la Fuerza en los temas relacionados con la seguridad física. 10. El Comandante de la Fuerza de Guerra Naval Especial podrá mantener relaciones a su nivel con otros mandos de unidades similares en el ámbito conjunto y combinado, para asegurar el nivel de adiestramiento necesario de las Unidades de Guerra Naval Especial, manteniendo informado al mando orgánico. 11. Todos los mandos de la Flota mantendrán las relaciones con autoridades del Apoyo a la Fuerza previstas en los diferentes procesos de trabajo. Además de dichas relaciones se tendrán en cuenta, con carácter general, las siguientes: a) Mandos que se orientan al cumplimiento de misiones específicas permanentes: se relacionarán, a su nivel, con los organismos estatales españoles involucrados en el ámbito marítimo, manteniendo informado a su mando orgánico. b) Aquellos Mandos que, de acuerdo al proceso de Generación de Fuerza, se integren en las diferentes estructuras operativas: mantendrán, a su nivel, relación con los mandos nacionales y aliados de dichas estructuras. Vigésimo sexto.—De las personas. 1. La Flota es la razón de ser de la Armada. Como entidad orgánica que concentra el mayor número de personas de la Institución es a través de su estructura donde se deben aplicar, con carácter prioritario, las medidas orientadas a mejorar las condiciones de trabajo del personal, para fortalecer su motivación y fomentar la retención de los mejores. 2. Para ello, hay que apoyar iniciativas que garanticen la satisfacción profesional de todos sus componentes, transmitiéndoles el mensaje de que sirven en una fuerza moderna y con vocación internacional. Así mismo, hay que continuar mejorando las condiciones de vida del personal desplegado y los mecanismos de enlace entre este personal y sus familias, la conciliación familiar y su atención durante los despliegues. 3. En el ámbito de la Flota, hay que poner especial interés en apoyar las medidas que promuevan entre su personal la asunción de mayores responsabilidades, su promoción profesional y el desarrollo de la competitividad entre dotaciones y unidades. Vigésimo séptimo.—De la tecnología. 1. El ámbito de actuación de la Fuerza en escenarios nacionales e internacionales exige potenciar la interoperabilidad, factor que permite el intercambio de información en estos ambientes y que es clave para conseguir la sinergia y ahorro de recursos que produce la conexión entre los diferentes sistemas de información y comunicaciones. 2. La correcta explotación de estos sistemas exige asimismo su mantenimiento, un especial cuidado en la gestión de la información, una revisión permanente de los procedimientos, explotando las oportunidades III-23 ORGANIZACIÓN Armada Española tecnológicas, y un apropiado adiestramiento del personal que en todos los niveles hace uso de los sistemas de información. Disposición adicional primera.—Normativa aplicable al personal. Al personal afectado por la reorganización establecida en la presente instrucción le será de aplicación lo siguiente: 1. Al personal militar perteneciente a la Armada se le aplicará lo dispuesto en la Resolución 182/1997, de 19 de septiembre, del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, por la que se establecen las normas para el personal militar profesional de la Armada afectado por la disolución, baja, cambio de base, traslado o reorganización de Unidades, Centros u Organismos de la Armada. 2. El personal militar de los Cuerpos Comunes se regirá por lo determinado en la Instrucción Comunicada núm. 134/08 de 22 de diciembre, de la Subsecretaría de Defensa, por la que se aprueba la distribución orgánica y las relaciones de puestos militares de los Cuerpos Comunes de las Fuerzas Armadas para el año 2009. 3. Respecto al personal civil, el Almirante Jefe de Personal, conforme a la Orden 62/1994, de 13 de junio, sobre delegación de competencias en materia de personal civil, realizará las acciones necesarias para su distribución de acuerdo a las nuevas estructuras, adecuando los Cuadros Numéricos y las Relaciones de Puestos de Trabajo a las denominaciones que se han reorganizado, en aplicación de la normativa vigente para el personal laboral y el personal civil funcionario. Disposición adicional segunda.—Adaptaciones orgánicas. Los necesarios cambios de dependencia orgánica y ubicación de unidades, centros y organismos, se llevarán a cabo de acuerdo con el calendario que será emitido por mi autoridad. En todo caso las acciones necesarias para implantar la nueva organización quedarán completadas antes del 1 de enero de 2010. Disposición derogatoria única.—Derogación normativa. Quedan derogadas la Instrucción número 81/2004, de 12 de abril, del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, por la que se establece la organización de la Fuerza de Acción Marítima de la Armada; la Instrucción núm. 149/2004, de 30 de julio, del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, por la que se establece la Organización de la Flota; la Instrucción núm. 86/2006, de 14 de junio, del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, por la que se establece la Organización de la Fuerza de Infantería de Marina; los párrafos trigésimo primero a trigésimo tercero de la Instrucción número 45/2006, de 27 de marzo, del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada por la que se establece la organización del Cuartel General de la Armada, y cualquier otra disposición de igual o inferior rango en cuanto se oponga a lo establecido en la presente Instrucción. Disposición final primera.—Facultades de desarrollo. 1. Se faculta al Almirante de la Flota para dictar cuantas disposiciones considere necesarias para el desarrollo y ejecución de la presente Instrucción. III-24 ORGANIZACIÓN Armada Española 2. En el plazo de dos meses, a partir de la publicación de la presente Instrucción, el Almirante de la Flota elevará la propuesta de su desarrollo que incluirá las hojas de descripción de los procesos de trabajo y los ajustes de plantilla orgánica que se consideren necesarios, que en ningún caso deberán suponer aumento de personal. 3. El Almirante Jefe de Personal procederá a elaborar la propuesta de plantillas orgánicas de los diferentes estados mayores y órganos de mando. Disposición final segunda.—Del diseño de los Estados Mayores. Las definiciones y orientaciones incluidas en esta Instrucción, relativas al diseño de los distintos estados mayores de la Fuerza, se refieren, exclusivamente, a la necesidad de adaptarlos a sus potenciales escenarios de actuación, sin que de ellas puedan derivarse consecuencias económicas, de cumplimiento de tiempo de permanencia en determinado tipo de destinos u otras contempladas explícitamente en la normativa correspondiente, bajo otra denominación. Disposición final tercera.—Revisión. Transcurridos dieciocho meses desde la entrada en vigor de la presente instrucción se procederá a su revisión y/o modificación con objeto de ajustar su contenido a la vista de los resultados y experiencias derivados de su implantación. Disposición final cuarta.—Entrada en vigor. La presente Instrucción entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el "Boletín Oficial de Defensa". ______________ Instrucción 52/2009, de 31.07.2009. BOD. 151/2009. ______________ III-25 Armada Española ORGANIZACIÓN ANEXO I: ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA FLOTA . III-26 Armada Española ORGANIZACIÓN ANEXO II: ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA FUERZA DE ACCIÓN NAVAL III-27 Armada Española ORGANIZACIÓN ANEXO III: ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA FUERZA DE ACCIÓN MARÍTIMA III-28 Armada Española ORGANIZACIÓN ANEXO IV: RELACIÓN DE COMANDANCIAS Y AYUDANTÍAS NAVALES • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • COMANDANCIA NAVAL DE SAN SEBASTIÁN. o AYUDANTÍA DEL BIDASOA. COMANDANCIA NAVAL DE BILBAO. COMANDANCIA NAVAL DE SANTANDER. COMANDANCIA NAVAL DE GIJÓN. COMANDANCIA NAVAL DE LA CORUÑA (Previsto cierre en agosto 2009). COMANDANCIA NAVAL DE VIGO. COMANDANCIA NAVAL DEL MIÑO. o AYUDANTÍA NVAL DE TUY. COMANDANCIA NAVAL DE TARRAGONA. COMANDANCIA NAVAL DE BARCELONA. o AYUDANTÍA DE ROSAS. COMANDANCIA NAVAL DE ALICANTE. COMANDANCIA NAVAL DE VALENCIA. COMANDANCIA NAVAL DE HUELVA. o AYUDANTÍA DE AYAMONTE. COMANDANCIA NAVAL DE SEVILLA. COMANDANCIA NAVAL DE ALGECIRAS. o AYUDANTÍA DE LA LÍNEA. COMANDANCIA NAVAL DE MALAGA. COMANDANCIA NAVAL DE ALMERIA. COMANDANCIA NAVAL DE CEUTA. COMANDANCIA NAVAL DE MELILLA. COMANDANCIA NAVAL DE PALMA. COMANDANCIA NAVAL DE MAHÓN. COMANDANCIA NAVAL DE LAS PLAMAS DE GRAN CANARIA. o AYUDANTÍA NAVAL DE ARRECIFE DE LANZAROTE. o AYUDANTÍA NAVAL DE PUERTO ROSARIO /FUERTEVENTURA). COMANDANCIA NAVAL DE SANTA CRUZ DE TENERIFE. o AYUDANTÍA NAVAL DE SANTA CRUZ DE LA PALMA o AYUDANTÍA NAVAL DE SANTA CRUZ DE SAN SEBASTIÁN DE LA GOMERA. o AYUDANTÍA NAVAL DEL HIERRO. III-29 Armada Española ORGANIZACIÓN ANEXO V: ESTRUCTURA ORGÁNICA FUERZA DE INFANTERÍA DE MARINA III-30 ORGANIZACIÓN Armada Española ORGANIZACIÓN DE LA FLOTA Desarrollo INSTRUCCIÓN del Almirante de la Flota 01/09 de 14 de diciembre, por la que se desarrolla la organización de la FLOTA. REFERENCIAS: a) R.D. 912/2002 por el que se desarrolla la estructura básica de los Ejércitos. b) R.D. 416/2006 por el que se establece la organización y despliegue de la Fuerza del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, así como de la Unidad Militar de Emergencias. c) R.D. 947/2009 de 5 de junio, por el que se modifican los RD 912/2002 y RD 416/2006. d) Orden de Defensa 3771/2008, de 10 de diciembre, por la que se modifica la estructura y despliegue de la Fuerza de los Ejércitos y de la Armada. e) Instrucción 52/2009 de 31 de julio del Jefe de Estado Mayor de la Armada por la que se desarrolla la Organización de la Fuerza de la Armada. f) Instrucción 51/2009 de 31 de julio, del Jefe de Estado Mayor de la Armada por la que se promulgan normas específicas sobre el Cuerpo de Infantería de Marina. ANEXOS: I. Cuartel General de la Flota (CGF) II. Fuerza de Acción Naval (FAN) III. Fuerza de Acción Marítima (FAM) IV. Fuerza de Infantería de Marina (FIM) V. Centro de Evaluación y Certificación para el Combate (CEVACO) VI. Centro de Doctrina de la Flota (CEFLOT) 1. ANTECEDENTES. La Instrucción de la “referencia e)” faculta al Almirante de la Flota para dictar cuantas disposiciones considere necesarias para su desarrollo. La presente Instrucción se limita a ampliar y concretar los aspectos de la estructura de la Flota que se ha considerado necesario, evitando repetir innecesariamente lo ya regulado por la “referencia e)” y dentro de los límites establecidos por ésta. En consecuencia, la organización de la Flota queda establecida en el marco de ambas instrucciones. III-31 Armada Española ORGANIZACIÓN 2. OBJETO. Desarrollar la organización de la Flota, con arreglo a lo establecido en la Instrucción 52/2009 del AJEMA. 3. CUARTEL GENERAL DE LA FLOTA. El Cuartel General de la Flota está constituido por los órganos indicados en la “referencia e)”, cuyo cometido es auxiliar al Almirante de la Flota en el ejercicio de las funciones de mando. También prestará apoyo, principalmente en aspectos administrativos y logísticos, a las demás UCO,s ubicadas en sus instalaciones. En el “anexo I)” se desarrolla la organización del Cuartel General de la Flota. 4. RESPONSABILIDADES GENÉRICAS DE LOS MANDOS DE LA FLOTA. Los mandos orgánicos de la Flota tienen las siguientes responsabilidades genéricas: 4.1. Ejercer el mando orgánico de su agrupación o unidad. 4.2. Velar por la disciplina, moral y bienestar de su personal. 4.3. Formular las necesidades logísticas de su agrupación o unidad. 4.4. Efectuar las propuestas de modificación y modernización de sus unidades. 4.5. Asignar prioridades en cuanto a los recursos de personal, material, financiero y tecnologías de la información. 4.6. Contribuir a la preparación de su agrupación o unidad, conforme a los procedimientos en vigor en la Flota. 4.7. Proponer los ejercicios individuales y colectivos que consideren necesarios y dirigir el adiestramiento básico y los ejercicios que se le encomienden. 4.8. Mantener durante el periodo de alta disponibilidad el nivel de alistamiento alcanzado y certificado a su agrupación o unidad, conforme a los procedimientos en vigor en la Flota. 4.9. Planear y conducir las operaciones que, en su caso, se le encomienden. 4.10. Analizar los resultados de los ejercicios y operaciones en los que participe su agrupación o unidad. 4.11. Contribuir a la generación de la doctrina táctica y los procedimientos de empleo de las unidades, en los términos que establezca la normativa en vigor y sin perjuicio de los cometidos del Centro de Doctrina de la Flota. 4.12. Presidir la Junta de Instrucción y Adiestramiento de su agrupación o unidad y, en su caso, participar en las del nivel orgánico superior. 4.13. Presidir la Junta de Seguridad Operativa y de Seguridad de Vuelo de su agrupación o unidad y, en su caso, participar en las del nivel orgánico superior. III-32 Armada Española ORGANIZACIÓN 5. FUERZA DE ACCIÓN NAVAL. La Fuerza de Acción Naval está formada por el conjunto de medios y unidades cuyo cometido principal es efectuar misiones relacionadas con la Proyección del Poder Naval, Protección, Libertad de Acción, Apoyo Logístico Operativo y, en su caso, contribuir a la Acción Marítima. Además de las responsabilidades establecidas en la instrucción de la “referencia e)” y las relacionadas en el apartado 4 anterior, al Almirante de Acción Naval (ALNAV) le corresponden las siguientes: - Estar capacitado para planear y conducir operaciones del tipo y nivel que se determine en el Plan anual de Preparación de Actividad de la Flota (PPAF), teniendo en cuenta los criterios y limitaciones establecidos en esta instrucción para la generación de estados mayores operativos. - Estar capacitado para ejercer las funciones de Comandante del CG Marítimo Español de Alta Disponibilidad (COMSPMARFOR), conforme a los requerimientos de activación dentro del programa de rotaciones de la NRF de la OTAN. - Supervisar, conforme a lo establecido en los procedimientos en vigor en la Flota, el nivel de alistamiento de estados mayores operativos que se prevea generar a partir de la estructura orgánica de la Flota. - Proponer y participar en la planificación y programación del adiestramiento avanzado de la Flota, así como formular objetivos para su perfeccionamiento. - La consecución de las capacidades avanzadas que le asigne el Almirante de la Flota. - En su calidad de COMSPMARFOR, podrá mantener relaciones rutinarias con los comandantes de los organismos de la Estructuras de Mando y Fuerza de la OTAN (NCS/NFS), así como otras organizaciones de defensa que proceda, conforme a lo establecido en los acuerdos en vigor. En el “anexo II)” se desarrolla la organización de la Fuerza de Acción Naval. 6. FUERZA DE ACCIÓN MARÍTIMA. La Fuerza de Acción Marítima está formada por el conjunto de medios y unidades cuyo cometido principal es efectuar misiones relacionadas con la Acción Marítima, Libertad de Acción y, en su caso, contribuir al resto de capacidades. Además de las responsabilidades establecidas en la instrucción de la “referencia e)” y las relacionadas en el apartado 4 anterior, al Almirante de Acción Marítima (ALMART) le corresponden las siguientes: - Gestión y difusión del conocimiento del entorno marítimo. - Vigilancia de las actividades que se realizan en los espacios marítimos de interés, en cuanto a su posible incidencia en los derechos de soberanía españoles y en los intereses de la defensa nacional. - Ejecución de las misiones específicas de carácter permanente que se le asignen. - Proponer modificaciones al despliegue de las unidades de la Fuerza que participan en estas misiones, con el fin de optimizar su empleo y facilitar su apoyo logístico. III-33 Armada Española ORGANIZACIÓN - Generación y mantenimiento de la cartografía náutica nacional y de la información geográfica, oceanográfica y medioambiental necesaria para las actividades navales. - Mantener actualizada y validada la información relativa a nuestros puertos, canales de acceso y derrotas previstas a utilizar por el tráfico nacional y aliado en caso de guerra o crisis. - Interlocución y coordinación, al nivel que se determine, con las Administraciones Públicas y Organizaciones No Gubernamentales que estén involucradas o tengan responsabilidades en la mar. - Proponer la realización de ejercicios periódicos encaminados a mejorar el nivel de colaboración y coordinación con la Administración Marítima. - Supervisar, conforme a lo establecido en los procedimientos en vigor en la Flota, el nivel de alistamiento de estados mayores operativos que se prevea generar a partir de la estructura orgánica de la Flota. - Proponer y participar en la planificación y programación del adiestramiento avanzado de la Flota, así como formular objetivos para su perfeccionamiento. - La consecución de las capacidades avanzadas que le asigne el Almirante de la Flota. - Tramitar y resolver los expedientes de hallazgos y extracciones marítimas de acuerdo con la legislación en vigor. En el “anexo III)” se desarrolla la organización de la Fuerza de Acción Marítima. 7. FUERZA DE INFANTERÍA DE MARINA. La Fuerza de Infantería de Marina está formada por el conjunto de medios y unidades cuyo cometido principal es efectuar misiones relacionadas con la Proyección del Poder Naval, mediante la realización de operaciones en la costa iniciadas en la mar, incluyendo Acción en Tierra; Guerra Naval Especial; Protección y Seguridad Física de las personas, unidades, centros y organismos de la Armada; y, en su caso, contribuir al resto de capacidades. Además de las responsabilidades establecidas en la instrucción de la “referencia e)” y las relacionadas en el apartado 4 anterior, al Comandante General de la Infantería de Marina (COMGEIM) le corresponden las siguientes: - Estar capacitado para planear y conducir operaciones del tipo y nivel que se determine en el Plan anual de Preparación de Actividad de la Flota, teniendo en cuenta los criterios y limitaciones establecidos en esta instrucción para la generación de estados mayores operativos. - Supervisar, conforme a lo establecido en los procedimientos en vigor en la Flota, el nivel de alistamiento de estados mayores operativos que se prevea generar a partir de la estructura orgánica de la Flota. - Proponer y participar en la planificación y programación del adiestramiento avanzado de la Flota, así como formular objetivos para su perfeccionamiento. - La consecución de las capacidades avanzadas que le asigne el Almirante de la Flota. III-34 Armada Española ORGANIZACIÓN En el “anexo IV)” se desarrolla la organización de la Fuerza de Infantería de Marina. 8. FLOTILLA DE SUBMARINOS. La Flotilla de Submarinos (FLOSUB) está constituida por los submarinos en servicio en la Armada, cuyo principal cometido es efectuar misiones relacionadas con la Libertad de Acción y, en su caso, contribuir al resto de capacidades. Su base de estacionamiento se ubica dentro del recinto del Arsenal de Cartagena. El Comandante de la Flotilla de Submarinos (COMSUBMAR) será un Capitán de Navío del Cuerpo General en servicio activo. El Comandante de la Flotilla de Submarinos ejerce también la Jefatura de la Base de Submarinos y tiene las responsabilidades genéricas del punto 4 anterior. El Almirante de la Flota es la Autoridad Operativa de Submarinos (SUBOPAUTH) nacional y ejerce esta función a través del Comandante de la Flotilla de Submarinos, quien desarrollará en su nombre las actividades necesarias, manteniéndole informado. El Comandante de la Flotilla de Submarinos dispone de los siguientes órganos para auxiliarle y apoyarle en el ejercicio del mando: - Estado Mayor de la Flotilla de Submarinos, cuyo jefe será un Capitán de Fragata del Cuerpo General en servicio activo. En este Estado Mayor se integra el centro de Operaciones Navales de submarinos (CONSUB) y el CECOM de submarinos (CECOMSUB). - Segundo Escalón de Mantenimiento. - Base de Submarinos, que incluye la Ayudantía Mayor y la Sección de Sanidad. - Servicio Económico Administrativo y Aprovisionamiento. 9. FLOTILLA DE AERONAVES. La Flotilla de Aeronaves (FLOAN), con base de estacionamiento en la Base Naval de Rota, está constituida por las siguientes unidades con cuyo principal cometido es contribuir a todas las capacidades de la Fuerza Naval: - Escuadrillas de aeronaves. - Grupo Aéreo Embarcable (GAE). Además, se encuadra orgánicamente en la FLOAN el Equipo Naval en el Grupo 22 del Ala-11 del Ejército del Aire, sin perjuicio de su dependencia del Coronel Jefe del Ala. El Comandante de la Flotilla de Aeronaves (COMFLOAN) será un Capitán de Navío del Cuerpo General o un Coronel de Infantería de Marina en servicio activo. Tiene las responsabilidades genéricas del punto 4 anterior y cuenta con los siguientes órganos para auxiliarle y apoyarle en el ejercicio del mando: - Jefatura de Órdenes, cuyo jefe será un Capitán de Fragata del Cuerpo General en servicio activo. - Segundo Escalón de Mantenimiento. III-35 Armada Española ORGANIZACIÓN - Ayudantía Mayor. - Servicio Económico Administrativo y Aprovisionamiento. - Sección de Seguridad de Vuelo y Supervivencia. - Simulación. - Sección de Sanidad que incluye el área de Medicina Aeronáutica. A partir de la estructura orgánica permanente de la FLOAN, se constituyen agrupaciones de carácter temporal, que embarcan a bordo de las unidades a flote para participar en operaciones y ejercicios, y que se denominan Unidades Aéreas Embarcadas (UNAEMB). Cuando, excepcionalmente, estas unidades despliegan en tierra, reciben la denominación de Unidades Aéreas Destacadas (UNADEST). Las UNAEMB están constituidas normalmente por aeronaves de una misma escuadrilla. No obstante, en el caso de barcos con gran capacidad aeronaval, pueden incluir aeronaves de diferentes escuadrillas y controladores aéreos en la mar, así como personal del segundo escalón de mantenimiento y de medicina aeronáutica. El Jefe de la UNAEMB del portaaviones/LHD es normalmente el Jefe del Grupo Aéreo Embarcable. 10. CENTRO DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN PARA EL COMBATE. El Centro de Evaluación y Certificación para el Combate (CEVACO) es un organismo cuyo principal cometido es la evaluación y certificación para el combate de las unidades, para contribuir a la mejora del proceso de generación de capacidades operativas por parte de la Flota. El Comandante del CEVACO (COCEVACO) será un Capitán de Navío del Cuerpo General o un Coronel de Infantería de Marina en servicio activo, cuya principal responsabilidad es evaluar las capacidades operativas de las unidades de la Flota mediante el desarrollo de los correspondientes procesos de calificación operativa y de certificación. Además de la responsabilidad anterior y las que pudieran corresponderle de las relacionadas en el punto 4 anterior, el Comandante del CEVACO tiene las siguientes: - La evaluación operativa de las unidades de nueva construcción y los sistemas de nueva adquisición (EVALO), cuando así se ordene. - Apoyar a los mandos orgánicos en el adiestramiento de sus unidades. - Asesorar al Almirante de la Flota en materia de adiestramiento, seguridad operativa y prevención de riesgos laborales. El COCEVACO dispone de los siguientes órganos subordinados para auxiliarle y apoyarle en el ejercicio de sus cometidos: - Jefatura de Órdenes, cuyo jefe será un Teniente Coronel de Infantería de Marina en servicio activo. - Órgano de Evaluación y Certificación de la Bahía de Cádiz (EVADIZ). - Órgano de Evaluación y Certificación de Cartagena (EVACART). III-36 Armada Española ORGANIZACIÓN - Centro de Instrucción y Adiestramiento (CIA), que incluye el Centro de Adiestramiento de Seguridad Interior (CASI) de la Base Naval de Rota y otros simuladores e instalaciones de apoyo al adiestramiento. - Centro de Seguridad Operativa de la Flota (SEGOFLOT). Los procesos de calificación operativa y certificación para el combate de las unidades, las evaluaciones operativas y las acciones de apoyo a los mandos orgánicos en el adiestramiento de sus unidades, serán desarrollados por grupos de apoyo a la valoración o al adiestramiento constituidos por personal perteneciente a los diferentes órganos citados, bajo dependencia directa del Comandante del CEVACO. Los jefes de estos grupos serán oficiales designados a tal efecto que, conforme a lo establecido en la “referencia e)”, deberán tener la cualificación adecuada. Con el fin de coordinar la programación y ejecución de las diferentes actividades, el Comandante del CEVACO podrá relacionarse con los mandos de las unidades que vayan a realizar una calificación operativa; con los que requieran un apoyo al adiestramiento; con los de los que dispongan de centros e instalaciones de adiestramiento en tierra; y con los diferentes organismos involucrados en las evaluaciones operativas. Asimismo, el Comandante del CEVACO mantendrá relaciones funcionales con la Dirección de Enseñanza Naval en lo referente a los cursos que imparta el personal bajo sus órdenes. Además, el Comandante del CEVACO será el Jefe del Centro de Seguridad Operativa de la Armada (CSA) y de la Sección de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) de la Armada, dependiendo funcionalmente del 2º AJEMA. En el “anexo V)” se desarrolla la organización del CEVACO. 11. CENTRO DE DOCTRINA DE LA FLOTA. El Centro de Doctrina de la Flota es un organismo cuyo principal cometido es analizar ejercicios y operaciones para desarrollar la doctrina de empleo táctico de las unidades de la Fuerza con la finalidad de contribuir a la mejora del proceso de generación de capacidades operativas por parte de la Flota. El CEFLOT se compone de dos órganos principales: el Grupo de Análisis de Operaciones (GALON) y la Junta Táctica (JUTAC). Su estructura orgánica consiste únicamente en una Secretaría Permanente, con personal destinado con dedicación exclusiva, que presta apoyo tanto al GALON como a la JUTAC, y cuyo Jefe será un Capitán de Navío del Cuerpo General o un Coronel de Infantería de Marina en servicio activo. En el ámbito del CEFLOT se generarán Grupos de Análisis en el caso del GALON y Grupos de Doctrina en el caso de la JUTAC, cuyos vocales serán designados por razón de su cargo o por ser expertos en las diferentes materias. Su procedimiento de trabajo se basará en el uso exhaustivo de las tecnologías de la información. El conjunto de estos Grupos estará presidido por un Oficial General con mando de la Flota designado a tal efecto, por un periodo no inferior a un año, con la denominación de PREJUTAC. III-37 Armada Española ORGANIZACIÓN En el “anexo VI)” se desarrolla la organización del CEFLOT. 12. PREPARACIÓN DE LA FLOTA Y GENERACIÓN DE FUERZAS. 12.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA EJECUCIÓN. La preparación y generación de la Fuerza constituye la responsabilidad principal del Almirante de la Flota y, por lo tanto, su planificación y control, en estrecho contacto con los mandos orgánicos directamente subordinados, es la tarea más relevante de su Estado Mayor. La citada planificación se plasma en el Plan de Preparación y Actividades de la Flota, elaborado conforme a las directrices emitidas por el Almirante de la Flota, a la vista de lo establecido por las directivas del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, en particular la de Recursos y la de Preparación de la Fuerza, así como de los recursos concretos puestos a disposición del Almirante de la Flota. El Plan de Preparación y Actividades de la Flota establece los hitos relacionados con el alistamiento, el adiestramiento y certificación de unidades y, en su caso, de estados mayores operativos, que permitan alcanzar los requerimientos de generación de fuerzas y el cumplimiento de los compromisos establecidos por el AJEMA. Para mejorar la eficiencia en el empleo de los recursos se procurará concentrar en el tiempo y el espacio las actividades que requieran idénticos medios colaboradores. Para lograr este objetivo es de especial importancia una planificación previa lo más detallada posible, así como la posterior coordinación y control de su desarrollo al nivel adecuado. El Almirante de la Flota ejercerá directamente el control de la ejecución del Plan de Preparación y Actividades de la Flota en lo referente a la FLOSUB y FLOAN. El Almirante de Acción Naval, el Almirante de Acción Marítima y el Comandante General de la Infantería de Marina controlarán la ejecución de sus respectivos Programas de Actividad (PAF), los cuales podrán modificar, dentro del marco establecido en el Plan de Preparación y Actividades de la Flota, siempre que no afecte al Programa de Actividad de los otros mandos ni a los compromisos adquiridos, teniendo en cuenta, además, los recursos asignados cuyo control corresponde al Almirante de la Flota. 12.2. ALISTAMIENTO. Como norma general todas las actividades de alistamiento deberán gestionarse al nivel orgánico más bajo posible, relacionándose directamente con los diferentes órganos de apoyo. En cualquier caso, el Almirante de la Flota deberá autorizar las actividades de alistamiento, en los siguientes supuestos: - Inmovilización de unidades. III-38 Armada Española ORGANIZACIÓN - Cuando afecten al Plan de Preparación y Actividades de la Flota, en particular cuando tengan un impacto significativo en el ciclo operativo de las unidades o puedan poner en riesgo el cumplimiento de compromisos establecidos por el AJEMA. - Cuando afecten al cumplimiento de los cometidos asignados a unidades involucradas en operaciones o ejercicios, en particular cuando estén integradas en fuerzas o agrupaciones multinacionales. 12.3. ADIESTRAMIENTO. Las actividades de adiestramiento básico de las unidades, orientadas a alcanzar las capacidades básicas que se determine, se desarrollarán en los periodos programados a tal fin en el Plan de Preparación y Actividades de la Flota. La responsabilidad de su ejecución recaerá fundamentalmente en los diferentes mandos orgánicos. En lo referente a las actividades de adiestramiento avanzado, corresponde al Almirante de la Flota y, en su caso, a los mandos directamente subordinados que designe, llevar a cabo su planeamiento y correspondiente ejecución, conforme a lo programado a tal fin en el Plan de Preparación y Actividades de la Flota. En cuanto a la gestión de colaboradores en las actividades de adiestramiento, se deberá realizar al nivel orgánico más bajo posible, dentro de cada cadena orgánica. Cuando no estén previstas en el Plan de Preparación y Actividades de la Flota, se tendrá en cuenta lo expresado en el punto 12.1 anterior respecto a los cambios en los Programas de Actividad y, en caso necesario, se solicitarán al Almirante de la Flota. La gestión de colaboradores de medios ajenos a la Armada corresponde al Almirante de la Flota, a excepción de las de organismos relacionados con la Acción del Estado en la mar, que normalmente será ejecutada por el Almirante de Acción Marítima manteniendo informado al Almirante de la Flota. 12.4. EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN. El desarrollo de los procesos de calificación operativa y certificación de las capacidades básicas de las unidades de la Flota es responsabilidad del Comandante del CEVACO, conforme a las directrices impartidas en el Plan de Preparación y Actividades de la Flota. Los procesos de evaluación y certificación de las capacidades avanzadas, así como de los estados mayores operativos que se prevea generar, serán desarrollados por grupos de apoyo a la valoración, constituidos por personal designado de entre el perteneciente a los diferentes mandos de la Flota, dirigidos por un Oficial designado a tal efecto, con la cualificación adecuada. 12.5. GENERACIÓN DE FUERZAS. El proceso de generación de una fuerza o agrupación operativa comprenderá las acciones de alistamiento, adiestramiento y, en su caso, certificación, que, además de las contempladas en los respectivos ciclos operativos, pudieran requerir las unidades, agrupaciones y estados mayores operativos, integrantes de la citada fuerza o agrupación, con antelación a ser puestas a disposición de los mandos operativos. III-39 Armada Española ORGANIZACIÓN A la vista de la entidad y características de la fuerza a generar, del estado de alistamiento de las unidades y estados mayores que se van a integrar en ella, así como de la naturaleza de la misión a cumplir, el Almirante de la Flota determinará las diferentes actividades a realizar, así como las responsabilidades en este proceso de cada uno de los niveles orgánicos de la estructura de la Flota. Siempre que sea posible se incluirá en el Plan de Preparación y Actividades de la Flota la previsión de todas estas actividades. 12.6. GENERACIÓN DE ESTADOS MAYORES OPERATIVOS. La capacidad de la Flota para generar estados mayores operativos de carácter temporal, a partir de los diferentes órganos auxiliares de mando existentes en la estructura orgánica permanente de la Flota, se basará en dos requisitos: la correcta aplicación de concepto de “organismo único” establecido en la “referencia e)”; y la existencia en los citados órganos auxiliares de mando de núcleos especializados en determinadas áreas operativas. En lo referente al primer requisito, el concepto de “organismo único” se entenderá como la forma en que el Almirante de Acción Naval y el Comandante General de la Infantería de Marina deben organizar el personal encuadrado en los diferentes órganos auxiliares de mando de sus respectivas fuerzas, para que se puedan atender los cometidos orgánicos en ambas estructuras con la necesaria continuidad, incluso en los periodos en que una parte de este personal permanezca desplegado. Una instrucción específica desarrollará este concepto, incluyendo las incompatibilidades para la generación simultánea de EE.MM. en circunstancias normales. En cuanto al segundo requisito, su cumplimiento implica que los órganos auxiliares de mando de la Flota identificados en la “referencia e)” como de carácter desplegable, mantengan y preserven un alto grado de especialización en diferentes áreas operativas, sin perjuicio de los cometidos orgánicos que deban desarrollar con carácter rutinario. Para compaginar ambos requisitos, en los citados órganos auxiliares de mando deberán estar identificados los puestos integrantes de los núcleos especializados, cuyos ocupantes deberán tener un perfil profesional adecuado y dedicarse en exclusividad a mantener y preservar la especialización que la “referencia e)” establece, en el ámbito de las diferentes capacidades operativas, para cada uno de estos órganos auxiliares de mando. Se identifican las siguientes necesidades de especialización en los órganos auxiliares de mando de carácter desplegable: - Almirante de Acción Naval: Mando de una Fuerza Naval, hasta nivel MCC de una fuerza conjunta. - Comandante General de la Infantería de Marina: Proyección del Poder naval sobre tierra, mediante la realización de operaciones en la costa iniciadas en la mar, incluyendo Acción en Tierra, hasta nivel División. - COMGRUP-2: Proyección del Poder Naval, hasta nivel CATF, y Mando de una Grupo de Acción Naval, hasta nivel CTG. III-40 Armada Española ORGANIZACIÓN - GEBRIMAR: Proyección del Poder Naval, mediante la realización de operaciones en la costa iniciadas en la mar, incluyendo Acción en Tierra, hasta nivel Brigada. - COMANDES: Protección de una Fuerza Naval, hasta nivel CTG de escoltas. - COMTEMECOM: Mando de una Fuerza de MCM, hasta nivel CTG. - COMNAVES: mando de una FGNE, hasta nivel SOTG. Partiendo de estos núcleos especializados, se tendrá prevista la generación, mediante el refuerzo necesario, de estados mayores operativos capaces de auxiliar a los mandos designados en cada caso para planear y conducir misiones u operaciones. Una instrucción específica regulará el proceso de integración del personal de refuerzo, procedente tanto de la Flota o del resto de la Armada, como de otros ejércitos o de otras marinas aliadas. El citado personal deberá estar previamente identificado, poseer los requisitos exigidos para el puesto a ocupar y estar en disposición de incorporarse durante el periodo requerido, con prioridad sobre otras obligaciones profesionales. Asimismo, quedarán claramente establecidas las incompatibilidades para la generación simultánea de diferentes estados mayores operativos, teniendo en cuenta las limitaciones de personal. En todo caso, el Plan de Preparación y Actividades de la Flota establecerá, para cada periodo de vigencia, los estados mayores operativos que se prevea generar y la secuencia de actividades necesarias para integrar el personal de refuerzo, así como su alistamiento, adiestramiento y, en su caso, certificación, conforme a lo establecido en la presente Instrucción. El citado proceso podrá ser puesto en práctica con motivo de ejercicios nacionales e internacionales. 13. CONTROL DE LA PREPARACIÓN Y DE LA DOCTRINA. Con el fin de auxiliar al Almirante de la Flota en el control de los procesos de preparación de la Flota y de generación de doctrina táctica, se constituye la Junta de Preparación y Doctrina de la Flota (JUFLOT), como órgano colegiado, asesor y consultivo, en el ámbito de la Flota, sobre las siguientes materias: - Alistamiento, adiestramiento, evaluación y certificación de unidades y de estados mayores operativos. - Generación de fuerzas. - Doctrina y empleo táctico de las unidades. Serán vocales natos de la Junta de Preparación y Doctrina de la Flota los Oficiales Generales con mando orgánico, directamente subordinados al Almirante de la Flota, el Presidente de la JUTAC y el Jefe del Estado Mayor de la Flota, que actuará como Secretario. La Junta de Preparación y Doctrina de la Flota será presidida normalmente por el Almirante de la Flota. III-41 Armada Española ORGANIZACIÓN 14. MISIONES ESPECÍFICAS DE CARÁCTER PERMANENTE. El planeamiento anual de estas actividades será establecido en el Plan de Preparación y Actividades de la Flota, siguiendo las directrices del AJEMA y en estrecho contacto con los mandos orgánicos directamente subordinados afectados. La ejecución de estas misiones podrá ser delegada por el Almirante de la Flota en un mando orgánico subordinado, conforme a lo establecido en la “referencia e)”, a la vista de su planificación en el Plan de Preparación y Actividades de la Flota, la naturaleza de la misión, los medios participantes y la prioridad ante la ejecución simultánea de más de una misión. En todo caso, corresponde al Almirante de la Flota el control y seguimiento a su nivel de la ejecución de estas misiones. En la documentación preceptiva emitida a tal efecto se establecerán las relaciones de mando y se delimitarán las competencias y responsabilidades de los diferentes mandos involucrados en ellas. 15. RELACIONES ENTRE MANDOS SUBORDINADOS. Para mejorar la eficiencia y agilizar la gestión de la preparación de la Flota, los mandos orgánicos directamente subordinados al Almirante de la Flota podrán relacionarse entre sí para la ejecución de actividades programadas en el Plan de Preparación y Actividades de la Flota en la forma que se determine. Asimismo, podrán autorizar, a su vez, este tipo de relaciones entre sus mandos orgánicos subordinados. En lo referente a las actividades de alistamiento, en particular en lo tocante al posible intercambio de componentes y a comisiones de servicio, los mandos de la Flota se podrán relacionar directamente al nivel adecuado, dentro de los límites que establezcan los procesos de trabajo de alistamiento. 16. PROCESOS DE TRABAJO. El desarrollo de los procesos de trabajo establecidos en la Instrucción de la “referencia e)”, debe estar presidido por los principios de homogeneidad de las actividades y desarrollo de procesos únicos en cada una de las áreas de la preparación. No obstante, algunas actividades específicas de las diferentes ramas de la Fuerza, en lo concerniente al alistamiento de personal y material, pueden hacer necesario el desarrollo de procesos de trabajo específicos. El Almirante de la Flota es el Director del Proceso Fundamental de Planeamiento de la Preparación y Actividad de la Flota y del Proceso de Generación de Fuerza y su Transferencia al Mando Operativo, de los que el AJEMA es la Autoridad. Además, es la Autoridad y Director de los Procesos de Alistamiento y de Adiestramiento Básico y Avanzado. Así mismo, será la Autoridad de los Procesos de Evaluación y Certificación de las capacidades Básicas y Avanzadas, y del Proceso de Apoyo del Análisis de la Actividad de la Flota. III-42 Armada Española ORGANIZACIÓN El Almirante de Acción Naval, el Almirante de Acción Marítima y el Comandante General de la Infantería de Marina son los directores adjuntos de los procesos de Alistamiento y Adiestramiento Básico y Avanzado aplicados en su estructura. El Jefe del Estado Mayor de la Flota es el director adjunto de los Procesos de Alistamiento y de Adiestramiento Básico, aplicados a las agrupaciones y centros dependientes directamente del Almirante de la Flota. Además, es director del Proceso del Análisis de la Actividad y de la Evaluación y Certificación de Capacidades Avanzadas. COCEVACO es el director del proceso de Evaluación y Certificación de Capacidades Básicas. La actualización y mejora de los procesos de trabajo vendrán marcadas por el desarrollo del Sistema de Preparación Básica y su implantación progresiva en todas las unidades de la Flota. Con este sistema se facilitará, en gran medida, la medición de indicadores que permitan obtener el análisis de la actividad de la Flota. 17. DE LAS PERSONAS. El principal activo de la Flota son las personas que sirven en sus unidades, centros y organismos: más del 60% del total de la Armada, de las cuales un 85% forman parte de dotaciones de unidades desplegables y, por tanto, sometidas habitualmente a las grandes exigencias profesionales inherentes al servicio en fuerzas navales. No es menos cierto, sin embargo, que el grado de rigurosidad de las citadas exigencias es precisamente la mejor de las pruebas del nivel de excelencia profesional alcanzado por quienes las soportan. Teniendo en cuenta lo expresado, cobra especial importancia la implantación del modelo de liderazgo en la Armada, en los niveles ejecutivo, estratégico y operativo con el fin de que todos los escalones de la Flota impulsen, a su nivel, dentro del marco reglamentario, todo tipo de medidas conducentes a aliviar o compensar el impacto de las inevitables exigencias del servicio en el ámbito personal y familiar de sus dotaciones, de forma que en todo momento reciban el apoyo y el respaldo institucional que merecen su esfuerzo y dedicación. En particular, prestarán especial atención a la alimentación, el vestuario, las condiciones de vida, el acceso a la enseñanza, la racionalización del esfuerzo, guardias y servicios, la externalización de tareas, la integración de las familias y su apoyo durante los periodos de despliegue, y, en general, a las medidas en vigor sobre la conciliación de la vida profesional y familiar. 18. DEL ENTORNO. El entorno en el que la Flota lleva a cabo su actividad está constituido por los demás organismos del Cuartel General y el Apoyo a la Fuerza de la Armada, las estructuras de la Fuerza de los otros ejércitos y de las marinas aliadas y, en su caso, organismos de la Administración del Estado a su nivel. Por otra parte, el despliegue de las unidades de la Flota en bases de estacionamiento ubicadas en diferentes áreas geográficas, obliga a relacionarse con las Administraciones Públicas y Organizaciones no Gubernamentales. III-43 Armada Española ORGANIZACIÓN Con todos ellos se procurará mantener relaciones regulares en lo concerniente a las tareas que desarrolla la Flota, con las limitaciones establecidas por el Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. En particular, la organización de la Fuerza de Acción Marítima deberá facilitar las relaciones habituales con los organismos de la Administración del Estado en el ámbito de las competencias de la Flota en cuanto a la contribución de la Armada a la Acción del Estado en la mar. 19. DE LA TECNOLOGÍA. El desarrollo de la organización de la Flota aplicará los principios establecidos en la Instrucción 304/2001, de 28 de diciembre, del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, sobre la explotación de los recursos tecnológicos en beneficio del funcionamiento de la Armada. El ámbito de actuación de la Flota en escenarios específicos, conjuntos y combinados, exigirá un especial esfuerzo de interoperabilidad, tanto entre las unidades de las diferentes estructuras de la propia Flota, como con las de otros ejércitos y marinas aliadas. Por otra parte, las actividades habituales de las unidades de la Flota hacen necesario el empleo de equipos y sistemas de alto nivel y complejidad tecnológica, en lo referente a los sistemas de armas y a la capacidad de mando y control, sin olvidar los medios que facilitan el acceso de las dotaciones a la información, tanto con fines de motivación como para acceder a la enseñanza no presencial durante los despliegues. Finalmente, la tecnología actual de trabajo en red permite que la información generada por cualquier organismo pueda estar disponible para ser explotada por otros que la necesiten. A este respecto, en el ámbito de la Flota resulta de capital importancia el desarrollo e implantación del Sistema de Preparación Básica de las unidades de la Flota y la explotación del conocimiento del entorno naval y marítimo. 20. DESARROLLO NORMATIVO. La amplitud y complejidad de la organización de la Flota, aconsejan un desarrollo normativo que evite la indeseable dispersión de instrucciones y su proliferación repetitiva en los diferentes niveles orgánicos. A tal fin, el proceso de producción normativa de las instrucciones permanentes de la Flota (IPF) que desarrollen la presente Instrucción y, en su caso, la “referencia e)”, será un esfuerzo de los mandos subordinados, coordinado por el Estado Mayor de la Flota, que será responsable de impulsarlo y de armonizar la redacción, revisión, actualización, difusión y custodia de las instrucciones permanentes de la Flota. El conjunto de las instrucciones permanentes de la Flota constituirá un cuerpo normativo único, de aplicación general en el ámbito de la Flota hasta el nivel orgánico más bajo posible, sin necesidad de interpretación ni de desarrollo ulterior, salvo aquellas circulares o normas de régimen interno que los mandos subordinados consideren que, sin tener un contenido que requiera una Instrucción Permanente, sean imprescindibles para el funcionamiento de las unidades. III-44 Armada Española ORGANIZACIÓN 21. ENTRADA EN VIGOR Y DEROGACIONES. La presente Instrucción entrará en vigor en el día de la fecha. Queda sin efecto cualquier disposición de igual o inferior rango en vigor en el ámbito de la Fuerza que se oponga a lo establecido en esta Instrucción. Instrucción 01/2009, de 14.12.2009. de ALFLOT. III-45 ORGANIZACIÓN Armada Española ANEXO I CUARTEL GENERAL DE LA FLOTA 1. JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA FLOTA. El Jefe del Estado Mayor (JEMFLOT) tendrá como principal responsabilidad proporcionar los elementos de juicio para fundamentar las decisiones del Almirante de la flota, preparar y cursar las órdenes oportunas y velar por su cumplimiento, en particular en lo que respecta a la preparación y generación de fuerzas. Para el desarrollo de sus responsabilidades el Jefe del Estado Mayor ejerce la dirección, coordinación y control de las tareas que realizan las secciones de su Estado Mayor. El Jefe del Estado Mayor (JEMFLOT) ejercerá las competencias de carácter orgánico y administrativo que le correspondan como Jefe de los organismos que componen el Cuartel General de la Flota, sin perjuicio de su principal responsabilidad en cuanto a la dirección, coordinación y control de las tareas de las secciones del Estado Mayor. 2. ESTADO MAYOR DE LA FLOTA El Estado Mayor de la Flota es el principal Órgano Auxiliar de Mando del Almirante de la Flota, al que asiste en el ejercicio del Mando. Su estructura orgánica estará orientada a la tarea principal de preparación de la Flota y la generación de Fuerzas, con un diseño tendente a favorecer las relaciones horizontales y a facilitar la coordinación con otros organismos. Asimismo, estará en disposición de asistir al Almirante de la Flota en el resto de sus responsabilidades relacionadas en la “referencia e)”. Cuenta con las siguientes secciones: a) Recursos (N1/N4), que incluye el Negociado de Coordinación Económica. b) Operaciones (N2/N3/N7), que incluye el Negociado de Seguridad de Vuelo. c) Planes (N5) d) CIS (N6) e) Secretaría del Estado Mayor, que incluye el Negociado de Seguridad. Los negociados antes mencionados recibirán el apoyo necesario de carácter burocrático y administrativo por parte de las secciones en las que se encuadran. El Jefe de cada uno de estos negociados será un oficial destinado en el Órgano Auxiliar de Mando, designado a tal efecto, que normalmente ejercerá este cometido sin exclusividad. El Jefe del Negociado de Seguridad de Vuelo mantendrá relaciones de coordinación con el Centro de Seguridad Operativa de la Flota, encuadrado orgánicamente en el CEVACO, a fin de armonizar actuaciones comunes. III-46 Armada Española ORGANIZACIÓN 2.1. SECCIÓN DE RECURSOS (N1/N4). El Jefe de la Sección de Recursos será un Capitán de Navío del Cuerpo General en servicio activo que, ejerciendo la Jefatura de su Sección bajo la dirección del Jefe del Estado Mayor, tendrá como principales cometidos: - El alistamiento de las unidades de la Fuerza, en todos los aspectos excepto en lo referente a los sistemas de información y comunicaciones, materia que será responsabilidad de la sección CIS. - Los relacionados con la Logística Operativa que se deleguen al Almirante de la Flota - La coordinación y control en materia económica en el ámbito de la Flota de aquellas partidas que no sean responsabilidad de otras secciones del EM, - Aquellos delegados por el AJEMA en relación con los Pabellones de Cargo de la Bahía de Cádiz. 2.2. SECCIÓN DE OPERACIONES (N2/N3/N7). El Jefe de la Sección de Operaciones será un Capitán de Navío del Cuerpo General en servicio activo que, ejerciendo la Jefatura de su Sección bajo la dirección del Jefe del Estado Mayor, tendrá como principales cometidos: - Adiestramiento, evaluación y certificación de unidades y mandos de la Flota. - Generación de fuerzas y agrupaciones operativas constituidas por unidades y mandos de la Flota. - Seguimiento de las unidades y mandos de la Flota asignados a otros mandos, durante la realización de operaciones y ejercicios, con el fin de estar en disposición de apoyarlos en aquellos aspectos no transferidos a sus mandos operativos. - Gestión de las actividades y del ciclo de inteligencia en el ámbito de la Flota, dentro del marco establecido por las Instrucciones Permanentes de Inteligencia del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. - Control del consumo de combustible y del recurso económico asignado para pluses y gastos portuarios, con motivo de navegaciones y maniobras en las que participan las unidades de la Flota. - Control de la ejecución de las misiones específicas de carácter permanente y, en su caso, su planeamiento y conducción. - Efectuar la coordinación que sea necesaria a su nivel con el Mando de Operaciones del Estado Mayor de la Defensa, dentro del marco ordenado por el AJEMA, manteniendo informado al Estado Mayor de la Armada. Cuando el Almirante de la Flota deba asumir responsabilidades de carácter operativo, o decida ejercer directamente la conducción de determinados ejercicios, se constituirá la adecuada capacidad de Mando y Control en el Cuartel General de la Flota, a partir de un núcleo inicial formado principalmente por personal de la Sección de Operaciones, que será complementado con personal de aumento procedente de los demás EEMM de la Flota, del resto de la Armada y, en su caso, de otros ejércitos y marinas aliadas. III-47 Armada Española ORGANIZACIÓN Con el fin de poder desarrollar adecuadamente todas estas tareas, se encuadran en la Sección de Operaciones los siguientes órganos: - Centro de Operaciones Navales (CON). - Centro de Coordinación de Patrulla Marítima (CCPM), que actúa también como agencia aeromarítima OTAN (MACA-ROTA). - Centro de Inteligencia Operativa (CIO). - Subregistro OTAN del Cuartel General de la Flota. - Negociado de Seguridad de Vuelo. 2.3. SECCIÓN DE PLANES (N5). El Jefe de la Sección de Planes será un Capitán de Navío del Cuerpo General o un Coronel de Infantería de Marina en servicio activo que, ejerciendo la Jefatura de su Sección bajo la dirección del Jefe del Estado Mayor, tendrá como tendrá como principales cometidos: - Organización y funcionamiento de la Flota. - Normativa y reglamentación. - Procesos de trabajo en el ámbito de la Flota. - Relaciones de la Flota con las marinas aliadas y, en su caso, preparación de reuniones de carácter bilateral o multilateral, tanto a nivel nacional como multinacional. - Seguimiento de la aportación naval a fuerzas nacionales y multinacionales y procesos de generación de fuerzas, en el marco de organizaciones nacionales o multinacionales, que afecten a unidades de la Flota. - Aspectos no tácticos del planeamiento de las actividades de estas fuerzas. - Contribución a la definición de medios, teniendo en cuenta las responsabilidades del Almirante de la Flota en la generación de capacidades navales. Cuando por rotación entre las naciones que integran la EUROMARFOR, corresponda al Almirante de la Flota asumir el cargo de COMEUROMARFOR, se establecerá en el Estado Mayor de la Flota la Célula Permanente, conforme a sus Términos de Referencia, cuyo Director será el Jefe de la Sección de Planes. El Estado Mayor de la Flota pasará a ejercer, sin perjuicio de sus demás cometidos, las funciones de Estado Mayor de COMEUROMARFOR, con el fin de asistir al Almirante de la Flota en las responsabilidades inherentes a este cargo. 2.4. SECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES (CIS) (N6). El Jefe de la Sección de Sistemas de Información y Comunicaciones (CIS) será un Capitán de Navío del Cuerpo General o un Coronel de Infantería de Marina en servicio activo, que ejerce también la jefatura del III-48 Armada Española ORGANIZACIÓN Centro Integrado de Gestión y Administración de Rota (CIGAROT). Bajo la dirección del Jefe del Estado Mayor, tendrá como principales cometidos: - Coordinación e implantación en la Flota de la doctrina y procedimientos de operación de los distintos Sistemas de Información y comunicaciones. - Planeamiento y determinación en el ámbito de la Flota de las necesidades Hardware y Software de los Sistemas de Información Nacionales y OTAN, de los sistemas de comunicaciones y de material criptográfico, asignando prioridades en el empleo de los medios CIS. - Asignación de prioridades en el empleo de los medios disponibles incluyendo acceso a la conectividad satélite y distribución de equipos en depósito a las unidades de la Flota. - Difusión y control del cumplimiento de la normativa INFOSEC. 2.5. SECRETARÍA DEL ESTADO MAYOR DE LA FLOTA. El Jefe de la Secretaría del Estado Mayor será un Capitán de Fragata del Cuerpo General o un Teniente Coronel de Infantería de Marina en servicio activo, bajo dependencia directa del Jefe del Estado Mayor, que tendrá las siguientes responsabilidades: - Auxiliar al Jefe del Estado Mayor en sus funciones. - Organización y coordinación de actos militares y visitas de autoridades. - Medidas relacionadas con las competencias del ALFLOT en cuanto al régimen general de la Armada en el entorno geográfico de la Bahía de Cádiz. - Registro Local del Estado Mayor de la Flota. - Control, distribución y difusión de Instrucciones y Circulares Permanentes de la Flota (IPF). - Gestión y administración del recurso económico asignado al Almirante de la Flota para Visitas Culturales y Motivación del personal, así como la tramitación de las solicitudes de las unidades relativas a gastos extraordinarios y protocolarios. - Control de los contenidos, así como la coordinación de la contribución de las unidades, centros y organismos de la Flota a los portales de Intranet e Internet de la Armada conforme a la normativa en vigor. En la Secretaría del Estado Mayor se encuadra el Negociado de Seguridad, al que le proporcionará el necesario apoyo burocrático y administrativo. El Negociado de Seguridad auxiliará al Jefe del Estado Mayor en el desempeño de sus cometidos de coordinación general en materia de Seguridad en el ámbito de la Flota. 3. ÓRGANOS DE ASISTENCIA DIRECTA. El Almirante de la Flota cuenta con determinados órganos de asesoramiento y asistencia directa para el desempeño de sus cometidos. El Suboficial Mayor de la Flota, encuadrado orgánicamente en el Cuartel General, podrá ejercer también funciones de asesoramiento directo al Almirante de la Flota. III-49 Armada Española ORGANIZACIÓN Los jefes o responsables de estos órganos se podrán relacionar directamente con el Almirante de la Flota en el ámbito de sus responsabilidades, sin perjuicio de su dependencia del Jefe del Estado Mayor de la Flota, al que, en todo caso, mantendrán informado. Asimismo, desarrollarán sus cometidos en estrecho contacto con las diferentes secciones del Estado Mayor. 3.1. AYUDANTE Y SECRETARÍA PERSONAL. El Ayudante Personal del Almirante de la Flota será un oficial del cuerpo y empleo establecido en la Relación de Puestos Militares, cuyos cometidos son los siguientes: - Controlar el funcionamiento de la Secretaría personal del Almirante. - Coordinar los aspectos administrativos y logísticos que afecten al Almirante de la Flota con ocasión de visitas, asistencia a actos oficiales y ceremonias. - Supervisar la organización de los actos en que participe el Almirante de la Flota y, en su caso, intervenir en su coordinación y ejecución, en lo referente a los aspectos relacionados con la representación institucional, protocolo, información pública y relaciones con los MCS. Para el desarrollo de sus cometidos, mantendrá un estrecho contacto con el Estado Mayor y demás componentes del Órgano Auxiliar de Mando. 3.2. SECCIÓN DE SEGURIDAD NAVAL (SSN) DE LA BAHÍA DE CÁDIZ. El Jefe de la Sección de Seguridad Naval de la Bahía de Cádiz será un oficial del cuerpo y empleo establecido en la Relación de Puestos Militares, cuyos cometidos son los siguientes: - Informar y asesorar al Almirante de la Flota en materias de Seguridad Interna y de coordinación de los dispositivos de seguridad de la Protección a las Personas. - Proporcionar apoyo en estas materias a las unidades basadas en el entorno geográfico de la Bahía de Cádiz que lo soliciten. Su área de actuación habitual será la correspondiente a la Comunidad Autónoma de Andalucía mas las Ciudades autonómicas de Ceuta y Melilla. El Jefe de la Sección de Seguridad Naval (SSN) de la Bahía de Cádiz depende funcionalmente del Jefe de la Sección de Seguridad Naval Central (SSN Central). 3.3. OFICINA DE RELACIONES CON LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL. El Jefe de la Oficina de Relaciones con los Medios de Comunicación Social (MCS) será un oficial del cuerpo y empleo establecido en la Relación de Puestos Militares, cuyos cometidos son los siguientes: - Coordinar y controlar todas las actividades que se desarrollen en la Bahía de Cádiz relacionadas con la información pública y los MCS. III-50 Armada Española ORGANIZACIÓN - Tramitar las solicitudes de entrevistas, visitas o reportajes que realicen los MCS en el ámbito de la Flota y de la Bahía de Cádiz. - Actuar como enlace con los MCS cuando estos soliciten información concerniente a unidades, centros y organismos de la Flota y de la Armada en la Bahía de Cádiz. - Asesorar y apoyar a los mandos de la Flota y, en su caso, demás UCO,s de la Armada en la Bahía de Cádiz, en asuntos relativos a la información pública y relaciones con los MCS. - Programar reportajes gráficos y elaborar y tramitar las notas de prensa, con ocasión de actividades de las unidades y la celebración de actos relevantes en la Bahía de Cádiz. - Organizar y coordinar las convocatorias de conferencias de prensa. - Proponer y, en su caso, desarrollar, toda clase de iniciativas que puedan contribuir a la difusión de la imagen y actividades de la Flota y de la Armada en la Bahía de Cádiz. El Jefe de la Oficina de Relaciones con los Medios de Comunicación Social tendrá una dependencia funcional del Jefe la Oficina de Comunicación Social de la Armada. 3.4. ASESORÍA JURÍDICA DE LA BAHÍA DE CÁDIZ. La Asesoría Jurídica de la Armada en la Bahía de Cádiz, ubicada en las dependencias de la Flota en la Base Naval de Rota, es el órgano consultivo y asesor, único en materia jurídica, del Almirante de la Flota y de todas las autoridades navales de la Bahía de Cádiz. El Jefe de la Asesoría Jurídica de la Bahía de Cádiz será un Coronel Auditor en servicio activo. La Asesoría tiene como cometido principal emitir los informes jurídicos preceptivos, de acuerdo con las disposiciones vigentes, así como aquellos otros que, sin tener este carácter, sean necesarios para asegurar la legalidad y conseguir la unidad de criterios en las actuaciones. Sin perjuicio del asesoramiento directo al Almirante de la Flota, y de su dependencia del Jefe del Estado Mayor de la Flota, el Asesor Jurídico de la Bahía de Cádiz dependerá funcionalmente del Asesor Jurídico General de la Defensa y mantendrá una relación directa con la Asesoría Jurídica del Cuartel General de la Armada. 3.5. SUBOFICIAL MAYOR DE LA FLOTA. El Suboficial Mayor de la Flota tiene como función principal mantener directamente informado al Almirante de la Flota sobre las inquietudes de los suboficiales de la Flota y de su personal de Marinería y Tropa, así como efectuar propuestas y sugerencias relativas a sus problemas. Para el desarrollo de sus funciones y cometidos, conforme a la normativa en vigor, podrá relacionarse directamente con los suboficiales mayores de las UCO,s de la Flota. Podrá acompañar al Almirante de la Flota en los actos protocolarios y ceremonias que se determinen, en cuyo caso ocupará un lugar preferente. III-51 Armada Española 4. ORGANIZACIÓN AYUDANTÍA MAYOR. El Ayudante Mayor del Cuartel General de la Flota será un Capitán de Navío o de Fragata del Cuerpo General, o un Coronel o Teniente Coronel del Cuerpo de Infantería de Marina, en servicio activo, que tendrá las siguientes responsabilidades en relación con los edificios e instalaciones del Cuartel General, así como otras instalaciones de la Flota ubicadas en la Base Naval de Rota que expresamente se le asignen: - Velar por el correcto funcionamiento de sus servicios generales y el cumplimiento de las normas de régimen interior, con el fin de facilitar la vida y el trabajo diario de las diferentes UCO,s ubicadas en ellos. - Garantizar su seguridad física. - Gestionar los recursos económicos asignados. Dependerán del Ayudante Mayor: - El Detall del Cuartel General, que es la oficina única para los trámites administrativos de todo el personal destinado en el Cuartel General, con excepción del personal destinado en el CIGAROT, que dispondrá de detall propio. - El Registro Auxiliar del Cuartel General de la Flota, que da servicio a los registros locales del Estado Mayor y de los Órganos de Asistencia Directa. - El personal civil destinado en el Cuartel General de la Flota. 5. CENTRO INTEGRADO DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE ROTA (CIGAROT). El CIGAROT es el centro dedicado a la administración, gestión y control de los Sistemas de Información y Comunicaciones de todas las unidades, centros y organismos basados o ubicados en la Base Naval de Rota. La misión del CIGAROT es asegurar el correcto funcionamiento de dichos sistemas de forma que los mandos y autoridades navales a los que apoyan puedan ejercer sus funciones. El Jefe del CIGAROT es un Capitán de Navío del Cuerpo General o un Coronel de Infantería de Marina en servicio activo que depende orgánicamente del Almirante de la Flota y funcionalmente del AJECIS. Su jefatura se ubica en el Cuartel General de la Flota y tiene asignados los siguientes cometidos de carácter general: - Administrar, gestionar y controlar, a su nivel, los Sistemas de Información y Comunicaciones que tiene asignados. - Facilitar a las Unidades, según sus necesidades, el acceso a los diferentes Sistemas de Información y Comunicaciones (mensajería, mando y control, propósito general, telefonía, etc.). - Garantizar las comunicaciones y el flujo de información entre la Autoridades y las unidades en la mar, mediante los circuitos de comunicaciones que se requieran (nacionales o internacionales, fijos o móviles). - Prestar asesoramiento técnico a las Autoridades y UCO's a las que apoyan. III-52 Armada Española ORGANIZACIÓN - Realizar los mantenimientos de los sistemas que tiene asignados con el apoyo de la empresa privada cuando se requiera, así como auxiliar a las UCO,s en estas tareas. - Controlar el material informático de los Sistemas de Información y Comunicaciones correspondiente a las UCO,s a las que apoya, durante su ciclo de vida. JECIGAROT podrá relacionarse a través del CIGA-CGA con la Subdirección de Sistemas de Información y Comunicaciones (SUBCIS) de la JAL en materias relacionadas con el sostenimiento de los sistemas de Información y Comunicaciones. El CIGAROT dispone de un detall propio y su estructura está formada por los siguientes componentes: - Centro de Comunicaciones (CECOMROT). Su núcleo principal está en el edificio del Cuartel General de la Flota e incluye también las instalaciones del CECOM NORTE en la base Naval de Rota. - Centro de Apoyo Informático (CAI). - Sección de Sistemas de Mando y Control. - Subcuenta Cripto. Responsable de la custodia y distribución del material cripto de los buques, unidades, centros y organismos basados o ubicados en la Base Naval de Rota. - Registro General de Rota. Responsable del registro, control, compulsa, seguimiento y distribución de la documentación nacional, incluida la clasificada, recibida y remitida a través de correos y valijas, dirigida a las UCO´s ubicadas en la Base Naval de Rota. III-53 Armada Española ORGANIZACIÓN ANEXO II FUERZA DE ACCIÓN NAVAL 1. CUARTEL GENERAL DE LA FUERZA DE ACCIÓN NAVAL. El Cuartel General de la FAN tiene por cometido auxiliar al ALNAV en el ejercicio del Mando, para ello cuenta con un Órgano Auxiliar del Mando compuesto por Estado Mayor y Órganos de Asistencia Directa. Se encuentra ubicado en el Cuartel General de la Flota, siendo apoyado por éste en todo lo referente a asuntos administrativos y logísticos. 1.1. ESTADO MAYOR. El Jefe del Estado Mayor del ALNAV será un oficial del cuerpo y empleo establecido en la Relación de Puestos Militares en servicio activo, tendrá como principal responsabilidad proporcionar los elementos de juicio para fundamentar las decisiones del ALNAV, preparar y cursar las órdenes oportunas y velar por su cumplimiento, en particular en lo que respecta al planeamiento y conducción de operaciones y ejercicios, así como al resto de las responsabilidades de carácter orgánico. Para el desarrollo de sus responsabilidades el Jefe del Estado Mayor ejerce la dirección, coordinación y control de las tareas que realizan las secciones de su Estado Mayor. El Estado Mayor del ALNAV es su principal órgano auxiliar de mando, al que asiste en el ejercicio del Mando. El Estado Mayor, de carácter desplegable, estará estructurado en las siguientes secciones: - Personal (N-1) - Inteligencia (N-2) - Operaciones (N-3), que incluye el Negociado de Seguridad de Vuelo. - Logística (N-4), que incluye el Negociado de Seguridad Operativa/Prevención de Riesgos Laborales. - Planes y Normas (N-5) - CIS (N-6) - Ejercicios (N-7) Los negociados antes mencionados recibirán el apoyo necesario de carácter burocrático y administrativo por parte de las secciones en las que se encuadran. El Jefe de cada uno de estos negociados será un oficial destinado en el Órgano Auxiliar de Mando, designado a tal efecto, que normalmente ejercerá este cometido sin exclusividad. En las secciones N-3, N-4, N-5 y N-7, conforme a lo establecido en el MOU entre España y la Alianza Atlántica, se encuadrará personal perteneciente a las marinas aliadas. III-54 Armada Española ORGANIZACIÓN Dispondrá además de un Secretario del EM, y un administrador de la información, cuya representación podrá coincidir o no, con otro puesto en el EM. Para la conducción de operaciones el EM se organizará funcionalmente. Cuando se asignen al ALNAV responsabilidades de carácter operativo que lo requieran, su órgano auxiliar de mando podrá embarcar en el buque de mando que se designe. En este caso, se mantendrá una célula logístico - administrativa en tierra para dar continuidad a sus responsabilidades orgánicas en las diferentes áreas funcionales. 1.2. CUARTEL GENERAL MARÍTIMO ESPAÑOL DE ALTA DISPONIBILIDAD (SPMARFOR) A partir de un núcleo especializado dentro del OAM del ALNAV, se estará en disposición de generar el SPMARFOR, entidad operativa nacional puesta a disposición de la OTAN, en base al MOU mencionado en el punto anterior. Con este fin, el Estado Mayor del ALNAV tendrá carácter multinacional y su núcleo permanente (PE) integrará tanto personal nacional como aliado. El personal aliado tendrá como cometido principal contribuir a mantener, dentro del OAM del ALNAV, el grado de especialización necesario para, cuando se ordene, generar con la debida agilidad el SPMARFOR. Cuando se active el SPMARFOR para asumir responsabilidades operativas, con motivo de ejercicios u operaciones, su PE será reforzado, con arreglo a las características y entidad de la misión, teniendo en cuenta el concepto de “organismo único”, vigente en los OAM de la FAN, y siguiendo los criterios establecidos en el punto 12.6 del cuerpo de la presente Instrucción. Este personal deberá estar previamente identificado y seguir, con la periodicidad que se determine, un programa de adiestramiento específico que le capacite para cumplir sus cometidos. Asimismo, la citada integración podrá ser puesta en práctica con motivo de ejercicios y operaciones. Una instrucción regulará el citado proceso de refuerzo. En todo caso, el PPAF fijará para cada periodo considerado los requerimientos de activación de SPMARFOR durante los periodos de preparación y stand by, dentro del programa de rotaciones de la NRF, así como otros que se establezcan en el ámbito nacional o internacional, y teniendo presente las incompatibilidades para la generación simultánea de estados mayores operativos, derivadas de las limitaciones de personal. 2. AGRUPACIONES DE LA FUERZA DE ACCIÓN NAVAL. El ALNAV cuenta con las siguientes agrupaciones subordinadas: - Grupo de Acción Naval 1. - Grupo de Acción Naval 2. 2.1. GRUPO DE ACCIÓN NAVAL 1 (GRUP-1). III-55 Armada Española ORGANIZACIÓN El GRUP-1 estará formado por unidades tipo fragata, organizadas en escuadrillas, y por buques de Aprovisionamiento de Combate (BAC), cuyo principal cometido es efectuar misiones relacionadas con la Protección de la Fuerza Naval y el Apoyo Logístico Operativo, respectivamente, y, en su caso, contribuir al resto de capacidades. El Comandante del GRUP-1 (COMGRUP-1) será un Contralmirante del Cuerpo General de la Armada en servicio activo, cuya principal responsabilidad será la preparación de sus unidades, además de las que le pudieran corresponder de las relacionadas el punto 4 del cuerpo de esta Instrucción. Su Cuartel General se ubica en Ferrol y estará dotado de un Estado Mayor orientado principalmente a las actividades de alistamiento y adiestramiento básico de sus unidades y que tendrá carácter "no desplegable". No obstante, su personal podrá ser designado para reforzar estados mayores operativos que se constituyan en el ámbito de la Flota, con motivo de operaciones o ejercicios. El Jefe del Estado Mayor será un oficial del cuerpo y empleo establecido en la Relación de Puestos Militares en servicio activo, que ejercerá la dirección, coordinación y control de las tareas que realizan las secciones del Estado Mayor. 2.1.1. Escuadrillas de Escoltas. Las Escuadrillas de escoltas, bajo dependencia orgánica del COMGRUP-1, tienen como principal cometido efectuar misiones relacionadas con la Protección de la Fuerza Naval y, en su caso, contribuir al resto de capacidades. En la actualidad existen dos Escuadrillas de escoltas: - La 31ª Escuadrilla, integrada por las fragatas clase “Álvaro de Bazán”, cuya base de estacionamiento está en el Arsenal de Ferrol. - La 41ª Escuadrilla, integrada por las fragatas clase “Santa María”, cuya base de estacionamiento está en la Base Naval de Rota. El Comandante de cada Escuadrilla (COMANDES-31 y COMANDES-41) será un oficial del cuerpo y empleo establecido en la Relación de Puestos Militares en servicio activo, cuya principal responsabilidad será la preparación de sus unidades, además de las que le pudieran corresponder de las relacionadas el punto 4 del cuerpo de esta Instrucción. Serán auxiliados en las funciones de mando por una Jefatura de Órdenes, cuyo jefe será un oficial del cuerpo y empleo establecido en la Relación de Puestos Militares en servicio activo. 2.1.2. Buques de Aprovisionamiento de Combate (BAC). Los BAC, bajo dependencia orgánica del COMGRUP-1, son el núcleo básico sobre el que se constituye principalmente la capacidad de Apoyo Logístico Operativo a las unidades de la Fuerza Naval. Sus bases de estacionamiento estarán en el Arsenal de Ferrol y en la Base Naval de Rota. 2.2. GRUPO DE ACCIÓN NAVAL 2 (GRUP-2). III-56 Armada Española ORGANIZACIÓN El GRUP-2 estará formado por las unidades cuyo principal cometido es efectuar misiones relacionadas con Proyección del Poder Naval y, en su caso, contribuir al resto de capacidades. Su base de estacionamiento está en la Base Naval de Rota. El Comandante del GRUP-2 (COMGRUP-2) será un Contralmirante del Cuerpo General de la Armada, en servicio activo, con el cometido principal de la preparación de los buques de proyección (portaviones y buques anfibios) y del Grupo Naval de Playa. Además de las responsabilidades genéricas citadas en punto 4 del cuerpo de esta Instrucción, el COMGRUP-2 tendrá las siguientes: - Contribuir al adiestramiento avanzado de la Flota, participando y, en su caso, dirigiendo ejercicios del nivel adecuado. - Contribuir al adiestramiento avanzado de la Brigada de Infantería de Marina, participando, en estrecha coordinación con su General Comandante (GEBRIMAR), en la elaboración del Plan de Adiestramiento Avanzado en lo que afecte a Capacidades Anfibias, y dirigiendo, en su caso, ejercicios del nivel adecuado. - Ejercer el cargo de Comandante de la Fuerza Anfibia Hispano Italiana (COMSIAF) cuando por rotación entre las naciones que la integran le corresponda a España ejercerlo. - Coordinar el adiestramiento colectivo en puerto de las unidades surtas en la Base Naval de Rota. COMGRUP-2 será auxiliado en sus funciones de Mando por un Estado Mayor que estará orientado principalmente a la preparación de sus unidades y medios, así como a la conducción de actividades en la mar de adiestramiento de las unidades de la Fuerza, en el ámbito de las capacidades de Proyección del Poder Naval, Protección, Libertad de Acción y Apoyo Logístico Operativo. El Jefe del Estado Mayor será un oficial del cuerpo y empleo establecido en la Relación de Puestos Militares en servicio activo, que ejerce la dirección, coordinación y control de las tareas que realizan las secciones del Estado Mayor. El Estado Mayor de COMGRUP-2, ubicado en las instalaciones de la Flota en la Base Naval de Rota, tendrá carácter "desplegable", con capacidad para auxiliar en el Mando al Comandante de una Fuerza Anfibia Operativa (CATF) y al Comandante de un Grupo de Acción Naval (CTG). A tal fin podrá embarcar en el buque de mando que se designe y ser reforzado, con arreglo a las características y entidad de la misión o ejercicio que se le asigne, teniendo en cuenta el concepto de “organismo único”, vigente en los OAM de la FAN, y siguiendo los criterios establecidos en el punto 12.6 del cuerpo de la presente Instrucción. III-57 Armada Española ORGANIZACIÓN ANEXO III FUERZA DE ACCIÓN MARÍTIMA 1. CUARTEL GENERAL DE LA FUERZA DE ACCIÓN MARÍTIMA. El Cuartel General de la FAM, ubicado en el Edificio de la antigua Capitanía General de Cartagena, tiene por cometido auxiliar al ALMART en el ejercicio del Mando. Está constituido por un Órgano Auxiliar de Mando compuesto por un Estado Mayor, Órganos de Asistencia Directa, Ayudantía Mayor y por el Centro Integrado de Gestión y Administración Periférico de Sistemas de Información y Comunicaciones de Cartagena. 1.1. ESTADO MAYOR. El Jefe del Estado Mayor tendrá como principal responsabilidad proporcionar los elementos de juicio para fundamentar las decisiones del ALMART, preparar y cursar las órdenes oportunas y velar por su cumplimiento. Para el desarrollo de sus responsabilidades el Jefe del Estado Mayor ejerce la dirección, coordinación y control de las tareas que realizan las secciones de su Estado Mayor. También ejercerá el control y coordinación del Órgano Auxiliar de Mando en su totalidad, por lo que se le deberá mantener puntualmente informado de todas las actividades que lleven a cabo los órganos que lo conforman. El Estado Mayor del ALMART es su principal órgano auxiliar de mando, al que asiste en el ejercicio del Mando. El Estado Mayor, de carácter “no desplegable”, se estructura en las siguientes Secciones: a) Recursos (N1/N4), que incluye el Negociado de Seguridad Operativa/Prevención de Riesgos laborales b) Operaciones (N2/N3). Cuenta con un Centro de Operaciones de Vigilancia Marítima (COVAM), una Oficina Meteorológica y con el Negociado de Seguridad de Vuelo. c) Planes (N5) d) CIS (N6) e) Cooperación Cívico-Militar (N9).En esta Sección se centralizan las Relaciones con la Administración Marítima. Además actúa como punto de contacto y coordinador de las Actividades de las Comandancias y Ayudantías Navales. Cuenta con un Departamento NCAGS. Además asume los cometidos establecidos en el punto 8 de este “anexo” referidos al puerto de Cartagena. f) Secretaría del Estado Mayor donde se encuadra la Oficina de Control Económico, el Sub-registro Secundario OTAN y con la Oficina de Registro. Los negociados antes mencionados recibirán el apoyo necesario de carácter burocrático y administrativo por parte de las secciones en las que se encuadran. El Jefe de cada uno de estos negociados será un oficial III-58 Armada Española ORGANIZACIÓN destinado en el Órgano Auxiliar de Mando, designado a tal efecto, que normalmente ejercerá este cometido sin exclusividad. 1.2. ÓRGANOS DE ASISTENCIA DIRECTA. El Almirante de Acción Marítima cuenta con determinados órganos de asesoramiento y asistencia directa para el desempeño de sus cometidos. El Suboficial Mayor de la FAM, encuadrado orgánicamente en el Cuartel General, podrá ejercer también funciones de asesoramiento directo al Almirante de Acción Marítima. Los jefes o responsables de estos órganos se podrán relacionar directamente con el Almirante de Acción Marítima en el ámbito de sus responsabilidades, manteniendo informado al Jefe del Estado Mayor. Asimismo, desarrollarán sus cometidos en estrecho contacto con las diferentes secciones del Estado Mayor. El ALMART contará con los siguientes Órganos de Asistencia Directa: 1.2.1. Ayudante y Secretaría Personal: El Ayudante Personal del Almirante de Acción Marítima tiene los siguientes cometidos: - Controlar el funcionamiento de la Secretaría personal del Almirante. - Coordinar los aspectos administrativos y logísticos que afecten al Almirante de Acción Marítima con ocasión de visitas, asistencia a actos oficiales y ceremonias. Para el desarrollo de sus cometidos, mantendrá un estrecho contacto con el Estado Mayor y demás componentes del Órgano Auxiliar de Mando. 1.2.2. Oficina de Relaciones con los Medios de Comunicación Social. El Jefe de la Oficina de Relaciones con los Medios de Comunicación Social tendrá los siguientes cometidos: - Coordinar y controlar todas las actividades que se desarrollen en Cartagena relacionadas con la información pública y los MCS. - Tramitar las solicitudes de entrevistas, visitas o reportajes que realicen los MCS en el ámbito de la FAM y, en su caso, demás UCO,s de la Armada en Cartagena - Actuar como enlace con los MCS cuando estos soliciten información concerniente a unidades, centros y organismos de la Flota o de la Armada en Cartagena. - Asesorar y apoyar a los mandos de la Flota y, en su caso, demás UCO,s de la Armada en Cartagena, en asuntos relativos a la información pública y relaciones con los MCS. - Programar reportajes gráficos, elaborar y tramitar las notas de prensa, y la celebración de actos relevantes, con ocasión de actividades de las unidades de la Flota y, en su caso, demás UCO,s de la Armada en Cartagena. III-59 Armada Española ORGANIZACIÓN - Organizar y coordinar las convocatorias de conferencias de prensa en Cartagena. - Proponer y, en su caso, desarrollar, toda clase de iniciativas que puedan contribuir a la difusión de la imagen y actividades de la Flota y de la Armada en Cartagena. El Jefe de la Oficina de Relaciones con los Medios de Comunicación Social tendrá dependencia funcional del Jefe la Oficina de Comunicación Social de la Armada. 1.2.3. Sección de Seguridad Naval (SSN) de Cartagena. El Jefe de la Sección de Seguridad Naval de Cartagena tendrá los siguientes cometidos: - Informar y asesorar al Almirante de Acción Marítima en materias de Seguridad Interna y de coordinación de los dispositivos de seguridad de la Protección a las Personas. - Proporcionar apoyo en estas materias a las unidades basadas en Cartagena, que lo soliciten. El Jefe de la Sección de Seguridad Naval (SSN) depende funcionalmente del Jefe de la Sección de Seguridad Naval Central (SSN Central). 1.2.4. Asesoría Jurídica de Cartagena. La Asesoría Jurídica de la Armada en Cartagena ubicada en el Edificio de la antigua Capitanía General depende orgánicamente del Almirante de Acción Marítima y será el órgano consultivo y asesor, único en materia jurídica, de todas las Autoridades Navales y jefaturas locales del entorno de Cartagena. La Asesoría tiene como cometido principal emitir los informes jurídicos preceptivos, de acuerdo con las disposiciones vigentes, así como aquellos otros que, sin tener este carácter, sean necesarios para asegurar la legalidad y conseguir la unidad de criterios en las actuaciones. Sin perjuicio del asesoramiento directo al Almirante de Acción Marítima, el Asesor Jurídico dependerá funcionalmente del Asesor Jurídico General de la Defensa y mantendrá una relación directa con la Asesoría Jurídica del Cuartel General de la Armada. 1.3. AYUDANTÍA MAYOR. El Ayudante Mayor del Cuartel General de la FAM será un Capitán de Fragata del Cuerpo General o Teniente Coronel de Infantería de Marina en servicio activo que detendrá los siguientes cometidos: - Velar por el correcto funcionamiento de sus servicios generales y el cumplimiento de las normas de régimen interior, con el fin de facilitar la vida y el trabajo diario de las diferentes UCO,s que componen el Cuartel General. - Garantizar su seguridad física. - Gestionar los recursos económicos asignados. El Detall del Cuartel General dependerá del ayudante Mayor. III-60 Armada Española 1.4. ORGANIZACIÓN CENTRO INTEGRADO DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN PERIFÉRICO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES DE CARTAGENA (CIGACART). El CIGACART es el centro dedicado a la administración, gestión y control de los Sistemas de Información y Comunicaciones de todas las unidades, centros y organismos basados o ubicados en Cartagena. La misión del CIGACART es asegurar el correcto funcionamiento de dichos sistemas de forma que los mandos y autoridades navales a los que apoyan puedan ejercer sus funciones. El Jefe del CIGACART es un Capitán de Fragata del Cuerpo General en servicio activo que depende orgánicamente del Almirante de Acción Marítima y funcionalmente del AJECIS. Su jefatura se ubica en el Cuartel General de la Fuerza de Acción Marítima y tiene asignados los siguientes cometidos de carácter general: - Administrar, gestionar y controlar, a su nivel, los Sistemas de Información y Comunicaciones que tiene asignados. - Facilitar a las Unidades, según sus necesidades, el acceso a los diferentes Sistemas de Información y Comunicaciones (mensajería, mando y control, propósito general, telefonía, etc.). - Garantizar las comunicaciones y el flujo de información entre la Autoridades y las unidades en la mar, mediante los circuitos de comunicaciones que se requieran (nacionales o internacionales, fijos o móviles). - Prestar asesoramiento técnico a las Autoridades y UCO's a las que apoyan. - Realizar los mantenimientos de los sistemas que tiene asignados con el apoyo de la empresa privada cuando se requiera, así como auxiliar a las UCO,s en estas tareas. Controlar el material informático de los Sistemas de Información y Comunicaciones correspondiente a las UCO,s a las que apoya, durante su ciclo de vida. JECIGACART podrá relacionarse a través del CIGA-CGA con la Subdirección de Sistemas de Información y Comunicaciones (SUBCIS) de la JAL en materias relacionadas con el sostenimiento de los sistemas de Información y Comunicaciones. El CIGACART dispone de un detall propio y su estructura está formada por los siguientes componentes: - Centro de Comunicaciones (CECOMCART). - Centro de Apoyo Informático (CAI). - Sección de Sistemas de Mando y Control. - Estación Radio de Guardamar del Segura. - Subcuenta Cripto. Responsable de la custodia y distribución del material cripto de los buques, unidades, centros y organismos basados o ubicados en Cartagena. III-61 ORGANIZACIÓN Armada Española - Registro General de Cartagena. Responsable del registro, control, compulsa, seguimiento y distribución de la documentación nacional, incluida la clasificada, recibida y remitida a través de correos y valijas, dirigida a las UCO´s ubicadas en Cartagena. 1.5. SUBOFICIAL MAYOR DE LA FAM. El Suboficial Mayor de la FAM tiene como función principal mantener directamente informado al Almirante de Acción Marítima sobre las inquietudes de los suboficiales de la FAM y de su personal de Marinería y Tropa, así como efectuar propuestas y sugerencias relativas a sus problemas. Para el desarrollo de sus funciones y cometidos, conforme a la normativa en vigor, podrá relacionarse directamente con los suboficiales mayores de las UCO,s de la FAM. Podrá acompañar al ALMART en los actos protocolarios y ceremonias que se determinen, en cuyo caso ocupará un lugar preferente. 2. MANDO NAVAL DE CANARIAS. El Almirante Comandante del Mando Naval de Canarias (ALCANAR) tiene bajo su dependencia directa los Patrulleros y Unidades Auxiliares con base de estacionamiento en Canarias, la Unidad de Buceo de Canarias y las Comandancias y Ayudantías Navales de las Islas Canarias. Para auxiliarle en el Mando dispone de un Órgano Auxiliar de Mando con un Estado Mayor, Órganos de Asistencia Directa y Ayudantía Mayor. Del ALCANAR depende también la Unidad Sanitaria de Canarias. El Centro Integrado de Gestión y Administración Periférico de Sistema de Información y Comunicaciones de Canarias (CIGAPAL), sin perjuicio de su dependencia orgánica del ALCANAR, dependerá funcionalmente del AJECIS. Además de las responsabilidades establecidas en la instrucción de la “referencia e)”, el ALCANAR tiene las que pudieran corresponderle de las relacionadas en el punto 4 del cuerpo de la presente instrucción y las siguientes: - Ejercer las actividades delegadas por el ALMART, en lo relativo a la colaboración de la Armada con todos aquellos Organismos de la Administración que tengan competencias en el ámbito marítimo. - Ejercer las funciones NCAGS que se le encomienden. 3. UNIDADES DE LA FUERZA DE ACCIÓN MARÍTIMA. Agrupa a todos los buques de la Fuerza de Acción Marítima basados en la Península, a excepción de los integrados en la Fuerza de Medidas Contra Minas, las Unidades Hidrográficas, los buques dependientes del Comandante del Centro de Buceo de la Armada, el Buque Escuela “Juan Sebastián de Elcano” y a las Unidades de Buceo de Ferrol y Cádiz El Almirante Comandante de las Unidades de la FAM (AMARDIZ) tiene bajo su dependencia directa al Comandante de las Unidades de la FAM en Ferrol (COMARFER). Para auxiliarle en el Mando el AMARDIZ dispone de un Estado Mayor cuyo jefe será un Capitán de Fragata del Cuerpo General en servicio activo. III-62 Armada Española ORGANIZACIÓN Además de las responsabilidades establecidas en la instrucción de la “referencia e)”, el AMARDIZ tiene las que pudieran corresponderle de las relacionadas en el punto 4 del cuerpo de la presente instrucción. Asimismo asumirá los cometidos establecidos en el punto 8 de este “anexo” referidos al puerto de Cádiz. El COMARFER será un Capitán de Navío del Cuerpo General en servicio activo. Tiene baso su dependencia directa los Patrulleros y Unidades auxiliares con base de estacionamiento en Galicia y la Unidad de Buceo de Ferrol. Para auxiliarle en el ejercicio del Mando dispone de una Jefatura de Órdenes cuyo jefe será un Capitán de Corbeta del Cuerpo General en servicio activo. Además de las responsabilidades que pudieran corresponderle de las relacionadas en el punto 4 del cuerpo de la presente instrucción, el COMARFER asumirá los cometidos establecidos en el punto 8 de este “anexo” referidos al puerto de Ferrol. Ambos mandos ejercerán las funciones NCAGS que se le encomienden. 4. FUERZA DE MEDIDAS CONTRA MINAS. La Fuerza de Medidas contra Minas (MCM) tiene como, cometido principal efectuar misiones relacionadas con Libertad de Acción y, en su caso, contribuir al resto de capacidades. Su base de estacionamiento está en Cartagena y la constituyen las siguientes unidades: - Buque de Mando y Apoyo (BMA) “Diana”. - 1ª Escuadrilla de Cazaminas, integrada por los cazaminas de la clase “Segura”, cuyo Comandante es un Capitán de Fragata del Cuerpo General en servicio activo (COMANDRAG-1), auxiliado por una Jefatura de Órdenes, cuyo Jefe es un Capitán de Corbeta del Cuerpo General en servicio activo. - Unidad de Buceadores de Medidas Contra Minas (UBMCM). El Comandante de la Fuerza de MCM (COMTEMECOM) será un Capitán de Navío del Cuerpo General en servicio activo, cuyas responsabilidades son las que pudieran corresponderle de las relacionadas el punto 4 del cuerpo de esta Instrucción. Para el ejercicio del mando será auxiliado por una Jefatura de Órdenes, cuyo jefe será un Capitán de Corbeta del Cuerpo General en servicio activo. Para el desarrollo de sus cometidos COMTEMECOM dispone de las siguientes unidades, centros y organismos de apoyo: - Centro de Datos de Guerra de Minas en el que se integra el simulador de cazaminas (SACAZ). - Segundo escalón de mantenimiento. - Ayudantía Mayor. - Servicio Económico administrativo. 5. INSTITUTO HIDROGRÁFICO DE LA MARINA (INSHIDRO). El Comandante-Director del INSHIDRO será un Capitán de Navío del Cuerpo General en servicio activo, del que dependen las Unidades Hidrográficas. Para el ejercicio de sus responsabilidades dispone de los siguientes órganos para auxiliarle y apoyarle en el ejercicio del mando: III-63 Armada Española ORGANIZACIÓN - Jefatura de Órdenes de las unidades hidrográficas. - Secretaría Técnica. - Secciones Técnicas de Hidrografía, Navegación, Cartografía, Oceanografía. - Secciones de Apoyo Industrial y de Cálculo. - Ayudantía Mayor. - Servicio Económico Administrativo. Además de las responsabilidades que le pudieran corresponder de las relacionadas en el punto 4 del cuerpo de la presente instrucción, tiene las siguientes: - Generar, mantener y distribuir la cartografía náutica nacional, la información geográfica, oceanográfica y medioambiental necesaria para las actividades navales y aquella otra información que se determine como consecuencia de las responsabilidades nacionales y de los convenios internacionales. - Difundir, mediante avisos a los navegantes, y en el ámbito de sus competencias, cuanta información pueda ser precisa o conveniente al navegante. - Homologar los instrumentos náuticos de la Armada. - Representar al Estado en la Organización Hidrográfica Internacional y a la Armada la Organización Marítima Internacional, así como participar aquellos consejos, comisiones, grupos de trabajo y organismos nacionales e internacionales que se determine. - Ejercer las actividades delegadas por el ALMART, en lo relativo a la colaboración de la Armada con todos aquellos Organismos de la Administración que tengan competencias en el ámbito marítimo, así como coordinar las de los mandos bajo su dependencia. - Prestar asesoramiento a los mandos de la Fuerza sobre el impacto de las condiciones ambientales en las actividades de la Fuerza Naval. - Aportar información a los mandos de la Fuerza y al Tráfico Mercante sobre Seguridad en la Navegación. 6. CENTRO DE BUCEO DE LA ARMADA (CBA). El Comandante del CBA será un Capitán de Navío del Cuerpo General en servicio activo. De él dependen el Buque de Salvamento y Rescate, la Unidad de Buceo y la Unidad Especial de Desactivado de Explosivos. Para el ejercicio de sus responsabilidades dispone de los siguientes órganos para auxiliarle y apoyarle en el ejercicio del mando: - Órgano Auxiliar de Mando, cuyo Jefe será un Capitán de Fragata del Cuerpo General en servicio activo. - Ayudantía Mayor. - Secciones de Mantenimiento, de Aprovisionamiento (2º Escalón) y de Sanidad. III-64 Armada Española ORGANIZACIÓN Además de las responsabilidades que le pudieran corresponder de las relacionadas en el punto 4 del cuerpo de la presente instrucción tiene las siguientes: - Ejecutar las operaciones de intervención de buceo o de desactivado que se le encomienden. - Estudiar y proponer, técnicas de buceo, materiales empleados, homologación y control de la certificación, así como los aspectos fisiológicos y cualquier otra materia relacionada con la actividad del hombre en el medio subacuático. - Asesorar técnicamente sobre procedimientos, sistemas subacuáticos, equipos e instalaciones hiperbáricas de las unidades y dependencias de la Armada, así como a aquellos organismos y entidades militares o civiles que se determinen. - De conformidad con los acuerdos que se establezcan, prestar apoyo a proyectos de investigación de organismos oficiales, escuelas y universidades. En lo relativo a sus funciones en el ámbito del aprovisionamiento del material de buceo de la Armada, mantendrá una dependencia funcional del Almirante del Arsenal de Cartagena (ALARCART). 7. SECTOR NAVAL DE BALEARES. El Comandante del Sector Naval de Baleares será un Capitán de Navío del Cuerpo General en servicio activo. De él dependen las tres Comandancias Navales de las Islas Baleares: - Palma de Mallorca, donde se integra la Estación Naval de Porto-Pí. - Mahón, donde se integra la Estación Naval de Mahón. - Ibiza. Para el ejercicio de sus responsabilidades dispone de un Órgano Auxiliar de Mando con una Jefatura de Órdenes. Además de las responsabilidades que pudieran corresponderle de las relacionadas en el punto 4 del cuerpo de la presente instrucción, tiene las siguientes: - Ejercer las actividades delegadas por el ALMART, en lo relativo a la colaboración de la Armada con todos aquellos Organismos de la Administración que tengan competencias en el ámbito marítimo, así como coordinar las de los mandos bajo su dependencia. - Ejercer las funciones NCAGS que se le encomienden. Las Comandancias Navales de Palma de Mallorca y Mahón prestarán en sus instalaciones (Porto Pí y Estación Naval de Mahón) apoyo logístico a las unidades de la Fuerza que lo requieran, de acuerdo con la normativa en vigor. 8. COMANDANCIAS Y AYUDANTÍAS NAVALES. Las Comandancias Navales desplegadas en el litoral y las Ayudantías Navales que dependen de ellas tienen carácter eminentemente operativo y funcional. Su ámbito de actuación quedará delimitado por los III-65 Armada Española ORGANIZACIÓN cometidos que en cada caso se les asignen. Además de las responsabilidades que les pudieran corresponder de las relacionadas en el punto 4 del cuerpo de la presente instrucción tienen las siguientes: - Ejercer las actividades delegadas por el ALMART, en lo relativo a la colaboración de la Armada con todos aquellos Organismos de la Administración que tengan competencias en el ámbito marítimo, así como coordinar las de los mandos bajo su dependencia. - Ejercer las funciones NCAGS que se le encomienden. - Prestar apoyo y asistencia a los buques de guerra nacionales y extranjeros que efectúen escala en su localidad. 9. UNIDADES DEPENDIENTES DIRECTAMENTE DE ALMART. Dependen directamente del ALMART el Buque Escuela Juan Sebastián de Elcano, el Grupo Embarcable de Apoyo Técnico, el Destacamento Naval de Alborán y las Estaciones de Vigilancia en el Estrecho. III-66 ORGANIZACIÓN Armada Española ANEXO IV FUERZA DE INFANTERÍA DE MARINA 1. CUARTEL GENERAL DE LA FUERZA DE INFANTERÍA DE MARINA. La Comandancia General de la Infantería de Marina (CGIM), ubicada en San Fernando (Cádiz), constituye el Cuartel General de la FIM, cuyo principal cometido es auxiliar al COMGEIM en el ejercicio del Mando. Está compuesta por el Estado Mayor, los Órganos de Asistencia Directa y la Ayudantía Mayor. 1.1. ESTADO MAYOR DE LA FIM. El Jefe del Estado Mayor será un Coronel de Infantería de Marina en servicio activo, que tendrá como principal responsabilidad proporcionar los elementos de juicio para fundamentar las decisiones del COMGEIM, preparar y cursar las órdenes oportunas y velar por su cumplimiento, en particular en lo que respecta al al planeamiento y conducción de operaciones y ejercicios, así como al resto de las responsabilidades de carácter orgánico. Para el desarrollo de sus responsabilidades el Jefe del Estado Mayor ejerce la dirección, coordinación y control de las tareas que realizan las secciones de su Estado Mayor. Asimismo, ejercerá la jefatura de los demás órganos encuadrados en la CGIM. El Estado Mayor es el principal órgano auxiliar de mando del COMGEIM, al que asiste en el ejercicio del Mando. El Estado Mayor, de carácter desplegable, cuenta con las siguientes secciones: - Sección de Apoyo (N1/N4), que incluye las áreas de personal y logística y el Negociado de Seguridad Operativa/Prevención de Riesgos Laborales. - Sección de Operaciones (N2/N3/N9), que incluye las áreas de inteligencia y CIMIC y el Negociado de Seguridad de Vuelo. - Sección de Planes (N6). - Sección CIS (N5). Los negociados antes mencionados recibirán el apoyo necesario de carácter burocrático y administrativo por parte de las secciones en las que se encuadran. El Jefe de cada uno de estos negociados será un oficial destinado en el Órgano Auxiliar de Mando, designado a tal efecto, que normalmente ejercerá este cometido sin exclusividad. 1.2. ORGANOS DE ASISTENCIA DIRECTA. El COMGEIM cuenta con determinados órganos de asesoramiento y asistencia directa para el desempeño de sus cometidos. El Suboficial Mayor de la FIM, encuadrado orgánicamente en el Cuartel General, podrá ejercer también funciones de asesoramiento directo al COMGEIM. III-67 Armada Española ORGANIZACIÓN Los jefes o responsables de estos órganos se podrán relacionar directamente con el COMGEIM en el ámbito de sus responsabilidades, sin perjuicio de su dependencia del Jefe del Estado Mayor de la FIM, al que, en todo caso, mantendrán informado. Asimismo, desarrollarán sus cometidos en estrecho contacto con las diferentes secciones del Estado Mayor. 1.2.1. Ayudante y secretaría personal. El Ayudante Personal del COMGEIM será un oficial del cuerpo y empleo establecido en la Relación de Puestos Militares, cuyos cometidos son los siguientes: - Controlar el funcionamiento de la Secretaría personal del General. - Coordinar los aspectos administrativos y logísticos que afecten al COMGEIM con ocasión de visitas, asistencia a actos oficiales y ceremonias. Para el desarrollo de sus cometidos, mantendrá un estrecho contacto con el Estado Mayor y demás componentes del Órgano Auxiliar de Mando. 1.2.2. Suboficial Mayor de la FIM. El Suboficial Mayor de la FIM tiene como función principal mantener directamente informado al COMGEIM sobre las inquietudes de los suboficiales de la FIM y de su personal de Marinería y Tropa, así como efectuar propuestas y sugerencias relativas a sus problemas. Para el desarrollo de sus funciones y cometidos, conforme a la normativa en vigor, podrá relacionarse directamente con los suboficiales mayores de las UCO,s de la FIM. Podrá acompañar al COMGEIM en los actos protocolarios y ceremonias que se determinen, en cuyo caso ocupará un lugar preferente. 1.3. AYUDANTÍA MAYOR. El Ayudante Mayor del Cuartel General de la FIM tendrá los siguientes cometidos: - Velar por el correcto funcionamiento de sus servicios generales y el cumplimiento de las normas de régimen interior, con el fin de facilitar la vida y el trabajo diario de las diferentes UCO,s que componen el Cuartel General - Garantizar su seguridad física. - Gestionar los recursos económicos asignados. - El Detall del Cuartel General dependerá del Ayudante Mayor. 2. AGRUPACIONES SUBORDINADAS DE LA FIM. 2.1. TERCIO DE ARMADA (TEAR). El TEAR está formado por los órganos de mando, las unidades de combate, de apoyo de combate y de apoyo de servicios de combate, cuyo principal cometido es efectuar misiones relacionadas con la Proyección III-68 Armada Española ORGANIZACIÓN del Poder Naval, mediante la realización de operaciones en la costa iniciadas en la mar, incluyendo Acción en Tierra, y, en su caso, contribuir al resto de capacidades. Tiene su base de estacionamiento en San Fernando (Cádiz). El Comandante del TEAR (GETEAR) será un General de Brigada de Infantería de Marina en servicio activo, con las responsabilidades establecidas en la instrucción de la “referencia e)” y las relacionadas en el punto 4 del cuerpo de la presente instrucción. Para auxiliarle en sus funciones de Mando contará con un Estado Mayor, de carácter desplegable, cuyo jefe será un Teniente Coronel de Infantería de Marina en servicio activo. El TEAR está constituido por la Brigada de Infantería de Marina (BRIMAR) y la Unidad de Base. 2.1.1. Brigada de Infantería de Marina (BRIMAR). La BRIMAR es la unidad de combate del TEAR, bajo el Mando del GETEAR, que en este caso adopta la denominación de General Comandante de la BRIMAR (GEBRIMAR). Para el ejercicio del mando el GEBRIMAR será auxiliado por el Estado Mayor del TEAR. Existirá un Coronel Segundo Jefe que dependerá directamente del GEBRIMAR y tendrá los cometidos que éste le encomiende. La BRIMAR se articula en las siguientes unidades de combate, de apoyo de combate y apoyo de servicios de combate: - Batallón de Cuartel General (BCG) - 2 Batallones de Desembarco (BD I y BD II). - Batallón de Desembarco Mecanizado (BDMZ III) - Grupo de Artillería de Desembarco (GAD). - Grupo de Apoyo de Servicios de Combate (GASC). - Grupo de Movilidad Anfibia (GRUMA). - Unidad de Reconocimiento (URECON). 2.1.2. Unidad de Base del TEAR (UB). La UB es la unidad logística principal de la FIM. Su Comandante será un Coronel de Infantería de Marina en servicio activo, con la denominación de Comandante de la Unidad de Base (COMBASETEAR). Además de las responsabilidades que pudieran corresponderle de las relacionadas en el punto 4 del cuerpo de la presente Instrucción, tiene las siguientes: - Apoyar el despliegue de las unidades de la FIM en el ámbito de las operaciones, de acuerdo con las prioridades y el nivel de esfuerzo determinados por COMGEIM. III-69 Armada Española ORGANIZACIÓN - Proporcionar el núcleo fundamental de las unidades de apoyo al despliegue que se constituyan y reforzar las capacidades de los escalones logísticos de la BRIMAR. - Auxiliar al GETEAR en el control y gestión de los recursos de material y financiero puestos a su disposición. - Proporcionar al TEAR los necesarios apoyos de seguridad, servicios generales y de vida y funcionamiento. Para auxiliarle y apoyarle en sus cometidos, COMBASETEAR cuenta con Órgano Auxiliar de Jefatura, Jefaturas Funcionales, Ayudantía Mayor, Sección de Aprovisionamiento, Sección de Mantenimiento, Secciones Técnicas y Sección de Sanidad. 2.2. FUERZA DE PROTECCIÓN (FUPRO). La FUPRO está formada por el conjunto de unidades y medios cuyo cometido principal es la Protección y Seguridad Física de las personas, unidades, centros y organismos de la Armada, mediante su vigilancia y adecuada protección en los términos establecidos en el Plan General de Seguridad de la Armada. También pueden contribuir a las capacidades de Proyección del Poder Naval que incluye la acción en tierra y de Acción Marítima, en operaciones de Interdicción Marítima y de protección de fuerzas navales en el ámbito de la Seguridad Marítima. La FUPRO se compone de las siguientes unidades: Tercio del Norte, Tercio del Sur, Tercio de Levante, Agrupación de Madrid y Unidad de Seguridad de Canarias. El Comandante de la FUPRO (GEFUPRO) será un General de Brigada de Infantería de Marina en servicio activo. Para auxiliarle en sus funciones de Mando contará con un Órgano Auxiliar de Mando, de carácter “no desplegable”, ubicado en Madrid. Además de las responsabilidades establecidas en la instrucción de la “referencia e)” y las relacionadas en el punto 4 del cuerpo de la presente instrucción, al GEFUPRO le corresponden las siguientes: - Coordinar las actividades necesarias para contribuir a garantizar la Seguridad Física en la Armada de acuerdo con la Doctrina en vigor. - Colaborar para mantener actualizado el Plan General de Seguridad de la Armada en el aspecto de Seguridad Física y coordinar las medidas de Seguridad Física de las Bases e Instalaciones Navales. - Proponer los programas de inspección de Seguridad Física, coordinar su ejecución, analizar resultados y proponer, en su caso, medidas para corregir las deficiencias detectadas. El GEFUPRO podrá relacionarse con las Autoridades de la Armada, en el ámbito de la Seguridad Física, conforme a lo establecido en el Plan General de Seguridad de la Armada. 2.3. FUERZA DE GUERRA NAVAL ESPECIAL (FGNE). La FGNE está formada por el conjunto de órganos de mando, unidades de combate, de apoyo de combate y de apoyo de servicios de combate cuyo cometido principal es efectuar misiones relacionadas con la Guerra III-70 Armada Española ORGANIZACIÓN Naval Especial. Contribuyen también a la capacidad de Proyección del Poder Naval, mediante Acciones en Tierra, y a la capacidad de Acción Marítima. La FGNE se articula en una Unidad de Plana Mayor y Apoyo y cinco Unidades de Guerra Naval Especial. Su base de estacionamiento estará en Cartagena. El Comandante de la FGNE (COMNAVES) será un Capitán de Navío del Cuerpo General o un Coronel de Infantería de Marina en servicio activo, con las responsabilidades establecidas en la instrucción de la “referencia e)” y las relacionadas en el punto 4 del cuerpo de la presente instrucción. Para auxiliarle en sus funciones de Mando contará con un Órgano Auxiliar de Mando, con carácter desplegable. III-71 ORGANIZACIÓN Armada Española ANEXO V ORGANIZACIÓN DEL CEVACO 1. JEFATURA DE ÓRDENES. La Jefatura de Órdenes es el órgano auxiliar de mando del COCEVACO, al que apoyará en todo lo concerniente a la dirección, coordinación y control del Centro, así como en el planeamiento y supervisión de las actividades de los diferentes órganos que lo constituyen. La organización de la Jefatura de Órdenes será establecida por el COCEVACO. El Jefe de Órdenes será un Teniente Coronel de Infantería de Marina en servicio activo, que deberá cumplir el requisito de haber ejercido el Mando en su empleo. 2. ÓRGANOS DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN. Existen dos Órganos de Evaluación y Certificación, bajo dependencia directa del COCEVACO: - Órgano de Evaluación y Certificación de la Bahía de Cádiz (EVADIZ) - Órgano de Evaluación y Certificación de Cartagena (EVACART) El Jefe de cada uno de ellos (JEVADIZ y JEVACART) será un Capitán de Fragata del Cuerpo General en servicio activo que dependerá orgánicamente del COCEVACO. Asimismo, los órganos de evaluación y certificación deberán contar con personal especializado, con la adecuada cualificación profesional, para el desarrollo de sus cometidos en relación con los submarinos, en el caso de EVACART, y con las unidades de la FIM, en el de EVADIZ. JEVADIZ y JEVACART, además de ejercer las competencias de carácter orgánico y administrativo que en cada caso les correspondan, tienen los siguientes cometidos: - Programar y coordinar, conforme a las órdenes y directrices emitidas por COCEVACO, las actividades relacionadas con la evaluación y certificación para el combate de las unidades, el apoyo a su adiestramiento y, en su caso, las Evaluaciones Operativas que específicamente se les asignen. - Apoyar al COCEVACO en el planeamiento de dichas actividades. Los órganos de evaluación y certificación se articulan en los siguientes departamentos, organizados a su vez en áreas funcionales, donde se encuadrarán sus recursos humanos y materiales: - Control del buque. - Energía y Propulsión. - Seguridad Interior y Seguridad en Inmersión. - Aprovisionamiento y Habitabilidad. - Sanidad. III-72 Armada Española ORGANIZACIÓN - Operaciones en la mar. - Operaciones anfibias, incluyendo Acción en Tierra. 3. GRUPOS DE APOYO A LA VALORACIÓN Y AL ADIESTRAMIENTO. Con el fin de desarrollar los procesos de calificación operativa y certificación para el combate de las unidades, las evaluaciones operativas, y el apoyo a los mandos orgánicos en el adiestramiento de sus unidades, COCEVACO constituirá Grupos de Apoyo a la Valoración o el Adiestramiento (GAVA), compuestos por personal perteneciente a los diferentes órganos del CEVACO, elegidos teniendo en cuenta la articulación funcional por departamentos y áreas específicas. En cada GAVA se designará un Jefe (JEGAVA), elegido por poseer una capacitación profesional acorde con las actividades a realizar, que será directamente responsable ante COCEVACO de su desarrollo, a quien informará de los pormenores de su ejecución y, a la vista de los resultados obtenidos, propondrá las medidas y acciones a adoptar, manteniendo informado, en su caso, al Jefe del Órgano de Evaluación y Certificación correspondiente. En los procesos de calificación operativa y certificación de submarinos el JEGAVA será normalmente el JEVACART y en los desarrollados en el caso de las unidades de la FIM, el Jefe de Órdenes de COCEVACO. 4. CENTRO DE INSTRUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO. El Centro de Instrucción y Adiestramiento es el órgano directamente subordinado al COCEVACO, cuyo principal cometido es la programación y coordinación de las actividades de apoyo a los mandos orgánicos para el adiestramiento de sus unidades, en particular aquellas que requieran el empleo de simuladores e instalaciones de apoyo al adiestramiento. El Jefe del Centro de Instrucción y Adiestramiento será un Capitán de Fragata del Cuerpo General en servicio activo que dependerá orgánicamente del COCEVACO. Además de ejercer las competencias de carácter orgánico y administrativo que en su caso le correspondan, el Jefe del Centro de Instrucción y Adiestramiento tiene los siguientes cometidos: - Elaborar el Programa Periódico de Adiestramiento de las unidades de la Flota en simuladores e instalaciones de apoyo, conforme a las directrices de COCEVACO. - Coordinar las actividades de apoyo prestadas por COCEVACO a los mandos orgánicos en el adiestramiento de sus unidades, en particular las que se lleven a cabo en simuladores e instalaciones de apoyo. - Dirigir las actividades de apoyo al adiestramiento que en cada caso le asigne COCEVACO. - Aportar la experiencia adquirida en las actividades de apoyo al adiestramiento de las unidades, a fin de evaluar y apoyar el desarrollo de tácticas y procedimientos en el ámbito del Centro de Doctrina de la Flota. - Programar y dirigir los apoyos técnicos a los simuladores e instalaciones de apoyo al adiestramiento bajo responsabilidad de COCEVACO, así como de aquellos otros que se le asignen. - Ejercer las responsabilidades inherentes al Centro de Apoyo Link de la Armada. III-73 Armada Española ORGANIZACIÓN - Prestar asesoramiento en las materias de su competencia a los mandos y autoridades que lo requieran. - Ejercer las funciones de Jefe de Estudios en lo concerniente a los diferentes cursos que se impartan en el ámbito del CEVACO. Para el desarrollo de sus cometidos, el Jefe del Centro de Instrucción y Adiestramiento contará con una Oficina de Planificación y Programación, articulada funcionalmente en similares departamentos y áreas que los órganos de certificación y evaluación. Esta oficina constituirá el órgano de trabajo de la Junta de Adiestramiento de la Flota, y se hará cargo de preparar sus reuniones periódicas, levantar acta de sus sesiones, efectuar el seguimiento de las acciones derivadas y custodiar su documentación. 5. SIMULADORES E INSTALACIONES DE APOYO AL ADIESTRAMIENTO. El Centro de Adiestramiento de Seguridad Interior de la Base Naval de Rota y los simuladores e instalaciones de apoyo al adiestramiento de la Flota, no encuadrados orgánicamente en otra UCO, estarán bajo dependencia orgánica del COCEVACO a través del Jefe del Centro de Instrucción y Adiestramiento. Estos centros e instalaciones contarán únicamente con el personal fijo destinado imprescindible para el sostenimiento y adecuado funcionamiento de sus equipos y sistemas. Al programar las actividades de apoyo a los mandos orgánicos para el adiestramiento de sus unidades, el Jefe del Centro de Instrucción y Adiestramiento tendrá en cuenta el empleo de estos simuladores e instalaciones y también el de los demás existentes en otras ubicaciones geográficas, tanto de la Flota como del Apoyo, teniendo en cuenta el tipo de adiestramiento a desarrollar y la base de estacionamiento de las unidades involucradas. 6. CENTRO DE SEGURIDAD OPERATIVA DE LA FLOTA (SEGOFLOT). El SEGOFLOT es el órgano subordinado al COCEVACO, responsable de asesorar al Almirante de la Flota en todos los aspectos de la Seguridad Operativa (SEGOP) y Prevención de Riesgos Laborales (PRL) en la Armada. El JEVADIZ ejercerá la jefatura del SEGOFLOT, sin perjuicio de sus demás responsabilidades. El SEGOFLOT tiene los siguientes cometidos: - Elaborar, en el ámbito de la Flota, las propuestas de acciones correctivas que se deriven de investigaciones de accidentes clase CHARLIE y DELTA y de los informes de peligro. - Asumir, en el ámbito de la Flota, las funciones que le correspondan como parte de la estructura SEGOP y del Servicio de PRL de la Armada. - Programar y llevar a cabo, en el ámbito geográfico de la Bahía de Cádiz, las inspecciones SEGOP y evaluaciones de riesgo, así como asesorar y apoyar a las UCO,s de la Flota en las jornadas SEGOP y en lo relativo a revistas e investigaciones de accidentes. - Asumir la función de órgano de trabajo del Centro de Seguridad Operativa de la Armada. III-74 Armada Española ORGANIZACIÓN - Apoyar a la Sección de PRL de la Armada en la formación del personal con responsabilidades SEGOP/PRL, conforme a la normativa en vigor. - Constituir el negociado SEGOP de la Flota. Se hará cargo de custodiar y tramitar la documentación relativa a SEGOP y PRL que sea responsabilidad del Almirante de la Flota, en particular la relacionada con peligros, accidentes y acciones correctivas. - Constituir el órgano de trabajo de la Junta SEGOP de la Flota. Se hará cargo de preparar las reuniones periódicas, levantar acta de sus sesiones, efectuar el seguimiento de las acciones derivadas y custodiar su documentación, así como preparar la participación de la Flota en la Junta SEGOP de la Armada. III-75 ORGANIZACIÓN Armada Española ANEXO VI CENTRO DE DOCTRINA DE LA FLOTA (CEFLOT) 1. SECRETARÍA PERMANENTE. El Jefe de la SECPER dependerá orgánicamente del Almirante de la Flota y mantendrá una dependencia funcional del PREJUTAC en todo lo relativo a sus responsabilidades dentro del ámbito de la estructura del CEFLOT. La SECPER tendrá una organización que le permita ejercer los siguientes cometidos: - Apoyar al PREJUTAC en todas sus funciones. - Apoyar a los grupos de Doctrina y Análisis en la preparación de las reuniones, en la distribución de la información entre los diferentes vocales, así como en el trámite y custodia de la documentación generada. - Mantener actualizada una relación de deficiencias y posibles mejoras identificadas en las diferentes áreas operativas, así como del estado en que se encuentran las medidas para su subsanación o implantación. - Actuar como punto de contacto del CEFLOT con los organismos con funciones similares de otros ejércitos, de la OTAN o de otras organizaciones aliadas de las que España forme parte. A este respecto, se encargará de tramitar y custodiar la documentación que se intercambie con los citados organismos. 2. GRUPO DE ANÁLISIS DE OPERACIONES. Los grupos de trabajo del GALON, con la denominación de GRUAN, tendrán como cometido analizar y evaluar las actividades operativas o de adiestramiento realizadas por las unidades que se le encarguen al CEFLOT. El resultado del trabajo de los GRUAN será un informe para PREJUTAC, identificando en cada caso las posibilidades de mejora y deficiencias existentes en las diferentes áreas en que se articulan las capacidades operativas cuya generación es responsabilidad de la Flota. Sólo existirán con carácter permanente los GRUAN estrictamente necesarios, a la vista de las operaciones y ejercicios periódicos que requieran análisis y evaluaciones rutinarios. Para analizar otras actividades se podrán constituir GRUAN adicionales, caso por caso y sólo durante el tiempo imprescindible. 3. JUNTA TÁCTICA. Los grupos de la JUTAC, con la denominación de GRUDOC, tendrán como cometido desarrollar y proponer medidas para implementar las mejoras o subsanar las deficiencias identificadas, tanto en el ámbito del CEFLOT como por cualquier mando de la Fuerza. Los GRUDOC serán órganos colegiados de carácter asesor del Almirante de la Flota en las materias de su competencia. III-76 Armada Española ORGANIZACIÓN Existirá con carácter permanente una estructura de GRUDOC que reflejará lo más fielmente posible las diferentes áreas en que se articulan las capacidades operativas, cuya generación es responsabilidad del Almirante de la Flota. No obstante, se podrán crear GRUDOC con carácter temporal para analizar materias específicas. El resultado del trabajo de los GRUDOC serán propuestas relativas a la doctrina de empleo táctico de las unidades, con el fin de implementar las mejoras o subsanar las deficiencias previamente identificadas en las diferentes áreas operativas. Las citadas propuestas deberán ser aprobadas en reuniones formales, convocadas a tal efecto en el ámbito de cada grupo, y elevadas a través del PREJUTAC para su correspondiente sanción por el Almirante de la Flota. Cuando la materia afecte a varios GRUDOC, el PREJUTAC adoptará las medidas oportunas para que la propuesta incluya la aportación de todos los GRUDOC afectados. En caso necesario convocará el Plenario de la JUTAC, lo que implicará la participación de todos los GRUDOC. Cuando la solución a los problemas identificados no entre dentro de las competencias del CEFLOT, los GRUDOC se limitarán a proponer al PREJUTAC su remisión a la autoridad competente en la materia. III-77 Armada Española ORGANIZACIÓN PÁGINA EN BLANCO Armada Española ORGANIZACIÓN CAPÍTULO IV CUARTEL GENERAL Armada Española ORGANIZACIÓN PÁGINA EN BLANCO Armada Española ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN DE LA ARMADA Organización del Cuartel General de la Armada Instrucción 45/2006, de 27 de marzo, del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, por la que se establece la organización del Cuartel General de la Armada. “La organización actual del Cuartel General de la Armada tiene su origen en la Orden 22/1991, de 12 de marzo, por la que se desarrollaba la estructura de la Armada en Cuartel General, Fuerza y Apoyo a la Fuerza, incluyendo en los criterios que la determinaban algunos de carácter territorial. En ella, se establecía que el Cuartel General de la Armada estaba constituido por un conjunto de órganos de asistencia al Almirante Jefe de Estado Mayor, cuyas funciones principales eran las de apoyo a la decisión, dirección, administración y control. Desde entonces, el Cuartel General de la Armada, aun manteniendo su concepción básica, ha experimentado diferentes cambios y procesos de adaptación como respuesta a la natural evolución de la Institución y del entorno. El Real Decreto 912/2002, de 6 de septiembre, por el que se desarrolla la estructura básica de los Ejércitos dispone la adaptación de las estructuras para que su organización responda a criterios de carácter funcional y operativo, en sustitución de los criterios territoriales, delimitando claramente los ámbitos, cometidos y actividades del Cuartel General, la Fuerza y el Apoyo a la Fuerza. De acuerdo con la Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, por la que se desarrolla la estructura orgánica básica de los Ejércitos, modificada por la Orden DEF/3229/2005, de 10 de octubre, el Cuartel General de la Armada se constituyó como el conjunto de órganos que encuadran los medios humanos y materiales necesarios para asistir al Jefe de Estado Mayor en el ejercicio del mando de la Armada, entre los que se incluyen el Estado Mayor, los Órganos de Asistencia y Servicios Generales, el Gabinete del Jefe de Estado Mayor y la Asesoría Jurídica. La citada disposición también establece que la Comandancia General de la Infantería de Marina formará parte del Cuartel General de la Armada. Esta misma Orden profundiza en el concepto funcional de la organización y potencia la figura del Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada a quien le asigna, bajo la dirección del Almirante Jefe de Estado Mayor, la planificación, dirección, coordinación y control general de las actividades de la Armada. En el marco establecido por la citada Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, modificada por la Orden DEF/3229/2005, de 10 de octubre, se articula en la presente Instrucción el Estado Mayor de la Armada en cuatro Divisiones (Planes, Operaciones, Logística y Sistemas de Información y Telecomunicaciones) y una Secretaria General. La aplicación de criterios funcionales en la reorganización, ha llevado también, a modificar la dependencia de la Sección Especial del Arma Aérea, y a la reasignación parcial de sus responsabilidades a otras Secciones, para integrarla en la División de Logística. La experiencia acumulada sobre el funcionamiento de la Jefatura de Asistencia y Servicios Generales aconseja efectuar algunas modificaciones que mejoren la eficacia del conjunto. Por un lado, se pone a la IV-1 ORGANIZACIÓN Armada Española Jefatura de Sistemas de la Información y Telecomunicaciones bajo la dependencia directa del Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada, como instrumento esencial asociado a la actividad general de la Armada, pero sin formar parte del Estado Mayor de la Armada, órgano en cuya función no encajan los cometidos de gestión. Por otro lado, se modifica la dependencia del Órgano de Historia y Cultura Naval que pasa a depender del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada para reforzar los aspectos institucionales dentro de su labor de protección de los valores y patrimonio histórico-cultural de la Armada que representan la tradición naval, mientras se mantiene su estrecha vinculación con la Jefatura de Asistencia y Servicios Generales para satisfacer las necesidades de recursos materiales y personales que su correcta administración requieran. Finalmente, se establece la dependencia directa de la Sección de Seguridad Naval Central del Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada, dada la importancia y sensibilidad de los asuntos que trata. En su virtud, con el informe favorable del Subsecretario de Defensa y de conformidad con la disposición final primera de la Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, por la que se desarrolla la estructura orgánica básica de los Ejércitos, modificada por la Orden DEF/3229/2005, de 10 de octubre,”(3) D I S P O N G O: Primero. Objeto. Establecer la organización del Cuartel General de la Armada como desarrollo de la Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, de la estructura orgánica básica de los Ejércitos, modificada por la Orden DEF/3229/2005, de 10 de octubre, siguiendo los fundamentos y conceptos generales de la Organización de la Armada contenidos en la Instrucción 304/2001 del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, de 28 de diciembre. Segundo. Del Cuartel General de la Armada. “1. El Cuartel General de la Armada estará constituido por los siguientes órganos que encuadran los medios humanos y materiales necesarios para asistir al Jefe de Estado Mayor de la Armada en el ejercicio del mando: a) Estado Mayor de la Armada. b) Jefatura de Sistemas de Información y Telecomunicaciones. c) Jefatura de Asistencia y Servicios Generales d) Órgano de Historia y Cultura Naval. e) Gabinete del Jefe de Estado Mayor de la Armada. f) Asesoría Jurídica del Cuartel General de la Armada.”(3) 2. Existe además una Intervención Delegada en el Cuartel General de la Armada que, con dependencia orgánica de la Intervención General de la Defensa, ejerce las funciones de control interno, Notaría Militar y asesoramiento económico-fiscal en el ámbito de la Armada. IV-2 ORGANIZACIÓN Armada Española Tercero. Del Estado Mayor de la Armada. 1. El Estado Mayor de la Armada será el principal Órgano Auxiliar de Mando del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, al que asistirá en el ejercicio del mando de la Armada y en sus responsabilidades relativas a la preparación de la Fuerza, cumplimiento de las misiones específicas de carácter permanente en tiempo de paz y administración de los recursos asignados a la Armada. 2. Bajo la Jefatura del Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor, será responsable de proporcionar al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada los elementos de juicio necesarios para fundamentar sus decisiones, traducir éstas en órdenes y velar por su cumplimiento. 3. El nivel de información y de relaciones con el Órgano Central del Ministerio de Defensa, el Estado Mayor de la Defensa, con los otros Ejércitos, con los órganos ajenos al Ministerio de Defensa, y con las diferentes cadenas de mando orgánico del Cuartel General, Fuerza y Apoyo a la Fuerza, permiten al Estado Mayor de la Armada disponer de una visión general y global de la Armada. Por ello, y por ser el órgano encargado de prevenir que la mutua influencia entre las cadenas orgánicas pueda producir interferencias, el Estado Mayor de la Armada será el cauce habitual para el análisis de los informes o propuestas que los mandos de la Armada eleven al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada antes de que tome la correspondiente decisión. 4. El Estado Mayor de la Armada será, además, el conducto normal de relación y coordinación de la Armada con organismos ajenos, sean del propio Ministerio de Defensa, de otros organismos del Estado o de Organismos Internacionales, salvo en los casos en que esté regulado expresamente o en los que determine el Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. En cualquier caso, el Estado Mayor de la Armada conocerá, analizará y valorará la incidencia de estas relaciones en el funcionamiento general de la Armada. Cuarto. Del Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada. 1. Le corresponde ejercer la Jefatura del Estado Mayor. Bajo la dirección del Almirante Jefe de Estado Mayor, llevará a cabo la planificación, dirección, coordinación y control generales de las actividades de la Armada. El cargo de Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada lo desempeñará un Almirante o Vicealmirante del Cuerpo General de la Armada en situación de servicio activo. En caso de que el cargo de Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada lo desempeñe un Vicealmirante, será el Secretario del Consejo Superior de la Armada. 2. La coordinación y control general de las actividades de la Armada exige una visión global que permita verificar que la administración y gestión de sus recursos humanos, materiales, financieros, y de información, se desarrolla de acuerdo con las órdenes e instrucciones del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada y repercute en la eficacia de la Fuerza. Incluye además la dirección estratégica de las actividades que la Armada lleva a cabo para cumplir sus objetivos y el planeamiento y diseño de las necesidades en el futuro, basado en el control y medición de resultados de los Procesos Fundamentales de Trabajo. IV-3 ORGANIZACIÓN Armada Española Esta coordinación y control general, que sólo se puede llevar a cabo desde el Cuartel General, corresponde al Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada que, ejerciendo la Jefatura del Estado Mayor de la Armada, armonizará las actividades que se realizan en los distintos ámbitos de la Armada dentro de sus respectivas cadenas orgánicas para alcanzar los objetivos fijados por el Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. 3. En el ejercicio de la función de coordinación y control general, tendrá la autoridad y responsabilidad de: a) Dictar, de orden del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, normas y directrices sobre el funcionamiento de la Armada que aseguren el logro de sus objetivos y llevar a cabo las acciones de coordinación necesarias. b) Dirigir, coordinar y controlar, las actividades necesarias para alcanzar la Seguridad en la Armada, así como promulgar y hacer cumplir el Plan General de Seguridad de la Armada. c) Orientar el Pensamiento Naval y velar por la generación de Doctrina. 4. Será el Director del Proceso Fundamental de Trabajo de Preparación de la Fuerza y Generación de Recursos, cuyas Directivas resultantes constituyen la base de referencia de los Procesos Fundamentales de Trabajo correspondientes a las Autoridades de la Fuerza y del Apoyo a la Fuerza. Asimismo, será el Director del Proceso Fundamental de Trabajo de Evolución de la Organización. 5. Se relacionará directamente con el resto de Autoridades del Cuartel General, de la Fuerza y del Apoyo a la Fuerza para velar por la unidad de acción en el logro de los objetivos de la Armada. Estará permanentemente informado de las actividades generales de la Armada en el ámbito del Cuartel General, Fuerza y Apoyo a la Fuerza para comprobar que su conjunto está orientado hacia la consecución de los objetivos de la Armada y que su planificación, dirección, coordinación y control no provocará interferencias entre ellas, actuando para corregirlas en caso necesario. En este sentido, normalmente recibirá información previa de los mandos directamente subordinados al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada sobre los temas y propuestas de carácter relevante dentro de sus respectivos ámbitos que vayan a someter a la aprobación del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. 6. Mantendrá relación directa y habitual con el Jefe del Estado Mayor Conjunto de la Defensa, con el Comandante del Mando de Operaciones, con los Segundos Jefes del Estado Mayor del Ejército de Tierra y del Ejército del Aire, con el Secretario General Técnico y con los Directores Generales del Ministerio de Defensa. Se relacionará también con otros cargos del mismo nivel en otros organismos del Estado, así como con Autoridades equivalentes de otras Marinas. Quinto. De la Estructura del Estado Mayor de la Armada. 1. La Estructura del Estado Mayor de la Armada se orientará a la realización de las actividades propias de los procesos fundamentales de trabajo que se desarrollen en su ámbito. Su diseño favorece las relaciones horizontales y facilita la coordinación entre organismos. IV-4 Armada Española ORGANIZACIÓN 2. El Estado Mayor de la Armada contará con los siguientes órganos: a) División de Planes. b) División de Operaciones. c) División de Logística. d) División de Sistemas de Información y Telecomunicaciones. e) Secretaría General. 3. Cada una de las Divisiones podrá contar con una Secretaría como elemento de apoyo técnicoadministrativo y general al conjunto de la División. Sexto. De la División de Planes. 1. La División de Planes será responsable de la organización y planeamiento global de la Armada. 2. El cargo de Jefe de la División de Planes del Estado Mayor de la Armada lo desempeñará un Vicealmirante o Contralmirante del Cuerpo General de la Armada en situación de servicio activo. 3. En esta División se llevarán a cabo, entre otras, las siguientes actividades: a) Realizar el análisis de la situación estratégica para colaborar en la previsión de los posibles escenarios en los que se puede desarrollar la actividad de la Fuerza de la Armada. Definir los conceptos que regirán el funcionamiento y diseño de la Armada a medio y largo plazo y apoyar la elaboración de las líneas generales que establezca el Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. b) Elaborar la definición de la contribución de la Armada a la estrategia militar española y a la estrategia aliada, para lo que mantendrá relaciones habituales con el Estado Mayor Conjunto de la Defensa. c) Coordinar la participación de la Armada en el Proceso de Planeamiento de la Defensa. Para ello, elaborará las Estimaciones y Propuestas sobre las necesidades específicas y posibilidades de contribución de la Armada a la acción conjunta y propondrá la contribución de las capacidades específicas a las capacidades aliadas. d) Desarrollar, de acuerdo con los objetivos y documentos conjuntos, los documentos conceptuales específicos sobre operaciones navales en los niveles estratégico y operacional. En ellos se definirá el concepto de empleo de la Fuerza y los objetivos generales de su preparación, y se establecerán los criterios generales de Alistamiento y Certificación de las unidades de la Armada. e) Elaborar la Doctrina específica para las operaciones navales, que contendrá las directrices para la evolución de la Doctrina táctica y los principios básicos y conceptos generales de la Doctrina de los recursos. f) Definir las relaciones y los acuerdos de la Armada con los organismos de las administraciones que tienen competencias en asuntos marítimos, cuya ejecución será responsabilidad del Almirante de Acción Marítima. g) Estudiar y definir el adecuado dimensionamiento de la Armada y el despliegue de sus Unidades. Para ello, estudiará y analizará la determinación general de necesidades en los recursos de personal, IV-5 ORGANIZACIÓN Armada Española material, sistemas, infraestructura, financiero y de investigación y desarrollo en el ámbito de la Armada. h) Elaborar el diseño de la Armada del futuro y establecer las líneas maestras en asuntos de infraestructura a partir de la determinación de necesidades, identificando las unidades y medios necesarios en cuanto a plataformas, sistemas e instalaciones, definiendo los requisitos operativos que deban cumplir y estableciendo prioridades. En este proceso, dirigirá el periodo conceptual y de transición del Proceso de Obtención de Armamento y Material de la Armada hasta la firma de la Orden de Ejecución, en que pasará a ser responsabilidad de la División de Logística o de la División de Sistemas de Información y Telecomunicaciones, según corresponda, teniendo presente la viabilidad en términos del recurso financiero y de personal para apoyar la definición de dichos medios. i) Participar en la elaboración del anteproyecto de presupuesto y en el plurianual de inversiones en material de armamento e infraestructura de acuerdo con las necesidades de la Armada y el escenario económico. j) Conocer la ejecución presupuestaria para reasignar prioridades y proponer las modificaciones presupuestarias que puedan ser necesarias. k) Analizar el funcionamiento de la Armada desde el punto de vista orgánico controlando su evolución, y definir y adoptar las medidas correctoras necesarias para solucionar eventuales disfunciones que se pudieran detectar en la Organización. l) Proponer el proceso de adaptación y el encuadre orgánico de los nuevos medios y unidades que se incorporen a la Armada. m) Efectuar la regulación orgánica de la producción normativa de la Armada, estudiando e informando los proyectos normativos que afecten a su Organización, antes de su promulgación o aprobación, para garantizar que su contenido está de acuerdo con la normativa vigente y con los fines de la Organización. Asimismo, coordinará la elaboración de los informes preceptivos sobre proyectos normativos en el marco más amplio del Ministerio de Defensa y organismos de la administración marítima. 4. Esta División también se encargará del mantenimiento y difusión del ceremonial marítimo y otras tradiciones de la Armada. “Séptimo. De la División de Operaciones. 1. La División de Operaciones será responsable del planeamiento, coordinación y control general de los objetivos a alcanzar en cuanto a la preparación de la Fuerza para, en su caso, poner dicha Fuerza a disposición de los mandos operativos. 2. En esta División se llevará el seguimiento de las actividades de la Fuerza de la Armada, cualquiera que sea su dependencia operativa. 3. El cargo de Jefe de la División de Operaciones del Estado Mayor de la Armada lo desempeñará un Contralmirante del Cuerpo General de la Armada en situación de servicio activo. 4. En esta División se llevarán a cabo, entre otras, las siguientes actividades: IV-6 ORGANIZACIÓN Armada Española a) Establecer, de acuerdo con los objetivos estratégicos de la Armada, los criterios directores para el planeamiento de las actividades de preparación de la Fuerza y coordinar los apoyos necesarios para garantizar su correcta ejecución. b) Proponer los objetivos de preparación de la Fuerza y los niveles de alistamiento y certificación para cada ciclo de actividad y controlar que se alcanza el nivel de alistamiento de las unidades de acuerdo con los objetivos establecidos. c) Velar por la unidad de Doctrina para el empleo de la Fuerza de la Armada y participar en la elaboración de la Doctrina para la acción conjunta y combinada. d) Participar en el Planeamiento Operativo dentro del Planeamiento Militar de la Defensa y, previa orden del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, preparar la transferencia de autoridad de unidades de la Armada a los Comandantes de las estructuras operativas cuando se establezcan. e) Elaborar las directrices para las misiones específicas que con carácter permanente en tiempo de paz tenga asignadas la Armada, y llevar a cabo su seguimiento y apoyo. f) Realizar el seguimiento de las operaciones y ejercicios en curso, así como de cualquier otra actividad operativa en la que participen unidades o personal de la Armada. g) Coordinar con el Estado Mayor de la Defensa el apoyo necesario a las unidades navales que se asignen al Jefe de Estado Mayor de la Defensa. h) Coordinar el apoyo que la Armada deba prestar a las unidades que se encuentren realizando operaciones u otras actividades, que podrá incluir, entre otros, apoyo logístico, apoyo al personal, tramitación de escalas de buques en puertos extranjeros, sobrevuelos, documentación y cartografía, equipos de comunicaciones y material cripto. i) Coordinar y controlar la cooperación entre la Armada y los Ejércitos de Tierra y Aire, la Guardia Civil y los organismos de las administraciones que tienen competencias en asuntos marítimos, y las relaciones con organismos nacionales e internacionales, en materia de navegación, meteorología, hidrografía y condiciones ambientales, cuya ejecución será responsabilidad del Almirante de Acción Marítima. j) Contribuir, de acuerdo con los objetivos y documentos de carácter conjunto, a la determinación de las necesidades específicas de inteligencia en apoyo de las actividades de la Fuerza cuando éstas lo requieran y coordinar y controlar la actuación de los medios de inteligencia específicos a nivel táctico. A estos efectos, mantendrá dependencia funcional del Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas y será responsable de mantener actualizadas las bases de datos técnicas necesarias para el funcionamiento de los equipos de Guerra Electrónica y Acústica.”(3) Octavo. De la División de Logística. 1. La División de Logística será responsable del planeamiento, coordinación y control general de los objetivos a alcanzar en cuanto al Apoyo Logístico de la Armada. 2. El cargo de Jefe de la División de Logística del Estado Mayor de la Armada lo desempeñará un Contralmirante del Cuerpo General de la Armada en situación de servicio activo. IV-7 Armada Española ORGANIZACIÓN 3. En esta División se llevarán a cabo, entre otras, las siguientes actividades: a) Colaborar en el Planeamiento de Recursos Humanos y Materiales dentro del Planeamiento de Recursos de la Defensa. b) Colaborar en la definición de los principios básicos y conceptos generales de la Doctrina del Recurso de Personal y Material. c) Coordinar y llevar el control general de los programas de obtención y sostenimiento de unidades, material e infraestructura cuya ejecución corresponde a la Jefatura de Apoyo Logístico, para que respondan a los requisitos con que fueron definidos y se ajusten al presupuesto establecido. Para ello, controlará las fases de definición del proyecto, diseño y desarrollo, y producción de los programas de Buques, Aeronaves, Submarinos y Sistemas de Armas; realizará el seguimiento de los programas de material y abastecimientos y efectuará la programación de infraestructura, coordinando su planeamiento y desarrollo. d) Efectuar el seguimiento y la coordinación que corresponda a la Armada de los programas y proyectos internacionales, en sus fases de diseño, desarrollo, producción y pruebas. e) Seguir la evolución del recurso de personal para establecer prioridades generales en cuanto al grado de cobertura de las unidades en cantidad y calidad en apoyo del planeamiento de la actividad de la Fuerza de acuerdo con el personal disponible. En este proceso será responsable de proponer la definición y actualización de las Plantillas Orgánicas de las Unidades, Centros y Organismos, de informar de la Plantilla Orgánica Experimental para Unidades, Centros y Organismos de nueva creación y de preparar las directrices del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada para la elaboración, revisión y actualización de las Plantillas de Destinos. f) Efectuar el seguimiento del sostenimiento de la Fuerza durante el ciclo de actividad para contribuir a la programación de actividades de la Fuerza. g) Efectuar el seguimiento del ciclo de vida de las unidades y sistemas navales, material e infraestructura a través del análisis permanente de resultados basado en la comparación entre su estado operativo, las prioridades asignadas y los recursos necesarios para mantenerlos, asegurando de esa forma que las decisiones que se adopten sobre el futuro de dichos medios se apoyen en criterios de eficacia-coste. h) Promover, supervisar y controlar la Seguridad Operativa de la Armada, que incluye la de los Buques, Infantería de Marina, Instalaciones de tierra, y Seguridad en Vuelo. i) Controlar y coordinar lo relacionado con las medidas de protección medioambiental que afecten a los buques, aeronaves e instalaciones en tierra. Noveno. De la División de Sistemas de Información y Telecomunicaciones. 1. La División de Sistemas de Información y Telecomunicaciones será responsable del planeamiento, coordinación y control general de los objetivos a alcanzar en los Sistemas de Información y Comunicaciones de la Armada. IV-8 Armada Española ORGANIZACIÓN 2. El cargo de Jefe de la División de Sistemas de Información y Telecomunicaciones del Estado Mayor de la Armada lo desempeñará un Contralmirante del Cuerpo General de la Armada en situación de servicio activo. 3. En esta División se llevarán a cabo, entre otras, las siguientes actividades: a) Colaborar en el Planeamiento de Recursos Materiales dentro del Planeamiento de Recursos de la Defensa. b) Participar en el proceso de determinación de necesidades sobre Sistemas de Información, Comunicaciones y Guerra Electrónica y colaborar en la definición de sus requisitos operativos. Para ello, coordinará y controlará las fases de definición del proyecto, diseño y desarrollo, y producción de medios de los Sistemas de Información, Comunicaciones y Guerra Electrónica de la Armada y efectuará el seguimiento de los citados Sistemas durante su período de servicio hasta la finalización del ciclo de vida. c) Estudiar, definir e implantar el diseño de las arquitecturas de los Sistemas de Información y Comunicaciones necesarias para la actividad de la Armada y su aportación a la actividad conjunta, sin perjuicio de la dirección de estos Sistemas que ejerce la Secretaría de Estado de Defensa y la Subsecretaría de Defensa en el ámbito de sus respectivas competencias. d) Establecer la política de empleo de los Sistemas de Información, Comunicaciones y Guerra Electrónica en la Armada. e) Controlar el cumplimiento de la normativa sobre Seguridad de la Información y la Política de Seguridad en los Sistemas de Información, Comunicaciones y Guerra Electrónica. Décimo. De la Secretaría General. 1. La Secretaría General auxiliará directamente al Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada en la dirección del Estado Mayor y en la coordinación general de las actividades de la Armada. Se encargará de aquellos asuntos que no sean específicos de las Divisiones del Estado Mayor o de otros órganos del Cuartel General, y de los que el Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada le asigne. 2. El cargo de Secretario General del Estado Mayor de la Armada lo desempeñará un Capitán de Navío del Cuerpo General de la Armada en situación de servicio activo. 3. En la Secretaría General se llevarán a cabo, entre otras, las siguientes actividades: a) Realizar los cometidos de trámite y control de la información y documentación dentro del Estado Mayor, controlando su adecuada distribución y el cumplimiento de los plazos de respuesta. b) Actuar como órgano de apoyo para las relaciones institucionales del Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada con el Jefe del Estado Mayor Conjunto, el Comandante del Mando de Operaciones, y los Segundos Jefes de los Estados Mayores de los otros Ejércitos, el Secretario General Técnico y los Directores Generales del Ministerio de Defensa. c) Supervisar y coordinar los contenidos de la Intranet de la Armada. IV-9 Armada Española ORGANIZACIÓN “d) Auxiliar al Segundo Jefe del Estado Mayor en asuntos relacionados con la cooperación y colaboración de la Armada con otras Marinas por medio de los Agregados Navales y de Defensa, con los que mantendrá relaciones de coordinación e información. e) Velar por el cumplimiento de los acuerdos que, en el ámbito naval, se hayan suscrito con otros países y cuyo seguimiento no esté específicamente asignado a una División. f) Organizar las reuniones bilaterales con Estados Navales de otras Marinas, de la parte específica de la Armada en las reuniones entre Estados Mayores Conjuntos y realizar el seguimiento de las acciones derivadas de estas reuniones que no estén asignadas a otras Divisiones. g) Actuar como enlace de la Armada con los Agregados Navales acreditados en España, para cualquier tipo de necesidad o gestión, en aquellas materias cuyo seguimiento no esté específicamente asignado a una División.”(3) 4. La Secretaría General ejercerá las funciones de Detall del Estado Mayor de la Armada, de la Jefatura de Sistemas de la Información y Telecomunicaciones y de la Sección de Seguridad Naval Central. Undécimo. De la Jefatura de Sistemas de Información y Telecomunicaciones. 1. La Jefatura de Sistemas de Información y Telecomunicaciones tendrá responsabilidades de planeamiento de los Sistemas de Información y Comunicaciones en el ámbito de la Armada, así como de su explotación, gestión y control. 2. El cargo de Jefe de Sistemas de Información y Telecomunicaciones lo desempeñará el Contralmirante Jefe de la División de Sistemas de Información y Telecomunicaciones del Estado Mayor de la Armada con dependencia orgánica del Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada, lo que garantiza la estrecha relación de esta Jefatura con el Estado Mayor de la Armada. 3. En esta Jefatura se llevarán a cabo, entre otras, las siguientes actividades: a) Realizar el planeamiento detallado, la gestión y el control, en el ámbito de la Armada, de los Sistemas de Mando y Control y Corporativos que dirigen los órganos de la Secretaría de Estado de Defensa y de la Subsecretaría de Defensa con competencias en esas materias. b) Elaborar y difundir los procedimientos generales de empleo de las tecnologías de la información en la Armada. 4. Dependerá funcionalmente de los órganos de la Secretaría de Estado de Defensa y de la Secretaría General Técnica de la Subsecretaría de Defensa en lo relacionado con los Sistemas de Información y Comunicaciones que dirigen. 5. De la Jefatura de Sistemas de Información y Telecomunicaciones dependen los siguientes organismos: a) El Subregistro Principal OTAN del Cuartel General de la Armada que es el responsable de la distribución de la documentación y de la tramitación y gestión de las habilitaciones de seguridad de la OTAN y de la Unión Europea, de la coordinación de la ratificación de los acuerdos de normalización (STANAG) asignados a la Armada, de la inspección de los órganos de control de la OTAN en la IV-10 ORGANIZACIÓN Armada Española Armada, y de la tramitación de las autorizaciones de visita a centros o espacios clasificados y de los certificados de seguridad del personal de la Armada. b) El Centro Integrado de Gestión y Administración de los Sistemas de Información y Comunicaciones del Cuartel General, que proporciona apoyo a todas las Autoridades de la Armada radicadas en Madrid, excepto al Almirante Jefe de Apoyo Logístico, y representa el organismo principal donde se materializa la fusión de las comunicaciones con la informática para conseguir que la información constituya un recurso único. En este Centro se integran el Centro de Comunicaciones, el Centro de Apoyo Informático, los Sistemas de Mando y Control del Centro de Operaciones de la Armada y las Estaciones Radio de Santorcaz y Bermeja. La Estación de Anclaje de Satélites, ubicada en la Estación Radio de Bermeja, tendrá la dependencia que le corresponda del Estado Mayor de la Defensa. Este Centro mantendrá relación directa con la Subdirección de Sistemas de Información y Comunicaciones (SUBCIS) de la Jefatura de Apoyo Logístico para el sostenimiento de los Sistemas de Información y Comunicaciones. 6. El Contralmirante Jefe de Sistemas de Información y Telecomunicaciones contará con un Grupo de Seguridad en las Tecnologías de la Información y Comunicaciones de la Armada, que será el organismo de apoyo en materia de Seguridad de los Sistemas de Información y Comunicaciones de la Armada, y encargado de realizar las inspecciones de Seguridad en redes y sistemas. 7. Dependerán funcionalmente de la Jefatura de Sistemas de Información y Telecomunicaciones los Centros Integrados de Gestión y Administración de los Sistemas de Información y Comunicaciones periféricos de San Fernando, Ferrol, Cartagena, Canarias, Rota y el de la Jefatura de Apoyo Logístico, en todo lo relativo a los aspectos técnicos y a la gestión y explotación de los sistemas. 8. "Los Centros Integrados de Gestión y Administración de los Sistemas de Información y Comunicaciones periféricos de San Fernando, Ferrol, Cartagena, Canarias, Rota y el de la Jefatura de Apoyo Logístico, tendrán, respectivamente, la siguiente dependencia orgánica: Almirante Jefe del Apoyo en la Bahía de Cádiz, Almirante Jefe del Arsenal de Ferrol, Almirante de Acción Marítima, Almirante Jefe del Mando Naval de Canarias, Almirante de la Flota y Almirante Jefe de Apoyo Logístico."(1) Duodécimo. De la Jefatura de Asistencia y Servicios Generales. La Jefatura de Asistencia y Servicios Generales agrupa, bajo un mando único, los órganos de Asistencia Técnica y de Servicios Generales del Cuartel General de la Armada. Se encuadra en la estructura orgánica del Cuartel General, con dependencia directa del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. Decimotercero. Del Almirante Jefe de Asistencia y Servicios Generales. 1. El Almirante Jefe de Asistencia y Servicios Generales será responsable de asistir al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada en materia técnica, en especial en las áreas de cartografía, estadística, investigación militar operativa y publicaciones. Será también responsable de proporcionar seguridad y apoyo al Cuartel General, gestionará los alojamientos logísticos de Oficiales y Suboficiales ubicados en IV-11 ORGANIZACIÓN Armada Española Madrid, y atenderá al mantenimiento de las instalaciones, entre las que se incluirá el Panteón de la Armada en el Cementerio de los Molinos. 2. El cargo de Almirante Jefe de Asistencia y Servicios Generales lo ejercerá un Vicealmirante o Contralmirante del Cuerpo General de la Armada en situación de servicio activo. 3. Asumirá en Madrid y su entorno geográfico las competencias que se le delegan en las siguientes materias: a) Todo lo relacionado con disposiciones sobre régimen general en relación con uniformidad, comisiones y cualquier otra que afecte con carácter general al personal de la Armada. b) Coordinación para la participación y aportación de medios de la Armada en aspectos de Protección Civil. c) Designación de las comisiones de servicio con derecho a indemnización, dentro del territorio nacional en el ámbito de sus competencias. d) Concesión de licencias de armas a que se refiere el artículo 117 del Reglamento de Armas. e) Participación de las Bandas de Música, cornetas y tambores de la Armada en actos no específicamente militares. f) Organización de desfiles y otros actos militares que se le ordenen. 4. Mantendrá relaciones funcionales con la Secretaria General Técnica de la Subsecretaría de Defensa en materia de cartografía. 5. Al Almirante Jefe de Asistencia y Servicios Generales le corresponderá el ejercicio de las competencias que se le atribuyan en materia de contratación administrativa y la responsabilidad de administrar el empleo del recurso financiero que se le asigne. Decimocuarto. De la Estructura de la Jefatura de Asistencia y Servicios Generales. La Jefatura de Asistencia y Servicios Generales contará con los siguientes Órganos: a) Órgano Auxiliar de Jefatura. b) Órgano de Asistencia Técnica c) Órgano de Servicios Generales. Decimoquinto. Del Órgano Auxiliar de Jefatura. Asistirá al Almirante Jefe de Asistencia y Servicios Generales en el ejercicio de sus funciones de dirección, gestión, coordinación y control. Tendrá a su cargo el Registro General del Cuartel General de la Armada. El Órgano Auxiliar de Jefatura podrá incluir una Secretaría. Decimosexto. Del Órgano de Asistencia Técnica. 1. Será responsable de proporcionar la asistencia en materia técnica, en especial en las áreas de cartografía, estadística, investigación militar operativa y publicaciones. 2. Los organismos que lo integran dependerán directamente del Almirante Jefe de Asistencia y Servicios Generales. IV-12 ORGANIZACIÓN Armada Española 3. El Órgano de Asistencia Técnica estará integrado por los siguientes organismos: a) Real Instituto y Observatorio de la Armada, que a su misión específica como Observatorio Astronómico y Geofísico, une la de investigación en aquellos campos de la ciencia fisicomatemática que se juzguen de interés para la Armada, así como la de proporcionar formación científica superior. En este último cometido dependerá funcionalmente del Almirante Jefe de Personal, a través del Almirante Director de Enseñanza Naval. b) Servicio de Normalización de la Armada, que como tercer escalón de la Normalización Militar de Materiales de la Armada, es responsable de planear, dirigir, coordinar, elaborar y distribuir las normas militares necesarias para la Armada, mantenerlas actualizadas y vigilar su cumplimiento. c) Gabinete de Investigación Militar Operativa, responsable del apoyo mediante la aplicación del método científico para el análisis y resolución de los problemas de orden estratégico, táctico, logístico, económico, de armamento, material y personal, que afectan a la Armada. d) Servicio de Publicaciones, responsable de gestionar y controlar las publicaciones no clasificadas que precise la Armada, así como atender a sus necesidades de tirada general, y ejecutar, en su caso, los trabajos de impresión que sean necesarios. e) Unidad de Estadística de la Armada y Oficina de Estadística de Madrid. A la Unidad de Estadística de la Armada le corresponde desarrollar las misiones generales del Servicio de Estadística Militar en el ámbito de la Armada. La Oficina Estadística de Madrid, organismo de ejecución en materia estadística, actuará como oficina receptora de datos de la Jefatura de Asistencia y Servicios Generales. f) Revista General de Marina, organismo encargado de la publicación periódica de opinión sobre asuntos navales, de la mar y de la Armada. 4. El Órgano de Asistencia Técnica dependerá funcionalmente de la Secretaria General Técnica de la Subsecretaría de Defensa en aquellas materias que se establezcan. Decimoséptimo. Del Órgano de Servicios Generales. 1. Agrupará a los organismos responsables de la seguridad y apoyo al Cuartel General y a otros organismos ubicados en Madrid y su entorno geográfico, de facilitar su vida y funcionamiento y de atender al mantenimiento de las instalaciones. “2. En este órgano se llevarán a cabo las actividades de apoyo al personal en Madrid y su entorno geográfico, bajo la dependencia funcional de la Jefatura de Personal, de forma análoga a como lo hacen los restantes Organismos de Apoyo al Personal, excepto en los ámbitos de la obtención del recurso humano y de la acción social que serán responsabilidad directa del Almirante Jefe de Personal.”(4) 3. Estará integrado por los siguientes organismos: a) Ayudantía Mayor, organismo responsable de la seguridad del edificio del Cuartel General de la Armada y de los servicios que garantizan su vida y funcionamiento, para lo que cuenta con el personal IV-13 ORGANIZACIÓN Armada Española necesario de los distintos Órganos del Cuartel General. Será responsable del mantenimiento y conservación de los Pabellones de cargo ubicados en el citado edificio. Será el organismo gestor del Personal Civil. El Ayudante Mayor será el encargado del régimen interior de la dotación del Cuartel General de la Armada. b) Jefatura de Apoyo a las Instalaciones Navales que tendrá a su cargo el mantenimiento de edificios y obras de las dependencias situadas en Madrid y su entorno geográfico. Dependerá funcionalmente de la Dirección de Infraestructura de la Jefatura de Apoyo Logístico. c) Intendencia de Madrid, organismo en el que se centraliza, en Madrid y en su entorno geográfico, el Apoyo a la Fuerza y a otras dependencias en todo lo relativo a los recursos financieros. Dependerá funcionalmente de la Dirección de Asuntos Económicos. d) Jefatura de Aprovisionamiento, organismo que centraliza el apoyo logístico de aprovisionamiento a la Fuerza e Instalaciones Navales ubicadas en Madrid y en su entorno geográfico. Dependerá funcionalmente de la Dirección de Abastecimiento y Transportes y de la Dirección de Mantenimiento de la Jefatura de Apoyo Logístico. Su Jefe puede ser el Intendente de Madrid. e) Jefatura de Apoyo Sanitario de Madrid, responsable de las actividades sanitarias en sus aspectos preventivo, logístico y asistencial al personal. Dependerá funcionalmente de la Dirección de Sanidad de la Armada. f) Parque de Automóviles Nº 1 que se encargará de proporcionar el transporte para todas las dependencias de Madrid y su entorno geográfico. Dependerá funcionalmente de la Dirección de Abastecimiento y Transportes de la Jefatura de Apoyo Logístico. 4. Además, dependen de este Órgano las Cámaras de Oficiales y Suboficiales de Madrid, la Intervención de Armas de Madrid y los Polvorines de Madrid en Bermeja. Decimoctavo. Del Órgano de Historia y Cultura Naval. 1. Será responsable de la catalogación, protección, conservación, investigación y divulgación del Patrimonio Histórico, Cultural, Documental y Bibliográfico de la Armada. 2. Se encuadra en la estructura orgánica del Cuartel General, con dependencia directa del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada y funcional de la Dirección General de Relaciones Institucionales del Ministerio de Defensa en materia de su competencia. Decimonoveno. Del Director del Órgano de Historia y Cultura Naval. 1. El Director del Órgano de Historia y Cultura Naval asistirá al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada en todo lo relacionado con la historia y cultura naval. 2. El cargo de Director del Órgano de Historia y Cultura Naval lo ejercerá un Oficial General u Oficial del Cuerpo General de la Armada en situación de servicio activo o reserva, que podrá asumir directa y simultáneamente la jefatura de los organismos de su estructura. 3. El Director del Órgano de Historia y Cultura Naval, asesorará al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada en aspectos históricos de los hallazgos, y en todo lo relacionado con información sobre IV-14 ORGANIZACIÓN Armada Española investigaciones, adquisiciones y aquellos temas que puedan contribuir a preservar y difundir la imagen institucional de la Armada en el ámbito de los estudios históricos. Vigésimo. De la estructura del Órgano de Historia y Cultura Naval. 1. El Órgano de Historia y Cultura Naval estará constituido por: a) Museo Naval. b) Instituto de Historia y Cultura Naval. c) Dirección del Subsistema Archivístico. 2. Podrá contar con una Secretaría como elemento de apoyo. Vigésimo primero. Del Museo Naval. 1. El Museo Naval será responsable de adquirir, conservar, investigar, comunicar y exhibir para fines de estudio, educación y contemplación piezas, conjuntos y colecciones de valor histórico, artístico, científico y técnico relacionados con la actividad naval, a fin de difundir la historia marítima de España, contribuir a ilustrar, relevar y salvaguardar sus tradiciones y promover la conciencia marítima nacional. 2. Del Museo Naval de Madrid dependerán orgánicamente los Museos Navales de Cartagena, Ferrol, San Fernando y Canarias, el Museo Marítimo de la "Torre del Oro" en Sevilla y el Archivo- Museo "Don Álvaro de Bazán". El Panteón de Marinos Ilustres, ubicado en la Escuela de Suboficiales, dependerá funcionalmente del Museo Naval. Vigésimo segundo. Del Instituto de Historia y Cultura Naval. 1. El Instituto de Historia y Cultura Naval será responsable de fomentar el estudio de la historia naval española, facilitar su investigación y publicar los resultados, y promover actividades culturales a fin de divulgar nuestro pasado naval y su importancia histórica. Será también responsable de la coordinación de las Bibliotecas Navales de la Armada. 2. El Instituto de Historia y Cultura Naval tendrá delegaciones en Ferrol, San Fernando, Cartagena y Canarias que mantendrá bajo su dependencia orgánica. 3. Las Bibliotecas Navales de Ferrol, San Fernando, Cartagena y Canarias, dependerán orgánicamente del Instituto de Historia y Cultura Naval a través de sus Delegados en las respectivas localidades. La Biblioteca Central del Cuartel General de la Armada dependerá directamente del Instituto de Historia y Cultura Naval. Vigésimo tercero. Del Subsistema Archivístico de la Armada. 1. El Subsistema Archivístico de la Armada será responsable de garantizar la conservación y custodia del Patrimonio Documental de la Armada, de elaborar los programas generales de actuación sobre el Patrimonio Documental y los Archivos de la Armada, de asegurar el cumplimiento del Reglamento y las Normas de aplicación en los Archivos de la Armada, de prestar asistencia técnica y asesoramiento a todos los organismos de la Armada implicados en el cumplimiento del Reglamento de Archivos Militares, de IV-15 ORGANIZACIÓN Armada Española divulgar el conocimiento de los Archivos y las fuentes documentales conservadas en ellos y de promover la formación del personal que presta sus servicios en los diferentes Archivos de la Armada. “2. Dependerán orgánicamente del Subsistema Archivístico de la Armada el Archivo General de la Marina “Álvaro de Bazán”, los Archivos Navales de Ferrol, Cartagena, San Fernando y Canarias y el Archivo Central de la Armada.”(3) 3. El Archivo Histórico del Museo Naval, y los científicos del Real Instituto y Observatorio de la Armada y del Instituto Hidrográfico de la Marina, tendrán dependencia funcional del Subsistema Archivístico de la Armada, a efectos del cumplimiento de las directrices y normas técnicas dictadas en materia archivística. Vigésimo cuarto. Del Gabinete del Jefe de Estado Mayor de la Armada. 1. El Gabinete del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada es el órgano de apoyo inmediato al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, responsable del estudio, asesoramiento y trámite de los asuntos que le competen como autoridad militar, de los relativos a sus funciones de carácter institucional y de relación y comunicación social y de aquellos que se le encomienden. 2. La Jefatura del Gabinete será desempeñada por un Capitán de Navío del Cuerpo General de la Armada en situación de servicio activo. 3. El Gabinete depende funcionalmente de la Dirección General de Relaciones Institucionales de la Defensa para lo concerniente a las relaciones institucionales de la Armada, y de la Dirección General de Comunicación de la Defensa para asuntos relacionados con la comunicación social. Mantendrá el adecuado nivel de coordinación con los restantes Gabinetes de los Órganos Superiores y Directivos de la Defensa y con todos los organismos civiles o militares, en apoyo inmediato a las actividades del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. Trabajará en estrecha colaboración con el Estado Mayor de la Armada con el que establecerá relaciones directas. Vigésimo quinto. De la estructura del Gabinete. 1. El Gabinete se compone de: a) Secretaría Particular. b) Gabinete Técnico. c) Oficina de Comunicación Social. d) Oficina de Gestión Económica. 2. Asimismo, como asesor directo del Jefe de Estado Mayor, está adscrito al Gabinete el Suboficial Mayor de la Armada. Vigésimo sexto. Secretaría Particular. 1. Forman parte de ella los Ayudantes Personales y las secretarias particulares del Almirante. Sus funciones son: a) Auxiliar al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada en su actividad cotidiana, incluyendo la coordinación de su seguridad personal y desplazamientos. IV-16 ORGANIZACIÓN Armada Española b) Organizar la actividad diaria y la agenda de visitas que realice y reciba el Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. c) Dirigir el gobierno de la residencia oficial del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. d) Los Ayudantes Personales se harán cargo, bajo la dirección del Jefe del Gabinete y con el apoyo del Gabinete Técnico, del protocolo de los actos que presida el Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, y de la coordinación con otros organismos del protocolo de aquellos otros en que participe. e) La Secretaría Particular llevará el registro y custodia de la correspondencia particular del Almirante. 2. Los componentes de la Secretaría particular tendrán relación directa con el Almirante para el desarrollo de sus cometidos. Vigésimo séptimo. Gabinete Técnico. Sus funciones son las siguientes: a) Asesorar al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada y preparar informes sobre aquellos asuntos y materias que éste disponga. b) Facilitar al Almirante la información técnica que necesite para el ejercicio de sus funciones y, en particular: 1.º Preparar notas y elaborar estudios sobre los temas o asuntos institucionales que trate el Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada no específicamente atribuidos a otros órganos, auxiliándole en la preparación de las reuniones de los Órganos Superiores y Directivos de la Defensa, y en las comparecencias, despachos y audiencias. 2.º Preparar los informes y presentaciones para apoyar las actividades del Almirante, especialmente con ocasión de viajes oficiales, conferencias y discursos. 3.º Registrar y custodiar la documentación oficial del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada que no sea despachada directamente por otras autoridades de la Armada, y el historial de Oficiales Generales. 4.º Tramitar los expedientes de resolución reservada al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada y sus propuestas de ascensos, destinos, nombramientos y concesión de grandes cruces. 5.º Tramitar la concesión de recompensas de personal ajeno a la Armada. Vigésimo octavo. Oficina de Comunicación Social. 1. Es el organismo de comunicación y relaciones públicas de la Armada. Sus funciones son las siguientes: a) Asistir al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada en sus relaciones con los medios de comunicación social y en sus relaciones públicas. IV-17 ORGANIZACIÓN Armada Española b) Elaborar, dirigir y controlar la política de comunicación e imagen institucional de la Armada ante los medios de comunicación social en concordancia con las directrices sobre esta materia emanadas de los órganos responsables del Ministerio de Defensa. c) Supervisar y coordinar los contenidos de la página WEB de la Armada en Internet. d) Facilitar la adecuada información escrita, fotográfica o audiovisual sobre cualquier actividad de la Armada que haya de ser difundida en los distintos medios informativos. e) Autorizar, previa aprobación del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, y coordinar la realización de reportajes informativos sobre la Armada, sus Fuerzas y medios y las intervenciones en los medios de unidades o personal de la Armada. f) Elaborar y difundir el material publicitario de la Armada, obtener información de prensa de interés de la Armada y relacionarse con los medios de difusión. 2. De la Oficina de Comunicación Social dependerán funcionalmente las Oficinas de Relaciones Públicas que apoyan al resto de autoridades de la Armada, para coordinación de sus relaciones con la Prensa. También dependerán funcionalmente las Oficinas de Información Pública que se activen con ocasión de ejercicios y actividades específicas de la Armada. 3. El Jefe de la Oficina de Comunicación Social podrá relacionarse directamente con el Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada para desempeñar sus cometidos. Vigésimo noveno. Oficina de Gestión Económica. Responsable ante el Director de Asuntos Económicos de la Armada de la gestión de las partidas presupuestarias asignadas al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada para publicaciones, publicidad y propaganda, y atenciones sociales y representativas. Trigésimo. De la Asesoría Jurídica. 1. Es el órgano consultivo y asesor, único en materia jurídica, del Jefe de Estado Mayor de la Armada. Depende funcionalmente de la Asesoría Jurídica General de la Defensa. 2. El cargo de Asesor Jurídico del Cuartel General de la Armada será ejercido por un Oficial General del Cuerpo Jurídico Militar en situación de servicio activo. "3. El Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada, el Almirante Jefe de Personal, el Almirante Jefe de Apoyo Logístico, el Almirante Jefe de Asistencia y Servicios Generales, el General Director de Asuntos Económicos, el Almirante Director del Órgano de Historia y Cultura Naval y los Oficiales Generales directamente subordinados a estas Autoridades con sede en Madrid, se apoyarán en la Asesoría Jurídica del Cuartel General de la Armada para solicitar los informes jurídicos y evacuar las consultas que precisen."(3) 4. Los Asesores Jurídicos del resto de asesorías de la Armada, sin perjuicio de su dependencia funcional del Asesor Jurídico General de la Defensa, mantendrán relación directa con la Asesoría Jurídica del Cuartel General de la Armada. IV-18 ORGANIZACIÓN Armada Española "Trigésimo primero. [Derogado]"(2) "Trigésimo segundo. [Derogado]"(2) "Trigésimo tercero. [Derogado]"(2) Trigésimo cuarto. De la Sección de Seguridad Naval Central. 1. En el ámbito de la Armada, la Seguridad Naval abarca el establecimiento y control de las medidas de Seguridad Interna y Contrainteligencia necesarias para impedir cualquier acción de la inteligencia ajena, así como la neutralización de cualquier eventual amenaza a la Seguridad planteada por las organizaciones o por los individuos involucrados en el espionaje, sabotaje, subversión, terrorismo o delincuencia común. 2. La Sección de Seguridad Naval Central será el órgano de asesoramiento directo del Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada en materia de Seguridad Naval, de quién depende orgánicamente. 3. El cargo de Jefe de la Sección de Seguridad Naval Central lo desempeñará un Capitán de Navío del Cuerpo General o Coronel del Cuerpo Infantería de Marina en situación de servicio activo. 4. En la Sección de Seguridad Naval Central se llevarán a cabo, de acuerdo con lo establecido en el Plan General de Seguridad de la Armada, entre otros, los siguientes cometidos: a) Asesorar al Almirante Segundo Jefe de Estado Mayor de la Armada en cuanto a las medidas de protección que deban tomarse sobre las personas y sobre el establecimiento, cuando sea necesario, de los dispositivos extraordinarios de protección. Apoyará el planeamiento de los dispositivos de seguridad. b) Llevar a cabo las investigaciones de carácter interno que le sean ordenadas o bien actuar de oficio, cuando lo considere necesario, en el ejercicio de sus cometidos. c) Dirigir las actividades de Contrainteligencia en la Armada y analizar la información obtenida, elaborar normas de actuación para hacer frente a las distintas situaciones que puedan presentarse y formular evaluaciones sobre la amenaza para su difusión en la Armada. d) Controlar de forma especial al personal que tenga acceso a información clasificada y al destinado en puestos sensibles. 5. Las Secciones de Seguridad Naval periféricas dependerán funcionalmente de la Sección de Seguridad Naval Central. 6. La Sección de Seguridad Naval Central se relacionará directa y habitualmente con la Fuerza de Protección, con la División de Operaciones del Estado Mayor de la Armada, con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, con el Centro Nacional de Inteligencia y con sus equivalentes de los otros Ejércitos. Asimismo, se relacionará con las Unidades, Centros y Organismos directamente o por medio de las Secciones de Seguridad Naval periféricas. Mantendrá, además, las relaciones funcionales que figuren en el Plan General de Seguridad de la Armada. IV-19 ORGANIZACIÓN Armada Española Trigésimo quinto. De los procesos fundamentales de Trabajo en el Cuartel General de la Armada. 1. El Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada será el Director de los siguientes Procesos Fundamentales de Trabajo que se desarrollen en el ámbito del Estado Mayor: a) Dirección a Largo Plazo, del que se derivará una visión general de la Armada de cierta permanencia en el tiempo. b) Definición de Objetivos, como elemento de apoyo que aporta el Estado Mayor de la Armada a la elaboración de las Líneas Generales de la Armada del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. c) Preparación de la Fuerza y Generación de Recursos, del que se derivarán las directrices para la coordinación general, el planeamiento de la preparación de la Fuerza y la administración de los recursos de personal, material y financiero. d) Evolución de la Organización, del que se derivará el análisis y control de su funcionamiento. 2. Dará cuenta al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada de su desarrollo y resultados. “Trigésimo sexto. Del entorno del Cuartel General de la Armada. 1. El Cuartel General de la Armada integra diferentes Autoridades y Órganos, que mantienen diversas relaciones con su entorno. 2. El Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada, como responsable de la coordinación general de las actividades de la Armada, tendrá relaciones de trabajo directas con el resto de Autoridades del Cuartel General, así como con las Autoridades de la Fuerza y del Apoyo a la Fuerza. Se relacionará con el Almirante Jefe de Asistencia y Servicios Generales para orientar sus actividades en materia de asistencia técnica. 3. Todos los órganos del Cuartel General mantendrán relaciones de coordinación entre sí, en materia de sus competencias. 4. El Estado Mayor de la Armada, para el cumplimiento de sus funciones, se relacionará, en el ámbito de las competencias de la Armada, con: a) Todos los órganos y organismos de la Armada. b) Organismos del Ministerio de Defensa, tanto del Órgano Central, como del Estado Mayor de la Defensa, y de los Cuarteles Generales de los Ejércitos de Tierra y de Aire. c) Organismos de las Administraciones Públicas que tengan competencias en asuntos marítimos. d) Organizaciones Internacionales de Seguridad y Defensa, y asuntos marítimos. e) Marinas y organismos militares de otros países. 5. La Jefatura de Asistencia y Servicios Generales se relacionará con los Órganos correspondientes del Ministerio de Defensa en materia de asistencia técnica. 6. La Dirección del Órgano de Historia y Cultura Naval se relacionará con los órganos correspondientes del Ministerio de Defensa en materias de su competencia.”(3) IV-20 ORGANIZACIÓN Armada Española Trigésimo séptimo. De las personas en el Cuartel General de la Armada. 1. En la organización del Cuartel General de la Armada se aplicarán los principios establecidos en la Instrucción 304/2001 de 28 de diciembre, del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, por la que se establecen los Fundamentos y conceptos generales de la Organización en la Armada, sobre la armonización entre los objetivos de la Armada y los legítimos intereses de las personas que la componen. 2. Para lograr la eficacia en las importantes, variadas y complejas actividades que se realizan en el Cuartel General se fomentará que las tareas asignadas a cada uno de los hombres y mujeres del Cuartel General de la Armada estén en consonancia con su empleo y preparación y se favorecerá que cada persona tome las decisiones y asuma las responsabilidades que correspondan a su nivel. Así se favorecerá al mismo tiempo la satisfacción personal en el trabajo. 3. En el Cuartel General de la Armada se contará con personas que aporten experiencia en la Fuerza y en el apoyo a la Fuerza. Se combinará de forma equilibrada la visión general proporcionada por oficiales de los diferentes Cuerpos de la Armada con una visión especializada aportada por oficiales, suboficiales y personal civil con especial preparación técnica. Trigésimo octavo. De la tecnología del Cuartel General de la Armada. 1. El desarrollo de la organización del Cuartel General de la Armada exige la aplicación de los principios establecidos en la Instrucción 304/2001 de 28 de diciembre, del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, por la que se establecen los fundamentos y conceptos generales de la organización en la Armada, sobre la explotación de los recursos tecnológicos en beneficio del funcionamiento de la Armada. 2. Para su aplicación en los diferentes órganos del Cuartel General se tendrán en cuenta las características de la función de dirección, coordinación y control que se realiza en su ámbito, las exigencias de intercambio de información que esto requiere y la necesidad de favorecer los procesos de decisión y la difusión de órdenes e instrucciones. 3. Dispondrá de aquellas herramientas y Sistemas de Información que favorezcan la gestión y control del desarrollo de los procesos de trabajo, permitiendo la conexión directa entre los organismos participantes en dichos procesos y el avance hacia un entorno tecnológico único. 4. El Cuartel General liderará la introducción de nuevos sistemas que modernicen la gestión administrativa, y el control de la preparación y actividades de la Fuerza. “Disposición adicional primera.”(3) Normativa de personal. Al personal afectado por la reorganización resultante de la aplicación de la presente Instrucción le será de aplicación lo siguiente: 1. Al personal militar perteneciente a la Armada se le aplicará lo dispuesto en la Resolución 182/1997, de 19 de septiembre, del Jefe de Estado Mayor de la Armada, por la que se establecen las normas para el personal militar profesional de la Armada afectado por la disolución, baja, cambio de base, traslado o reorganización de Unidades, Centros u Organismos de la Armada. IV-21 ORGANIZACIÓN Armada Española 2. El personal militar de los Cuerpos Comunes se regirá por lo determinado en la Resolución 174/1995, de 28 de diciembre, del Secretario de Estado de Administración Militar, en la que se establecen las normas para el Personal de los Cuerpos Comunes de las Fuerzas Armadas afectado por la disolución, baja, traslado o reorganización de Buques, Unidades, Instalaciones, Centros y Organismos. 3. Respecto al personal civil, el Almirante Jefe de Personal, conforme a la Orden 62/1994, de 13 de junio, sobre delegación de competencias en materia de personal civil, realizará las acciones necesarias para su distribución de acuerdo a las nuevas estructuras, adecuando los Cuadros Numéricos y las Relaciones de Puestos de Trabajo a las denominaciones que se han reorganizado, en aplicación de la normativa vigente para el personal laboral y el personal civil funcionario. “Disposición adicional segunda. Desempeño de determinados cargos Los cargos que se citan a continuación podrán ser desempeñados también por los Oficiales Generales y Oficiales del Cuerpo de Infantería de Marina con análogo empleo al exigido para los del Cuerpo General de la Armada: Jefe de la División de Planes. Jefe de la División de Operaciones. Jefe de la División de Logística. Jefe de la División de Sistemas de Información y Telecomunicaciones. Secretario General Jefe del Gabinete del Jefe de Estado Mayor de la Armada.”(3) Disposición derogatoria única. Derogación normativa. 1.Queda derogada la Instrucción número 83/2004, de 14 de abril, del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, por la que se establece la organización de la Jefatura de Asistencia y Servicios Generales del Cuartel General de la Armada. 2. Asimismo, queda derogada cualquier otra disposición de igual o inferior rango en cuanto se oponga a lo establecido en la presente Instrucción. Disposición final primera. Recursos financieros. El General Director de Asuntos Económicos establecerá las asignaciones que, con cargo a los recursos puestos hasta ahora a disposición de las diversas autoridades de la Armada, correspondan a las autoridades del Cuartel General de la Armada en el ámbito de las competencias establecidas en la presente Instrucción. Disposición final segunda. Facultades de desarrollo. Se facultan al Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor, al Almirante Jefe de Asistencia y Servicios Generales, al Director del Órgano de Historia y Cultura Naval y al Comandante General de la Infantería de Marina para dictar cuantas disposiciones consideren necesarias para el desarrollo y ejecución de la presente Instrucción, en lo que afecta a sus organismos. IV-22 Armada Española ORGANIZACIÓN En el plazo de dos meses, a partir de la publicación de la presente Instrucción, el Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada, el Almirante Jefe de Asistencia y Servicios Generales, el Director del Órgano de Historia y Cultura Naval y el Jefe de Gabinete del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada elevarán una propuesta de desarrollo en lo que afecte a sus organismos, en la que se concretarán las estructuras, y se propondrán los ajustes de plantillas orgánicas necesarios, que en ningún caso deberán suponer aumento de personal. Disposición final tercera. Entrada en vigor. La presente Instrucción entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el "Boletín Oficial de Defensa" Instrucción 45/2006, de 27.03.2006. BOD. 67/2006, de AJEMA. Modificada por: (1) Instrucción 50/2007, de 28.03.2007. BOD. 74/2007, de AJEMA. (2) Instrucción 52/2009, de 31.07.2009. BOD. 151/2009, de AJEMA. (3) Instrucción 78/2009, de 30.12.2009. BOD. 13/2010. (4) Instrucción 83/2010, de 21.12.2010. BOD 4/2011, de JEMA. IV-23 ORGANIZACIÓN Armada Española ORGANIZACIÓN DE LA ARMADA Organización del Estado Mayor de la Armada INSTRUCCIÓN PERMANENTE DE ORGANIZACIÓN NÚM. 01/2009, de 31 de diciembre, del Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada, por la que se establece la organización del Estado Mayor de la Armada. 1. ANTECEDENTES. El Estado Mayor de la Armada (EMA), desde su creación hace más de un siglo, ha sido un elemento clave para el funcionamiento de la Armada. Al ser el principal Órgano Auxiliar de Mando del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada (AJEMA) para la preparación y fundamento de sus decisiones efectúa de manera permanente actividades de control y análisis. A lo largo de estos años, su organización ha experimentado cambios como respuesta natural al paso del tiempo y a la evolución de las circunstancias del entorno. El Real Decreto 912/2002, de 6 de septiembre, por el que se desarrolla la estructura básica de los Ejércitos, enumera los órganos que constituyen el Cuartel General, entre los que se encuentra el Estado Mayor. La Orden DEF 3537/2003, de 10 de diciembre, por la que se establece la estructura orgánica básica de los Ejércitos, modificada por la Orden DEF/3229/2005, de 10 de octubre, que desarrolla el Real Decreto anterior, dispone la organización de los Estados Mayores de los Ejércitos y la Armada. El Real Decreto 416/2006, de 11 de abril, que establece la organización y el despliegue de la Fuerza del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire, así como de la Unidad Militar de Emergencias, faculta al Ministro de Defensa a introducir modificaciones en su estructura orgánica y en su despliegue. El último desarrollo del citado Real Decreto, la Orden Ministerial 3771/2008, de 10 de diciembre, modifica la estructura orgánica y el despliegue de la Fuerza del Ejército de Tierra, de la Armada y del Ejército del Aire. En lo que afecta a la Armada, esta Orden Ministerial integra toda su Fuerza en una única estructura: la Flota. La Instrucción 52/2009, de 31 de julio, del AJEMA, establece la organización de la Fuerza de la Armada, asignando nuevos cometidos a su Almirante. Este proceso de reorganización de la Fuerza tiene como consecuencia la necesidad de adaptar la organización del Estado Mayor de la Armada, para así llevar a cabo con mayor eficacia las funciones de apoyo a las decisiones del AJEMA. La Instrucción número 45/2006, de 27 de marzo, del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, por la que se establece la organización del Cuartel General de la Armada, modificada por la Instrucción 78/2009, de 30 de diciembre, faculta al Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor para dictar cuantas disposiciones considere necesarias para su desarrollo y ejecución, en lo que afecta a sus organismos. 2. OBJETO. IV-24 Armada Española ORGANIZACIÓN Establecer la organización del Estado Mayor de la Armada como desarrollo de la Instrucciones núm. 45/2006 y 78/2009, del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, por la que se establece la organización de su Cuartel General. 3. DESARROLLO. 3.1. EL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA. El Estado Mayor es el principal Órgano Auxiliar de Mando del AJEMA, al que asiste en el ejercicio del mando, en sus responsabilidades relativas a la preparación de la Fuerza y cumplimiento de las misiones específicas de carácter permanente en tiempo de paz y en la dirección y control de la administración de los recursos asignados. También efectúa el análisis de los informes o propuestas que las diferentes Autoridades elevan al AJEMA para poder apoyar sus procesos de decisión. El Estado Mayor es, además, el conducto normal de relación y coordinación de la Armada con organismos ajenos, sean del propio Ministerio de Defensa, de otros organismos del Estado o internacionales, salvo en aquellos casos en que esté regulado expresamente, o en aquellos otros que determine el AJEMA. En cualquier caso, el Estado Mayor conocerá, analizará y valorará la incidencia de dichas relaciones en el funcionamiento general de la Armada. En síntesis, bajo la Jefatura del Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor, el Estado Mayor será el organismo responsable de proporcionar al AJEMA los elementos de juicio necesarios para fundamentar sus decisiones, traducir éstas en órdenes y velar por su cumplimiento. 3.2. ALMIRANTE SEGUNDO JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA. Le corresponde ejercer la Jefatura del Estado Mayor, bajo la dirección del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, llevando a cabo la planificación, dirección, coordinación y control general de las actividades de la Armada. El cargo de Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada lo desempeña un Almirante o Vicealmirante del Cuerpo General, en situación de servicio activo. En el ejercicio de la función de Coordinación y Control General, el Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor, tiene la autoridad y responsabilidades para: a) Dictar, de orden del AJEMA, normas y directrices sobre el funcionamiento general de la Armada y llevar a cabo las acciones de coordinación necesarias. b) Dirigir, coordinar y controlar, las actividades necesarias para alcanzar la Seguridad de la Armada, así como hacer cumplir el Plan General de Seguridad. c) Ser el Director de los Procesos Fundamentales de Trabajo que figuran en el punto 4. d) Orientar el Pensamiento Naval y velar por la generación de la Doctrina. 3.3. ESTRUCTURA DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA. IV-25 Armada Española ORGANIZACIÓN La Estructura del Estado Mayor se orientará a la realización de las actividades propias, tanto de los Procesos Fundamentales de Trabajo, como del resto de los procesos de trabajo que se desarrollen en su ámbito. Su diseño favorecerá las relaciones horizontales y facilitará la coordinación entre organismos. El EMA se articula en cuatro Divisiones: a) División de Planes. b) División de Operaciones. c) División de Logística. d) División de Sistemas de Información y Telecomunicaciones. Cada una de las Divisiones podrá contar con una Secretaría como elemento de apoyo técnicoadministrativo y general al conjunto de la División. Además, contarán con un punto de control de la documentación OTAN y nacional, cuyo responsable será nombrado por el respectivo Jefe de División. Para facilitar el flujo de información y asegurar el control efectivo de los diferentes asuntos que pasarán posteriormente a las Divisiones y llevar a cabo aquellos cometidos específicamente asignados por el Segundo Jefe del Estado Mayor, se dispone de la Secretaría General. Como asesor directo del Segundo Jefe del Estado Mayor, estará adscrito al Estado Mayor un Suboficial Mayor. 3.3.1. División de Planes. La División de Planes es responsable de la organización y planeamiento global de la Armada, así como de orientar y liderar el proceso de su evolución o transformación. Así mismo, auxiliará al Segundo Jefe de Estado Mayor en aquellos asuntos específicamente asignados a su División relacionados con la cooperación y colaboración de la Armada con otras Marinas, por medio de los Agregados Navales y de Defensa con los que mantendrá relaciones de coordinación, y velará por el cumplimiento de los acuerdos asignados que se hayan suscrito con otros países. El cargo de Jefe de la División de Planes del EMA lo desempeñará un Vicealmirante o Contralmirante del Cuerpo General o un General de División o General de Brigada del Cuerpo de Infantería de Marina en situación de servicio activo. Se compone de las siguientes Secciones: a) Sección de Planes Estratégicos. b) Sección de Planes de Recursos y Definición de Medios. c) Sección de Planes Orgánicos. 3.3.1.1. Sección de Planes Estratégicos. Los cometidos principales de esta Sección son los siguientes: a) Realizar el análisis de la situación estratégica para colaborar en la definición de los posibles escenarios en los que se desarrollará la actividad de la Fuerza, definir los conceptos que regirán el funcionamiento y diseño de la Armada a medio y largo plazo, y apoyar la elaboración de las líneas generales que establezca el AJEMA. IV-26 Armada Española ORGANIZACIÓN b) Definir la contribución de la Armada a la estrategia militar española y aliada, para lo que mantendrá relaciones habituales con el Estado Mayor Conjunto, con las Marinas de otras naciones y con las Organizaciones Internacionales de carácter militar. c) Coordinar la participación en el Proceso de Planeamiento de la Defensa. Para ello, elaborará las Estimaciones y Propuestas sobre las necesidades específicas y posibilidades de contribución de la Armada a la acción conjunta y propondrá la contribución de las capacidades específicas a las capacidades aliadas. Además, orientará la contribución al Planeamiento Militar y al de Recursos. d)Desarrollar, de acuerdo con los objetivos y documentos conjuntos, los documentos conceptuales específicos sobre operaciones navales en el nivel estratégico, que formarán la parte básica del Concepto de Operaciones Navales (COPNAV). e) Elaborar “Los Criterios Básicos para la Actividad General de la Armada” en el seno del PF-9 “Evolución de la Organización”, que contendrán orientaciones para el planeamiento de la preparación y actividad de la Fuerza, la administración de los recursos y la evolución de la Organización siguiendo las líneas estratégicas marcadas por el AJEMA en sus “Líneas Generales”. f) Establecer los objetivos de la actividad de la Fuerza, fijando prioridades y señalando los compromisos adquiridos con indicación, en su caso, del nivel de participación deseado. g) Elaborar la Doctrina general para las operaciones navales, que contendrá las directrices para la evolución de la Doctrina particular, y elaborar los principios básicos y conceptos generales de la Doctrina general de los recursos. h) Proponer el organismo que deba participar en cada grupo de trabajo que se constituya en el ámbito de la JUFAS, así como la sección del EMA responsable del correspondiente seguimiento. i)Definir las relaciones y los acuerdos con los organismos de las Administraciones que tienen competencias en asuntos marítimos, cuya ejecución será responsabilidad de los Mandos de la Flota. j) Estudiar y definir el adecuado dimensionamiento de la Armada del futuro en medios e infraestructura, y el despliegue de sus Unidades. k) Asesorar sobre la conveniencia de suscribir Convenios de Colaboración por parte de la Armada con otros organismos de la Administración. En aquellos casos que así se requiera, coordinar el estudio, elaboración y firma de los diferentes "Memorándum of Understanding (MOU)" y Acuerdos Técnicos (TA) en los que hayan participado otras Secciones del Estado Mayor. l) Mantener relaciones de coordinación con la Unidad de Verificación española del Estado Mayor de la Defensa en materias de su competencia. m)Mantener el seguimiento de la evolución de los organismos, tanto del entorno nacional como del aliado, en los que la Armada tiene presencia o interés, para prever posibles cambios y anticipar medidas para adecuar la participación del personal. n) Apoyar al Almirante Jefe de la División como Vocal de la Armada en la Comisión Interministerial de Política Marítima Internacional. IV-27 Armada Española ORGANIZACIÓN o)Participar en los trabajos previos de las Comisiones de Coordinación de Actividades Internacionales del Ministerio de Defensa e Inter-ministerial de Defensa Nacional de la que el Segundo Jefe del Estado Mayor es vocal. p) Proponer la denominación de las Unidades de nueva creación. 3.3.1.2. Sección de Planes de Recursos y Definición de Medios. Los cometidos principales de esta Sección son: a) En base a la determinación de necesidades realizada por la Sección de Planes Estratégicos, identificar las unidades y medios necesarios en cuanto a Plataformas, Sistemas e Instalaciones que las satisfacen, definiendo los requisitos operativos que deben cumplir y estableciendo prioridades. b) Coordinar, por delegación del Segundo AJEMA, la ejecución del Proceso de Trabajo PF-2R “Planeamiento de la Administración de los Recursos”, que se materializa con la emisión de la Directiva de Recursos. c) Dentro del citado proceso, determinar las directrices, objetivos y prioridades para la administración del recurso financiero y de material. d) Dirigir el periodo conceptual y de transición del proceso de obtención de Armamento y Material (PAP´s) de todos los Programas de la Armada hasta la firma del correspondiente contrato de adquisición, a partir del cual, su seguimiento pasará a ser responsabilidad de la División de Logística o de la División de Sistemas de Información y Telecomunicaciones, según corresponda. e) Participar en el proceso de determinación de necesidades, y en el período conceptual y de transición del Proceso de Obtención de Armamento y Material, en los programas dentro del marco conjunto del Ministerio de Defensa. f) Participar en la elaboración del anteproyecto de presupuesto y en el plurianual de inversiones en material de armamento e infraestructura de acuerdo con las necesidades de la Armada y del escenario económico. g) Conocer y controlar la ejecución del presupuesto para reasignar prioridades y proponer las modificaciones presupuestarias que puedan ser necesarias. h) Analizar y prever la evolución del presupuesto que apoya a las operaciones para reasignar prioridades y proponer las modificaciones que puedan ser necesarias. i) Analizar y prever la evolución de los costes de mantenimiento de medios e infraestructuras, para identificar y prevenir posibles ineficiencias y/o déficits presupuestarios, y que permita proponer medidas y soluciones estructurales en el medio y largo plazo. j) Elaborar la primera estimación de Plantilla Orgánica experimental de buques de nueva construcción. 3.3.1.3 Sección de Planes Orgánicos. Los cometidos principales a realizar por esta Sección son: a) Coordinar y dirigir el análisis del funcionamiento de la Armada desde el punto de vista orgánico, controlando, bajo los cinco enfoques organizativos su evolución. IV-28 Armada Española ORGANIZACIÓN b) Liderar las tareas conducentes a elaborar el Proyecto de Directiva de Control de la Organización, en el seno del PF-9 “Evolución de la Organización” donde se establecerán los objetivos anuales de revisión para adaptar la Armada al entorno estratégico y normativo vigente y subsanar las disfunciones detectadas. c) Proponer y en su caso, promover los procesos de adaptación orgánica de las diferentes áreas en donde se determine que son necesarios procesos de reorganización. d) Proponer el encuadre orgánico de los nuevos medios y unidades que se incorporen a la Armada. e) Efectuar la regulación orgánica de la producción normativa de la Armada, estudiando e informando los proyectos normativos que afecten a su Organización, antes de su promulgación o aprobación, para garantizar que su contenido está de acuerdo con la normativa vigente y con los fines de la Organización. f) Efectuar el seguimiento de la producción normativa, en el ámbito del Ministerio de Defensa, y mantener actualizada la Colección de Reglamentos. g) Coordinar la elaboración de los informes preceptivos sobre proyectos normativos en el marco más amplio del Ministerio de Defensa y organismos de la Administración Marítima. h) Mantener actualizada la Base de Datos de Unidades Orgánicas (UNOR) y su Catálogo, y velar para que se cumpla el procedimiento establecido para el mantenimiento de la citada base de datos. i) Proponer los organismos de la Armada responsables del seguimiento de los distintos Grupos de Trabajo de Doctrina nacionales o aliados. Planificar la asistencia a los diferentes Grupos de Trabajo aliados en los que se genere Doctrina. j) Mantener y difundir el Ceremonial Marítimo y otras tradiciones de la Armada. k) Establecer, en estrecha coordinación con la Sección de Logística de Personal de la División de Logística, los criterios básicos de la doctrina de personal, que incluirá también los de la Enseñanza Naval, que se deriven del planeamiento general. l) Dirigir la aportación del Estado Mayor de la Armada al Planeamiento del recurso de personal dentro del Planeamiento de Recursos de la Defensa. m) Apoyar la elaboración de los principios básicos y conceptos generales de la Doctrina de los Recursos desde la perspectiva del recurso de personal. n) Estar al corriente de las relaciones de las Autoridades Superiores del Apoyo a la Fuerza con los Órganos Superiores y Directivos del Ministerio de Defensa, de los que dependan funcionalmente, en lo relacionado con el planeamiento del recurso de personal. Analizar y valorar los contenidos que puedan incidir en el funcionamiento de la Armada. o) Estudiar y analizar la determinación general de necesidades del recurso de personal en el ámbito de la Armada. p) Fijar anualmente los objetivos, directrices y prioridades para la administración del recurso de Personal que serán plasmados en la Directiva de Recursos. IV-29 Armada Española ORGANIZACIÓN q) Elaborar la primera estimación de Plantilla Orgánica experimental de los Centros y Organismos de nueva creación o cuya modificación sea motivada por procesos de reorganización o por adaptaciones orgánicas. r) Establecer los criterios de aportación y perfil del personal de la Armada a organismos nacionales que se encuentren fuera de su estructura orgánica. s) Coordinar, controlar y regular la implantación de la Gestión por Procesos. t) Controlar el diseño, modelar y documentar los procesos de trabajo que se identifiquen, sean consecuencia de los Procesos Fundamentales o de la participación de la Armada en procesos de trabajo ajenos a su Organización o de otros identificados durante la citada implantación. u) Coordinar el seguimiento de la implantación de los Procesos para garantizar su adecuación a posibles cambios del entorno, siguiendo el principio de “mejora continua”. 3.3.2. División de Operaciones. La División de Operaciones es responsable del planeamiento, coordinación y control general de los objetivos de preparación de la Fuerza para, en su caso, ponerla a disposición de los mandos operativos. En esta División se llevará el seguimiento de las actividades de la Fuerza cualquiera que sea su dependencia operativa. Así mismo, auxiliará al Segundo Jefe de Estado Mayor en aquellos asuntos específicamente asignados a su División relacionados con la cooperación y colaboración de la Armada con otras Marinas, por medio de los Agregados Navales y de Defensa con los que mantendrá relaciones de coordinación, y velará por el cumplimiento de los acuerdos asignados que se hayan suscrito con otros países. El cargo de Jefe de la División de Operaciones lo desempeñará un Contralmirante del Cuerpo General o un General de Brigada del Cuerpo de Infantería de Marina en situación de servicio activo. Se compone de las siguientes Secciones: a) Sección de Operaciones. b) Sección de Logística Operativa. c) Sección de Inteligencia. 3.3.2.1. Sección de Operaciones Los cometidos principales a realizar por esta Sección serán: Coordinar, por delegación del Segundo Jefe del Estado Mayor, la ejecución del Proceso Fundamental PF-2F “Planeamiento de la Preparación de la Fuerza” concluyendo con la elaboración del Proyecto de Directiva de Preparación y Actividad de la Fuerza (DPAF) Dentro del Proceso PF-2F, determinar el nivel de alistamiento que deben alcanzar las Unidades, Agrupaciones y EE. MM. de la Flota y las actividades que deben llevar a cabo, de acuerdo con los recursos disponibles y con las Líneas Básicas para la Actividad de la Armada, elaboradas por la División de Planes. Analizar de forma continua la eficacia del Proceso de Preparación de las Unidades, Agrupaciones y EE.MM. de la Flota, para determinar el marco doctrinal que fija los procedimientos de preparación de la Fuerza (Directiva de Alistamiento y Certificación, DAC). IV-30 Armada Española ORGANIZACIÓN Analizar, desde una perspectiva operacional, la eficacia de las Capacidades de la Armada en la ejecución de las operaciones y ejercicios, para determinar el marco conceptual de su aplicación (Concepto de Operaciones Navales, COPNAV) que oriente el empleo de la Fuerza en el nivel operacional y promueva la generación de doctrina. Por tanto, se ocupará del desarrollo, de acuerdo con los objetivos y documentos de alcance estratégico, de los documentos conceptuales específicos sobre operaciones navales. Participar en la elaboración de la Doctrina para la acción conjunta y combinada y velar por la unidad de esta Doctrina para el empleo de la Fuerza. Coordinar y encaminar las solicitudes y propuestas relacionadas con la participación de la Armada en los correspondientes grupos de trabajo relacionados con la Doctrina Táctica aliada. Participar en el Planeamiento Operativo dentro del Planeamiento Militar de la Defensa y preparar la transferencia de autoridad de Unidades a los Mandos de las estructuras operativas cuando se establezcan. Realizar el seguimiento de las operaciones y ejercicios en curso, así como el de cualquier otra actividad operativa en la que participen unidades o personal de la Armada con independencia de la organización operativa en la que estén integrados. Para ello, contará con la Célula de Mando y Control del EMA. Supervisar el Proceso de Preparación de las Unidades, Agrupaciones y EE. MM. de la Flota, controlando la adquisición y el mantenimiento de las capacidades previstas en la DPAF y que el gasto de los recursos asignados se ajusta al presupuesto Coordinar y controlar la cooperación, en el ámbito de las operaciones, entre la Armada y los Ejércitos de Tierra y Aire, la Guardia Civil y los organismos de las Administraciones Públicas que tienen competencias en asuntos marítimos, cuya ejecución será responsabilidad del Almirante de la Flota, a través del Almirante de Acción Marítima. Colaborar con la División de Planes, en las actuaciones de la Armada en relación con el estudio, elaboración y firma de los "Memorándum of Understanding" (MOU) con otros países y que tengan relación con las operaciones navales. Coordinar las actividades relacionadas con su participación en el Sistema de Defensa para las Respuestas a Crisis (SDRC). Contribuir al proceso de transformación, mediante el análisis de las capacidades de la Fuerza y de los procesos de preparación, aportación principal de la División de Operaciones a los procesos de Planeamiento Operativo, Planeamiento de Fuerzas y Evolución Orgánica. 3.3.2.2. Sección de Logística Operativa. Los cometidos principales a realizar por esta Sección serán: Coordinar y controlar la cooperación y ejecución de las actividades cívico-militares (CIMIC) de la Flota, en el ámbito de las Operaciones, como consecuencia de los convenios y acuerdos subscritos por la Armada con organismos nacionales e internacionales en materia de navegación, meteorología, hidrografía y oceanografía. IV-31 Armada Española ORGANIZACIÓN Tramitar los expedientes sobre proyectos civiles, dentro del entorno marítimo, que puedan afectar a las operaciones navales, y en general a los intereses de la Defensa Nacional. Efectuar el estudio, elaboración y tramitación, a través de la División de Planes, del contenido logístico-operativo de los "Memorándum of Understanding" (MOU) y Acuerdos Técnicos (TA), para su aplicación concreta en actividades específicas de la Armada. Coordinar con el Mando de Operaciones, y en su caso dirigir, el apoyo que se deba prestar a las unidades que se encuentren realizando operaciones u otras actividades en el extranjero, incluidas las misiones específicas que con carácter permanente en tiempo de paz tenga asignadas la Armada, relacionadas con el apoyo logístico y el apoyo al personal. Para ello, entre otras actividades, deberá: - Coordinar y controlar la gestión de los apoyos de material y de personal que precisen las unidades que desarrollen actividades operativas. - Coordinar los movimientos marítimos de despliegue/repliegue de fuerzas nacionales a bordo de buques. - Relacionarse con los organismos de las Fuerzas Armadas que tengan competencias logísticas relativas al planeamiento y conducción de actividades operativas conjuntas, combinadas o específicas. - Determinar y controlar el establecimiento y aplicación de las prioridades logísticas operativas. - Efectuar el seguimiento de los gastos por actividades operativas específicas. - Coordinar la logística operativa sanitaria relacionada con actividades operativas específicas. - Coordinar el movimiento de personal a/o desde las unidades en operaciones en el extranjero, siempre que no sea por causa familiar grave o evacuación médica que será responsabilidad de la Secretaría de Relaciones Exteriores. - Coordinar el apoyo nacional de nación anfitriona en operaciones/ejercicios en los que participen unidades de la Armada. 3.3.2.3. Sección de Inteligencia. Los cometidos principales a realizar por esta Sección son: a) Contribuir, de acuerdo con los objetivos y documentos de carácter conjunto, a la determinación de necesidades específicas de inteligencia en apoyo a las actividades de la Fuerza. b) Participar en la definición de requisitos operativos de sistemas y equipos específicos de inteligencia acústica, electrónica, de comunicaciones y de imágenes. c) Realizar el planeamiento general para la obtención, el análisis y la integración de toda la información necesaria para la elaboración de la inteligencia específica a nivel táctico, así como su difusión a las unidades y organismos d) Dirigir, coordinar y controlar la actuación de los medios de inteligencia específicos. A estos efectos, mantendrá dependencia funcional del Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (CIFAS). e) Mantener actualizadas las bases de datos técnicos necesarias para el funcionamiento de los equipos navales de Guerra Electrónica y Acústica. IV-32 Armada Española ORGANIZACIÓN f) Previa coordinación con el CIFAS, relacionarse con otros servicios de inteligencia naval extranjeros, con los que haya establecidos acuerdos bilaterales específicos previos, de intercambio de información. g) Coordinar con el CIFAS las acciones necesarias para completar el Ciclo de Inteligencia específico a nivel táctico, difundir la producción de inteligencia específica, y contribuir a la elaboración y mantenimiento de la Doctrina conjunta en materia de Inteligencia. h) Solicitar del CIFAS, los informes o análisis de inteligencia o de información que se precisen para la preparación de la Fuerza de la Armada, y para el planeamiento y desarrollo de las misiones específicas de carácter permanente de la Armada en tiempo de paz. 3.3.3. División de Logística. La División de Logística será responsable del planeamiento, coordinación y control general de los objetivos a alcanzar en cuanto al Apoyo a la Fuerza de la Armada, en lo relativo a los recursos de personal y material. Así mismo, auxiliará al Segundo Jefe de Estado Mayor en aquellos asuntos específicamente asignados a su División relacionados con la cooperación y colaboración de la Armada con otras Marinas, por medio de los Agregados Navales y de Defensa con los que mantendrá relaciones de coordinación, y velará por el cumplimiento de los acuerdos asignados que se hayan suscrito con otros países. El cargo de Jefe de la División de Logística del Estado Mayor de la Armada lo desempeñará un Contralmirante del Cuerpo General o un General de Brigada del Cuerpo de Infantería de Marina en situación de servicio activo. Se compondrá de las siguientes Secciones: a) Personal. b) Programas. c) Ciclo de Vida. d) Sistemas de Armas. e) Infraestructura. f) Arma Aérea. g) Submarinos. 3.3.3.1. Sección de Personal. Los cometidos principales a realizar por esta Sección son: Seguir la evolución del Recurso de Personal para establecer prioridades generales en cuanto al grado de cobertura de las unidades en cantidad y calidad en apoyo del planeamiento de la actividad de la Fuerza, de acuerdo con el personal disponible. Colaborar en la definición de los principios básicos y conceptos generales de la Doctrina del Recurso de Personal. Seguimiento y control de la doctrina de personal y plantillas, conjuntamente con la sección de Planes Orgánicos. IV-33 Armada Española ORGANIZACIÓN Seguimiento y control de los esfuerzos de la Jefatura de Personal en la consecución de los objetivos y prioridades establecidos por el Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada en la Directiva Anual Recursos. Seguimiento y control de los esfuerzos de la Jefatura de Personal en la consecución de los objetivos y prioridades establecidos por el Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada en relación con la Enseñanza Preparar las directrices del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada para la elaboración, revisión y actualización de la relación de puestos militares. Proponer la definición y actualización de las Plantillas Orgánicas de las Unidades, Centros y Organismos, e informar de la Plantilla Orgánica experimental para Unidades, Centros y Organismos de nueva creación elaborada por otras Secciones del Estado Mayor. Colaborar en el Planeamiento del Recurso de Personal dentro del Planeamiento de Recursos de la Defensa. Preparar y coordinar el intercambio de información con el EMAD, EMACON y MOPS sobre el Recurso Personal, que no corresponda a la División de Operaciones. Coordinar con la Jefatura de Personal, la designación de personal de la Armada fuera de su estructura orgánica (incluidas Organizaciones Internacionales) y efectuar su seguimiento. Determinar las necesidades de personal del EMA, en coordinación con las Jefaturas de las Divisiones. Coordinar los cursos a realizar por personal designado como observador de Operaciones de Mantenimiento de la Paz (OMP) y coordinar relevos personal nombrado como observador OMP. Controlar y remitir las estadísticas relativas a personal de la Armada participando en OMP. Seguir y controlar la ejecución de los cursos en el extranjero gestionados por la DIENA. Autorizar los gastos extraordinarios (transporte, exceso de equipaje, etc.) en los CIS correspondientes a cursos en el extranjero autorizados por ALPER. Tramitar los Cursos de Altos Estudios de la Defensa nacionales y extranjeros, así como las comisiones de servicio sin derecho a indemnización (excepto oficiales CMS). Gestionar los destinos de intercambio con marinas aliadas de carácter permanente, así como, las comisiones de servicio en extranjero, debidas a necesidades de solape durante los relevos de destinos. Designar Oficiales Generales y Oficiales del EMA para los órganos de trabajo de evaluación de personal, solicitados por ALPER. Asesorar sobre la conformidad / reparos con fechas propuestas para relevos Mandos / Jefaturas de la Fuerza y Apoyo a la fuerza. Coordinar los trámites previos a la incorporación de personal en destinos en organismos internacionales: Coordinación presentaciones en EMAD y necesidades de instrucción proporcionadas por otros ejércitos. 3.3.3.2. Sección de Programas. Los cometidos principales a realizar por esta Sección son: IV-34 Armada Española a) ORGANIZACIÓN Coordinar y llevar el control general de los programas de obtención y sostenimiento de unidades y material de la Armada, cuya ejecución corresponde a la Jefatura de Apoyo Logístico, para que respondan a los requisitos con que fueron definidos y se ajusten al presupuesto establecido, a excepción de los que correspondan a otra Sección. b) Controlar las fases de definición del proyecto, diseño y desarrollo, y producción de los programas de unidades, a excepción de los que correspondan a otra Sección. c) Coordinar, en estrecha colaboración con la Sección de Planes de Recursos y Definición de Medios, las posibles modificaciones a los requisitos operativos iniciales que se deriven del desarrollo de cada uno de los programas en curso. Esta coordinación debe ser lo suficientemente flexible para no introducir, por esta causa, retrasos en los programas. d) Elaborar la Directiva del AJEMA de entrada en servicio de las nuevas unidades cuyos programas de construcción entran dentro del ámbito de competencias de la Sección, y coordinar y controlar las actividades tras la entrega de estas unidades hasta la Calificación Operativa (CALOP) o finalización del año de garantía, lo que más tarde ocurra. e) Realizar el seguimiento de los programas de material y abastecimientos. f) Participar en la elaboración de la primera estimación de la Plantilla Orgánica experimental de las nuevas UCOS que formen parte de un programa y que no esté asignado a otra Sección. g) Colaborar en el Planeamiento del Recurso de Material dentro del Planeamiento de Recursos de la Defensa. h) Colaborar en la definición de los principios básicos y conceptos generales de la Doctrina del Recurso de Material. 3.3.3.3 Sección de Ciclo de Vida. Los cometidos principales a realizar por esta Sección se centrarán sobre el material en general, incluyendo todos los sistemas asociados a las plataformas, excepto aquellos asignados a otras Secciones: a) Efectuar el seguimiento del sostenimiento de la Fuerza durante el ciclo de actividad para contribuir a la programación de actividades de la Fuerza. b) Efectuar el seguimiento del ciclo de vida de las plataformas, a través del análisis permanente de resultados basado en la comparación entre su estado operativo, las prioridades logísticas asignadas y los recursos necesarios para mantenerlos, asegurando de esa forma que las decisiones que se adopten sobre el futuro de dichos medios se apoyen en criterios de eficacia -coste, a excepción de los que correspondan a otra Sección. c) Efectuar el control y seguimiento de las plataformas una vez dadas de baja en la Armada, a excepción de los que correspondan a otra Sección. d) Promover, supervisar y controlar la Seguridad Operativa de la Armada y Prevención de Riesgos Laborales, en lo que se refiere a los Buques, Infantería de Marina e Instalaciones en Tierra, lo relacionado con la seguridad de vuelo será responsabilidad de la Sección del Arma Aérea. En esta IV-35 Armada Española ORGANIZACIÓN Sección estará ubicada la Secretaría Permanente de la Junta de Seguridad Operativa y Prevención de Riesgos Laborales. e) Coordinar y controlar las relaciones con otros cuarteles generales y departamentos ministeriales en lo relativo al mantenimiento y gastos de operación de buques de transporte, investigación oceanográfica, patrulleros de vigilancia pesquera u otros, que constituyan objeto de convenio con dichas partes. f) Controlar y coordinar lo relacionado con las medidas de protección ambiental que afecten a los buques, aeronaves y unidades de Infantería de Marina. g) Colaborar en la definición de los principios básicos y conceptos generales de la Doctrina del Recurso de Material. h) Confeccionar y actualizar la Lista Oficial de Buques de la Armada y la Lista de Unidades del Tren Naval. i) Supervisar y controlar los aspectos doctrinales de Seguridad Interior y de Defensa NBQR y la política de combustibles de la Armada. j) Tramitar y archivar a su finalización los expedientes de entregas de Mando o Jefatura. k) Controlar los aspectos de prevención radiológica (GOVRA). l) Controlar la Ficha Logística de las unidades. m) Determinar el material que ha de ser incluido en la base de datos de material sobrante de las FAS (SURPLUS). n) Efectuar seguimiento de la cesión/venta de material dado de baja a terceros países. o) Efectuar el seguimiento de los vehículos terrestres a excepción de los que correspondan a otra Sección. 3.3.3.4 Sección de Armas. Los cometidos principales a realizar por esta Sección, centrados en los Sistemas de Combate y las Armas, son: a) Efectuar el seguimiento del ciclo de vida de los Sistemas de Armas, a través del análisis permanente de resultados basado en la comparación entre su estado operativo, las prioridades logísticas asignadas y los recursos necesarios para mantenerlos, asegurando de esa forma que las decisiones que se adopten sobre el futuro de dichos medios se apoyen en criterios de eficacia-coste, a excepción de los que correspondan a otra Sección. b) Efectuar el control y seguimiento de los Sistemas de Armas una vez dado de baja en la Armada, a excepción de los que correspondan a otra Sección. c) Apoyar y participar en todos los procesos de trabajo que se desarrollen en el Estado Mayor de la Armada relacionados con los Sistemas de Combate y las Armas. Para ello, entre otras actividades, deberá: - Proporcionar información y asesoramiento, para determinar las capacidades de los sistemas de las nuevas unidades y fijar prioridades. - Participar en la determinación de los requisitos operativos. IV-36 Armada Española ORGANIZACIÓN - Efectuar la coordinación y el control de los programas de obtención y de su sostenimiento. d) Determinar y revisar el grado de cobertura de las "Reservas de Guerra" de todas las municiones, tanto a efectos exclusivamente nacionales como para responder a los requerimientos de la OTAN. Para ello, entre otras actividades, deberá: - Asesorar sobre las necesidades y prioridades para el desarrollo de los programas de adquisición de misiles y torpedos. - Elaborar las previsiones de adquisición de municiones y explosivos. - Participar en el proceso de planeamiento de reservas de munición de la OTAN. e) Coordinar los aspectos logísticos relativos a los Sistemas de Armas y Municiones con la Jefatura de Apoyo Logístico. f) Colaborar en el Planeamiento de Recurso de Material dentro del Planeamiento de Recursos de la Defensa. g) Colaborar en la definición de los principios básicos y conceptos generales de la Doctrina del Recurso de Material. 3.3.3.5. Sección de Infraestructura Los cometidos principales a realizar por esta Sección son: a) Efectuar el planeamiento y la programación de infraestructura, a partir de las directrices y priorización establecida en la División de Planes y el Plan Director de Infraestructura, coordinando y ejecutando los procesos de trabajo relacionados con su planeamiento, programación y desarrollo. b) Coordinar y llevar el control general de los programas de obtención y sostenimiento de infraestructura cuya ejecución corresponde a la Jefatura de Apoyo Logístico, para que respondan a los requisitos con que fueron definidos y se ajusten al presupuesto establecido. c) Efectuar el seguimiento del ciclo de vida de infraestructura a través del análisis permanente de resultados, basado en la comparación entre su estado, las prioridades asignadas y los recursos necesarios para mantenerlos, asegurando de esa forma que las decisiones que se adopten sobre el futuro de la infraestructura se apoyen en criterios de eficacia – coste. d) Efectuar el seguimiento y la coordinación que corresponda a la Armada de los programas y proyectos internacionales, en sus fases de diseño, desarrollo, producción y pruebas, en concreto con lo relacionado con el Programa de Inversiones en Seguridad de la OTAN (NSIP). e) Tramitar los expedientes sobre proyectos de obras civiles dentro del ámbito marítimo-terrestre que afecten a la Defensa Nacional y a las zonas de seguridad de las Instalaciones Navales, así como los informes sobre los PGOU de los ayuntamientos donde haya instalaciones de la Armada. f) Efectuar la coordinación que sea necesaria por parte de la Armada con el Instituto para la Vivienda de las Fuerzas Armadas (INVIFAS) en lo relacionado con las viviendas militares. g) Elaborar las directrices para el desarrollo del Plan General de Medio Ambiente del Ministerio de Defensa en el ámbito de la Armada, planificar y programar las actuaciones ambientales necesarias para su cumplimiento. Controlar y coordinar lo relacionado con las medidas de protección ambiental IV-37 Armada Española ORGANIZACIÓN de las Instalaciones Navales y actuar como enlace de la Armada en los asuntos ambientales con la Dirección General de Infraestructura del Ministerio de Defensa. h) Apoyar Almirante Jefe de la División como Vocal de la Armada en la Comisión Asesora de Medio Ambiente. i) Colaborar en el Planeamiento de Recurso de Material dentro del Planeamiento de Recursos de la Defensa. j) Colaborar en la definición de los principios básicos y conceptos generales de la Doctrina del Recurso de Material. 3.3.3.6. Sección de Arma Aérea. Los cometidos principales a realizar por esta Sección serán: Apoyar y participar en todos los procesos de trabajo que se desarrollen en el Estado Mayor de la Armada relacionados con los medios aéreos, sus sistemas y armamento, su empleo, apoyo logístico, infraestructura, personal y seguridad en vuelo. Para ello, entre otras actividades, deberá: - Proporcionar información y asesoramiento para determinar las capacidades de los medios aéreos necesarios, y para fijar prioridades en materia aeronáutica. - Participar en la identificación de los tipos de unidades aéreas y medios de apoyo, y en la definición de los requisitos operativos. - Participar en la elaboración de la primera estimación de la Plantilla Orgánica experimental de las nuevas escuadrillas de aeronaves que se creen y participar en la determinación de las necesidades de recursos de personal, orientando y controlando, tanto los aspectos logísticos de su formación, como el mantenimiento de su capacitación. b) Coordinar, en estrecha colaboración con la Sección de Planes de Recursos y Definición de Medios, las posibles modificaciones a los requisitos operativos iniciales que se deriven del desarrollo de cada uno de los programas en curso. Esta coordinación debe ser lo suficientemente flexible para no introducir, por esta causa, retrasos en los programas c) Efectuar, la coordinación y el control de los programas de obtención y modernización de las unidades aéreas. d) Efectuar el seguimiento del ciclo de vida de las unidades aéreas y analizar la adecuación del recurso económico asignado al mantenimiento, con objeto de asegurar su disponibilidad y así realizar las actividades que le son propias con seguridad y eficacia. e) Coordinar los aspectos logísticos relativos a las aeronaves con la Jefatura de Apoyo Logístico. f) Analizar, para su aprobación, las propuestas relativas a la Certificación Aeronaval de los Buques con Capacidad Aérea, así como evaluar las necesidades de medios y sistemas de apoyo a las operaciones de vuelo en los buques. g) Asesorar el apoyo de publicaciones y cartografía aeronáutica de las unidades aéreas, en colaboración con la División de Operaciones. IV-38 Armada Española ORGANIZACIÓN h) Promover, supervisar y controlar la Seguridad de Vuelo en la Armada, y asesorar a su Jefe (JESEVAR) en la ejecución del Programa. En esta Sección estará ubicada la Secretaría de la Junta. i) Ser responsable de la investigación de todos los accidentes de vuelo en el ámbito de la Armada. Para ello, contará con un Negociado de Seguridad de Vuelo. j) Representar a la Armada ante la Comisión de Investigación Técnica de Accidentes de Aeronaves Militares (CITAAM). k) Colaborar en el Planeamiento de Recurso de Material dentro del Planeamiento de Recursos de la Defensa. l) Colaborar en la definición de los principios básicos y conceptos generales de la Doctrina del Recurso de Material. m) Representar a la Armada en los grupos de trabajo, tanto nacionales como internacionales, que se constituyan dentro de su ámbito de actuación. 3.3.3.7. Sección de Submarinos. Los cometidos principales a realizar por esta Sección son: a) Apoyar y participar en todos los procesos de trabajo que se desarrollen en el Estado Mayor relacionados con los submarinos, sus sistemas y armamento, su empleo, apoyo logístico, infraestructura, personal y seguridad operativa. Para ello, entre otras actividades, deberá: - Proporcionar información y asesoramiento para determinar las capacidades de los medios submarinos necesarios, y para fijar prioridades en materia de submarinos. - Participar en la identificación de los tipos de unidades submarinas y medios de apoyo, y en la definición de los requisitos operativos. - Participar en la elaboración de la primera estimación de la Plantilla Orgánica experimental de los nuevos submarinos y en la determinación de las necesidades de recursos de personal, orientando y controlando, tanto los aspectos logísticos de su formación, como el mantenimiento de su capacitación. b) Coordinar, en estrecha colaboración con la Sección de Planes de Recursos y Definición de Medios, las posibles modificaciones a los requisitos operativos iniciales que se deriven del desarrollo de cada uno de los programas en curso. Esta coordinación debe ser lo suficientemente flexible para no introducir, por esta causa, retrasos en los programas. c) Efectuar, la coordinación y el control de los programas de obtención y sostenimiento de las unidades submarinas. d) Efectuar el seguimiento del ciclo de vida de las unidades submarinas y analizar la adecuación del recurso económico asignado al sostenimiento, con objeto de asegurar la disponibilidad de unidades submarinas que permita realizar las actividades que le son propias con seguridad y eficacia. f) Coordinar los aspectos logísticos relativos a los submarinos con la Jefatura de Apoyo Logístico. g) Colaborar en el Planeamiento de Recurso de Material dentro del Planeamiento de Recursos de la Defensa. IV-39 Armada Española ORGANIZACIÓN h) Colaborar en la definición de los principios básicos y conceptos generales de la Doctrina del Recurso de Material. 3.3.4. División de Sistemas de Información y Telecomunicaciones. La División de Sistemas de Información y Telecomunicaciones será responsable del planeamiento, coordinación y control general de los objetivos a alcanzar en cuanto a los Sistemas de Información, Comunicaciones y Guerra Electrónica de la Armada. Dicho control general incluirá el control del presupuesto asignado para inversiones en los citados sistemas. Así mismo, auxiliará al Segundo Jefe de Estado Mayor en aquellos asuntos específicamente asignados a su División relacionados con la cooperación y colaboración de la Armada con otras Marinas, por medio de los Agregados Navales y de Defensa con los que mantendrá relaciones de coordinación, y velará por el cumplimiento de los acuerdos asignados que se hayan suscrito con otros países. El cargo de Jefe de la División de Sistemas de Información y Telecomunicaciones del Estado Mayor de la Armada lo desempeñará un Contralmirante del Cuerpo General o un General de Brigada del Cuerpo de Infantería de Marina en situación de servicio activo. Se compone de las siguientes Secciones: a) Sistemas de Información. b) Sistemas de Comunicaciones. c) Guerra Electrónica. d) Coordinación y Seguridad. 3.3.4.1. Sección de Sistemas de Información. Los cometidos principales a realizar por esta Sección son: a) A partir de la determinación general de necesidades realizada por la División de Planes, participar en el proceso de identificación y/o definición de los requisitos operativos de los Sistemas de Información b) Cooperar durante el periodo conceptual y de transición del “Proceso de Obtención de Armamento y Material” de los Sistemas de Información, coordinando y efectuando el seguimiento de sus fases de proyecto, diseño y desarrollo. c) Participar en la elaboración de los requisitos de interoperabilidad e integración a nivel nacional y aliado para adaptar los Sistemas de Información conforme a los acuerdos de normalización. d) Participar en el proceso de determinación de necesidades, y en el período conceptual y de transición del Proceso de Obtención de Armamento y Material, en los programas de los Sistemas de Información dentro del marco conjunto del Ministerio de Defensa. e) Diseñar las arquitecturas de Sistemas de Información específicos de la Armada, siguiendo la arquitectura de referencia del Ministerio de Defensa y de los aliados según corresponda. f) Efectuar el seguimiento de los Sistemas de Información durante su funcionamiento hasta la finalización del ciclo de vida. Coordinar en cada caso esta actividad con las correspondientes secciones de la DIVLOG. g) Velar porque dichos medios se mantengan en el nivel adecuado de eficacia. IV-40 Armada Española ORGANIZACIÓN h)Establecer la política general de empleo y doctrina de los Sistemas de Información, una vez sancionada. i) Colaborar en el Planeamiento de Recurso de Material dentro del Planeamiento de Recursos de la Defensa. j) Colaborar en la definición de los principios básicos y conceptos generales de la Doctrina del Recurso de Material. k) Asesorar sobre las necesidades de personal con cometidos en Sistemas de Información (cantidad, categoría y formación previa) y promover las adecuadas oportunidades de adiestramiento en Sistemas de Información de las unidades de la Armada. 3.3.4.2. Sección de Sistemas de Comunicaciones. Los cometidos principales a realizar por esta Sección son: a) A partir de la determinación general de necesidades realizada por la División de Planes, participar en el proceso de identificación y/o definición de los requisitos operativos de los Sistemas de Comunicaciones. b) Cooperar durante el periodo conceptual y de transición del “Proceso de Obtención de Armamento y Material” de los Sistemas de Comunicaciones, coordinando y efectuando el seguimiento de sus fases de proyecto, diseño y desarrollo. c) Participar en la elaboración de los requisitos de interoperabilidad e integración a nivel nacional y aliado para adaptar los Sistemas de Comunicaciones conforme a los acuerdos de normalización. d) Participar en el proceso de determinación de necesidades, y en el período conceptual y de transición del Proceso de Obtención de Armamento y Material, en los programas de los Sistemas de Información dentro del marco conjunto del Ministerio de Defensa. e) Diseñar la arquitectura general de los Sistemas de Comunicaciones específicos de la Armada, siguiendo la arquitectura de referencia para el Ministerio de Defensa y de los aliados según corresponda. f) Efectuar el seguimiento de los Sistemas de Comunicaciones durante su funcionamiento hasta la finalización del ciclo de vida. Coordinar en cada caso esta actividad con las correspondientes secciones de la DIVLOG. e) Velar porque dichos medios se mantengan en el nivel adecuado de eficacia. g)Establecer la política general de empleo y doctrina de los Sistemas de Comunicaciones, una vez sancionada. h) Controlar el uso del espectro electromagnético en el margen de frecuencias de comunicaciones, en el ámbito de la Armada. i) Colaborar en el Planeamiento de Recurso de Material dentro del Planeamiento de Recursos de la Defensa. j) Colaborar en la definición de los principios básicos y conceptos generales de la Doctrina del Recurso de Material. IV-41 Armada Española ORGANIZACIÓN k) Asesorar sobre las necesidades de personal con cometidos en Comunicaciones (cantidad, categoría y formación previa) y promover las adecuadas oportunidades de adiestramiento en Comunicaciones de las unidades de la Armada. 3.3.4.3. Sección de Guerra Electrónica. Los cometidos principales a realizar por esta Sección son: A partir de la determinación general de necesidades realizada por la División de Planes, participar en el proceso de identificación y/o definición de los requisitos operativos de los Sistemas de Guerra Electrónica. Cooperar durante el periodo conceptual y de transición del “Proceso de Obtención de Armamento y Material” de los Sistemas de Guerra Electrónica, coordinando y efectuando el seguimiento de sus fases de proyecto, diseño y desarrollo. Participar en la elaboración de los requisitos de interoperabilidad e integración a nivel nacional y aliado para adaptar los Sistemas de Guerra Electrónica conforme a los acuerdos de normalización. Participar en el proceso de determinación de necesidades, y en el período conceptual y de transición del Proceso de Obtención de Armamento y Material, en los programas de los Sistemas de Información dentro del marco conjunto del Ministerio de Defensa. Diseñar la arquitectura general de los Sistemas de Guerra Electrónica específicos de la Armada, siguiendo la arquitectura de referencia para el Ministerio de Defensa y de los aliados según corresponda. Efectuar el seguimiento de los Sistemas de Guerra Electrónica de la Armada durante su funcionamiento hasta la finalización del ciclo de vida a través del correspondiente Proceso de Trabajo. Coordinar en cada caso esta actividad con las correspondientes secciones de la DIVLOG. Velar porque dichos medios se mantengan en el nivel adecuado de eficacia. Establecer la política general y la doctrina de empleo de los Sistemas de Guerra Electrónica una vez sancionada. Asesorar sobre las necesidades de personal con cometidos en Guerra Electrónica (cantidad, categoría y formación previa) y promover las adecuadas oportunidades de adiestramiento en Guerra Electrónica de las unidades de la Armada. Establecer y desarrollar el Plan de Guerra Electrónica de la Armada. De manera coordinada con la Sección de Inteligencia de la DIVOPE, dirigir o establecer los procedimientos de intercambio de información en todos los niveles entre SIGINT (Inteligencia de Señales) y Guerra Electrónica, que permitan tanto la actualización del EOB (Orden Electrónico de Batalla) como el mantenimiento de las bases de datos y el común aprovechamiento de la información. Promover la integración y coordinación de las actividades de Guerra Electrónica con las de Comunicaciones y las de otros sistemas. 3.3.4.4. Sección de Coordinación y Seguridad. Los cometidos principales a realizar por esta Sección son: IV-42 Armada Española ORGANIZACIÓN A partir de la determinación general de necesidades realizada por la División de Planes, participar en el proceso de identificación y/o definición de los requisitos operativos de los Sistemas de Información, Comunicaciones y Guerra Electrónica de la Armada desde el punto de vista de la seguridad. Cooperar durante el periodo conceptual y de transición del “Proceso de Obtención de Armamento y Material” de los Sistemas de Información, Comunicaciones y Guerra Electrónica desde el punto de vista de la seguridad., coordinando y efectuando el seguimiento de sus fases de proyecto, diseño y desarrollo.. Participar en la definición de los requisitos de interoperabilidad e integración a nivel nacional y aliado de los procedimientos de Seguridad de la Información y Comunicaciones, de acuerdo con los acuerdos de normalización. Realizar las actividades de coordinación y enlace necesarios para mantener y desarrollar la interoperabilidad e integración de los Sistemas de Información, Comunicaciones y Guerra Electrónica de la Armada desde el punto de vista de la seguridad, así como, con otros Ejércitos y Marinas y organizaciones internacionales militares. Determinar las necesidades criptográficas de unidades y sistemas, en función de sus requisitos operativos y los aspectos de seguridad necesarios, y elaborar un Plan Naval Cripto que recoja y priorice dichas necesidades Efectuar el seguimiento de los programas que afecten a la seguridad de los Sistemas de Información y Comunicaciones durante su funcionamiento hasta la finalización de su ciclo de vida. Coordinar en cada caso esta actividad con las correspondientes secciones de la DIVLOG. Colaborar en los aspectos relativos a la formación del personal relacionado con los Sistemas de Información y Comunicaciones y especialmente en aquellos relacionados con la Seguridad de la Información. Colaborar en la elaboración de la Política y Doctrina de seguridad de la Información en los términos establecidos en el Plan General de Seguridad de la Armada. Difundir y controlar el cumplimiento de la normativa sobre Seguridad de la Información y la Política de Seguridad en los Sistemas de Información, Comunicaciones y Guerra Electrónica. 3.3.5. Secretaría General. La Secretaría General auxiliará al Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor en las actividades relacionadas con la dirección del Estado Mayor y en las derivadas de coordinación general de las actividades de la Armada. Se encargará de aquellos asuntos que no sean específicos de las Divisiones del Estado Mayor o de otros organismos del Cuartel General, y de los que el Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor le asigne. Así mismo, auxiliará al Segundo Jefe de Estado Mayor en aquellos asuntos no asignados a una División, relacionados con la cooperación y colaboración de la Armada con otras Marinas por medio de los Agregados Navales y de Defensa, con los que mantendrá relaciones de coordinación e información. IV-43 Armada Española ORGANIZACIÓN El cargo de Secretario General del EMA lo desempeñará un Capitán de Navío o Coronel de Infantería de Marina en situación de servicio activo. La Secretaría General llevará a cabo, entre otras, las siguientes actividades: a)Realizar los cometidos de trámite y control de toda la información y documentación dentro del Estado Mayor, controlando su adecuada distribución y el cumplimiento de los plazos de respuesta. b) Actuar como órgano de apoyo para las relaciones institucionales del Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor. c) Determinar las necesidades de material, así como la distribución de espacios de trabajo del Estado Mayor en coordinación con las Jefaturas de las Divisiones. d) Establecer las medidas de control y seguridad dentro del Estado Mayor en coordinación con las Jefaturas de las Divisiones y el Ayudante Mayor del Cuartel General de la Armada. e) Supervisar y coordinar los contenidos de la INTRANET de la Armada. f) Ejercer las funciones de Detall del Estado Mayor de la Armada. g) Controlar las comisiones indemnizables de servicio nacionales del Estado Mayor de la Armada, de la Jefatura de Sistemas de la Información y Telecomunicaciones y de la Sección de Seguridad Naval Central. El seguimiento de dichas comisiones será efectuado por las Divisiones responsable de las mismas. h) Controlar las comisiones indemnizables de servicio en el extranjero de la Armada, excepto las correspondientes a cursos en el extranjero que serán controladas por el Almirante Jefe de Personal. El seguimiento de estas comisiones será efectuado por las Divisiones responsables de las mismas. i) Actuar como Secretaría Permanente de la Junta de Seguridad de la Armada. j) Controlar y gestionar el gabinete de traductores. En lo referente a los asuntos no asignados a una División, relacionados con la cooperación y colaboración de la Armada con otras Marinas, la Secretaría General será responsable de: k) Servir de enlace en las relaciones de cooperación y colaboración de la Armada con otras Marinas por medio de los Agregados Navales y de Defensa, con los que mantendrá relaciones de coordinación e información. l) Velar por el cumplimiento de los acuerdos que, en el ámbito naval, se hayan suscrito con otros países. m) Organizar, en estrecha coordinación con las Divisiones del EMA, las reuniones bilaterales con Estados Mayores Navales de otras Marinas, de la parte específica de la Armada en las reuniones entre Estados Mayores Conjuntos y realizar el seguimiento de las acciones derivadas de estas reuniones. n) Actuar como enlace inicial con los Agregados Navales acreditados en España, para cualquier tipo de necesidad o gestión. o) Tramitar las escalas y coordinar el apoyo que precisen los buques de guerra extranjeros en puertos nacionales, así como tramitar y realizar el seguimiento de los buques en el extranjero. Estos apoyos incluirán la gestión de sobre vuelos cuando sean necesarios IV-44 Armada Española ORGANIZACIÓN p) Coordinar con la sección de logística operativa y el EMAD, cuando corresponda, el movimiento de personal a/o desde las unidades de la Armada en el extranjero, cuando sea por causa familiar grave o evacuación médica. q) Servir de apoyo general y administrativo a los Agregados Navales y buques españoles en el extranjero en colaboración con la Sección de Logística Operativa. r) Coordinar las visitas de delegaciones extranjeras que se le asignen. s) Tramitar y controlar la correspondencia particular y oficial de las unidades de la Armada hacia/ desde el extranjero. t) Hacer el seguimiento de las acciones derivadas del Convenio Hispano-Norteamericano, en especial lo relacionado con las tomas de aeronaves y visitas de personal de tercera nacionalidad. Actuar como organismo de enlace en el Estado Mayor con los organismos conjuntos establecidos dentro del citado Convenio. u) Coordinar y controlar las actividades del personal de la Armada en el extranjero que desempeñen cometidos de cooperantes en otros países amparados por acuerdos bilaterales de cooperación. v) Coordinar el movimiento de personal a/o desde unidades de marinas extrajeras originados por actividades bilaterales o acuerdos con países amigos y aliados suscritos por la Armada. Este apartado incluye los intercambios de Alumnos o Concurrentes de Escuelas de la Armada con unidades extranjeras. x) Coordinar los movimientos de personal de la Armada destinado en el extranjero con motivo de asistencia a reuniones, Cursos u otros motivos nacionales. Dependen de esta Secretaría: - La Biblioteca Técnica del Estado Mayor, que podrá mantener relaciones de coordinación con el Órgano de Historia y Cultura Naval, en materia de sus competencias. - El Archivo Central del Estado Mayor. - Las Salas de Reuniones y la Sala de Juntas del Estado Mayor. 4. PROCESOS DE TRABAJO. En el seno del Estado Mayor de la Armada se desarrollan los siguientes Procesos Fundamentales de Trabajo; "Preparación de la Fuerza (PF-2F), Administración de Recursos" (PF-2R) y "Evolución de la Organización (PF-9). Están identificados los siguientes Procesos: "Dirección a Largo Plazo" (PF-0) y "Definición de Objetivos" (PF-1). El Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada es el Director de todos ellos. El Estado Mayor también participa en otros procesos de trabajo. Los principales procesos de trabajo que lidera son los siguientes: a) Relacionados con el Planeamiento. Se incluyen todas las actividades relativas con los Procesos Fundamentales PF-2F y PF-2R; las de contribución al Planeamiento de la Defensa, tanto Militar como de Recursos; las de contribución al Planeamiento de Fuerzas OTAN y UE; las de elaboración del Plan de Capacidades de la Armada que orienta tanto la obtención de Unidades, Sistemas, Infraestructura y IV-45 Armada Española ORGANIZACIÓN Recursos, como el Adiestramiento, la Doctrina o la Organización; y las de dirección de las Fases Conceptual y de Transición del Proceso de Obtención de Armamento y Material. b) Relacionados con el Seguimiento y Coordinación General. Se incluyen todas las tareas relativas con el seguimiento de la actividad, tanto en el ámbito de la Preparación de la Fuerza como en el de la Administración de los Recursos. c) Relacionados con el Análisis y Mejora. Se incluye el análisis de la actividad y la Organización de la Armada, de las propuestas de las Autoridades directamente dependientes del AJEMA y de los cambios producidos en el entorno, empleando, entre otras herramientas, los indicadores de rendimiento de los procesos de trabajo. 5. NORMAS DE COORDINACIÓN. Conforme a lo expresado en el apartado anterior, la actividad general del Estado Mayor debe contribuir a la gestión de la Armada por procesos de trabajo. Por ello se debe contemplar el aspecto dinámico de su organización, eliminando cualquier rigidez en su estructura. Apoyándose en las Tecnologías de la Información y en la colaboración directa entre Divisiones y Secciones, fomentando las relaciones horizontales entre ellas. Se deberá velar por la coordinación interna del Estado Mayor para que su cometido, como principal Órgano Auxiliar de Mando del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, pueda llevarse a cabo con eficacia proporcionando los elementos de juicio necesarios para fundamentar sus decisiones, y que estas estén sólidamente argumentadas, se expongan de forma clara, concisa y completa. El Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor, como responsable de la coordinación general de las actividades de la Armada, tendrá relaciones de trabajo directas con el resto de Autoridades de la Armada. 6. NORMAS COMPLEMENTARIAS. La nueva Plantilla Orgánica, derivada de la adaptación sufrida por la organización del Estado Mayor de la Armada a la nueva estructura de la Fuerza y al nuevo entorno, se diseñará sin aumento significativo de personal. 7. DISPOSICIÓN DEROGATORIA. Queda derogada cualquier disposición de igual o inferior rango en cuanto se oponga a lo establecido en la presente Instrucción Permanente. 8. ENTRADA EN VIGOR. Esta Instrucción Permanente entrará en vigor al día siguiente de su firma. IPOR. 01/2009, de 31.12.2009. del 2º AJEMA. IV-46 ORGANIZACIÓN Armada Española JEFATURA DE ASISTENCIA Y SERVICIOS GENERALES Desarrollo de la Estructura INSTRUCCIÓN DE ORGANIZACIÓN 001/2010 de 4 de noviembre del 2010, del Almirante Jefe de Asistencia y Servicios Generales por la que se desarrolla la estructura de la Jefatura de Asistencia y Servicios Generales. REFERª: a) Real Decreto 912/2002, de 6 de septiembre, por el que se desarrolla la estructura básica de los Ejércitos. b) Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, por el que se desarrolla la estructura orgánica básica de los Ejércitos. c) Instrucción 45/2006, de 27 de marzo, del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, por la que se establece la organización del Cuartel General de la Armada, modificada por la Instrucción 78/2009 de 30 de diciembre. d) Orden DEF 3399/2009, de 10 de diciembre, por la que se aprueba el Reglamento del Servicio de Investigación Militar Operativa del MINISDEF. e) Orden DEF 3989/2008, de 26 de diciembre. Por la que se aprueba el Reglamento del Servicio de Estadística Militar del Ministerio de Defensa. f) Instrucción 9/2010 de 02 de febrero, del AJEMA, sobre Residencias de la Armada ANEXO: Organigrama de la Jefatura de Asistencia y Servicios Generales del Cuartel General de la Armada. 1. ANTECEDENTES El Real Decreto 912/2002, de 6 de septiembre, por el que se desarrolla la estructura básica de los Ejércitos, enumera los órganos que constituyen el Cuartel General, entre los que se encuentra la Jefatura de Asistencia y Servicios Generales, con el cometido de atender sus necesidades y las de los organismos que por su proximidad éstos determinen, con competencias en materia técnica, de seguridad, mantenimiento y vida y funcionamiento. La Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, por el que se desarrolla la estructura orgánica básica de los Ejércitos, articula y asigna cometidos a los Órganos de Asistencia y Servicios Generales de los Cuarteles Generales. La Instrucción 78/2009 modifica la Instrucción 45/2006 de 27 de marzo del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, por la que se establece la organización de su Cuartel General y faculta al Almirante Jefe de Asistencia y Servicios Generales para desarrollar la organización de su Jefatura. IV-47 Armada Española 2. ORGANIZACIÓN OBJETO Desarrollar la organización de la Jefatura de Asistencia y Servicios Generales del Cuartel General de la Armada (JEASER) según lo dispuesto por el Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada en la Instrucción de Organización 45/2006, de 27 de marzo, modificada por la Instrucción 78/2009, de 30 de diciembre. 3. DE LA JEFATURA DE ASISTENCIA Y SERVICIOS GENERALES La Jefatura de Asistencia y Servicios Generales se encuadra en la estructura orgánica del Cuartel General, con dependencia directa del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. Agrupa, bajo un mando único, los órganos de Asistencia Técnica y de Servicios Generales del Cuartel General de la Armada. 4. DEL JEFE DE ASISTENCIA Y SERVICIOS GENERALES El Jefe de Asistencia y Servicios Generales (ALASER), bajo la dependencia directa del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, es responsable de asistirle en materia técnica, en especial en las áreas de astronomía, geofísica, tiempo, cartografía, estadística, investigación militar operativa y publicaciones. Es también responsable de proporcionar seguridad y apoyo al Cuartel General, gestionar y administrar los alojamientos logísticos ubicados en Madrid, y atender al mantenimiento de las instalaciones, entre las que se incluye el Panteón de la Armada en el Cementerio de los Molinos. El cargo de Almirante Jefe de Asistencia y Servicios Generales lo ejercerá un Vicealmirante ó Contralmirante del Cuerpo General de la Armada en situación de servicio activo. Asumirá en Madrid y su entorno geográfico las siguientes competencias: a. Todo lo relacionado con el Régimen General de las unidades de la Armada ubicadas en Madrid, en relación con horarios, uniformidad, comisiones y cualquier otra que afecte con carácter general al personal de la Armada. b. En el área geográfica de Madrid, el Almirante Jefe de Asistencia y Servicios Generales será la autoridad competente de las actividades generales de apoyo al personal, excepto en el ámbito del reclutamiento y actividades relativas a la obtención del recurso humano, así como en lo relativo a la Acción Social, que serán responsabilidad del Almirante Jefe de Personal. c. Coordinar la participación de medios de la Armada en aspectos de Protección Civil. d. Designar las comisiones de servicio con derecho a indemnización, dentro del territorio nacional en el ámbito de sus competencias. e. Conceder las licencias de armas a que se refiere el artículo 117 del Reglamento de Armas. f. Coordinar la participación de la Banda de Música, cornetas y tambores de la GRUMAD en actos no específicamente militares. g. Organizar los actos militares que se le ordenen. IV-48 Armada Española h. ORGANIZACIÓN Formar parte de la Comisión Asesora de Publicaciones en el Ministerio de Defensa, como representante del Cuartel General de la Armada. i. Formar parte del órgano de dirección del Servicio de Investigación Operativa del Ministerio de Defensa, con los cometidos especificados en la disposición de la “referª e)”. j. Formar parte del órgano de dirección del Servicio de Estadística del Ministerio de Defensa, con los cometidos especificados en la disposición de la “referª f)”. Mantendrá relación funcional con la Secretaría General Técnica de la Subsecretaría de Defensa en materias de cartografía, de investigación operativa y estadística. 5. DE LA ESTRUCTURA DE LA JEFATURA DE ASISTENCIA Y SERVICIOS GENERALES 5.1. DEL ÓRGANO AUXILIAR DE JEFATURA (OAJ) Asistirá al Almirante Jefe de Asistencia y Servicios Generales (ALASER) en el ejercicio de sus funciones de dirección, gestión, administración, coordinación y control. El cargo de Jefe del OAJ será ejercido por un Capitán de Navío del Cuerpo General de la Armada o Coronel del Cuerpo de Infantería de Marina, en situación de servicio activo, siendo responsable de la Secretaría y coordinador de las actividades de la JEASER. En este Órgano se llevan a cabo, bajo dependencia funcional de la Jefatura de Personal, las actividades de apoyo al personal en Madrid y su entorno geográfico, de forma análoga a cómo lo hacen los Organismos de Apoyo al Personal en el litoral, excepto en el ámbito del reclutamiento y actividades relativas a la obtención del recurso humano, así como en lo relativo a la Acción Social. Sus cometidos son los siguientes: a. Controlar y distribuir la información y documentación en el ámbito de la Jefatura, asignar tareas, expedir pasaportes de comisiones de servicio, elaborar la orden diaria y llevar a cabo las labores de estadística en el ámbito de la Jefatura. También será responsable del Archivo de la Jefatura. b. Apoyar al Personal en el ámbito de la Jefatura, expedir pasaportes de incorporación a destinos y cursos del personal de Madrid y su entorno geográfico y controlar y administrar al personal de esta misma área geográfica en situación de servicio activo sin ocupar destino (SASOD), en situación de servicio activo pendiente de asignación de destino (SAPAD), en servicios especiales, en excedencia voluntaria, en suspenso de empleo, en suspenso en funciones y en reserva. c. Controlar el combustible, residuos peligrosos, munición, asignar vehículos, gestionar los gastos de vida y funcionamiento, material y cargos, pabellones de cargo del INVIFAS, operaciones, infraestructura, etc… d. Será el Jefe del SEPRESER (Servicio PRL/SEGOP de Madrid), asesorando al mando en materia de prevención, y proponiendo las inspecciones, evaluaciones, revistas y en su caso investigación de accidentes que sean necesarias. IV-49 Armada Española e. ORGANIZACIÓN Dentro del ámbito general de apoyo al personal, ejecutar las actividades generales relacionadas con motivación, orientación y asesoramiento profesional y de comunicación e información en el área geográfica de Madrid, así como aquellas orientadas a la mejora de la calidad de vida y contribución al desarrollo personal y profesional. Para tal efecto tendrá dependencia funcional de la Jefatura de Personal. f. Desarrollar las funciones que la legislación vigente indica tanto para los Registros de carácter general como de carácter auxiliar según el Real Decreto 772/99, de 7 de mayo, por el que se regula la presentación de solicitudes, escritos y comunicaciones ante la Administración General del Estado, la expedición de copias de documentos y devolución de originales y el régimen de las Oficinas de Registro. g. Tramitar y expedir guías, licencias, autorizaciones especiales de coleccionistas de armas, permisos de circulación y transporte, certificados de inutilidad, anulación y cambios de titularidad. h. Ordenar y controlar las revistas de armas, mantener estados demostrativos de pérdidas de armas y asesorar a las autoridades de quien dependa sobre la aplicación del Reglamento de Armas en el ámbito de su responsabilidad. i. Presidir la Comisión Permanente de Prevención de Drogas de Madrid. j. Integrar y coordinar las acciones de la Armada en materia de drogodependencia que se desarrollen en su ámbito de actuación. Para llevar a cabo estos cometidos se estructura en: Secretaría, Sección de Apoyo al Personal, Sección de Apoyo Logístico, Registro General del Cuartel General de la Armada, Intervención de Armas de Madrid y Comisión Permanente de Prevención de Drogas de Madrid. 5.2. DEL ÓRGANO DE ASISTENCIA TÉCNICA El conjunto de organismos que integran el Órgano de asistencia Técnica tienen como cometido general el de proporcionar la asistencia en materia técnica, en especial en las áreas de astronomía, geofísica, tiempo, cartografía, estadística, investigación militar operativa y publicaciones. Dichos organismos dependerán directamente del Jefe de Asistencia y Servicios Generales y funcionalmente de los organismos que se determinen del Ministerio de Defensa. El Órgano de Asistencia Técnica está estructurado en: 5.2.1. Real Instituto y Observatorio de la Armada (ROA). Es el organismo responsable de llevar a cabo la investigación en aquellos campos de la ciencia físicomatemática que se juzguen de interés para la Armada, y de la formación científica superior al personal que lo precise, El cargo de Director del ROA, también Comandante-Director de la Escuela de Estudios Superiores será ejercido por un Capitán de Navío del Cuerpo General de la Armada, en servicio activo. Dependerá funcionalmente del Almirante Jefe de Personal, a través del Almirante Director de Enseñanza Naval en este último cometido. IV-50 Armada Española ORGANIZACIÓN Sus cometidos son los siguientes: a. Realizar los estudios teóricos y cálculos relacionados con el Almanaque Náutico y las Efemérides Astronómicas y la publicación de las mismas. b. Colaborar en el plano internacional, mediante observaciones astronómicas y estudios teóricos, con la Unión Astronómica Internacional y otras organizaciones científicas, en los campos de la astronomía de posición y mecánica celeste. c. Determinar, mantener y difundir las escalas de tiempo físico y astronómico, de acuerdo con los requisitos internacionales. d. Colaborar con la Unión Geodésica y Geofísica Internacional y organizaciones geofísicas similares, en las ramas de geomagnetismo y sismología. e. Colaborar con otros Centros afines para la contribución al progreso de las ciencias astronómicas, geodésicas, geofísicas, físicas y matemáticas. f. Ejecutar de los trabajos de investigación que le asigne el Estado Mayor de la Armada. g. Llevar a cabo la formación y perfeccionamiento de su propio personal científico y la de proporcionar formación físico-matemática superior a los Jefes y Oficiales que el Mando disponga. h. Asesorar, en general, en materia relacionada con la medida, conservación y distribución del tiempo, y en particular sobre el material de relojería y cronometría para uso de la Armada. Será responsable de la homologación de los cronómetros y certificará sobre la utilidad de los mismos a efectos de navegación. Le compete asimismo la adquisición conservación, reconocimiento, clasificación, reparación y estudios de los equipos cronométricos destinados al servicio de la Armada y la reparación y estudio del material cronométrico de los buques mercantes que a tal fin le sea confiado. 5.2.2. Servicio de Normalización de la Armada. Como tercer escalón de la Normalización Militar de Materiales de la Armada, es responsable de planear, dirigir, coordinar, elaborar y distribuir las normas militares necesarias para la Armada, mantenerlas actualizadas y vigilar su cumplimiento. Depende, funcionalmente, de la Subdirección General de Inspección y Servicios Técnicos de la Dirección General de Armamento y Material. Es responsable, a nivel Armada, de la tramitación y gestión de las propuestas de STANAG´S relacionados con el material. El procedimiento de implantación, ratificación, revisión, y derogación de los acuerdos de normalización OTAN está regulado por la Orden Ministerial nº 238/2002 de 14 de noviembre. IV-51 Armada Española ORGANIZACIÓN Asimismo, es responsable de la tramitación y gestión de los expedientes de elaboración o modificación de las Normas Militares españolas integradas en los Planes Anuales de Normalización del Ministerio de Defensa. De él dependen funcionalmente las Oficinas de Normalización de la Armada, a las que controla y supervisa en las diferentes fases del proceso de elaboración de propuestas iniciales, coordinando con el Servicio de Normalización de Defensa y los demás Ejércitos, caso de ser apropiadas para la Armada, con el Servicio de Normalización de Defensa y con los demás Ejércitos. Sus cometidos son los siguientes: a. Proponer el Plan Anual de Normalización de Materiales de la Armada. b. Elaborar y ejecutar la parte del Plan Anual de Normalización del Ministerio de Defensa que le corresponda a la Armada. c. Coordinar en el ámbito de la Armada el estudio de la implantación, ratificación o derogación de los STANAG de materiales. d. Representar a la Armada en la Comisión Interejércitos de Normalización Militar. e. Promover o encauzar la realización de normas militares de interés para la Armada. f. Proponer o encauzar la creación o supresión de Oficinas de Normalización en el ámbito de la Armada. g. Coordinar su actividad con la Subdirección General de Inspección y Servicios Técnicos y con las jefaturas de los organismos de Normalización de los demás ejércitos. 5.2.3. Gabinete de Investigación Militar Operativa (GIMO). Es el organismo responsable del apoyo a la decisión mediante la aplicación del método científico para el análisis y resolución de los problemas de orden estratégico, táctico, logístico, económico, de armamento, material y personal, que afecten a la Armada. Así mismo, formará parte de los Órganos de Planificación y Ejecución del Servicio de Investigación Operativa del Ministerio de Defensa Sus cometidos son los siguientes: a. Ejecutar los trabajos necesarios para la resolución, desde el punto de vista de la investigación operativa, de los problemas que afectan a la Armada. b. Dirigir y coordinar las actuaciones de los grupos de trabajo que se creen en el ámbito de la Armada para la resolución de los problemas de investigación operativa que se les hayan planteado. c. Mantener enlace técnico, permanente y directo y colaboración informativa con el Centro de Investigación Operativa del Órgano Central de la Defensa y los Gabinetes de los Ejércitos. d. Promover y desarrollar los cursos técnicos y específicos de perfeccionamiento que, en materia de investigación operativa, se determinen. IV-52 Armada Española e. ORGANIZACIÓN Mantener relaciones con organismos civiles y militares, tanto nacionales como extranjeros, de interés para el desarrollo de las misiones del Gabinete, de acuerdo a lo dispuesto en la O.M. 78/1997, de 18 de abril, sobre Relaciones no Convencionales de los Servicios de Investigación Operativa, Estadística y Psicología en el ámbito del Ministerio de Defensa. f. Difundir en el ámbito de la Armada la utilidad de la Investigación Operativa para la resolución de problemas estratégicos, tácticos y logístico-económicos, entre otros. g. Constituir y mantener actualizado un fondo documental y bibliográfico especializado. h. Constituir equipos de trabajo dentro del Gabinete de Investigación Militar Operativa, asignar oficiales investigadores a los mismos y coordinar las actividades para la ejecución de los proyectos autorizados. i. Establecer las prioridades de los proyectos y estudios. 5.2.4. Servicio de Publicaciones. Es responsable de gestionar y controlar las publicaciones no clasificadas que precisa la Armada, de carácter unitario, periódico, o de cualquier otro tipo, incluida la impresión de cartografía, así como atender a sus necesidades de tirada general, y ejecutar, en su caso, los trabajos de impresión que sean necesarios, velando por el cumplimiento de las disposiciones vigentes sobre la ordenación, tramitación y difusión de las publicaciones oficiales en el ámbito de la Armada. Sus cometidos son los siguientes: a. Colaborar con la Subdirección General de Publicaciones del Ministerio de Defensa en la elaboración del Programa Editorial del departamento en el ámbito de la Armada, coordinando las propuestas de edición de publicaciones procedentes de las Unidades de la Armada b. Elaborar el Plan Anual de Publicaciones de la Armada, controlando la ejecución del mismo en tiempo y contenido, manteniendo para ello las reuniones necesarias con la citada Subdirección General, los autores y los proponentes. c. Actuar de enlace entre las citadas unidades proponentes y la Subdirección General en todas aquellas relaciones que sea necesario establecer para el desarrollo de sus actividades. d. Someter a consideración y análisis del organismo que corresponda según su temática, las publicaciones unitarias que pudieran ser incluidas en el Programa Editorial, con el fin de conocer su calidad técnico- literaria y el interés de su edición. 5.2.5. Unidad de Estadística de la Armada y Oficina de Estadística de Madrid. Son los organismos responsables de desarrollar los cometidos generales del Servicio de Estadística del Ministerio de Defensa en el ámbito de la Armada. La Unidad de Estadística de la Armada formará parte de los Órganos de Planificación y Ejecución del Servicio de Estadística del Ministerio de Defensa IV-53 Armada Española ORGANIZACIÓN La Oficina de Estadística de Madrid es el organismo de ejecución en materia de estadística y actuará como oficina receptora de datos de la Jefatura de Asistencia y Servicios Generales. Sus cometidos son los siguientes: a. Dirigir técnicamente el Servicio de Estadística de la Armada. b. Asesorar, apoyar y controlar técnicamente los trabajos de su responsabilidad a las Oficinas de Estadística dependientes funcionalmente. c. Actuar de enlace entre la Unidad de Estadística del Órgano Central y sus respectivas Oficinas de Estadística. d. Elaborar los informes estadísticos y de actividad que les sean solicitados por la Jefatura del Servicio, a través de la Unidad de Estadística del Órgano Central del Ministerio de Defensa, así como los de su ámbito específico. e. Recoger, depurar y remitir a la Unidad de Estadística del Órgano Central los datos estadísticos que se le soliciten, relativos a la Armada. f. Promover y desarrollar los cursos de perfeccionamiento que, en materia de estadística, se determinen. g. Ejecutar los planes y programas específicos que les hayan sido encomendados. h. Proponer al Jefe del Órgano de Asistencia Técnica el establecimiento de nuevas Oficinas de Estadística y de los Órganos del Servicio dependientes de éstas que se consideren convenientes. i. Colaborar con la Unidad de Estadística del Órgano Central del Ministerio de Defensa en la elaboración del PLANESTADEF y sus Programas Anuales. 5.2.6. Revista General de Marina. Organismo encargado de la publicación periódica de opinión sobre asuntos navales, de la mar y de la Armada. Sus cometidos son los siguientes: a. Recopilar, revisar y publicar los artículos recibidos que se consideren apropiados, así como controlar la distribución de la revista a los suscriptores y organismos correspondientes. b. Fomentar la lectura de la Revista General de Marina y conseguir el mayor número de suscriptores posible, manteniendo una relación fluida con éstos y con los colaboradores. c. Mantener un estrecho contacto con aquellas organizaciones y asociaciones que muestren interés por los aspectos relacionados con la cultura marítima. d. Estar al día de cuantos adelantos y mejoras se introduzcan en los medios navales, para poder ser portavoz de aquéllos. e. Servir de medio difusor de acontecimientos que guarden relación con el ambiente marítimo. IV-54 Armada Española f. ORGANIZACIÓN Mantener contacto con los directores de otras revistas, civiles y militares, tanto nacionales como extranjeras, fomentando el intercambio de ejemplares y de ideas. g. Coordinar los trabajos de elaboración de la revista con el Jefe del Servicio de Publicaciones del Cuartel General de la Armada para el mejor provecho y rendimiento de los medios de la imprenta. h. Mantener una relación frecuente con el Órgano de Historia y Cultura Naval, que ayudará a la elaboración de números monográficos de la revista y a la publicación de determinados artículos de amplio contenido histórico. i. Asesorar, a través de la Junta Calificadora para la concesión de los premios “Revista General de Marina” y colaborar con el Instituto de Historia y Cultura Naval en la organización del acto conjunto de entrega de premios. 5.3. DEL ÓRGANO DE SERVICIOS GENERALES Agrupará a los organismos responsables de la seguridad y apoyo al Cuartel General y a otros organismos ubicados en Madrid y su entorno geográfico, de facilitar su vida y funcionamiento y de atender al mantenimiento de las instalaciones. El Órgano de Servicios Generales está estructurado en las siguientes unidades: 5.3.1. Ayudantía Mayor. Organismo responsable de la seguridad del edificio del Cuartel General de la Armada y de los servicios que garantizan su vida y funcionamiento, incluido el mantenimiento y conservación de los Pabellones de cargo ubicados en el citado edificio. Sus cometidos son los siguientes: a. Establecer y supervisar el régimen interior del personal MPTM alojado en el Cuartel General de la Armada. b. Establecer el régimen de guardias y servicios para las actividades diarias. c. Controlar los asuntos y actividades correspondientes a la seguridad del C.G.A. d. Efectuar las obras de mantenimiento del primer escalón y mantener los medios de Seguridad Interior del C.G.A. e. Supervisar, custodiar y controlar los pertrechos del C.G.A. f. Llevar a cabo el apoyo logístico del C.G.A. g. Efectuar la gestión de los Puestos de Trabajo/Cuadros Numéricos del Personal Civil Cuartel General de la Armada. h. Mantener y conservar los Pabellones de cargo ubicados en el C.G.A. i. Establecer y llevar a cabo el Sistema de Gestión Ambiental del C.G.A. IV-55 Armada Española ORGANIZACIÓN Para llevar a cabo estos cometidos, la Ayudantía Mayor se estructurará en una Comandancia, una Segunda Comandancia y Jefatura de Detall, y al menos las siguientes secciones : Seguridad, Mantenimiento, Material y Cargos, Aprovisionamiento, Oficina de Personal Civil, Oficina de Gestión Ambiental, y Oficina de Prevención de Riesgos Laborales. 5.3.2. Jefatura de Apoyo a las Instalaciones Navales. Tendrá a su cargo el mantenimiento de edificios y obras de las dependencias situadas en Madrid y su entorno geográfico. Dependerá funcionalmente de la Jefatura de Apoyo Logístico de la Armada. Sus cometidos son los siguientes: a. Gestionar la infraestructura de obra nueva en el ámbito de instalaciones navales de JEASER. b. Realizar presupuestos, inspeccionar, seguir y recepcionar las obras de mantenimiento y de reforma de las instalaciones navales contratadas por ALASER. c. Realizar las fichas técnicas de ADNE´S/PNO´S de las obras generadas por las instalaciones navales de su área de responsabilidad. d. Llevar a cabo el asesoramiento Técnico, seguimiento y recepción de obras de instalaciones navales contratadas por la Dirección de Infraestructura de la JAL. e. Mantener relación con urbanismo de los Ayuntamientos de Madrid y su entorno geográfico para temas de licencias de obras, medio ambiente, etc. 5.3.3. Intendencia de Madrid. Organismo en el que se centraliza, en Madrid y en su entorno geográfico, el Apoyo a la Fuerza y a otras dependencias en todo lo relativo a los recursos financieros. Dependerá funcionalmente de la Dirección de Asuntos Económicos en las materias de su competencia. Sus cometidos son las siguientes: a. Apoyar al ALASER, de quien depende orgánicamente, para la administración de los recursos financieros puestos a su disposición. b. Asesorar en todo lo referente al recurso financiero y el apoyo a las demás autoridades del ámbito de Madrid, para el control de los recursos financieros que tengan asignados. c. Dirigir, coordinar y controlar la aplicación del recurso financiero de las Unidades, Centro y Organismos (UCO’s) del ámbito de Madrid, de conformidad con las instrucciones recibidas de la Dirección de Asuntos Económicos de la Armada (DAE). d. Realizar las inspecciones económicas administrativas de las UCO’s del entorno de Madrid. e. Asesorar en su ámbito a aquellos Mandos de la Armada que se lo soliciten. IV-56 Armada Española ORGANIZACIÓN La estructura de la Intendencia comprende una Sección de Coordinación y Control y las dos unidades que desarrollan sus respectivas áreas funcionales: Unidad de Gestión Económica y Unidad de Ejecución Presupuestaria. 5.3.4. Jefatura de Aprovisionamiento. Es el órgano que centraliza el Aprovisionamiento a la Fuerza e Instalaciones Navales ubicadas en Madrid y en su entorno geográfico. Dependerá funcionalmente de la Jefatura de Apoyo Logístico. Sus cometidos son los siguientes: a. Ejecutar las acciones de aprovisionamiento del Segundo Escalón. b. Promulgar, desarrollar y ejecutar las funciones de aprovisionamiento para la atención de los UCO´S de Madrid y su ámbito geográfico. c. Coordinar los envíos de material del Servicio de Repuestos y Pertrechos de la Dirección de Mantenimiento de la Jefatura de Apoyo Logístico a las Jefaturas de Aprovisionamiento de otras provincias. d. Mantener y actualizar el cargo de todas las dependencias de su ámbito. La estructura de la Jefatura de Aprovisionamiento comprende una sección de Material y Cargos, los Servicios de Subsistencias y Vestuario y el Almacén de Aprovisionamiento de Madrid. La Jefatura de Aprovisionamiento será desempeñada por un Oficial del Cuerpo de Intendencia de la Armada (TCOL/CTE) que será también el Jefe de los Almacenes de Aprovisionamiento de Madrid. 5.3.5. Jefatura de Apoyo Sanitario de Madrid. Responsable de las actividades sanitarias en sus aspectos preventivo, logístico y de asistencial al personal. Dependerá funcionalmente de la Dirección de Sanidad de la Armada. El Jefe de Apoyo Sanitario será responsable del asesoramiento y apoyo en todas aquellas materias de índole sanitario. Sus cometidos son: a. Dirigir y centralizar las funciones de los diferentes servicios que integran la estructura de las Jefaturas de Apoyo Sanitario. b. Asesorar y apoyar en todas aquellas materias de ámbito sanitario tanto a su mando orgánico, como al resto de autoridades y Jefes de Unidades, Centro y Organismos. c. Gestionar los Reconocimientos Médicos Ordinarios y su seguimiento así como los Extraordinarios, y participar en las evaluaciones extraordinarias para determinar si existe insuficiencia de condiciones psicofísicas. d. Prestar servicios de Odontología en sus aspectos logístico-operativo, preventivo y asistencial. e. Prestar servicios Farmacéuticos de abastecimiento y mantenimiento de los productos sanitarios. IV-57 Armada Española f. ORGANIZACIÓN Prestar servicios de Seguridad Alimentaría, medicina preventiva y asistencia sanitaria veterinaria, higiene y sanidad ambiental. g. Prestar servicios de psicología en sus aspectos logístico-operativo, preventivo y asistencial. Para llevar a cabo estos cometidos se estructurará en: Jefatura y Órgano de Apoyo, Junta Médica de Reconocimiento, Servicio de Odontología, Servicio Farmacéutico, Servicio de Veterinaria y Servicio de Psicología. 5.3.6. Parque de Automóviles Nº 1. Será el responsable de proporcionar el transporte de personal y mercancías en el entorno de Madrid y radialmente a los distintos puntos geográficos del ámbito de la Armada. Dependerá funcionalmente de la Jefatura de Apoyo Logístico en lo relativo a la adquisición y alquiler de vehículos, así como a la financiación para el sostenimiento y seguros de los mismos. Sus cometidos son los siguientes: a. Proporcionar transporte, de acuerdo con las instrucciones de la JEASER, para el personal de Madrid y su entorno geográfico. b. Proporcionar transporte de material del Servicio de Repuestos a las Jefaturas de Aprovisionamiento de otras provincias. c. Llevar a cabo el mantenimiento de los vehículos que tiene asignados al Parque. d. Gestionar la documentación relativa a Tráfico como son carnets de conducir, sanciones administrativas, accidentes, matriculación, aparcamientos, etc. Para la ejecución tendrá bajo su custodia vehículos ligeros y pesados de los que será responsable de su mantenimiento. 5.3.7. Cámaras de Oficiales y Suboficiales de Madrid. Las Cámaras constituyen un establecimiento militar a disposición de los Oficiales y Suboficiales de la Armada con destino o residencia en el ámbito de la demarcación territorial de Madrid, que facilita el ejercicio de la convivencia en horas francas de servicio. Las normas que regulan la vida y funcionamiento de las Cámaras así como la utilización de sus instalaciones serán recogidas en las Instrucciones Permanentes de esta Jefatura. 5.3.8. Alojamientos Logísticos de la Armada en Madrid. Los Alojamientos Logísticos de la Armada (ALA´s) en Madrid tienen como cometido fundamental facilitar el apoyo de alojamiento a los Oficiales y Suboficiales de la Armada destinados en esta área geográfica, así como a los de los Ejércitos y Cuerpos Comunes destinados en dependencias de la Armada en Madrid. IV-58 Armada Española ORGANIZACIÓN Sus Directores Gerentes apoyarán a la JEASER que, como órgano gestor, es responsable de su gestión y administración. Tendrán dependencia orgánica del ALASER y dependencia funcional de la Jefatura de Personal de acuerdo con lo dispuesto en la Instrucción de la “referª f)”. Las normas que regulan el funcionamiento de los Alojamientos Logísticos de la Armada en Madrid serán sancionadas por mi Autoridad y estarán recogidas en las Normas de Régimen Interior de dichas dependencias. 5.3.9. Polvorines de Madrid. Tienen como cometido la custodia y vigilancia de las reservas de guerra de la munición asignada y la distribución de los cupos anuales de adiestramiento de las unidades de la Armada radicadas en Madrid, así como de la Guardia Real. La Jefatura de los Polvorines recae en un Oficial del Cuerpo de Ingenieros, en destino compartido con JAL-DIC-SUBDING-RTAM. 6. ENTRADA EN VIGOR La presente Instrucción entrará en vigor el día siguiente al de su fecha de promulgación. Queda derogada toda normativa de igual o inferior rango, en aquello que se oponga a la presente Instrucción Permanente. I. de O. 001/2010, de 04.11.2010. de ALASER. IV-59 Armada Española ORGANIZACIÓN ANEXO A LA INSTRUCCIÓN PERMANENTE DE ORGANIZACIÓN DEL ALASER NÚM. 001/ 2010 ORGANIGRAMA DE LA JEASER ALASER ÓRGANO AUXILIAR DE JEFATURA SECRETARIA INTERVENCIÓN DE ARMAS REGISTRO GENERAL C.G.A. ÓRGANO DE ASISTENCIA TÉCNICA REAL INSTITUTO Y OBSERVATORIO DE MARINA SERVICIO DE NORMALIZACIÓN DE LA ARMADA GABINETE DE INVESTIGACIÓN MILITAR ÓRGANO DE SERVICIOS GENERALES AYUDANTÍA MAYOR JEFATURA DE APOYO A LAS INSTALACIONES NAVALES INTENDENCIA DE MADRID SERVICIO DE PUBLICACIONES JEFATURA DE APROVISIONAMIENTO UNIDAD DE ESTADÍSTICA DE LA ARMADA JEFATURA DE APOYO SANITARIO REVISTA GENERAL DE MARINA PARQUE DE AUTOMÓVILES NÚM. 1 ALOJAMIENTOS LOGÍSTICOS OFICIALES Y SUBOFICIALES CÁMARA DE OFICIALES Y SUBOFICIALES POLVORINES DE MADRID IV-60 ORGANIZACIÓN Armada Española ÓRGANO DE HISTORIA Y CULTURA NAVAL Desarrollo de su estructura Creación INSTRUCCIÓN PERMANENTE DE ORGANIZACIÓN 1/2011 de 11 de julio del Almirante Director del Órgano de Historia y Cultura Naval por la que se desarrolla la estructura de dicho órgano. 1. ANTECEDENTES. La importancia de estudiar, conservar y divulgar el pasado de la Armada y su patrimonio histórico no radica únicamente en el mejor conocimiento de la historia de la institución, sino que es una forma de proyectarse hacia retos futuros. Además, el conocimiento de la historia de la Armada y de su patrimonio histórico son un elemento de cohesión entre todos los miembros de la institución, al fomentar el orgullo de pertenece a ella y de ser los herederos de las tradiciones y forma de vida de nuestros antecesores. La catalogación, protección, conservación, investigación y divulgación del Patrimonio Histórico, Cultural, Documental y Bibliográfico de la Armada ha sido asignada por el Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada al Órgano de Historia y Cultura Naval, a través de la Instrucción 45/2006 de 27 de marzo, por la que se establece la Organización del Cuartel General de la Armada. La creación de este órgano exige, como se recoge en la disposición final segunda de la citada Instrucción 45/2006, el desarrollo de su estructura, facultando al Almirante Director del Órgano de Historia y Cultura Naval para ello. 2. OBJETO. Establecer la organización del Órgano de Historia y Cultura Naval, como desarrollo de la Instrucción 45/2006 de 27 de marzo del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, por la que se establece la organización del Cuartel General de la Armada. 3. EL ÓRGANO DE HISTORIA Y CULTURA NAVAL. El Órgano de Historia y Cultura Naval (OHYCN) está encuadrado en la estructura orgánica del Cuartel General, con dependencia directa del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. 3.1. DIRECTOR DEL ÓRGANO DE HISTORIA Y CULTURA NAVAL. El Director del OHYCN asistirá al Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada en todo lo relacionado con la historia y cultura naval, y le asesorará sobre aspectos históricos de los hallazgos, y en todo lo relacionado con información sobre investigaciones, adquisiciones y aquellos temas que puedan contribuir a preservar y difundir la imagen institucional de la Armada en el ámbito de los estudios históricos, y le asistirá en todo lo relacionado con la historia y cultura naval. IV-61 Armada Española ORGANIZACIÓN El cargo de Director del OHYCN lo ejercerá un Oficial General u Oficial del Cuerpo General de la Armada en situación de servicio activo o reserva, que podrá asumir directa y simultáneamente la jefatura de los organismos de su estructura. 3.2. DELEGACIONES DEL OHYCN. El OHYCN tendrá delegaciones en Ferrol, San Fernando, Cartagena y Las Palmas. El cargo de delegado del OHYCN lo ejercerá el oficial que designe su Director entre los dependientes orgánicamente de él en El Ferrol, San Fernando, Cartagena y Las Palmas. Asumirán los cometidos que, por delegación, les encomiende el Director del OHYCN. 3.3. COMETIDOS DEL ÓRGANO DE HISTORIA Y CULTURA NAVAL. El OHYCN llevará a cabo los siguientes cometidos: • Catalogar, proteger, conservar, investigar y divulgar el Patrimonio Histórico, Cultural, Documental y Bibliográfico de la Armada. • Gestionar el sistema informático MILES en la Armada. • Mantener una comunicación constante con sus homólogos de los otros ejércitos y con los de otras marinas extranjeras en el campo del intercambio de información y cooperación en materias de investigación histórica. • Asesorar al Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada en todo lo relacionado con los posibles convenios de colaboración en lo referente al ámbito cultural y de patrimonio con las diferentes instituciones nacionales. • Apoyar a la Oficina de Comunicación Social del Gabinete del Almirante Jefe del Estado Mayor en aquellos aspectos que se relacionen con la difusión de la historia y cultura naval así como de las actividades que se vayan a desarrollar en tal sentido. • Asesorar y prestar apoyo técnico a los Jefes de Arsenales, Bases, estaciones Navales y a los Comandantes, Jefes y Directores de las UCO de la Armada en la gestión del patrimonio histórico, cultural y documental del cual sean titulares, así como ante posibles hallazgos históricos. • Fomentar el estudio y divulgación de la historia y cultura naval y proponer la celebración y desarrollo de actividades y actos culturales. • Mantener una comunicación fluida con las distintas instituciones culturales y educativas nacionales así como con empresas dedicadas a la difusión cultural. 3.4. ORGANIZACIÓN. Según se establece en la Instrucción 45/2006 del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, en su apartado vigésimo, el OHYCN estará constituido por: a) Museo Naval. b) Instituto de Historia y Cultura Naval. c) Dirección del Subsistema Archivístico. IV-62 Armada Española ORGANIZACIÓN Asimismo, contará con una Secretaría como elemento de apoyo. En el Anexo I se encuentra un organigrama de la organización del OHYCN. 3.4.1. Museo Naval. El Museo Naval será responsable de adquirir, conservar, investigar, comunicar y exhibir para fines de estudio, educación y contemplación piezas, conjuntos y colecciones de valor histórico, artístico, científico y técnico relacionados con la actividad naval, a fin de difundir la historia marítima de España, contribuir a ilustrar, relevar y salvaguardar sus tradiciones y promoverla conciencia marítima nacional. Del Museo Naval de Madrid dependerán orgánicamente el Museo Marítimo de la "Torre del Oro" en Sevilla y el Archivo- Museo "Don Álvaro de Bazán" en El Viso del Marqués (Ciudad Real), y los Museos filiales de Cartagena, Ferrol, San Fernando y Las Palmas. El Panteón de Marinos Ilustres, ubicado en la Escuela de Suboficiales, dependerá funcionalmente del Museo Naval. 3.4.2. Instituto de Historia y Cultura Naval El Instituto de Historia y Cultura Naval será responsable de fomentar el estudio de la historia naval española, facilitar su investigación y publicar los resultados, y promover actividades culturales a fin de divulgar nuestro pasado naval y su importancia histórica. Será también responsable de la coordinación de las Bibliotecas Navales de la Armada. Las Bibliotecas Navales de Ferrol, San Fernando, Cartagena y Canarias, y Central del Cuartel General de la Armada dependerán orgánicamente del Instituto de Historia y Cultura Naval. 3.4.3. Subsistema Archivístico de la Armada. El Subsistema Archivístico de la Armada será responsable de garantizar la conservación y custodia del Patrimonio Documental de la Armada, de elaborar los programas generales de actuación sobre el Patrimonio Documental y los Archivos de la Armada y de asegurar el cumplimiento del Reglamento y las Normas de aplicación en los Archivos de la Armada. Asimismo, será responsable de prestar asistencia técnica y asesoramiento a todos los organismos de la Armada implicados en el cumplimiento del Reglamento de Archivos Militares, de divulgar el conocimiento de los Archivos y las fuentes documentales conservadas en ellos y de promover la formación del personal que presta sus servicios en los diferentes Archivos de la Armada. Dependerán orgánicamente del Subsistema Archivístico de la Armada el Archivo General de la Marina “Álvaro de Bazán” y el Archivo General de la Armada cuando se constituya, y los Archivos Navales de Ferrol, Cartagena, San Fernando y Canarias. El Archivo Histórico del Museo Naval, y los científicos del Real Instituto y Observatorio de la Armada y del Instituto Hidrográfico de la Marina, tendrán dependencia funcional del Subsistema Archivístico de la Armada, a efectos del cumplimiento de las directrices y normas técnicas dictadas en materia archivística. IV-63 Armada Española ORGANIZACIÓN 3.4.4. Secretaría. Será el principal órgano de gestión administrativa del OHYCN. El Cargo de Secretario lo desempeñará un CN/Col/CF/Tcol en situación de reserva. Su estructura se compone de las siguientes secciones: a) Detall. Se encargará de aquellos asuntos de gestión administrativa y documental que no sean específicos del Museo Naval, Instituto de Historia y Cultura Naval y Subsistema Archivístico así como de aquellos que el Director del OHYCN le asigne, así como del personal perteneciente al OHYCN. En el Detall se llevarán a cabo, entre otras, las siguientes actividades: 1) Realizar los cometidos de trámite, registro, archivo y control de la información y documentación dentro del OHCN controlando su adecuada distribución y el cumplimiento de los plazos de respuesta. 2) Supervisar y archivar todos los mensajes transmitidos y recibidos por y para el director del OHYCN. 3) Ejercer las funciones de Detall del OHYCN y de los organismos que lo componen. 4) Gestionar los módulos SIPERDEF y SOLCUR dentro del OHYCN. Se apoyará en los medios técnicos y humanos de la Secretaría manteniendo· informado al Secretario de todas las novedades, solicitudes y movimientos de personal que se produzcan. b) Sección de Gestión del Patrimonio Histórico Mueble. Se encargará de los cometidos asignados al OHYCN sobre inventario y gestión del Patrimonio Histórico Mueble y la implantación en la misma del sistema MILES. En esta Sección se llevarán a cabo, entre otras, las siguientes actividades: 1) La coordinación de la implantación y gestión del sistema MILES en el ámbito de la Armada. 2) Mantener informados al secretario y al director del OHYCN de los movimientos significativos de fondos históricos dentro de la Armada. 3) La gestión administrativa y documental de los fondos de patrimonio mueble en lo referente a altas, bajas, cambios de asignación y depósitos. 4) Redactar los convenios de colaboración con instituciones ajenas al Ministerio de Defensa en lo concerniente a cesión de uso de bienes del patrimonio histórico mueble de la Armada. Para el ejercicio de sus responsabilidades, se relacionará directamente con la Subdirección General de Patrimonio Histórico Artístico del Ministerio de Defensa en lo referente al patrimonio mueble de la Armada, y con la Sección de Planes Orgánicos del Estado Mayor de la Armada en lo que se refiere a la elaboración de los expedientes de convenios de colaboración. IV-64 Armada Española ORGANIZACIÓN c) Oficina de Difusión. Será el órgano responsable de llevar a cabo las funciones de difusión asignadas al director del OHYCN. En el ejercicio de sus funciones mantendrá una relación funcional con el jefe del Gabinete del AJEMA. En esta Sección se llevarán a cabo, entre otras, las siguientes actividades: 1) Gestionar los contenidos referentes al OHYCN del portal web de la Armada (en coordinación con el SEMA, OCS y el WEBMASTER) así como en el portal de intranet (gestión directa de contenidos) en todo lo referente a noticias de interés y novedades que requieran amplia difusión. 2) Coordinar las visitas protocolarias al Museo Naval. 3) Coordinar el desarrollo de los programas educativos y las visitas didácticas que se desarrollen en el Museo Naval 4) Atender todos los aspectos relativos a la gestión de la comunicación entre el OHYCN y los medios de comunicación. 5) Velar para que la exhibición y montaje de los fondos del Museo Naval se haga en condiciones que permitan el logro de los objetivos de comunicación, contemplación y educación encomendados al mismo. 6) En el ámbito de las relaciones públicas, desarrollar programas de patrocinio y mecenazgo al objeto de que el OHYCN sea receptor del compromiso, cada vez mayor, que las empresas tienen con la sociedad (la llamada responsabilidad social corporativa) mejorando y aumentando así la oferta cultural. d) Sección Económica y de Servicios Generales. Será la encargada de la gestión presupuestaria y control del gasto de los recursos económicos asignados al OHYCN, al Instituto de Historia y Cultura Naval y al Subsistema Archivístico, así como de todas aquellas actividades relacionadas con el funcionamiento normal de las instalaciones del OHYCN. Entre sus cometidos estarán: 1) Gestionar y controlar las asignaciones económicas del OHYCN. 2) Poner a punto, supervisar y controlar de las instalaciones del OHYCN velando por el buen funcionamiento de las mismas. Para este cometido podrá solicitar el apoyo de la Ayudantía Mayor del CGA. 3) Coordinar con la Oficina de Seguridad del CGA, la gestión y control de accesos al Museo Naval, el control de acceso del personal, las claves de seguridad, el control de llaves y alarmas, la seguridad física del personal, las medidas de protección de los bienes patrimoniales del Museo Naval, la elaboración del plan de seguridad del Museo Naval y del OHYCN, la elaboración de informes de vulnerabilidad y fallos de seguridad así como propuestas para subsanarlos. 4) Elaborar los proyectos y propuestas de obras para mejorar y redistribuir el espacio expositivo e instalaciones del Museo Naval y de las oficinas del OHYCN. Una vez puestas en marcha las obras, supervisar la buena ejecución de las mismas. IV-65 Armada Española ORGANIZACIÓN Estarán a su cargo los talleres del Museo Naval que trabajarán en las tareas que sean necesarias para el funcionamiento normal de las instalaciones del OHYCN así como la reparación de daños y desperfectos. 4. RELACIONES CON OTROS ORGANISMOS. El Director del OHYCN, para el cumplimiento de sus cometidos mantendrá relaciones directas con: • El Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. • El Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada. • La Oficina de Comunicación Social del Gabinete del Jefe de Estado Mayor de la Armada. • El Director General de Relaciones Institucionales de la Defensa. • El Subdirector General de Patrimonio Histórico-Artístico del Ministerio de Defensa. • El Subdirector General de Publicaciones del Ministerio de Defensa. • Aquellas instituciones y organizaciones públicas o privadas, relacionadas con el ámbito de la cultura a través de las cuales se pueda difundir la historia y cultura navales. 5. NORMAS DE COORDINACIÓN. La plantilla del Órgano de Historia y Cultura Naval incluirá al personal actualmente perteneciente al Instituto de Historia y Cultura Naval, Museo Naval y Subsistema Archivístico. Se establece un plazo de dos (2) meses, contados a partir de la entrada en vigor de la presente instrucción, para que el Instituto de Historia y Cultura Naval así como el Museo Naval emitan las correspondientes propuestas de modificación de sus reglamento atendiendo a lo expuesto en la presente instrucción así como en la Instrucción 45/2006 del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada. 6. ENTRADA EN VIGOR. La presente Instrucción entrará en vigor al día siguiente de su firma. IPOR. 1/2011, de 11.07.2011. de DIRORCUN IV-66 ORGANIZACIÓN Armada Española ANEXO I ORGANIGRAMA DEL ÓRGANO DE HISTORIA Y CULTURA NAVAL. DETALL ÓRGANO DE HISTORIA Y CULTURA NAVAL Dependencia orgánica S. GESTIÓN PATRIMONIO HISTÓRICO MUEBLE Dependencia funcional SECRETARÍA OFICINA DE DIFUSION DELEGADOS DEL ORGANO DE HISTORIA Y CULTURA NAVAL S. ECONÓMICA Y DE SERVICIOS GENERALES MUSEO NAVAL MUSEOS NAVALES FILIALES Y MUSEO MARÍTIMO DE LA TORRE DEL ORO INSTITUTO DE HISTORIA Y CULTURA NAVAL ARCHIVOMUSEO DON ALVARO DE BAZÁN BIBLIOTECA CENTRAL DEL CUARTEL GENERAL DE LA ARMADA BIBLIOTECAS NAVALES SUBSISTEMA ARCHIVÍSTICO DE LA ARMADA ARCHIVOS NAVALES PANTEÓN DE MARINOS ILUSTRES ARCHIVO CIENTÍFICO IHM Los museos navales filiales comprenden los museos navales de Ferrol, San Fernando, Cartagena y las Palmas Las bibliotecas navales comprenden las bibliotecas navales de Ferrol, San Fernando, Cartagena y las Palmas Los archivos navales comprenden los archivos navales de Ferrol, San Fernando, Cartagena y las Palmas IV-67 ARCHIVO GENERAL DE LA ARMADA (Cuando se constituya) ARCHIVO GENERAL DE LA MARINA ALVARO DE BAZÁN ARCHIVO CIENTÍFICO DEL ROA ARCHIVO HISTÓRICO MUSEO NAVAL Armada Española ORGANIZACIÓN PÁGINA EN BLANCO Armada Española ORGANIZACIÓN CAPÍTULO V APOYO A LA FUERZA Armada Española ORGANIZACIÓN PÁGINA EN BLANCO Armada Española ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN DE LA ARMADA Jefatura de Personal Organización Instrucción 62/2005, de 18 de abril, del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, por la que se establece la Organización de la Jefatura de Personal. La Orden Ministerial 22/1991, de 12 de marzo, por la que se desarrolla la estructura del Cuartel General, la Fuerza y el Apoyo a la Fuerza en la Armada, estableció la Jefatura de Personal como órgano encuadrado en el Apoyo a la Fuerza de la Armada. A lo largo de los años 1997 y 1998 la Armada estudió la adaptación de su organización con el propósito de hacer frente a los retos del futuro, especialmente el que representaba el proceso de plena profesionalización. Como resultado de este estudio, en el año 1998 se promulgó, a nivel interno y con carácter experimental, la Instrucción de Organización C-01/98 que estableció una estructura de la Jefatura de Personal que incorporaba la Dirección de Integración y Planes de Personal. La experiencia acumulada desde el año 1998, y la propia evolución del proceso de profesionalización, aconsejaron en el año 2001 revisar de nuevo la organización y asignar la responsabilidad de las actividades de reclutamiento y motivación del personal de la Armada a una Dirección específica, creando la Dirección de Reclutamiento. Posteriormente se creó el Consejo Asesor de Personal de la Armada para analizar y valorar las propuestas o sugerencias referidas al régimen de personal y a la condición de militar, según lo establecido en la Ley 17/1999, de 18 de mayo, de Régimen del Personal de las Fuerzas Armadas. Su regulación, composición, competencias y funcionamiento están regulados en el Real Decreto 258/2002, de 8 de marzo, y en la Orden Ministerial 219/2002, de 13 de septiembre. El Real Decreto 912/2002, de 6 de septiembre, por el que se desarrolla la estructura básica de los Ejércitos, deroga la Orden Ministerial 22/1991 y supone para la Armada la supresión de las Zonas, Provincias y Distritos Marítimos peninsulares, división geográfica que sustentaba su estructura territorial en la península. Tanto este Real Decreto como la Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, que lo desarrolla, disponen la implantación de un nuevo tipo de organización en la que los criterios territoriales son sustituidos por otros de carácter funcional y mantienen la Jefatura de Personal encuadrada en el ámbito del Apoyo a la Fuerza. La desaparición de los Almirantes Jefes de Zona Marítima como autoridades territoriales, implica que las actividades específicas en los ámbitos de la Fuerza y el Apoyo a la Fuerza que aquellos realizaban, se lleven a cabo a partir de ahora utilizando fundamentalmente sus correspondientes estructuras orgánicas de carácter funcional. V-1 ORGANIZACIÓN Armada Española Ello ha exigido, entre otras cosas, potenciar las estructuras en el litoral de la Jefatura de Personal constituyendo los organismos apropiados para garantizar el apoyo y mejorar la gestión de servicios al personal de la Armada y a sus familias, con particular atención al personal embarcado. Estas circunstancias han aconsejado establecer una nueva organización de la Jefatura de Personal basada, entre otros, en los principios de eficacia, eficiencia, adaptación al medio y dirección centralizada y ejecución descentralizada. En su virtud, con el informe favorable del Subsecretario de Defensa, y de conformidad con la disposición final primera de la Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, DISPONGO: Primero. Objeto. Establecer la organización de la Jefatura de Personal como desarrollo de la Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, por la que se desarrolla la estructura orgánica básica de los Ejércitos, siguiendo los fundamentos y conceptos generales de la Organización de la Armada contenidos en la Instrucción 304/2001 del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada. Segundo. De la Jefatura de Personal. La Jefatura de Personal, con dependencia directa del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, constituye el organismo en el que se centralizará, bajo un mando único, el apoyo a la Fuerza en todo lo relacionado con el recurso humano de la Armada. Dependerá funcionalmente de los Centros Directivos del Ministerio de Defensa en el ámbito de sus competencias bajo la coordinación del Subsecretario de Defensa. Tercero. Del Almirante Jefe de Personal. El Almirante Jefe de Personal será la autoridad, dentro del ámbito del Apoyo a la Fuerza de la Armada, responsable de la dirección, gestión, administración y control del recurso humano ante el Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, a quien asesorará en todo lo concerniente a estas materias. El cargo lo ejercerá un Almirante del Cuerpo General de la Armada en situación de servicio activo. El Almirante Jefe de Personal será responsable del desarrollo de las actividades relacionadas con el planeamiento, gestión, integración y obtención del recurso humano, la asistencia al personal, la enseñanza, la doctrina de personal y la sanidad logístico-operativa. Cuarto. De la estructura de la Jefatura de Personal. La estructura de la Jefatura de Personal, bajo el mando del Almirante Jefe de Personal, responderá al principio de dirección centralizada y ejecución descentralizada de la política de personal. La Jefatura de Personal contará con un Órgano Auxiliar de Jefatura y las Direcciones siguientes: - Dirección de Personal. - Dirección de Asistencia al Personal. V-2 ORGANIZACIÓN Armada Española - Dirección de Enseñanza Naval. - Dirección de Sanidad. Cada una de las Direcciones podrá contar con una secretaría como elemento de apoyo. “Los Organismos de Apoyo al Personal dependerán orgánicamente de la Jefatura de Personal.”(2) Quinto. Del Órgano Auxiliar de Jefatura. El Órgano Auxiliar de Jefatura asistirá al Almirante Jefe de Personal en el ejercicio de sus funciones de dirección, gestión, administración, coordinación y control. Efectuará labores de apoyo a todas las Direcciones de la Jefatura: el control de información y asignación de tareas, el apoyo tecnológico necesario, la tramitación de recursos e instancias, el control del recurso financiero asignado, el control y mantenimiento de las bases de datos de personal, la gestión y coordinación de expedientes de aptitud psicofísica, el apoyo a la Junta de Recompensas y tareas de identificación naval. En este Órgano se encuadra la Intervención Central de Armas de la Armada. Sexto. De la Dirección de Personal. La Dirección de Personal será responsable de las actividades relacionadas con el planeamiento y doctrina de personal, y obtención e integración y gestión del recurso humano. La Dirección de Personal se estructurará en dos Subdirecciones, una de Reclutamiento e Integración y otra de Gestión de Personal. Contará, además, con un Órgano Permanente de Apoyo a la Evaluación y las Secciones de Doctrina y de Planes de Recursos Humanos. - Subdirección de Reclutamiento e Integración. La Subdirección de Reclutamiento e Integración será responsable de las competencias atribuidas a la Armada en todo lo relacionado con la obtención, motivación, comunicación y orientación del recurso humano, así como de coordinar las acciones que llevan a cabo en esta materia en las Oficinas de Apoyo al personal (OFAP,s) y en las Secciones de Apoyo al Reclutamiento encuadradas en los Órganos de Apoyo al Personal. Recogerá y analizará las inquietudes profesionales y personales de los miembros de la Armada, para identificar los factores que supongan un estimulo para el personal y será responsable de proponer medidas encaminadas a fomentar la motivación y el orgullo de servir en la Armada, y con ello, mejorar su rendimiento. Proporcionará al Personal Militar Profesional la información general sobre política de personal que sea de su interés así como orientación de su trayectoria profesional. Coordinará con la Dirección de Asistencia al Personal el desarrollo de los programas de asistencia al personal profesional y a sus familias para fomentar la motivación y bienestar de las personas, en el marco de las condiciones particulares que impone el servicio en la Armada. El Subdirector de Reclutamiento e Integración ejercerá la presidencia de la Comisión de Prevención de Drogodependencia de la Armada, asesorado en aspectos técnicos por un gabinete de psicología. V-3 Armada Española ORGANIZACIÓN - Subdirección de Gestión de Personal. La Subdirección de Gestión de Personal será responsable de la gestión del recurso humano y de asegurar la cobertura de las plantillas de destinos en cantidad y calidad, de acuerdo con las prioridades que establezca el Estado Mayor de la Armada. Así mismo, será responsable de la gestión del personal reservista y en situación de reserva. - Órgano Permanente de Apoyo a la Evaluación (SEPEC). Constituirá el Órgano permanente de apoyo a los procesos de Evaluación y Clasificación para ascensos y asignación de determinados destinos y cursos. - Sección de Doctrina. Será responsable de la generación y revisión de la doctrina de personal y del desarrollo de las normas y reglamentos para armonizar los objetivos de la Armada en relación con el personal y los intereses de las personas que la integran. - Sección de Planes de Recursos Humanos. Será responsable de evaluar la disponibilidad de personal durante el proceso de definición y actualización de las plantillas orgánicas de las Unidades, Centros y Organismos y de planificar el recurso de personal mediante la revisión y actualización de las plantillas de destinos y la determinación de los planes cíclicos de cuadros de mando, Tropa y Marinería Profesional. Séptimo. De la Dirección de Asistencia al Personal. La Dirección de Asistencia al Personal, será responsable de desarrollar los programas de asistencia social al personal y a sus familias, así como participar en otros organismos militares de acción social, nacionales y extranjeros. Colaborará en el proceso de integración del personal de acuerdo con las directrices de la Dirección de Personal. De la Dirección de Asistencia al Personal dependerán orgánicamente los organismos de Acción Social encargados de cubrir las necesidades específicas de los miembros de la Armada, de los Cuerpos Comunes adscritos a la acción social de la Armada y de sus familias, entre los que se encuentran las Representaciones de Asistencia al Personal, las Residencias de Acción Social, los Centros Deportivos y Socioculturales de la Armada (Clubes Navales) y los Colegios y Guarderías que se recogen en el anexo II). De la Dirección de Asistencia al Personal dependerá la Vicaría Episcopal de la Armada que a su vez mantendrá una dependencia funcional del Arzobispo Castrense. De la Vicaría Episcopal de la Armada dependerán orgánicamente las Jefaturas de Asistencia Religiosa de la Armada en la Bahía de Cádiz, Cartagena, Ferrol y Madrid y funcionalmente la Jefatura de Asistencia Religiosa de la Armada en Canarias y los servicios de asistencia religiosa que formen parte de la estructura orgánica de los centros, buques o unidades. V-4 Armada Española ORGANIZACIÓN Octavo. De la Dirección de Enseñanza Naval. La Dirección de Enseñanza Naval será responsable de elaborar y proponer los planes y programas de estudios de las enseñanzas militares de formación y perfeccionamiento, coordinar las actividades de las escuelas de la Armada, controlar y mejorar la calidad de la enseñanza mediante un continuo proceso de validación y la adopción de las medidas correctoras pertinentes, y coordinar las gestiones necesarias en relación con los Altos Estudios Militares y la enseñanza del Personal Civil al servicio de la Armada. De la Dirección de Enseñanza Naval dependerán orgánicamente el Centro de Ayudas a la Enseñanza de la Armada y los Centros Docentes de la Armada, las Comisiones Navales de Regatas y las Juntas de Educación Física y Deportes e Instalaciones Deportivas que figuran en el anexo I). Así mismo, dependerán de la Dirección de Enseñanza Naval las Lanchas de Instrucción y Veleros Escuela, a través de los Directores de las Escuelas donde tienen sus bases de estacionamiento. Son órganos adscritos a la Dirección de Enseñanza Naval: 1. El Consejo de Enseñanza de la Armada que actuará como órgano de asesoramiento, análisis y consulta del Director de Enseñanza Naval. Su composición y funcionamiento serán regulados por el Almirante Jefe de Personal. 2. La Junta de Educación Física y Deportes de la Armada que ejercerá las competencias en los ámbitos de la educación física y el deporte en la Armada. El Almirante Jefe de Personal y el Director de Enseñanza Naval serán su Presidente y Vicepresidente respectivamente. La Comisión Central de Deportes de Vela dependerá de esta Junta. Noveno. De la Dirección de Sanidad. La Dirección de Sanidad será responsable de las actividades relativas al apoyo sanitario, en sus aspectos preventivo, logístico- operativo y asistencial al personal en sus destinos. La Dirección de Sanidad mantendrá dependencia funcional de la Inspección General de Sanidad de la Defensa en lo que se refiere a la preparación, planeamiento y desarrollo de la política sanitaria de la Armada. Podrá mantener relaciones directas con el Estado Mayor de la Armada en los aspectos relacionados con la sanidad logístico- operativa y con el planeamiento logístico-sanitario de la Armada. Proporcionará el asesoramiento técnico y apoyo necesario para la organización y activación del tercer escalón de apoyo sanitario, así como para que los equipos médico-quirúrgicos de los buques, en especial aquellos sobre los que se constituyan los terceros escalones, estén operativos. Las Jefaturas de Apoyo Sanitario de Ferrol, Cartagena, Bahía de Cádiz y Madrid y la Unidad Sanitaria del Mando Naval de Canarias, dependerán funcionalmente de la Dirección de Sanidad en materias de su competencia. Décimo. Del Consejo Asesor de Personal. El Consejo Asesor de Personal es un órgano colegiado, que no está encuadrado en la estructura orgánica de la Armada. Estará adscrito administrativamente a la Jefatura de Personal. V-5 ORGANIZACIÓN Armada Española Facilitará la vía de presentación de propuestas o sugerencias planteadas por los Militares Profesionales referidas al régimen de personal y la condición militar. Está facultado para el análisis, estudio y valoración de las citadas propuestas o sugerencias. Los acuerdos adoptados por el pleno del Consejo serán elevados al Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, quién añadirá su propio informe para posterior elevación al Ministro de Defensa. Para el cumplimiento de sus cometidos, mantendrá las necesarias relaciones con la Jefatura de Personal a través de su Secretaría Permanente. “Undécimo. De los Órganos de Apoyo al Personal. La Jefatura de Personal contará con unos Organismos de Apoyo al Personal en Ferrol, Cartagena, Rota, San Fernando y Las Palmas de Gran Canaria encargados de proporcionar asistencia a todo el personal de la Armada en sus respectivos entornos geográficos y de facilitar las labores administrativas y de gestión en el ámbito de sus competencias. Su funcionamiento será regulado por el Almirante Jefe de Personal.”(2) Duodécimo. Los procesos de trabajo en la Jefatura de Personal. El Almirante Jefe de Personal será el Director del Proceso Fundamental de Trabajo de la Armada "Administración del Recurso de Personal", y será responsable ante el Jefe del Estado Mayor de la Armada de su desarrollo y resultados. Este Proceso Fundamental tendrá por objeto asegurar que se alcancen los objetivos establecidos para la administración de este recurso, en especial los correspondientes a las unidades de la Fuerza, en la forma más conveniente y en sintonía con los objetivos de la Armada. El Almirante Jefe de Personal establecerá sus propios procesos de trabajo, fijando los correspondientes factores de éxito e indicadores de rendimiento, que incluirán los que se desarrollan en las siguientes áreas: - Obtención e integración del recurso humano. - Doctrina de Personal - Gestión del recurso humano. - Asistencia social al personal de la Armada y a sus familias - Enseñanza militar de formación y perfeccionamiento - Apoyo sanitario preventivo, asistencial y logístico-operativo. Decimotercero. Del entorno en la Jefatura de Personal. La Jefatura de Personal dará especial importancia al entorno y a sus cambios, para orientar adecuadamente la formación e integración de los que se incorporan a la Armada, así como su capacitación profesional, la cual habrá de facilitar su reinserción en la vida civil de los que dejen la Armada por decisión propia o por cualquiera de las causas previstas en la normativa vigente. Decimocuarto. De las personas en la Jefatura de Personal. Las personas encargadas de las actividades de administración del recurso humano tendrán siempre presente en el desarrollo de sus cometidos la gran importancia que para la Armada tiene su personal. V-6 Armada Española ORGANIZACIÓN Por la trascendencia de su labor, la propia Jefatura de Personal facilitará la formación continuada de su personal en gestión de recursos humanos y procedimientos administrativos, y propiciará su motivación. Decimoquinto. De la tecnología en la Jefatura de Personal. La Jefatura de Personal potenciará el empleo de las nuevas tecnologías para facilitar tanto las relaciones en tiempo real entre la propia organización y sus componentes como para el desarrollo de las actividades de sus áreas de responsabilidad. La aplicación de la tecnología a las técnicas de gestión e integración del personal, a la enseñanza, al apoyo logístico-sanitario y a la asistencia social, deberá suponer una constante mejora de la flexibilidad, fiabilidad y rapidez de los flujos de información y de los procesos de decisión. Disposición adicional única. Normativa aplicable al personal. Al personal afectado por la reorganización resultante de la presente Instrucción le será de aplicación lo siguiente: 1. Al personal militar perteneciente a la Armada se le aplicará lo dispuesto en la Resolución 182/1997, de 19 de septiembre, del Jefe del Estado Mayor de la Armada, por la que se establecen las normas para el Personal Militar Profesional de la Armada afectado por la disolución, baja, cambio de base, traslado o reorganización de Unidades, Centros u Organismos de la Armada. 2. El personal de los Cuerpos Comunes se regirá por lo determinado en la Resolución 174/1995, de 28 de diciembre, del Secretario de Estado de Administración Militar, en la que se establecen las normas para el Personal de los Cuerpos Comunes de las Fuerzas Armadas afectado por la disolución, baja, traslado o reorganización de Buques, Unidades, Instalaciones, Centros y Organismos. 3. Por la Resolución 65/1995, de 3 de mayo, el Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada delega en el Almirante Jefe de Personal determinadas competencias en materia de personal civil, y en virtud del cual realizará las acciones necesarias para su distribución de acuerdo a las nuevas estructuras, adecuando los Cuadros Numéricos y las Relaciones de Puestos de Trabajo a las denominaciones que se han reorganizado, en aplicación de la normativa vigente para el Personal Laboral y el Personal Civil funcionario. Disposición transitoria única. Adscripción de competencias Conforme a las competencias que me confiere la disposición final primera de la Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, y para evitar el vacío normativo que se crearía al desaparecer algunas Autoridades que tenían asignadas determinadas competencias y responsabilidades en la estructura territorial de la Armada, se fija la siguiente adscripción de competencias, con carácter provisional y en tanto no se proceda a su modificación definitiva, para las siguientes disposiciones: 1. Orden Ministerial 585/1970, de 17 de agosto, por la que se crea el Centro de Estudios Superiores de Intendencia de la Armada, y Orden Ministerial Delegada 1102/1978, de 30 de noviembre, por la que se V-7 ORGANIZACIÓN Armada Española aprueba el Reglamento de Régimen Interior del Centro de Estudios Superiores de Intendencia de la Armada. En la parte dispositiva de ambas Órdenes Ministeriales, se entenderá la nueva adscripción del Centro de Estudios Superiores de Intendencia de la Armada conforme a lo establecido en la presente Instrucción para las Escuelas. 2. Orden 189/1997, de 31 de octubre, sobre delegación de competencias en materia de Personal Militar. En la parte dispositiva cuando se refiere a los Directores de Gestión de Personal de los Ejércitos, en sus ámbitos respectivos, en la Armada se entenderá Subdirector de Gestión de Personal. Cuando se refiere a los respectivos Directores de Gestión de Personal, en la Armada se entenderá Subdirector de Gestión de Personal. 3. Resolución 637/20198/01, de 28 de noviembre, del Jefe del Estado Mayor de la Armada, por la que se determina la composición de las Juntas de Evaluación de Carácter Permanente en la Armada. Donde se refiera al VA. Director de Doctrina y Planes de Personal, se entenderá VA. Director de Personal. Donde se refiera al CA. Director de Gestión de Personal, se entenderá CA. Subdirector de Gestión de Personal. Donde se refiera al CA. Director de Reclutamiento, se entenderá CA. Subdirector de Reclutamiento e Integración. 4. Instrucción de Organización núm. 03/01 del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, sobre normas para la definición de la uniformidad en la Armada. En el punto 2.1. del anexo, en lo que se refiere al CA Director de Integración y Planes se entenderá VA Director de Personal de la Armada. 5. Resolución 68/2003 de 13 de mayo, de la Dirección General de Personal por la que se delega la competencia para el reconocimiento de servicios prestados al Estado en las Fuerzas Armadas a efectos de cómputos en el Régimen de Clases Pasivas. En el apartado segundo, en lo referente al Director de Gestión de Personal de la Armada se entenderá Subdirector de Gestión de Personal de la Armada. 6. Instrucción n.º 003/01 de 15 de noviembre de 2001, del Almirante Jefe de Personal, sobre la evaluación extraordinaria de la aptitud psicofísica para el servicio. En el apartado 6, en lo referente al Director de Gestión de Personal, se entenderá Subdirector de Gestión de Personal de la Armada. Disposición derogatoria única. Derogación normativa. Queda derogada cualquier disposición de igual o inferior rango en cuanto se oponga a lo establecido en la presente Instrucción. Disposición final primera. Modificación normativa. Se modifica la Instrucción de Organización 3/1990, de 30 de abril, del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada sobre la aplicación del Reglamento de Armas en la Armada, en el sentido que donde V-8 Armada Española ORGANIZACIÓN se refiere a la Dirección de Servicios Técnicos y al Director de Servicios Técnicos debe decir Jefatura de Personal y Almirante Jefe de Personal, respectivamente. Disposición final segunda. Facultades de desarrollo. Se faculta al Almirante Jefe de Personal para dictar cuantas disposiciones considere necesarias para el desarrollo y ejecución de la presente Instrucción. En el plazo de dos meses, a partir de la publicación de la presente Instrucción, el Almirante Jefe de Personal elevará la propuesta de desarrollo de esta Instrucción en la que se concrete la estructura a nivel sección, se desarrollen los modelos de procesos de trabajo y se propongan los ajustes de plantilla que se consideren necesarios, que en ningún caso deberán suponer aumento de personal. Disposición final tercera. Entrada en vigor. La presente instrucción entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el "Boletín Oficial de Defensa". Instrucción 62/2005, de 18.04.2005. BOD. 88/2005. Modificada por: (1) Instrucción 50/2007, de 28.03.2007. BOD. 74/2007, de AJEMA. (2) Instrucción 83/2010, de 21.12.2010. BOD 4/2011, de JEMA. V-9 ORGANIZACIÓN Armada Española ANEXO I CENTROS Y ORGANISMOS DEPENDIENTES DE LA DIRECCIÓN DE ENSEÑANZA NAVAL Centros Docentes de la Armada - Escuela de Guerra Naval. - Escuela Naval Militar. - Escuela de Suboficiales de la Armada. - Escuela de Especialidades "Antonio de Escaño". - Escuela de Especialidades de la Estación Naval de La Graña. - Escuela de Infantería de Marina "General Albacete y Fuster". - Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Armas Navales. - Centro de Estudios Superiores de Intendencia de la Armada. - Escuela de Submarinos "Almirante García de los Reyes". - Escuela de Dotaciones Aeronavales "Capitán de Navío Cardona". - Escuela de Hidrografía. - Escuela de Buceo de la Armada. - Escuela de Estudios Superiores (INSOB – ROA). Comisiones Navales de Regatas - Comisión Naval de Regatas de Ferrol. - Comisión Naval de Regatas de Cádiz. - Comisión Naval de Regatas de Cartagena. - Comisión Naval de Regatas de Baleares. - Comisión Naval de Regatas de la Escuela Naval Militar. - Comisión Naval de Regatas de Canarias. Juntas de Educación Física y Deportes e Instalaciones Deportiva - Junta de Educación Física y Deportes de Ferrol. - Junta de Educación Física y Deportes de San Fernando. - Junta de Educación Física y Deportes de Rota. - Junta de Educación Física y Deportes de Cartagena. - Junta de Educación Física y Deportes de Madrid - "Junta de Educación Física y Deportes de Canarias."(1) - Instalaciones Deportivas de Ferrol V-10 Armada Española ORGANIZACIÓN - Instalaciones Deportivas de San Fernando - Instalaciones Deportivas de Rota - Instalaciones Deportivas de Cartagena - Instalaciones Deportivas de Madrid - "Instalaciones Deportivas de Canarias."(1) V-11 ORGANIZACIÓN Armada Española ANEXO II CENTROS Y ORGANISMOS DEPENDIENTES DE LA DIRECCIÓN DE ASISTENCIA AL PERSONAL Representaciones de Asistencia al Personal - Representación de Asistencia al Personal en Ferrol. - Representación de Asistencia al Personal en San Fernando. - Representación de Asistencia al Personal en Rota. - Representación de Asistencia al Personal en Cartagena. - Representación de Asistencia al Personal en Las Palmas. - Representación de Asistencia al Personal en Madrid. Centros Deportivos y Socioculturales de la Armada (CDSCA) (Clubes Navales) - CDSCA de Oficiales de Ferrol. - CDSCA de Suboficiales de Ferrol. - CDSCA de Oficiales de San Fernando. - CDSCA de Suboficiales de San Fernando. - CDSCA de Marinería y Tropa de San Fernando. - CDSCA de Oficiales de Cartagena. - CDSCA de Suboficiales de Cartagena. - CDSCA de Marinería y Tropa de Cartagena. Colegios y Guardería - Centro de Educación Primaria "Juan de Lángara" (Ferrol). - Colegio Infantil "Grumete" (Ferrol). - Centro de Educación Infantil "Nuestra Sra. del Carmen" (San Fernando). - Centro de Educación Primaria "Cecilio Pujazón" (San Fernando). - Centro de Educación Primaria "Juan Díaz de Solís" (San Fernando). - Centro de Educación Primaria "Vicente Tofiño" (San Fernando). - Instituto de Enseñanza Secundaria "Wenceslao Benítez" (San Fernando). - Centro de Enseñanza Primaria "Marqués de Santa Cruz" (Base Naval de Rota). - Instituto de Enseñanza Secundaria "Javier de Uriarte" (Base Naval de Rota). - Centro de Educación Primaria y ESO "Salvador Moreno" (Mollabao – Pontevedra). V-12 Armada Española ORGANIZACIÓN Vicaría Episcopal de la Armada - Jefatura de Asistencia Religiosa de la Armada en la Bahía de Cádiz. Parroquia Castrense de Rota. Parroquia Castrense "San Francisco" de San Fernando. - Jefatura de Asistencia Religiosa de la Armada en Cartagena. Parroquia Castrense "Santo Domingo" de Cartagena. - Jefatura de Asistencia Religiosa de la Armada en Ferrol. Parroquia Castrense "San Francisco" de Ferrol. - Jefatura de Asistencia Religiosa de la Armada en Madrid. Parroquia Castrense "Nuestra Señora del Carmen" de Madrid. Centros de Acción Social de la Armada - Colegio Mayor Universitario "Jorge Juan" de la Universidad Complutense. - Residencia de Acción Social de Descanso de Oficiales y Suboficiales "Costa Brava" (Puerto de Sóller). V-13 Armada Española ORGANIZACIÓN APOYO LOGÍSTICO Jefatura de Apoyo Logístico Organización Instrucción número 82/2004, de 13 de abril, del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, sobre la organización de la Jefatura de Apoyo Logístico. La organización actual del Apoyo Logístico de la Armada tiene su origen en el Decreto 3163/66, sobre reorganización de las estructuras concernientes al material en la Armada, a partir del cual se creó la Jefatura de Apoyo Logístico, con un mando único responsable ante el Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada del recurso de material. Fue estructurada en Órgano de Jefatura, Dirección de Construcciones Navales Militares, Dirección de Aprovisionamiento y Transportes, y Dirección de Investigación y Desarrollo. Hasta entonces, dicho apoyo estaba integrado por la Dirección General de Construcciones e Industrias Navales Militares y la Dirección de Material, ambas con dependencia directa del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada. Posteriormente, el Real Decreto 1207/89, de 6 de octubre, por el que se desarrolla la estructura básica de los Ejércitos, y la Orden Ministerial 22/1991, de 12 de marzo, por la que se desarrolla la estructura del Cuartel General, la Fuerza y el Apoyo a la Fuerza en la Armada, que lo desarrollaba, establecieron la estructura del apoyo logístico en la Armada con la creación de una nueva Dirección de Infraestructura, para separar las construcciones navales de las obras en tierra, y el establecimiento de los Arsenales y Estaciones Navales como órganos subordinados de la Jefatura de Apoyo Logístico en el litoral. Dicha Orden Ministerial fue modificada en el año 1997 para crear la Jefatura de los Ramos TécnicosIndustriales, como responsable del ejercicio de la función técnica del apoyo logístico. La actual organización de la Jefatura de Apoyo Logístico fue diseñada en un contexto muy diferente al actual por lo que procede revisar dicha organización para adaptarla a circunstancias que entonces no existían y la prepare para afrontar los retos del futuro. En el aspecto funcional, el reparto de la carga de trabajo y la consiguiente delimitación de las áreas de responsabilidad de los dos Vicealmirantes que contemplaba la organización hasta ahora vigente, mostraba un manifiesto desequilibrio al estar asignadas las responsabilidades de construcciones y de mantenimiento a uno solo de ellos. Por otra parte, el mantenimiento no se contempla como un conjunto integral de actividades asociadas a un área funcional, ya que algunas de ellas se realizan de forma independiente en organismos de diferentes Direcciones. En cuanto al aspecto doctrinal, la importancia de mantener y observar el principio de Unidad de Doctrina logística en la Armada en el marco de la Doctrina Conjunta implica la necesidad de concentrar en un solo organismo su análisis, elaboración y difusión. V-14 ORGANIZACIÓN Armada Española La aplicación de los criterios funcionales que presiden la reorganización de los Ejércitos, iniciada con el Real Decreto 912/2002, de 6 de septiembre, por el que se desarrolla la estructura básica de los Ejércitos, y que tiene su continuación con la Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, por la que se desarrolla la estructura orgánica básica de los Ejércitos, y por lo que al Apoyo a la Fuerza en la Armada se refiere, requieren adecuar la organización de la Jefatura de Apoyo Logístico, para adaptarla a las nuevas necesidades y circunstancias y garantizar que el Apoyo a la Fuerza, en cuanto al recurso de material se trata, siga siendo eficaz en el futuro. En su virtud, con el informe favorable del Subsecretario de Defensa y de conformidad con la disposición final primera de la Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, por la que se desarrolla la estructura orgánica básica de los Ejércitos, DISPONGO: Primero. Objeto Establecer la organización de la Jefatura de Apoyo Logístico según lo dispuesto en la Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, por la que se desarrolla la estructura orgánica básica de los Ejércitos, siguiendo los Fundamentos y Conceptos generales de la Organización de la Armada contenidos en la Instrucción 304/2001 del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada. Segundo. De la Jefatura de Apoyo Logístico La Jefatura de Apoyo Logístico con dependencia directa del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, constituye el organismo en el que se centralizará, bajo un mando único, el apoyo a la Fuerza en todo lo referente al recurso de material. En ella se realizará la dirección, gestión, administración y control de los recursos de material de la Armada. La Jefatura de Apoyo Logístico dependerá funcionalmente de los Centros Directivos del Ministerio de Defensa en el ámbito de sus competencias bajo la coordinación del Secretario de Estado de Defensa. Tercero. Del Almirante Jefe de Apoyo Logístico El Almirante Jefe de Apoyo Logístico será la autoridad, dentro del ámbito del Apoyo a la Fuerza de la Armada, responsable principal ante el Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, de quien dependerá directamente, de la dirección, gestión, administración y control del recurso de material y del apoyo logístico, a quien asesorará en todo lo concerniente a estas materias. El cargo lo ejercerá un Almirante del Cuerpo General de la Armada en situación de servicio activo. El Almirante Jefe del Apoyo Logístico será responsable del desarrollo de las actividades relacionadas a su nivel con el planeamiento, la gestión, la obtención de sistemas de armas, el abastecimiento y mantenimiento de la Fuerza, el transporte y la infraestructura así como del apoyo logístico a unidades, centros y organismos de la Armada. Le corresponderá el ejercicio de las atribuciones legalmente establecidas en materia de contratación administrativa. V-15 ORGANIZACIÓN Armada Española Cuarto. De la estructura de la Jefatura de Apoyo Logístico La estructura de la Jefatura de Apoyo Logístico responderá al principio de ejecución descentralizada de la política de armamento y material, cuya dirección centralizada ejerce la Secretaría de Estado de Defensa. Dentro de la estructura de la Jefatura de Apoyo Logístico se incluirán los siguientes órganos de asistencia directa a su Almirante: – Órgano Auxiliar de Jefatura. – Ayudantía Mayor de las Instalaciones de la Armada en Pío XII (Madrid). La Jefatura de Apoyo Logístico contará con las cuatro Direcciones siguientes, cada una de ellas responsable de su respectiva área funcional: – Dirección de Construcciones Navales. – Dirección de Mantenimiento. – Dirección de Infraestructura. – Dirección de Abastecimiento y Transportes. La Asesoría Jurídica del Cuartel General de la Armada prestará asesoramiento al Almirante y Direcciones de la Jefatura de Apoyo Logístico. La Jefatura de Apoyo Logístico dispondrá de los siguientes órganos subordinados periféricos que dependen orgánicamente del Almirante Jefe de Apoyo Logístico: – Jefatura del Apoyo en la Bahía de Cádiz, que incluye el Arsenal de La Carraca y la Base Naval de Rota. – Arsenal de Ferrol. – Arsenal de Cartagena. – Arsenal de Las Palmas. El organigrama de esta estructura figura en el anexo. Quinto. Del Órgano Auxiliar de Jefatura El Órgano Auxiliar de Jefatura asistirá al Almirante Jefe de Apoyo Logístico en el ejercicio de sus funciones de dirección, gestión, coordinación y control en relación con los organismos de la propia Jefatura de Apoyo Logístico y con los órganos subordinados periféricos, constituidos por los Arsenales, Bases y Estaciones Navales. Del Órgano Auxiliar de Jefatura dependerán orgánicamente el Centro Integrado de Gestión y Administración de los Sistemas de Información y Comunicaciones Periférico de la Jefatura de Apoyo Logístico, y la Secretaría de la Jefatura de Apoyo Logístico. V-16 ORGANIZACIÓN Armada Española Para que el principio de Unidad de Doctrina esté presente en toda la organización logística y contar con capacidad para detectar los cambios que resulte apropiado introducir en ella, se asignarán al Órgano Auxiliar de Jefatura los cometidos de revisión, elaboración, análisis y difusión de la Doctrina Logística. En ese órgano se concentrará el análisis de los procedimientos logísticos, de los recursos que se dedican a cada uno de ellos y sus resultados, y el estudio de nuevas técnicas logísticas aplicables al mantenimiento y abastecimiento para su posible incorporación a la Armada. Sexto. De la Ayudantía Mayor de las Instalaciones de la Armada en Pío XII (Madrid) La Ayudantía Mayor, bajo la Jefatura de un oficial del Cuerpo General de la Armada o de Infantería de Marina, será el organismo responsable de proporcionar los Servicios Generales a las Instalaciones de la Armada en Pío XII. El Ayudante Mayor de las Instalaciones de la Armada en Pío XII ejercerá la Jefatura del Detall de Personal Militar, y la Jefatura del Personal Civil. En su estructura se incluirá el Servicio EconómicoAdministrativo de la Jefatura de Apoyo Logístico, encargado de las actividades relacionadas con la vida y funcionamiento del personal y las instalaciones. Séptimo. De la Dirección de Construcciones Navales La Dirección de Construcciones Navales, bajo la Jefatura de un Vicealmirante del Cuerpo de Ingenieros de la Armada, estará orientada al futuro de la Armada y a las actividades de ejecución derivadas del planeamiento de Fuerzas para la obtención de los nuevos sistemas y medios con lo que deberá contar la Armada. Participará en los Periodos Conceptual y de Transición dentro del Proceso de Obtención de Armamento y Material de la Armada y dirige el Periodo de Obtención en las Fases de definición del proyecto, diseño y desarrollo y producción. Será la encargada de controlar el empleo de los recursos presupuestarios asignados para inversiones en unidades y sistemas navales y en ella se llevará el seguimiento del desarrollo y ejecución de los expedientes de contratación que le afecten. Su estructura básica será la siguiente: 1. Subdirección de Ingeniería, que será el organismo encargado de participar en los Periodos Conceptual y de Transición (fases de previabilidad y viabilidad) de los Programas de obtención de unidades y sistemas navales, y de elaborar y mantener la normativa técnica que sirva de base para la confección de las especificaciones técnicas en los diferentes programas. Esta Subdirección gestionará los programas de Investigación y Desarrollo que se le asignen. Proporcionará asesoramiento técnico a las Oficinas de Programas y a todos aquellos organismos de la Jefatura de Apoyo Logístico que lo precisen para el desarrollo, tanto de los programas nacionales, como de los de carácter internacional. V-17 Armada Española ORGANIZACIÓN 2. Jefaturas de Programas que, ejercidas por Oficiales del Cuerpo General, del Cuerpo de infantería de Marina o del Cuerpo de Ingenieros de la Armada, serán los organismos encargados de gestionar los programas de obtención de las unidades y sistemas navales (fases de definición del proyecto, diseño y desarrollo, y producción) de acuerdo con el sistema de programación establecido, y de gestionar los programas de modernización formulados por el Estado Mayor de la Armada y aprobados por la Secretaría de Estado de Defensa. Los Jefes y Oficinas de Programas, cuyo nombramiento en función de la categoría del programa puede corresponder al Secretario de Estado de Defensa, dependerán funcionalmente de los órganos directivos de la Secretaría de Estado de Defensa en lo relativo al desarrollo de los programas de los que sean responsables, conforme a lo que establezca la correspondiente Directiva de Programa. 3. Órgano Auxiliar de Dirección que, como órgano de apoyo al Director de Construcciones, despachará los asuntos que no sean específicos de otros organismos de la Dirección. Octavo. De la Dirección de Mantenimiento La Dirección de Mantenimiento, bajo la Jefatura de un Vicealmirante del Cuerpo General de la Armada, orientará su actividad para asegurar la operatividad de los medios y sistemas con los que cuenta la Armada para posibilitar el alistamiento de sus unidades. Así mismo, dirigirá el desarrollo de los planes de mantenimiento a lo largo de toda la fase de servicio operativo del Ciclo de Vida de las Unidades y Sistemas navales y de los planes de baja o desarme formulados por el Estado Mayor de la Armada y aprobados por la Secretaría de Estado de Defensa. Esta Dirección será responsable de las actividades de planificación, adquisición, administración, gestión, y control de los abastecimientos directamente relacionados con la operatividad de la Fuerza como son los repuestos, pertrechos, combustible y munición. La Dirección de Mantenimiento tendrá la responsabilidad de fijar prioridades para la adquisición de los repuestos, de forma que la planificación del mantenimiento y la previsión y adquisición de repuestos constituyan dos actividades concurrentes que redunden en la eficacia de la Fuerza. Se encargará de la aplicación y depuración de los procedimientos de apoyo logístico vigentes y de proponer las modificaciones que aconseje la experiencia para lo que cuenta con un organismo coordinador del Apoyo Logístico Integrado, cuya relación horizontal con los correspondientes organismos de las otras Direcciones debe permitir una adecuada gestión del conocimiento generado en las diversas áreas. En esta Dirección se controlará el empleo de los recursos presupuestarios asignados para el conjunto del mantenimiento y en ella se llevará el seguimiento del desarrollo y ejecución de los expedientes de contratación que le afecten. Su estructura básica será la siguiente: 1. Subdirección de Mantenimiento General, en la que básicamente se realizarán las siguientes actividades: V-18 ORGANIZACIÓN Armada Española – Dirigir y controlar el proceso de mantenimiento de buques, en el que se incluyen las actividades de mantenimiento preventivo, correctivo, y de modificación durante la fase de servicio del ciclo de vida de plataformas y sistemas de armas. – Dirigir y controlar los programas de mantenimiento específicos de las unidades y sistemas de submarinos, Infantería de Marina, aeronaves y munición, incluyendo misiles, torpedos y minas. – Dirigir y controlar las actividades de coordinación del Apoyo Logístico Integrado. 2. Subdirección de Sistemas de Información y Comunicaciones, que se encargará de dirigir la adquisición y el mantenimiento de todo lo relacionado con los Sistemas de Información y Comunicaciones, así como de participar en los Periodos Conceptual y de Transición, fases de previabilidad y viabilidad, de los Programas de Obtención de dichos sistemas. Todos los Centros Integrados de Gestión y Administración de los Sistemas de Información y Comunicaciones mantendrán dependencia funcional de esta Subdirección en los aspectos relativos al mantenimiento y material de consumo de estos sistemas. 3. Jefaturas de los Servicios de Repuestos y Pertrechos, Combustibles y Munición que, ejercidas por Oficiales de cualquier Cuerpo de la Armada, serán los organismos encargados de programar la obtención y gestionar y controlar los abastecimientos directamente relacionados con la operatividad de la Fuerza. 4. Órgano Auxiliar de Dirección, que, como órgano de apoyo al Director de Mantenimiento despachará los asuntos que no sean específicos de otros organismos de la Dirección. Noveno. De la Dirección de Infraestructura La Dirección de Infraestructura, bajo la Jefatura de un Contralmirante del Cuerpo de Ingenieros de la Armada, dirigirá el Proceso del Ciclo de Vida de la Infraestructura de la Armada, ordenación de instalaciones y protección medioambiental. En ella se concentrará la capacidad técnica y de gestión, administración y control de los recursos de infraestructura, así como la gestión de los derechos inmobiliarios afectos a la Armada. La Dirección de Infraestructura colaborará en el Proceso de Planeamiento y Programación de la Infraestructura que dirige el Estado Mayor de la Armada y será responsable de su ejecución. En esta Dirección se llevará a cabo la gestión y supervisión de los proyectos y documentos técnicos necesarios para la realización de las operaciones de infraestructura necesarias en las Bases, Unidades e Instalaciones de la Armada. Esta Dirección será también responsable de definir, ejecutar y controlar las tareas de mantenimiento de las instalaciones en tierra. V-19 ORGANIZACIÓN Armada Española Será la encargada de controlar el empleo de los recursos presupuestarios asignados para Infraestructura, y en ella se llevará el seguimiento del desarrollo y ejecución de los expedientes de contratación que le afecten. Contará con un Órgano Auxiliar de Dirección, que, como órgano de apoyo al Director de Infraestructura despachará los asuntos que no sean específicos de otros organismos de la Dirección. Décimo. De la Dirección de Abastecimiento y Transportes La Dirección de Abastecimiento y Transportes, bajo la Jefatura de un General de Brigada del Cuerpo de Intendencia de la Armada, será el organismo responsable del procedimiento administrativo de la contratación en la Jefatura de Apoyo Logístico. Participará en la gestión del presupuesto de la Armada y en el control económico del recurso financiero que administra el Almirante Jefe de Apoyo Logístico como titular de servicio presupuestario. En esta Dirección se llevarán a cabo las actividades relativas al proceso de adquisición, catalogación, gestión, administración y control de aquellos abastecimientos tales como subsistencias y vestuario que tienen carácter general y están asociados a la vida y funcionamiento de las Unidades, Centros y Organismos de la Armada y las actividades de administración, gestión y control de los transportes logísticos de personal, armamento, material y equipo en la Armada. Contará con un Órgano Auxiliar de Dirección, que, como órgano de apoyo al Director de Abastecimiento y Transportes, despachará los asuntos que no sean específicos de otros organismos de la Dirección. Undécimo. Los procesos de trabajo en la Jefatura de Apoyo Logístico El Almirante Jefe de Apoyo Logístico constituirá la Autoridad del Proceso Fundamental de Trabajo de la Armada “Administración del Recurso de Material”, será responsable directo ante el Jefe del Estado Mayor de la Armada de su desarrollo y sus resultados. Establecerá sus propios procesos de trabajo, que incluirán las áreas que a continuación se relacionan, fijando los correspondientes factores críticos de éxito e indicadores de rendimiento: – Obtención de Unidades y Sistemas Navales. – Mantenimiento de Unidades y Sistemas. – Baja o Desactivación de Unidades y Sistemas Navales. – Gestión, Administración, Control y Mantenimiento de la Infraestructura. – Obtención y Sostenimiento de Sistemas de Información y Comunicaciones. – Análisis y Doctrina Logística. Duodécimo. Del entorno de la Jefatura de Apoyo Logístico En el ámbito de la logística conjunta, la Jefatura de Apoyo Logístico aportará la visión conceptual de la Armada en el campo de la doctrina logística y expresará las necesidades que establezca en cada ciclo de planeamiento. V-20 ORGANIZACIÓN Armada Española Como responsable de la logística de obtención, la Jefatura de Apoyo Logístico deberá poseer un profundo conocimiento técnico y una capacidad de relación fluida y eficaz con las empresas de construcción naval, así como una preparación especial para afrontar las actividades de contratación, control e inspección. Los órganos responsables de la logística de mantenimiento deberán conseguir, en su relación con los correspondientes organismos de su entorno, un razonable equilibrio entre el grado de autosuficiencia de la Armada y su grado de dependencia de las empresas suministradoras. Las logísticas de obtención y mantenimiento deberán apoyar a la logística de distribución en su vertiente operativa para garantizar las existencias que puede demandar el apoyo a nuestra Fuerza Naval en teatros de operaciones alejados y durante períodos de tiempo prolongados. Decimotercero. De las personas en la Jefatura de Apoyo Logístico La importancia de la labor logística en la Armada exigirá que sea la propia organización la que facilite la formación continuada de su personal y propicie su motivación. La organización definirá y asignará responsabilidades concretas en la elaboración y definición de la doctrina logística, que deberá ser conocida, accesible y disponible para facilitar la puesta al día en el mínimo tiempo del personal que se incorpore a destinos del ámbito logístico. Se potenciará la vía logística como una opción profesional atractiva, manteniendo abiertas todas las perspectivas de proyección profesional. Decimocuarto. De la tecnología en la Jefatura de Apoyo Logístico Mediante la incorporación de las nuevas tecnologías se consolidará un sistema de gestión del apoyo logístico integrado en la Armada que facilitará la labor de equipo en todos los procesos logísticos, poniendo a disposición de los usuarios datos fiables, únicos y accesibles en los distintos niveles, y permitiendo el control y evaluación de resultados para poder comprobar en qué medida responden a las necesidades de la Armada. Disposición adicional única. Normativa aplicable al personal Al personal afectado por la reorganización resultante de la aplicación de la presente Instrucción le será de aplicación lo siguiente: 1. Al personal militar perteneciente a la Armada se le aplicará lo dispuesto en la Resolución 182/1997, de 19 de septiembre, del Jefe del Estado Mayor de la Armada, por la que se establecen las normas para el personal militar profesional de la Armada afectado por la disolución, baja, cambio de base, traslado o reorganización de Unidades, Centros u Organismos de la Armada. 2. El personal de los Cuerpos Comunes se regirá por lo determinado en la Resolución 174/1995, de 28 de diciembre, del Secretario de Estado de Administración Militar, en la que se establecen las normas para el Personal de los Cuerpos Comunes de las Fuerzas Armadas afectado por la disolución, baja, traslado o reorganización de Buques, Unidades, Instalaciones, Centros y Organismos. V-21 ORGANIZACIÓN Armada Española 3. Respecto al personal civil, el Almirante Jefe de Personal, conforme a la Orden 62/1994, de 13 de junio, sobre delegación de competencias en materia de personal civil, realizará las acciones necesarias para su distribución de acuerdo a las nuevas estructuras, adecuando los Cuadros Numéricos y las Relaciones de Puestos de Trabajo a las denominaciones que se han reorganizado, en aplicación de la normativa vigente para el personal laboral y el personal civil funcionario. Disposición derogatoria única. Derogación Normativa Queda derogada cualquier disposición de igual o inferior rango en cuanto se oponga a lo establecido en la presente Instrucción. Disposición final primera. Adscripción de competencias Conforme a las competencias que confiere al Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada la disposición final primera de la Orden DEF/3537/2003, y para evitar el vacío normativo que se crearía al desaparecer en la normativa legal las referencias a algunas Autoridades que ahora se han suprimido se fija la siguiente adscripción de competencias, con carácter provisional, en tanto no se proceda a su modificación definitiva, en las siguientes disposiciones: 1. Real Decreto 1437/2001, de 21 de diciembre, de desconcentración de facultades en materia de convenios, contratos y acuerdos técnicos, en el ámbito del Ministerio de Defensa. En el punto II f) del apartado A del artículo 2, donde se refiere al Director de Aprovisionamiento y Transportes, se entenderá Director de Abastecimiento y Transportes. 2. Orden Ministerial 763/75, de fecha de 13 de diciembre de 1975, por la que se dispone se hará cargo de todo el vestuario militar la Dirección de Aprovisionamiento y Transportes. En lo que se refiere a esta Dirección y a su Director, se entenderá respectivamente Dirección y Director de Abastecimiento y Transportes. 3. Orden Ministerial Delegada 308/1983, de 28 de octubre, por la que se aprueba el Reglamento para el Régimen de los transportes automóviles de la Armada. En lo referente a la Dirección de Aprovisionamiento y Transportes y a su Director se entenderá respectivamente Dirección y Director de Abastecimiento y Transportes. 4. Orden Ministerial 51/93, de 11 de mayo, por la que se crea en el Ministerio de Defensa la Comisión de Vehículos de Rueda de las Fuerzas Armadas. En lo que se refiere en el apartado tercero a vocales de la Armada, el perteneciente a Dirección de Aprovisionamiento y Transporte de la Armada se entenderá Dirección de Abastecimiento y Transportes. 5. Orden DEF/941/2002, de 19 de abril, sobre delegación de competencias de autoridades del Ejército de Tierra, Armada y Ejército del Aire en Materia de convenios y contratos en el ámbito del Ministerio de Defensa. En el punto 2.3.3, en lo que se refiere al Director de Aprovisionamiento y Transportes se entenderá Director de Abastecimiento y Transportes. 6. Orden DEF/1226/2003, de 9 de mayo, por la que se modifica la Junta de Contratación del Ministerio de Defensa y se crean las Juntas de Contratación del Estado Mayor de la Defensa y de los Ejércitos. V-22 Armada Española ORGANIZACIÓN Donde hace referencia al Director de Aprovisionamiento y Transportes de la Armada se entenderá el Director de Abastecimiento y Transportes de la Armada. Disposición final segunda. Facultades de desarrollo Se faculta al Almirante Jefe de Apoyo Logístico para dictar cuantas disposiciones considere necesarias para el desarrollo y ejecución de la presente Instrucción. En el plazo de dos meses, a partir de la publicación de la presente Instrucción, el Almirante Jefe de Apoyo Logístico elevará una propuesta de desarrollo en la que se concretará la estructura a nivel sección, se desarrollarán los modelos de procesos de trabajo y se propondrán los ajustes de plantilla orgánica que se consideren necesarios, que en ningún caso deberán suponer aumento de personal. El Almirante Jefe de Apoyo Logístico modificará la organización de los Organos Subordinados periféricos, de acuerdo con la organización de su propia Jefatura, aplicando criterios similares para que se mantenga entre ellas el necesario paralelismo. Igualmente determinará las unidades, centros y dependencias a que apoya cada uno de dichos Órganos. Disposición final tercera. Entrada en vigor La presente Instrucción entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el “Boletín Oficial del Ministerio de Defensa”. Instrucción 82/2004, de 13.04.2004. BOD. 89/2004, de AJEMA. V-23 Armada Española ORGANIZACIÓN ANEXO: ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA JEFATURA DE APOYO LOGÍSTICO DE LA ARMADA V-24 ORGANIZACIÓN Armada Española ORGANIZACIÓN DE LA ARMADA Dirección de Asuntos Económicos Organización Instrucción núm. 133/2004, de 23 de junio, del Jefe del Estado Mayor de la Armada, por la que se establece la organización de la Dirección de Asuntos Económicos. La Orden Ministerial 22/1991, por la que se desarrollaba la Estructura del Cuartel General, la Fuerza y el Apoyo a la Fuerza en la Armada, disponía que la Dirección de Asuntos Económicos, como órgano de asistencia quedaba encuadrada en el ámbito del Cuartel General. El Real Decreto 912/2002, por el que se desarrolla la estructura básica de los Ejércitos, deroga la citada Orden Ministerial 22/1991 y establece el Apoyo a la Fuerza como un conjunto de órganos responsables de la dirección, gestión, administración y control de los recursos humanos, materiales y financieros. La Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, por la que se desarrolla la estructura orgánica básica de los ejércitos, asigna la responsabilidad en lo que se refiere al recurso financiero, a la Dirección de Asuntos Económicos. En su virtud, con el informe favorable del Subsecretario de Defensa, y de conformidad con la disposición final primera de la Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, por la que se desarrolla la Estructura Orgánica Básica de los Ejércitos, DISPONGO: Primero. Objeto. Establecer la organización de la Dirección de Asuntos Económicos según lo dispuesto en la Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, por la que se desarrolla la estructura orgánica básica de los Ejércitos, siguiendo los Fundamentos y Conceptos generales de la Organización de la Armada contenidos en la Instrucción 304/2001, del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada. Segundo. De la dirección de asuntos económicos. La Dirección de Asuntos Económicos es el organismo en el que se centraliza, bajo un mando único y dependencia orgánica del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, el apoyo a la Fuerza en todo lo referente al recurso financiero. La Dirección de Asuntos Económicos dependerá funcionalmente de los Centros Directivos del Ministerio de Defensa, con responsabilidad en las materias relativas al recurso financiero, bajo la coordinación del Secretario de Estado de Defensa. V-25 ORGANIZACIÓN Armada Española Tercero. Del general director de asuntos económicos. El General Director de Asuntos Económicos será la autoridad, dentro del ámbito del Apoyo a la Fuerza de la Armada, responsable principal ante el Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada de la dirección, gestión, administración y control del recurso financiero, a quien asesorará en todo lo concerniente a estas materias. El cargo de Director de Asuntos Económicos se asignará a un General de División del Cuerpo de Intendencia de la Armada en situación de servicio activo. El General Director de Asuntos Económicos será responsable de la gestión económica general que desarrolla la Armada, de las actividades derivadas de sus responsabilidades respecto a la contratación, contabilidad, retribuciones y tesorería, y de la administración de los recursos financieros no asignados expresamente a otros órganos. También será responsable de la elaboración técnica del anteproyecto de presupuesto y la centralización de toda la información, tanto sobre la previsión y ejecución de los programas como del presupuesto. Cuarto. De la estructura de la dirección de asuntos económicos. La estructura de la Dirección de Asuntos Económicos incluirá su Órgano Auxiliar de Dirección, en el que se encuentra la Secretaría, la Sección de Coordinación Económica y dos Subdirecciones, que se encargan de sus respectivas áreas funcionales: - Subdirección de gestión económica y contratación. - Subdirección de presupuesto y contabilidad. El organigrama de esta estructura figura en el «anexo». Las Intendencias de Madrid, Ferrol, San Fernando, Rota, Cartagena y Las Palmas, dependerán funcionalmente de la Dirección de Asuntos Económicos en las materias comunes de su competencia. “Quinto. Del órgano auxiliar de dirección. El Órgano Auxiliar de Dirección de la Dirección de Asuntos Económicos, será el órgano de asistencia directa a su General para el ejercicio de sus funciones de dirección, coordinación y control en relación con los organismos de la propia Dirección. Concentrará el análisis de los procesos económicos para detectar los cambios que resulten necesarios e incorporarlos oportunamente a la doctrina, organización y procedimientos del recurso financiero. Comprenderá la Sección de Doctrina y Asesoramiento y la Sección de Apoyo Técnico. La Sección de Doctrina y Asesoramiento es responsable de que el principio de unidad de doctrina rija toda la organización financiera, contractual y contable de la Armada; de realizar los estudios, informes y propuestas en materias de la competencia de la Dirección; del asesoramiento económico-financiero y de la redacción de actos y resoluciones administrativas que corresponda dictar al Director de Asuntos Económicos en materias de competencia no atribuidas específicamente a otros órganos de la Dirección. V-26 ORGANIZACIÓN Armada Española La Sección de Apoyo Técnico será responsable del diseño e implantación de nuevas funcionalidades al sistema informático de gestión económica de la Armada, «Intendente Montojo», así como de su explotación. Prestará apoyo a sus usuarios en el uso de dicho sistema. En el Órgano Auxiliar de Dirección estará integrada la Secretaría, que es el órgano responsable del Registro de la Dirección de Asuntos Económicos, de la gestión de los asuntos administrativos del personal destinado en dicha Dirección y de aquellos asuntos no específicos de sus Subdirecciones.”(1) Sexto. De la sección de coordinación económica. La Sección de Coordinación Económica, será el órgano de apoyo para la administración del recurso financiero asignado a la Dirección de Asuntos Económicos. Le corresponderá la propuesta, programación, ejecución y seguimiento de los créditos asignados a dicha Dirección. “Séptimo. De la subdirección de gestión económica y contratación. La Subdirección de Gestión Económica y Contratación será el órgano responsable de administrar la tesorería, gestionar la nómina del personal de la Armada y velar por el cumplimiento de las normas establecidas en materia contractual, coordinando la actuación de los Órganos de contratación de la Armada con el Órgano Central. Para el cumplimiento de sus cometidos estará organizada en las siguientes secciones: a) Sección de Tesorería, a la que corresponde la gestión y control de la Tesorería de la Armada. b) Sección de Gestión Económica de Extranjero, a la que le corresponde la previsión, gestión y control de la actividad económica de las unidades de la Armada que operen en el extranjero. c) Sección de Retribuciones, que desarrolla la gestión y control de la aplicación del sistema retributivo del personal de la Armada. d) Unidad de Contratación, a la que corresponde el asesoramiento, coordinación y seguimiento de la contratación en la Armada, siendo responsable de la contratación respecto a los créditos puestos a su disposición.”(1) Octavo. De la subdirección de presupuesto y contabilidad. La Subdirección de Presupuesto y Contabilidad será el órgano responsable de la preparación técnica del anteproyecto del presupuesto de la Armada, el seguimiento de la ejecución presupuestaria y la programación, y la contabilidad general, presupuestaria y analítica. Centralizará toda la información, tanto sobre la previsión y ejecución de los programas como del presupuesto. Para el cumplimiento de sus cometidos estará organizada en las siguientes secciones: - Sección de Presupuesto y Programación, encargada de redactar el anteproyecto de presupuesto de la Armada, así como de controlar y tramitar las modificaciones presupuestarias de los créditos de la Armada. - Sección de Contabilidad, que realiza las actividades de planeamiento, desarrollo, coordinación, centralización, gestión e inspección de la contabilidad en la Armada. V-27 Armada Española ORGANIZACIÓN Noveno. Los procesos de trabajo en la dirección de asuntos económicos. El General Director de Asuntos Económicos constituye la Autoridad del Proceso Fundamental de Trabajo de la Armada “Administración del Recurso Financiero”, y es responsable directo ante el Jefe del Estado Mayor de la Armada de su desarrollo y resultados. Establecerá sus propios procesos de trabajo que incluirán, entre otras, las áreas que a continuación se relacionan, fijando los correspondientes factores críticos de éxito e indicadores de rendimiento: - Elaboración del anteproyecto de presupuesto. - Registro contable de su empleo. - Ejecución del presupuesto de gasto. - Control y análisis de la ejecución presupuestaria. - Estudio para optimizar la gestión y aplicación de los créditos asignados. Décimo. Del entorno de la dirección de asuntos económicos. La organización colaborará con los organismos correspondientes del Órgano Central, con la suficiente flexibilidad, para ir adaptándose a la creación de las estructuras comunes en el Ministerio de Defensa. Undécimo. De las personas en la dirección de asuntos económicos. En el desarrollo de esta instrucción se deberá buscar la confluencia de los objetivos de la organización y los intereses de las personas, lo que pasará por una adecuada motivación basada en la preparación, definición de responsabilidades y la posibilidad de que puedan ser satisfechas las expectativas profesionales. Se deberá dar difusión a la doctrina para facilitar la puesta al día en el mínimo tiempo al personal que se incorpore a destinos en el ámbito financiero. Duodécimo. De la tecnología en la dirección de asuntos económicos. La Dirección de Asuntos Económicos tratará adecuadamente la tecnología para que constituya una herramienta útil que sirva a la organización para conseguir sus objetivos. Disposición adicional única. Normativa aplicable al personal. Al personal afectado por la reorganización resultante de la presente Instrucción le será de aplicación lo siguiente: 1. Al personal militar perteneciente a la Armada se le aplicará lo dispuesto en la Resolución 182/1997, de 19 de septiembre, del Jefe del Estado Mayor de la Armada, por la que se establecen las normas para el personal Militar Profesional de la Armada afectado por la disolución, baja, cambio de base, traslado o reorganización de Unidades, Centros u Organismos de la Armada. 2. El personal militar de los Cuerpos Comunes se regirá por lo determinado en la Resolución 174/1995, de 28 de diciembre, del Secretario de Estado de Administración Militar, en la que se establecen las normas para el personal de los Cuerpos Comunes de las Fuerzas Armadas afectado por V-28 Armada Española ORGANIZACIÓN la disolución, baja, traslado o reorganización de Buques, Unidades, Instalaciones, Centros y Organismos. 3. Al personal civil, el Almirante Jefe de Personal, conforme a la Orden 62/1994, de 13 de junio, sobre delegación de competencias en materia de personal civil, realizará las acciones necesarias para su distribución de acuerdo a las nuevas estructuras, adecuando los cuadros numéricos y las relaciones de puestos de trabajo a las denominaciones que se han reorganizado, en aplicación de la normativa vigente para el personal laboral y el personal civil funcionario. Disposición derogatoria única. Derogación normativa. Queda derogada cualquier disposición de igual o inferior rango en cuanto se oponga a lo establecido en la presente Instrucción. Disposición final primera. Recursos humanos. En el plazo de dos meses, a partir de la publicación de la presente Instrucción, el Director de Asuntos Económicos propondrá las modificaciones que considere oportunas en las plantillas de sus órganos subordinados que en ningún caso deberán suponer aumento de personal. Disposición final segunda. Facultades de desarrollo. Se faculta al Director de Asuntos Económicos para dictar cuantas disposiciones considere necesarias para el desarrollo y ejecución de esta Instrucción. Disposición final tercera. Entrada en vigor. La presente instrucción entrará en vigor al día siguiente al de su publicación en el “Boletín Oficial de Defensa”. Instrucción 133/2004, de 23.06.2004. BOD. 139/2004, de AJEMA. Modificado por: (1) Instrucción 78/2011, de 28.10.2011. BOD. 222/2011. ----------------- V-29 Armada Española ORGANIZACIÓN ANEXO DIRECCIÓN DE ASUNTOS ECONÓMICOS DE LA ARMADA V-30 Armada Española ORGANIZACIÓN PÁGINA EN BLANCO Armada Española ORGANIZACIÓN CAPÍTULO VI OTRAS DISPOSICIONES DE INTERÉS Armada Española ORGANIZACIÓN PÁGINA EN BLANCO ORGANIZACIÓN Armada Española ORGANIZACIÓN DE LA ARMADA Nueva Estructura Orgánica Transferencia de competencias y organismos Instrucción núm. 90/2004, de 22 de abril, del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, por la que se ordena la transferencia de competencias y organismos a diferentes autoridades y la integración de determinados organismos como consecuencia de la desaparición de la Estructura Territorial Peninsular y de la implantación de la Nueva Estructura Orgánica. El Real Decreto 912/2002, de 6 de septiembre, por el que se desarrolla la estructura básica de los Ejércitos, dispone la implantación de un nuevo tipo de organización en la que los criterios territoriales son sustituidos por otros de naturaleza funcional y operativa de acuerdo con los principios de eficacia, eficiencia y economía de medios. La Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, por la que se desarrolla la estructura orgánica básica de los Ejércitos, determina la nueva estructura orgánica de carácter funcional. Estas disposiciones implican la supresión de las Zonas Marítimas, Provincias Marítimas y Distritos Marítimos peninsulares, división geográfica que hasta ahora sustentaba básicamente la estructura territorial de la Armada en la península. La desaparición de la figura de los Almirantes Jefes de las Zonas Marítimas peninsulares como autoridades territoriales hace necesario que aquellas actividades específicas que realizaban en los ámbitos de la Fuerza y el Apoyo a la Fuerza, y que sigan siendo necesarias, deban realizarse a partir de ahora utilizando como único cauce las respectivas cadenas de mando orgánico, con las consiguientes dependencias funcionales. En consecuencia, las competencias relacionadas con la Fuerza y con la protección y seguridad a las instalaciones y dependencias, que dichas Autoridades desempeñaban, deben transferirse a las estructuras de la Fuerza de Acción Marítima y de la Fuerza de Protección de la Armada, respectivamente. En cuanto a las competencias relacionadas con el Apoyo a la Fuerza, deben transferirse a los Almirantes Jefes de los Arsenales de Ferrol y Cartagena y al Almirante Jefe del Apoyo en la Bahía de Cádiz, bajo cuyo mando orgánico quedarán todos los organismos del Apoyo a la Fuerza, excepto los encuadrados en la estructura local de la Jefatura de Personal. Además, se prevé que estas Autoridades apoyen en el aspecto financiero y económico-administrativo a las diferentes Autoridades o Mandos de unidades y centros u organismos ubicados en sus respectivas localidades y entornos. También resulta necesario designar qué Autoridades de la nueva estructura deben asumir aquellas competencias de régimen general que tenían los Almirantes Jefes de las Zonas Marítimas peninsulares, como autoridades territoriales. VI-1 Armada Española ORGANIZACIÓN El proceso de transferencia de competencias entre las distintas Autoridades se debe realizar simultáneamente con el proceso de transformación de la antigua estructura territorial en la nueva estructura funcional mediante la racionalización e integración de determinados organismos. En su virtud, con el informe favorable del Subsecretario de Defensa y de conformidad con la disposición final primera de la Orden DEF/3537/2003, por la que se desarrolla la estructura orgánica básica de los Ejércitos, DISPONGO: Primero. Objeto Establecer la transferencia de organismos y competencias de los Almirantes Jefes de Zona Marítima a las Autoridades de la nueva estructura de carácter funcional de la Armada, como desarrollo de la Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, por la que se desarrolla la estructura orgánica básica de los Ejércitos y siguiendo los Fundamentos y Conceptos generales de la Organización de la Armada contenidos en la Instrucción 304/2001 del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada. Asimismo, adoptar una nueva integración de organismos, con objeto de establecer una clara delimitación de funciones entre la Fuerza y el Apoyo a la Fuerza. Segundo. Transferencia de competencias y responsabilidades de carácter general a diferentes Autoridades del Apoyo a la Fuerza Los Almirantes Jefes de los Arsenales de Cartagena y Ferrol, el Almirante Jefe del Apoyo en la Bahía de Cádiz y el Almirante Jefe de la Base Naval de Rota proporcionarán el apoyo en el aspecto financiero y económico-administrativo a los Mandos de la Fuerza y del Apoyo a la Fuerza que lo requieran radicados en Cartagena, Ferrol, Cádiz-San Fernando y Rota respectivamente. Los Almirantes Jefes de los Arsenales de Cartagena y Ferrol y el Almirante Jefe del Apoyo en la Bahía de Cádiz asumirán, como responsabilidades adicionales a las que ejercen sobre la infraestructura local de la Armada, las relacionadas con el mantenimiento de los templos parroquiales castrenses ubicados en sus localidades respectivas, así como de los panteones propiedad de la Armada en los cementerios de dichas localidades. Tercero. Transferencia de la dependencia de organismos, medios e instalaciones a diferentes Autoridades 1. "Sin contenido"(1) 2. "Sin contenido"(1) 3. Los Parques de Automóviles, los Establecimientos Disciplinarios, los Subregistros Secundarios OTAN, las Delegaciones locales del Servicio de Publicaciones, las Oficinas de Estadística, los Archivos y las Bibliotecas de las antiguas Zonas Marítimas del Mediterráneo, Cantábrico y Estrecho pasarán a depender de los Almirantes Jefes de los Arsenales de Cartagena, Ferrol y La Carraca respectivamente. Los Archivos y Bibliotecas mantendrán las actuales dependencias funcionales del Director del Museo Naval y del Director del Instituto de Historia y Cultura Naval, según corresponda. VI-2 Armada Española ORGANIZACIÓN 4. Los Museos Navales de Cartagena, Ferrol, San Fernando y el Museo Marítimo de la “Torre del Oro” en Sevilla, pasarán a depender del Director del Museo Naval de Madrid. Las Delegaciones del Instituto de Historia y Cultura Naval en las Zonas Marítimas del Cantábrico, Estrecho, Mediterráneo y Canarias pasarán a depender del Director de dicho Instituto con la denominación de Delegaciones del Instituto de Historia y Cultura Naval en Ferrol, San Fernando, Cartagena y Canarias respectivamente. 5. Las Ayudantías Mayores de los hasta ahora Cuarteles Generales de Zona Marítima, en los edificios Palacio de las antiguas Capitanías Generales de Ferrol y San Fernando, se integrarán en las Ayudantías Mayores de los Arsenales de Ferrol y La Carraca respectivamente, que se encargarán de la conservación de dichos edificios. La zona noble y residencial de estos edificios se dedicará a actividades de representación y protocolo reservándose para ocasiones de especial relevancia. La zona funcional de dichos edificios seguirá provisionalmente albergando las instalaciones y organismos actuales, hasta que puedan trasladarse a sus emplazamientos definitivos. 6. La Ayudantía Mayor del antiguo Cuartel General de la Zona Marítima del Mediterráneo se constituirá como Ayudantía Mayor de la Capitanía General de Cartagena bajo la dependencia del Almirante de Acción Marítima. 7. El Campo de Adiestramiento de la Sierra del Retín, pasará a depender del Almirante Jefe del Apoyo en la Bahía de Cádiz. Este organismo mantendrá dependencia funcional del General Jefe del Tercio de Armada a efectos de empleo y programación de su utilización. 8. La Agrupación de Blancos de Tiro Naval pasará a depender del Almirante Jefe del Apoyo en la Bahía de Cádiz. Este organismo mantendrá dependencia funcional del Almirante de la Flota a efectos de empleo y programación de su utilización. 9. Cuando se activen, los Grupos Operativos de Vigilancia Radiológica de Cartagena, Rota y Palma de Mallorca dependerán, del Almirante de Acción Marítima. 10. Las Jefaturas de Sanidad de las Antiguas Zonas Marítimas pasarán a denominarse Jefaturas de Apoyo Sanitario de Ferrol, Cartagena y Bahía de Cádiz y a depender orgánicamente de los Almirantes Jefes de los Arsenales de Ferrol y Cartagena y del Almirante Jefe del Apoyo en la Bahía de Cádiz respectivamente. Funcionalmente dependerán de la Dirección de Sanidad de la Armada en materias de su competencia. 11. Los Almirantes Jefes de los Arsenales de Cartagena, Ferrol y La Carraca pasarán a ser los órganos gestores de las residencias y alojamientos logísticos ubicados en su localidad. 12. Los organismos de asistencia religiosa de las antiguas Zonas Marítimas del Mediterráneo, Cantábrico y Estrecho pasarán a depender de la Dirección de Asistencia al Personal. 13. Las Juntas de Educación Física y Deportes, Instalaciones deportivas y las Comisiones Navales de Regatas adscritas a las antiguas Zonas Marítimas del Mediterráneo, Cantábrico y Estrecho pasarán a depender de la Dirección de Enseñanza Naval. VI-3 ORGANIZACIÓN Armada Española 14. Las Lanchas de Instrucción y Veleros Escuela, hasta ahora dependientes del Almirante Jefe de la Zona Marítima del Cantábrico, pasarán a depender del Director de Enseñanza Naval a través de los Directores de las Escuelas donde tienen sus bases de estacionamiento. Cuarto. Integración de Organismos El modelo de integración de organismos que se adopta tiene por finalidad la clara delimitación de funciones entre la Fuerza y el Apoyo a la Fuerza, y la racionalización de los medios en busca de una mayor funcionalidad y eficacia. 1. Intendencias. Las Intendencias de las antiguas Zonas Marítimas del Cantábrico, Mediterráneo, y Estrecho pasan a integrarse con las Secciones Económicas y los Servicios Económicos Administrativos de los Arsenales de Ferrol, Cartagena y La Carraca para constituir las Intendencias de Ferrol, Cartagena y San Fernando, bajo la dependencia orgánica de los Almirantes Jefes de los Arsenales de Ferrol, Cartagena y La Carraca respectivamente. La actual Intendencia de la Flota pasa a integrarse con el Servicio Económico Administrativo de la Base Naval de Rota para constituir la Intendencia de Rota bajo la dependencia orgánica del Almirante Jefe de la Base Naval de Rota. Estas Intendencias mantendrán dependencia funcional de la Dirección de Asuntos Económicos de la Armada. 2. Asesorías Jurídicas. Se constituyen las Asesorías Jurídicas de la Armada en Ferrol y Cartagena bajo la dependencia orgánica del Almirante Jefe del Arsenal de Ferrol y el Almirante de Acción Marítima, respectivamente. Se constituye la Asesoría Jurídica de la Armada en la Bahía de Cádiz, bajo la dependencia orgánica del Almirante de la Flota. Las Asesorías Jurídicas de la Armada en Cartagena, Ferrol y Bahía de Cádiz prestarán el apoyo y asesoramiento jurídico necesario a aquellas Autoridades Navales y Unidades, Centros y Organismos que lo precisen, tanto del ámbito de la Fuerza como del Apoyo a la Fuerza. 3. Secciones de Seguridad Naval. Las Secciones de Seguridad Naval del Estado Mayor de la Armada y de la hasta ahora Jurisdicción Central se integrarán para formar la Sección de Seguridad Naval Central bajo la dependencia del Almirante Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada. Las Secciones de Seguridad Naval de los Estados Mayores de las antiguas Zonas Marítimas del Mediterráneo y Cantábrico pasarán respectivamente a depender del Almirante de Acción Marítima y del Almirante Jefe del Arsenal de Ferrol, como Autoridades de mayor empleo en sus localidades, integrándose orgánicamente en sus correspondientes Organos Auxiliares de Mando o Jefatura. VI-4 Armada Española ORGANIZACIÓN La Sección de Seguridad Naval del Estado Mayor de la antigua Zona Marítima del Estrecho se integrará en la Sección de Seguridad Naval de la Flota bajo la dependencia del Almirante de la Flota. Dadas las peculiaridades que impone el Convenio de Cooperación para la Defensa entre el Reino de España y los Estados Unidos de América, la Sección de Seguridad Naval de la Base Naval de Rota continúa bajo la dependencia del Almirante Jefe de la Base Naval de Rota. Todas las Secciones de Seguridad Naval mantendrán dependencia funcional de la Sección de Seguridad Naval Central. Los cometidos que realizaban hasta ahora las Secciones de Seguridad Naval relacionados con la protección física de instalaciones y personas serán transferidos a la Fuerza de Protección. 4. Estaciones Navales. La Estación Naval de la Algameca se integrará en el Arsenal de Cartagena, pasando a formar parte de sus dependencias. La Estación Naval de La Graña (sede del Mando de Acción Marítima de Ferrol) se integrará en el Arsenal de Ferrol, pasando a formar parte de sus dependencias y asumiendo éste las funciones logísticas que realizaba la Escuela de Especialidades Fundamentales de la Estación Naval de la Graña. La Estación Naval de Puntales (sede del Mando de Acción Marítima de Cádiz) se integrará en el Arsenal de La Carraca, pasando a formar parte de sus dependencias. Las Ayudantías Mayores de estas dependencias pasarán a depender directamente de los Almirantes Jefes de los respectivos Arsenales. 5. Polígono de Tiro de Fusil. El Polígono de Tiro de Fusil de la antigua Zona Marítima del Estrecho se integrará en el Tercio de Armada, pasando a formar parte de sus dependencias. Quinto. Transferencia de cometidos relacionados con representación y régimen general a las Autoridades Militares de la Armada de mayor empleo en la Bahía de Cádiz, Cartagena y Ferrol. El Almirante de la Flota, como Autoridad de mayor empleo en la Bahía de Cádiz, el Almirante de Acción Marítima, como Autoridad de mayor empleo en Cartagena, y el Almirante Jefe del Arsenal de Ferrol, como Autoridad de mayor empleo en Ferrol, asumirán, por delegación del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, los cometidos relacionados con el régimen general y cualquier otro relacionado con los aspectos de representación que afecten al personal de la Armada en sus entornos geográficos respectivos. Entre los aspectos sobre el régimen general figurarán los relacionados con la uniformidad, nombramiento de comisiones de representación de la Armada, coordinación para la participación y aportación de medios de la Armada en aspectos de protección civil, propuesta de asignación de viviendas militares no enajenables vinculadas a cargos y destinos, y participación de las Bandas de Música, Cornetas y Tambores de la Armada en actos no específicamente militares. VI-5 ORGANIZACIÓN Armada Española Disposición adicional primera. Supresión de las Zonas Marítimas Las autoridades que, con carácter interino, desempeñan actualmente las Jefaturas de las Zonas Marítimas realizarán las transferencias de órganos y competencias a las nuevas autoridades conforme a lo que se establece en la presente instrucción. La desaparición efectiva de la estructura territorial de las Zonas Marítimas del Cantábrico, Mediterráneo y Estrecho y la integración de organismos que se dispone en esta norma tendrá lugar en la fecha en que se cumplan dos meses desde la entrada en vigor de la presente instrucción. Disposición adicional segunda. Normativa aplicable al personal Al personal afectado por la reorganización resultante de la aplicación de la presente Instrucción le será de aplicación lo siguiente: 1. Al personal militar perteneciente a la Armada se le aplicará lo dispuesto en la Resolución 182/1997, de 19 de septiembre, del Jefe del Estado Mayor de la Armada, por la que se establecen las normas para el personal militar profesional de la Armada afectado por la disolución, baja, cambio de base, traslado o reorganización de Unidades, Centros u Organismos de la Armada. 2. El personal de los Cuerpos Comunes de las FAS se regirá por lo determinado en la Resolución 174/1995, de 28 de diciembre, del Secretario de Estado de Administración Militar, en la que se establecen las normas para el Personal de los Cuerpos Comunes de las Fuerzas Armadas afectado por la disolución, baja, traslado o reorganización de Buques, Unidades, Instalaciones, Centros y Organismos. 3. Respecto al personal civil, el Almirante Jefe de Personal, conforme a la Orden 62/1994, de 13 de junio, sobre delegación de competencias en materia de personal civil, realizará las acciones necesarias para su distribución de acuerdo a las nuevas estructuras, adecuando los Cuadros Numéricos y las Relaciones de Puestos de Trabajo a las denominaciones que se han reorganizado, en aplicación de la normativa vigente para el personal laboral y el personal civil funcionario. Disposición derogatoria única Quedan derogadas las siguientes disposiciones: 1. Instrucción de Organización 6/1972, de 25 de noviembre, del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, por la que se fijan las atribuciones de los Almirantes Jefes de los Arsenales de El Ferrol, Cádiz y Cartagena. 2. Instrucción de Organización 5/1989, de 27 de julio, del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada sobre Zonas Marítimas, excepto en lo que afecta al archipiélago canario. 3. Asimismo, queda derogada cualquier otra disposición de igual o inferior rango en cuanto se oponga a lo establecido en la presente Instrucción. Disposición final primera. Adscripción de competencias Conforme a las competencias que me confiere la disposición final primera de la Orden DEF/3537/2003, y para evitar el vacío normativo que se crearía al desaparecer en la normativa legal las VI-6 Armada Española ORGANIZACIÓN referencias a algunas Autoridades que ahora se han extinguido y que tenían asignadas determinadas competencias y responsabilidades en la estructura territorial de la Armada, se fija la siguiente adscripción de competencias, con carácter provisional, en tanto no se proceda a su modificación definitiva, de las siguientes disposiciones: 1. Ley 8/1975, de 12 de marzo, de zonas e instalaciones de interés para la Defensa Nacional. En la parte dispositiva de la Ley, las referencias a las Autoridades Jurisdiccionales o Autoridades Regionales de la Armada se entenderá que son a los Almirantes Jefes de los Arsenales de Ferrol y Cartagena y al Almirante Jefe del Apoyo en la Bahía de Cádiz, en los respectivos entornos geográficos y al Almirante Jefe del Mando Naval de Canarias para el archipiélago canario. 2. Real Decreto 689/1978, de 10 de febrero, por el que se aprueba el Reglamento de zonas de interés para la Defensa Nacional. En la parte dispositiva, al establecer competencias relacionadas con las Zonas de Interés para la Defensa Nacional, las referencias a Autoridades Jurisdiccionales en la Armada se entenderán a los Almirantes Jefes de los Arsenales de Ferrol y Cartagena y al Almirante Jefe del apoyo de la Bahía de Cádiz en los respectivos entornos geográficos y al Almirante Jefe del Mando Naval de Canarias para el archipiélago canario. En la parte dispositiva, al establecer competencias relacionadas con las Zonas de Seguridad de las instalaciones civiles o militares declaradas de interés militar, cuando se refiere a las Autoridades Regionales en la Armada se entenderá los Almirantes Jefes de los Arsenales de Ferrol y Cartagena y Almirante Jefe del Apoyo de la Bahía de Cádiz, en los respectivos entornos geográficos y el Almirante Jefe del Mando Naval de Canarias para el archipiélago canario. 3. Real Decreto 768/1997, de 30 de mayo, por el que se crea la Escuela de Especialidades Fundamentales de la Estación Naval de la Graña de la Armada. Los cometidos en el ámbito del apoyo logístico señalados en el punto 2 del artículo 2 se entenderá que pasan a ser desempeñados por el Arsenal de Ferrol. 4. Real Decreto 1437/2001, de 21 de diciembre, de desconcentración de facultades en materia de convenios, contratos y acuerdos técnicos, en el ámbito del Ministerio de Defensa. En la parte dispositiva, cuando se refiere a las autoridades de la Armada con facultades desconcentradas en materia de contratación administrativa, donde dice Jefes de las Zonas Marítimas se entenderá Almirante Jefe del Mando Naval de Canarias y Almirante Jefe del Apoyo en la Bahía de Cádiz. 5. Orden Ministerial 454/1974, de 28 de junio, por la que se aprueba el Reglamento de Bibliotecas de las Zonas Marítimas. En la parte dispositiva, cuando se refiere a las Bibliotecas de las antiguas Zonas Marítimas del Cantábrico, Estrecho y Mediterráneo se entenderá Bibliotecas Navales de Ferrol, San Fernando y Cartagena respectivamente, con la nueva dependencia orgánica de las citadas bibliotecas conforme a lo establecido en la presente Instrucción. VI-7 Armada Española ORGANIZACIÓN 6. Orden 43/1983, de 25 de mayo, por la que se delegan facultades contempladas en el Reglamento de ejecución de la Ley 8/1975, de 12 de marzo, de zonas e instalaciones de interés para la Defensa Nacional, aprobado por Real Decreto 689/1978, de 10 de febrero. En la parte dispositiva, al delegar competencias sobre la concesión de autorizaciones para realizar plantaciones arbóreas o arbustivas y levantar edificaciones o instalaciones análogas de superficie en las zonas lejanas de seguridad que de ellas dependan, cuando se refiere a las Autoridades militares jurisdiccionales en la Armada se entenderá los Almirantes Jefes de los Arsenales de Ferrol y Cartagena y Almirante Jefe del Apoyo de la Bahía de Cádiz, en los respectivos entornos geográficos y el Almirante Jefe del Mando Naval de Canarias para el archipiélago canario. Asimismo en la parte dispositiva, cuando se refiere a la delegación de competencias relativas a la autorización de la instalación de industrias o actividades que puedan calificarse de molestas, insalubres, nocivas o peligrosas y se cita a las Autoridades militares jurisdiccionales en la Armada se entenderá los Almirantes Jefes de los Arsenales de Ferrol y Cartagena y Almirante Jefe del Apoyo de la Bahía de Cádiz, en los respectivos entornos geográficos y el Almirante Jefe del Mando Naval de Canarias para el archipiélago canario. 7. Orden Ministerial Delegada 308/1983, de 28 de octubre, por la que se aprueba el Reglamento para el Régimen de los transportes automóviles de la Armada. En la parte dispositiva, se entenderá como nueva dependencia orgánica de los Parques de Automóviles de la Armada la establecida en la presente Instrucción. 8. Orden Ministerial 97/1994, de 10 de octubre, por la que se regula la Revista de Inspección Administrativa en los Buques, Unidades e Instalaciones de la Armada. En el apartado segundo y en el punto 2 del apartado cuarto, cuando se refiere a los Intendentes de la Flota y de las Zonas Marítimas se entenderá Intendentes de Rota, Cartagena, Ferrol, Canarias y San Fernando conforme a lo establecido en la presente Instrucción. En apartado tercero y en el punto 3 del apartado cuarto, donde se refiere al Almirante de la Flota y el Almirante Jefe de Zona Marítima se entenderá el Almirante Jefe de la Base Naval de Rota, Almirantes Jefes de los Arsenales y Almirante Jefe del Mando Naval de Canarias. 9. Orden Ministerial 81/1993, de 29 de julio, por la que se aprueban las Instrucciones para la aplicación del Reglamento de Armas en las Fuerzas Armadas. En estas instrucciones, cuando se refiere a los Almirantes Jefes o Comandantes Generales de Zona Marítima como autoridades militares a las que se refiere el artículo 115 del Reglamento de Armas aprobado por Real Decreto 137/1993, de 29 de enero, se entenderá los Almirantes Jefes de los Arsenales de Cartagena, Ferrol y La Carraca, en sus respectivos entornos geográficos y el Almirante Jefe del Mando Naval de Canarias para el archipiélago canario. 10. Orden 56/1995, de 17 de abril, por la que se define la zona de seguridad del sistema del oleoducto Rota-Zaragoza y se atribuyen competencias a determinadas autoridades en relación con el mismo. VI-8 Armada Española ORGANIZACIÓN En la parte dispositiva, cuando se designa al Almirante Jefe de la Zona Marítima del Estrecho como autoridad militar regional competente sobre el sistema del oleoducto Rota-Zaragoza en la provincia de Cádiz, se entenderá el Almirante Jefe del Apoyo en la Bahía de Cádiz. 11. Orden Ministerial 346/1998, de 23 de diciembre, por la que se establece la clasificación, órganos responsables de gestión y precios que deberán regir en las residencias militares del Ejército de Tierra, Armada y Ejército del Aire. En el artículo quinto, cuando se refiere a las Intendencias de la Flota y Zonas Marítimas como órganos de apoyo a la gestión se entenderán referido a las Intendencias de Rota, Cartagena, Ferrol, San Fernando y Canarias conforme a lo establecido en la presente Instrucción. 12. Orden Ministerial 84/2000, de 24 de marzo, por la que se reorganiza el Instituto de Historia y Cultura Naval. En la parte dispositiva, cuando se refiere a las Delegaciones del Instituto de Historia y Cultura Naval en las antiguas Zonas Marítimas del Cantábrico, Mediterráneo, Estrecho y Canarias, se entenderá las Delegaciones del Instituto de Historia y Cultura Naval en Ferrol, Cartagena, San Fernando y Canarias respectivamente con la nueva dependencia orgánica de las Delegaciones conforme a lo establecido en la presente Instrucción. 13. Orden Ministerial 941/2002, de 19 de abril, sobre delegación de competencias de autoridades del Ejército de Tierra, Armada y Ejército del Aire en materia de convenios y contratos en el ámbito del Ministerio de Defensa. En la parte dispositiva, cuando se refiere a las autoridades de la Armada que delegan competencias en materia de contratación administrativa, en el punto 2.3.1. donde dice Almirante de la Flota y Jefes de las Zonas Marítimas se entenderá Almirantes Jefes de los Arsenales, Almirante Jefe de la Base Naval de Rota y Almirante Jefe del Mando Naval de Canarias. En el punto 2.3.2.se entenderán suprimidas las referencias a los Almirantes Jefes de los Arsenales y de la Base Naval de Rota. 14. Instrucción 89/1994, de 20 de septiembre, del Secretario de Estado de Administración Militar, sobre autoridades que pueden emitir pasaportes. En el anexo II de la parte dispositiva cuando se refiere al Almirante Jefe de la Zona Marítima Canarias se entenderá Almirante Jefe del Mando Naval de Canarias. 15. En aquellas normas que atribuyen competencias en materia de contratación a los Almirantes Jefes de las Zonas Marítimas del Mediterráneo, Cantábrico, Estrecho y Almirante de la Flota, se entenderán atribuidas a los Almirantes Jefes de los Arsenales de Cartagena, Ferrol y La Carraca, y al Almirante Jefe de la Base Naval de Rota respectivamente. Disposición final segunda. Modificación de la normativa vigente Se modifican las disposiciones que a continuación se relacionan en el sentido que para cada una se indica: 1. Instrucción de Organización 3/1990, de 30 de abril, del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada sobre la aplicación del Reglamento de armas en la Armada. VI-9 ORGANIZACIÓN Armada Española Queda modificada la parte dispositiva, en cuanto se refiere a las Intervenciones de Armas periféricas en las antiguas Zonas Marítimas en el sentido que se refiere a las Intervenciones de Armas Periféricas en Ferrol, Cartagena, Bahía de Cádiz y Canarias. 2. Instrucción número 198/1996, de 11 de noviembre, del Jefe del Estado Mayor de la Armada, sobre Organización y Funcionamiento de la Junta Central de Educación Física y Deportes de la Armada. Queda modificada la parte dispositiva, en cuanto se refiere a las Juntas de Educación Física y Deportes de las antiguas Zonas Marítimas en el sentido que se refiere a las Juntas de Educación Física y Deportes de Ferrol, Cartagena, Bahía de Cádiz y Canarias con su nueva dependencia orgánica conforme a lo establecido en la presente Instrucción. 3. Instrucción 13/2001, de 10 de enero, del Jefe del Estado Mayor de la Armada, por la que se dispone la disolución del Polígono de Tiro Naval “Janer” y se crea la Agrupación de Blancos de Tiro Naval. Queda modificada la dependencia de la Agrupación de Blancos de Tiro Naval conforme a lo establecido en la presente Instrucción. 4. Instrucción 178/2001, de 31 de julio, del Jefe del Estado Mayor de la Armada, por la que se integra bajo una sola autoridad el apoyo en la Bahía de Cádiz. Se modifican en el apartado primero los organismos subordinados a la Jefatura del Apoyo en la Bahía de Cádiz, en el sentido siguiente: “...contará con dos organismos subordinados: el Arsenal de La Carraca y la Base Naval de Rota.” Así mismo, se modifica el apartado segundo en el sentido de eliminar la referencia al Jefe de la Estación Naval de Puntales. Disposición final tercera. Recursos financieros El General Director de Asuntos Económicos establecerá las asignaciones que, con cargo a los recursos puestos hasta ahora a disposición de los Almirantes Jefes de las Zonas Marítimas en relación con la Fuerza y el Apoyo a la Fuerza, correspondan a cada una de las autoridades de dichos ámbitos en las localidades respectivas a las que se transfieren los cometidos de aquellas. Disposición final cuarta. Recursos humanos El Almirante Jefe de Personal, en coordinación con los Mandos Navales afectados, propondrá la adaptación de las plantillas orgánicas a que dé lugar la transferencia de competencias e integración de organismos establecidas en la presente Instrucción que nunca supondrán un aumento de personal. Disposición final quinta. Facultades de desarrollo Se faculta a las Autoridades a las que se transfieren competencias y cometidos por la presente Instrucción, para dictar cuantas disposiciones consideren necesarias para su desarrollo y ejecución. VI-10 Armada Española ORGANIZACIÓN Disposición final sexta. Entrada en vigor La presente Instrucción entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el “Boletín Oficial del Ministerio de Defensa”. ------Instrucción 90/2004, de 22.04.2004. BOD. 89/2004, de AJEMA. Modificada por: (1) Instrucción 50/2007, de 28.03.2007. BOD. 74/2007, de AJEMA. VI-11 ORGANIZACIÓN Armada Española ORGANIZACIÓN DE LA ARMADA Unidades, Centros y Organismos de la Armada en Baleares Reorganización. Instrucción núm. 58/2005, de 8 de abril, del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada, por la que se reorganizan determinadas Unidades, Centros y Organismos de la Armada en Baleares. La Instrucción 81/2004, de 12 de abril, del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, por la que se establece la organización de la Fuerza de Acción Marítima de la Armada, dispone que el Sector Naval de Baleares mantiene una estructura de mando de carácter territorial y que su Jefe ejerce la supervisión general de todas las actividades de la Armada en su área geográfica de responsabilidad. El Jefe del Sector Naval de Baleares cuenta, entre sus organismos subordinados, con las Comandancias Militares de Marina de Palma de Mallorca y Mahón, ubicadas en las Estaciones Navales de Porto Pi y Mahón, respectivamente. Las Estaciones Navales mencionadas y el Destacamento Naval de Sóller son las instalaciones de apoyo logístico con que cuenta la Armada para apoyar a sus unidades y organismos ubicados o basados en las Islas Baleares, así como para servir de base de apoyo y despliegue de fuerzas operativas cuando sea necesario. Por otra parte, la Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, por la que se desarrolla la estructura orgánica básica de los Ejércitos, flexibiliza los conceptos de Fuerza y Apoyo a la Fuerza, posibilitando el aprovechamiento de las capacidades que ciertos órganos de la Fuerza tienen para proporcionar el apoyo logístico a las operaciones en beneficio del apoyo en permanencia a todas las Unidades, Centros y Organismos, y el que ciertos órganos que no tienen la consideración de Fuerza puedan depender orgánicamente de algún elemento de ésta. Estas circunstancias aconsejan reorganizar los organismos de la Armada mencionados, en base a los principios de eficacia, eficiencia, economía de medios y racionalización de cometidos, integrando las citadas instalaciones de apoyo logístico en las Comandancias Militares de Marina, toda vez que las unidades y organismos a los que habitualmente apoyan pertenecen a la estructura de la Fuerza de Acción Marítima. Por todo ello, con el informe favorable del Subsecretario de Defensa, en virtud de las facultades que me confiere el artículo 2.9, del Real Decreto 1551/2004, de 25 de junio, por el que se desarrolla la estructura orgánica básica del Ministerio de Defensa, y de conformidad con la disposición final primera de la Orden DEF/3537/2003, de 10 de diciembre, DISPONGO: Apartado único. Integración de organismos. "1. [Derogado por (1)”] VI-12 Armada Española ORGANIZACIÓN 2. La Estación Naval de Mahón, manteniendo su denominación actual, se integrará en la Comandancia Militar de Marina de Mahón, pasando a formar parte de sus dependencias. El mando lo ejercerá un Capitán de Fragata del Cuerpo General de la Armada con la denominación de Comandante Militar de Marina de Mahón. Se nombrará un Ayudante Mayor para la Estación Naval de Mahón que dependerá directamente del Comandante Militar de Marina de Mahón. “3. [Derogado por (1)”] 4. Las Comandancias Militares de Marina de Palma de Mallorca y Mahón prestarán en sus dependencias el apoyo logístico a las unidades de la Fuerza que lo requieran. Disposición adicional primera. Normativa aplicable al personal. 1. Al personal afectado por la reorganización resultante de la presente Instrucción le será de aplicación lo siguiente: Al personal militar perteneciente a la Armada se le aplicará lo dispuesto en la Resolución 182/1997, de 19 de septiembre, del Jefe del Estado Mayor de la Armada, por la que se establecen las normas para el personal militar profesional de la Armada afectado por la disolución, baja, cambio de base, traslado o reorganización de Unidades, Centros u Organismos de la Armada. 2. El personal de los Cuerpos Comunes se regirá por lo determinado en la Resolución 174/1995, de 28 de diciembre, del Secretario de Estado de Administración Militar, en la que se establecen las normas para el Personal de los Cuerpos Comunes de las Fuerzas Armadas afectado por la disolución, baja, traslado o reorganización de Buques, Unidades, Instalaciones, Centros y Organismos. 3. Respecto al personal civil, el Almirante Jefe de Personal, conforme a la Orden 62/1994, de 13 de junio, sobre delegación de competencias en materia de personal civil, realizará las acciones necesarias para su distribución de acuerdo a las nuevas estructuras, adecuando los Cuadros Numéricos y las Relaciones de Puestos de Trabajo a las denominaciones que se han reorganizado, en aplicación de la normativa vigente para el personal laboral y el personal civil funcionario. Disposición adicional segunda. Transferencia de recursos económicos. El General Director de Asuntos Económicos transferirá al Comandante Militar de Marina de Palma de Mallorca los recursos económicos hasta ahora asignados a los Jefes de la Estación Naval de Porto Pi y del Destacamento Naval de Sóller, y al Comandante Militar de Marina de Mahón los recursos económicos hasta ahora asignados al Jefe de la Estación Naval de Mahón. Disposición transitoria única. Adscripción de competencias. Conforme a las competencias que me confiere la disposición final primera de la Orden DEF/3537/2003, y para evitar el vacío normativo que se crearía, se entenderá, con carácter provisional y en tanto no se proceda a su modificación definitiva, que las referencias a los Jefes de las Estaciones Navales de Porto Pi y Mahón que se hacen en la Orden Ministerial 941/2002, de 19 de abril, sobre delegación de competencias de autoridades del Ejército de Tierra, Armada y Ejército del Aire en materia de convenios y VI-13 ORGANIZACIÓN Armada Española contratos en el ámbito del Ministerio de Defensa, corresponden a los Comandantes Militares de Marina de Palma de Mallorca y Mahón, respectivamente. Disposición derogatoria única. Derogación normativa. 1. En aplicación del punto 3 de la disposición derogatoria única del Real Decreto 1551/2004, de 25 de junio, por la que se desarrolla la Estructura Orgánica Básica del Ministerio de Defensa, queda derogada la Orden Ministerial Delegada 100/81, de 26 de marzo, del Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, por la que se cambia de denominación al actual Destacamento Naval de Palma de Mallorca por la de Estación Naval de Porto Pí y se asignan las misiones a dicha Dependencia. 2. Quedan también derogadas cuantas disposiciones de igual o inferior rango se opongan a lo dispuesto en la presente Instrucción. Disposición final primera. Facultades de desarrollo. Se faculta al Almirante de Acción Marítima para dictar cuantas disposiciones considere necesarias para el desarrollo y ejecución de la presente Instrucción. En el plazo de dos meses, a partir de la publicación de la presente Instrucción, propondrá los ajustes de plantilla orgánica que considere necesarios, que en ningún caso deberán de suponer un aumento de personal. Disposición final segunda. Entrada en vigor. La presente Instrucción entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el "Boletín Oficial del Ministerio de Defensa". ----------------- Instrucción 58/2005, de 08.04.2005. BOD. 80/2005. Derogado por: (1) Resol. 600/00420/2009, de 14.12.2008. BOD. 02/2009. [Deroga los párrafos 1. y 3. del apartado único] VI-14
