MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Representa las labores de mantenimiento un reto para las organizaciones
del futuro?
Introducción:
El mantenimiento Industrial es una rama de la ingeniería que aparece al
momento que las empresas de producción inician fallas Mecánicas, Eléctricas
y de Instrumentación en los equipos Operativos de la línea de producción, los
Sistemas operativos de Producción tiene poco más de dos siglos que iniciaron
su actividad productiva aunque sea en forma arcaica usando la tracción
operativa de Sangre pero se debía producir para el uso de los habitantes de
entonces.
Desarrollo:
Si observamos la historia de la Administración de Producción desde que los
Sistemas operativos de producción se inician en el mundo Industrial podemos
hablar del mantenimiento industrial , cuando las empresas inician el uso
reiterativo de diversos tipos de maquinas o equipos mecánicos y/o eléctricos
para instalarlos en la cadenas operativas de producción, estos equipos son
utilizados bajo un plan estratégico de producción acorde con el plan general de
las empresas, el uso de estos equipos era para producir en forma continua por
lo que los equipos presentaban problemas que se llamaron problemas de
Mantenimiento, estos problemas de Mantenimiento incidían en los costos de
de producción, y tiempos de entrega , para que a finales del siglo XVIII
comienzos del Siglo XIX precisamente en la revolución industrial se inician las
reparaciones , buscando la competitividad de costos, plantea en las empresas
de producción los grandes problemas en las cadenas productivas hacia las
fallas en esa cadena cuando partes del sistema o el total del sistema se
paralizaba había que reparar.
Así
mismo las investigaciones y las condiciones de uso hizo que los
fabricantes de equipos advirtieran a sus usuarios el tiempo de uso de los
equipos de acuerdo a trabajos internos que estos equipos debían sufrir acorde
con el uso que estos, se crea un manual de uso de equipos, horas de uso,
hitos de reparaciones al terminar cada ciclo de trabajo, este manual se llamó
Manual de Mantenimiento, que no era más que un recetario necesario para que
los equipos tuviesen mayor duración durante su uso.
Esa historia del uso del mantenimiento como un ingrediente obligatorio para la
planificación de la Producción nos hace pensar que las labores de
Mantenimiento se convierte en un elemento imprescindible en los planes de
trabajo para construir cualquier producto, en este planeamiento se debe tomar
en cuenta todo
desde un mantenimiento que creamos insignificante como
cambiar un simple bombillo pero que según fabricante su duración es de 20000
horas y estamos sobre ellas hasta un mantenimiento Mayor de una cadena o
un equipo.
Estas labores de mantenimiento representan un reto organizacional que nos
hace mirar hacia adelante y que por lo tanto deben ser incluidas dentro del plan
de Producción para evitar problemas que perturben la cadena de producción y
que esta perturbación no conlleve a mayores costos no previstos, las labores
de mantenimiento están muy ligadas a las labores de calidad que también
están dentro de la planeación estratégica de Producción , incluso hay labores
de mantenimiento que son realizados por hora o por día o por semana que son
recogidos por los registros de calidad y que si no se hacen los productos que
salen bajo esas condiciones son objeto de rechazo por Calidad.
Conclusiones:
Consideramos que una Organización dedicada a la Producción de objetos o
bienes de consumo debe introducir dentro de su planificación estratégica
general y planeación estratégica de Producción los mantenimientos que sean
necesarios para que el tren o sistema de transformación de Materia Prima en
producto, funcione dentro de los parámetros fijados en dichos planes y los
costos se deben mantener en el rango permisible, ese es el Reto un
inmejorable plan de mantenimiento para un producto Optimo.
Bibliografía:
1.-Guia del Modulo I Gerencia de Operaciones y Producción
Editado por URBE en 20073
2.- Estrategias de Producción (Orígenes, conceptos y definiciones)
3.- Fundamentos de Gerencia y Control de Producción
4.- Administración de la Producción Como ventaja competitiva