“La Organización de Productores como Estrategia Nacional para el

SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO RURAL
“La Organización de Productores
como Estrategia Nacional para el
Desarrollo del Sector Rural”
Foro FIRA-SAGARPA:
El Sector Agroalimentario: Retos y Oportunidades del Mercado de Servicios Profesionales .
México, D.F. 27 de enero de 2010
I. Nuevos problemas estructurales……….
2
¾
Limitada organización económica.
¾
Organización ligada a los subsidios.
¾
Insuficiente acceso a financiamiento.
¾
Limitada cultura de administración del riesgo.
¾
Insuficiente vinculación al mercado y escaso valor agregado.
¾
Deterioro de los recursos naturales.
¾
Contrastes regionales
¾
Mayor exigencia y dinamismo de los mercados en cuanto a
calidad e inocuidad.
II. Organizaciones económicas de los pequeños productores:
Datos y Hechos
Eje
3
Problemática
Generalidad
Más del 60% tienen menos de 10 años de constituidas y tienen
menos de 30 socios
Organizativo
33% Sociedades de Producción Rural.
10% Sociedades Mercantiles.
Solamente el 4% integran actividades vía USPR, ARIC y Uniones de
Ejidos.
Administrativo
15% tienen administración profesional.
40% no elaboran balances ni planes de negocios.
Sólo el 22% han emitido certificados de participación patrimonial
Financiero
40% no cuentan con presupuestos.
El capital contable del 77% es inferior a $900 mil
Comercial
69% realiza ventas inferiores a $1 millón.
93% vende únicamente en el mercado nacional (54% a mayoristas)
Operativo
Ofertan en general de 2 a 4 servicios
36% logró alianzas estratégicas
III. Organizaciones económicas de los pequeños productores:
Estrategia Nacional
al
aO
rg
an
iza
Inducir la integración de las
OER en las redes de valor, la
generación
de
alianzas
estratégicas y el ejercicio de
un buen gobierno.
ial
ar
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Fo
m
en
to
Em
Promover
el modelo de
organización
económica
rural entre las instancias
que
intervienen
en
el
desarrollo organizativo de
los productores rurales.
llo
rro
sa
De
ci ó
n
Ejes Estratégicos
Interlocución
Generar espacios de encuentro para mantener canales de
comunicación permanente entre las organizaciones de
productores, instituciones y agentes del sector rural
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IV. Desafío: Organización e
Pequeños Productores Rurales
integración
Fomento a la Organización
Empresarial
de
Desarrollo Empresarial
Interlocución
P
r
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d
u
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e
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Unidad
Familiar
Grupo de
Trabajo
Integración
Empresarial
M
e
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a
d
o
• Proceso lento y difícil
• Agente de cambio
• Voluntad y libre decisión individual
• Liderazgo
• Construcción colectiva
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Organización
Primaria
• Financiamiento
• Infraestructura
• Información de mercados
• Asesoría técnica
• Administración gerencial
• Nueva cultura comercial
V. Transformación de Pequeño Productor en Transición a
Productor Comercial a través de la O E R
Pequeño Productor en
Transición
Produce de acuerdo a sus
condiciones.
Organización Económica Rural
Produce de acuerdo a las
necesidades de su clienteconsumidor.
Produce materia prima
Produce genéricos (commodities).
diferenciada
Vende a quien puede.
Vende como empresa a otra
empresa.
Tiene reducidas posibilidades de
Puede organizar su producción
crecimiento y sustentabilidad.
de acuerdo a planes de rotación y
biodiversidad.
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VI. El Enfoque Empresarial para el Desarrollo de los Pequeños
Productores con Potencial de Desarrollo
Sos
o
teni
n
e
do
Pl
Organización Económica Rural
Internos
7
Externos
VII. Gobernabilidad en las organizaciones económicas de
pequeños productores: Perdurabilidad y Trascendencia
Estructura Organizacional
Socios
Asamblea de Accionistas
Asamblea de socios, Asamblea de delegados
Consultores
Independientes
Solidaridad
Proveedores
Competencia
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Consejos de:
• Administración
• Consultivo
• Vigilancia
Visión
Misión
Director
Estructura Directiva
Estructura Operativa
Vertical, Horizontal, Matricial
Estatutos y
Principios
Bien Común
Valores
Sociedad
Civil
Clientes
VIII. Instrumentos para el
fomento y desarrollo de las
organizaciones de los pequeños productores
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Autodiagnóstico para organizaciones económicas rurales, ejes:
•
Organizativo
•
Administrativo
•
Financiero
•
Comercial
•
Operativo
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Cuerpo de especialistas en procesos organizativos
9
Documentos técnicos y metodológicos especializados:
•
Cuaderno del asesor
•
Bases generales para la OER
•
Bases para la propiedad asociativa
•
Guía metodológicas del servicio en desarrollo empresarial
9
9
Un Sistema de Información Virtual (SIV), en apoyo a la capacitación y a los
procesos de seguimiento y evaluación
IX. Conclusiones
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1.
Inducir la integración económica de los pequeños productores agropecuarios
2.
Ampliar la red de prestadores de servicios profesionales especializados en todo el país para el
fomento, desarrollo y consolidación de las OER.
3.
Brindar asesoría especializada de las organizaciones económica de pequeños productores
4.
Profesionalizar la estructura técnica y gerencial de las OER a través de un sistema de
formación y tutoría.
1.
Continuar impulsando espacios de encuentro que permitan el intercambio de experiencias a
nivel nacional e internacional, entre directivos y estructuras técnicas de las OER, instituciones
del sector y empresas privadas.
SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO RURAL
Dirección General de Programas Regionales y Organización Rural
VIII. Retos 2010
Gracias
Dirección General de Programas Regionales y Organización Rural
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Col. Santa Cruz Atoyac,
C.P. 03310;
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Tel (01-55) 9183-1000 ext. 33431
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