The MTJ approach to manufacturing

SSJ
AOTS ARGENTINA KENSHU CENTER
STREAMLINE STRATEGY JAPAN
 Ayudamos a nuestros
clientes a mejorar sus
operaciones de
manufactura.
 Revisamos los sistemas de
producción y distribución
para identificar
oportunidades y establecer
una buena base de
desempeño.
 Recomendamos proyectos
piloto y planes detallados
para suministros.
PERFORMANCE STATUS OF CELLS
Productivity Improvements
SLNO CELL NAME
Formed
In
Output
BEFORE
Cell
After
Cell
OUTPUT/ EMPLOYEE
Before
After
Cell
Cell
%
IMPROVEMENT
TIME
1
ROSE
AUG '96
12 SETS
15 persons
55 SETS
11 Persons
0.8 SETS
5
525%
5 MONTHS
2
LILLY
SEP '96
120
17 persons
166
11 Persons
7.05
15
114%
8 MONTHS
SUNFLOWER JAN '97
16
6 persons
26
3 Persons
2.66
8.66
225 %
2 MONTHS
3
4
BOUQUE
APR '97
50
11 persons
111
8 Persons
4.5
13,9
209%
3 MONTHS
5
BANANA
APR '97
16
8 persons
23
5 Persons
2.0
4,6
130%
4 MONTHS
6
GRAPE
MAY '97
80
9 persons
104
6 Persons
8.8
17.3
96.5 %
1 MONTH
 Ayudamos a nuestro
cliente a propagar los
resultados, primero a la
planta entera y después a
otras áreas como centros
de distribución y oficinas
de administración.
 Hemos conducido este tipo
de proyectos en más de 90
fábricas para 50
compañías en 15 países.
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Nuestra aproximación a la manufactura
SSJ es un grupo de expertos internacionales en
En la era de los sistemas
operador-máquina, los operarios son el
factor determinante del output, de la
productividad y de la calidad.
innovación de la manufactura. Sabemos como
implementar operaciones de streamlining usando
TQC/TQM, JIT, Lean Production, Ingeniería
Simultánea, SMED, TPM, Pokayoke,
automatización y otras técnicas de mejora.
Ayudamos a nuestros clientes a aplicar esos
2. Balance operarios/máquinas.
principios y técnicas para que puedan perseguir sus
El análisis del trabajo de los operarios es esencial.
objetivos de negocios.
Ninguna máquina funcionará correctamente si no
Los implementamos de acuerdo con una estrategia
se dan a los operarios buenas instrucciones con
basada en las necesidades y prioridades de
buen entrenamiento y actualizaciones regulares.
nuestros clientes en áreas como productividad,
El compromiso de los operarios en los
proyectos de Mejora es esencial para el
éxito.
flexibilidad, calidad o disponibilidad de equipos.
Trabajando en muchas fábricas a lo largo de los
años, hemos observado patrones recurrentes, tanto
en tecnologías de gestión como en comportamientos
humanos. Esta experiencia convergió en un sistema
3. Compromiso de los operarios. Sólo los
de principios guía que usamos para ayudar a
operadores conocen con detalle los problemas
nuestros clientes para decidir sus estrategias.
de las máquinas. Los proyectos que
normalmente recomendamos no requieren
La visibilidad de las condiciones de
grandes inversiones sino más bien pequeños
operación y de los planes de producción es
grupos implementando pequeños cambios con
la clave del éxito para una planta de
pequeños presupuestos, basados en sus
producción.
propias ideas y con grandes efectos
acumulativos.
1. Visibilidad. El estado del equipamiento
es visible desde lejos, los defectos
Ayudamos a nuestros clientes a
sobresalen y las instrucciones de la
enfocarse en las causas internas de la
acumulación de los inventarios.
producción se muestran claramente. No
hay exceso de WIP (trabajo pendiente de
realización) que bloquee la vista y el
4. Gestión de inventarios. Los inventarios se
manejo de los materiales ha sido sometido
acumulan debido a varias causas que actúan
a un proceso de streamlining. Las áreas de
en conjunto:
trabajo están limpias, ordenadas y bien

marcadas.
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Los aliviadores de trabajos en proceso son
usados para reducir el déficit de capacidad.
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


Las presunciones de planeamiento de la
requiere la elaboración de inventarios en
producción con lead times largos se
varios sectores.
cumplen por sí mismas.
Contrariamente a los pronósticos del Mercado,
Un excesivo empleo de tiempo en el cambio
las capacidades de producción y la flexibilidad
de herramientas extiende los tiempos de la
de los procesos son factores internos sobre los
producción.
que se puede actuar.
La ineficiencia en la distribución de los
recursos y en el sistema de logística
Usando nuestros servicios
Primero, analizamos el sistema productivo que
se está utilizando. Revisamos los documentos,
Recomendamos dos o tres proyectos pilotos
entrevistamos
para
al
personal
de
planta,
y
su
implementación
planes
inmediata
detallados.
y
observamos el taller.
entregamos
Dichos
Examinamos los siguientes elementos:
proyectos pueden afectar la estructura del
proceso, la selección del equipamiento, los
1. Estructura de producto. Familias y
métodos
cantidades de producción.
planeamiento de la producción y el layout.
2. Demanda. Variaciones estacionales,
Ofrecemos además, un análisis costo/beneficio
tendencia de crecimiento y otras
y un estimativo del tiempo de implementación
fluctuaciones.
y de los requerimientos de recursos humanos.
3. Potencialidad y capacidades del
Monitoreamos el progreso a través de visitas
proceso.
4. Control y planeamiento de la
producción.
del
manejo
de
materiales,
el
periódicas a la planta, durante las cuales
brindamos asesoramiento a los equipos del
proyecto. Una vez que la fábrica ha cumplido
Métodos y eficacia.
el proyecto piloto con éxito, ayudamos a
5. Política y estado de los inventarios.
expandir
Desde la materia prima hasta los
producción completa.
productos terminados.
Cuando se tiene éxito en esta etapa también,
6. Calidad.
nuestro cliente puede repetirlo en otras áreas
Políticas, métodos y sistemas.
de
7. Equipamiento.
previamente capacitado por expertos de SSJ.
las
actividades
producción
con
su
a
un
propio
área
de
personal,
Prácticas de mantenimiento
8. Organización.
Estructura, rol de los supervisores y
contenido del trabajo del operario.
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meses.
Muestra del proyecto
Año
0
Análisis del sistema actual
Identificar proyectos
piloto
▼
Implementar proyectos
piloto
Monitorear proyectos piloto
Proyecto piloto completado
Expansión al área de
producción
Monitoreo de la expansión
Expansión completada
Entrenamiento del personal
Expansión a otras plantas
1
2
3
Tarea 4: Expansión al área completa
Los resultados de los proyectos piloto son
extendidos a todas las células del área.
Tarea 5: Monitoreo de la expansión
Expertos de SSJ continúan realizando visitas
▼
regularmente.
▼
Tarea 6: Entrenamiento del personal del
cliente
Tarea 1: Análisis del sistema actual
Transferimos nuestro know how a los
Utilizamos tres consultores in sito durante
empleados del cliente
una semana.
Tarea 2: Implementación de los proyectos
piloto
Tarea 7: Expansión a otras plantas
Se utiliza a los expertos de producción in
house para iniciar proyectos en otras plantas.
Los equipos del proyecto del cliente
implementan los proyectos.
Tarea 3: Monitoreo de los proyectos piloto
Dos consultores visitan la planta cada dos
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Hemos trabajado con más de 100 fábricas para 50
compañías en 20 países
Compañía
Producto
Kobe Steel
Ingeniería de planta
Toyo Engineering Ingeniería de planta
_____________________________________________________
EE.UU.
Synthes
Implantes quirúrgicos
Spraying Sytems Cánulas para aerosoles
Arvin
Amortiguadores
Colonial Bronze Perillas, palancas
Lever Brothers
Productos personales
Labinal USA
Componentes de aviones
AMTEC
Autopartes
Alemania GKN
líneas de conducción
automática
Hans Grohe
Griferías
Hoechst
Aislantes, placa de
cerámica
Grammer
Sistemas de asientos
_____________________________________________________
Francia
Labinal
Componentes de aeronaves
Aircelle
Componentes de aeronaves
SNECMA
Componentes de aeronaves
NRB
Cojinetes
UCAL Fuel
Carburadores
Dr.Reddy’s
Productos farmacéuticos
_____________________________________________________
Italia
_____________________________________________________
Nota: Esta lista es a partir del mes de mayo de 2009 y no
cubre todas las actividades de SSJ.
País
Japón
Reino
Unido
España
Sagit
Productos alimenticios
Brook Bond
Elida Gibbs
Aircelle U.K.
Comida instantánea
Productos personales
Componentes de aeronaves
Chile
Cormecanica
Transmisores
Argentina Renault
Autos
Blindex
Parabrisas
Perdriel
Autopartes
La Virginia
Té, café, especias
Paladini
Jamones, embutidos
Wiener Labs
Productos farmacéuticos
Sri Lanka Ceylon Glass
Botellas de vidrio
_____________________________________________________
Indonesia TVS Motor
Motocicletas
_____________________________________________________
México
Labinal
Componentes de aeronaves
Whirlpool
Electrodomésticos
_____________________________________________________
China
SNECMA
Componentes de aeronaves
GKN
Dispositivos automáticos de
movimiento de líneas
Suiza
Rieter
Schindler
Máquinas de hilado
Ascensores
Dinamarca Solar Amatur
Ryudex
Keld-Ellenteft
Equipos de iluminación
Silenciadores
Filtros
Países Bajos
Lever, BV
Detergentes
Sudáfrica
India
Arvin
Amortiguadores
Sundaram-Clayton
Frenos neumáticos,
Fundidoras
Harita Seating
Asientos de autos
TVS Electronics UPS, Impresoras
TVS Motor Co.
Motos, Scooters, Ciclomotor
Godrej & Óbice
Cerraduras, Cajas fuertes,
Procesadores,
Electrodomésticos
Teksons
Radiadores
IP Ring
Autopartes
BHEL
Grupo electrógeno/Turbinas
Ashok Leyland
Camiones
TAFE
Tractores
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