Y MODELO COCOMO ESTIMACION Estimar

ESTIMACION PARA PROYECTOS DE SOFTWARE (TIPOS, MODELO, TECNICAS) Y MODELO
COCOMO
Sandy C. Polvo Loaiza
Universidad Autónoma de Tlaxcala
Facultad de Ciencias Básicas, Ingeniería y Tecnología
Resumen
Antes de que el proyecto comience, el gestor del proyecto y el equipo de software deben
estimar el trabajo que habrá de realizarse, los recursos y tiempo. Dentro del conjunto de
tareas para la planificación del proyecto se debe de estimar costo y esfuerzo con técnicas como
la descomposición basada en el problema y en los procesos , además de modelos empíricos de
estimación, sin embargo uno de los modelos mas populares es el COCOMO desde los años 80.
Palabras clave: Estimación, técnicas, modelos, modelo COCOMO.
ESTIMACION
Estimar: cuanto dinero, esfuerzo, recursos
y tiempo supondrá construir un sistema o
producto específico de SW.
Antes de que el proyecto comience el
gestor del proyecto y el equipo de software
deben estimar el trabajo que habrá de
realizarse, los recursos que se requieran y
el tiempo que transcurrirá desde el
principio hasta el final.
ESTIMACION DE RECURSOS
Necesarios para completar el esfuerzo de
desarrollo del software. En la figura 1
muestra las tres grandes categorías de los
recursos de IS.
Fig.1 Tres categorías de los recursos
Cada
recurso
especifica
cuatro
características: Descripción del recurso, Un
informe de disponibilidad, cuando se
requerirá el recurso, y tiempo durante el
cual el recurso se aplicará.
Recursos Humanos
El número de persona que requiere un
proyecto de software solo se determina
después de que se ha hecho una
estimación del esfuerzo de desarrollo
ejemplo (persona-mes).
Recurso de Software Reutilizable
La creación y reutilización de bloques de
construcción, tales bloques, llamados
componentes.
Bennatan sugiere cuatro categorías de
recursos de software que deben
considerarse:
 Componentes ya desarrollados
 Componentes experimentados
 Componentes
de experiencia
parcial
 Componentes nuevos
RECURSOS DEL ENTORNO
Entorno de ingeniería del software (EIS)
incorpora hardware y software.
Técnicas de Estimación de costos
Modelado algorítmico del costo: Se
desarrolla un modelo usando información
histórica relacionada a alguna métrica de
software.
Juicio Experto: Se consultan varios
expertos en el dominio de la aplicación y
en la técnica de desarrollo de software
escogida.
Estimación por analogía: Esta técnica es
útil si se han realizado otros proyectos en
el mismo dominio de la aplicación.
La Ley de Parkinson: estable que el trabajo
se expande hasta llenar el tiempo
disponible.
Precio a ganar: El costo se estima de
acuerdo a lo que el consumidor esta
dispuesto a gastar.
Se calcula un valor de tres puntos o uno
esperado. El valor esperador para la
variable de estimación. (tamaño), S, se
calcula como un promedio ponderado de
las estimaciones optimista.
•
S=(S opt+ 4Sm+ Spes)/6
Por ejemplo, el rango de las estimaciones
LDC para la función de análisis geométrico
3D es:
optimista
Mas probable
pesimista
Valor
esperado
4600 ldc
6900 ldc
8600 ldc
6800
Ejemplo de estimación basado en el
problema:
Técnicas de Descomposición
Tamaño de Software: se refiere a un
resultado cuantificable del proyecto de
software. Enfoque directo: El tamaño se
puede medir en líneas de código (LDC).
Enfoque indirecto: el tamaño se representa
como puntos de función (PF).
La descomposición basada en el problema
implica el uso de KLOC y PF.
La descomposición basada en el proceso
incluye división basada en las tareas
involucradas, en casos de uso.
Estimación basada en el problema
El planificador del proyecto comienza con
un enfoque acotado del ámbito del
software y a partir de ahí intenta
descomponer el software en funciones
problema
que
puedan
estimarse
individualmente.
Entonces se estima las LDC o PF (las
variables de estimación) para cada función.
Ejemplo de estimación basado en PF
Se centra en los valores de dominio de
información más que en las funciones de
software.
El planificador del proyecto estima
entradas externas, salidas externas,
consultas externas, archivos lógicos
internos y archivos de interfaz externos
para el software CAD.
Finalmente se deriva el número estimado
de PF.
Modelos Empíricos de Estimación
Estimación Basada en el Proceso
Técnica más común es basar la estimación
en el proceso que se empleara. Este se
descompone en tareas y estima el esfuerzo
para lograr cada tarea.
Basados en datos estadísticos
La mayoría tiene una estructura con la
forma:
Donde A,B y C son constantes derivadas
empíricamente, E es el esfuerzo en meses
persona y ev es la variable de estimación
(LOC o PF).
E  A  B * ( ev ) C
Estimación con casos de Uso
Hay varios de estos modelos, uno de los
mas populares ha sido el creado por
Bohem, COCOMO (Constructive Cost
Model). Apareció en los años 80, y desde
entonces ha sido muy popular.
Tipos de Modelos
 Básico
 Intermedio
 Avanzado
Tipos de Proyectos en COCOMO
Ejemplo de estimación basado en casos de
uso
Dentro de cada modelo COCOMO los
proyectos se pueden clasificar de 3 tipos,.
Los tipos son:
Orgánico (Fácil): Proyectos desarrollados
con grupos de trabajo pequeños, en un
ambiente
familiar
y
construyendo
aplicaciones que les son familiares.
Semi-independiente (Intermedio): Etapa
intermedia entre proyectos orgánicos y de
modo incorporado.
De modo incorporado (Avanzado):
Proyectos que deben operar dentro de
limitaciones estrictas.
Dependiendo del tipo de proyecto, serán
los valores de las constantes que utilizará la
fórmula de COCOMO involucrada.
MODELO BASICO COCOMO
El modelo calcula 3 valores para estimar el
costo del proyecto, esto utilizando como
entrada las líneas de código estimadas. Los
valores estimados son:
 MP:
Meses-persona
 TDES: Tiempo
de
desarrollo
 N:
Número
de
personas necesarias
Las fórmulas utilizadas para realizar esta
estimación, dependerán del tipo de
proyecto en cuestión.
PROYECTOS TIPO ORGÁNICO:
1.05
MP= [2.4 (KLOC) ] KLOC = Miles de líneas de código
0.38
TDES= 2.5 (MP)
N= MP/TDES
PROYECTOS TIPO SEMI-INDEPENDIENTE:
MP= 3.0 (KLOC) 1.12
0.35
TDES= 2.5 (PM)
N= MP/TDES
PROYECTOS TIPO INCORPORADO
1.20
PM= 3.6 (KLOC)
0.32
TDES= 2.5 (PM)
N= MP / TDES
de costo en cada fase (análisis, diseño, etc.)
del transcurso de ingeniería del software.
Referencias
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EL MODELO COCOMO INTERMEDIO
Modifica las ecuaciones de estimación añadiendo un
parámetro multiplicador, el cual será calculado en
base a una tabla que evalúa la complejidad añadida
debido a otros atributos asociados al proyecto.
Las formulas entonces quedan de la forma:
E  FAE * B * ( ev ) C
Donde FAE = producto de multiplicadores y es la
multiplicación de los valores de la tabla escogidos
para cada atributo.
Modelo Intermedio de COCOMO
EL MODELO COCOMO AVANZADO
Incorpora todas las características de la
versión intermedia y lleva a cabo una
evaluación del impacto de los conductores


http://www.mitecnologico.com/M
ain/TiposEstimacionesYCaracteristi
cas
Roger S. Pressman, Ingeniera de
Software, 6th. Edicion, McGrawHill.
http://www.slideshare.net/ammac
as1/procesos-de-ingenieria-desoftware
http://www.fi.unju.edu.ar/materia
s/materia/SI2/document/Clase_17jun-2009/SIII2009__Estimaci%F3n_para_Proyectos_So
ftware.pdf?cidReq=SI2
Bennatan, E. M., Software Proyect
Management: A practitioner´s
Approach, McGraw-Hill,1992.
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/ta
les/documentos/lis/gonzalez_d_h/
capitulo5.pdf