"2011 - Año del Trabajo Decente, la Salud y Seguridad... PLANILLA ANEXA AL ARTICULO 1°

"2011 - Año del Trabajo Decente, la Salud y Seguridad de los Trabajadores"
PLANILLA ANEXA AL ARTICULO 1°
ENTIDAD 903
HOSPITAL NACIONAL DR. BALDOMERO SOMMER
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"2011 - Año del Trabajo Decente, la Salud y Seguridad de los Trabajadores"
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POLITICA PRESUPUESTARIA DE LA ENTIDAD
El Hospital Nacional “Dr. Baldomero Sommer”, en su carácter de hospital público de gestión
descentralizada, se ha involucrado en un proceso de innovación orientado a contar con un plan estratégico a
través de un convenio con la Secretaría de la Gestión Pública, dependiente de la Jefatura de Gabinete de
Ministros, así como con un plan de inversión destinado a eficientizar sus procesos.
En este marco, en cumplimiento del Decreto N 939/00 cumplirá los requisitos básicos que
establece el Programa Nacional de Garantía de Calidad de la Atención Médica y en esa dirección orientará
sus políticas presupuestarias.
En la actualidad se registra un aumento de la demanda de atención, que se incrementa a causa
del crecimiento poblacional y de la crisis de efectores en salud de jurisdicción provincial o municipal,
algunos de ellos colapsados, por lo que uno de los aspectos centrales de la política pasa por volcar los
recursos a todos aquellos procesos que tiendan a la inclusión de la población más vulnerable para la
cobertura de sus necesidades básicas y el mantenimiento y recuperación de su salud.
El Hospital Nacional “Dr. Baldomero Sommer” financia sus actividades en parte a través de
recursos propios, provenientes de los sectores de la seguridad social y seguros privados por los servicios
prestados a sus beneficiarios; como así también de la recaudación por la venta de pliegos de bases y
condiciones en los procesos de compras y contrataciones y otros servicios.
Los principales objetivos de la política presupuestaria que se plantean para el año 2011 son:
-
Continuar con las acciones emprendidas en el marco del Plan Estratégico destinadas a desarrollar un
modelo de gestión por resultados que permita incrementar la capacidad de contención del costo social,
aumentar la productividad e incrementar la calidad de los servicios prestados.
-
Incrementar la calidad de los servicios de atención mediante la mejora de la tarea de los equipos,
incentivando la sinergia de la cadena de valor asistencial a través de la capacitación de los recursos
humanos profesionales y no profesionales.
-
Continuar aumentando la complejidad de las prestaciones (cirugía vascular, cirugía ocular, colocación
de prótesis endovasculares, marcapasos y prótesis en traumatología, endoscopías digestivas y
respiratorias), agregando a la vez nuevas especialidades (endocrinología, diabetología, hematología,
gerontología, odontopediatría, oftalmopediatría, hepatología y cesación tabáquica). Para ello se prevé
proseguir con la readecuación edilicia del hospital, iniciada en 2005 y tendiente a prestar mayores y
mejores servicios. En particular durante el año 2011 se prevé avanzar con los pasillos conectores entre
los pabellones N 2 y 4 y entre los N 4 y 6, así como con la refuncionalización de la planta depuradora
de agua y del área de anatomía patológica.
-
Continuar aumentando la atención en materia de cuidados paliativos a pacientes oncológicos, que
padecen VIH-SIDA, así como enfermedades metabólicas, renales, neurológicas, cardiovasculares,
respiratorias, etc., bajo las modalidades de atención domiciliaria, asistencia telefónica permanente,
consultoría externa, hospital de día e internación.
-
Atender diversas patologías motoras, cardiorrespiratorias, neurológicas y traumatológicas, tanto en
adultos como en pediátricos, brindando asistencia en materia de medicina física, fisiatría, kinesiología y
rehabilitación, a través del Centro de Rehabilitación Integral que en un comienzo estaba destinado a
enfermos de lepra, pero que al abrir sus puertas se extendió a la totalidad de la comunidad.
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Continuar con las actividades de docencia e investigación e implementar cursos de capacitación para el
personal profesional orientados tanto a la excelencia en la calidad de atención como a la disminución de
los accidentes laborales. Publicar los trabajos resultantes en el boletín mensual del Hospital y en su
página de Internet.
-
Continuar las acciones iniciadas durante el año 2009 en cuanto a la atención de la población general
demandante de los servicios que brinda el Hospital en todas sus modalidades, continuando con lo que
ha sido una orientación estratégica de la actual gestión, en cuyos primeros cuatro años al frente del
Hospital el número de consultas creció un 106,37% respecto a los cuatro años anteriores, mientras que
el incremento interanual entre 2007 y 2008 alcanzó un 18,32%.
-
Continuar con la implementación del Programa de Residencia en Medicina General en el marco de la
estrategia del Ministerio de Salud destinada a lograr recursos humanos acordes a las necesidades de la
Atención Primaria de Salud (APS), avanzando con el tramo correspondiente a la Región Sanitaria VII
(de 2.100.000 habitantes), poniendo énfasis en la participación comunitaria y con el objetivo de formar
médicos especialistas que tengan como función promover y proteger la salud.
-
Implementar las residencias en clínica médica, cirugía general y cuidados paliativos en el marco de las
políticas del Ministerio de Salud de la Nación en la materia, a fin de impulsar la formación de recursos
humanos acordes a las necesidades de la Región Sanitaria VII.
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PROGRAMA 53
ATENCIÓN A ENFERMOS
UNIDAD EJECUTORA
DIRECCIÓN DEL HOSPITAL
Servicio Administrativo Financiero
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DESCRIPCION DEL PROGRAMA
Este programa tiene como objetivo brindar asistencia integral al enfermo de lepra en las
modalidades de internación en barrios y pabellones, y realizar la búsqueda activa del enfermo y sus
contactos en el área programática. Asimismo, se asiste a pacientes con patologías dermatológicas con el
propósito simultáneo de realizar el diagnóstico precoz de lepra y de garantizar el cumplimiento de acciones
de vigilancia epidemiológica, no cubiertas por ningún otro efector de la zona. Estas tareas se complementan
con la atención de pacientes ambulatorios por consultorios externos en distintas especialidades.
La búsqueda de casos para su tratamiento, control y seguimiento se realiza en 39 partidos del
conurbano bonaerense. El accionar conjunto de este Hospital con los establecimientos asistenciales de la
zona de mayor prevalencia de lepra en la Provincia de Buenos Aires (zona sur, oeste y noreste del conurbano
bonaerense), hace que la Argentina avance hacia la eliminación de la enfermedad como problema sanitario.
Las acciones de asilo para discapacitados incluyen actividades socio-culturales con fines
terapéuticos y de inserción social. Asimismo, a partir del trabajo conjunto del área de Docencia e
Investigación con el Ministerio de Educación de la Provincia de Buenos Aires se sostiene un jardín de
infantes, una escuela de nivel Educación General Básica (EGB) y una escuela de nivel Polimodal dentro del
nosocomio. Por otra parte, se habilitó una EGB con orientación agrotécnica y la escuela secundaria de
adultos a distancia, fundamentales para el desarrollo humano de la zona de influencia.
El Hospital Nacional Dr. Baldomero Sommer posee un centro de rehabilitación integral, que en
sus inicios estaba destinado a enfermos de lepra y que, al abrir sus puertas a la comunidad, se extendió a
diversas patologías motoras, neurológicas, traumatológicas y cardiorrespiratorias, tanto para adultos como
pediátricas, brindando asistencia en medicina física, fisiátrica, kinesiología y rehabilitación.
La apertura hacia la población en general, al encontrarse en el medio rural con una población
de más de 700 mil personas en su área de influencia, generó la necesidad de incorporar servicios de
internación y ambulatorios adecuados para pacientes no portadores de lepra.
Por otra parte, se brinda asistencia integral a pacientes con enfermedades progresivas (cáncer,
VIH/Sida, metabólicas, renales, neurológicas, etc.) en convenio con la Federación Médica de la Provincia de
Buenos Aires (FEMEBA) y con hospitales de dicha provincia, desarrollando servicios de atención médica en
las modalidades hospital de día, atención domiciliaria, internación y consultorios externos, con un enfoque
que abarca múltiples grupos sociales en la zona de atención.
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METAS Y PRODUCCION BRUTA
DENOMINACION
UNIDAD DE MEDIDA
CANTIDAD
METAS :
Asistencia Alimentaria a Pacientes
Ambulatorios
Módulo alimentario
Atención a Pacientes en Centro de Día Paciente Atendido
500
100
Atención de Pacientes Ambulatorios
Consulta Médica
145.000
Atención de Pacientes Domiciliarios y
Vigilancia Socio-Familiar
Persona Atendida
19.000
Atención de Pacientes Internados
Egreso
Estudios Diagnósticos a Pacientes
Externos
Práctica Realizada
260.000
Internación de Pacientes Crónicos
Paciente Internado
300
Rehabilitación de Personas con
Discapacidad
Práctica Realizada
60.000
1.200
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PROYECTO
SUBPROGRAMA
PROGRAMA
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% DE AVANCE FISICO
PROYECTOS DE OBRA
6 Remodelación del Pabellón Nº 4
10 Remodelación y Ampliación del Pabellón
N° 6 Hospital Nacional Dr. Baldomero
Sommer
19 Refuncionalización Pabellón 2. Unidad
Terapia Intensiva
FECHA
INICIO
FECHA
TERMIN.
h/
2010
2011
2012
2013
Resto
01/01/2008
01/01/2009
31/12/2011
30/06/2011
20
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80
50
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05/04/2010
31/03/2011
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