Nuestra experiencia en la industria cementera 60 años de JJC que

AÑO 10
NÚMERO 33
FEBRERO 2016
TEMA PRINCIPAL
Nuestra experiencia en la
industria cementera
DESARROLLO INTEGRAL
60 años de JJC que
trascendieron
PROGRESO Y BIENESTAR
Cada vez más beneficiados
gracias a voluntariado
EDITORIAL
Internacionalización:
a paso firme por el
camino iniciado
2
JJC COMUNICA
CLIENTES
ACCIONISTAS
N
uestra empresa ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos 10 años,
y es nuestro objetivo continuar en
esa línea. Por ello, la estrategia
de crecimiento y diversificación
de JJC para los siguientes cinco
años pone una nueva mirada
sobre nuestra participación en
mercados internacionales, que
nos permita continuar con esa
expansión de forma sostenida,
y, además, obtener otros beneficios como la diversificación del
riesgo y la consolidación entre
los líderes del sector.
En el año 2008, JJC inició de
manera auspiciosa este proceso
con la participación en la Central
Hidroeléctrica de Laja y Obras
preliminares para la Central
Hidroeléctrica El Paso, ambas
en Chile, y los proyectos de Cimentaciones y Edificio de Control Central para la Ampliación
de la Refinería de Cartagena,
en Colombia. Finalizados estos
proyectos, y debido a la gran demanda de servicios y oportunidades concentradas en nuestro
país, se apostó por continuar
operando los siguientes años de
manera exclusiva en Perú. Esta
decisión contribuyó al alcance
de los objetivos 2011-2015. Este
año iniciamos un nuevo plan estratégico 2016 -2021 y las decisiones para el corto, mediano y
largo plazo avanzan a paso firme
hacia el reingreso en mercados
internacionales.
Gracias a la sólida trayectoria
que ofrece JJC y el estableci-
TRABAJADORES
miento de alianzas estratégicas
con socios internacionales de
primer nivel, las oportunidades
de re incursionar en el extranjero llegan a nuestra empresa de
manera periódica por proyectos,
que son evaluados minuciosamente en aspectos relevantes
para el desarrollo del mismo
y de acuerdo a ello se decide
nuestra participación. En esa línea, actualmente nos encontramos evaluando ocho proyectos
en tres países. Esta modalidad
nos mantiene en contacto con
las oportunidades para el corto
plazo, lo que a su vez se traduce
en mayor conocimiento sobre los
mercados y los sectores donde
intervendríamos.
LUGARES DONDE ACTUAMOS
experiencia en proyectos de
gran envergadura y el reconocimiento como empresa seria nos
ha permitido incursionar con
éxito en los nuevos retos que
hasta el momento nos hemos
planteado. Este nuevo objetivo,
más ambicioso, requerirá de todas nuestras fortalezas, que no
solo se concentran en nuestra
trayectoria sino también en el
compromiso de cada integrante de JJC. Porque, así como
cada pieza es importante para
el funcionamiento de un reloj,
desde cada puesto y función se
contribuye para superar juntos
los desafíos del futuro.
Sin embargo, estamos iniciando
un proyecto mayor que ofrezca
insumos para tomar decisiones
de largo aliento. Para ello, diseñaremos una metodología que
evalúe de manera profunda el
comportamiento de los mercados y las variables relevantes
que hacen atractiva y viable la
incursión de JJC en el extranjero: país, sector, socios, cultura,
competencia, cliente y otros.
Así, evaluados y minimizados
los riesgos, avanzaremos en el
ingreso de JJC a nuevos mercados con presencia estable,
priorizando países y evaluando
oportunidades y la mejor forma
de ingreso.
Tenemos identificadas nuestras estrategias para el corto
y largo plazo en el proceso de
internacionalización. Nuestra
Gustavo Rizo Patrón
Gerente de Negocios Internacionales
3
JJC
COMUNICA
AÑO 10 / Nº 33 / FEBRERO 2016
Sumario
14
Tema
central
18
Proyecto
concluido
Cementos Pacasmayo y
otros proyectos del sector
cementero
Éxito en la construccion de la
Central Hidroeléctrica Quitaracsa
Portada:
Nueva Planta de Cementos Pacasmayo
Comité editorial:
Mauricio Garma ♦ Fernando Cerdeña ♦
Juan Carlos Macciotta ♦ Elizabeth Uribe ♦
Gonzalo Urbina
Producción:
Stephanie Teevin
Desarrollo editorial:
Fábrica de Ideas
Agradecimientos:
Gustavo Rizo Patrón ♦ Juan Andrés Salas ♦
Susana Cayo ♦ Juan Carlos Huambachano
♦ Daniel Jimenez ♦ Jorge Yarleque ♦ Carlos
Rizzo ♦ Gustavo Bravo ♦ Martin Lescano ♦ Aldo
Gamero ♦ Fernando Samillán ♦ Edwin Chavez
♦ David Michelon ♦ Carlos Javier ♦ Paolo
Alegría ♦ Tito Santillan ♦ Carmen Espinoza ♦
Roxana Gómez ♦ Deisy Pizarro ♦ Liliana Revilla
♦ Soledad Gonzáles ♦ Leidy Rodríguez ♦ Ethel
Villanueva ♦ Daniela Quiroz ♦ David Gamarra
estratégico
26 Plan
Nuestras líneas de acción para
el periodo 2016-2021
y salud
40 Seguridad
Proyectos de JJC
reconocidos en seguridad
y bienestar
44 Progreso
Voluntariado “Manos a
la obra” Vínculos con las
comunidades se fortalecen
Y a todos los que hacen posible esta
publicación
Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca
Nacional del Perú Nº 2014-122 33
Distribución gratuita.
Impreso por Metrocolor S.A.
Los Gorriones, Chorrillos
Comentarios, aportes y sugerencias:
[email protected]
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Contratistas Generales S.A. lo autorice previamente por escrito. Todos
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leyes de Derecho de Autor.
E
CLIENTES
EXPECTATIVAS
CLIENTES
AGREGAR VALOR Y SUPERAR EXPECTATIVAS
PROYECTOS ADJUDICADOS
SERVICIO DE GESTIÓN,
MEJORAMIENTO
Y CONSERVACIÓN VIAL EN PIURA
El alcance incluye el mejoramiento, conservación, emergencias
viales, gestión y control de pesos
vehiculares en 5 tramos de carretera de la ruta 03N, con una
extensión total de 362 km. La vía
inicia en el Puente Hualapampa y
termina en la frontera con Ecuador en el puesto Vado Grande, en
Piura. Este importante proyecto
será ejecutado por el consorcio
JJC-Mayo.
FICHA TÉCNICA
A través de Provías Nacional,
el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones, nos adjudicó
el “Servicio de gestión, mejoramiento y conservación vial por
niveles de Servicio del Corredor
Vial Emp. PE 04B – Sondor –
Socchabamba - Vado Grande”.
La modalidad de contratación
es Precios Unitarios. Con esta
adjudicación, JJC consolida su
experiencia en servicios de conservación vial, siendo la tercera
que ejecuta de este tipo, sumando más de 950 km.
PROYECTO
Servicio del Corredor Vial
Emp. PE 04B – Sondor
– Socchabamba - Vado
Grande
CLIENTE
Ministerio de Transportes
y Comunicaciones
UBICACIÓN
Piura
PLAZO CONTRACTUAL
5 años
EXTENSIÓN
362 km
FICHA TÉCNICA
AMPLIACIÓN EN EL SWISSÔTEL
6
PROYECTO
Ampliación de
instalación hotelera
CLIENTE
Swissôtel
PLAZO CONTRACTUAL
11 meses
UBICACIÓN
San Isidro
ÁREA POR
IMPLEMENTAR
2 mil 337 m2
JJC COMUNICA
El marco de confianza establecido
durante el proyecto de ampliación
con nuestro cliente Swissôtel ha
permitido que nos adjudiquen un
nuevo proyecto. Ejecutaremos la
albañilería,acabados e instalaciones en el 4to y 5to piso construidos
en la etapa anterior.
ACCIONISTAS
TRABAJADORES
LUGARES DONDE ACTUAMOS
CENTRO EMPRESARIAL
MIRAFLORES III
FICHA TÉCNICA
En la modalidad de contratación
de Suma Alzada, nuestro cliente
Nuevo Mundo nos adjudicó otro
importante proyecto: el Centro
Empresarial Miraflores III, ubicado en Miraflores. El alcance
incluye un edificio de oficinas
administrativas de siete pisos,
seis sótanos y azotea, diseñado
para la certificación Leed.
PROYECTO
Centro Empresarial
Miraflores III
CLIENTE
Nuevo Mundo
PLAZO CONTRACTUAL
315 días calendario
UBICACIÓN
Miraflores
ÁREA POR CONSTRUIR
10 mil m2
AMPLIACIONES EN CENTRO COMERCIAL
PLAZA SAN MIGUEL
Vale la pena destacar que el año
2007 ejecutamos la primera ampliación del centro comercial y
en el año 2008 la segunda, una
experiencia que nos permitió fortalecernos en la ejecución de este
tipo de proyectos.
FICHA TÉCNICA
Ubicados en el distrito de San
Miguel, la Pontificia Universidad
Católica nos ha adjudicado los
proyectos “Construcción de Proyecto Zugatti – 3 niveles” y “Fase 1:
Excavación y Muros Anclados” de
la Segunda Ampliación del Centro Comercial Plaza San Miguel.
La modalidad de contratación es
Precios Unitarios y Suma Alzada,
respectivamente.
PROYECTOS
“Construcción de Proyecto Zugatti
– 3 niveles” y “Fase 1: Excavación y
Muros Anclados” y
CLIENTE
Pontificia Universidad Católica del
Perú
UBICACIÓN
San Miguel
PLAZO CONTRACTUAL
90 días calendario cada una
ÁREA POR CONSTRUIR
4 mil 120 m2 (Zugatti)
CLIENTES
7
CLIENTES
AGREGAR VALOR Y SUPERAR EXPECTATIVAS
PROYECTO MADRE
Innovación para la
oferta inmobiliaria
Con un avance de obra del 10%, en la cuadra 56 de la
Av. Paseo de la República, en Miraflores, los trabajos
de construcción del edificio Madre se encuentran en la
etapa de excavación y construcción de los muros pantalla.
Continuando próximamente con la ejecución de las losas de
los sótanos y la instalación de los aisladores sísmicos.
Edificio ecoamigable
Se trata de un edificio multifamiliar de seis sótanos y 17 pisos de
nuestra empresa inmobiliaria JJC
Edificaciones, que se construye sobre un terreno de 1 800 m2 y tendrá
un área construida de 30 mil m2.
Además, será un edificio ecoamigable, pues contará con paneles
solares para la iluminación de los
corredores. Tendrá un eficiente sistema de aislamiento sísmico que
reducirá las vibraciones hasta en un
85%, otorgando confort y seguridad
a los residentes de dicho proyecto.
Informes:
8
JJC COMUNICA
“En Madre los trabajos de demolición, excavación y construcción
de muros pantalla están durando
casi cinco meses. Luego viene la
etapa de techados que durará tres.
En seguida la construcción de los
pisos superiores que durará cinco,
y finalmente la etapa de acabados”,
aseguró Juan Andrés Salas, gerente
de la Obra, quien agregó que las
tareas se ejecutan buscando en
todo momento mantener buenas
relaciones con nuestros vecinos, y
en consecuencia garantizando la
continuidad de los procesos.
ACCIONISTAS
TRABAJADORES
LUGARES DONDE ACTUAMOS
Metodología moderna
Juan Andrés indicó que están aplicando nuestro sistema Optimiza.
Aunque la novedad más destacable
es el uso de la metodología BIM
(Building Information Modeling),
gracias a la cual conseguimos
modelar anticipadamente y por
completo el edificio, identificando
las interferencias entre las diversas
especialidades y determinando las
soluciones óptimas antes de su
ejecución.En ese sentido, tenemos
la obra terminada en la computadora, lo que nos permite calcular
los metrados totales y sanearla de
incompatibilidades.
De otro lado, dijo que también
pondrán en marcha el proyecto de Gestión de la Innovación,
programa impulsado por la compañía y que consiste en buscar
ideas innovadoras en nuestras
distintas obras. Así, para este
proyecto se están identificando
métodos para la industrialización
de la construcción, como el uso
de prefabricados o la optimización
de algunos procesos.
No obstante, puntualizó que además se ha elaborado una matriz,
de atención que registra todas
las comunicaciones, acuerdos y
compromisos asumidos con los
vecinos.
“El Proyecto [MADRE] es el primero en su género. Diseñado pensando en todo para que puedas vivir
plenamente. [MADRE] te ofrece un
nuevo estilo de vida que reúne, en
FICHA TÉCNICA
“Como ya tenemos el modelo,
ahora estamos haciendo una programación en 4D. Lo que significa
menores observaciones y mínimos
problemas durante la construcción.
Todo debería fluir de manera constante”, comentó Salas.
PROYECTO:
Edificio Madre
CLIENTE:
JJC Edificaciones
PLAZO CONTRACTUAL:
19 meses
UBICACIÓN: Lima
ÁREA CONSTRUIDA: 30 000 m2
N° DE COLABORADORES: xxx
un solo lugar, las posibilidades de
disfrutar de una vida segura, armoniosa, confortable y amigable con
el medio ambiente. Departamentos
desde dos dormitorios que cuentan
con ventanas anti ruido, paneles solares que darán iluminación diurna
a los corredores de cada piso, bike
parking, valet parking con zona
de pick up & drop off, bicicletas
a disposición de los propietarios,
seguridad permanente, entre otras
comodidades”, declaró Susana
Cayo, gerente Comercial de JJC
Edificaciones.
CLIENTES
9
CLIENTES
AGREGAR VALOR Y SUPERAR EXPECTATIVAS
TERMOELÉCTRICA DE ILO
Sumando esfu
aportando ene
En el Km 120.5 de la carretera
Costanera Sur, en el distrito y provincia
de Ilo, estamos ejecutando la procura
local, construcción y
comisionamiento de la
Central Termoeléctrica
de Ilo.
10 JJC COMUNICA
D
esarrollamos el proyecto, propiedad de Enersur, junto a Técnicas Reunidas Perú Ingeniería y
Construcción, con el que formamos
el Consorcio Nodo Energético Ilo.
Bajo la modalidad de un contrato
a suma alzada, ya alcanzamos el
60% de avance general de la obra,
encontrándonos actualmente en
el proceso de montaje e instalación electromecánica.
ACCIONISTAS
TRABAJADORES
LUGARES DONDE ACTUAMOS
FICHA TÉCNICA
uerzos,
ergía
PROYECTO:
Planta Termoeléctrica de Ilo
CLIENTE: Enersur
PLAZO CONTRACTUAL:
24 meses
UBICACIÓN: Moquegua
CAPACIDAD: 600 MW
N° DE COLABORADORES:
1087
Rigurosidad y mejora
Hemos diseñado un riguroso cronograma con el fin de cumplir los plazos establecidos, tal como lo hicimos
en la etapa de construcción de las
obras civiles, en las que realizamos
una división en tres grandes frentes:
zona de generación, que comprenden la ubicación de las 3 turbinas,
el edificio GIS y el edificio eléctrico;
zona de tanques, constituida por
siete tanques (seis de 34 m y uno de
38 m de diámetro) para agua desmineralizada y la zona del interior de la
planta, que comprende la instalación
de tuberías y un caldero.
Todas obras ya superadas y en las
que impulsamos mejoras constructivas que favorecieron nuestra productividad en el campo. Por ejemplo,
el uso de arquetas o buzones pre-
fabricados, y la aplicación de placa
colaborante en el techo del edificio
GIS y el edificio eléctrico, que con el
nuevo método se materializaron en
la mitad del tiempo estimado.
Calidad en procesos
Con un plazo contractual de 700
días calendario, la obra marcha a
buen ritmo, y según el gerente de la
obra, tiene muy satisfecho al cliente,
pues estamos ejecutando diversos
controles para asegurar la calidad
de los procesos y el cumplimiento
de lo pactado.
“Enersur espera mucho de nosotros. Por eso somos proactivos y estamos comprometidos con el trabajo. Además, recientemente hemos
llegado al millón de horas hombre
sin accidentes incapacitantes o con
tiempo perdido, y estamos muy
orgullosos de haberlo logrado”, comentó Juan Carlos Huambachano,
quien también destacó la sinergia
conseguida con el socio que, entre
otros aspectos, se fortalece gracias
a las experiencias combinadas.
Por su parte, Daniel Jiménez, jefe de
construcción del proyecto, aseguró
que pese a subcontratar una empresa especialista en el montaje de este
tipo de obras, como consorcio controlamos la calidad y productividad
de las actividades. Garantizando el
cumplimiento de los estándares y velando por la satisfacción del cliente.
Asimismo, dijo que estamos siendo
muy rigurosos con el cuidado del
medio ambiente. En ese sentido,
puntualizó que todas las unidades
que ingresan a la obra deben ser
revisadas minuciosamente. Desde
la documentación hasta la calidad
del equipo. En tanto que está estrictamente prohibido el mantenimiento
de las máquinas dentro la obra.
Finalmente, reconoció la complejidad de los trabajos aún pendientes,
pero manifestó que seguirán impulsando mejoras que redunden en
la optimización de los procesos, la
calidad de los trabajos, la seguridad
de los trabajadores y el cuidado del
entorno que nos rodea.
CLIENTES
11
CLIENTES
AGREGAR VALOR Y SUPERAR EXPECTATIVAS
ACORTANDO TIEMPOS CON PLANIFICACIÓN
Edificios administrat
para la Refinería de T
Bajo el marco del Proyecto Modernización Refinería Talara
(PMRT), el consorcio JJC – Cosapi se encuentra ejecutando,
para PETROPERÚ, la construcción de las nuevas oficinas
administrativas y nuevo laboratorio de la refinería.
A
lineados a un contrato EPC,
nos compromete a desarrollar
la ingeniería, procura y construcción de la obra. Todo en un plazo
contractual de 24 meses que con
planificación y trabajo en equipo
lograremos anticipar.
Así lo admitió el ingeniero Carlos
Rizzo, gerente del proyecto, quien
además asegura que la buena relación con el cliente - basada en
el profesionalismo de nuestros
trabajadores - permite una mayor
fluidez de las acciones, así como
una creciente confianza que se
consolida con nuestras prontas
respuestas y múltiples soluciones.
Hacia las metas
La obra que se inició en mayo de
2015 y debería terminar en mayo
de 2017, ya culminó la construcción de las superestructuras o
casco de los edificios. Lo siguiente
es la implementación de las instalaciones y el acabado en general
del proyecto. “El cliente está muy
satisfecho, y sorprendido por el
avance. Lo que es grato porque demuestra que mientras empujemos
en la misma dirección todo va a
salir bien. Más aún si consideramos
12 JJC COMUNICA
los beneficios de nuestro sistema
Optimiza, que entre otras cosas,
nos permite visualizar la obra con
un detalle bastante riguroso, lo que
a su vez evita las restricciones y
anticipa los contratiempos”, aseveró. En esa misma línea, Gustavo
Bravo, gerente de Construcción
del proyecto, informó: “Estamos
encaminados en entregar la obra
antes del plazo. Y así lo tuvimos
en cuenta desde que hicimos los
trabajos de hincado de pilotes. Que
en total sumaron 360: 300 para los
edificios administrativos y 60 para
la zona del laboratorio. Tuvimos en
cuenta la mala calidad del terreno
y deseábamos evitar el fenómeno de licuefacción”, comentó el
ingeniero.
Satisfechos con los resultados
De igual manera cumplimos un
estricto cronograma interno para
culminar la estructura de la futura zona administrativa, que está
“Nuestros objetivos también apuntan
a demostrarle al cliente que estamos
haciendo bien los trabajos: con calidad,
seguridad y en los tiempos propuestos”.
ACCIONISTAS
TRABAJADORES
LUGARES DONDE ACTUAMOS
conformada por una torre central
de 6 pisos y un ala contigua a cada
extremo de 5 pisos cada una. Lo
mismo sucedió con el laboratorio. Lo que al final comprendió 3
meses para el trabajo de pilotes,
contados desde agosto a octubre
del 2015, y 4 meses para los 15
mil m2 de área construida del edificio administrativo y laboratorio,
contados desde octubre a febrero
del 2016. Definitivamente un ritmo
constructivo bastante sobresaliente
gracias a un trabajo Fast Track que
se empezó a ejecutar terminado el
descabezado de los pilotes. Aunque
también sumó velocidad el hecho
de construir los tres bloques de la
zona administrativa como si fuera
uno solo, pero subdividiendo los techos para destinar trenes de avance que actuaran en simultáneo.
“Cuando hablamos del avance
de la obra nuestros indicadores
son bastante buenos. Es más,
registramos un adelanto superior a 20% según el cronograma
de los 24 meses”, dijo el ingeniero Bravo, quien agregó que
eso ha permitido obtener una
calificación casi perfecta en la
encuesta de satisfacción del
cliente: 95 % según lo reportado
en noviembre.
Finalmente, Martin Lescano, ingeniero de construcción, sostuvo
que no solo se está buscando
terminar la obra antes, sino
que nuestros objetivos también
apuntan a demostrarle al cliente
que estamos haciendo bien los
trabajos con calidad, seguridad y
en los tiempos propuestos. Pero,
FICHA TÉCNICA
ivos y laboratorio
Talara
PROYECTO : Edificios
del área administrativa
de la Refinería de Talara
CLIENTE: Petroperú
PLAZO CONTRACTUAL:
24 meses
UBICACIÓN: Piura
N° DE COLABORADORES:
272
sobre todo, con una capacidad de
reacción que limite las demoras
en cualquier frente, utilizando
para ello nuestras herramientas de
gestión y la experiencia de nuestro
equipo en este tipo de obras.
CLIENTES
13
CLIENTES
AGREGAR VALOR Y SUPERAR EXPECTATIVAS
ALTOS ESTÁNDARES PARA GRANDES DESAFÍOS
Nuestra forta
la industria c
Provistos de una larga experiencia, altos estándares y un
enorme compromiso con la calidad, seguridad, medio ambiente
y satisfacción de nuestros clientes, en JJC no solo construimos,
sino que transformamos una promesa en realidad.
B
Proyectos cementeros complejos
En ese marco, es notable nuestro
expertise logrado en la industria
cementera, sector en el que además de construir complejas obras
civiles, también nos ha confiado el
montaje electromecánico y puesta
en marcha del equipamiento necesario para su mayor producción.
En ese sentido, nos satisface decir
que somos capaces de desarrollar
la ejecución de las obras civiles,
mecánicas, eléctricas y de control
de cualquier obra nueva o proyecto
de ampliación en esta industria.
Todo alineado a un potente siste-
14 JJC COMUNICA
FICHA TÉCNICA
ajo esa premisa hemos ejecutado innumerables obras,
y cada metro cuadrado construido nos ha permitido lograr una
sólida reputación en el sector
constructor. De ese modo, hemos
participado en los más grandes
emprendimientos a nivel nacional, los cuales han impulsado el
crecimiento de múltiples sectores
y gatillado el desarrollo del país.
PROYECTO: Nueva Planta
de Cementos Pacasmayo
CLIENTE: Cementos
Pacasmayo
PLAZO CONTRACTUAL:
19 meses
UBICACIÓN: altura Kilómetro 3 carretera Piura-Paita
N° DE COLABORADORES:
XX
ACCIONISTAS
TRABAJADORES
LUGARES DONDE ACTUAMOS
leza para
ementera
ma de gestión que nos asegura
la continuidad de los procesos, la
eliminación de las interferencias,
el cumplimiento de los plazos y la
satisfacción de nuestros clientes.
Cementos Pacasmayo: la más
moderna de Latinoamérica
De esa manera, y de la mano de
nuestra empresa JJC - Schrader
Camargo y otras compañías asociadas, acabamos de concluir la
nueva planta de Cementos Pacasmayo en Piura, que tiene una
capacidad productiva de 3000
toneladas por día. Además, es
considerada la más moderna de
Latinoamérica gracias a su tecnología de última generación y altos
estándares en materia de seguridad y cuidado medioambiental.
Para hacer este proyecto realidad, desde octubre de 2013 hasta
(XXXX), nos hicimos cargo de la
construcción de los silos de concreto, pre-calentadores, tolvas,
almacenes, soporte para los diferentes equipos y la construcción
de accesos y caminos dentro de la
planta, como también del equipamiento e instalaciones eléctricas
para su puesta en marcha. Las
tareas se ejecutaron con la particularidad de realizar las obras
civiles en paralelo con las electromecánicas.
CLIENTES
15
CLIENTES
AGREGAR VALOR Y SUPERAR EXPECTATIVAS
Sólida experiencia
Cemento Andino: Molino N° 8 y
Embolsado N° 5
En el 2014 terminamos la ampliación de la Planta de Cemento
Andino en Junín. Este contrato
comprendió la ejecución de obras
civiles del Proyecto Molino N° 8 y
Embolsado N° 5. El primero estaba compuesto por cinco edificaciones: el molino propiamente
dicho, el edificio de prensa, el edificio de tolvas, un túnel de clinker
y un túnel de cables. Mientras
que el frente del embolsado N°5
estaba constituido por dos silos
de cemento de 47 m de alto y un
edificio industrial de embolsadura
de cemento. El plazo contractual
para culminar este proyecto fue
de 226 días calendario. Nosotros
acabamos 14 días antes gracias a
una adecuada planificación.
Cemento Andino: ampliación
de la Capacidad de Planta en
700,000 TM
Así mismo entre los años 2010 y
2012 ejecutamos para el mismo
cliente, las obras civiles, mecánicas, eléctricas y de control del
proyecto de Ampliación de la Capacidad de Planta en 700,000 TM
nuevo horno IV. Lo que significó
la instalación de una nueva línea
de producción que le permitió
incrementar su capacidad en 700
mil toneladas de clinker por año.
El proyecto duró aproximadamente dieciocho meses y también se
ejecutó sobre los 3,950 msnm en
Junín. Se utilizaron más de 80 mil
m3 de concreto.
Ampliación y optimización en
Cementos Lima
En este contrato, nuestro cliente Cementos Lima nos confió la
ampliación y optimización de di-
16 JJC COMUNICA
CEMENTOS PACASMAYO
versas áreas de producción de la
planta de Atocongo, en el distrito
de Villa María del Triunfo, en Lima.
Teniendo como una de las obras
más importantes la ampliación
de la capacidad de producción del
Horno 1, que en líneas generales
se trató de una estructura de con-
creto armado de nueve niveles,
con una altura total de 141.20 m.
Lo que hasta ahora la convierte
en el edificio industrial más alto
del país, superando a obras de
gran altura como el hotel Westin
Libertador en San Isidro y el nuevo edificio del Banco de la Nación
ACCIONISTAS
TRABAJADORES
LUGARES DONDE ACTUAMOS
en San Borja, que alcanza los
135.5 m. A esta estructura también se le sumó la construcción
del edificio de Prensa de Crudo
Nº 04, el edificio de Prensa de
Clinker Nº 04, el edificio para
Filtro de Mangas y el edificio
de la Subestación Eléctrica, que
tiene 4.5 m de altura y es una
estructura de concreto armado
tipo aporticada de dos niveles y
un sótano.
Construcción concreta
Nuestra participación en la industria del concreto se remonta
al año 1997, cuando ejecutamos
las obras de un silo de concreto
armado para almacenamiento
de cemento de Cementos Pacasmayo, en La Libertad. Dos
años más tarde, Cementos Yura
nos encargó la construcción de
una chancadora secundaria de
piedra caliza.
CEMENTOS LIMA
Nuestra
participación
en la industria
del concreto se
remonta al año
1997,
Y en el año 2001, Cementos Selva
nos encargó la ampliación de su
planta en el departamento de San
Martín. Trabajos que incluyeron
obras civiles y electromecánicas.
Estas experiencias a las que
podemos sumar muchas más y
que, en resumen, nos han nutrido sobremanera, han significado
un gran reto. Un enorme desafío
que gracias a nuestro compromiso, trabajo en equipo y mejora
continua hemos superado con
satisfacción.
CEMENTOS ANDINO
CLIENTES
17
CLIENTES
AGREGAR VALOR Y SUPERAR EXPECTATIVAS
CENTRAL HIDROELÉCTRICA QUITARACSA
Consolidación al
servicio del sector
energético
Tras cinco años de múltiples trabajos, innumerables
desafíos y más de 13 millones de horas hombre invertidas,
el pasado mes de noviembre la Constructora JME,
conformada por JJC y Mas Errázuriz, culminó con éxito la
construcción de la Central Hidroeléctrica Quitaracsa.
E
sta importante obra hidráulica
ubicada en el departamento de
Áncash actualmente está generando 112 MW de energía, beneficiando a miles de familias en la sierra
central del país.
FICHA TÉCNICA
Victoria frente a la geografía
Propiedad de Enersur, del Grupo
ENGIE (antes GDF SUEZ), la obra
es considerada un gran logro de la
ingeniería. No solo debió superar
PROYECTO:
Central Hidroeléctrica
de Quitaracsa
CLIENTE:
Enersur
PLAZO CONTRACTUAL:
xx
UBICACIÓN:
Ancash
CAPACIDAD:
112 MW
N° DE COLABORADORES: 2000
18 JJC COMUNICA
FRENTE SHAPIRINGO: BOCATOMA SAN MATEO
ACCIONISTAS
TRABAJADORES
LUGARES DONDE ACTUAMOS
FRENTE SHAPIRINGO: EMBALSE DE REGULACIÓN
las complejidades geográficas de
la zona, sino que también debió
emplazar sus componentes en las
comisuras de la misma: aguas arriba en la zona de Shapiringo, y aguas
abajo en la zona de Huallanca.
En ese contexto, nos hicimos
cargo de la construcción de las
bocatomas Quitaracsa y San Mateo, de sus respectivos desarenadores, de un pique vertical de
43 m de profundidad y 12 m de
diámetro, del túnel de conducción
de aproximadamente 6 km, de la
casa de máquinas en caverna, del
embalse de regulación de 270,000
m3 de capacidad, y de otras obras
complementarias que aseguran la
operatividad del proyecto.
su pendiente de 16%, los equipos
debían someterse a constantes
rutinas de mantenimiento. Mientras que para los trabajos donde
se debía colocar concreto, se fabricó un encofrado retráctil de 12 m
de largo que nos permitió muy
buenos rendimientos.
De las mencionadas, la que requirió mayores esfuerzos fue el túnel
de conducción. Y es que debido a
Compromiso humano
Jhonny Villanueva, gerente Corporativo de Proyectos, manifestó
FRENTE HUALLANCA: CASA DE MÁQUINAS
FRENTE HUALLANCA: TÚNEL DE CONDUCCIÓN
CLIENTES
19
CLIENTES
AGREGAR VALOR Y SUPERAR EXPECTATIVAS
sentirse orgulloso por la satisfacción expresada por el cliente,
y reconoció que ello se debe al
compromiso de las casi dos mil
personas que participaron en el
proyecto.
PARTE DEL EQUIPO DE LA CENTRAL HIDROELÉCTRICA QUITARACSA
“Esta es una de esas obras en
las que no importa en qué cargo
estés, siempre tendrás un reto
que superar. Y así fue, nos tocó
enfrentarnos a muchos desafíos,
pero supimos proponer soluciones constructivas para superarlos. Y no solo desde nuestra
oficina técnica o de producción,
también desde cualquier frente
de trabajo donde había un personal de JME”, aseguró.
Experiencia ganada
En esa misma línea, recordó que
Quitaracsa es la segunda Central Hidroeléctrica que construimos para GDF SUEZ, uno de los
proveedores de energía líderes
en el mundo y con presencia en
más de 70 países.
CENTRAL HIDROELÉCTRIA LAJA (CHILE)
CENTRAL HIDROELÉCTRIA EL PLATANAL
20 JJC COMUNICA
Mencionó así la Central Hidroeléctrica de Laja, que también como Constructora JME,
construimos en Chile durante
los años 2009 y 2012, produciendo ahora 34.4 MW de energía limpia y renovable a partir
del agua.
A dicha experiencia también se
suman los trabajos de construcción de la Central Hidroeléctrica El Platanal, ubicada en
la cuenca del río Cañete entre
las localidades de San Juanito y
Capillucas, provincias de Cañete
y Yauyos respectivamente. Obra
que en su momento fue considerada la segunda más grande
que se construía en el país. Demandando una inversión de 200
millones de dólares y generando
220 MW de energía.
ACCIONISTAS
TRABAJADORES
LUGARES DONDE ACTUAMOS
Pacífico – Maquinarias:
compromiso superado
En la cuadra 45 de la Av. República de Panamá, en Surquillo,
se emplaza imponente el edificio Pacífico – Maquinarias.
Obra construida por JJC cuya particularidad es
su configuración mixta pero no integrada.
FICHA TÉCNICA
Configuración mixta
Se trata de un edificio de 15 pisos y tres sótanos cuyos dos primeros niveles son una tienda y
taller para autos, mientras que
los niveles restantes son oficinas
pero sin comunicación alguna con
las primeras plantas. Quiere decir
que son dos bloques totalmente individuales. Cada uno con su
propio equipamiento, accesos y
circulaciones. Lo que por supuesto requirió un gran compromiso
del personal dispuesto en obra
para satisfacer las expectativas
de ambos propietarios, que pese
a desarrollar negocios diametralmente distintos, compartían un
objetivo en común: que la torre
sea un edificio verde y obtenga una
certificación LEED básica.
PROYECTO:
Edificio de República
de Panamá
(torre de 15 pisos y 3 sótanos)
CLIENTE:
Maquinaria y Pacífico Seguros
PLAZO CONTRACTUAL:
10 meses
UBICACIÓN: Surquillo, Lima
ÁREA TOTAL TECHADA: 49 000 m2
N° DE COLABORADORES: 531
Sabiendo lo complejo del reto, el
equipo liderado por Aldo Gamero
puso en marcha todos nuestros
mecanismos de control y gestión para cumplir con los plazos
y calidad del proyecto. Así, gracias a herramientas como el Flujo Constante y las reuniones del
COPAC (Comité de Operaciones
para Acciones Correctivas), se
fue monitoreando los avances
y productividad de los frentes.
Proponiendo, además, cambios en
algunos acabados para postular
a una mejor certificación LEED,
que fueron bien recibidas por el
cliente. Ahora van en búsqueda
de la calificación Gold, dos niveles
más de lo estimado inicialmente.
edificios nuevos y otra edificación
que está conformado por 5 sótanos, 5 pisos, un auditorio y un
Bussines Center.
Nuevo rostro
Provisto de un mayor estatus, este
edificio de 49 000 m2 de área techada le ha cambiado el rostro a una
de las avenidas más comerciales
de la capital, convirtiéndose en un
referente urbano que sin duda promoverá la construcción de mayores
edificaciones en el distrito.
También podemos destacar nuestros trabajos en la construcción
del Centro de Negocios Cronos,
en Surco (2008 - 2009), que es un
conjunto de 4 torres de 10 pisos y
4 sótanos para estacionamientos,
oficinas y espacios comerciales.
Además de zonas de recreación
y otras áreas propias de este tipo
de complejos.
Recordando nuestra experiencia,
le sumamos los 35 000 m2 de área
construida de la reciente ampliación del Swissotel, en San Isidro
(2013 - 2014). Obra que precisó la
demolición de estructuras existentes y el levantamiento de dos
Todas modernas edificaciones que
han sido ejecutadas con los más
altos estándares de calidad que caracterizan nuestras obras. También
reflejan nuestro compromiso por
agregar valor y superar las expectativas de nuestros clientes.
CLIENTES
21
CLIENTES
AGREGAR VALOR Y SUPERAR EXPECTATIVAS
CERRO VERDE: PRESA DE ARRANQUE Y DEPÓSITO DE RELAVES
Compromisos cumpli
La seguridad como prioridad
Nos encargamos de la construcción de los contratos K131 y K115:
Presa de Arranque y Sistema de
Manejo de Relaves respectivamente, terminando la K115 casi
un mes antes de lo acordado contractualmente. También fuimos la
empresa más segura en todo el
periodo que estuvimos en obra.
Fuimos reconocidos tres veces con
la Bandera Verde, galardón que el
cliente otorga solo a las compañías que cumplen los más altos
estándares en cuanto a Seguridad
y Salud Ocupacional. El pasado 20
de enero también se nos otorgó un
nuevo reconocimiento. Esta vez
por cumplir más de 2 millones de
Horas Hombre sin accidentes con
tiempo perdido en todo el proyecto.
Los mejores ejemplos
De ese modo, hemos evidenciado nuestro profesionalismo en
este tipo de obras mineras, que
en materia constructiva también
fue sobresaliente. Demostrado
en el caso del contrato K131, que
consistía en la construcción de
una Presa de Arranque para el
depósito de relaves incluyendo
excavaciones (1’300,000 m3), rellenos (1’450,000 m3) y procesamiento de filtros (2’360,000 m3).
22 JJC COMUNICA
FICHA TÉCNICA
Reafirmando nuestro compromiso de agregar valor y
superar expectativas, el pasado 28 de enero culminamos
todos los trabajos encargados por la Sociedad Minera Cerro
Verde (SMCV), en el marco de su proyecto de ampliación que
tiene como objetivo aumentar su capacidad productiva en
240 mil toneladas de minerales por día.
SEEPAGE DE LA PRESA DE
ARRANQUE DE CERRO VERDE
Entre los principales retos no solo
requería de una adecuada gestión
de los equipos y maquinaria, sino
también mucha precisión en vista
de las interfases con las operaciones de la mina. El éxito de la
entrega oportuna de la presa se
logró a la planificación diaria de
los trabajos con el team Linga
(SMCV-SMI-JJC).
Lo mismo con el contrato K115
o Sistema de Manejo de Relaves,
que comprendía el suministro de
la mano de obra, equipos, mate-
PROYECTO:
Presa de Arranque
Starter Dam (K131)
CLIENTE:
Cerro Verde
PLAZO CONTRACTUAL:
30 meses
UBICACIÓN:
Arequipa
MAGNITUD:
700m de longitud
170 m de altura
14 millones m3 de relleno
N° DE COLABORADORES: 938
riales, servicios y todo lo necesario para llevar a cabo la instalación de las especialidades
de estructuras, civil, mecánico,
piping, electricidad e instrumentación. Puntualizando, que son
dos a cuatro líneas paralelas
que recorrerán una geografía
bastante compleja. El tendido
ACCIONISTAS
TRABAJADORES
LUGARES DONDE ACTUAMOS
PRESA DE ARRANQUE TERMINADA CON INSTALACIÓN DE JACKING HEADER.
está conformado por líneas de
conductos de acero al carbono y por tuberias de HDPE, los
cuales van de 32 a 63 pulgadas
de diámetro diámetro para los
sistema de tailing y reclaim.
Coordinación y decisiones
Realizamos las tareas de la mano
de JJC Schrader Camargo, mostrando la sinergia del grupo para
ofrecer al mercado un servicio
integrado. Edwin Chávez, gerente
de la obra (K115), reconoció que
una de las fortalezas para el éxito
de nuestras labores fue el trabajo
en equipo. Lo que se logró gracias
a la comunicación y coordinación
constante entre las diversas áreas
de los proyectos.
De igual manera, destacó el
aporte de nuestro sistema Optimiza, que permitió mejorar y
formalizar diversos procesos.
Como en materia de productividad, por ejemplo, donde se llevó
un control de las horas hombre
y horas máquina, considerando
las paralizaciones y sus causas.
Esto gracias a que los obreros
alertaban a través de reportes
diarios sus paralizaciones y restricciones del día, lo que luego
era analizado por los jefes de
grupo para posteriormente tomar acciones correctivas y preventivas.
Así también, Optimiza nos permitió integrar la diversas áreas
de los proyectos. Identificando
en conjunto las posibles interferencias y restricciones que
podrían afectar los plazos.
A todo esto se suma el aporte
del área técnica de ambos pro-
FICHA TÉCNICA
idos, retos superados
PROYECTO:
Depósito de
Relaves (K115)
CLIENTE:
Cerro Verde
PLAZO CONTRACTUAL:
21 meses
UBICACIÓN:
Arequipa
MAGNITUD:
30 km de tuberías HDPE
32 km de tubería carbón Steel
1300 ton de estructura metálica
50 km de cableado
N° DE COLABORADORES: 1298
yectos, que nos permitió generar
alternativas de solución ante los
problemas presentados durante el desarrollo de las obras.
Propusieron alternativas viables
para ser analizadas por el área
de ingeniería del cliente, y en
la mayoría de los casos fueron
aprobabas y/o complementadas
oportunamente.
CLIENTES
23
AGREGAR VALOR Y SUPERAR EXPECTATIVAS
FICHA TÉCNICA
CLIENTES
PROYECTO:
Escuela de Suboficiales
de la PNP
CLIENTE:
Ministerio del Interior
PLAZO CONTRACTUAL:
7 meses
UBICACIÓN: Puente Piedra, Lima
ÁREA TOTAL TECHADA: 22 000 m2
N° DE COLABORADORES: XX
EPC: construyendo
sinergias y agregando valor
Bajo la modalidad de un contrato EPC Fast Track, el pasado
mes de Noviembre concluimos las obras de mejoramiento
de los servicios brindados por la Escuela de Suboficiales de
la PNP, en Puente Piedra.
L
as labores nos permitieron incrementar la capacidad de la
institución de 1200 a 2500 alumnos. A su vez nos comprometió a la
construcción de cuatro pabellones
con 36 aulas, cuatro laboratorios,
cuatro salas de cómputo, un campo deportivo, una losa multidisciplinaria con tribunas y gimnasios,
una pista atlética con ocho carriles,
una biblioteca con salas de lectura,
talleres, etc.
Programación y fluidez
De ese modo, desde el inicio de
las obras nos embarcamos en
una programación que no solo
se enfocaba en la construcción
de los componentes del proyecto,
sino también en los entregables
de ingeniería, lo que por supuesto nos aseguró la continuidad de
los procesos y el cumplimiento
de los plazos. Pero, sobre todo,
24 JJC COMUNICA
la posibilidad de que el Fast
Track sea más fluido y que los
frentes nunca dejen de trabajar.
También se sumó el hecho de
involucrar al cliente en todas
las etapas de planificación de
la obra. Logramos así agilizar
el proceso de entrega, revisión,
aprobación y ejecución de la
ingeniería en obra.
Nos permitió generar una mayor
confianza en el momento de proponer mejoras constructivas. Por
ejemplo, propusimos cambios en
el uso de la tabiquería, reemplazando los ladrillos por placas sílico
calcáreas. Productos que permiten
un acabado más uniforme y menos
mantenimiento, pues a diferencia de los muros de ladrillo, no
presentan fisuras o manchas por
humedad, comentó Juan Andrés
Salas, gerente de la Obra.
Otra propuesta de valor fue
dejar las redes sanitarias expuestas y no embebidas en el
concreto, eliminando las futuras complicaciones en la etapa de mantenimiento. A estas
iniciativas también debemos
añadir la mejora del diseño de
la cocina, que terminó siendo más grande y con mejores
prestaciones a las originalmente solicitadas.
En suma, con esta obra no solo
demostramos nuestro profesionalismo en las actividades
de construcción, sino también
nuestro conocimiento en el
desarrollo de una ingeniería
que aporte valor, al mejorar
procesos, optimizar recursos,
y cumplir los tiempos con seriedad entregando un proyecto
de gran valor.
ACCIONISTAS
TRABAJADORES
LUGARES DONDE ACTUAMOS
ACCIONISTAS
SOSTENIDA Y
CLIENTES
25
ACCIONISTAS
RENTABILIDAD SOSTENIDA
PLAN ESTRATÉGICO 2016 – 2021
JJC: visión
de futuro
Durante el último semestre del año 2015, el grupo JJC
formuló su plan estratégico para el periodo 2016 al 2021 a
través del cual reafirma su misión y visión.
26 JJC COMUNICA
TRABAJADORES
LUGARES DONDE ACTUAMOS
CLIENTES
E
l proceso contó con la participación de los principales líderes de la organización. Se inició
con un Taller de Entendimiento
inicial y posteriormente se realizaron los correspondientes análisis que sirvieron de base para
definir las iniciativas estratégicas
que finalmente fueron agrupadas
en 12 líneas de acción.
“En cuanto al análisis externo, se
hizo un estudio de las proyecciones de mercado y ventas al 2021,
un benchmarking con principales
empresas y finalmente entrevistas
con nuestros clientes. Mientras que
a nivel interno se realizaron: entrevistas y encuestas con nuestros
principales funcionarios, estudio
de las principales variables que
impactan en los resultados, diagnóstico y análisis de resultados de
la empresa. Esto nos permitió construir una matriz FODA y evaluar un
conjunto de estrategias para poder
aprovechar las oportunidades del
mercado en los próximos años.”,
explicó Fernando Cerdeña, gerente corporativo de Planeamiento y
Sistemas de Gestión.
Hacia nuestra misión
Como resultado, el Plan Estratégico ratifica la misión y visión
del grupo JJC, y fortalece los tres
principales negocios: ingeniería y
construcción, inmobiliario y concesiones. Además, como parte
del negocio de ingeniería y construcción, se buscará incursionar
en nuevos sectores con socios
estratégicos mientras se consolidan los sectores tradicionales
más atractivos y se continuará
con un proceso ordenado de internacionalización.
En paralelo, se realizará un intenso programa de eficiencia,
El Plan Estratégico ratifica la
misión y visión del grupo JJC,
y fortalece los tres principales
negocios: ingeniería y construcción,
inmobiliario y concesiones.
productividad e innovación con
iniciativas a lo largo de toda la
cadena de negocios. Para ello
vamos a prepararnos y adaptarnos culturalmente. De otro lado,
llegaremos a las comunidades,
subcontratistas y proveedores con
programas de responsabilidad
social y ambiental de vanguardia,
acorde a las actuales y futuras
necesidades.
El Plan Estratégico 2016-2021
fue presentado en el mes de diciembre a los principales funcionarios del grupo JJC, quienes se
comprometieron para alcanzar los
objetivos estratégicos.
ACCIONISTAS
27
ACCIONISTAS
RENTABILIDAD
SOSTENIDA
TRANSPARENCIA
INNOVO: Sistema de
Gestión de la Innovación
Como parte de las iniciativas promovidas por JJC para
mejorar su competitividad, lanzamos el proyecto Innovo.
El cambio para resolver los problemas de hoy, con
nuevas y eficaces soluciones.
I
nnovo es el Sistema de Gestión
de la Innovación diseñado a medida para JJC que busca iniciar
un cambio cultural y promover el
valor de la innovación en todos
los niveles de la organización.
La metodología de INNOVO tiene
tres fases: Diseñar – Lanzar –
Institucionalizar.
En noviembre del año pasado
iniciamos la fase de Diseño, con
un diagnostico profundo interno
a través de entrevistas, visitas a
Obras, encuestas, benchmark de
la industria y talleres. El lunes
7 de marzo se realizó el lanzamiento del sistema diseñado.
La presentación contó con la
asistencia de líderes de la organización, quienes llevarán el
sistema de gestión de la innovación a la práctica, con la finalidad de promover en conjunto
propuestas, incentivando nuevas
ideas y soluciones.
Como parte del lanzamiento,
se han reconocido las innovaciones sacadas adelante en diversos proyectos. Hoy son una
motivación para continuar por el
camino de las ideas e iniciativas
que contribuyan con la competitividad de la organización.
28 JJC COMUNICA
El proyecto promoverá en las
próximas semanas, iniciativas
innovadoras que agreguen valor
a nuestra actividad y resultados
en Obras. Porque todo cambio
cultural empieza por cada uno de
nosotros, Innovo, es desafiarse
a uno mismo.
TRABAJADORES
TRABAJADORES
DESARROLLO INTEGRAL
SEGUIMOS APOSTANDO POR EL TALENTO
Más de 35 mil horas de c
Cerramos un año con un importante avance en el fortalecimiento
de las competencias de nuestros colaboradores.
A
través de nuestra Escuela de Gestión, culminamos el
año 2015 con más de 35 mil horas de capacitación.
Se trata de un aumento significativo con respecto
a años anteriores (2014, 20 mil horas y
2013, 25 mil horas).
La implementación
de cursos y talleres presenciales en
la Oficina Principal
como en proyectos,
así como los cursos
virtuales realizados a
través de la plataforma
del Centro de Desarrollo, hicieron posible este
resultado. Continuar
apostando por el desarrollo del talento en JJC
es nuestra convicción.
Este año, seguiremos ampliando la cobertura y la
oferta de cursos. Alineándonos a las necesidades formativas, nuestro plan anual
de capacitación cuenta con
más de 50 cursos presenciales y virtuales impartidos por
instructores internos de amplia
trayectoria e instituciones educativas de prestigio.
Los colaboradores ya tienen acceso al cronograma trimestral
de cursos y a ingresar al Centro
de Desarrollo para informarse y
participar de las actividades de Escuela de Gestión.
30 JJC COMUNICA
LUGARES DONDE ACTUAMOS
CLIENTES
ACCIONISTAS
capacitación
A través de los diferentes cursos que he llevado, he obtenido
conocimientos de manera práctica y en poco tiempo.
Cuentan con expositores de mucha experiencia y muy
bien preparados; todo esto hace que nos mantengamos
actualizados profesionalmente”.
Sergio Ramos
Junior de Ingeniería
Carretera Huacho Pativilca
Es una suerte y un orgullo formar parte de una
empresa totalmente dedicada al desarrollo
de sus colaboradores. Los cursos de Escuela
Integral de Gestión, a cargo de grandes líderes
y ponentes reconocidos, desarrolla nuestro
potencial”. esto hace que nos mantengamos
actualizados profesionalmente”.
Mario Ruesta
Junior de Ingeniería
Antamina
“Llevar los cursos en la Escuela
de Gestión y ver la teoría
aplicada a las diferentes
áreas de la empresa, me
han ayudado a fortalecer
mis conocimientos,
alineándolos a la misión
y visión de JJC. Esto me
permite crecer de manera
personal y profesional”.
Paul Condezo
Ingeniero de Construcción
Muelle Norte
TRABAJADORES
31
TRABAJADORES
DESARROLLO INTEGRAL
Talento Constructor
demuestra aporte en el
desarrollo de personas
El programa de
formación Talento
Constructor de JJC,
dirigido al personal
técnico culminó el
año 2015 con más
de 13 mil horas
de capacitación
impartidas a
través de talleres
presenciales
realizados en
proyectos y Oficina
Principal.
H
emos iniciado, en paralelo,
la modalidad virtual con los
siguientes cursos: Diseño Básico con Autocad, Curso Básico de
Encofrados y Andamios, Habilidades de desarrollo profesional,
entre otros.
Adicionalmente, seguiremos
implementando los canales tradicionales de contacto, manteniendo nuestro compromiso
con el desarrollo personal de
nuestros colaboradores. Ponemos a su disposición nuestra
red de formadores internos, así
como entidades e instituciones
educativas con las que ya hemos
desarrollado exitosos cursos.
32 JJC COMUNICA
CURSO LECTURA DE PLANOS, HUANCAVELICA
Iniciativas 2016
Cursos cortos de bolsillo
Los cursos de bolsillo son materiales de aprendizaje que se
basan en la participación activa
y constante del colaborador. Al
contar con el contenido del curso será capaz de organizar sus
tiempos y estudiar los temas en
cualquier momento.
Cursos virtuales para personal
técnico
Este año tenemos el propósito de
consolidar esta modalidad de cursos en los proyectos.
Mediante aplicaciones y plataformas tendremos un acercamiento
mayor al personal técnico de manera precisa e inmediata.
LUGARES DONDE ACTUAMOS
CLIENTES
ACCIONISTAS
PROGRAMA DE PRÁCTICAS
Formando a los futuros líderes
Iniciamos el año recibiendo una nueva promoción del Programa
de Prácticas. Tras una rigurosa selección y evaluación, en enero
iniciaron el proceso de inducción.
A
ctualmente los nuevos integrantes se encuentran destacados en los siguientes proyectos:
Centro Empresarial Miraflores IV,
Edificio Madre, Carretera Huacho-Pativilca, Plaza San Miguel
y Servicios de Saneamiento de la
Refinería de Talara. De la misma
manera como en Misión Junior,
los practicantes rotarán por algunas áreas dentro de la obra.
El Programa de Prácticas de verano tiene una duración de tres
El Programa
de Prácticas
de verano
dura tres
meses
y recibe
alumnos
desde séptimo
ciclo de la
universidad.
meses y recibe alumnos desde
séptimo ciclo de la universidad.
Al finalizar, los practicantes serán evaluados y posteriormente,
cuando egresen, podrán incorp o ra rs e a l p ro g ra m a M i s i ó n
Junior.
Así, ambos programas forman a
los futuros líderes de la organización, promoviendo su desarrollo integral, de modo que puedan
contribuir eficientemente a su
crecimiento y al de JJC.
TRABAJADORES
33
TRABAJADORES
DESARROLLO INTEGRAL
CURSOS CON GRAN ACOGIDA
Programa de Gestión
de Proyectos
Diseñado en coordinación con la gerencia corporativa de
Proyectos, el pasado mes de diciembre y con la participación
de 89 colaboradores inició al programa de formación continua
Gestión de Proyectos.
34 JJC COMUNICA
LUGARES DONDE ACTUAMOS
CLIENTES
ACCIONISTAS
MÓDULOS
1. Visión Integral de la Gestión de Proyectos
4. Planificación de Proyectos
2. Administración de Contratos y Riesgos
5. Mejores practicas y lecciones aprendidas JJC
3. Control de Costos y Productividad
6. Trabajo de aplicación de los sistemas de trabajo
t
DOCENTES
Johnny Villanueva
Gerente Corporativo de Proyectos
Juan Carlos Macciotta
Gerente de Unidad de Negocio Infraestructura y Edificaciones
Fernando Cerdeña
Gerente Corporativo de Planeamiento y Sistemas de Gestión
Neil Molina
Subgerente de Contratos
Marco Becerra
Subgerente de Contratos
Enrique Izaguirre
Jefe de Planeamiento y Control de Gestión
Eduardo Corrales
Jefe de Control de Gestión
E
l programa está dirigido a los
colaboradores destacados en
nuestros proyectos y con cargos
de responsabilidad. Tiene como
finalidad reforzar conceptos
sobre gestión y su aplicación
en nuestros proyectos mediante
las herramientas que JJC tiene
a su disposición. Facilitará de
este modo un manejo integral
en beneficio de nuestra Misión.
Compuesto por seis módulos,
cada uno es dictado en su integridad por plana docente interna, con amplia y relevante
experiencia en nuestra empresa
y el sector. El primer módulo
del programa finalizó el 5 de
febrero.
TRABAJADORES
35
TRABAJADORES
DESARROLLO INTEGRAL
Un aniversari
dejó huella
Los 60 años de JJC tuvieron un significado especial para todos.
Tanto en Lima como en nuestros proyectos compartimos
diversas actividades que reflejaron nuestra satisfacción de
formar parte de esta organización.
EQUIPO DE ANTAMINA
36 JJC COMUNICA
LUGARES DONDE ACTUAMOS
CLIENTES
ACCIONISTAS
o que
Celebración central en el
Swissôtel
En el mes de diciembre del 2015
celebramos el evento central
por nuestro aniversario. Con la
asistencia de 500 colaboradores
aproximadamente, así como ex
colaboradores, el encuentro
f u e e l b ro c h e d e o ro q u e
cerró una serie de actividades
preparadas especialmente por
nuestros 60 años. El Gran Salón
del Swissôtel, construido por
JJC, fue el mejor escenario para
reconocer la trayectoria de la
empresa, sus logros y a su gente.
FERNAND
JHONNY V
ILLANUEVA
O CA M E T
La bienvenida a los asistentes
fue realizada por Johnny Villanueva, gerente corporativo
de proyectos. Le siguieron las
palabras del director gerente
general, Fernando Camet, quien
ofreció un emotivo discurso,
haciendo un recorrido por los
hitos principales y logros alcanzados gracias al compromiso
de la gente que integra JJC:
“Estamos orgullosos de esta
empresa; y viendo tantos jóvenes hoy, me hacer recordar mi
inicio y el de muchos. Tienen
la inmensa oportunidad para
seguir haciendo crecer la empresa y trascender, porque ya
hemos trascendido juntos, y lo
seguiremos haciendo”.
TRABAJADORES
37
TRABAJADORES
DESARROLLO INTEGRAL
Posteriormente, un número especial fue preparado por colaboradores de distintas áreas y
proyectos. Teniendo como marco musical la canción preparada
especialmente por nuestros 60
años, incorporaron un baile que
motivó la participación no solo
de quienes se prepararon, sino
también de asistentes.
La celebración contó con la participación de la orquesta de Fallo
Muñoz, que puso a bailar a todos.
Fue un día muy especial, donde
los lazos que nos unen se manifestaron en un ambiente de
alegría, compañerismo, unidad
y compromiso de cara a los próximos retos.
Celebración en nuestros
proyectos
También llevamos a cabo actividades especiales en nuestros proyectos por nuestro 60 aniversario.
En estas se contó con la presencia
de delegaciones de directivos de
la Oficina Principal. Cada reunión
fue muy emotiva, se compartieron
muchas historias personales y
anécdotas, que a lo largo de los
años nuestros compañeros han
vivido en la empresa.
38 JJC COMUNICA
LUGARES DONDE ACTUAMOS
CLIENTES
ACCIONISTAS
VIAL APURÍMAC
CERRO VERDE
CARRETERA HUACHO - PATIVILCA Y HUAURA - SAYÁN
TERMOELÉCTRICA DE ILO
Canción, cortometraje e historias que trascienden
Como no podía ser de otra manera, nuestra
celebración tuvo como protagonista principal
a la gente de JJC. Compartimos los mejores
momentos de la producción de nuestra canción
y cortometraje por nuestro aniversario.
Ingresa a la web:
www.jjc-creciendojuntos.com y revive una
campaña que recoge el entusiasmo de la gente
que integra la organización, y que pone de manifiesto nuestro orgullo por ser parte de JJC.
CARRETERA HU
ANCAVELICA - LI
RCAY
TRABAJADORES
39
TRABAJADORES
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
JJC ESTABLECE PROGRAMA ANUAL PARA MANTENER SUS ALTOS ESTÁNDARES
Siempre atentos al cuidado
de la seguridad y la salud
A
lcanzar los objetivos de Seguridad y Salud Ocupacional
es más que cumplir con un indicador. Es poner todos nuestros
esfuerzos para ofrecer a nuestros
trabajadores un ambiente laboral
seguro.
Teniendo en cuenta este objetivo, desplegamos durante el año
2015 una serie de programas
y actividades que están dando
resultados satisfactorios en el
cuidado de la integridad física y
la salud de quienes forman parte
de JJC. Reducir los accidentes
en nuestros proyectos requiere
de un enfoque sistémico en las
acciones: políticas, sistema de
gestión, análisis de procedimientos, difusión
de lecciones
aprendidas,
actualización
de formatos,
capacitacio-
nes, reuniones, talleres, campañas y monitoreos, son algunas
de las estrategias que de manera programática se ejecutan
en coordinación entre el área de
Seguridad y Salud de la Oficina
Principal y proyectos.
Actividades realizadas durante el 2015:
MONITOREOS DE AGENTES
FISICOQUÍMICOS, BIOLÓGICOS,
ERGONÓMICOS Y PSICOSOCIALES.
PROGRAMA “JUNTOS POR UNA VIDA SANA”
(ASESORÍA NUTRICIONAL, PROGRAMA DE
PAUSAS ACTIVAS, RETO DIETA).
FERIA DE SALUD Y BIENESTAR
CAMPAÑA DE PREVENCIÓN EN
ENFERMEDADES RELACIONADAS AL
TRABAJO.
Seguridad
Salud Ocupacional
DOSIMETRÍAS
CAMPAÑA “JUNTOS POR EL CERO
ACCIDENTES”
CAMPAÑA “TARJETA MAAR, UNA
TARJETA QUE PUEDE SALVAR VIDAS”.
ENCUENTRO ANUAL DE CSSM
(ENCUENTRO DE JEFES DE CSSM Y
MÉDICOS OCUPACIONALES).
CAMPAÑA DE PREVENCIÓN SOBRE USO DE
ALCOHOL Y DROGAS,
DIFUSIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS
SOBRE ACCIDENTES PERSONALES.
CAMPAÑA DE PROTECCIÓN Y
CONSERVACIÓN AUDITIVA.
MATERIAL INFORMATIVO SOBRE:
USO DE ESCALERAS, LUCHA CONTRA
INCENDIO Y USO DE EXTINTORES,
RIESGOS ELÉCTRICOS, MOCHILA DE
EMERGENCIA, PLAN DE EMERGENCIAS.
CAMPAÑA DE PROTECCIÓN SOLAR Y
CONSERVACIÓN DE LA PIEL.
40 JJC COMUNICA
LUGARES DONDE ACTUAMOS
CLIENTES
ACCIONISTAS
Reconocimientos en
Seguridad para proyectos
de JJC
Cerro Verde
En el mes de enero de 2016 se
realizó la última reunión de seguridad con todo el personal del
proyecto Sistema de Relaves para
Cerro Verde. En la misma, se contó con la presencia de representantes del cliente Sociedad Minera
Cerro Verde (SMCV) y la supervisión (SMI), quienes otorgaron un
reconocimiento por alcanzar más
de 2 millones de Horas Hombre
durante el año 2015 sin accidentes con tiempo perdido en todo
el proyecto CVPUE (Cerro Verde
Proyect Unit Expansion).
Antamina
En diciembre pasado, el proyecto
Centro de Salud Palmira recibió
de Compañía Minera Antamina
(CMA) el reconocimiento por
alcanzar el 96% de desempeño
en Calidad, Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente.
La distinción se realizó entre
16 empresas que laboran con
el cliente para la Gerencia de
Desarrollo Sostenible durante
el mes de noviembre del 2015.
Refinería de Talara
El proyecto de ampliación para la
Refinería de Talara, de “Edificios
Administrativos”, ejecutado por
el consorcio JJC – Cosapi, fue
distinguido con la Bandera
Verde en el mes de noviembre
por tener el mejor desempeño
en Seguridad, Salud Ocupacional
y Medio Ambiente, entregado por
nuestro cliente Técnicas Reunidas
y Petroperú. Previamente, en el
mes de octubre, recibimos de
igual manera el reconocimiento
de Petroperú, en merito a nuestra
participación en el Programa
Anual de Actividades de
Seguridad, colocándonos como
la contratista más destacada
por el alto índice de gestión en
seguridad.
También, Técnicas Reunidas y
Petroperú distinguieron al proyecto “Cimentaciones” como la
empresa más segura del mes de
enero. En la ceremonia se destacó el millón de Horas Hombre
sin accidentes con baja alcanzado por el consorcio JJC-Cosapi.
Cabe destacar que para el proyecto de ampliación se encuentran trabajando alrededor de 10
empresas contratistas.
TRABAJADORES
41
TRABAJADORES
RECONOCIMIENTO
DESARROLLO
INTEGRAL
Programa Contigo
“Contigo” tiene como objetivo
contribuir a la mejora del clima laboral.
En JJC motivamos el buen ambiente
de trabajo a través de acciones en
donde intervienen la institución, los
líderes y los colaboradores. Medimos
el clima mediante encuestas que
nos permiten conocer la percepción
de los colaboradores y así plantear
acciones que coadyuven a ello.
J J C h a f o r m a d o co m i t é s d e
clima laboral para canalizar las
necesidades de los colaboradores
tanto en OP como en proyectos. De
esta manera nos comprometemos
a integrarlos con la organización
mediante actividades que contribuyen
al buen ambiente laboral.
35 años de trayectoria en JJC
E n e l m e s d e e n e ro , Fé l i x
M u ñ o z Pe re d a , colaborador
del Departamento de Servicios
Generales (DSG), recibió un
merecido reconocimiento por sus
35 años en JJC
Félix ingresó a JJC en 1980.
Comenzó sus labores en el DSG
como Mecánico de equipo pesado:
“Desde los ocho años me sentí
atraído por la mecánica”.
A lo largo de los 35 años como
parte de JJC, Félix fue parte
de varios proyectos, como la
carretera Juli – Desaguadero
o la Central Hidroeléctrica de
Carhuaquero. Felicitaciones por
esa larga trayectoria y un legado
de profesionalismo y pasión por
el trabajo bien hecho.
42 JJC COMUNICA
LUGARES DONDE ACTUAMOS
CLIENTES
ACCIONISTAS
LUGARES DONDE ACTUAMOS
TRABAJADORES
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LUGARES DONDE ACTUAMOS
PROGRESO Y BIENESTAR
Voluntariado JJC
beneficia a cerca de
5 mil personas
JJC identifica las principales necesidades en cada lugar
donde actúa para poner en marcha su contribución con las
comunidades.
A
través de su voluntariado corporativo “Manos a la obra”,
JJC ejecuta parte importante
de su plan de responsabilidad y
proyección social. Los colaboradores que integran el programa se
organizan, identifican y proponen
acciones que permitan ayudar a
las zonas más vulnerables.
Con el apoyo de 247 voluntarios, durante el 2015 la empresa
benefició a 4717 personas de
escasos recursos en Arequipa,
Áncash, Apurímac, Huancavelica, Ilo, Piura, Callao, Ventanilla y
Villa El Salvador. Entre las prin-
44 JJC COMUNICA
cipales acciones se destaca la
donación de ropa, víveres y útiles
escolares, la organización de
campañas médicas, implementación de colegios y albergues,
talleres formativos, entre otras,
según las necesidades específicas de la zona.
El voluntariado “Manos a la
Obra” de JJC cumple con los
objetivos de fortalecer el vínculo
entre la empresa y la comunidad,
cultivar el sentido de colaboración entre sus trabajadores e
identificar y desarrollar acciones
educativas y culturales en bene-
CLIENTES
En el proyecto de Planta Termoeléctrica de Ilo apoyaron a la Institución Educativa
Fe y Alegría ubicada en el Asentamiento Humano 24 de Octubre de la Pampa
Inalámbrica de Ilo.
ficio de los grupos más vulnerables. De este modo, contribuye
a llevar progreso y bienestar a
los lugares donde actúa, como
afirma su misión corporativa.
TRABAJADORES
El Consorcio Muelle Norte contribuyó con 270 niños del AA.HH Puerto Nuevo,
Castilla y San Pedro.
Consorcio Vial Jaylli
Consorcio JJC-Cosapi
ACCIONISTAS
Centro Empresarial Nu
evo Mundo benefició a
25 familias de El Agust
ino.
En la Oficina Principal se benefició a más de 150 alumnos del Colegio Villa
del Mar, del AAHH Hijos de Villa del Mar en el distrito de Ventanilla.
Una navidad para ayudar
Realizamos diversas actividades
celebrando las fiestas navideñas,
tanto en la Oficina Principal como
en los proyectos donde operamos.
Gracias al voluntariado hemos logrado beneficiar a 2200, así como
a familias vulnerables, como parte
de nuestra contribución en los Lugares donde actuamos.
LUGARES DONDE ACTUAMOS
45
LUGARES DONDE ACTUAMOS
PROGRESO Y BIENESTAR
Programa 3R: una gestión
ambiental sostenible
Minimizar los impactos ambientales, promover conductas
responsables y crear conciencia sobre la importancia
de la preservación del planeta son los objetivos que
buscamos alcanzar con el programa 3R.
S
e trata de una oportunidad
para que todos los colaboradores puedan asumir un rol
como ciudadanos responsables.
Reciclaje
Durante el 2015, JJC reunió en
su Sede Central y proyectos
2392 kilos de papel, los cuales fueron donados a la ONG
Fundades, permitiendo financiar
229 sesiones educativas para
niños de escasos recursos. Parte
del papel donado también fue
destinado para colaborar con
la Asociación de ayuda al niño
quemado (ANIQUEM), con quienes establecieron una alianza.
La cantidad de papel reciclado
permitió el ahorro de 192 m 3
de agua, 11kw/hora de energía,
así mismo evitó la tala de 36
árboles, que emiten 8 kilos de
CO2 y se ahorró 58 toneladas
de madera. De esta manera JJC
pudo minimizar su impacto y
beneficiar al ecosistema.
Además fueron recuperados
y enviados a reciclaje más de
800 toneladas de metales de
nuestros proyectos y la Sede de
Equipos y Almacén. Así mismo,
más de 460 kg (aproximadamente 1600 unidades) de cascos de
plástico en desuso se transfor-
maron en bancos, a través de
un convenio con una empresa
de transformación de plástico
bajo la modalidad de Comercio
Compensado.
Reutilización
En la Central Hidroeléctrica de
Quitaracsa durante el 2015 se reutilizaron más de 1300 cilindros
provenientes de los aditivos utilizados en la Planta de Concreto
como balizas señalizadoras en
obra. También se utilizaron las
tuberías de PVC provenientes de
materiales excedentes para confeccionar soportes para laptop y
módulos de división en oficinas,
práctica que también aplicó en la
ampliación del Swissotel.
Reducir
Como parte del compromiso
asumido por la empresa durante nuestra participación en ferias
(Expo Gestión Sostenible organizado por Perú 2021, Encuentro
UNI- Empresa y la 32 Convención
Minera – Perumin), los stand y
el material (madera para la
confección del stand y papeles
utilizados en la comunicación)
contaron con la certificación FSC
que garantiza que los productos
utilizados tienen su origen en
bosques bien gestionados que
proporcionan beneficios ambientales, sociales y económicos.
46 JJC COMUNICA
CLIENTES
ACCIONISTAS
TRABAJADORES
JJC es reconocida
como “Empresa Azul”
Como empresa socialmente responsable, promovemos
el respeto y el compromiso con el cuidado del planeta.
Con este fin, implementamos dentro del programa 3R el
reciclaje de tapas plásticas.
E
n el año 2013 colaboramos con
la ONG Tierra y Ser recolectando
tapas plásticas de bebidas, iniciativa impulsada por nuestra Unidad de
Equipos. Posteriormente se realizó
en la Oficina Principal y en algunos proyectos como Cerro Verde y
Nuevo Mundo. Cabe destacar que
Tierra y Ser recolecta estas tapas
con dos objetivos: retirar del medio
ambiente estos objetos que tardan
hasta 500 años en desaparecer y
conseguir fondos para la adquisición de herramientas ortopédicas
para personas discapacitadas.
En 2015 JJC
recibió el
sello Empresa
Azul durante
el Foro Anual
de Economía
Azul.
JJC es parte de las 300 organizaciones que apuestan por la preservación del medio ambiente y
que han logrado ayudar a más de
1500 personas discapacitadas. En reconocimiento a nuestra participación, el año 2015
nos otorgaron el sello Empresa Azul en el
marco del Foro Anual de Economía Azul.
LUGARES DONDE ACTUAMOS
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