TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORIA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
LA OBRA DE FAYOL
Nombre de esta Teoría
Autor
Teoría Clásica
Contexto
Vivió las consecuencias de la
revolución
industrial
y
primera Guerra Mundial
Estudios
Ingeniería de Minas, Familia
Burguesa
Trabajos en
Empresa
Metalúrgica
Carbonífera (Francia)
Obra
Libro:
“Administración
Industrial y General” (1916);
otro texto, La incapacidad
industrial del Estado
Henri Fayol
y
CORRIENTE ANATOMISTA Y FISIOLOGISTA
DE LA ORGANIZACIÓN
-FranciaConformada por ejecutivos de empresas de la época
época:: Henri
Fayol, James D. Mooney
Mooney,, Lyndall F. Uriwick,
Uriwick, Luter Gulick
Gulick,,
entre otros
otros..
LA ADMÓN.
Estaban ocupados en aumentar la eficiencia de la empresa,
a través de la forma y disposición de los órganos
componentes de la organización (departamentos) y de sus
ínter relaciones estructurales.
estructurales.
CONTEMPORÁNEA
A FAYOL
De allí, el énfasis de anatomía (estructura) y en la
fisiología (funcionamiento) de la organización
organización..
En este sentido, la corriente anatómica y fisiológica
desarrolla un enfoque inverso al de la administración
científica:: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la
científica
ejecución), del todo (organización) hacia sus partes
competentes (departamentos)
(departamentos)..
PROBLEMA
¿Qué hace el Administrador?
¿Cómo es la Empresa?
-Anteponer la racionalidad al tradicional empirismo para
facilitar el gobierno en las empresas
-Enseñanza de la Administración
MÉTODO
Experimental
De las actividades del Administrador y
de la Empresa
A TRAVÉS DE:
-La observación directa
-La recolección de información
-La clasificación de información
-La interpretación de los hechos
-Deducir reglas
RESULTADO
Estandarización de Procesos
Administrativos
La Administración tiene por objeto
la salud y el buen funcionamiento
del cuerpo social
OBJETIVO
de la
Admón.
ADMINISTRACIÓN
PROCESO ADMINISTRATIVO
Prever
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
2.
ORGANIZACIÓN
3.
1.
DIRECCIÓN
PLANEACIÓN
2.CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN PARA FAYOL
4.
COORDINACIÓN
5.
CONTROL
3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
4. DIFERENCIAS ENTRE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
ORGANIZACIÓN
COMO FUNCIÓN
Parte del proceso (P, O,
D, C, C)
Organizar, estructurar
y destinar recursos
Definir los
encargados
atribuciones
ORGANIZACIÓN
COMO ENTE
Personas interactúan
para alcanzar objetivos
Iniciativa humana
intencional para lograr
objetivos
órganos Un ejemplo son las
y
sus empresas
5. PRINCIPIOS GENERALES SEGÚN FAYOL
1.
División del Trabajo
2.
Autoridad y Responsabilidad
3.
Disciplina
4.
Unidad de Mando
5.
Unidad de Dirección
6. Subordinación de intereses individuales a los
generales
7. Remuneración de personal
8. Centralización
9. Cadena Escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del Personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de Equipo
PRINCIPIOS SEGÚN URWICK
EJEMPLO: CADENA DE MANDO Y CADENA
ESCALAR
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
La Administración como ciencia
 Para los clásicos la Teoría de la Organización
es el darle una estructura y forma a la
Organización, teniendo en cuenta la Jerarquía.
 La División del Trabajo y la Especialización.
 La Coordinación es la distribución adecuada
del esfuerzo de grupo para lograr la unidad de
acción en la consecución de un fin común.

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN LÍNEAL
CONCEPTO DE ÓRGANOS DE STAFF
(ESTRUCTURA LÍNEA Y STAFF)
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Según Urwick:
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Según Gulick:
• Planeación
• Organización
• Asesoría (staffing)
• Dirección
• Coordinación
• Información
• Presupuestación
APRECIACIÓN CRÍTICA
Enfoque Simplificado de la Organización Formal
 Ausencia de Trabajos Experimentales
 Ultrarracionalismo en la concepción de la
Administración
 Teoría de la Máquina
 Enfoque incompleto de la Organización
 Enfoque de sistema Cerrado
