factores de localización espacial de la empresa.

Factores de localización espacial y dimensión de la
empresa
a) Factores de localización espacial
Localización de una empresa. Introducción
Localización espacial de la empresa: es el lugar elegido por el empresario para realizar su
actividad productiva, a donde se trasladan los factores de producción y donde se obtienen los
productos.
Toda empresa necesita elegir un espacio físico donde instalar los factores necesarios para
producir. Se trata de una decisión importante que debe ser meditada a largo plazo y que requiere
una gran inversión.
Los factores más destacables para localizar una empresa son los siguientes:
1- Proximidad del mercado de consumo, lugar donde se encuentran los clientes.
2- Disponibilidad y costes de materias primas, energía, mano de obra, recursos financieros...
3- Medios de transporte e infraestructura existente.
4- Coste del terreno, locales y construcción.
5- Desarrollo económico social de la zona.
6- Factores climáticos y entorno natural.
7- Marco jurídico-fiscal.
8- Otros factores intangibles más difíciles de evaluar: ambiente de negocios, clima laboral y social
de la zona.
9- Factor preferencial: intereses personales, por lo que la localización se fija según las preferencias
personales del empresario. De hecho muchas fábricas están localizadas donde vivía su fundador y
donde dio comienzo su actividad empresarial.
La importancia de los factores de localización varía según el tipo de actividad y de mercado:
Factores de localización industrial
La localización óptima de fábricas, almacenes...será el lugar geográfico donde los costes totales
sean menores. La localización de una industria depende de:
1- Disponibilidad y coste del terreno:
Hay que evaluar el coste del solar donde se instala la industria. Este factor es más determinante en
empresas que requieran grandes superficies (petroquímicas, fábricas de automóviles...) y que
tienden a situarse lejos de núcleos urbanos donde el precio del terreno puede ser menor.
2- Facilidad de acceso a materias primas y otros suministros:
Si la planta se sitúa cerca de fuentes de suministro de materias primas se podrán ahorrar gastos de
transporte y también tiempo. P. Ej. Las refinerías de petróleo se sitúan con frecuencia en puertos o
cerca de la costa y así se minimiza la distancia entre barcos petroleros y la planta de
transformación y de esta manera se ahorra el coste de construcción de oleoductos.
3- La existencia de mano de obra cualificada:
Interesa que en la zona elegida existan suficientes trabajadores cualificados para cubrir los
distintos puestos de trabajo de la empresa. Además hay que tener en cuenta que el coste de la
mano de obra varía de unas zonas a otras.
4- Dotación industrial en la zona:
La empresa necesita relacionarse con empresas auxiliares que le presten determinados servicios.
Por eso hay que tener en cuenta el nivel industrial de la zona y la existencia de otras empresas a
las que poder recurrir: transportes, fabricantes, servicio de asistencia técnica, reparaciones,
distribuidores de piezas....
5- Infraestructuras y comunicaciones:
Que existan en la zona y sean accesibles a la empresa
- diferentes fuentes de energía
- infraestructuras de servicios (alumbrado público, red de saneamiento......)
- comunicaciones con el resto del territorio
6- Normativa urbanística sobre el uso de suelos:
Habrá que conocer la legislación urbanística de cada zona considerada: Planes de ordenación
urbana. En caso de plantas industriales su instalación deberá hacerse en zonas de uso industrial y
hay que tener en cuenta registros medioambientales para obtener la licencia municipal.
7- Existencia de ayudas económicas o fiscales:
Para promover la instalación de empresas en algunas zonas, la Administración concede
determinadas ventajas económicas y fiscales que se deben tener en cuenta.
Localización comercial y de servicios
Las tiendas, hoteles, bancos y otras empresas de servicios se preocupan de asegurar que sus
productos estén disponibles y con fácil acceso a sus clientes.
Por lo que para una buena localización comercial y de servicios se ha de tener en cuenta:
1- Proximidad de la Demanda:
Estar cerca de donde se encuentran los potenciales clientes. Si este objetivo no es fácil de alcanzar
por dispersión geográfica de la demanda, deberá buscarse un lugar situado como centro de
gravedad de esa demanda.
Ej.: Un hospital se situará en un lugar geográfico para atender a la población en su área de
influencia. Una residencia universitaria cercana a un centro universitario. Un restaurante de lujo
en zonas con alto poder adquisitivo...
2- Visibilidad del local:
Situarse en zonas de alto poder de atracción para el cliente o en lugares estratégicos que resulten
más visibles. Son preferibles locales con amplias fachadas, calles peatonales, centros comerciales...
3- Coste del local:
Hay que tener en cuenta tanto el precio como el coste de acondicionamiento, los servicios que
ofrece... Los locales mejor situados suelen ser los más cotizados y los que requieren mayor
desembolso para su compra. Sin embargo esa gran inversión inicial se suele compensar con mayor
rentabilidad.
4- Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso
El producto o servicio ha de ser accesible al usuario. Es por eso que se valora el fácil acceso a
través de transporte público, facilidad de aparcamientos.... Por ello grandes superficies
comerciales se sitúan a las afueras por facilidad de aparcamientos.
5- Complementariedad de actividades:
Son cada vez más atractivos los puntos de localización en los que existen ofertas de servicios
complementarias, como las grandes superficies y centros comerciales.
Ante todo lo descrito surge el concepto de “Campo o Radio de Acción” de un negocio: área de
mercado hasta donde llega la influencia de un establecimiento o punto de venta respecto a un
bien o servicio.
Los factores que ayudan a expandir el radio de acción de un negocio son:
•
Adecuada política de venta a crédito (tarjetas de pago)
•
Envío de productos a domicilio sin recargo para el cliente.
•
Montajes e instalaciones gratuitas.
•
Servicio postventa que incluya la posibilidad de devolver el artículo comprado.
b) La dimensión empresarial
Dimensión de la empresa (tamaño):
Es la capacidad de producción que guarda una estrecha relación con el volumen de factores que
usa (instalaciones, maquinaria, personal...).
Se trata de una decisión de tipo estructural (igual que la localización) que condiciona la actuación
de la empresa en un largo periodo de tiempo.
La dimensión de una empresa está determinada por las posibilidades que ofrece el mercado para
colocar sus productos, es decir de la demanda. Por ello la dimensión será siempre revisable en la
medida en que puedan producirse cambios en la demanda.
Criterios para medir la dimensión de una empresa (clasificación según el tamaño):
Las empresas se clasifican según el tamaño en pequeñas, medianas y grandes. Para realizar esa
clasificación se pueden usar varios criterios:
1. Número de trabajadores:
Microempresas: <10 trabajadores
Pequeñas: <50 trabajadores
Medianas: <250 trabajadores
Grandes: >250 trabajadores
2. Volumen facturación (ingresos por ventas): Microempresas: <2 mill. €
Pequeñas: <10 mill. €
Medianas: <50 mill. €
Grandes: >50 mill. €
3. Volumen de activo (recursos totales):
Microempresas: <2 mill. €
Pequeñas: <10 mill. €
Medianas: <43 mill. €
Grandes: >43 mill. €
Las pymes: Ventajas e Inconvenientes
Las características que definen una pyme (pequeñas y medianas empresas) son:
- Muy poca cuota de mercado, por lo que no influye en su funcionamiento.
- La propiedad es de una sola persona o grupo reducido de socios.
- Carece de control externo, por tanto sus decisiones suelen ser autónomas, dentro del
margen de actuación que permite el mercado.
- Existen relaciones personales estrechas, que si son adecuadas, potencian un buen clima
de trabajo.
Ventajas de las pymes:
1. Flexibilidad y capacidad de superación ante cambios coyunturales.
2. Pueden ser auxiliares de grandes empresas en la producción industrial o en la distribución
de servicios.
3. Por su proximidad y relación directa con los clientes disfrutan de una posición privilegiada
en los mercados locales.
4. Pueden experimentar con mayor probabilidad de éxito la participación directa del
trabajador en las decisiones y planificación de la empresa.
5. No suelen tener presupuesto para I+D, aunque sí se encuentran en mejor posición para
adaptación de productos y técnicas para necesidades de los clientes.
6. En épocas de crisis pueden absorber en mejor posición situaciones de recesión, al no tener
cargas estructurales demasiado importantes.
7. Es posible cambiar de actividades en poco espacio de tiempo, debido a la flexibilidad de
sus pequeñas estructuras laborales.
8. Ausencia de conflictos por el control de la dirección, dada por la naturaleza personalista
de la empresa.
9. Se puede lograr un índice bajo de fallidos y morosidad, mediante una gestión prudente
conociendo directamente a los clientes.
10. Tiene mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy específicas que no
son atendidas por las grandes empresas.
Inconvenientes de las pymes:
1. Su pequeña dimensión les impide ofertar en óptimas condiciones de precio al no poder
aprovecharse de las economías a escala de las grandes empresas. No es tan competitiva
como la gran empresa.
2. Suelen carecer de potencial financiero suficiente: Dependen esencialmente de
financiación bancaria (cara) y de la facilitada por proveedores y suministradores. No
acceden a Bolsa o emisión de obligaciones.
3. No tienen la capacidad técnica de las grandes entidades que cuentan con personal muy
especializado y buenos asesores.
4. No tienen control sobre el conjunto de proveedores y clientes, perdiendo la posibilidad de
imponer condiciones.
5. Pueden perder su autonomía si son adquiridas por grandes empresas, sin que suponga
para éstas un coste importante.
Ante esta situación, ¿Es mejor una pyme o una gran empresa?
1-Las pymes son más adecuadas para determinadas actividades que la gran empresa no se atreve
a explotar por su falta de adaptabilidad: Ej.: actividades muy afectadas por la moda, actividades
donde la creatividad es esencial, actividades artesanales, actividades donde es necesario un
contacto directo con el cliente...
2-Complementariedad entre las grandes y pequeñas empresas dedicadas cada una a una fase
distinta del proceso de producción. Ej.: En la fabricación de automóviles es compatible
la gran empresa en la fabricación y la pequeña en comercialización.