APÉNDICE C Tabla 3.11 Comparación entre las diferentes técnicas

APÉNDICE C
Tabla 3.11 Comparación entre las diferentes técnicas de administración del mantenimiento
Criterios
Mantenimiento
TPM
PM
Proactivo
1.Reducción de
costos de
mantenimiento
Mejorando la
administración del ciclo
de vida del sistema
2.Productividad del
equipo y del
mantenimiento
Enfocándose en
tecnologías de
mantenimiento
comprobado, correctivo
y preventivo
identificando los
procesos de
mantenimiento de
equipo.
Haciendo énfasis en la
eficiencia del equipo y
del sistema
3.OEE (eficiencia
global del equipo)
1
RCM
ECM
Mejorando la
eficiencia global del
equipo y resolviendo
totalmente los
problemas
relacionados con los
equipos
Incrementando el
valor agregado por
persona,
incrementando el
índice de operación y
reduciendo los paros
de equipo
Optimizando la
función física del
mantenimiento y
resolviendo el
problema periódico
de mantenimiento
Optimizando el
intervalo requerido de
mantenimiento
Dirigiendo los
aspectos
programáticos y
técnicos de
mantenimiento
Reduciendo los paros
de equipo y
calendarizando las
tareas de
mantenimiento para
disminuir fallas
Incrementando la
fiabilidad del equipo
Manteniendo y
mejorando la rápida
respuesta con pocos
recursos
Incrementando el
OEE atacando las seis
pérdidas: paros,
tiempo de preparación
y ajuste, vacío y paros
menores, disminución
de velocidad,
disminución de
producción en el
arranque, y defectos.
Haciendo énfasis en
la revisión periódica
del equipo y en una
cultura de prevención
Hacer énfasis en
enfoques sistemáticos
usando la
metodología
apropiada, estrategias
de: trabajar hasta
fallar, programado,
preventivo, basado en
condiciones, según las
consecuencias de falla
del sistema
Haciendo énfasis en
la disponibilidad de
procesos mejorados
capaces de
manufacturar
productos de calidad
o servicios sin
interrupción
An effectiveness-centred approach to maintenance management. Journal of Quality in Maintenance Engineering. 2002.Vol 8. p353
Criterios
Mantenimiento
Proactivo
4.Mejoramiento
continuo
No teniendo
consideración de las
mejoras continuas
5. Duración de la
implementación
De uno a tres meses
TPM
PM
RCM
ECM
Alcanzando mejoras
continuas, gracias a
un uso extensivo de
estandarización,
organización del área
de trabajo y
administración visual.
De uno a tres años
Monitoreo de fallas,
vigilancia periódica,
tecnología de análisis
de fallas
Empleando los
métodos preactivos
para lograr el
mejoramiento
continuo
Lograr el
mejoramiento
continuo
incorporando técnicas
de RCM y TPM
De uno a tres años
De tres a 6 meses
De tres a 6 meses