Gerencia de Control de Gestión y Desempeño

Funciones Generales de la Gerencia de Control de Gestión y Desempeño:
•
Diseñar y mantener actualizado el sistema de control de la gestión y el desempeño en el
organismo, y el sistema de información de ese control.
•
Presentar al Director General del organismo, el programa de trabajo y el presupuesto de
la gerencia, para efectos de su aprobación, vigilando la correcta y oportuna aplicación de
los mismos.
•
Desempeñar las comisiones que el Director General del organismo le asigne.
•
Planear, programar, organizar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar las funciones
atribuidas a la gerencia.
•
Participar en la evaluación del cumplimiento de las iniciativas del plan de negocios del
organismo.
•
Proponer a las áreas del organismo, la implementación de acciones preventivas o
resolutorias encaminadas a lograr un adecuado cumplimiento de las obligaciones
normativas a cargo de aquéllas, vigilando el seguimiento de las acciones propuestas.
•
Formular consultas a las dependencias o autoridades competentes, para obtener
criterios relativos a la correcta interpretación y aplicación de las leyes, reglamentos y
cualesquier marco normativo referente a la obra pública, las adquisiciones y los servicios
relacionados con la obra pública, así como a otras funciones operativas.
•
Hacer del conocimiento de las áreas del organismo, el resultado de las consultas
normativas al efecto formuladas.
•
Atender los requerimientos de información que se le hagan por parte de Petróleos
Mexicanos, sus organismos subsidiarios o cualquier dependencia con facultades para
ello, en lo que corresponde al ámbito de sus atribuciones.
•
Establecer y difundir al interior del organismo, los lineamientos, políticas y reglas que
resulten adecuados para el cumplimiento de la normatividad en materia de obra pública,
adquisiciones y servicios relacionados con la obra pública, así como de cualquier otra
función operativa, según sus atribuciones.
•
Representar a Pemex Gas y Petroquímica Básica ante Petróleos Mexicanos y sus
organismos subsidiarios, o ante cualquier dependencia o entidad, en el ámbito de
competencia de la gerencia.
•
Coordinar con las áreas operativas del organismo, la atención de las observaciones
derivadas de las auditorías que se les practiquen y, en su caso, la solventación de las
recomendaciones que al efecto se formulen a aquéllas.
•
Promover el desarrollo o capacitación del personal de la gerencia, con la finalidad de
lograr un alto grado de especialización en el conocimiento y desempeño de las funciones
atribuidas al mismo.
•
Las demás que por disposición expresa le impongan las leyes o la normatividad
correspondiente.