Capital Semilla Empresa 2014 ¿Con qué frecuencia visita su correo

Capital Semilla Empresa 2014
¿Con qué frecuencia visita su correo electrónico? Escoja una alternativa.
Nunca.
Casi nunca.
Una vez al mes como mínimo.
Una vez cada 2 semanas como mínimo.
Una vez a la semana como mínimo.
Una vez al día.
Varias veces al día.
¿Qué es lo que menos le gusta de ser empleado de alguien? Escoja una alternativa.
Otros.
Que su trabajo no sea valorado.
Que le den órdenes que cumplir.
No tener suficientes ingresos.
Cumplir un horario.
No poder progresar personal y profesionalmente.
¿Por qué razón inició su negocio? Escoja una alternativa.
Para complementar el ingreso que recibe como trabajador dependiente.
Observó una oportunidad de negocio.
Otro.
Por sugerencia de una persona cercana.
Como estaba sin empleo, fue una oportunidad para generar ingresos.
¿Dónde acude cuando requiere información relevante para la gestión de su negocio? Marque todas las alternativas
que correspondan.
Personas cercanas y familiares.
Otro.
Visitando personalmente una asociación gremial.
Otros empresarios o emprendedores.
Visitando personalmente las oficinas de instituciones de fomento (Municipio, SERCOTEC, SENCE, FOSIS, etc.).
Páginas web relevantes para la gestión de su empresa.
En caso de que usted tenga experiencia previa como Emprendedor, y su emprendimiento haya terminado ¿Cuál fue
el motivo de su fin?
No fue rentable el negocio
Nunca he emprendido un negocio propio.
Encontré otra oportunidad de negocio
Encontré otro empleo
Mi emprendimiento sigue funcionando hasta el día de hoy.
¿Qué nivel máximo de estudios tiene? Escoja una alternativa.
Educación básica completa.
Educación media incompleta.
Educación media completa.
Educación técnica o universitaria incompleta.
Estudios de Postgrado
Educación técnica o universitaria completa.
Educación básica incompleta.
¿Cuál es la proyección de ventas para el próximo añoo? Escoja una alternativa.
Bajarán.
Subirán hasta 5%.
Subirán hasta un 20%.
Subirán más de un 20%.
Estarán iguales.
¿Cuál ha sido su experiencia laboral, en la que ha permanecido por más tiempo? Escoja una alternativa.
Desempleado.
Empleado público.
Dueño de una empresa de otro sector completamente diferente a mi actual o potencial negocio.
Trabajador en una empresa de rubro distinto con mi actual o potencial negocio
Dueño/trabajador de una empresa de rubro vinculado con mi actual o potencial negocio.
Prestador de Servicios (honorarios).
¿Usted participa en alguna organización empresarial actualmente? (gremios, sindicatos, asociaciones de
empresarios, cooperativas, otros). Escoja una alternativa.
No.
Sí.
¿Cómo define el concepto "punto de equilibrio"?
Es el punto donde se toca la oferta y la demanda.
Es el punto donde los ingresos por ventas en un periodo son iguales a los costos de producción o de dar un servicio.
Es el punto en el cual la economía está poco regulada.
Todas las anteriores.
Es el punto en el cual la economía está muy regulada.
No sé.
Si 2 secretarias son capaces de transcribir 2 páginas cada 5 minutos ¿cuántas secretarias se necesitan para
transcribir 20 páginas en 10 minutos? Escoja una alternativa.
10
8
No Sé.
11
14
En el caso que su empresa estuviera en apuros económicos y se acercara alguien a ofrecerle una sociedad ¿usted
qué haría? Escoja una alternativa.
No sabe.
Aunque la proposición la haga un desconocido, de todas maneras la estudia detenidamente para tomar una decisión.
La acepta rápidamente, considerando que puede perder la oferta.
No acepta la propuesta de vender toda o parte de su empresa.
Sólo en el caso que la propuesta la haga una persona cercana o un familiar, estudia detenidamente la oferta para tomar un
decisión.
¿Qué es lo que más le motiva de ser empresario? Escoja una alternativa.
Poder ser su propio jefe.
Aumentar sus ingresos.
Realizar un aporte a la sociedad.
Ganarse la vida.
Tener personas bajo su cargo.
Otro.
La autorrealización.
Según su opinión, un interés crediticio mensual del 3% es…(Escoja una alternativa).
Alto.
Bajo.
Medio.
No sé.
Del listado de servicios o asesorías externas siguientes: a) Contador , b) Otros asesores externos (Ejecutivo de
Banco, Vendedor, Publicista, Abogado, etc), c) Mentor o familiar que me aconseja ¿Cuáles ha utilizado dentro de los
últimos 3 años, o utiliza actualmente para su negocio? Escoja la alternativa que más lo representa.
Sólo b
ayc
Todas
byc
Sólo c
Sólo a
No he requerido servicios externos.
ayb
¿Qué forma de pago utiliza para cancelar sus materias primas o insumos? Escoja la principal alternativa.
En efectivo, porque permite tener control de las finanzas.
Tarjeta de débito, porque queda respaldo en caso de problemas.
Cheque al día y a plazo, porque así se evita pagar intereses.
Tarjeta de crédito, porque permite flexibilidad de pago a un bajo interés.
¿Qué porcentaje de sus ventas netas mensuales, estimaría usted como nivel de deuda mensual del negocio? Escoja
una alternativa.
El 20% de mis ventas mensuales, aproximadamente.
El 30% de mis ventas mensuales, aproximadamente.
El 10% de mis ventas mensuales, aproximadamente.
Sobre el 40% de mis ventas mensuales.
0%, ya que no tengo deudas.
El 40% de mis ventas mensuales, aproximadamente.
Si durante el año 2011 los ingresos registrados en su negocio ascendieron a $2200 y los costos de operación a
$3200, el pago de impuestos que deberá realizar durante año 2012 es de (Considerando una tasa impositiva del
17%):
$17
$0
$544
$374
$20
¿Actualmente, usted tiene alguna deuda?
No
Sí
¿Cuál de las siguientes alternativas escogería si tuviera que conseguir recursos para hacer crecer su empresa?
Escoja una alternativa.
Préstamos de Bancos o instituciones financieras.
Otra forma de conseguir recursos.
Ahorros propios.
Préstamos de personas cercanas y familiaras.
Subsidios de Instituciones gubernamentales u ONG.
Tarjeta de Crédito de bancos o casas comerciales.
Considerando los ahorros de la empresa ¿cuántos meses de gasto fijo puede financiar con ellos? Escoja una
alternativa.
Hasta 3 meses.
Un mes.
3 meses o más.
No dispongo de ahorros.
A continuación se presenta una lista de herramientas para llevar el control financiero y contable de una empresa: a.Software de contabilidad b.-Libro diario físico c.- Planilla de cálculo. De éstas, ¿cuáles utiliza usted? Escoja la
alternativa que más lo representa.
ayb
Todas
Sólo a
byc
Sólo c
Sólo b
ayc
No conozco cómo se lleva el control financiero y contable en mi negocio, porque otra persona se encarga de realizarlo.
¿Cada cuánto tiempo revisa la estratgia comercial de su negocio? Escoja una alternativa.
Mínimo una vez al semestre.
Nunca.
Al menos una vez por año.
Todas las veces que lo amerite, puede que lo haga dos, tres o más veces dentro de un año.
¿Cuál es el monto total de recursos que necesita para poner su proyecto en marcha? Escoja una alternativa.
Menos de 1 millón.
Entre 1 millón y 3 millones.
Entre 3 millones y 6 millones.
Entre 6 millones y 10 millones.
Más de 10 millones.
¿Con cuántos socios formales cuenta usted?
Tengo un socio formal
Tengo 5 o más socios formales
No tengo socios formales
Tengo entre 2 y 4 socios formales
Respuesta obligatoria
¿Incluyó o incluirá socios al iniciar su negocio? Considere socios informales o formales. Escoja una alternativa.
No tengo actualmente, pero ya he contactado a quien será mi futuro socio/s.
No tengo socios en este momento, pero no lo descarto para el futuro.
No tengo socios, ni estoy pensando en tenerlos.
Tengo o tendré socios familiares, como también no familiares.
En relación a la planificación de la oferta de servicios y/o productos que tiene su negocio…(Escoja una alternativa)
Ha diseñado mejoras o nuevos productos, servicios o procesos durante el último año, para implementarlos en el futuro.
Ha identificado la necesidad de mejorar o crear nuevos productos, servicios o procesos, los cuales va a diseñar en el futuro
Ha diseñado e implementado mejoras significativas o ha creado nuevos productos, servicios o procesos para sus clientes, el
último año.
No ha implementado nuevos productos, servicios o mejoras de procesos el último año, ya que mi empresa no requiere estos
cambios .
Para iniciar su empresa ¿cuál fue la principal fuente de dinero que utilizó? Escoja una alternativa.
Un préstamo de una institución financiera (bancos, cooperativas, etc.).
Un dinero que recibió (herencia, indemnización, finiquito, etc.).
Dinero propio que tenía ahorrado.
Préstamo de una persona cercana o un familiar.
Un subsidio al cual postuló en una institución pública.
Otras.
En relación al monto total de recursos que necesita para su proyecto ¿qué porcentaje espera que SERCOTEC le
subsidie? Escoja una alternativa.
Menos del 50%.
Entre 50% y 60%.
Entre 60% y 70%.
Entre 70% y 80%.
Entre 80% y 90%.
Entre 90% y 100%
¿Cada cuánto tiempo revisa o define en su empresa, los objetivos a mediano y corto plazo? Escoja una alternativa.
No tengo definidos los objetivos de corto o mediano plazo de mi empresa
Semestralmente.
Defino o reviso los objetivos cuando recuerdo hacerlo
Una vez al año.
Mensualmente.
¿Tiene escrita la visión y misión de su empresa? Escoja una alternativa.
No he pensado al respecto.
Tengo algunos borradores, pero aun me falta desarrollarla más.
Tengo definidos y escritos la misión y visión de mi negocio.
No la he escrito, pero sí he pensado en ello.
¿Cuál es el tipo de contrato que tiene con la mayoría de sus trabajadores? Escoja una alternativa.
No tengo empleados.
Honorarios (Boletean).
No tiene ningún tipo de contrato formal.
Contrato de trabajo a plazo fijo.
Contrato de trabajo indefinido.
De aquí a 5 años más ¿cuántas personas adicionales estima que trabajarán en su empresa? Escoja una alternativa.
Ninguna.
Entre 1 y 2.
Entre 3 y 4.
Más de 4.
Para mejorar la gestión de su negocio ¿se han capacitado sus trabajadores? Escoja una alternativa.
Para la gestión de mi negocio aun no es una necesidad.
No he encontrado un curso para poder capacitarlos.
No tengo trabajadores.
Sí, se capacitaron en el último tiempo.
Se están capacitando.
Van a capacitarse este año, ya que encontré un curso.
Si usted tiene trabajadores en su empresa ¿se ha atrasado en el pago de las leyes sociales dentro del último año?
Escoja una alternativa.
Sí, en más de una ocasión y más de un mes.
No en los últimos 12 meses, pero sí en años anteriores.
Sí, una vez me atrasé, pero nunca más de un mes.
No tengo empleados
Nunca
Sí, más de una vez, pero nunca más de un mes.
¿Ha tenido variaciones importantes en el número de trabajadores desde que partió formalmente con su empresa?
Escoja una alternativa.
No tengo empleados.
No ha sido necesario contratar a más trabajadores desde que partí con la empresa.
El número de trabajadores lo he tenido que disminuir en alguna oportunidad, dadas las necesidades de mi negocio.
Desde que inicié mi negocio, he tenido que aumentar el número de trabajadores progresivamente.
Para mejorar la gestión de su empresa ¿usted se ha capacitado? Escoja una alternativa.
Voy a capacitarme este año, ya que encontré un curso.
No he encontrado un curso para poder capacitarme.
Sí, me capacité en los últimos 24 meses.
Para la administración de mi negocio aun no es una necesidad.
Estoy capacitándome.
¿Cuántas personas bajo su responsabilidad ha tenido en sus trabajos anteriores? Escoja una alternativa.
No he tenido personas bajo mi responsabilidad.
1 a 2 personas.
3 a 5 personas.
6 a 10 personas.
11 a 15 personas.
Más de 15 personas.
Si en su empresa hay personas trabajando ¿cuál es la relación que tienen con usted? Escoja una alternativa.
Familiares y personas que no conocía personalmente antes que empezaran a trabajar.
Personas que no conocía de forma personal antes de que llegaran a la empresa.
Familiares o personas cercanas.
No tengo empleados.
Actualmente ¿cuántas personas, exceptuando los dueños, trabajan de manera formal (con contrato) para su
empresa? Escoja una alternativa.
Ninguna.
1
2
3
4
Más de 4.
Estime un promedio de horas efectivas de capacitación, que haya recibido en los últimos 3 años. Escoja una
alternativa.
No me he capacitado estos últimos 3 años
Menos de 20 horas
Entre 20 y 50 horas
Entre 50 y 100 horas
Entre 100 y 200 horas
Entre 200 y 300 horas
Más de 300 horas.
¿Cómo es el entorno competitivo en el cual se encuentra su empresa? Escoja una alternativa.
Muchas empresas nos disputamos el segmento de mercado.
No es relevante conocer la competencia para el éxito de mi negocio.
No conozco mi competencia.
En el mercado pocas empresas compiten.
En mi segmento de mercado no tengo competencia.
¿Cuáles son sus principales clientes? Escoja una alternativa.
Instituciones Públicas.
Personas naturales.
Empresas.
Otros.
¿Cómo definiría el alcance territorial de su negocio? Escoja una alternativa
Venderé a nivel de barrio
Venderé a nivel regional
Venderé a nivel nacional e internacional
Venderé a nivel nacional
Venderé a nivel comunal
Venderé a nivel internacional
¿De qué forma le cancelan mayoritariamente sus clientes? Escoja una alternativa.
Tarjeta de crédito o débito.
En efectivo.
Cheque al día, y el resto a 15 o 30 días de plazo.
Con insumos.
Su principal cliente ¿qué porcentaje de sus ventas representa? Escoja una alternativa.
Hasta el 20% de las ventas totales.
Más del 40% pero no más del 60% de las ventas totales.
Más del 60% de las ventas totales.
Más del 20% pero no más del 40% de las ventas totales.
¿Qué ventaja identifica en sus productos y/o servicios en relación a su competencia? Escoja una alternativa.
Mis precios son mejores comparados a los de mi competencia.
Cuando mi producto y/o servicio es de calidad, no es relevante conocer lo que ofrece mi competencia.
Mis productos y/o servicos están a la vanguardia del mercado.
Mi servicio es mejor que el que ofrece mi competencia.
Mis productos o servicios son de mejor calidad.
Indique por qué canales de comercialización usted vende sus productos. Marque todas las alternativas que
correspondan."
Internet
Otros.
Vía Telefónica
Venta a domicilio
Venta directa al cliente
Intermediario (Supermercados, minimarket, agentes corredores, etc.)
¿Para qué utilizará los recursos?
.
¿Pertenece a una agrupación gremial?
Si pertenece, indique cuál y por qué. Si no pertenece, indique por qué.
En el caso que usted esté postulando a Capital Semilla Empresa, indique ¿cuál es la venta neta (sin IVA) de su
negocio en un año?.
Si usted está postulando a Capital Semilla Emprendedores, indique ¿cuál es la venta neta (sin IVA) promedio
mensual de su negocio?
Si su negocio aún no está en funcionamiento señale cero pesos ($0).
Señale siempre el monto en pesos ($).
$
Debe responder esta pregunta
Si está postulando a Capital Semilla Empresa ¿Cuál es la utilidad económica anual que su negocio le otorga?
Considere la utilidad como el disponible anual para el bolsillo.
Si usted está postulando a Capital Semilla Emprendedores, ¿Cuál es la utilidad económica promedio mensual que su
negocio le otorga? Considere la utilidad como el disponible mensual para el bolsillo.
Si su negocio aún no está en funcionamiento señale cero pesos ($0).
Señale siempre el monto en pesos ($).
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