Se puede definir que un pueblo próspero es aquel que tiene

Se puede definir que un pueblo próspero es aquel que tiene conciencia de sus
raíces, energía como colectivo y sentido de su destino. Este sentido de realidad
y de misión que se quiere desempeñar, tiene profundas repercusiones en el
éxito que se puede lograr.
Una persona o un pueblo que no tienen una idea clara de donde viene y hacia
donde va, tiene muchas dificultades para tomar dediciones adecuadas, no
aprovechan los recursos disponibles y no optimizan el uso del tiempo. En
cambio aquella persona o pueblo que tiene bien claras sus ventajas
competitivas, su potencial, sus objetivos y las dificultades que debe vencer,
tiene mayores posibilidades de tener éxito.
En consecuencia una ciudad que aspira a mejorar sus niveles de prosperidad y
desarrollo debe y tiene que contar con un proyecto de futuro donde cada uno
de sus integrantes canalicen todos sus esfuerzos hacia su realización.
En este sentido la siguiente propuesta se fundamenta en un taller realizado en
mayo de 2004 en la escuela de vecinos del Municipio Boconó con participación
de diferentes asociaciones de vecinos y que aun cobran vigencia por lo que
nos lleva a presentarla como imperativo para construir un mejor modelo de
Municipio para nosotros mismos, para nuestros hijos y nietos; y que aspiramos
sea acogido como un proyecto de futuro para Boconó.
ANALISIS DEL ENTORNO
Como se menciono anteriormente, a solicitud de la escuela de vecinos del
municipio Boconó se desarrollo el taller “Plan Estratégico para el Municipio
Boconó” dando como resultado lo que consideraron los participantes en las
mesas de trabajo como oportunidades, éxitos, y fracasos presentes en el
Municipio
Oportunidades:
 Incorporación del Municipio Boconó al marco turístico del país,
desarrollando sus bellezas naturales y proyectando el turismo religioso
mejorando la infraestructura y capacitando el recurso humano.
 Apertura de nuevos centros de educación superior y nuevas
oportunidades de formación.
 Estimulación del sector agrícola y su desarrollo de una manera
sustentable.
 Desarrollo del potencial artesanal.
 Oportunidades de alianzas estratégicas para mejorar el desarrollo del
municipio.
Éxitos:
 Creación de tecnológicos y presencia de extensiones universitarias que
dan mayor oportunidad de estudio.
 Creación de centros para el trabajo y consolidación cultural.
 Participación de la comunidad organizada en la búsqueda del desarrollo
del municipio a través de los Consejos Comunales.
 Hospital con buena infraestructura física y creación de CDI.
 Desarrollo cafetalero del municipio.
 Creación de diferentes medios de comunicación.
Fracasos:
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Exceso de politiquería en la acción y vida del municipio.
Administración municipal cuestionada.
Señalamiento de corrupción en instancias municipales.
Mala prestación de servicios públicos.
Deficiencias en el sector salud.
Poca participación de la sociedad civil en las actividades del municipio.
Mal estado de las vías de comunicación.
QUE PROPONEMOS……………………
Partiendo del análisis de los resultados arrojados en el mencionado taller
proponemos algunas áreas estratégicas que deben ser compartidas con los
habitantes del Municipio Boconó para lograr el desarrollo anhelado.
1. Un Sector Turístico desarrollado y especializado.
Turismo sustentable de excelencia en sus servicios que apoyado por el
gobierno Municipal y la participación de la Comunidad promueva los
sitios y servicios turísticos adecuando la infraestructura vial y de
servicios y preservando el patrimonio cultural del Municipio.
Como Lograrlo:
 Infraestructura vial y de servicios con mantenimiento efectivo
 Participación de la comunidad en las actividades turísticas
 Preservación del patrimonio cultural del Municipio
 Señalización de sitios turísticos y centros de información turística
 Apoyo gubernamental a la inversión privada
 Centros de educación y talleres de formación que fortalezcan la
empresa turística
 Calidad en los servicios y eficiencia de los organismos encargados
 Promoción de sitios turísticos a
través de los medios de
comunicación.
 Circuitos religiosos, culturales, paisajísticos e historiaos
 Participación mixta en la promoción de inversiones a nivel local.
 Consolidación de la oficina municipal de turismo como ente rector de
la política turística
2. Un Sector Agrícola Económicamente Sostenible.
Este sector tiene y debe ser planificado y eficiente, con productores
capacitados para dirigir y administrar el sector utilizando tecnología para
hacerlo altamente rentable e incorporarlo al desarrollo del Municipio.
Como Lograrlo:
 Buen seguimiento a la participación en cuanto a asistencia técnica,
extensión agrícola y política de precios.
 Uso eficiente de los recursos existentes en el Municipio.
 Productores con mentalidad empresarial.
 Personas capaces de dirigir y administrar su sector.
 Organizaciones agrícolas formalizadas
 Vías de acceso en optimas condiciones
 Base legal que proteja al sector.
 Coordinación interinstitucional de los planes de desarrollo.
 Programa de rehabilitación de los sistemas de riego.
3. Artesanía de Calidad Reflejo de las Tradiciones del Municipio.
Sector que vinculado al desarrollo turístico preserva el acervo cultural de su
cultura que de apoyo a la creatividad de sus artesanos con productos originales
y de alta calidad que se inserten el desarrollo socioeconómico del Municipio.
Como Lograrlo:
 Políticas gubernamentales de apoyo a los artesanos especialmente a
campesinos.
 Centros de acopio y venta de artesanía.
 Preservación del acervo tradicional.
 Fomento de cooperativas artesanales con bajos costos y
productividad.
 Programas de desarrollo y estímulo microempresarial.
 Proyectos de promoción de la artesanía en el ámbito estadal y
nacional.
4. Cultura que Resalte los Valores del Bocones:
Cultura participativa, apegada a los valores y tradiciones de la comunidad
boconesa con vinculación a un desarrollo integral y proyección espiritual.
Como Lograrlo:
 Cultura que reafirme y promueva los valores del pueblo.
 Estímulo a la creatividad del hombre y la sociedad.
 Proyección de la imagen de Boconó a nivel Estadal y Nacional.
 Población conocedora de su historia.
 Fomento de un sistema municipal de bibliotecas.
 Censo y registro del perfil sociocultural comunitario.
5. Un Sistema Vial Eficiente Adecuado a las Necesidades del
Municipio.
Vialidad que con la participación de los sectores públicos y privados se
mantenga en constante crecimiento y consolidación.
Como Lograrlo:
 Programa de reestructuración, acondicionamiento y pavimentación
de las principales calles y vías del Municipio.
 Participación de entes públicos y privados en su construcción.
 Vialidad con mantenimiento frecuente.
 Programa de desarrollo de la vialidad agrícola.
6. Estructura Urbana que Eleve la Calidad de Vida de la Población.
Desarrollo urbano planificado que responda a las necesidades y aspiraciones
del Municipio y que garanticé la calidad de los servicios públicos para la
satisfacción de la población.
Como Lograrlo:
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Desarrollo urbano planificado.
Promoción para la construcción del acueducto mayor del Municipio.
Zonificación de las diferentes áreas urbanas.
Espacios verdes y de recreación
Crecimiento de forma armónica.
Servicios públicos de calidad.
Apego a un plan de ordenación urbanística.
Transporte público de calidad.
Seguridad pública.
Vigilancia permanente en calles y avenidas.
Programa de formación a la población par el uso adecuado de los
servicios públicos.
7. Un Sector Comercial Moderno que se Integre al Desarrollo del
Municipio.
Comercio organizado de alta calidad, enfocado al cliente, que promueva al
Municipio a través de servicios eficientes que generen bienestar a la
población.
Como Lograrlo:
 Compromiso con el avance social del Municipio
 Educación en aspectos de calidad en el servicio.
 Organización y crecimiento planificado.
 Alta capacidad de inversión.
 Programa de adopción de nuevas tecnologías.
 Identificación de mercados potenciales para el Municipio.
8. UN SECTOR DEPORTIVO DE CALIDAD:
Boconó es uno de los Municipios del Estado Trujillo donde la practica deportiva
se ejerce permanentemente y donde existen formalmente las diferentes
disciplinas deportivas.
Como Lograrlo:
• Gestionar y/o proponer una junta administradora de los espacios
deportivos existentes en el Municipio (deporte gerenciado por
deportistas)
• Mantenimiento permanente a las instalaciones deportivas.
• Apoyo técnico a las diferentes disciplinas deportivas.
• Personal técnico calificado en apoyo a las disciplinas deportivas.
• Una dirección Municipal de deportes que atienda verdaderamente a los
deportistas
TODO LO ANTERIORMENTE EXPUESTO ES POSIBLE LOGRARLO BAJO
EL INTERES Y EL APOYO EN UNA VISIÓN COMPARTIDA DE MUNICIPIO
QUE CUENTE CON ELELMENTOS ESENCIALES:
1. Un gobierno eficiente, honesto y promotor del desarrollo.
Gobierno de profundo principios democráticos, gerencialmente
capacitado en la gestión pública, altamente motivado al logro de elevados
niveles de bienestar social y desarrollo del Municipio, de honradez manifiesta,
consustanciado con la que sociedad civil y vinculado a las transformaciones del
entorno.
Como Lograrlo:
 Profesionalismo, honestidad y eficiencia en los miembros del
gobierno.
 Descentralización y desburocratización de las funciones públicas
(Autonomía Administrativa de las Parroquias).
 Instrumentos de la participación ciudadana en la toma de decisiones
sin clientelismo político.
 Promotor de inversiones.
 Manejo tecnificado de la información actualizada.
 Programa de capacitación a través de escuelas de gobiernos
dirigidos a los funcionarios públicos.
 Modernización
del
aparato
gubernamental
mediante
la
automatización de los procesos y la interconexión de los diferentes
entes del gobierno.
2. Una Ciudadanía con Participación Activa y Comprometida con el
Cambio.
Una sociedad civil cohesionada, unida con alto nivel moral y ético capaz de
trabajar en pro del bien común.
Como Lograrlo:
 Fortalecimiento y consolidación de los consejos comunales como
soporte y apoyo a la gestión municipal.
 Comunidad organizada en pro del desarrollo del Municipio.
 Creación de un centro para la educación comunitaria.
 Actualización de la red social del Municipio.
 Creación de medios de acceso a sistemas de cooperación Nacional para
Asociaciones Civiles.
 Fortalecimiento y creación de instancias de desarrollo local.
PLTGO:
Héctor Barazarte
(PATRIA)
Boconó Agosto 2008