Solicitud incremento IAPOS

Rosario 15 Enero de 2007
Ref: Solicitud incremento
Dr. Eduardo Piaggio
Director Provincial del I. A. P. O. S.
S/D
Como todas las Obras Sociales el IAPOS se financia con fondos que
provienen de los descuentos a sus afiliados situación que no desconocen los
prestadores del servicio. Por otro lado los incrementos en las retribuciones a los
trabajadores de un gremio están definidas principalmente por la evolución de su
producción. Ocurre en algunos casos que ese incremento de los salarios está dado
por otras razones, ya que su actividad no se puede medir en términos simples como
por ejemplo unidades de algún elemento, porque que el producto es un servicio y
este es el caso de lo que como ocurre con la mayoría de los afiliados a la Obra Social
que Ud. dirige.
Esta política salarial define el ingreso de los empleados de las distintas
instituciones que constituyen la Obra Social, que con su aporte solidario determina
el presupuesto de funcionamiento.
La Obra Social retribuye por los servicios prestados a sus afiliados con
aranceles que están de acuerdo con sus posibilidades económicas y con los valores
que los prestadores consideran mínimamente retributivos para sus actividades
profesionales.
Haciendo un poco de historia debemos tener presente que la salida de la
convertibilidad produjo en la sociedad un fenómeno de acomodamiento de valores,
determinado por el peso relativo que la divisa extranjera tenía en los bienes y
servicios. Ésta situación que no contó con un marco regulador generó una
redistribución de asignaciones en los distintos presupuestos provocada por las
modificaciones en los precios. Los profesionales médicos sufrieron en sus
honorarios así como toda la comunidad que tenía fijado un valor para su trabajo un
proceso de deterioro del poder adquisitivo de sus acreencias que fue calculado para
el período Diciembre 2001 / Diciembre 2003 en una cifra superior al 60% y así se
planteó a distintas Obras Sociales.
Los valores vigentes y su correlato, el monto de dinero disponibles para
brindar prestaciones, continúa además sufriendo el deterioro producto de la
inflación acumulada.
Distintos gremios lograron una compensación salarial aproximada a los
porcentajes del deterioro sufrido que fue tomada como reivindicación. Esas
compensaciones, en éste caso la de los operarios pertenecientes al gremio de la
Sanidad repercute en la estructura de costo de todos los niveles de atención como
ya dijimos en otra oportunidad.
Solicitamos formalmente un reajuste en los valores de las unidades que
componen la estructura de costo de un mínimo del 30% con el monto proporcional
en la cartera asignada a modo de actualización transitoria de emergencia para
paliar el déficit estructural de los prestadores de servicio hasta tanto se realice un
estudio serio y objetivo que permita recomponer ese estado de crisis crónica que
afecta al sector.
El cálculo de los incrementos en las diferentes estructuras del costo de las
unidades no se modifica por el tipo de la institución donde se realiza, ya que en su
composición se consideran los mismos ítems, al no estar contemplada la
categorización institucional, por lo que para el gasto ambulatorio se consideran los
propuestos por Acto Médico para las Instituciones Sanatoriales.
El incremento del “costo de vida” en el período analizado y que fuera
presentado es del 20%. En diciembre 2005 se produjo el incremento al personal de
la Sanidad en un porcentaje que provoca una adición del 15%, llevando el indicador
de actualización al 35%.
A partir de las modificaciones en la estructura del costo de la atención
ambulatoria descriptas previamente solicitamos formalmente un reajuste en los
montos de la cartera en base al incremento en un 35% del valor de la Consulta
llevándola a 16$. Para el resto de las unidades que se utilizan para construir los
valores de las prestaciones se presentan en documento separado los valores
calculados en el estudio de la Comisión técnica de los prestadores.
, que no existe ningún nivel de complejidad asistencial que pueda eludir la
participación de un personal auxiliar incluido en el escalafón de ese gremio, aún en
el mas bajo nivel estructural como puede ser un consultorio aislado - hoy una
rareza – que debe contar con una secretaria para ordenamiento de turnos e
Historias Clínicas y con algún otro personal como ayudante de servicio. Los
Centros Médicos de Atención ambulatoria (Clínicas) sienten el efecto o impacto del
incremento salarial del personal de la Sanidad en modo semejante al resto de las
instituciones con capacidad instalada cualquiera se su complejidad ya que su
producción depende de la realización de prestaciones y donde el rubro gastos por
prácticas médicas, quirúrgicas o radiológicas, pensión o unidades otros gastos tiene
especial influencia.