LA GESTIÓN DEPORTIVA EN EL AYUNTAMIENTO DE MADRID 1951 – 2005 Pablo Sánchez Buján Licenciado en Educación Física Jefe de Departamento de Calidad y Coordinación Dirección General de Deportes Ayuntamiento de Madrid 1 LA GESTIÓN DEPORTIVA EN EL AYUNTAMIENTO DE MADRID 1951 – 2005 Alcalde actual: ALBERTO RUIZ GALLARDÓN (PP) Director General de Deportes: MIGUEL DE LA VILLA POLO RESUMEN DEL CONTENIDO: En las siguientes páginas se habla sobre la evolución que ha tenido la gestión deportiva del Ayuntamiento de Madrid, desde los años 50 del pasado siglo hasta el año 2005. El documento se ha estructurado en tres partes, por ser tres etapas totalmente diferentes en la forma de gestión del deporte y de sus instalaciones deportivas en el Ayuntamiento de Madrid. La primera parte va desde el año en el que se inauguró la piscina municipal de la Casa de Campo hasta la creación del Instituto Municipal de Deportes. La segunda parte se desarrolla en el período de existencia del Instituto Municipal de Deportes, desde su creación en el año 1981 hasta su extinción en el 2004. Por último se expone las formas de gestión del deporte en el actual Ayuntamiento de Madrid y las previsiones de futuro. AUTOR: Pablo Sánchez Buján. Licenciado en Educación Física. Jefe del Departamento de Calidad y Coordinación (Dirección General de Deportes, Ayto de Madrid). Master en Marketing y Dirección Comercial (ESEM) Medalla de Plata al Mérito Deportivo (Consejo Superior de Deportes) Autor de varios libros sobre Gestión de Calidad y Marketing y publicación de numerosos artículos sobre gestión deportiva y actividad física. Ponente en numerosos cursos, congresos, etc., sobre temas de actividad física, gestión de instalaciones deportivas, marketing, calidad, etc. 2 EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE INSTALACIONES DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID TIPOLOGÍA ESPECÍFICA PISTAS EXTERIORES Total Pistas PISCINAS 1995 Atletismo Fútbol Polideportivas Frontón Tenis Pádel Voley Playa Otras 2002 2005 6 20 59 10 113 4 0 18 230 72 24 96 25 29 31 85 45 6 27 57 10 113 33 10 29 285 73 29 102 26 30 42 98 47 6 30 58 10 116 39 13 21 294 72 30 102 26 34 40 100 50 240.404.841 € 262.624.259 € 360.607.262 € Aire Libre Cubiertas Total Piscinas RECINTOS CUBIERTOS Pabellones Salas Multiuso Salas musculac. Total Recintos Cubiertos COMPLEJOS DEPORTIVOS Total Valor Patrimonial 1999 7 31 58 15 119 56 11 21 318 72 62 134 39 69 41 149 60 VALOR PATRIMONIAL DE LAS INST. DEPORTIVAS DEL AYTO DE MADRID Instalación OFICINAS CENTRALES POLIDEPORTIVO MUNICIPAL LA LATINA POLIDEP. MUNICI.VIRGEN.DEL.PUERTO POLIDEPORT.MUNICIPAL ARGANZUELA POLIDEPORTIVO MUNCIPAL PEÑUELAS ESTANQUE DEL RETIRO POLIDEPORTIVO MUNICIPAL LA CHOPERA POLIDEPORTIVO DAOIZ Y VELARDE POLIDEPO.MUPAL.GIMNASIO.MOSCARDO POLIDEPORTIVO MUNICIPAL CHAMARTIN POLIDEPORTIVO MUNICIPAL PRADILLO POLIDEP. MUNICIPAL TRIANGULO DE ORO POLIDEP. MUNICIPAL PLAYA VICTORIA POLIDEP. MUNICIPAL BARRIO DEL PILAR POLIDEPORTIVO MUNICIPAL LA MASO POLIDEPORTI. MUNICIPAL LA VAGUADA POLIDEPORTIVO MUNICIPAL SANTA ANA POLIDEP. MUNICIPAL JOSE Mª CAGIGAL POLIDEPORT. MUNICIPAL LA BOMBILLA PISCINA CASA DE CAMPO LAGO CASA DE CAMPO TENIS CASA DE CAMPO POLIDEP.MUNIC. FERNANDO MARTIN POLIDEP. MUNIC.FRANCOS RODRIGUEZ POLIDEP.MUNIC.CIUDAD DE LOS POETAS POLIDEPOR.MUN. ALFREDO GOYENECHE Valoración 2.280.097,64 3.349.741,74 1.802.575,03 3.801.848,10 1.702.247,66 964.014,40 1.668.873,37 1.238.051,87 6.996.977,64 5.629.451,05 1.385.378,73 5.602.144,26 2.225.222,75 8.878.250,46 23.900,82 2.173.450,33 1.317.971,56 9.177.058,57 1.143.228,10 6.528.226,02 1.554.231,17 1.509.679,12 5.307.743,93 2.256.341,75 2.188.761,15 28.884,43 POLIDEPORTIVO MUNICIPAL ALUCHE POLIDEP. MUNICIPAL GALLUR POLIDEPORTIVO MUNICIPAL LA MINA POLIDEPORTIVO MUNICIPAL ORCASITAS POLIDEPORTIVO MUNICIPAL MOSCARDO POLIDEPORTIVO MUNICIPAL ORCASUR POLIDEPORTIVO MUNICIPAL SAN FERMIN POLIDEP. MUNI. PUENTE DE VALLECAS PISCINA MUNICIPAL DE VELLECAS POLIDEPORTIVO MUNICIPAL PALOMERAS POLIDEPORTIVO MUNICIPAL ENTREVIAS POLIDEPORTIVO MUNICIPAL MORATALAZ POLIDEPORTIVO MUNICIPAL LA ELIPA POLIDEP.MUNIC.Bº DE LA CONCEPCION POLIDEP. MUNICIPAL SAN JUAN BAUTISTA POLIDEP. MUNICIPAL PUEBLO NUEVO POLIDEPORT. MUNICIPAL HORTALEZA POLIDEPORTI. MUNICIPAL LUIS ARAGONES POLIDEP. MUNICIPAL SAN CRISTOBAL POLIDEP.MUNIC. PLATA Y CASTAÑAR POLIDEP. MUNICI. FELIX RUBIO (OROQU.) POLIDEP. MUNICIPAL RAÚL GONZALEZ POLIDEP. MUNIC.CERRO ALMODOVAR POLIDEPORTIVO MUNICIPAL VICALVARO POLIDEP. MUNICIPAL VALDEBERNARDO POLIDEPORTIVO MUNICIPAL SAN BLAS POLIDEPORIVO MUNICIPAL BARAJAS TOTAL 19.236.492,13 745.503,84 6.690.960,33 10.217.813,23 3.865.907,75 5.734.934,09 1.370.490,65 4.528.758,04 1.048.818,76 15.073.820,64 2.651.992,90 13.839.980,98 13.144.723,61 7.309.228,40 2.256.997,23 3.884.197,44 8.309.105,86 4.557.566,72 1.596.153,98 4.606.405,92 27.373,63 3.876,80 7.177.530,15 5.522.843,85 5.185,47 10.192.318,59 25.493,26 234.358.825,90 3 CONSTRUCCIÓN DE GRANDES CENTROS DEPORTIVOS MUNICIPALES POR PERÍODOS ELECTORALES PERIODOS ANTERIORES A 1979 Aluche Casa de Campo Cerro Almodóvar Concepción Chamartín Francos Rodríguez La Chopera La Latina Lago Casa de Campo Moratalaz Moscardó Orcasitas San Blas San Cristóbal Tenis Casa de Campo Vallecas Verano 16 instalaciones E. TIERNO J. BARRANCO A. RODRIGUEZ SAHAGUN J.M. A. DEL MANZANO A. RUIZ GALLARDON 1979/1986 1986/1989 1989/1991 1991/2003 2003/2007 Barrio del Pilar Fernando Martín Hortaleza La Elipa La Mina Luis Aragonés Virgen del Puerto Arganzuela Ciudad de los Poetas Entrevías Estanque del Retiro José María Cagigal Orcasur Palomeras Puente de Vallecas San FermÍn San Juan Bautista Santa Ana Triangulo de Oro Vaguada Vicalvaro Plata y Castañar Playa Victoria Pradillo Alberto García Alfredo Goyeneche Barajas C. Integrado. Arganzuela Daoiz y Velarde Daoiz y Velarde (Karate) El Olivillo Félix Rubio Gallur Gimnasio Moscardó (ref.) La Bombilla La Masó Marques de Samaranch Miguel Guillen Prim Peñuelas Pueblo Nuevo Raúl González Valdebernardo 7 instalaciones 14 instalaciones 3 instalaciones 18 instalaciones Nº Inst. nuevas 16 7 14 3 18 13 TOTAL 16 23 37 40 58 71 % s/Periodo anterior Nº años 43,75 60,87 8,11 45,00 22,41 8 años 3 años 2 años 12 años 4 años Actuaciones en zona sur en el último periodo: Entrevías (ampl.) PAU Carabanchel Las Cruces Aluche (ampl.) Periodos Hasta 1979 Desde 1978 a 1986 Desde 1987 a 1989 Desde 1989 a 1991 Desde 1991 a 2003 Desde 2003 a 2007 Alcántara Almenara Barrio de Bilbao Ciudad Pegaso Elvira Las Cruces Las Rosas Paseo de la Dirección PAU Carabanchel PAU Sanchinarro Velódromo El Espinillo Los Prunos 13 instalaciones Gallur (ampl.) Pan Bendito El Espinillo 4 PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS 2004 (Último año IMD) Instituto Municipal de Deportes PRESUPUESTO EJERCICIO 2004 CAPITULOS DE INGRESOS TASAS Y OTROS INGRESOS TRANSFERENCIAS CORRIENTES INGRESOS PATRIMONIALES TRANSFERENCIAS DE CAPITAL ACTIVOS FINANCIEROS PASIVOS FINANCIEROS CAPITULO PREVISION INICIAL MODIFICACION PREVISION DEFINITIVA III 28.531.509 1.357.869 29.889.378 IV 61.252.741 425.022 61.677.763 V 825.000 825.000 VII 6.058.000 6.058.000 VIII 115.454 IX 4.116.092 4.231.546 0 0 TOTAL 96.782.704 5.898.983 102.681.687 PRESUPUESTOS CERRADOS 9.134.197 (37.455) 9.096.742 105.916.901 5.861.528 111.778.429 TOTALES INGRESOS CAPITULOS DE GASTOS GASTOS DE PERSONAL COMPRAS DE BIENES Y SERVICIOS GASTOS FINANCIEROS TRANSFERENCIAS CORRIENTES INVERSIONES REALES ACTIVOS FINANCIEROS PASIVOS FINANCIEROS CAPITULO CREDITOS INICIALES MODIFICACION CREDITOS DEFINITIVOS I 72.148.600 II 16.785.150 III 7.500 IV 1.668.000 237.064 1.905.064 VI 6.058.000 3.348.801 9.406.801 VIII 72.148.600 2.313.119 19.098.269 7.500 115.454 115.454 IX TOTAL 96.782.704 5.898.983 102.681.687 PRESUPUESTOS CERRADOS 2.567.198,79 (3.634,5) 2.563.564,72 99.349.903 5.895.348 105.245.252 TOTALES GASTOS 5 PLANTILLA DE PERSONAL FIJO Y DE VERANO EN LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID (Plantilla que varia en base a servicios y jubilaciones) CATEGORIA PERMANENTE VERANO JEFE DE DEPARTAMENTO JEFE DE DEPART. CONV. DIRECTOR DE INSTALACION JEFE DE SERVICIO JEFE DE SECCION JEFE DE SECCION A JEFE DE SECCION B JEFE DE SECCION C ENCARGADO JEFE DE NEGOCIADO TIT. SUP. MEDICO TIT. SUP. L.E.F. TIT. MEDIO ATS PROMOTOR DEPORTIVO TEC. DEP. NIVEL 1 TEC. DEP. NIVEL 2 OPERADOR DE SISTEMAS SOCORRISTA TITULADO SUPERIOR TITULADO MEDIO ADMINISTRATIVO AUX. ADMINISTRATIVO TAQUILLERO AUX. ADM. TAQUILLERO TECNICO DEP. VIGILANTE TEC. DE MANTENIMIENTO OFICIAL DE MANTENIMIENTO AYUDANTE OFICIO OPERARIO TOTAL 6 3 33 6 28 3 8 1 126 20 26 158 106 25 472 23 5 46 48 59 219 14 22 26 100 3 168 131 171 9 4 790 2487 41 67 394 874 6 ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE DEPORTES SERV. DIFUSIÓN DEL DEPORTE DIRECTOR GENERAL S. G. PROGRAMAS DTO. ECONÓMICO DTO. DEPORTES DTO. CALIDAD Y COORDINACIÓN DTO. ASESOR. TÉCNICO SERV. INST. GEST. INDIRECTA S. G. APOYO Y COORDINACIÓN S. G. DEPORTES SERV. MEDICINA DEPORTIVA SCC. ASUNTOS GENERALES 7 TABLA DE PRECIOS PÚBLICOS POR UTILIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID (2005) TASA DENOMINACION REFERENCIA ADULTO JOVEN INFANTIL BONIFIC SUPL NO MAYOR FAM NUM EMPAD ACTIVIDADES DEPORTIVAS DIRIGIDAS 1 CUOTA DE INSCRIPCION ACTIVIDAD DEPORTIVA DIRIGIDA 10,00 € 2 CUOTA MENSUAL 1 sesión/semana 12,90 € 12,90 € 10,00 € 3 CUOTA MENSUAL ESCUELAS ESPECIALES 1 sesión/semana 14,00 € 4 CUOTA MENSUAL 2 sesiones/semana 22,80 € 22,80 € 5 CUOTA MENSUAL ESCUELAS ESPECIALES 2 sesiones/semana 18,00 € 6 CUOTA MENSUAL 3 sesiones/semana 28,00 € 28,00 € * * 10,35 € 7,75 (1) 4,55 (2) 3,90 € X * 14,00 € * X 18,25 € 13,70 (1) 8,00 (2) 6,85 € X * 18,00 € * X * X 131,80 € * X 14,20 € * X 22,40 € 16,80 (1) 131,80 € * * 8 CURSO ESTIVAL INFANTIL 14,20 € * * 9 CUOTA MENSUAL CICLO SALA (2 sesiones/semana) 28,00 € 28,00 € 10 ALQUILER DE PISTA POLIDEPORTIVA (Bc., Bm. y similares) 12,50 € 12,50 € (3) 11 ALQUILER DE CAMPO DE FÚTBOL 7 18,50 € 18,50 € (3) 12 ALQUILER DE GRANDES CAMPOS (Rugbi, Fútbol y similares) 32,80 € 32,80 € (3) 177,50 € 177,50 € 14 ALQUILER DE AULAS 28,00 € 28,00 € 15 CALLE DE PISCINA O ATLETISMO 40,00 € 7 CURSO INTENSIVO ACTIVIDAD DEPORTIVA * X ALQUILERES 13 ALQUILER DE PABELLONES, PISCINAS, PISTAS DE ATLETISMO Y AUDITORIOS 16 ALQUILER PISTA DE TENIS, PADEL, FRONTÓN, SQUASH O BADMINTON 5,10 € 40,00 € 5,10 € 4,10 € (4) 3,10 € (4) 1,55 € (4) 15,00 € 10,50 € * CESIONES 17 TARJETA DE CESIÓN DE TEMPORADA 30,00 € 30,00 € 18 TARJETA DE CESIÓN DE TEMPORADA DEPORTE ADAPTADO 12,00 € 12,00 € * JUEGOS DE COMPETICIÓN 19 INSCRIPCIÓN JUEGOS DEPORTIVOS MUNICIPALES 240,00 € 240,00 € ###### 84,00 € 20 TORNEO MUNICIPAL DE BALONCESTO 64,00 € 64,00 € 21 TORNEO MUNICIPAL DE FÚTBOL 7 52,00 € 52,00 € 22 TORNEO MUNICIPAL DE FÚTBOL 11 85,00 € 85,00 € 23 TORNEO MUNICIPAL DE FÚTBOL SALA 46,00 € 46,00 € 24 TORNEO MUNICIPAL DE PADEL 10,50 € 10,50 € 25 TORNEO MUNICIPAL DE TENIS 6,50 € 6,50 € 37,00 € 37,00 € 26 TORNEO MUNICIPAL DE VOLEIBOL * SERVICIOS DE MEDICINA 27 RECONOCIMIENTO MEDICO BASICO 22,00 € 22,00 € 28 RECONOCIMIENTO MEDICO DEPORTIVO ESPECIAL 42,25 € 42,25 € 29 ACONDICIONAMIENTO CARDIOVASCULAR 15,00 € 15,00 € 30 SESIÓN DE FISIOTERAPIA 26,25 € 26,25 € 105,00 € 105,00 € 31 BONO DE FISIOTERAPIA (5 sesiones) 17,60 € 13,20 € 6,60 € 8 32 CUOTA DE ESCUELA DE ESPALDA 78,55 € 78,55 € SUPLEMENTOS 16,60 € 16,60 € 34 RESERVA DE PISTA 1,20 € 1,20 € 35 SUPLEMENTO ILUMINACION DE PISTAS 3,00 € 3,00 € 36 SUPLEMENTO ILUMINACION (Grandes campos, pabellones y piscinas) 7,35 € 7,35 € 37 DUPLICADO DE TARJETAS 1,50 € 1,50 € 38 SUPLEMENTO HIERBA ARTIFICIAL GRANDES CAMPOS 24,00 € 24,00 € 39 SUPLEMENTO HIERBA ARTIFICIAL CAMPOS FÚTBOL 7 8,00 € 8,00 € 33 SUPLEMENTO DE RECINTO CUBIERTO USO LIBRE 40 ENTRADA PISCINA, MUSCULACIÓN O SAUNA 4,00 € 41 TOBOGAN 1,50 € 4,00 € 3,20 € (5) 1,50 € 42 BARCAS DE RECREO 4,20 € 4,20 € 43 MOTORA 1,15 € 1,15 € 44 UTILIZACION POLIDEPORTIVA 2,10 € 45 NOCHE MAS JOVEN 2,10 € 1,20 € 2,10 € 2,10 € X X * * 20,10 € (5) * 46 BONO MULTIUSO (10 sesiones) 33,50 € 33,50 € 26,80 € (5) 47 BONO CICLO SALA (10 sesiones) 37,00 € 48 ABONO MENSUAL USO LIBRE 48,00 € 48,00 € 31,20 (5) 24,00 € (5) 14,40 € X X 49 ABONO MENSUAL USO LIBRE REDUCIDO 36,00 € 36,00 € * * 10,80 € X X 110,00 € 110,00 € 88,00 € 66,00 € 33,00 € X X 50 ABONO DEPORTE VERANO 51 CARNET DE ABONADO 37,00 € 6,00 € 52 ABONO ANUAL DE VESTUARIO * 2,40 € (5) 6,00 € 45,00 € Tarifa no aplicable a esta categoría (1) Actividades en recinto cubierto y tenis (2) Actividades al aire libre excepto tenis (3) Los partidos oficiales tendran un incremento de: * 55,00% sobre la tarifa general los partidos de duración hasta 90 minutos * 85,00% sobre la tarifa general los partidos de duración hasta 120 minutos (4) En squash y badminton el precio es de 5,10 € para todas las categorías (5) Estas categorías no pueden acceder a los servicios de musculación y sauna Las personas con discapacidad y en su caso los acompañantes obligatorios no abonarán la tarifa 40 en el servicio de piscina, la tarifa 44 de utilización polideportiva y las cuotas mensuales de las actividades deportivas dirigidas especificas para este colectivo. Los integrantes de una familia numerosa gozarán en las tarifas 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 40, 44, 48, 49 y 50 de una bonificación de: * 50,00% en la categoria general. * 90,00% en la categoría especial. Los usuarios no empadronados en el municipio de Madrid tendrán un incremento del 20% en las tarifas 48, 49 y 50. 9 RESUMEN DE LAS DEBILIDADES, FORTALEZAS, AMENAZAS Y OPORTINIDADES EN LA GESTIÓN DEPORTIVA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID Debilidades: Fortalezas: 1. Excesivo número de personal 1. Elevado número de Centros Deportivos. 2. Falta de dirección y coordinación del personal de las instalaciones deportivas, lo cual es motivo de que actualmente haya una falta de motivación generalizada, del personal de los Centr. Deport. 2. Elevado número de personal cualificado. 3. Debilidad del tejido asociativo en el deporte. 3. Apuesta por la Gestión Indirecta con Seguimiento y Control continuos a través de un Servicio especializado, creado al efecto en la Dirección General de Deportes.. Amenazas: Oportunidades: 1. Rotura de la paz social (sindicatos) 1. Candidatura Olímpica. 2. Gran absentismo laboral en los Centros 2. Planificación de la construcción de gran Deportivos. número de instalaciones deportivas nuevas y 3. Contratación de empresas insuficientemente remodelación de las antiguas que lo necesiten. especializadas, para la conservación y 3. Plan Director del Deporte del Ayuntamiento mantenimiento de los Centros Deportivos de de Madrid, (equipamientos, servicios, Gestión Directa. actividades, etc.) VISTA AEREA DE LA PISCINA MUNICIPAL DE LA CASA DE CAMPO 10 INTRODUCCIÓN El objetivo de este trabajo es hacer una exposición resumida, con la aportación de algunos datos que ayuden a conocer la experiencia de Gestión Deportiva Municipal en la Villa de Madrid y ver su evolución, en donde a mi juicio, ha habido aciertos y errores. Quede claro que este documento no lo hago de forma oficial como representante del Ayuntamiento de Madrid, sino como socio del Circulo de Gestores, desde donde se me ha pedido esta colaboración debido a la experiencia que me ha dado el trabajar para el Ayuntamiento de Madrid durante mas de 40 años en puestos de responsabilidad dentro del Área de Deportes. Para dar a conocer dicha evolución partiremos de el año 1951, fecha en la que se inauguró la emblemática piscina de la Casa de Campo como compensación a la “destrucción” de la célebre piscina de La Isla (situada en un islote en medio del río Manzanares), debido a la canalización del río. Para hacer mas comprensible este documento lo dividiremos por épocas, en base a los cambios en su evolución tanto a nivel de Infraestructuras como de Gestión del Deporte y de los Centros Deportivos. Como muy bien sabemos es importante “Saber hacia donde se quiere ir” y dotarnos de los medios económicos, materiales y personales para poder llegar a la meta con éxito. Pero esto no siempre ha sido así en el Área de deportes de este ayuntamiento, fundamentalmente por carecer de un buen liderazgo político, sobrar mediocricidad y ambición personal y sobre todo una gran miopía de la Administración, que no ha analizado los problemas adecuadamente para tomar las decisiones oportunas en cada momento. ESTANQUE DEL RETIRO 11 LA VILLA DE MADRID La Villa de Madrid esta situada en medio de la Comunidad de Madrid la cual tiene 179 municipios. La Villa Madrid es la capital de la región, la capital del Estado. Como ciudad ha tenido grandes crecimientos de población muy rápidos en cortos espacios de tiempo entre 1950 a 1980, período en el que se duplicó el número de habitantes, de 1.645.215, a 3.158.812. Desde los 80, esta cifra ha tendido a la estabilización, con un crecimiento actual muy lento. Actualmente tiene 3.249.336, sin embargo, esta cifra crecerá paulatinamente debido fundamentalmente a la inmigración. Además Madrid es una gran receptora de turistas y diariamente, de ciudadanos de otros municipios cercanos que se desplazan a la capital para trabajar y en donde gran número de ellos, hacen sus compras y utilizan las instalaciones deportivas. Otro dato a tener en cuenta es que Madrid dispone de un gran número de pequeñas y medianas instalaciones privadas (Gimnasios fundamentalmente) y otras públicas, de la Comunidad de Madrid, Consejo superior de Deportes, Universidades, escolares, etc. Sobre todas estas infraestructuras no me voy a pronunciar, aunque si quisiera que la mente del lector se conciencie sobre la influencia que pueden tener y tienen en la prestación de servicios deportivos a los madrileños. y en la observación y toma de decisiones del Ayuntamiento de Madrid en el momento de planificar nuevos servicios. ETAPAS DIFERENCIADORAS EN LA EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DEL DEPORTE MUNICIPAL. Como he dicho en la introducción, para hacer mas comprensible este documento lo dividiremos por épocas, en base a los cambios en su evolución tanto a nivel de Infraestructuras como de Gestión del Deporte y de los Centros Deportivos. Las etapas que he considerado son: Período 1951 – 1981. El inicio. Período 1981 – 2004. Creación y extinción del Instituto Municipal de Deportes. Período 2005 – hasta la actualidad. Descentralización de la gestión de los Centros Deportivos Municipales y creación de la Dirección General de Deportes. 12 PERÍODO 1950 – 1981. EL INICIO. Hasta 1969, los dirigentes deportivos municipales veían el deporte como algo competitivo y prácticamente tan solo se preocuparon en dotar a la ciudad de piscinas de verano para que la población pudiera soportar mejor los calurosos veranos y suplir la falta de mar de los madrileños que no se podían dar el lujo de ir a una playa en vacaciones (la mayoría en esos años). Hasta dicho año, el único “servicio deportivo” que ofrecía el Ayuntamiento de Madrid, eran los “Cursillos Municipales de Natación en verano”, solo se organizaban cursillos de natación en las piscinas de verano: Casa de Campo; Moscardó (Usera); Vallecas; Francos Rodríguez; Eva Duarte de Perón y alguna mas. debiendo destacar que en esta parcela se realizó una extraordinaria labor, no en base a los recursos que dedicaba el Ayuntamiento, si no gracias al entusiasmo que pusieron sus técnicos deportivos, entrenadores y monitores de natación y a un gran colectivo de “auxiliares meritorios”, calculando que tan solo en el período 1958 – 1968 aprendieron a nadar mas de 300.000 niños de entre 6 y 14 años, durante las campañas de verano, entre los cuales me encuentro. El panorama empieza a cambiar en el año 1969, cuando se inaugura el primer gran Centro Deportivo Municipal en el Barrio de la Concepción, con motivo de la gran presión que empezaron a ejercer los madrileños impulsados por las campañas de promoción deportiva que se hicieron desde el C. S. D., especialmente aquella de “CONTAMOS CONTIGO” de Juan Antonio Samaranch. Antes que el Centro Deportivo Concepción se había construido las piscinas cubiertas de La Latina y Casa de Campo y otros llegaron a continuación tales como: Centro Deportivo de San Blas Centro Deportivo de Aluche Centro Deportivo de La Elipa Centro Deportivo de Moratalaz Centro Deportivo de Orcasitas Centro Deportivo de La Mina Centro Deportivo del Barrio del Pilar Centro Deportivo Fernando Martín Otros (ver cuadro correspondiente) La gestión de estos Centros se hizo de Forma Directa, tremendamente centralizada, en lo referente a la dotación de personal, equipamientos y suministros. El Ayuntamiento ofrecía al madrileño unas instalaciones en las que poder hacer deporte a través de los clubes que solicitaban su uso. También posibilitaba la utilización de las piscinas cubiertas de forma libre a través del pago de una entrada. Otro servicio que se prestaba era la utilización de las instalaciones de forma gratuita, por parte de los centros escolares privados o públicos que no disponían de instalaciones deportivas propias (En esa época, la mayoría), durante el horario escolar. Hay que destacar que hasta 1981, el Ayuntamiento de Madrid no dispuso en su plantilla de trabajadores fijos profesionales del deporte; Licenciados en Educación Física o técnicos Deportivos. Sin embargo, a partir de 1969, con la inauguración del Centro Deportivo Concepción, se crearon en éste, y en los centros que a continuación se fueron inaugurando las Escuelas Deportivas Municipales para niños entre los 6 y 14 años. Para la organización de estas actividades el Ayuntamiento contrataba temporalmente a técnicos deportivos, entrenadores o monitores, especialistas en el deporte correspondiente. Hay que destacar que con el funcionamiento de dichas escuelas deportivas municipales, se realizo un buen trabajo, en la enseñanza y promoción del deporte, gracias a los técnicos deportivos contratados, todos ellos muy jóvenes y con grandes deseos de tener éxito en su deporte. Quiero reflejar en este documento que la población madrileña, harta los años 70, no estuvo comprometida con el deporte, “para nada”, con la sola excepción del fútbol. Como anécdota contaré que 13 en mas de una ocasión me confundían con “no se qué” al verme por la calle vestido con mi chándal y me miraban como si fuera una cosa rara y me llamaban de todo: chulo, etc. En todos los polideportivos se crearon escuelas en bese a sus equipamientos, en las que destacaron las de los deportes de: Natación; Gimnasia Deportiva; Baloncesto; Balonmano; Patinaje; Hockey sobre patines; Voleibol; Atletismo; Gimnasia rítmica; Judo; Karate y Piragüismo en los lagos de la Casa de Campo y el Retiro. En esté período las clases de actividad física para jóvenes, adultos y mayores, así como la enseñanza de la natación para todas las edades, se realizaba a través de una “concesión” que la Dirección del Servicio de Deportes del Ayuntamiento, hacía a ciertos profesionales, con mayor o menor titulación (L. E. F. y Técnicos Deportivos), pero de una forma tácita, sin ningún tipo de contrato ni normativa escrita. Termino la redacción de este período sin aportar datos concretos en cuanto al número de usuarios de las instalaciones y recursos económicos o técnicos utilizados por no disponer de ellos. VISTA AEREA DEL CENTRO DEPORTIVA MUNICIPAL DE LA ELIPA RESUMEN DE LAS DEBILIDADES, FORTALEZAS, AMENAZAS Y OPORTINIDADES EN LA GESTIÓN DEPORTIVA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID Debilidades: Fortalezas: 1. Reducido número de instalac. deportivas 1. Centralización de la gestión. 2. Falta de cultura deportiva de la Dirección y de 2. Gestión indirecta de los servicios deportivos, la población en general aunque con fórmulas inadecuadas y sin control. 3. Falta de formación del personal en todas las 3. Personal técnico deportivo joven en las áreas. escuelas deportivas, con gran entusiasmo. Amenazas: 1. Corruptelas instalaciones. Oportunidades: de los dirigentes de las 1. Una población “virgen” con poca cultura deportiva, pero que empezaba a “despertar” 2. Desaprovechamiento de los Centros deportivos. 2. Personal técnico deportivo joven en las 3. Lento crecimiento de los servicios deportivos escuelas deportivas, con gran entusiasmo. en las instalaciones. 3. Ayudas desde la Administración Central 14 PERÍODO 1981 – 2004. CREACIÓN Y EXTINCIÓN DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE DEPORTES. Con la llegada de los Ayuntamientos Democráticos, cambió el panorama deportivo en la Villa de Madrid, al igual que en el resto de España. La asunción de competencias en materia deportiva por parte de los primeros ayuntamientos democráticos significó un auténtico cambio en las estructuras y formas de entender el deporte en nuestro país. El paso de una administración apenas preocupada por el deporte, a una administración democrática que entendía la delegación de competencias en Comunidades y Ayuntamientos y se erigía en prestadora de servicios, supuso el principio de una expansión del deporte en España sin precedentes. El deporte comenzó a entender como un derecho y un hecho cultural, y como tal, susceptible de ser demandado masivamente por personas de todas las edades, pasando de ser meros “sujetos del deporte pasivos”, lectores, oyentes o espectadores, a “sujetos activos” como practicantes. Los ayuntamientos a partir de la década de los 80, asumen el deporte entendido desde estos criterios de participación, y considerado como una actividad al servicio de la salud, el ocio, el bienestar, la ocupación del tiempo libre y eficaz en la asunción de valores personales, en la prevención del sedentarismo y el estrés, y en la búsqueda de la convivencia y la relación social. Los Principios básicos de la política deportiva municipal de la Villa de Madrid, al margen de los contenidos específicos de cada partido político y de las formas y maneras de gestión y actuación que se vayan a desarrollar, todas las políticas deportivas tienen en común una serie de principios que podemos resumir de la siguiente forma: 1. Principio Universal: Por el que todos los vecinos disfruten de igualdad de acceso, sin discriminación alguna por razón de edad, sexo o condición social. 2. Principio Particular: Por el que se deben atender a los colectivos más desfavorecidos a los que más beneficia la actividad deportiva de acuerdo con sus circunstancias especiales. (Niños, mujeres, mayores, discapacitados, enfermos...). 3. Proteger y respetar al Medio Natural. 4. Garantizar una red básica de equipamientos deportivos. 5. Fomentar y promocionar la práctica deportiva. 6. Garantizar la libre y lícita competencia de las iniciativas privadas En el Ayuntamiento de la Villa de Madrid al igual que en la práctica totalidad de los ayuntamientos españoles, ha habido un "antes" y un "después", tomando como referencia 1981, pasando de ser un organismo tremendamente centralizado, escaso de recursos, prestando sólo los servicios básicos que la legislación de ese tiempo preveía, a la consideración de organismo compuesto por una importante estructura descentralizada en lo administrativo, geográficamente distrital, con un planteamiento muy ambicioso en cuanto a servicios al ciudadano . Se crea así un modelo descentralizado de gestión municipal en el que las unidades básicas del municipio son los propios distritos municipales. Para hacerse una idea del contraste y la necesidad de esta división administrativa, baste apuntar que la población de estos distritos oscilaba entre los mas 300.000 habitantes de un distrito como Latina, a los mas de 35.000 del de Barajas, con densidades de población igualmente muy diferentes. Se podría decir que el Ayuntamiento de la Villa de Madrid administra veintiuna ciudades medias al mismo tiempo. La oferta deportiva en la Villa de Madrid, en su condición de capital del Estado, presenta características especiales que diversifica el panorama de la oferta puramente deportiva, puesto que en la ciudad convergen ámbitos deportivos de actuación generales y ámbitos concretos de acuerdo con las competencias de las distintas instituciones públicas nacionales, de la Comunidad y locales, que conviven y tienen su sede en la ciudad. Con estas consideraciones, en el conjunto de la oferta deportiva madrileña intervienen entre 15 otros, los siguientes agentes, públicos y privados Sector Público - Consejo Superior de Deportes Comunidad Autónoma Ayuntamiento de Madrid Universidades Públicas - Federaciones Deportivas Nacionales y Locales Clubes Deportivos Asociaciones y Agrupaciones Deportivas. Gimnasios. Empresas de gestión de instalaciones deportivas Universidades Privadas Centros de Enseñanza privados Sector Privado A diferencia de otras grandes ciudades españolas o europeas, la Villa de Madrid ha destacado siempre, en cuanto a su oferta deportiva, por tener un sector privado débil, y un tejido asociativo muy escaso, creándose una oferta privada muy desigual, conviviendo pequeños gimnasios urbanos, con unos pocos “grandes clubes” sociales accesibles a un grupo muy minoritario de la sociedad. Con respecto al sector público, podemos considerar que las competencias de cada institución están muy bien definidas y delimitadas por la ley, pudiendo realizar una diferenciación muy global de la atención deportiva, entre el "deporte de competición", tratado por el Consejo Superior de Deportes y la Comunidad Autónoma, y el "deporte para todos", atendido con casi exclusividad por el Ayuntamiento de Madrid, en este caso, a través del Instituto Municipal de Deportes a partir de su creación. En este punto es importante resaltar que el municipio es la entidad local básica de la organización territorial del Estado y que tiene personalidad jurídica y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. La competencia de los entes locales en materia deportiva están recogidos en la "Ley 7/1985 de 2 de abril, reguladora de Bases del Régimen Local (LRBL)". Esta Ley en su artículo 26.C. establece que las instalaciones deportivas deberán configurarse como un Servicio Municipal Obligatorio para municipios de más de 20.000 habitantes. Los municipios, por tanto, están obligados a garantizar la prestación integral del servicio deportivo consistente en el uso de las instalaciones públicas y el acceso de la población en régimen de igualdad. Esta viene a ser precisamente, la filosofía, y el sustento legal de donde se deriva la actuación del Ayuntamiento de Madrid en el área del deporte, decidiendo en 1981 la creación del Instituto Municipal de Deportes como vehículo para la promoción del deporte en la Villa y para la gestión de todos los Centros Deportivos Municipales. 16 EL INSTITUTO MUNICIPAL DE DEPORTES NATURALEZA JURÍDICA El Instituto Municipal de Deportes es una institución del Ayuntamiento de Madrid configurada como Fundación Pública Municipal, dotada de personalidad jurídica propia y patrimonio especial, cuya creación fue aprobada por acuerdo plenario de 30 de abril de 1981. OBJETIVOS Y FINES a) La promoción deportiva y el desarrollo de la cultura física de la población del Municipio de Madrid, así como las prácticas deportivas de carácter aficionado. b) La creación de nuevas instalaciones deportivas. c) La administración y regulación del uso de las instalaciones de propiedad municipal. Así como la gestión concertada de las mismas que le encomiende el Ayuntamiento Pleno). d) La gestión del posible uso de otras instalaciones públicas o privadas para el cumplimiento de los fines del Instituto. e) Facilitar la utilización de las instalaciones deportivas municipales a todos los vecinos de Madrid. DURACIÓN.- Indefinida. ÓRGANOS DE GOBIERNO - La Junta Rectora.- El Presidente de la Junta Rectora.- El Director - Gerente ÓRGANOS ASESORES - Las Juntas Municipales de Distrito - La Junta de Coordinación. ÓRGANOS ADMINISTRATIVOS - El Secretario General - El Interventor General RÉGIMEN ECONÓMICO Patrimonio Lo constituirán los bienes muebles e inmuebles, derechos y acciones que adquiera por cualquier título legítimo. Presupuesto - La aportación municipal anual en su presupuesto ordinario. - Las subvenciones, ayudas o donaciones de instituciones, organismos y particulares. - Las recaudaciones por explotación de sus servicios (ingresos propios) : por tasas o precios públicos, y por rentas e intereses de los bienes patrimoniales. 17 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA GENERAL Partiendo de la estructura y organigrama aprobados por el Pleno Municipal, podemos considerar dos estructuras en el I. M.D., una central, y una periférica. La estructura central, estaba formada por: La Junta Rectora.- El Presidente de la Junta Rectora y el Director - Gerente, con órganos staff unidos a la Dirección y otros jerarquizados según funciones. La estructura periférica está formada por las instalaciones gestionadas de forma directa e indirecta por el Instituto. La instalaciones de "gestión directa" estaban agrupadas por zonas y dirigidas por un Director de Instalaciones y Actividades (en su mayoría Licenciados en Educación Física), máximo responsable de cada unidad deportiva y representante del Instituto en el distrito. La gestión de cada instalación se desarrollaba en régimen de descentralización funcional y administrativa. Como consecuencia de la modificación de 1992 del artículo 31 de los Estatutos, aparece en 1993 la "gestión concertada" con las sociedades anónimas, federaciones y clubes deportivos. A este modelo de gestión dos instalaciones deportivas y otras dos con convenios, una a la Federación Madrileña de Karate y otra al C. Natación Moscardó. EQUIPAMIENTOS DEPORTIVOS La infraestructura patrimonial madrileña de carácter municipal puede considerarse gigante y está en permanente expansión, modernización y adecuación a las nuevas necesidades. Las instalaciones de las que disfrutan los madrileños suponen en su conjunto muy variado de pabellones polideportivos, piscinas al aire libre y climatizadas, salas deportivas (gimnasia, musculación, artes marciales...), gimnasios, pistas de tenis, y de otro tipo (polideportivas, squash, patinaje, baloncesto, fútbol-sala...), campos de fútbol, frontones y pistas de atletismo, además de otras unidades, tal y como lo podemos ver reflejado en el siguiente cuadro: TIPOLOGÍA ESPECÍFICA PISTAS EXTERIORES Total Pistas PISCINAS Atletismo Fútbol Polideportivas Frontón Tenis Pádel Voley Playa Otras Aire Libre Cubiertas Total Piscinas RECINTOS CUBIERTOS Pabellones Salas Multiuso Salas musculac. Total Recintos Cubiertos COMPLEJOS DEPORTIVOS Total Valor Patrimonial 1995 1999 2004 6 20 59 10 113 4 0 18 230 72 24 96 25 29 31 85 45 6 27 57 10 113 33 10 29 285 73 29 102 26 30 42 98 47 6 30 58 10 116 39 13 21 294 72 30 102 26 34 40 100 50 240.404.841 € 262.624.259 € 360.607.262 € 18 SERVICIOS Y ACTIVIDADES Los servicios y actividades que prestaba el Instituto Municipal de Deportes, era elevada, pero es precisamente la oferta deportiva, el núcleo principal. La oferta se dividía en cuatro áreas de actuación: La enseñanza deportiva La competición junto a los aspectos de ocio y recreación La relación con la alta competición y los encuentros populares El área dedicada a la ayuda social, la formación y la salud. Estas cuatro áreas respondían fielmente a los cuatro objetivos del programa deportivo. Enseñanza Deportiva Bajo el principio de que la enseñanza deportiva es la base para la realización de una actividad deportiva sana y divertida, el Instituto Municipal de Deportes tenía mas de ciento cincuenta escuelas deportivas infantiles y de clases para adultos en funcionamiento permanente, y todas ellas atendidas exclusivamente por Licenciados en Educación Física y técnicos deportivos titulados con gran experiencia. Junto a ellas se organizaban cursos y campamentos deportivos para llevar la enseñanza fuera de la ciudad con deportes como esquí, Vela, Piragüismo, Equitación, Bicicleta de Montaña y otras muchos deportes más caracterizados por ser los de mayor demanda actual. El programa de enseñanza dedicado a los discapacitados físicos y psíquicos y al que llamábamos "El Deporte al Alcance de Todos" se realizaba en colaboración con distintas entidades sociales. El capítulo de enseñanza era fundamental en nuestro programa y dentro de él se ubican otras actividades como el Aula Deportiva Municipal, las Clases para la Tercera Edad, los Cursos Polideportivos y de Natación y otras actividades especiales. Para dar una idea de la importancia de esta área, apuntar solamente que en las escuelas deportivas y clases de adultos, al finalizar el año 2004 se tenían mas de 80.000 alumnos al mes. Deporte Competición (Ocio y Recreación) En el apartado de lo que sería la facilitación de la práctica deportiva diaria, las instalaciones deportivas municipales madrileñas eran y siguen siendo utilizadas por lo que compone el tejido deportivo de competición de la ciudad: clubes, asociaciones, federaciones, grupos de amigos y vecinos, para que puedan entrenar y competir. Además, se ceden las instalaciones gratuitamente a los centros escolares que carecen de ellas, para que desarrollen sus programas de Educación Física. En esta área se incluye la entrada y alquiler de las instalaciones de forma individual. También se organizan competiciones como los Juegos Deportivos Municipales, considerados la competición deportiva de mayor dimensión de nuestro país con cien mil participantes por temporada. Otros torneos como los Trofeos Marca o Primavera, también tienen una gran participación. En lo que se refiere al deporte como ocio y recreación las actividades son variadas. Además de la cesión y alquiler de instalaciones, las piscinas de verano o los Juegos, hay un circuito de bicicletas de nueve kilómetros en el ámbito natural de la Casa de Campo, cerrado al tráfico mecanizado, se gestionan los dos lagos urbanos de Madrid, se organizan encuentros deportivos entre ciudades europeas así como otros torneos Interescuelas deportivas y un sinfín de actividades referidas al ocio y la recreación. 19 Relación la Alta Competición y el Deporte. Aunque el "Deporte para Todos" es el principio básico del funcionamiento del Instituto Municipal de Deportes, es decir, lo que es la promoción propiamente dicha, también se dedica un esfuerzo importante de ayuda al deporte de alta competición, es decir, al deporte federado. Estas actuaciones forman parte de otra premisa de la gestión, que es la que nos aparta de la organización directa para pasar a ser patrocinadores y colaboradores de las otras iniciativas deportivas que surgen en la ciudad. De esta forma, la responsabilidad de la promoción no recae solamente en el Ayuntamiento, sino como es lógico, en todos los entes interesados de la ciudad que no suelen estar exentos de ideas, necesitadas en último término del apoyo institucional. En este área se encuadran los Premios Villa de Madrid, los Trofeos San Isidro, las Carreras Populares Urbanas, las Fiestas Deportivas, los Torneos Distritales y empresariales, las recepciones y los homenajes y todas las pruebas deportivas en general. Al año, el Instituto colaboraba con más cien eventos con carácter de alta competición y además, los de carácter popular. La Ayuda Social, la Formación y la Salud En este área se incluyen otros servicios y actividades de carácter social o colaterales al deporte, como por ejemplo los Centros de Medicina Deportiva, la atención especializada a colectivos ciudadanos minoritarios con problemas sociales muy específicos como los drogodependientes. También se incluyen en este área la Oficina de Información Deportiva al ciudadano, que es la "línea caliente" que establece el Instituto con el exterior, los cursos, seminarios y reuniones dirigidas al intercambio de experiencias, las colaboraciones con la sección de asuntos sociales del Ayuntamiento y las ayudas económicas a los clubes madrileños modestos. LOS RECURSOS HUMANOS Como filosofía general de la transformación de la gestión de estos recursos, vale definir el objetivo general de mentalización del personal laboral del Instituto de que al igual que en una empresa privada, los buenos o malos resultados de la empresa incidirá directamente y repercutirá en el trabajador, bien a través del propio salario - nivel de incremento anual, etc., o de las mismas condiciones laborales. Esto que puede considerarse un auténtico anatema en la empresa pública deportiva, generalmente carente de dirección por objetivos, y normalmente, subvencionada por presupuestos oficiales, de forma que los trabajadores suelen adoptar una actitud acomodaticia al no existir sistemas de motivación e involucración, es para nosotros un auténtico reto. Las actuaciones que estamos llevando a cabo en este sentido a) Estructuración y revisión de las verdaderas necesidades de plantilla y su adecuación a las nuevas demandas. La plantilla pasa muy rápidamente de algo más de 1200 trabajadores en 1981 a mas de 2000 en 1992 y a mas de 3000 en el año 2004, fecha de la extinción del Instituto Municipal de Deportes. Estos incrementos son debidos lógicamente al continuo crecimiento del número de instalaciones deportivas, sus equipamientos y el consiguiente aumento de la prestación de servicios por parte del Instituto. Se hizo un gran trabajo de adecuación de la plantilla a las verdaderas necesidades. Se crean las zonas deportivas, en las que se agrupan un número determinado de instalaciones deportivas, al mando de un Director con un staff formado por los responsables de las áreas de deportes; mantenimiento; administrativa; médico – deportiva y de promoción. Su funcionamiento en general era extraordinario. b) Reducción del absentismo laboral Durante los primeros años el Instituto padecía un nivel de absentismo laboral muy elevado, en torno al 10 %. La simple puesta en marcha de un control y seguimiento de las bajas por el Servicio de Medicina, Seguridad e Higiene, ha supuesto reducir a la mitad este porcentaje, siendo en 20 la actualidad de un 5%. c) Recuperación de jornadas laborales Tras un acuerdo con las centrales sindicales se permutaron a los trabajadores 16.864 jornadas (0cho días al año por trabajador), a cambio de un plus económico, lo que supuso el ahorro de la contratación de setenta trabajadores para suplir esas jornadas. d) Creación de un Departamento de Premios y Sanciones A mi parecer la creación de este departamento no tuvo sentido, ya que la misma labor se pudo hacer desde una sección dependiente del departamento de Personal. e) Incorporación de un plus de productividad Su implantación fue importante en la mejora de la gestión, aunque la negociación se tuvo que realizar con los sindicatos y representantes del Ayuntamiento lo cual desvirtuó en parte lo que se pretendía. f) Incremento de la formación y el reciclaje Este aspecto, históricamente desatendido en empresas públicas, constó de un amplio programa de cursos de actualización y reciclaje de conocimientos para todos los segmentos profesionales del Instituto, desde los meramente administrativos, pasando por la informática y llegando a los técnicos deportivos. Hay que destacar la formación de los licenciados y técnicos deportivos, a los cuales se reducía su jornada laboral para obligar a disponer de un número mínimo anual de formación específica. 2. EL AREA ECONÓMICA Las rasgos concluyentes sobre gestión económica y los objetivos cumplidos son en general los siguientes: Plan Director para cada centro deportivo, a corto y medio plazo. Austeridad en el gasto mediante el desarrollo presupuestario por cada unidad deportiva, comprometiendo a cada unidad al conseguimiento de unos objetivos anuales de ingresos y de gastos. Reducción proporcional de los gastos de personal. Control de los gastos en la compra de bienes y servicios La disminución proporcional de las transferencias corrientes del Ayuntamiento El aumento de los ingresos patrimoniales. Un incremento de los ingresos por tasas y otros ingresos Estas características de la gestión administrativa no han significado un descenso de las actividades y servicios, que de hecho, aumentaron de forma espectacular, ni han ido en detrimento de los aspectos de calidad, objetivo prioritario de la Dirección del Instituto. Otros aspectos de la gestión Los objetivos en las áreas de Recursos Humanos y Económica, se consiguieron a través de las siguientes actuaciones de gestión: Arrendamiento de explotaciones parciales; (Bares y cafeterías, kioscos de helados, espectáculos deportivos y otras actividades en instalaciones). Contratación de servicios externos; (Limpieza, conservación y mantenimiento de maquinaria como equipos, equipamientos deportivos complejos, salas de depuración y centrales térmicas, servicios de vigilancia y control y transporte) Cesión de actividades a otras entidades o empresas; (Campañas deportivas especiales de primavera y verano como campus, clinics, campamentos, cursillos, etc, y escuelas deportivas a clubes y federaciones), 21 Cesión de la gestión de instalaciones a otras entidades; (solo dos instalaciones, Posteriormente se absorbieron de nuevo) En 1994 se inició esta experiencia con las federaciones madrileñas de Kárate y Tenis. A la Federación de Madrid de Tenis mediante la firma de un convenio de colaboración se cedió la explotación y gestión de las instalaciones municipales "Gallur", "La Bombilla" y "Santa Ana". A la Federación Madrileña de Kárate mediante la firma de un convenio de colaboración se cedió la explotación y gestión de una antigua cochera de la EMT del distrito de Retiro, transformándola en instalación deportiva. Mediante la firma de un convenio de colaboración se cedió la explotación y gestión de la piscina municipal de Moscardó (distrito de Usera) al Club Natación Moscardó. Por último la gestión deportiva en el Instituto Municipal de Deportes podría quedar definida con los siguientes puntos: Centralización de la gestión de las instalaciones deportivas y de la política deportiva del Ayuntamiento de Madrid a través del Instituto Municipal de Deportes. Experiencia limitada en la gestión concertada o indirecta de servicios e instalaciones deportivas. Considerable aumento de nuevas instalaciones deportivas y terminación de las antiguas. Espectacular aumento de los servicios de deporte, ocio y recreación, así como de las actividades dirigidas por técnicos propios. Creación de una estructura deportiva capaz de ofrecer rápida respuesta a las nuevas demandas y gustos deportivos. Puesta en marcha de un programa deportivo completo y sensible a la promoción en los colectivos marginados. Control de los gastos de personal sin afectar al servicio. Disminución proporcional de la transferencia económica del Ayuntamiento. Aumento de los ingresos Control continuo de la Calidad de los servicios y actividades prestados en las instalaciones Control de la gestión de las instalaciones. Búsqueda de la calidad y la eficacia del servicio público como premisa fundamental de la gestión. Respuesta inmediata a las quejas, reclamaciones y sugerencias. Solución inmediata de problemas. Política de personal de gran eficiencia: Personal motivado, especialmente el equipo directivos de las Oficinas Centrales y de los Centros Deportivos Personal muy joven y con ambición. Formación obligatoria mínima para todo el personal Técnico Deportivo y LEF., y seguimiento a todo el personal en este aspecto. Participación del personal, especialmente el directivo, en el que se contemplaba a Subdirectores, jefes de departamento y servicio de las oficinas centrales y a Directores, encargados, promotores y coordinadores en los Centros Deportivos. Personal incentivado con diferentes medios. Planificación de las obras de pequeña y gran envergadura para realizarlas en los momentos de poco o ningún perjuicio para los usuarios. Seguimiento y control de las obras y otras contrataciones. Control del tipo de productos de limpieza para evitar riesgos laborales o a los usuarios. Control de almacenes y acopio de materiales. 22 La parte negativa, que probablemente fue la causa de la extinción del Instituto Municipal de Deportes, fue la ambición POLÍTICA DE ALGUNOS GERENTES, que confundieron su rol, utilizando la gestión para venderse políticamente a si mismos, ocasionando conflictos serios con los verdaderos políticos (Los elegidos democráticamente en las urnas) y con un alcalde que no los supo poner en su lugar o mandarlos a su casa. Otras notas negativas a mi juicio, fueron: Las negociaciones con las centrales sindicales y Comité de empresa, en la que la dirección cerraba acuerdos jugando con “pólvora ajena” La determinación del Catálogo de puestos de trabajo por Instalación o Zonas deportivas. Abuso de nombramientos a “dedo”, que se decía de forma temporal y luego se ha perpetuado en años. Actualmente aún se esta padeciendo de aquella situación. Con esta política se pretendía tener al personal directivo con la “cuerda al cuello” de una forma permanente. Desenfreno de algunos directivos y directores en sus actuaciones y reindivicaciones personales o profesionales. RESUMEN DE LAS DEBILIDADES, FORTALEZAS, AMENAZAS Y OPORTINIDADES EN LA GESTIÓN DEPORTIVA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID Debilidades: Fortalezas: 1. Mala dirección por parte de algunos Gerentes, 1. Elevado número de Centros Deportivos. incluso con grandes conflictos con el Concejal 2. Elevado número de personal cualificado. responsable del área. 3. Personal bastante motivado, especialmente los 2. Falta de una RPT adecuada y falta de responsables de área y de las instalaciones. convocatorias de oposiciones, lo cual hacía que 4. Funcionamiento con mentalidad de empresa mucha gente estuviera en funciones. privada, entre los directivos 3. Construcción de instalaciones sin planificación y sin consulta a los técnicos del IMD Amenazas: Oportunidades: 1. “Bailes” con algunos sindicatos 1. Candidatura Olímpica. 2. Tomas drásticas del Ayuntamiento. 2. Gran expansión con la construcción de gran número de instalaciones deportivas. 3. Potenciación de la gestión indirecta. 3. Construcción de una gran empresa del deporte municipal, única en el mundo 23 PERÍODO 2005 – HASTA LA ACTUALIDAD. EXTINCIÓN DEL IMD. DESCENTRALIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE LOS CENTROS DEPORTIVOS MUNICIPALES Y CREACIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE DEPORTES. Este período comienza con la EXTINCIÓN DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE DEPORTES, creación de la Dirección General de Deportes dependiendo de la Concejalía de Coordinación Institucional y el traspaso de la gestión de los Centros Deportivos Municipales a las Juntas de Distrito, las cuales dependen de la Concejalía de Coordinación Territorial. El motivo oficial no se sabe, de hecho, a gran parte de los trabajadores del extinto IMD ha costado mucho “digerirlo”, ya que a mi juicio, no se pudo entender cómo algo que funciona muy bien, salvo algunos temas de personal (solucionables si se hubiera nombrado a una buena dirección), con gran tradición y reconocimiento, no solo por los ciudadanos e Instituciones de Madrid, sino en la totalidad de España, en donde para muchas ciudades, el IMD ha sido un punto de referencia, se pudo “LIQUIDAR”. Con el paso del tiempo y después de muchas reflexiones he podido intuir personalmente (solo intuir) algunos motivos de tal decisión: Necesidad del Ayuntamiento de elevar los presupuestos de los Distritos (con motivo de la Ley de Capitalidad). Con el traslado de las partidas presupuestarias de los Centros Deportivos, en muchos casos han triplicado las del Distrito. Acabar con la INSOLENCIA DE ALGUNOS DE LOS GERENTES, que en casos, se han creído por encima del “político de turno”, por el hecho de estar gobernando una empresa de mas de 3.000 empleados y con un presupuesto mayor que el de muchas ciudades. Acabar con el “mercadeo” de algunos sindicatos, que en algunos casos se han creído omnipotentes y les ha faltado entendimiento de que no se puede pedir de forma ilimitada y sobrepasar con creces los costes de los mercados de referencia. Seguro que en la mente de otros compañeros o colegas hay algún otros posible motivo, pero es tiempo de mirar hacia delante. A continuación vamos a recordar los aspectos fundamentales de la política deportiva municipal: Prestar el servicio público deportivo municipal, garantizando la prestación integral del servicio deportivo consistente en el uso de las instalaciones y las actividades por los vecinos, en régimen de igualdad y de forma continuada. La forma de prestación del servicio público municipal deberá realizarse de la forma más eficaz, y por consiguiente, menos gravosa a la Hacienda Municipal. Promoción de la Educación Física y el Deporte. Promover de forma general la actividad física y el deporte, fomentando las actividades físicas de carácter formativo y recreativo. Construcción de instalaciones deportivas. Crear una amplia infraestructura de instalaciones deportivas, liberando suelo, construyendo en colaboración con la iniciativa privada equipamientos que respondan a las necesidades de los vecinos, dando prioridad a las construcciones de carácter polideportivo y preferencia a las instalaciones dedicadas a la práctica deportiva, sobre las que se diseñan con exclusividad para el deporte espectáculo. Remodelación de las instalaciones ya construidas. Tanto las instalaciones elementales que atienden localmente a los barrios, como las complejas, deben tener una continua remodelación, en colaboración con la iniciativa privada, y de acuerdo siempre a las normas de Seguridad e Higiene. Atención a los centros escolares públicos, en la construcción y remodelación de sus instalaciones deportivas. 24 Organización de un programa deportivo que recoja a todos los ámbitos de la población. a) El Deporte al Alcance de Todos. En este caso el deporte se manifiesta como un elemento al servicio de la recuperación e integración de las personas con problemas específicos (mayores, discapacitados, enfermos, drogodependientes, etc). b) El Deporte Escolar. Este apartado recoge todo el conjunto de actuaciones dirigidas a la promoción y facilitación de la práctica deportiva entre los escolares, entendiendo al deporte y la actividad física como eficaz y necesario complemento en la educación y formación en estas edades. c) Deporte para Todos. En este capítulo entra la promoción en general: los programas de Educación Física para adultos (gimnasia de mantenimiento, aeróbic, fitness...), contribuyendo a la salud y a llenar el ocio de los vecinos ; los programas dedicados a estimular la práctica de actividades deportivas que por la situación del municipio no permiten su práctica y desarrollo (mar, montaña, nieve...); y también los programas dedicados a la competición pero sin las exigencias técnicas y de rendimiento del deporte federado (Juegos Deportivos, Trofeos primavera, Carreras y fiestas deportivas populares, trofeos, etc.). En los apartados descritos hay que aplicar el fomento de la medicina deportiva en colaboración con los servicios municipales y la iniciativa privada para velar por el óptimo desenvolvimiento de la práctica deportiva y la salud de los deportistas. d) Deporte Competición. Incentivar la creación de escuelas deportivas de iniciación y perfeccionamiento, a través de la colaboración con los clubes y asociaciones, así como deportistas reconocidos. Posibilitar a los clubes y asociaciones el uso de las instalaciones municipales si carecen de esta infraestructura. Desarrollar programas de subvenciones económicas a los clubes modestos para consolidar su actividad. Potenciar las grandes competiciones deportivas, que contribuyan al prestigio del municipio en el que se celebran y que acogen denominaciones que hagan referencia al mismo, ofreciendo una salida a las iniciativas de clubes, asociaciones, etc. Colaborar con los promotores, clubes, etc. que organicen manifestaciones deportivas de alto nivel de calidad, bien de carácter nacional o internacional. Gestión del deporte y los Centros Deportivos. Desarrollar una gestión municipal desde los parámetros de eficiencia y calidad, incentivando la mayor competitividad entre los sectores públicos y privados: Gestionando las instalaciones y recursos existentes. Arrendando explotaciones parciales. Contratando servicios. Cediendo actividades a otras entidades y/o empresas Cediendo la gestión de instalaciones a empresas cuando sea aconsejable. Potenciando las formas de gestión que permitidas con la mayor eficacia. Participación de los vecinos. Integrar a los vecinos en la propia organización municipal a través de la formación de consejos asesores formados por clubes, entidades, deportistas, árbitros, directores, técnicos, etc., asumiendo proyectos y propuestas relacionadas con el deporte municipal. Planificar servicios y la construcción de equipamientos deportivos con asesoramiento de los vecinos, teniendo en cuenta sus necesidades. Crear una historia deportiva local que recoja todo lo acontecido y que sirva a la vez de estímulo para la participación (museos, vídeos, fotografía, artículos, cuadros, etc). Establecer un programa de homenajes, actos deportivos y Premios que destaquen el trabajo y 25 la labor de las diferentes Asociaciones, clubes o personas. Como se dice al principio, Madrid tiene en este momento algo más de 3.250.000 habitantes, pero prácticamente desde los años 80, Madrid tiene una población estabilizada, porque aunque mucha gente se ha incorporado a la ciudad, prácticamente en la misma medida, esas personas se van yendo hacia ciudades distintas. Los mínimos datos de la ciudad de Madrid: El 70% de la población se encuentra entre 15 y 65 años, un 12% tiene menos de 15 años y un 18%, más de 65 años; también nos interesa conocer qué población tenemos para planificar los servicios que se quieren ofrecer. En cuanto al empleo, el 76% de las personas trabajan en el sector servicios, lógicamente, es una gran ciudad y todas las grandes ciudades son ciudades de servicios, no industriales ni agrícolas, ni en la que primen otros sectores; el sector servicios permite disponer de determinados horarios que la práctica deportiva facilita. En cuanto a la vivienda, el 78% de los pisos en Madrid son en propiedad, lo que determina que, el mercado es bastante estable frente al mercado de alquiler que puede haber más movimiento, y si tenemos una población estable con una vivienda estable, se puede planificar mas adecuadamente. Respecto a la oferta deportiva en Madrid, hemos de tener en cuenta que en Madrid concurren, igual que en numerosas ciudades españolas, diversos niveles, no sólo territoriales, sino diversos niveles de actividad deportiva. En primer lugar, el Consejo Superior de Deportes, que es un organismo autónomo de la Administración General del Estado y tiene sus propias instalaciones para el deporte de Alto Nivel. La Comunidad Autónoma de Madrid que, tiene sus propias instalaciones para el segundo nivel deportivo, o nivel de Tecnificación, y el Ayuntamiento de Madrid, de garantizar los equipamientos para que todos los ciudadanos puedan acceder a la actividad deportiva. Pero además de estas instalaciones públicas, el sector privado presenta una oferta deportiva en instalaciones y actividades que es necesario considerar, como son los clubes deportivos, que a veces tiene sus propias instalaciones, asociaciones y agrupaciones deportivas, federaciones deportivas, empresas privadas del sector deportivo, los gimnasios privados y los centros educativos, tanto Colegios, Institutos, como Universidades, (en algunos casos, grandes instalaciones). La planificación completa del deporte en la ciudad exige conocer, en primer lugar, qué hay, tanto en instalaciones como en actividades. El Ayuntamiento de Madrid en este momento esta preparando una Planificación Estratégica sobre el Deporte Municipal, en donde pretende involucrar a todos los Entes ciudadanos, federaciones, asociaciones, clubes, empresarios relacionados con los servicios deportivos, universidades, etc. haciendo un completo estudio de mercado para poder conocer las necesidades y deseos de los ciudadanos, con lo que a continuación poder establecer un Plan Director del deporte de la ciudad. No obstante el Ayuntamiento de Madrid sigue creciendo en cuanto a la construcción de instalaciones deportivas con el fin de poder garantizar la prestación de servicios deportivos a todos los ciudadanos, tratando de lograr el equilibrio territorial dentro de la ciudad, es decir, que todos los ciudadanos puedan acceder en las mismas condiciones a esas instalaciones deportivas. También se están completando y remodelando otras instalaciones mas, tratando de asegurar el máximo nivel de prestación. Se ha discutido y se seguirá discutiendo mucho sobre las bondades de la gestión pública, la gestión privada o la participación en gestión; en Madrid, hasta hoy, la gestión es básicamente pública. La construcción de grandes instalaciones reformas de los mismos se lleva desde la Dirección de Patrimonio, que es la que construye y mejora los grandes equipamientos municipales en todos los sectores, y las directrices de la política deportiva, de instalaciones y de actividades, se llevan desde la Dirección General de Deportes. Algo muy especial que el Ayuntamiento esta acometiendo es el Plan de Movilidad Ciclista, 26 por el cual se van a hacer dentro de la ciudad 274 Km, En cuanto a los equipamientos deportivos municipales, Madrid en el 2005, cuenta con 60 centros deportivos municipales, 423 de otros equipamientos deportivos. El Ayuntamiento de Madrid tiene además grandes equipamientos municipales que son grandes instalaciones deportivas, como pueda ser el grandísimo Pabellón de Telefónica, el Madrid Arena, el Estadio Vallehermoso (Remodelación en el período 2007 –2011), el Centro Acuático o la Caja Mágica (Estos dos últimos en construcción actualmente). Respecto a los grandes equipamientos, tenemos el Estadio de Madrid, el denominado Estadio de la Peineta, que actualmente cuenta con una capacidad para 20.000 espectadores, es el Estadio que en el proyecto de Madrid para los Juegos de 2016 se propondrá como gran estadio de Atletismo. Últimamente se están realizando conversaciones entre el Ayuntamiento de Madrid y el club Atlético de Madrid para que ocupe ese estadio; lógicamente, si un gran club de Primera División ocupa un estadio lo rentabiliza por el propio uso por el equipo, si no es así, su rentabilidad es mucho más compleja. Telefónica Madrid Arena, un palacio versátil para más de 10.000 espectadores; el Palacio de Vistalegre (plaza de toros), de titularidad municipal, aunque cedida la gestión de un tercero. Allí se hacen corridas de toros, con una cubierta, lo cual es compatible con una actividad deportiva. Allí juega el Real Madrid de baloncesto). El Estadio de Vallehermoso de Madrid, recientemente revertido al Ayuntamiento de Madrid, pues ha finalizado un derecho de superficie que se concedió en su momento a la Administración del Estado, posteriormente pasó a la Comunidad Autónoma y en el último trimestre del 2007 al Ayuntamiento, que pretende hacer una gran reforma. Se están construyendo además, el Centro Acuático con tres piscinas de 50 metros, más una piscina de saltos, y el Centro de Tenis, que cuenta con tres pistas centrales, 11 pistas cubiertas más, y 16 pistas descubiertas. En cuanto al Centro Acuático, es probablemente uno de los centros acuáticos más grandes del mundo, como se puede ver, es una enorme obra; tanto el Centro Acuático como el Centro de Tenis son dos magníficos proyectos, y el problema está en plantear adecuadamente la gestión posterior. Para Mejorar la Gestión de estos grandes Centros Deportivos, el Ayuntamiento de Madrid la ha centralizando en una única empresa, la empresa Madrid Espacios y Congresos, de manera que cada uno de estos grandes centros no lleva una gestión distinta que se hagan competencia a sí mismos, además se trabaja activamente con las federaciones, tanto con la Federación de Natación, como con la de Tenis, tratando de encontrar un uso compatible; concretamente, el Centro Acuático tendrá tres piscinas de 50 m, una con un gran aforo, otra con aforo mediano y la otra sin aforo, ésta última podrá convertirse perfectamente en una piscina municipal cubierta, utilizable por los ciudadanos del distrito; la piscina de aforo mediano podría y debería ser utilizada por clubes de Madrid y la tercera piscina, la del aforo grande, es una perfecta piscina para convenir, con la Comunidad de Madrid, o la Administración del Estado como piscina para la celebración de la actividad de Tecnificación y de Alta Competición. El Centro de Tenis, es exactamente igual; habrá que independizar la gestión de los que es la caja grande con las tres pistas, de las otras 16 pistas descubiertas y 11 cubiertas donde, igualmente, se podría compatibilizar este triple uso al que me he referido, y por aquí es por donde tiene que ir. 27 Madrid cuenta con una buena oferta deportiva aunque es necesario, equilibrar los distritos. Se puede considerar que gran parte de los Centros Deportivos con las que cuenta la ciudad son importantes y a ellas hay que sumar todas las instalaciones distribuidas por los Distritos, de uso libre, en número de 432. Actualmente, la mayor parte de las instalaciones deportivas que ofrece Madrid, son gestionados de forma directa. Sin embargo la política del Ayuntamiento ha cambiado y a partir del año 2007 se esternalizará la gestión de todas las instalaciones de nueva construcción. Incluso en esta nueva legislatura se recurrirá a las fórmulas de Construcción y Gestión. Actualmente la variedad en la en los servicios deportivos que presta el Ayuntamiento es similar a los que se prestaban por parte del Instituto Municipal de Deportes, tan solo ha cambiado algo en el número de servicios que se prestan al haber aumentado el número de Centros Deportivos. Tengo que decir a mi pesar, que la calidad de los servicios va descendiendo de forma general, en algunos centros de gestión directa (los de Gestión indirecta no funcionarán hasta enero del 2008), posiblemente por una falta de medios de gestión y motivación de los mandos intermedios (Directores de Centros Deportivos), y también en otras categorías. Ha aumentado considerablemente el absentismo, como consecuencia de dicha desmotivación y falta de incentivos y controles. Pero sobre todo por falta de ilusión. Ha cambiado el mantenimiento de las instalaciones, el cual se está llevando de forma indirecta por empresas con personal poco cualificado en muchas ocasiones, lo cual redunda en el empeoramiento de la calidad de los servicios. Aunque existe un buen programa de formación, este no se lleva a cabo con eficacia, debido a la burocratización, falta de coordinación y sobre todo falta de control, especialmente con los técnicos deportivos y Licenciados en Educación Física, que tienen una considerable reducción horaria lectiva, con la obligación de formarse. Otra traba a la Calidad de los servicios es la burocratización de pedidos de suministros, sustituciones de personal, etc. Un tema que encarece considerablemente la gestión directa es la facilidad con la que se firman los Convenios Colectivos, con unas condiciones laborables extraordinarias para el personal, especialmente en cuanto número de días de vacaciones al año, lo cual ha obligado a disponer de mas personal. 28 Como resumen, aunque no esta escrito, creo que el Ayuntamiento ha renunciado a la gestión directa (aunque con el compromiso de mantener lo que actual), debido a los altos costes que esta supone, el elevado número de absentismo, la incapacidad o desinterés en realizar acciones que motiven al personal, la falta de personal cualificado para realizar los controles y medidas correspondientes, la burocratización de la gestión, etc. No obstante, la comparación anterior que se hace, es con respecto al funcionamiento de la Gestión del I. M. D. y aunque la calidad no sea como antes, aun se mantiene una buena prestación de servicios, los cuales los hemos resumidos en los cuadros siguientes: • • • • • • • 1. Clases y escuelas deportivas 2. Utilización de instalaciones 3. Torneos, competiciones y otros eventos 4. Actividades de Promoción deportiva 5. Atención a asociaciones deportivas 6. Atención a centros educativos 7. Medicina deportiva • Colaboración con mas de 100 actos y pruebas. • Ayudas a mas de 150 clubes modestos. • Mas de 1000 clubes entrenan en las instalaciones. • Mas de 5.000 reconocimiento médicos anuales. • Mas de 90.000 alumnos/mes en clases dirigidas. • Mas de 30.000 escolares desarrollan la Educación Física y la práctica deportiva en las IDM. • Mas de 175.000 participantes en Competiciones Municipales. • Mas de 2.500.000 usuarios en piscinas de verano • Mas de 20.000.000 de usos deportivos anuales. Cartas de servicios deportivos.- El Ayuntamiento de Madrid, tratando de mejorar la calidad de los servicios que se prestan en los Centros Deportivos Municipales, tratando de implicar también a todas las Áreas del Ayuntamiento que intervienen en la confección de los servicios y establecer controles que aseguren dicha calidad, ha elaborado 4 cartas de servicios deportivos y las ha publicado para conocimiento de los ciudadanos: Carta de general de servicios deportivos Carta de clases y escuelas deportivas Carta de promoción deportiva Carta de medicina deportiva 29 RESUMEN “A MI JUICIO” DE LAS DEBILIDADES, FORTALEZAS, AMENAZAS Y OPORTINIDADES EN LA GESTIÓN DEPORTIVA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID Debilidades: Fortalezas: 1. Excesivo número de personal 1. Elevado número de Centros Deportivos. 2. Falta de dirección y coordinación del personal de las instalaciones deportivas, lo cual es motivo de que actualmente haya una falta de motivación generalizada, del personal de los Centr. Deport. 2. Elevado número de personal cualificado. 3. Debilidad del tejido asociativo en el deporte. 3. Apuesta por la Gestión Indirecta con Seguimiento y Control continuos a través de un Servicio especializado, creado al efecto en la Dirección General de Deportes.. Amenazas: Oportunidades: 1. Rotura de la paz social (sindicatos) 1. Candidatura Olímpica. 2. Gran absentismo laboral en los Centros 2. Planificación de la construcción de gran Deportivos. número de instalaciones deportivas nuevas y 3. Contratación de empresas insuficientemente remodelación de las antiguas que lo necesiten. especializadas, para la conservación y 3. Plan Director del Deporte del Ayuntamiento mantenimiento de los Centros Deportivos de de Madrid, (equipamientos, servicios, Gestión Directa. actividades, etc.) 30 El Madrid Olímpico.- Madrid participó en la candidatura olímpica para los Juegos de 2012, donde inicialmente su posición era más bien tímida, pues prácticamente se partía de cero, después de la candidatura presentada en el “72” no se había vuelto a presentar, por lo que se tuvo que empezar a preparar el proyecto olímpico. Pasó la primera selección de ciudades dentro del contexto internacional y llegamos al momento final, donde Londres fue designada como sede de los Juegos Olímpicos del 2012. Sin embargo, ese proceso fue un proceso que enriqueció enormemente la ciudad en numerosos sentidos. Una candidatura olímpica sirve como elemento acelerador. En el caso de Madrid sucedió así, sólo la candidatura fue un gran logro y el Ayuntamiento de Madrid, pretende continuar ahora para la candidatura de los Juegos del 2016. Algunas ideas con respecto a los Juegos de Madrid: Madrid es una de las grandes capitales europeas que no ha tenido Juegos Olímpicos. El proyecto de Juegos Olímpicos permite el reequilibrio del territorio de la ciudad, básicamente la nueva candidatura se centrará en: El Área Este de la ciudad, una antigua zona deprimida, donde está el Estadio Olímpico, la cual es una zona de crecimiento de la “nueva ciudad”. Todo el proyecto olímpico permite reequilibrar toda esta zona recuperando la centralidad, al igual que en el Área Sur de la ciudad. Ventajas de Madrid como sede Olímpica Gran capital europea que no ha albergado unos Juegos Olímpicos. Reequilibrio del territorio de la ciudad. Madrid es una ciudad abierta al mundo. Madrid cuenta con una moderna red de infraestructuras Madrid une cultura y deporte. Proyecto sólido y compacto Proximidad a la Villa Olímpica. Accesibilidad y fluidez. Uso postolímpico asegurado. Compromiso con los discapacitados. Protección del medio ambiente. Madrid es una ciudad abierta, no sólo por el número tan importante de inmigrantes que tenemos ahora, sino por la recreación de la ciudad de Madrid, que en todo el periodo de máximo crecimiento se ha unido con la gente de otras ciudades. Madrid cuenta con una modernísima red de infraestructuras, al nivel de la de las mejores ciudades del mundo y tiene un importante componente cultural. Sólo en el entorno de Madrid contamos con 5 ó 6 ciudades Patrimonio de la Humanidad. Madrid es uno de los lugares del mundo donde se concentran mayor número de lugares Patrimonio de la Humanidad tales como; Segovia, Ávila, Toledo, Salamanca, Alcalá de henares, Cuenca. Esto es importante porque los Juegos no son más Olímpicos y Paraolímpicos, son además el momento final de un proceso que se denominó Olimpiada y que comprende un conjunto de actividades deportivas, culturales, científicas, etc. Este entorno es básico para Madrid. 31 PROYECTO OLÍMPICO DE MADRID Área Este Anillo Olímpico Atletismo, Deportes acuáticos, Gimnasia, Velódromo, BMX 32 IFEMA Halterofilia Esgrima Badminton Judo Taekwondo Tenis de Mesa Boxeo Lucha ÁREA ESTE – OTRAS SEDES Parque Juan Carlos I Voley Playa Tiro Olímpico La Gavia - Aguas Bravas Rivas Vaciamadrid Béisbol y Softbol Área Central Santiago Bernabeu Vicente Calderón Palacio de los Deportes Centro de Tenis La Elipa 33 Área Oeste PULMÓN VERDE DE LA CIUDAD Casa de Campo Club de Campo Hipódromo Subsedes en Madrid 2012 34 CUADROS Y DATOS DE INTERÉS PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN GRANDES CIFRAS ACTUACIONES DEPORTIVAS EN DISTRITOS. PROGRAMA 452.03….108.000.970 € (De esta cantidad se destina a inversiones 25.222.218 €) COORDINACION INSTITUCIONAL (SECCION 021) 1. 2. PROGRAMA 452.01. MADRID 2012……….25.681.209 € PROGRAMA 452.05. COORDINACION Y FOMENTO DEL DEPORTE .............................................…..10.219.426 € TOTAL DEPORTES……………………………………………………143.901.605 € PRESUPUESTO AYUNTAMIENTO DE MADRID….............................. ..6.115.082.108 € NUMERO DE HABITANTES DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID…….. PRESUPUESTO/HABITANTES AYUNTAMIENTO DE MADRID......…. 3.226.486 1.895,27 € % PRESUPUESTO AYUNTAMIENTO/PRESUPUESTO DE DEPORTES… . 2,35% PRESUPUESTO DEPORTES AYUNTAMIENTO/HABITANTE……....... 44,60 € POBLACIÓN DE LA CIUDAD DE MADRID 2005 Total Total 0 a 15 16 a 64 65 y más No consta 3.205.334 435.907 2.168.640 600.691 96 Hombres Total 0 a 15 16 a 64 1.508.605 223.158 1.052.905 65 y más No consta 232.498 44 Mujeres Total 0 a 15 16 a 64 1.696.729 212.749 1.115.735 65 y más No consta 368.193 52 35 EVOLUCIÓN DE SERVICIOS DEPORTIVOS OFERTADOS POR EL AYUNTAMIENTO DE MADRID ACTIVIDAD 2.005 2.000 2.001 2002 2003 2.004 3.340.060 3.572.784 3.543.113 4.612.064 4.616.748 2.582.320 2.251.533 2.726.891 2.807.478 3.601.576 CESIÓN Y ALQUILER DE INSTALACIONES 800.268 2.937.400 965.126 2.437.056 908.262 2.834.448 967.572 2.660.284 733.740 3.065.150 3.650.028 442.708 2.323.751 26.260 832.167 2.405.534 CESIÓN A CENTROS DE ENSEÑANZA 1.312.396 1.265.328 1.261.944 1.344.528 981.220 981.000 JUEGOS DEPORTIVOS MUNICIPALES Y ESCOLARES 1.493.480 1.388.493 1.445.898 1.479.035 1.321.408 1.301.529 RECONOCIMIENTOS MÉDICOS Y FISIOTERAPIA 9.971 2.773.831 594.840 394.797 13.578 2.776.184 718.143 386.396 15.380 2.567.677 998.248 154.965 17.419 3.272.119 1.185.636 433.295 15.750 2.900.218 1.061.243 305.987 13.373 1.929.370 2.048.759 384.748 ACTIVIDADES DIRIGIDAS ADULTOS ACTIVIDADES DIRIGIDAS MAYORES ACTIVIDADES DIRIGIDAS INFANTILES ACTIVIDADES DIRIGIDAS JOVENES ALQUILER DE TENIS, PADEL, FRONTON, SQUASH PISCINAS SALAS MULTITRABAJO Y SAUNAS BARCAS Y EMBARCACIONES UTILIZACIÓN PISTAS DEPORTIVAS Y VISITA INSTALACIÓN UTILIZACIÓN POLIDEPORTIVA (tenis de mesa, carreras, circuitos exteriores, de las I.D.M.) 131.390 PROGRAMA AL ALCANCE DE TODOS 913.764 829.440 262.231 304.268 279.909 343.516 1.833.863 2.447.504 2.116.988 1.677.106 1.379.276 1.685.850 PROGRAMAS ESPECIALES ( Eventos Deportivos Municipales, Grandes Premios, Cursos Monográficos, Trofeo Marca, Actividades Deportivas en la Nieve) TOTAL Eliminada 101.278 82.353 124.255 129.442 56.681 19.118.380 19.152.843 18.918.398 20.885.059 20.391.667 18.425.274 Nota.- Con la extinción del IMD, se perdió el control de algunas actuaciones deportivas en los distritos. En el año 2006 se ha mejorado dicho 36 control a través de las Cartas de Servicio de Deportes y sus indicadores y se han superado los 20 millones de servicios nuevamente. EVOLUCIÓN DE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE ACTIVIDADES (CLASES) FÍSICO – DEPORTIVAS PARA ADULTOS 37 EVENTOS DEPORTIVOS DE ELEVADA IMPORTANCIA 2002 CATEGORIA DE EVENT LOS EVENTOS ASISTENCIAS OS 2003 COLAB. I.M.D. EVENT ASISTENCIAS OS 2004 COLAB. I.M.D. EVENT ASISTENCIAS OS 2005 COLAB. I.M.D. EVENT ASISTENCIA OS S VILLA DE MADRID 34 326.090 199.316,57 27 668.712 242.866,25 27 519.667 125.086,34 30 435.816 SAN ISIDRO 13 2.665 30.772,84 13 2.369 18.277,49 15 1.935 26.219,57 14 1.539 GRANDES PREMIOS 52 13.293 227.139,57 50 8.898 142.093,66 51 8.667 116.288,45 50 31.471 CARRERAS POPULARES 34 108.254 121.556,49 28 94.962 55.550,23 25 88.453 48.882,08 25 88.453 OTROS EVENTOS 84 236.658 272.417,94 56 138.324 59.026,94 50 26.442 58.203,02 95 103.032 TOTAL 217 686.960 851.203,41 174 913.265 517.814,57 168 645.164 374.679,46 214 660.311 COLAB. D.G.D. 497.237,68 38 ESCUELAS DEPORTIVAS EN CENTROS DEPORTIVOS MUNICIPALES DENOMINACION Nº INSTALACIONES Nº GRUPOS OFERTA MEDIA PLAZAS PLAZAS/MES OCUPAD. / MES % OCUPACIÓN AEROBIC ATLETISMO BADMINTON BALONCESTO BALONMANO BEISBOL-SOF FUTBOL GIMNASIA ARTISTICA GIMNASIA RITMICA JUDO KARATE LUCHA MATRONACION NATACION NATACION PEQUES PADEL PATINAJE POLIDEPORTIVA TENIS SALVAMENTO TIRO CON ARCO WATERPOLO 19 2 1 6 1 1 2 2 16 7 14 2 15 36 35 5 2 10 21 2 2 1 22 10 1 25 2 4 23 7 51 15 32 3 57 1.183 518 12 13 28 106 5 4 1 520 240 12 580 50 80 650 165 1.300 321 664 75 407 17.196 3.703 118 201 470 1.120 75 50 20 361 215 12 235 47 9 526 97 1.030 254 490 26 376 14.861 3.672 106 114 360 1.038 56 45 14 69% 90% 100% 41% 94% 11% 81% 59% 79% 79% 74% 35% 92% 86% 99% 90% 57% 77% 93% 75% 90% 70% 22 Modalidades 202 2.122 28.017 23.944 85% 39 UBICACIÓN DE ESCUELAS DE PROMOCIÓN POR DISTRITOS DISTRITO CENTRO ARGANZUELA SALAMANCA CHAMBERI CHAMARTIN TETUAN FUENCARRAL EL PARDO MONCLOA-ARAVACA CIUDAD LINEAL HORTALEZA VILLAVERDE BARAJAS SAN BLAS RETIRO CARABANCHEL MORATALAZ LATINA USERA VICALVARO VALLECAS VILLA TOTAL BALONCESTO BALONMANO VOLEIBOL ATLETISMO 3 2 3 0 1 1 2 0 1 2 0 0 1 1 2 1 2 1 2 0 3 2 0 0 1 1 1 0 2 4 0 0 1 6 0 2 4 0 1 1 6 1 2 0 0 2 0 1 8 0 2 1 0 1 0 2 4 5 1 2 2 3 2 0 6 2 4 2 2 2 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 49 36 23 12 TOTAL 8 4 3 5 5 5 3 6 9 6 9 3 11 3 12 7 14 4 1 2 120 40 ESCUELAS DEPORTIVAS EN COLABORACIÓN Modalidad deportiva Atletismo Badminton Baloncesto Balonmano Ciclismo Esgrima Fútbol Fútbol – Sala G. Artística (masculina y femenina) G. Rítmica Hockey Hockey Patines Luchas olímpicas Natación Natación Sincronizada Patinaje Artistico Pelota (Frontón) Piragüismo Rugby Salvamento acuático deportivo Taekwondo Tenis Tenis de Mesa Tiro con Arco Unihockey Voleibol Waterpolo TOTAL 27 Modalidades deportivas Nº escuelas totales 3 3 12 3 1 2 19 7 Total oferta por modalidad 225 90 1235 300 30 100 3598 475 1 120 2 2 1 1 9 2 1 1 1 2 5 2 2 2 1 1 3 1 TOTAL 200 50 80 40 555 90 40 10 30 100 225 100 88 60 30 50 150 30 TOTAL 90 Escuelas 8101 Plazas 41 ESCUELAS DEPORTIVAS ADAPTADAS EN COLABORACION. Temporada 05/06 TIPO MODALIDAD Nº DE GRUPOS Nº ESCUELAS DISCAPACIDAD DEPORTIVA. (1) NATACION 3 12 FÍSICA ESGRIMA 1 2 ATLETISMO 1 2 TOTAL 3 5 16 NATACION 7 30 ATLETISMO 1 2 FUTBOL-SALA 2 2 INTELECTUALES BALONCESTO 1 1 AEROBIC 1 1 TOTAL SORDOS 5 NATACION MAYORES ACT. FISICA MAYORES 2 12 1 36 1 1 2 TOTAL 2 3 TOTAL ESCUELAS ADAPTADAS EN 8 19 55 COLABORACION (1) El número de alumnos por grupo está en función del grado de discapacidad de los mismos. TOTAL DEPORTISTAS XXVI JUEGOS DEPORTIVOS MUNICIPALES Baloncesto Balonmano Fútbol Fútbol 7 Fútbol Sala Voleibol Waterpolo Subtotal Deportes Colectivos Aerobic Ajedrez Atletismo Bádminton Campo a Través Gimnasia Artística Gimnasia Rítmica Judo Karate Natación Tenis Tenis de Mesa Subtotal Deportes Individuales Total General % General TOTAL DEPORTE Mascul. Femenino General 10.127 2.549 12.676 864 60 924 2.637 315 2.952 17.584 17.584 33.402 1.010 34.412 244 1.473 1.717 336 336 65.194 5.407 70.601 188 3.231 1.793 1.819 219 162 5.407 4.599 150 490 826 2.122 629 1.050 434 1.322 1.391 205 108 193 155 14.615 11.878 79.809 17.285 188 3.231 3.612 381 10.006 640 826 2.751 1.484 2.713 313 348 26.493 97.094 % 17,96 1,31 4,19 24,91 48,75 2,44 0,48 100 13,06% 0,95% 3,04% 18,11% 35,44% 1,77% 0,35% 72,71% 0,70 3.231 14,87 1,42 37,23 2,39 3,08 9,57 5,53 10,10 1,17 1,43 100 0,19% 3,33% 3,72% 0,39% 10,31% 0,66% 0,85% 2,83% 1,53% 2,79% 0,32% 0,36% 27,29% 100 % 42 OFERTA Y LA DEMANDA DE ACTIVIDADES DIRIGIDAS (CLASES) FÍSICO – DEPORTIVAS PARA MAYORES DE 65 AÑOS INSTALACION ALBERTO GARCIA ALFREDO G. ALUCHE ARGANZUELA BARAJAS BARRIO PILAR CASA CAMPO C.I. ARGANZUELA C. ALMODOVAR CIUDAD POETAS CONCEPCION CHAMARTIN DAOIZ Y VELARDE EL ESPINILLO ENTREVIAS FELIX RUBIO FERN. MARTIN GALLUR GIM.MOSCARDO HORTALEZA JOSE Mª CAGIGAL LA BOMBILLA LA CHOPERA LA ELIPA LA LATINA LA MASO LA MINA LA VAGUADA LUIS ARAGONES MARQUES SAM. M. GUILLEN PRIM MORATALAZ ORCASITAS ORCASUR PALOMERAS PLATA CASTAÑAR PLAYA VICTORIA PRADILLO PUEBLO NUEVO PTE. VALLECAS RAUL GONZALEZ SAN BLAS SAN CRISTOBAL JUAN BAUTISTA TRIANGULO ORO VALDEBERNARDO VICALVARO VIRGEN PUERTO TOTAL Nº GR. 6 4 28 3 8 7 31 17 3 1 17 13 13 6 6 1 6 8 18 4 10 OFERTA P/M 2 2 16 13 8 0 5 13 1 9 2 9 10 9 20 7 13 8 9 11 0 2 11 8 12 0 100 58 630 98 120 150 379 270 45 50 510 305 255 65 70 40 155 190 310 110 170 0 80 50 255 221 200 0 95 290 25 240 90 110 161 124 270 110 204 150 135 265 0 50 245 142 165 0 410 7.757 MEDIA PLAZAS MEDIA % % OCUP. OCUP/MES ASISTEN/M ASISTEN. 82% 83 83% 68 84% 44 76% 37 66% 493 78% 324 80% 74 76% 59 82% 113 94% 93 80% 147 98% 117 90% 220 58% 197 73% 253 94% 185 93% 39 86% 36 86% 35 70% 30 76% 338 66% 258 74% 252 83% 187 70% 204 80% 142 85% 47 72% 40 97% 60 86% 58 73% 15 38% 11 74% 119 77% 88 93% 193 102% 179 64% 292 94% 186 78% 110 100% 86 71% 109 64% 77 0 0 78% 80 100% 62 81% 27 54% 22 69% 159 62% 110 82% 207 94% 170 76% 177 89% 135 0 0 95% 78 82% 74 88% 258 89% 226 100% 12 48% 12 71% 212 88% 150 92% 60 67% 55 74% 88 80% 65 90% 120 75% 108 86% 87 70% 75 83% 145 54% 120 73% 103 94% 75 58% 187 92% 108 88% 133 89% 117 80% 84 62% 67 82% 172 65% 141 0 0 86% 44 88% 38 67% 217 89% 146 79% 122 86% 96 79% 99 60% 78 0 6.112 79% 4.708 77% 43 PLAN DE ACCIÓN DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID PARA LA LEGISLATURA 2007 - 2011 DIRECCIÓN GENERAL DE DEPORTES (Vicealcaldía) INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS Inauguración de los Centros Deportivos de nueva construcción de: Piscina cubierta y baso de enseñanza de la Almudena (Ciudad Lineal); Piscina cubierta y vaso de enseñanza de Fabián Roncero (San Blas) Centro Deportivo Municipal de Pepu Hernández (San Blas); o Pabellón, saunas, fisioterapia, campos de fútbol 7, de hierba artificial, pistas polideportivas, pistas de tenis, pistas de padel. Las Cruces (Carabanchel) o Piscina cubierta con vaso de enseñanza, pabellón, salas polivalentes, campos de fútbol 7 de hierba artificial, pistas polideportivas, pistas de tenis, pistas de padel. Campos de Fútbol de hierba artificial del Velódromo. Paquito Fernández Ochoa (Carabanchel) o Piscina cubierta de 50 m. Con vaso de enseñanza. pabellón, salas polivalentes, campos de fútbol 7 de hierba artificial, pistas polideportivas, pistas de tenis, pistas de padel, pista de hockey. Almenara (Tetuán) o Piscina cubierta con vaso de enseñanza, pabellón, salas polivalentes, 118 plazas de aparcamiento para residentes. Paseo de la Dirección (Tetuán) o Piscina cubierta con vaso de enseñanza, pabellón, salas polivalentes, Elvira (Salamanca) o Piscina cubierta con vaso de enseñanza, salas polivalentes, Pista de padel y 189 plazas de garaje. Alcántara (Salamanca) o Piscina cubierta con vaso de enseñanza, salas polivalentes y 514 plazas de garaje. PAU de San Chinarro (Hortaleza) o Piscina cubierta con vaso de enseñanza, pabellón, salas polivalentes, y pistas polideportivas Construcción de un Centro deportivo especializado para personas con discapacidad. (Hortaleza) o Una piscina cubierta y zonas termales, salas de fisioterapia y recuperación, salas multiusos, pabellón cubierto, salas e instalaciones auxiliares. Remodelación integral del "Estadio Vallehermoso” o Pista de Atletismo con capacidad para 10.000 espectadores. Pabellón cubierto. Piscina cubierta y zona acuática. Salas auxiliares. Aparcamiento subterráneo. Espacios asociados al deporte. Parque urbano. Actuaciones en otros Centros Deportivos Municipales: Instalación Deportiva de Marqués de Samaranch, se completa la instalación existente mediante la construcción de 1 campo de fútbol de césped artificial, vestuarios, gradas, 3 pistas de tenis, 10 pistas de padel, 2 pistas polideportivas. 44 Instalación Deportiva Alfredo Goyeneche, se complementa la instalación con la construcción en el exterior de 2 pistas de tenis y 6 pistas de padel , así como el ajardinamiento y la urbanización de toda la parcela. Instalación Deportiva de Aluche, se plantea la cubrición de la piscina de 50 x 11, la ampliación de los vestuarios de piscina cubierta y la creación de un nuevo edificio de instalaciones técnicas. Instalación Deportiva de Gallur, se plantea la ampliación de la instalación existente creando unos vestuarios de pistas exteriores, 1 campo de fútbol 11 de césped artificial, 10 pistas de tenis, 12 pistas de padel, 1 frontón de 54 metros y aparcamientos. Instalación Deportiva de Pan Bendito, remodelación completa de la instalación existente, campo de fútbol 11, pistas deportivas, vestuario graderío, cerramiento y urbanización. Instalación Deportiva de San Juan Bautista, se demuele la piscina al aire libre, construyéndose una nueva cubierta con uso para verano e invierno, dotada de dos vasos uno de enseñanza y otro de aprendizaje. Instalación Deportiva de Villablanca, (IDM. Vicálvaro) se plantea la ampliación de la instalación existente mediante la construcción de 2 pistas de tenis, 4 de padel, 2 campos de fútbol 7 y la remodelación de los vestuarios infantiles y el acceso de la instalación. Instalación Deportiva de Valdebernardo, se completa la instalación existente mediante la construcción de 12 pistas de padel, 9 pistas de tenis, 2 campos de fútbol 7 de césped artificial, 1campo de fútbol 11 de césped artificial,1 pista polideportiva y unos vestuarios. Instalación Deportiva de San Blas, se construye un nuevo pabellón en la que se incluirán sala de musculación, sala cardiovascular, hidroterapia, fisioterápia y vestuarios para las nuevas unidades. Modernización y ampliación de instalaciones existentes. En este Plan, se incluirán entre otras las instalaciones de; Latina, Aluche, Concepción, Barrio del Pilar, Orcasitas, Entrevías y Palomeras, La Elipa, San Blas, Chamartín, La Masó, José María Cagigal o Raúl González en Villaverde. Ejecución de instalaciones básicas en los distritos. Se trabajará con los distritos en la construcción de nuevas instalaciones básicas y en la adecuación de las existentes que lo requieran como las siguientes: instalación de césped artificial en campo de fútbol 7 en Barajas, construcción de una pista de skate en Carabanchel, instalación de césped artificial en los campos de fútbol de tierra de La Almudena, S. Pascual, S. Lamberto, Arroyo de la Media Legua y África y construcción de pistas de pádel en la instalación básica de Condesa de Venadito en Ciudad Lineal, instalación de césped artificial en los campos de fútbol de Montecarmelo, Mirador de la Reina, Fuencarral, Sta. Ana, Vereda de Ganapanes, Valdeyeros e Isla Tabarca, reforma y adecuación de instalaciones deportivas básicas de Sta. Ana y Peñagrande o construcción en Mirasierra de un Campo de fútbol 11 en Fuencarral -El Pardo, construcción de un frontón en las instalaciones del Sporting de Hortaleza, instalación de césped artificial en los campos de fútbol de Aluche, los Cármenes, Concejal Gabriel Fernández y Parque Cerro Almodóvar o plan de modernización de instalaciones deportivas elementales de Aluche, los Cármenes y Lucero en Latina, construcción del vestuario en el campo de 45 fútbol de Entrevías en Puente de Vallecas, construcción de diferentes equipamientos deportivos básicos e instalación de césped artificial en los campos de fútbol de Euterpe y Antonio Palacios en San Blas, modernización de las instalaciones deportivas básicas en el barrio de Moscardó, modernización de las instalaciones deportivas básicas en el barrio de Zofío y transformación de las pistas polivalentes de Orcasur en campo de fútbol 11 en Usera, construcción de pistas elementales con vestuario en Villa de Vallecas o instalación de césped artificial en diferentes campos de fútbol del distrito de Villaverde. Construcción de vestuarios públicos para deportistas (Casa de Campo). Principales actuaciones en los distritos en materia de deportes (Construcción de instalaciones en los distritos peor dotados). Se construirán instalaciones nuevas en aquellos distritos peor dotados como son el Estadio Vallehermoso en Chamberí y nuevos Polideportivos en los Distritos de Centro, Arganzuela y Barajas. Asimismo, se construirán nuevos Polideportivos en los desarrollos urbanos como el Ensanche de Vallecas, Monte Carmelo y Las Tablas, además de algunas nuevas instalaciones como un circuito de patinaje sobre ruedas y skate en el parque Rodríguez Sahagún en Tetuán o un circuito de BMX en San Blas. CENTRO Construcción de un polideportivo de barrio en el entorno de la Plaza de Barceló. Remodelación integral del Centro Deportivo de La Latina. Construcción de un polideportivo en el entorno de San Francisco el Grande. Nuevo equipamiento deportivo, con piscina cubierta, en la calle Hortaleza (Escuelas Pías de San Antón). Construcción de un nuevo equipamiento deportivo en la calle Doctor Fourquet, en el barrio de Embajadores. ARGANZUELA Construcción de un nuevo polideportivo con piscina cubierta, pistas y salas polivalentes. Ejecución de la segunda fase de ampliación del polideportivo Marqués de Samaranch (3 pistas de tenis, 10 de pádel, 2 pistas polivalentes y pabellón para aulas, aseos y salas para la práctica de artes marciales). Construcción de nuevas instalaciones deportivas en el marco del programa de utilización deportiva de los márgenes del río (campo de fútbol, circuito de atletismo, skate y otras instalaciones polivalentes). RETIRO Construcción de una instalación deportiva en la calle Juan Valera 33 que complemente la instalación básica ubicada en la calle Poeta Esteban Villegas. SALAMANCA Polideportivo calle Elvira. Construcción de un polideportivo en el solar de las antiguas cocheras de la calle de Alcántara. LATINA Ejecución de la tercera fase de¡ polideportivo Gallur (Reforma de las 6 antiguas pistas de tenis que pasan a ser polideportivas). Mejoras en la instalación deportiva de¡ Olivillo (instalación de nueva tarima y climatización 46 de todo el pabellón). Reforma de¡ polideportivo municipal de Aluche (piscinas, vestuarios, pistas de patinaje, reforma de frontones, instalación de césped artificial en campos de fútbol, reforma de pistas de tenis y construcción de 4 pistas de pádel). Instalación de césped artificial en los campos de fútbol de Aluche, los Cármenes, Concejal. Gabriel Fernández y Parque Cerro Almodóvar. Plan de modernización de instalaciones deportivas elementales (Aluche, los Cármenes y Lucero). Construcción de nuevo equipamiento deportivo en el barrio de Cuatro Vientos (Pista polivalente, pabellón deportivo cubierto y campo de fútbol). CARABANCHEL Construcción de instalaciones deportivas elementales en Carabanchel Alto (Skateboard y frontón). Ampliación de¡ Polideportivo "Francisco Fernández Ochoa". Renovación de instalaciones deportivas elementales. USERA Modernización de las instalaciones deportivas básicas en el barrio de Moscardó. Modernización de las instalaciones deportivas básicas en el barrio de Zofío. Transformación de las pistas polivalentes de Orcasur en campo de fútbol 11. Construcción de un pabellón cubierto y salas en el barrio de Moscardó. PUENTE DE VALLECAS Rehabilitación integral de] polideportivo de Puente de Vallecas. Construcción de pabellones cubiertos en las instalaciones de Palomeras y Entrevías. Construcción de¡ vestuario en el campo de fútbol de Entrevías. Construcción de 6 pistas de pádel en el polideportivo Alberto García. MORATALAZ Construcción de una piscina cubierta y mejora de las instalaciones de¡ polideportivo de La Elipa. Ejecución de la red ciclista del distrito. Instalaciones deportivas con circuito acuático. CIUDAD LINEAL Piscina cubierta en la piscina al aire libre del Centro Deportivo Concepción, reformando y actualizando las instalaciones. Instalación de césped artificial en los campos de fútbol de tierra de La Almudena, San Pascua¡, San Lamberto, Arroyo de la Media Legua y África. Construcción de un Centro acuático-deportivo en el barrio de Costillares (módulos de tratamiento de agua, fisioterapia, gimnasia y sala de musculación). Construcción de pistas de pádel en la instalación básica de Condesa de Venadito. HORTALEZA Construcción de un Centro deportivo especializado para personas con discapacidad. Construcción de pistas exteriores del polideportivo "Luis Aragonés". Construcción de un frontón en las instalaciones del Sporting de Hortaleza. Construcción en el Parque Juan Pablo 11 de zonas deportivas, con escuela de rugby. 47 Construcción de un polideportivo en Sanchinarro. VILLAVERDE Reforma del Polideportivo de Plata y Castañar (cerramiento perimetral, pavimentos de piscinas, renovación de pistas de tenis, 4 pistas de pádel, pista de atletismo, renovación de accesos, bar cubiertas y merendero). Renovación de la instalación deportiva Raúl González en San Cristóbal. Nuevo campo de fútbol de césped artificial en San Cristóbal. Nuevo campo de fútbol de césped artificial de Boetticher. Acondicionamiento del campo de fútbol del Espinillo II. VILLA DE VALLECAS Construcción de un polideportivo en el Ensanche de Vallecas (piscina cubierta, pabellón polivalente y salas de musculación y aeróbic). Ampliación de las instalaciones del polideportivo Cerro Almodóvar (nuevas pistas de tenis pádel y mejora general de las instalaciones). Acondicionamiento de los espacios terrizos del C.P Ciudad de Valencia para la práctica de actividades deportivas. Construcción de pistas elementales de pádel y tenis con vestuario en el Ensanche de Vallecas. Construcción de una pista elemental (pista de atletismo, campo de fútbol 7, baloncesto y balonmano) con vestuario en el Ensanche de Vallecas. VICÁLVARO Construcción de una zona cubierta para la práctica de deportes de raqueta en el centro deportivo de Valdebernardo. SAN BLAS Construcción de equipamiento deportivo en la calle Deyanira (Rejas). Construcción de equipamiento deportivo en el barrio de Canillejas. Construcción de equipamiento deportivo en el barrio de El Salvador. Construcción de equipamiento deportivo en el barrio de Arcos. Construcción de equipamiento deportivo en el barrio de Las Rosas. Instalación de césped artificial en el campo de fútbol de Euterpe. Instalación de césped artificial en el campo de fútbol de Antonio Palacios. Rehabilitación del polideportivo municipal de San Blas. Construcción de un circuito de BMX (bici-cross). Equipamiento deportivo en la cubierta del aparcamiento para residentes de Nuestra Señora de la Candelaria en el barrio de Hellín. Conclusión del Centro Acuático. BARAJAS Ampliación de la instalación deportiva "Barajas" (pistas exteriores de tenis y pádel). Instalación de césped artificial en campo de fútbol. Instalación de césped artificial en campo de fútbol 7. Construcción de un nuevo centro deportivo en la calle Mistral (Barrio Timón). NUEVOS PROGRAMAS DEPORTIVOS PARA TODOS LOS CIUDADANOS Simplicación de tarifas 48 Potenciar los servicios médico-deportivos. Incremento de las ayudas a los clubes modestos. Incremento de las escuelas municipales. Fomento de las competiciones municipales. Fomento de la participación en la gestión de instalaciones básicas. OTROS PROGRAMAS O ACCIONES Becas para niños en riesgo de exclusión social. Organización del II Congreso Internacional Deporte y Municipio. Construcción de un "Museo del deporte" y centro de investigación deportiva. DEPORTE Y MEDIO AMBIENTE La candidatura para los Juegos Olímpicos de 2016 hará de la protección del medio ambiente una de sus señas de identidad, pues la organización de los Juegos Olímpicos es, sin duda alguna, una herramienta poderosa para transformar la ciudad en términos de sostenibilidad urbana. Eventos deportivos verdes Guía de Buenas Prácticas Ambientales en Eventos Deportivos. Difusión de las buenas prácticas ambientales en la gestión de eventos. ACTUALMENTE, la Dirección General de Deportes prima en las convocatorias de “Subvenciones” a Entidades y Clubes Deportivos y en la de subvenciones a Grandes Eventos, en el baremo a las organizaciones que se preocupan por la preservación del Medio Ambiente y la Sostenibilidad. CENTROS DEPORTIVOS MUNICIPALES Y MEDIO AMBIENTE La apuesta medioambiental de la candidatura olímpica de Madrid 2016 alcanzará tanto a las infraestructuras olímpicas como, por extensión, al conjunto de infraestructuras y equipamientos municipales, dando forma y coherencia al proyecto olímpico de Madrid. Se desarrollarán, entre otras, las siguientes medidas: Formación del personal de los Centros Deportivos Municipales: Actividades ambientales y deportivas en los centros municipales: Centros deportivos municipales sostenibles. o Introducción de actividades y criterios medioambientales en las Actividades deportivas dirigidas y resto de los servicios prestados de alquileres, cesiones a clubes, etc.: En todos los servicios deportivos realizados en los centros deportivos se conjugarán el deporte y el medio ambiente incorporando prácticas ambientales en los distintos ámbitos: En las actividades deportivas dirigidas Alquileres y cesiones En la organización de las pruebas deportivas. En la formación de técnicos deportivos de las Escuelas. Implicación de todo el personal del centro y empresas proveedoras a incorporar prácticas ambientales en el uso, consumo, reducción y minimización de recursos (agua, energía o residuos). Sensibilización y colaboración, tanto de participantes como de público 49 asistente, para la minimización y el reciclaje de los residuos y ahorro energético. Formación de un voluntariado ambiental entre los alumnos de las actividades dirigidas, fundamentalmente, los mayores de 65 años y los alumnos de las escuelas deportivas, para que participen activamente en la difusión del ambientalmente más sostenible. Incorporación de estas prácticas ambientales deportivas como parte de la Agenda 21 Olímpica. Diseño de una guía de prácticas ambientales deportivas para centros deportivos y sus usuarios. ACTUALMENTE, la Dirección General de Patrimonio esta diseñando y construyendo los nuevos Centros Deportivos Municipales, siguiendo criterios de la “Agenda 21” sobre sostenibilidad y Medio Ambiente. o Energías Alternativas (Paneles Solares; Paneles foto voltaicos, etc.) o Reutilización del agua (Pluviales; lavado de filtros, etc.) o Riego por goteo. o Programación de riegos y luces o Etc. ECO-JUEGOS ESCOLARES. Aprovechar las Escuelas Deportivas Municipales para trabajar con los centros educativos en la transmisión de los valores y prácticas ambientales es uno de los objetivos planteados. Para ello, desde la Dirección General de Deportes del Ayuntamiento de Madrid se trabajará en las siguientes líneas de actuación: Creación de un aula deportiva ambiental que sirva de formación para profesores de educación física y técnicos deportivos. Utilización de criterios medioambientales en las escuelas deportivas existentes tanto en los centros deportivos como en los colegios públicos. Introducción de actividades y criterios medioambientales en los Juegos escolares: En las competiciones deportivas celebradas actualmente entre centros educativos madrileños, se conjugarán el deporte y el medio ambiente incorporando prácticas ambientales en los distintos ámbitos: o En la organización de las pruebas deportivas. o En la formación de técnicos deportivos de las Escuelas. o Implicación de la comunidad educativa, personal directivo, consejo escolar, asociación de padres y madres, personal no docente y empresas (comedor, limpieza, mantenimiento, etc.) a incorporar prácticas ambientales en el uso, consumo, reducción y minimización de recursos (agua, energía o residuos). o Sensibilización y colaboración, tanto de participantes como de público asistente, para la minimización y el reciclaje de los residuos. o Fomento del uso de medidas de movilidad sostenible en la escuela y en aquellos desplazamientos que intervengan en la realización de los juegos y pruebas deportivas (p. ej. en bici, a pie, transporte colectivo, coche compartido, etc.). o Formación de un voluntariado ambiental escolar que participe activamente para que la organización de los juegos sea ambientalmente más sostenible. o Incorporación de estas prácticas ambientales deportivas como parte de la Agenda 21 Escolar. o Diseño de una guía de prácticas ambientales deportivas para centros escolares. 50 BIBLIOGRAFÍA: INFORMES DEL SERVICIO DE INSTALACIONES DEPORIVAS (1965 –1980) MEMORIAS DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE DEPORTES. MEMORIAS DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE DEPORTES INFORMES DEL SERVICIO DE CONTROL DE CALIDAD DEL IMD. INFORMES DEL DEPARTAMENTO DE CALIDAD Y COORDINACIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE DEPORTES. PONENCIA DE MIGUEL DE LA VILLA (DIRECTOR GENERAL DE DEPORTES DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID) EN EL I CONGRESO INTERNACIONAL, MUNICIPIO Y DEPORTE. Marzo 2007. PROGRAMA ELECTORAL DEL PARTIDO POPULAR, PARA EL AYUNTAMIENTO DE MADRID. 51