Estrategias, Políticas y Premisas de Planeación

Estrategias,
Políticas y Premisas
de Planeacion
ENSAYO
CENTRO CULTURAL UNIVERSITARIO DE CIUDAD JUAREZ
MATERIA: Comercio Exterior
ALUMNA: Mariana Iveth Chairez Valdez
PROFESORA: Claudia Castillo
MARIANA IVETH CHAIREZ VALDEZ
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN
"La estrategia de la empresa consiste en identificar las necesidades
específicas de aquel segmento de clientes que quiere satisfacer, y el resto
que se aguante porque, si intentamos tener contentos a todos, nos
quedamos sin estrategia."
Michael Porter
CD. JUAREZ, CHIHUAHUA.
INDICE
Introducción……………………………………………………………………......1
Estrategias, Políticas y premisas de planeación…………………………….2
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La naturaleza y el propósito de estrategias y políticas.
El proceso de planeación estratégica.
La matriz FODA: herramienta moderna para el análisis de la situación:
cuatro estrategias de alternativas, dimensión de tiempo y la matriz
FODA.
Estrategia de océano azul: en busca de oportunidades en un mercado
no contendido.
La matriz de portafolio: una herramienta para asignar recursos.
Principales tipos de estrategias y políticas.
Jerarquía de las estrategias.
Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter.
Premisas y pronósticos de planeación.
Conclusión………………………………………………………………………….6
Bibliografía………………………………………………………………………….7
INTRODUCCIÓN
La estrategia es la determinación de la misión o propósito dela
empresa y sus objetivos básicos a largo plazo, seguidos por la adopción de
cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar
esas metas. Las políticas son declaraciones generales o entendimientos que
guían los pensamientos de los gerentes en la toma de decisiones. Tanto
estrategias como políticas dan dirección a los planes. Proporcionan al marco
para los planes y sirven como base para el desarrollo de tácticas y otras
actividades gerenciales. La Planeación estratégica es analizar la situación
presente y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa y
desarrollar medios para el cumplimiento de la misión. Dentro de la planeación
se utiliza un método sistemático para la identificación y análisis de los
factores externos a la organización y su adecuación a las capacidades de la
empresa.
La matriz FODA es una herramienta moderna para analizar las
amenazas y oportunidades en el ambiente externo y sus relaciones con las
debilidades y fortalezas internas de la organización. Es necesario desarrollar
tres matrices FODA para fusiones, adquisiciones, inversiones conjuntas y
alianzas.
La estrategia de océano azul se enfoca en el espacio en el
mercado sin competencia seria. En contraste, la estrategia del océano rojo
enfrenta a los competidores en una lucha sangrienta.
Es necesario desarrollar importantes tipos de estrategias y políticas en
áreas como crecimiento, finanzas, organización, personal, relaciones
públicas, productos o servicios y marketing. Las premisas de planeación son
el ambiente anticipado. Incluyen suposiciones o pronósticos del futuro y
condiciones conocidas.
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ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN
Recordemos que en toda empresa es necesario pasar por distintas
fases como lo son: la planeación, la organización, la integración de personal,
la dirección y el control; todas estas cumplen una función específica y de
gran importancia dentro del proceso administrativo, pero la plataforma que da
inicio a este proceso es una planeación bien diseñada y es aquí donde
entran a jugar un papel muy relevante los tipos de planes que existen, entre
los cuales se encuentran las estrategias y políticas además de otras, pero
específicamente se hará énfasis en estas dos.
Las políticas son declaraciones o comprensiones generales que guían
el pensamiento del corporativo en la toma de decisiones. El propósito de las
políticas dentro de la organización es el de proporcionar orden en la práctica
y dirección de los objetivos trazados, dando un rumbo claro a la empresa; sin
dichas políticas no hay lineamientos, lo que conllevaría a falta, o a abuso de
autoridad. La esencia de la política es la discreción. La estrategia, por otra
parte, se refiere a la dirección en la que los recursos humanos y materiales
serán aplicados para incrementar la oportunidad de alcanzar los objetivos
seleccionados.
La estrategia es la determinación de la misión o propósito y los
objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de
cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar
esas metas; los objetivos son parte de la formulación de la estrategia. Por lo
tanto, se puede decir que la planeación estratégica es engañosamente
simple: al analizar la situación actual y la que se espera a futuro, determinar
la dirección de la empresa y desarrollar medios para lograr la misión. Al
investigar:
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Los insumos de la organización,
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E l Análisis de la industria,
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el perfil de la empresa,
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la orientación, valores y visión de los objetivos
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Misión (propósito), objetivos principales e intensión estratégica
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Ambiente externo presente y futuro
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Ambiente interno
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Desarrollo de estrategias alternativas
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Evaluación y elección de estrategias
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Pruebas de congruencia y planeación de contingencias

Planeación a mediano y corto plazos, implementación a través
de organizar, asignar personal, dirigir y controlar.
Nos encontramos con el proceso de la planeación estratégica el cual puede
ayudar conceptualmente debido a que puede variar al formular la estrategia.
Una herramienta moderna para el análisis de la situación es “La matriz
FODA”, es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la
información necesaria para la implantación de acciones y medidas
correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora. Es un
marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de
amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas
de la organización. Para sistematizar estas elecciones, se ha propuesto la
matriz FODA, donde F representa fortalezas; O, oportunidades; D,
debilidades y A, amenazas. Las estrategias se basan en el análisis del
ambiente externo (amenazas y oportunidades) y el ambiente interno
(debilidades y fortalezas): 1. La estrategia DA (llamada mini-mini) busca a
minimizar debilidades y amenazas. 2. La estrategia DO intenta minimizar las
debilidades y maximizar las oportunidades. 3. La estrategia FA utilizada las
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fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente.
4. La estrategia FO que capitaliza las fortalezas de una compañía para
aprovechar las oportunidades, es la más deseable. Uno de los factores que
se debe de tomar en cuenta es el tiempo, debido a los cambios tan rápidos
que suceden en el ambiente comercial. Por eso, los diseñadores de
estrategias deben preparar varias matrices en diferentes puntos del tiempo.
En la aplicación de la matriz FODA se introdujo para planear fusiones,
adquisiciones, inversiones conjuntas y alianzas. Al preparar tres matrices
FODA puede hacer que se identifiquen problemas potenciales en
asociaciones más sueltas como una alianza estratégica.
Existen dos tipos de océanos imaginarios dentro de un universo
competitivo a los que denominaremos: Océanos rojos y Océanos azules. En
el cual se enfocara en el Océano Azul, que busca oportunidades en un
mercado no contenido. Se enfoca en el mercado no contendido al ofrecer un
producto o servicio que es único en un espacio de mercado en el que no hay
competidor, haciendo la competencia irrelevante e intenta crear y desarrollar
una nueva demanda de sus productos o servicios.
Otra matriz es la de portafolio, la cual es para asignar recursos y la
cual fue desarrollada para corporaciones grandes con varias divisiones que
frecuentemente están organizadas alrededor de unidades de empresas
estratégicas. Es una versión simplificada de la matriz, muestra los enlaces
entre la tasa de crecimiento de la empresa y la posición competitiva relativa
dela empresa, identificada por la participación de mercado.
Para una empresa de negocios, las principales estrategias y políticas
que dan una dirección general a la operación, es probable que estén en las
áreas de crecimiento, finanzas, organizaciones, personal, relaciones
públicas, productos o servicios y marketing. Como en todo, en las estrategias
no tenía que ser la excepción de que tomara la forma de una jerarquía.
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Existe un tipo de estrategias empresarial que se basa en la acciones
defensivas y ofensivas de una empresa con el fin de defender un lugar o alto
posicionamiento en la industria empresarial, la cual se denomina como
estrategia competitiva y su precursor fue el señor Michael E. Porter.
Porter estableció tres estrategias genéricas que podían utilizarse de
manera individual o en conjunto para poder crear a largo plazo dicha posición
con el fin de sobrepasar a la competencia en el mercado, estas son:
Estrategia de liderazgo en costos totales bajos, Estrategia de diferenciación y
Estrategia enfoque. Estas tres estrategias genéricas de Porter son
alternativas para las empresas, son útiles para enfrentar a la competencia y
brindar más posibilidades de alcanzar el cumplimiento de los objetivos
organizacionales.
Aparte de las políticas y las estrategias otros puntos que se deben
tomar en cuenta son las premisas y pronósticos en la hora de llevar acabo la
planeación de los proyectos. Las premisas de planeación se definen como el
ambiente anticipado en el que se espera que los planes operen. Es el
establecimiento y acuerdo de gerentes y planeadores de usar de
disposiciones congruentes, criticas, para los planes que se consideran. Los
planes mismos y los pronósticos de sus efectos futuros a menudo se
convierten en premisas para otros planes. Los pronósticos ambientales o
áreas ambientales que con frecuencia son escogidas para hacer pronósticos
incluyen los ambientes económicos, sociales, político/legales y tecnológicos.
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CONCLUSIÓN
En toda empresa exitosa primeramente debe de estar bien
consolidada en los aspectos del perfil de la empresa en la cual se desglosa
los siguientes conceptos como: la visión, la misión, los objetivos, las metas,
que producto o servicio se ofrece, que tipo de segmento va dirigido, etc.
También hay que tomar en cuenta los ejecutivos de la empresa, ya
que ellos son los responsables de llevar a cabo las estrategias adecuadas
para que ésta misma tenga éxito en la comercialización del producto o
servicio. Como toda empresa, tienes sus fortalezas y debilidades, las cuales
tienen que trabajar en ello, atrás de la empresa, se encuentra personas
importantes encargadas cada una en un área específica, en esta situación
entraría la matriz de FODA. Una herramienta muy buena para sobrellavar el
éxito en las estrategias, políticas y las premisas en la planeación. Un ejemplo
de ello: el encargado de los recursos humanos, publicidad, finanzas, etc.,
todo lo anterior mencionado tiene como la finalidad de alcanzar las metas
propuestas y de los objetivos de la empresa.
La planeación se encuentra en un ámbito de incertidumbre constante
debido, a que nadie puede asegurar que el ambiente interno como el externo
seguirán de la misma manera durante el día, semanas, meses. Por lo cual se
debe tener varias opciones (planes, estrategias, objetivos, políticas).
Por último tenemos que las diferentes estratégicas que mencionamos
durante el ensayo son muy buenas herramientas para lograr el propósito
esperado; que tratando de llevarlas a cabo, no, tal cual, porque sería algo
irracional, pero si tratarse de apegarse lo más posible para obtener el
resultado deseado y para lo que fueron creadas ayudar a que la planeación
fuera más certera al futuro del mundo competitivo empresario.
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BIBLIOGRAFIA

Libro: Administración una Perspectiva Global y Empresarial.
Autor: Harold Koontz, Heinza Weihrich, Mark Cannice.
Revisión técnica
Carlos Ruiz Díaz, Mónica Zelaya, Pablo Guerra Rodríguez. 13. Ed. México.

http://www.ujcm.edu.pe/bv/links/cur_comercial/AdminGen-4.pdf

http://www.ujcm.edu.pe/bv/links/cur_comercial/EstraMarkEmpre
sarial-4.pdf

http://www.usmp.edu.pe/vision2012_lima/SEMINARIOS/confere
nciasJueves/Innovacion__valor_La_estrategia_del_oceano.pdf
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CASO INTERNACIONAL
El camino al frente para Shanghai Volkswagen.
1. Por que Volkswagen tuvo tanto éxito en china y otras compañías
fracasaron
Porque garantizaban modelos calientes y servicios confiables, además
mantuvo los precios a pesar de la crisis mundial a comparación de la
competencia.
2. Que recomendaría a Shangai Volkswagen para continuar su
exitosa carrera en el futuro
Que se continúe con la estrategia que se tiene hasta el momento ya que
ha funcionado a la perfección.
3. Fue prudente que Volkswagen en Alemania compartiera su
tecnología de motores mas recientes con los chinos.
Si fue conveniente ya que esta información solamente la comparte la
compañía y además se tiene en mente introducir los modelos de “Skoda” que
es totalmente de Volkswagen.