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e v o l u c i ó n
De la SUBIDA del IVA a la
EVOLUCIÓN del SECTOR
Una aproximación a los últimos años
HAN TRANSCURRIDO
ya más de tres años
desde que el sector del
Fitness en España fuese
golpeado fuertemente
a causa de la Resolución del 2 de Agosto de
2012 de la Dirección
General de Tributos
sobre el tipo impositivo
aplicable a determinadas entregas de bienes
y prestaciones de servicios en el Impuesto
sobre el Valor Añadido,
a partir del Real Decreto-ley 20/2012 de 13
de julio, el cual estableció el cambio del tipo
impositivo aplicable a
los servicios prestados
a personas físicas que
practicasen el deporte
o la educación física,
pasando del 8 al 21%.
18 g y m f a c t o r y 6 8
C
omo reacción a este
aumento de 13 puntos
en el tipo impositivo, en
2012 el 77% de las instalaciones repercutieron la subida del
IVA en los precios a sus clientes, disminuyendo con el paso
de los años hasta tan solo un
31% durante el segundo trimestre de 2014. En cuanto al
incremento en la aplicación del
IVA, en 2012 el 51% de las instalaciones deportivas repercutió en el precio final del usuario
los 13 puntos, disminuyendo
también esta cifra hasta un 20%
en 2014 (FNEID, 2014). Por
aquél entonces, siguiendo los
datos del barómetro para la
medición del impacto en la
subida del IVA elaborado por
la FNEID, el 93,75 % de los
Empresarios de Instalaciones
Deportivas en España veían
peligrar su negocio, dato que
posteriormente sería parcialmente confirmado a la vista de
la evolución en el número de
gimnasios y centros deportivos
en España (Figura 1).
Por otra parte, los efectos de
la subida del tipo impositivo
generaron un descenso del
18% en el número de personas
que trabajaban en el sector de
las instalaciones deportivas,
pasando de 75.000 trabajadores en 2009 a los 62.000 en
2015 (El Economista, 2015). No
obstante, en la actualidad el
porcentaje de variación en la
facturación de los gimnasios y
centros deportivos en España
se encuentra en aumento,
habiendo pasado de una disminución del 7,5% en 2012 a un
incremento del 3% al cierre del
último año (Figura 2).
Esta mejora aparece reflejada
en los datos obtenidos en el
Estudio Anual del Mercado del
Fitness en España (Life Fitness,
2015), en los cuales el 31,3% de
los encuestados perciben la
situación económica del sector
como “buena”, por un 50,93%
que la considera “regular”, mientras un 12,1% la califica como
“mala”. Sin embargo, este mismo
estudio refleja como la subida
del IVA efectuada en 2012 aún
se sigue considerando como la
principal amenaza para una tercera parte del sector.
Por otra parte, mientras la
evolución en el número de
gimnasios en España se veía
reducida como consecuencia
tanto de la crisis económica
como de la subida del IVA,
comenzó a producirse la aparición de los primeros centros
Low-Cost situados dentro de
una estrategia de liderazgo en
costes. Aunque en España este
tipo de centros tienen una vida
muy corta, en otros países
como Alemania y Estados Unidos albergan una experiencia
de más de 15 y 20 años respectivamente (De la Cámara,
2015), lo cual lleva a pensar
que es un modelo propenso a
perdurar en el tiempo. De
hecho, a raíz tanto de la evolución en el número de aperturas
observado en la Figura 3 como
de los datos obtenidos por Life
Fitness, donde son los gestores
de este tipo de instalaciones
quienes presentan el mayor
nivel de optimismo sobre la
percepción económica del sector, parece confirmarse la consolidación de este modelo de
centro deportivo.
Figura 1. Evolución
número de
Gimnasios y Centros
Deportivos en
España. Elaboración
propia a partir del
Sumario de Estudio
Sectores de DBK.
6 8 g y m facto r y
19
e v o l u c i ó n
Figura 2. Variación
en la Facturación de
los Gimnasios y
Centros Deportivos
en España.
Elaboración propia a
partir del Sumario de
Estudio Sectores de
DBK
En este sentido, De la Cámara (2015) considera que la reducida cuota de estos centros ha
permitido que acudan a centros
deportivos personas que anteriormente no lo hacían por tener
al precio como principal barrera. A su vez, teniendo en cuenta
la coincidencia con el periodo
de crisis en España, la aparición
de estos centros ha podido
generar un papel importante en
el mantenimiento de la práctica
de actividad física de usuarios
habituales, y que de no ser por
Figura 3. Variación
en el número de
gimnasios y
empresas Low Cost
(Tomado de Valcarce
y López, 2013, 2014
y Valcarce, López y
García Fernández,
2015, 2016).
20 g y m f a c t o r y 6 8
este tipo de instalaciones, no
podrían haber hecho frente a
este gasto.
El modelo Low-Cost no ha
sido el único en proliferar en los
últimos años, también lo han
hecho los centros de electroestimulación pasando de abrir
sus primeras instalaciones en
2013 a contar con más de 343
repartidos en 59 empresas en
2015 (De la Cámara, 2015) y los
Box de Crossfit, de 5 centros en
2010 a los 207 en 2014 (Life
Fitness, 2015), tendencia similar
a la experimentada por los centros de entrenamiento personal
y a la prevista para los nuevos
gimnasios de boutique.
Sin lugar a dudas, durante
los últimos años el sector ha
presentado una gran evolución
por el camino de una fuerte
crisis económica y el duro golpe de la subida del tipo impositivo. No obstante, según el
Informe DBK (2015) la facturación del sector podría elevarse
hasta el 4-5% en el bienio
2016-2017, mientras la tecno-
logía a través de los wearables
y las APPs parecen llamar a
captar el protagonismo en los
próximos años.
Referencias Bibliográficas
DBK (2013). Estudio del Sector Gimnasios. Recuperado el 30 de Enero de 2016 de http://www.
einforma.com/ES4314_estudio-sector-GIMNASIOS.html
DBK (2015). El sector de gimnasios factura
un 3% más en 2015. Recuperado el 30 de Enero de
2016 de https://www.dbk.es/es/notas-prensa
De la Cámara Serrano, M. A. (2015). El sector del
fitness en España; análisis del gimnasio low-cost
y los centros de electroestimulación integral.
Sportk, 4(2), 47-54.
El Economista (2015). Los gimnasios ‘low cost’
dejan en la cuerda floja al sector. Recuperado el
30 de Enero de 2016 de http://www.eleconomista.es/catalunya/noticias/6699524/05/15/
Los-gimnasios-low-cost-dejan-en-la-cuerda-floja-al-sector.html
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julio, de medidas para garantizar la estabilidad
presupuestaria y de fomento de la competitividad. Boletín Oficial del Estado, 14 de Julio de
2012, núm. 168.
España. Resolución de 2 de agosto de 2012, de la
Dirección General de Tributos, sobre el tipo
impositivo aplicable a determinadas entregas
de bienes y prestaciones de servicios en el
Impuesto sobre el Valor Añadido. Boletín Oficial
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Fitness en España. Recuperado el 30 de Enero
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Valcarce, M. y López, F. (2013). 1º Informe Gimnasios
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Management
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Valcarce, M., López, F. y García, J. (2016). 4º Informe
Gimnasios Low-Cost en España. Valgo Fitness &
Sport Management
Carlos Cordeiro Hernández
Iván Asín Izquierdo
Máster Universitario en Dirección de
Organizaciones e Instalaciones de
la Actividad Física y del Deporte.
Responsable de comunicación y
prensa de Gym Factory.
Graduado en Ciencias de la
actividad física y del deporte
(Universidad de Alcalá) Premio
extraordinario. Colegiado COPLEF:
Nº 55.393 (Colegiado Distinguido)