deportiva de Lo Prado

PLAN DE DESARROLLO DEPORTIVO COMUNAL
COMUNA DE LO PRADO
DIAGNÓSTICO DEPORTIVO COMUNAL
Noviembre de 2009
JUSTIFICACIÓN
• La política nacional del deporte promueve la descentralización de la gestión y la asignación de
recursos.
• En este esquema, el desarrollo deportivo debe tener un sustento a escala local.
• Los municipios adquieren un rol central en el desarrollo del deporte.
• No obstante, en la mayoría de las comunas no existe un plan de desarrollo del deporte. Se
carece de un ente que impulse el deporte de manera planificada.
• Se mantiene el sedentarismo e inactividad, prevalencia de conductas de riesgo, etc.
PRESENTACIÓN
Objetivo
Generar un Plan para el Desarrollo Deportivo Comunal de Lo Prado, que identifique ámbitos y
actores estratégicos y se sustente en un diagnóstico de la realidad deportiva comunal,
considerando la infraestructura y oferta existente y las necesidades, expectativas y demandas de
los lopradinos.
Metodología
• Entrevistas a 23 informantes claves.
• Observación en terreno de 80 instalaciones deportivas.
• Encuesta a 43 dirigentes de clubes deportivos.
• Encuesta a los encargados de Educación Física de 22 colegios.
• Encuesta a 100 hogares dentro del territorio comunal.
ESQUEMA DE ANÁLISIS
7 DIMENSIONES DEL DESARROLLO DEPORTIVO COMUNAL:
COMUNIDAD
GESTIÓN MUNICIPAL
INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA
ESTABLECIMIENTOS
EDUCACIONALES
ORGANIZACIONES
DEPORTIVAS
SISTEMA DE SALUD
EMPRESA PRIVADA
RESULTADOS
COMUNIDAD
Hizo deporte o actividad física en el último mes
El 88% de los lopradinos son
sedentarios.
El 70% son absolutamente
inactivos
Factores que inciden en la inactividad
FACTORES PERSONALES
FACTORES SOCIALES:
Son inactivos…
• el 82% de las mujeres.
• el 87% de los mayores de 45 años
• el 87% de personas sin educación media completa
• el 85% de personas que viven en un hogar
mayoritariamente inactivo.
• el 75% de quienes no participan en organizaciones
sociales.
• Infraestructura deportiva poco
variada y/o en mal estado .
• Falta de dinero o de tiempo.
• Falta de información.
• Desinterés
COMUNIDAD
Deportes que practican
La mayoría de los lopradinos activos
practica estos deportes por iniciativa
propia, ya sea con más gente (40%) o
solo (30%).
Lo hacen en recintos deportivos
públicos (33%), en organizaciones
sociales (30%) o en espacios públicos
(17%).
Motivación por practicar deporte en el futuro
En tanto, el 58% de los lopradinos
inactivos ha practicado deporte alguna
vez; y el 74% está motivado en
practicar en el futuro: los favoritos son
gimnasia (40%), trote (39%), natación
(30%) y otros.
GESTIÓN MUNICIPAL
Estructura: Departamento de Deportes, depende de la DIDECO:
Exitosa coordinación con SECPLAN
Nutrida oferta de actividades deportivas
Cartera de proyectos de inversión.
Poco institucionalizada: depende de la iniciativa de las autoridades de turno; faltan instancias
de coordinación intersectorial.
RR.HH. insuficientes para generar proyectos que diversifiquen la oferta pública y para apoyar
los proyectos de los clubes y organizaciones sociales.
No hay Plan de Desarrollo Deportivo Comunal: falta mirada de conjunto que articule las
iniciativas.
INFRAESTRUCTURA
Disponibilidad
Tipos de instalaciones deportivas
Tipo
N
%
Multicancha
48
60,0%
Cancha fútbol
26
32,5%
Gimnasio
4
5,0%
Cancha futbolito
2
2,5%
Total
80
100,0%
Número
N
%
4 deportes
6
12,5%
3 deportes
25
52,1%
2 deportes
6
12,5%
1 deporte
7
14,6%
0 deportes
2
4,2%
S/V
2
4,2%
Total
48
100,0%
N° deportes con
demarcación
(multicanchas)
Estado
Estado de instalaciones deportivas
• Regular: superficies y demarcaciones de las
canchas no se encuentran en óptimo estado; falta
de implementos fijos.
• Deficiente (dificulta la práctica deportiva normal):
forados, ausencia total de demarcaciones y/o de
implementos.
La infraestructura de deportiva de Lo Prado es poco variada, permite la
práctica de un número limitado de disciplinas; y en su mayoría no es apta
para el desarrollo del deporte competitivo.
INFRAESTRUCTURA
Accesibilidad
Accesibilidad Física:
No hay acceso a personas con discapacidad o movilidad reducida, ya sea como deportistas (74%) o
espectadores (72%).
Accesibilidad Económica:
No representa una barrera. En general, el uso es gratuito o el costo accesible.
Accesibilidad Administrativa:
• 75% de instalaciones abiertas a la observación.
• Administración municipal: procedimiento engorroso.
• Infraestructura escolar: en general, cerrada a la comunidad
Distribución Geográfica:
• Canchas fútbol: déficits en zona centro, centro norte, y sur-oriente.
• Multicanchas y gimnasios: bien distribuidas, leve déficit en zona centro norte
y sur-oriente.
ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES
La mayoría de los colegios se limita a
los lineamientos del MINEDUC:
Formación para el Deporte
Profesores
en área
Ed. Física
Participación en
competencias
interescolares
• Escasas horas semanales de Ed.
Física (2,75 promedio).
• Falta planificación adecuada en esta
área.
• Pocas actividades extracurriculares.
• 50% no participa en competencias
escolares.
• Carencia de profesores de Ed. Física,
en especial en 1er ciclo básico.
Proyección de Talentos Deportivos
Aplican metodología con talentos deportivos
71% de E.E. no realiza trabajo sistemático con talentos
deportivos (modelos de detección, trabajo formativo
inicial, vinculación con federaciones y clubes
profesionales).
ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES
Promoción Social del Deporte
• La mayoría de los E.E. no tiene políticas de apertura de sus instalaciones deportivas hacia la
comunidad. Aducen falta de tiempo, de infraestructura y de recursos humanos y económicos.
• Tampoco realizan actividades sistemáticas de difusión de los beneficios del deporte y la actividad
física, y las instancias que existen para su práctica.
• Cuando existen estas iniciativas, se limitan sólo a los alumnos, padres y apoderados (visión del
colegio como un sistema cerrado, sin mayor vinculación con su comunidad circundante).
Actividades abiertas a la comunidad
Realización de acciones informativas
CLUBES DEPORTIVOS
Nº deportes que practica el club
Tipo
N
Monodeportivo
28
2 deportes
12
3 deportes
3
Deportes que practica el club
%
65,1%
27,9%
7,0%
Gran nº de clubes, muchos de gran tradición,
algunos con alta autonomía y proactividad (fútbol).
Bajo nivel de desarrollo organizacional:
• No tienen mayores objetivos deportivos ni metas
institucionales (sólo subsistencia)
• No tienen recursos económicos, no acceden a
fondos públicos ni aportes de la empresa privada.
• No tienen RR.HH. para formación, planificación o
formulación de proyectos.
• No se vinculan con otros actores, salvo la
municipalidad.
• Dirigentes no reciben capacitación.
Número
N
%
Fútbol
25
58,1%
Baby fútbol / futbolito
16
37,2%
Vóleibol
8
18,6%
Básquetbol
4
9,3%
Artes Marciales
2
4,7%
Gimnasia
2
4,7%
Otros
3
7,0%
Principales objetivos del club en el futuro
SISTEMA DE SALUD
Programa de Promoción de la Salud: trabajo en colegios, organizaciones comunitarias y gremiales.
No se identifican otras iniciativas en el ámbito del deporte y la actividad física. La sobredemanda y
escasez de recursos materiales y humanos en APS obligan a centrar los esfuerzos en la atención de
enfermos. Rol preventivo queda relegado a segundo plano.
Rol de la Salud Municipal
• Coordinación con los actores involucrados en la promoción del deporte y la vida saludable
• Aporte técnico a la elaboración de una política municipal saludable, y a la generación de
acuerdos intersectoriales que incidan positivamente en los determinantes sociales de la salud.
EMPRESA PRIVADA
Muy bajo nivel de inversión privada en infraestrucura deportiva.
Hasta el momento, su aporte es muy escaso a las iniciativas municipales en el ámbito del deporte
y la actividad física.
Sólo 5% de los clubes reciben aporte privado (implementación, mejoras en infraestructura).
Aportes espontáneos, filantrópicos, no hay una apuesta por el desarrollo deportivo de Lo Prado.
Obstaculizadores
• No existirían grandes empresas en el territorio comunal.
•No se han realizado gestiones para convocar a las empresas.
•No existe una cartera de proyectos de inversión atractivos, que expliciten los beneficios para la
empresa: difusión, publicidad, mejoramiento de imagen pública (RSE), etc.
•No existe un interlocutor municipal reconocido en el ámbito empresarial.
CONCLUSIONES
ARBOL DE PROBLEMAS
ARBOL DE MEDIOS-FINES
MARCO LÓGICO
OBJETIVO
GENERAL
Disminuir los niveles de sedentarismo e inactividad física de la
población, lograr una mayor participación en organizaciones
deportivas y dar un mayor desarrollo al deporte competitivo.
OBJETIVO
ESPECÍFICO
Lograr un mayor nivel de desarrollo deportivo en Lo Prado
RESULTADOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Mejor gestión municipal del deporte
Infraestructura deportiva adecuada
Adecuada formación para el deporte
Alta inversión en deporte
Desarrollo organizacional organizaciones deportivas
Mayor promoción del deporte
1.1
1.2
ACTIVIDADES
2.1
2.2…
PROPUESTA
Elaboración del Plan de Desarrollo Deportivo Comunal de Lo Prado:
• Presenta los principales resultados del diagnóstico.
• En función de éstos, establece metas, objetivos, actividades, indicadores y
mecanismos de evaluación para el desarrollo deportivo comunal.
• Identifica responsabilidades y compromisos de los distintos actores, y mecanismos de
coordinación interinstitucional.
Pasos a seguir:
• Socializar los resultados de este diagnóstico deportivo comunal.
• Generar una instancia de diálogo entre actores locales relevantes, para
levantar propuestas de acción y generar las sinergias y compromisos
necesarios para la sustentabilidad del Plan.