Presentación de PowerPoint

Departamento
Nacional
de Planeación
www.dnp.gov.co
Enero de 2016
Diálogos regionales para la
planeación de un nuevo país
Simón Gaviria Muñoz
Director General
@SimonGaviria
A G E N D A
1. Objetivos nacionales
2. Estrategias para lograr objetivos
3. Herramientas para materializar los objetivos
1. Objetivos nacionales
PLAN
NACIONAL DE
DESARROLLO
2014-2018
PND 2014-2018: ELEMENTOS
INNOVADORES
Enfoque de cierre de brechas
• Territorios en los que deben hacerse mayores esfuerzos
para disminuir las desigualdades sociales, de acuerdo
con el entorno de desarrollo
Variables:
• Educación:
- Cobertura educación media
- Pruebas saber 11
matemáticas
• Salud:
- Vacuna DPT
- Mortalidad infantil
• Servicios:
- Cobertura de acueducto
• Vivienda
- Déficit cualitativo
- Déficit cuantitativo
Brecha Baja
Brecha Media Baja
Brecha Media Alta
Brecha Alta
PND 2014-2018: ELEMENTOS
INNOVADORES
Estructura Territorial
6
Regiones Estratégicas
145
El Plan Nacional de Desarrollo define
políticas teniendo como base una estructura
territorial construida en las regiones.
7.000
participantes
33
Encuentros regionales
Subregiones
27
Encuentros sectoriales
PND 2014-2018: METODOLOGÍA
Seis capítulos regionales
Estrategias regionales
explícitas alrededor de ejes
estratégicos de desarrollo y
cursos de acción
diferenciados:
Caribe próspero, equitativo y sin pobreza extrema
Eje cafetero y Antioquia, capital humano
innovador en territorios incluyentes
Conectividad para la integración y el desarrollo
productivo sostenible de la región Centro Oriente
Pacífico: Desarrollo socioeconómico con
equidad, integración y sostenibilidad ambiental
 Diagnóstico por región
 Ejes articuladores de desarrollo
 Metas particulares por región
Medio ambiente, agroindustria y desarrollo
humano: Crecimiento y bienestar para los Llanos
Centro sur Amazonía, tierra de oportunidades y
paz: desarrollo del campo y conservación
ambiental
PND 2014-2018: ELEMENTOS
INNOVADORES
Orientación a resultados
Metas diseñadas para poder ser
monitoreadas, evaluadas y ser
objeto de rendición de cuentas.
Metas
trazadoras
Metas
Intermedias
Productos
Recursos
Pilares
Estrategias
PND 2014-2018: ELEMENTOS INNOVADORES
Gestión por resultados (Vías Terciarias)
1
1 Inventario
Inventario de red terciaria
2 Priorización
Metodología para asignación y priorización
2
6
3 Estructuración
Consultorías de diseño y materiales
4
Financiación
Modelo de cofinanciación
Contractual
5 Gestión
Buenas prácticas de contratación y seguimiento
contractual
6 Evaluación
Reinicia ciclo en caso de cumplimiento efectivo
3
5
4
ESTRUCTURA PND 2014-2018
Seguridad y Justicia
para la construcción
de Paz
Competitividad e
Infraestructura
Estratégicas
PAZ
Crecimiento
Verde
Movilidad
Social
EQUIDAD
Buen
Gobierno
EDUCACIÓN
Transformación
del Campo
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
EL PND SE FORMULÓ DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS DE
DESARROLLO SOSTENIBLE INCLUIDOS EN LA AGENDA 2030
Objetivos de Desarrollo del Milenio
Colombia cumplió con los ODM: 79,4% de
cumplimiento.
Objetivos de Desarrollo del Sostenible (ODS)
17 Objetivos
169 Metas
Se logró un progreso significativo en:
 Erradicación de la pobreza
 Reducción de la mortalidad infantil
 Mejoramiento de la cobertura en educación
Se requiere un mayor esfuerzo en:
 Embarazo adolescente
 Combatir el SIDA/VIH
 Empoderamiento de la mujer
• Incluyen las tres dimensiones del desarrollo (social,
económica y ambiental)
• Colombia fue el primer país del mundo en adoptar
los ODS (92 de 169 metas incluidas en el Plan
Nacional de Desarrollo).
• Los ODS también se relacionan con la paz (50 de
169 coinciden con acuerdos de La Habana).
• Las entidades territoriales tienen corresponsabilidad
en alcanzar los ODS (les aplican 114 de 169 metas)
EL SIGUIENTE PASO ES INCORPORAR LOS ODS EN LOS PLANES
TERRITORIALES DE DESARROLLO
El Programa de Gobierno “Atlántico Líder” incluye
acciones relacionadas con 36 de las 169 metas
ODS
Metas Atlántico
Líder
Metas Atlántico Líder
relacionadas con ODS
Productividad en acción
61
34
Inversión social responsable
38
25
Transformación del ser humano
24
18
TOTAL
123
77
Ejes estratégicos
ODS con mayor número de
metas
ODS con menor número de
metas
SON VARIAS LAS VENTAJAS DE INCLUIR LOS ODS EN LOS PLANES
TERRITORIALES DE DESARROLLO
•
•
Los ODS no representan un trabajo adicional:
–
Son un instrumento que ayuda a mejorar impato de programas con orientación al cumplimiento de metas
medibles y concretas.
–
Mediante la articulación y la suma de esfuerzos se maximiza el impacto en intervenciones que si se hacen
de manera separada no generan el mismo resultado.
Los ODS son un instrumento que ayuda a apalancar acciones desde el nivel nacional con
impacto territorial:
–
Por ejemplo: Todos los Alcaldes y Gobernadores deben hacer Planes de Seguridad Alimentaria.
–
La seguridad alimentaria se refiere a la disponibilidad suficiente y estable de alimentos, el acceso y el
consumo oportuno y permanente de los mismos en cantidad, calidad.
–
Para su diseño e implementaciòn se necesita una articulación multisectorial (agricultura, comercio,
infraestructura, salud) y multinivel (nación, departamento, territorio).
2. Estrategias para lograr objetivos
RETOS Y APUESTAS DEL PND PARA LA REGIÓN CARIBE
Caribe próspero, equitativo y sin pobreza extrema
1.
Reducir la pobreza extrema y disminuir las brechas
socioeconómicas para mejorar la calidad de vida
de toda la región.
2.
Diseñar e implementar modelos de desarrollo
económico sostenible diferenciados territorial y
poblacionalmente.
3.
Promover el ordenamiento adecuado de los usos
del territorio para garantizar la protección,
conservación y restauración de los ecosistemas
estratégicos, para potenciar el crecimiento
económico fomentar el bienestar y el desarrollo
humano sostenible.
PRINCIPALES METAS DEL PND PARA LA REGIÓN CARIBE
Principales metas
IPM regional
Pobreza monetaria
ICIR (Indicador de Convergencia Intrarregional, brechas)
Tasa de mortalidad infantil (por c/d 1000 nacidos vivos )
Productores rurales beneficiados con asistencia técnica integral
Procesos de innovación implementados en sectores priorizados con rutas competitivas
Productos ecoturísticos de la región
Porcentaje red de infraestructura nacional en buen estado*.
Subsidios asignados de mejoramiento de vivienda urbana
Número de municipios asesorados por Autoridades Ambientales para revisión y ajuste de POT,
incorporando determinantes ambientales incluyendo temática de riesgo
Hectáreas de áreas protegidas de la región Caribe incorporadas en SINAP
Estudios regionales de erosión costera realizados.
Ciénagas intervenidas con repoblamiento pesquero
Comisiones conjuntas de las Unidad Ambientales Costeras conformadas
Línea base
(2013)
37,3 %
43,5 %
33 %
21,3
32.000
0
0
57 %
898
Meta 2018
26,6 %
39,3 %
23 %
17,7
66.500
8
8
78 %
6.000
0
50
1.628.833
0
9
1
1.776.584
2
20
6
ENCUESTA NACIONAL LOGÍSTICA
Sin embargo, la Región Caribe obtuvo la mejor
calificación del Índice de Competitividad Logística
Regional
Indicadores en logística muestran bajo nivel de especialización:
•
•
•
5,3 horas en promedio se demora un vehículos cargando y descargando (Promedio
Nacional 3,7)
El 1,2% de las PSL ofrecen servicios de cadena de frío (Promedio Nacional 6,1%).
El 14% de las PSL se especializan en mercados internacionales para la exportación
de productos (Promedio Nacional 43%)
PPI 2015-2018 DEPARTAMENTO DE ATLÁNTICO
PPI 11-14 Vs. PPI 15-18
$ Miles de Millones
18.000
$17,6 Billones
•
•
17.000
Público:13,3 Billones (75%)
Privado: 4,4 Billones (25%)
17.644
Incremento
8%
16.406
16.000
15.000
11-14
15-18
PPI 2015-2018 DEPARTAMENTO DE ATLÁNTICO
PPI 15-18 – Distribución Sectorial
$ Miles de Millones
EDUCACION
SALUD Y PROTECCION SOCIAL
VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO
TRANSPORTE
INCLUSION SOCIAL Y RECONCILIACION
AGROPECUARIO
MINAS Y ENERGIA
CIENCIA Y TECNOLOGIA
TRABAJO
COMUNICACIONES
JUSTICIA Y DEL DERECHO
HACIENDA
COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO
DEPORTE Y RECREACION
CULTURA
Otros
4.208
2.708
2.308
1.676
1.628
1.092
726
704
625
535
242
239
208
172
147
426
Del los recursos del PPI 2015-2018,
sobresalen los destinados a sectores
como Educación, Salud, Vivienda
Transporte, e Inclusión Social
PRINCIPALES PROGRAMAS – ATLÁNTICO
Programas
Cobertura y Equidad en educación Primaria, Básica y Media
Protección social en salud y sostenibilidad
Planificación, fortalecimiento e incentivos a las soluciones de vivienda
Infraestructura de transporte carretero
Financiamiento y gestión del riesgo de la actividad agropecuaria
Atención y Asistencia a Poblaciones vulnerables y/o excluidas
Atención y asistencia integral a la primera infancia, la infancia, la adolescencia, la juventud y sus familias
Mejoramiento de la Calidad en educación primaria, básica y media
Infraestructura en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Infraestructura de acueducto y alcantarillado
Ampliación de la cobertura en la prestación del servicio de energía eléctrica
Promoción del desarrollo tecnológico e innovación
Formación para el trabajo
Desarrollo Organizacional e institucional para la atención de población vulnerable y/o excluida
Incremento de la productividad y competitividad de los sectores tradicionales en las regiones
Gestión y atención de desastres
Alimentación escolar
Protección al Adulto Mayor
Prevención, Persecución del Delito y Resocialización de personas privadas de la libertad
Atención y Asistencia a Territorios vulnerables y/o excluidos
Fomento de la Educación Superior
Otros programas
Total general
Recursos ($MM)
3.207
2.606
1.782
1.570
814
610
608
561
527
525
520
514
454
220
198
185
181
159
151
135
129
1.989
17.644
SGP DISTRIBUCIÓN 2016
Sistema General de Participaciones
($ millones)
Concepto
Total
Educación
775.272
Salud
399.699
Propósito General
106.961
Agua Potable
87.280
Asignaciones especiales
53.817
Primera Infancia
6.421
TOTAL GENERAL
Fuente: DNP – DIFP – Grupo de Financiamiento Territorial
Nota: No incluye el ajuste por inflación observada
El SGP para el departamento asciende a $1,4 billones y
representa una participación del 16% en la Región.
1.429.450
SGR RECURSOS PROGRAMADOS
Presupuesto para el periodo de gobierno
Los recursos del SGR programados ascienden a $470.421 millones
entre las vigencias 2016 y 2019.
DEPARTAMENTO /
SUBREGIÓN
ATLÁNTICO
DEPARTAMENTAL
Atlántico
FCTI
Atlántico
MUNICIPAL
Centro oriente
Norte
Occidental
Sur
REGIONAL
Atlántico
DEPARTAMENTAL
SALDO 2015
INVERSIÓN 2016
38.372
100.205
INVERSIÓN
2017-2018 (P )
211.300
INVERSIÓN
2019 (P)
120.545
TOTAL
470.421
1,5
0,1
0,2
0,1
1,8
31.406
18.156
36.455
20.169
106.185
1.960
2.076
212
1.635
7.887
3.630
1.318
3.810
16.834
7.856
2.786
7.996
9.672
4.563
1.590
4.538
36.353
18.125
5.906
17.979
1.081
65.405
139.373
80.013
285.871
Valores en millones de pesos.
Fuente: DNP – Proyecciones MHCP . Saldo 2015 con corte 11 diciembre 2015.
PGN 2016 REGIONAL
Regionalización Inversión PGN 2016
La Inversión para Atlántico incluida en el presupuesto de
PGN 2016 aumenta 40% frente a lo programado en PPI.
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
1. Proyectos Visionarios
Iniciativas de inversión regional que por su dimensión,
complejidad, y/o carácter de largo plazo no podrán ser
ejecutados durante el cuatrienio, pero requieren de
recursos y acciones para avanzar en sus etapas de pre
inversión.
2. Proyectos de Interés nacional estratégico (PINE)
Proyectos que por su dimensión y características generan
un alto impacto en el desarrollo económico y social
del país. Requieren un alto nivel de coordinación de
acciones para garantizar su ejecución en los tiempos
previstos.
3. Proyectos Regionales
Proyectos priorizados desde las regiones que, por su alto
impacto económico y social en el cierre de brechas,
fueron seleccionados a través de los diálogos de
construcción del Plan Nacional de Desarrollo 20142018.
INICIATIVAS DE INVERSIÓN PND 2014-2018
Nacional
Iniciativas de
Inversión
Proyectos
Asociados
% Part
INICIATIVAS REGIONALES
721
268
37%
PINES
142
22
15%
VISIONARIOS
222
40
18%
Total general
1.085
330
30%
Iniciativas de
Inversión
Proyectos
Asociados
%Part
INICIATIVAS REGIONALES
28
11
39%
PINES
6
2
33%
VISIONARIOS
5
2
40%
Total general
39
15
38%
CONCEPTO
Atlántico
CONCEPTO
PINES: CONCESIONES 4G
Las Flores
BARRANQUILLA
Puerto
Colombia
1
Soledad
1
Galapa
1
Malambo
Bocatocino
Cartagena – Barranquilla,
Circunvalar de la Prosperidad
Adjudicado 2 julio 2014
1
• 147 km
• $1,0 billones
Palmar de Varela
2
2
A CARTAGENA
Ponedera
2
Concesiones Nuevas (4G)
Suán
Puerta de Hierro – Carreto –
Palmar de Varela; Carreto Cruz del Viso
• 170 km
• $0,4 billones
2
PINES: APP NAVEGABILIDAD
RÍO MAGDALENA
Soleda
d
Obras hidráulicas de
encauzamiento
Pto- Salgar Barrancabermeja
(256Km)
Dragado (908Km) y
navegación segura 24h
9 municipios
beneficiados en el
Atlántico
908 km $2,5 billones
Capex: 0,8 billones
13.5 años (2014-2028)
Suán
INICIATIVAS REGIONALES: TERMINACIÓN
CIRCUNVALAR DE BARRANQUILLA
(2014-2016)
• 3
puentes
• 1,25 Km segunda calzada
• $66 mil millones
INICIATIVAS REGIONALES:
AEROPUERTO ERNESTO CORTISSOZ
AGENCIA NACIONAL DE
INFRAESTRUCTURA - APP Iniciativa Pública
ESTRUCTURA PLURAL CONCESIONARIA
AEROPUERTOS COLOMBIA SPV
Inversiones 2015-2034: $345 M.M.
Acta Inicio: marzo de 2015
Contraprestación del Concesionario al Estado: 14,6%
Ingresos anuales.
Alcance de las Obras:
Lado Tierra Modernización de la Terminal de Pasajeros y Nueva
Terminal de Carga.
Lado Aire Repavimentación de la Pista, Calles de Rodaje,
Plataforma y Obras asociadas a la Certificación del
Aeropuerto.
Suán
INICIATIVAS REGIONALES:
NUEVO PUENTE PUMAREJO
Viaducto
Longitud 2,3 Km
Galibo 45 metros
$660 mil
millones
(2015-2018)
Suán
SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE MASIVO DE
BARRANQUILLA TRANSMETRO
En ejecución las obras del par vial y en etapa de entrega el Portal Barranquillita.
El Ente Gestor firma convenio con Findeter para contratar la estructuración técnica, legal y financiera del SITP
Con los $77.200 millones adicionados mediante CONPES de diciembre de 2013, se liberan recursos de tarifa que estaban
dedicados a la operación
Cobertura del 32% de los viajes de la ciudad
Inversión total SITM
$ 689 mil millones
Demanda prevista 244,000 pasajeros al día
Nación:
$ 424 mil milones
Actualmente se movilizan 120.000 pasajeros/día
Entes Territoriales.
$ 265 mil millones
Cifras en millones de pesos de 2013
ENERGÍA
Plan Cinco Caribe
Proyectos Sistema de Transmisión Regional - STR
• Segundo transformador en Sabanalarga 2015
• Rio Córdoba, Valledupar, Cuestecitas – Riohacha – Maicao, El
Carmen - El Banco –Montería, Juan Mina 2016
• Montería, Termoflores – Centro – Estadio, Segundo
transformador Bosque – Manzanillo – Villa Estrella, La Loma,
Cereté 2017
• Atlántico Norte, Caracolí, La Marina Bosque, TEBSA Magdalena
2018.
Proyectos Sistema de Transmisión Nacional - STN
• Segundo transformador en El Copey 2015
• La Loma, Chinú – Montería – Urabá, Flores – Caracolí –
Sabanalarga, Rio Córdoba, Valledupar 2016
CONSOLIDADO AVANCES CUMPLIMIENTO EN ATLÁNTICO EN
2015
Inversiones SDL:
Brigadas Danos:
Brigadas Poda:
Centros Atencion Cte:
82%
100%
100%
100%
PINES: Carne Bovina
(INICIATIVA DIRIGIDA A AUMENTAR LAS EXPORTACIONES DE CARNE BOVINA)
ATLÁNTICO PRIORIZADO
Objetivo
Aumentar las exportaciones de carne bovina.
Departamento con potencial para
exportación de carne
•
•
5.581 predios ganaderos*
215.941 cabezas de ganado*
Meta de exportación de carne 2015 –
2018
• 104 mil toneladas
• USD $450 millones
Línea base 2014: USD$ 50 millones **
• Fuente: Instituto Colombiano Agropecuario – ICA
Fuente: IGAC (2012. 2015) y SINAP (2015).
** Fuente: DANE
Cobertura uso del suelo. Escala 1:100.000
JUEGOS CENTROAMERICANOS Y DEL CARIBE, BARRANQUILLA 2018
Barranquilla
11 escenarios: incluye nuevo Coliseo
Humberto Perea y nueva pista
atletismo
Otros (Soledad, Tubará)
4 escenarios
Nación: $110 mm
Se distribuye en todos los escenarios
Barranquilla: $47 mm
Se distribuye en todos los escenarios
Total costo infraestructura: $157.000 millones
CIERRE DE BRECHAS SOCIALES
ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES
Caracterización actual
Caracterización PND
Enfoque centrado en 2 variables
donde 91% de los municipios se
ubican en dos categorías.
Enfoque de 18 variables hace una
lectura más completa del
0,5%
desarrollo regional.
91%
Categorías 5 y 6
6%
5 mpios
63 mpios
14%
158 mpios
24%
261 mpios
27%
293 mpios
19%
209 mpios
10%
111 mpios
ESTRUCTURA SUBREGIONAL
Norte
Barranquilla
Galapa
Malambo
Puerto Colombia
Soledad
Centro
Oriente
4
sub-regiones
Norte
Sur
Centro
Oriente
Occidental
5
7
7
4
Baranoa
Palmar de Varela
Polonuevo
Ponedera
Sabanagrande
Sabanalarga
Santo Tomás
Occidental
Categoría
Especial
4
4
4
1
Tipología
A
D
D
B
B
Juan de Acosta
Piojó
Tubará
Usiacurí
Categoría
6
6
6
6
Tipología
E
E
F
E
Categoría
6
6
6
6
6
6
6
Tipología
E
G
G
E
G
F
F
Sur
Categoría
6
6
6
6
6
6
6
Tipología
D
E
F
F
D
E
C
Campo de la Cruz
Candelaria
Luruaco
Manatí
Repelón
Santa Lucía
Suan
ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES
Cobertura Educación Media (Porcentaje)
Cobertura Educación
Media Neta
Menor a 24%
Entre 24 y 29%
Entre 29 y 36%
Mayor a 36%
2010
2014
2018
En Atlántico debemos reducir la diferencia entre la mayor y
menor cobertura de Educación Media Neta de 73pp a 65pp.
El promedio del departamento de Atlántico es de 35,3%
mientras que el de la región Caribe es de 37,8%.
5 Primeros 2014
PUERTO COLOMBIA
SABANAGRANDE
BARANOA
MANATÍ
PALMAR DE VARELA
5 Últimos 2014
MALAMBO
SOLEDAD
REPELÓN
SANTA LUCÍA
PONEDERA
100%
56,8%
52,8%
52,8%
52,5%
32,1%
31,6%
31,1%
28,7%
26,4%
ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES
Mortalidad Infantil (Fallecidos por mil nacidos vivos)
Mortalidad Infantil
(Muertes x 1000
nacidos vivos)
Menor a 16,5
Entre 16,5 y 21,5
Entre 21.5 y 28.5
Mayor a 28,5
2010
2014
2018
En Atlántico debemos reducir la diferencia entre el municipio con menor y
mayor mortalidad infantil de 18,3 a 11,5 fallecidos por mil nacidos vivos.
El promedio del departamento de Atlántico es de 17,3 mientras que el de
la región Caribe es de 20,2 fallecidos por mil nacidos vivos.
5 Primeros 2014
REPELÓN
BARRANQUILLA
LURUACO
TUBARÁ
CANDELARIA
5 Últimos 2014
SABANALARGA
CAMPO DE LA CRUZ
PIOJÓ
SANTA LUCÍA
MANATÍ
13,1
13,7
13,8
14,4
14,9
27,5
28,1
28,4
29,9
31,4
ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES
Cobertura Acueducto (Porcentaje)
Cobertura Acueducto
Menor a 50%
Entre 50 y 64%
Cobertura Acueducto
Entre 64 y 77%
Mayor a 77%
2010
2014
2018
En Atlántico debemos reducir la diferencia entre la mayor y
menor cobertura en acueducto de 36pp a 21pp.
El promedio del departamento de Atlántico es de 68,5%
mientras que el de la región Caribe es de 70,7%.
5 Primeros 2014
BARRANQUILLA
SABANAGRANDE
SUAN
MALAMBO
PALMAR DE VARELA
5 Últimos 2014
MANATÍ
TUBARÁ
POLONUEVO
CANDELARIA
PIOJÓ
96,6%
93,3%
90,9%
87,2%
86,9%
68,4%
66,4%
65,4%
61,3%
3,1%
ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES
Déficit Cualitativo de Vivienda (Porcentaje)
Déficit de Vivienda
Cualitativo
Menor a 41%
Entre 41 y 59%
Entre 59 y 70%
Mayor a 70%
2010
2014
2018
En Atlántico debemos reducir la diferencia entre el menor y
mayor déficit cualitativo de vivienda de 87pp a 52pp.
El promedio del departamento de Atlántico es de 41,6%
mientras que el de la región Caribe es de 37,2%.
5 Primeros 2014
BARRANQUILLA
SABANAGRANDE
PUERTO COLOMBIA
SOLEDAD
MALAMBO
5 Últimos 2014
POLONUEVO
USIACURÍ
SUAN
PALMAR DE VARELA
MANATÍ
6,1%
9,3%
14,4%
23,0%
27,8%
85,9%
91,5%
91,9%
92,9%
93,3%
ESTRUCTURA TERRITORIAL
CARACTERIZACIÓN DEPARTAMENTAL
Concepto
Extensión Territorial (Km2) – IGAC
Atlántico
3.388
Nacional
1.141.748
2’489.514
48’747.708
Cabecera -DANE
95,7%
76,6%
Resto – DANE
4,3%
23,4%
Incidencia de la Pobreza 2014 – DANE
28,6%
28,5%
Pobreza Extrema 2014 – DANE
3,9%
8,1%
GINI 2014 –DANE
0,445
0,538
Desempleo 2014- DANE
7,6%
9,1%
Cobertura Regímen Subsidiado (2013) – MSPS
100%
98,3%
PIB Departamental 2014 (miles de millones de $ corrientes) –DANE
30.180
756.152
Ingresos Tributarios 2014 (miles de millones de $ corrientes)- DNP
1.201
Población 2016 - DANE
*Ingresos departamento corresponde a todas las alcaldías y gobernaciones
23.566*
CARACTERIZACIÓN DEPARTAMENTAL
Distribución del PIB departamental por principales sectores 2014 (%)
Sector
Establecimientos financieros
Actividades de servicios sociales
Comercio, reparación, restaurantes y hoteles
Industrias manufactureras
Explotación de minas y canteras
Transporte, almacenamiento y comunicaciones
Construcción
Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca
Suministro de electricidad, gas y agua
Otros
Fuente: DANE.
Atlántico
Nacional
10,3
28,1
18,3
4,7
1,7
5,8
11,1
13,9
1,7
4,4
19,8
15,3
12,1
11,3
7,7
7,4
6,9
6,2
3,6
9,7
Información agropecuaria
DIAGNÓSTICO AGROPECUARIO
Valor Agregado
Agropecuario 2014
Vocación uso del suelo. Escala 1:100.000
Unidad
Cantidad/
valor
Participación
Nacional (%)
Miles de
millones
436
1,4
Sector agrícola 2013
154.728 Ha con potencial
de aprovechamiento
agrícola. Su uso es del
23%.
Producción
Toneladas
149.484
0,5
Total
Área sembrada
Ha
35.343
0,7
Maíz
Ha
10.830
9.357
1,7
Yuca
Ha
Mango
Ha
Sorgo
Guandul
3,9
8,9
Ha
2.794
2.193
32,7
Ha
1.700
98,7
Sector pecuario 2014
Atlántico
Agrícola
ha
Ganadería
ha
Forestal comercial
ha
Vocación
154.728
27.682
20.106
Inventario Bovino
# cabezas
215.941
1,0
Inventario Porcino
# cabezas
63.580
1,5
Inventario Avícola traspatio
+ capacidad ocupada
# cabezas
4.863.635
17,2
Huevo *
Unidades
semanales
105.605
0,9
Leche *
Monto colocado
Fuente: EVA 2013, Censo ICA, Finagro y DANE cuentas departamentales 2014.
* La información de producción de leche y huevo se obtuvo de la ENA 2014, la cual cubre solo 22 departamentos.
Lts. diarios
123.465
Crédito agropecuario 2014
Miles de
116
millones
0,7
1,4
VIVIENDA Y POBREZA RURAL: ATLÁNTICO
Déficit de vivienda rural
Fuente: Censo (2005)
IPM rural
Déficit de
vivienda
rural
Índice de Pobreza
Multidimensional
rural
Atlántico
55,5%
80,0%
Colombia
68,3%
80,1%
COMPETITIVIDAD
El departamento del Atlántico es líder en los indicadores de competitividad en la región
San Andrés
15
La Guajira
24
Magdalena
18
Índice Departamental de Competitividad entre 25
departamentos - Consejo Privado de Competitividad
Puntaje
Escalafón de Competitividad Departamental entre
32 departamentos – CEPAL 2015
10
5
0
9 8 8
La Guajira
23
Magdalena
21
Atlántico
8
Atlántico
7
Cesar
19
Cesar
17
Bolívar
11
Sucre
21
Córdoba
22
Fuente: CEPAL y CPC 2015
Bolívar
12
Sucre
18
Córdoba
20
EL ESCALAFÓN DOING BUSINESS MUESTRA LOS RETOS DE
BARRANQUILLA PARA MEJORAR EL AMBIENTE DE NEGOCIOS
Posición General en Doing Business
Colombia 2013
Riohacha
12
Barranquilla
22
Santa Marta
6
Cartagena
18
Montería
10
Fuente: Doing Business en Colombia, BM.
• Apertura de una empresa: Posición 14
En este indicador Barranquilla registra uno de los
menores costos y se encuentra entre las ciudades
con menor número de trámites asociados.
• Obtención de permiso de construcción: Pos.
19
Valledupar
8
Sincelejo
16
• Registro de propiedades: Posición 19
Barranquilla presenta el costo más alto en el
proceso.
• Pago de impuestos: Posición 20
ATLÁNTICO OCUPA EL 8º LUGAR DE 25 EN EL NUEVO ÍNDICE
DEPARTAMENTAL DE INNOVACION DE DNP Y OCYT
Fortalezas
Pilar
Subpilar
Puntaje
Ambiente de
negocios
73,1
1. Instituciones
Ambiente político
67,6
1. Instituciones
Ambiente
regulatorio
65,6
1. Instituciones
Debilidades
Pilar
Subpilar
Comparación de Atlántico por Pilares del Índice
Departamental de Innovación – DNP 2015
TOTAL IDI
80
7. PRODUCCIÓN
CREATIVA
60
1. INSTITUCIONES
40
6. PRODUCCIÓN DE
CONOCIMIENTO Y
TECNOLOGÍA
20
0
2. CAPITAL
HUMANO
Puntaje
5. Sofisticación de Absorción de
negocios
conocimiento
7. Producción
Bienes y servicios
creativa
creativos
6. Producción de
Difusión de
conocimiento y
conocimiento
tecnología
Fuente: DNP - OCyT. Basado en el Global Innovation Index.
19,1
14,0
10,5
3.
INFRAESTRUCTUR
A
5. SOFISTICACIÓN
DE NEGOCIOS
Región Caribe
4. SOFISTICACIÓN
DE MERCADO
Atlántico
Departamento líder
EN ATLÁNTICO LAS ZONAS FRANCAS HAN SUPERADO LA
INVERSIÓN PREVISTA EN UN 20%
Municipios con Zonas Francas en
Atlántico - DNP
Pto Colombia
A
B
B/quilla
C
Galapa
8 Zonas Francas Declaradas en Atlántico
Compromiso
Ejecutado
Inversión (millones de pesos)
Empleo Directo
Empleo Indirecto
EMPRESA
Barranquilla Internacional Terminal
Company S.A. "BITCO S.A."
Sociedad Portuaria Regional de
Barraquilla S.A.
A.
Barranquilla Celsia S.A. E.S.P.
La Cayena
Sykes Colombia S.A.S.
Barranquilla (Régimen Anterior)
B. Puerto
Clínica Portoazul S.A.
Colombia
C. Galapa Internacional del Atlántico
Actualmente se encuentra en trámite
una zona franca uniempresarial de
servicios
Fuente:
Informe de Bolsillo Comisión Intersectorial de Zonas Francas (23-11-2015)
$ 796.701
$ 954.554
6.079
12.292
902
4.771
CLASE DE ZONA FRANCA SECTOR
Uniempresarial
Servicios
Uniempresarial
Servicios
Uniempresarial
Multiempresarial
Uniempresarial
Multiempresarial
Servicios
Industrial
Servicios
Uniempresarial
Servicios
Multiempresarial
Industrial
NUEVAS HERRAMIENTAS PARA APOYAR EL DESARROLLO
PRODUCTIVO
Atlas de Complejidad Económica
Identifica las
capacidades
productivas
actuales de
departamentos y
municipios basados
en exportaciones y
empleo
Atlas de
Complejidad
Económica
Identifica
sectores en los
que las regones
podrían tener
ventajas en el
futuro dada su
capacidad actual
Es una herramienta de
diagnóstico para que
las empresas, los
inversionistas y las
autoridades de
gobierno puedan
tomar decisiones que
ayuden a elevar la
productividad.
EL DATLAS MUESTRA QUE ATLÁNTICO TIENE UNA ESTRUCTURA
PRODUCTIVA DE COMPLEJIDAD MEDIA-ALTA
Complejidad Económica de
Atlántico
Similar a países como:
Estonia
Croacia
Rumania
Complejidad: Capacidad para exportar bienes que son exportados por pocos países avanzados
ATLÁNTICO TIENE POTENCIAL PARA LA PRODUCCION DE
LÁCTEOS E INSUMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN
Atlas de
Complejidad
Económica
En qué tiene ventaja
Atlántico hoy?
En qué podría tener
ventaja Atlántico?
Óxidos de manganeso (catalizador
industrial para pinturas y barnices)
Productos de leche fermentada
Alambrón de hierro o acero sin
alear
Cajones de madera
Carne de cordero
Manufacturas de cemento, hormigón
o piedra artificial
Grañones y sémola de cereales
Helados
Acido sulfúrico; óleum (compuesto
químico para la obtención de fertilizantes)
Depósitos de fundición, hierro o acero,
de capacidad < 300 lts
HACIA 2019 LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA CIENCIA,
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN CONTINUARAN INCREMENTANDO
Proyección de Recursos en CTI para Atlántico
Fondo de CTI del SGR (millones de pesos)
Fondo CTI del SGR (cifras en millones)
100.000
93.786
82.185
80.000
El Departamento de
Atlántico tiene la
oportunidad de
estructurar proyectos de
alto impacto en
innovación
60.000
36.455
40.000
25.562
20.169
20.000
Aprobado
2012-2015
Disponible
Vigencia
Cupo
Total 20162016
presupuestal presupuestal
2019
2017-2018
2019
En Atlántico se han
aprobado 94 mil
millones y para el año
2016 dispone de 26 mil
millones
POBREZA Y DESIGUALDAD
•
En el período 2010-2014 se redujo la pobreza en
Atlántico en 15,2 p.p.
Es decir, 318.587 personas.
•
•
•
En el período 2010-2014 se redujo la pobreza extrema
en Atlántico en 5,5 p.p.
Es decir, 121.676 personas.
Pobreza Extrema
Pobreza
43,9
39,5
12,3
10,6
37,8
37,2
34,7
34,1
30,4
33,9 32,7
32,4
29,1
10,4
9,4
30,6
28,6 28,5
9,1
8,1
7,4
25,5
5,3
5,3
4,7
3,8
2010
2010
2011
2012
Barranquilla
Atlántico
2013
2014
2011
2012
Barranquilla
Atlántico
4,3
4,2
2013
3,6
3,9
2014
Nacional
Nacional
La ciudad de Barranquilla, registró una incidencia de pobreza de 25,5% y de pobreza extrema de 3,6%, con una
reducción de 14 p.p. y 3,8 p.p. respectivamente en relación con 2010. Esto equivale a una reducción de 216,612 personas
para el caso de pobreza y de 61,504 personas en el caso de pobreza extrema
TASA DE DESEMPLEO
14,0%
14,0%
12,4%
12,0%
11,8%
12,0%
10,8%
10,0%
11,2%
10,6%
10,4%
9,6%
9,6%
10,0%
9,2%
9,1%
8,2%
8,1%
8,0%
11,5%
8,0%
7,5%
9,9%
8,3%
8,0%
8,0%
7,6%
6,0%
7,9%
6,0%
2010
2011
2012
Total Nacional
2013
2014
2010
Atlántico
2011
Trece Áreas
2012
2013
2014
Barranquilla
Atlántico y Barranquilla han tenido importantes avances en reducción del desempleo en los últimos 5 años, logrando disminuir 2 y 1,3
puntos porcentuales respectivamente.
Entre 2010 y 2014 se crearon 153 mil nuevos puestos de trabajo en Atlántico y 102 mil en Barranquilla.
Entre los 24 departamentos*, Atlántico cayó al puesto 7 en 2014 frente a 2013, mientras que Barranquilla mantuvo el primer puesto entre
23 áreas metropolitanas.
Fuente: DANE – GEIH. Cálculos: DNP – DDS
* Incluye Bogotá
2013
2014
Variación
Atlántico
4
7
3
Barranquilla
1
1
0
DÉFICIT HABITACIONAL URBANO
El déficit habitacional (cuantitativo y cualitativo) en la Región Caribe se encuentra 22,43 p.p. por encima del
promedio nacional, a nivel urbano. Es la región con mayor déficit cualitativo del país.
A nivel de departamentos, Atlántico presenta el menor déficit habitacional (25,79%) de la región. Sin embargo, se
encuentra por encima del promedio Nacional.
Hogares en situación de déficit habitacional
70%
59,6%
60%
52,0%
50,6%
50%
45,3%
44,7%
40,8%
40%
33,6%
31,2%
25,8%
30%
20%
10%
18,4%
11,4%
7,0%
40,9%
44,9%
35,6%
35,1%
31,0%
23,4%
17,2%
9,6%
8,6%
11,7%
7,6%
11,1%
9,3%
Córdoba La Guajira Magdalena
Sucre
8,9%
9,6%
0%
Nacional
Caribe
Atlántico
Bolívar
En deficit
Fuente: DANE – GEIH 2014. Cálculos: DNP – DDU.
Cesár
Cuantitativo
Cualitativo
ÁREAS PROTEGIDAS Y ECOSISTEMAS ESTRATÉGICOS
50% del departamento en Área de Manejo
Especial.
5% del territorio es bosque seco tropical
De las 15.000 ha de bosque seco tropical
solo están protegidas 1.400 ha
1% del territorio en áreas protegidas.
0,2% de las áreas protegidas de la región
Caribe
Fuente: SINAP, MADS, IGAC, IIAv Humboldt
ZONIFICACIÓN DE LA DEGRADACIÓN DE SUELOS POR EROSIÓN
21% del territorio con erosión moderada
6% del departamento de Atlántico presenta
erosión severa
En total 19 de los 23 municipios presentan
erosión severa incluyendo Barranquilla,
Baranoa y Puerto Colombia
Fuente: Línea Base 2010-2011. IDEAM, UDCA, 2015.
POLITICA PUBLICA: CONPES MARINO COSTERO
Situación actual
• 33% de la línea de costa del departamento
con erosión costera en estado crítico.
• 2.193 ha de ecosistemas marino costeros
con alta tendencia a transformar su uso y sin
protección.
1. DESARROLLO TERRITORIAL
EJES TEMÁTICOS
• Brechas entre municipios costeros con
respecto a Barranquilla.
2. CAPITAL NATURAL
3. ECONÓMICO PRODUCTIVO
4. VULNERABILIDAD Y RIESGO
5. DESARROLLO SOCIOCULTURAL
6. SEGURIDAD Y DEFENSA
7. CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
8. ASUNTOS INTERNACIONALES
Fuente: INVEMAR, 2012, Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018.
Bases.
ÍNDICE DE VULNERABILIDAD HÍDRICA – AÑO SECO
 Los 23 municipios del departamento,
presentan Índice de Vulnerabilidad Hídrica
Alto, lo que corresponde al 100% del
territorio.
 El
Niño
2014-2016
desabastecimiento
de
municipios, incluyendo
Sabanalarga.
Fuente: IDEAM
ha
causado
agua
en
10
a Baranoa y
PLANES DE ORDENAMIENTO Y MANEJO DE CUENCAS
Susceptibilidad a inundaciones
 4% del área del departamento de Atlántico
inundable periódicamente
 El 2% de las zonas periódicamente
inundables de la región Caribe, se
encuentran en el departamento del
Atlántico
Fuente: IDEAM – IGAC
INVERSIONES FONDO ADAPTACIÓN
Gestión
2011-2017
Inversiones estimadas en el
departamento por $836.000
millones
Mitigación de Riesgo
$423.000 millones –
Canal del Dique
HERRAMIENTA PARA LA PLANIFICACIÓN DEL SUELO RURAL
Conflicto uso del suelo. zonas de reserva
natural y comunidades étnicas
Dispone de información a nivel
departamental y municipal sobre:
Conflicto en el uso del suelo
Zonas de reservas natural
Zonas de comunidades étnicas
Cultivos ilícitos
Atlántico
Fuente: IGAC (2012. 2015) y SINAP (2015).
Proporción
Uso adecuado del suelo
22,6%
Zonas de reserva natural
0,9%
Zonas de comunidades étnicas
0,0%
Cultivos ilícitos (2014)
0,0%
COBERTURA DE ENERGÍA
Cobertura de Energía
Eléctrica
ENERGIA
Cobertura a
dic. 2014
Meta
Cobertura
2018
ICEE* Total
99,41%
100%
Fuente: UPME (2015).
* ICEE Índice de Cobertura de Energía Eléctrica (UPME)
Fuente: UPME 2015.
POTENCIAL SOLAR Y EÓLICO
Potencial Solar
Potencial Eólico
Fuente: UPME (2015).
Fuente: IDEAM – UPME.
La irradiación solar promedio diaria en
Atlántico se encuentra entre 4,5kWh/m2 6,0kWh/m2, superior al promedio
nacional (4,5kWh/m2)
Fuente: UPME 2015.
El potencial eólico en Colombia es de 29.500 MW.
El potencial de la costa Caribe son 20.000 MW, de los
cuales La Guajira y Atlántico tienen el mayor peso.
INFRAESTRUCTURA VIAL
Red Nacional
285,6 Km
Red Invías
62,6 Km
Concesionada
223 Km
Red Secundaria
Red Terciaria
362 Km*
1,262 Km*
Nacional INVÍAS
Nacional Concesionado
Departamental
Aeropuertos
*Estimado INVÍAS (no se tienen inventarios).
VÍAS TERCIARIAS
Los km de red terciaria por municipios y la
cofinanciación de la Nación en el departamento
de Atlántico, se encuentran distribuidos de la
siguiente manera:
Red Terciaria
1.262,6 km
Menos de 10 km
3
municipios
De 10 a 50
km
8
municipios
De 50 a 100 km
9
municipios
De 100 a 200 km
3
municipios
INVERSIÓN EN TIC
•
Inversión Gobierno Nacional 2010-2015: $107.698 millones de pesos
en el departamento
•
Se crearon 20 Kioscos Vive Digital, 22 Puntos Vive Digital y 5.720
Hogares Vive Digital
•
A través de Computadores para Educar, se realizó la entrega de 48.415
terminales, se beneficiaron 542 instituciones educativas públicas y 11.995
maestros. Se pasó de 12 a 7 alumnos por terminal
•
Se ha llegado a 112.729 accesos a estrato 1 y 2, donde además, 92.663
hogares de estos estratos hoy disfrutan del servicio de Internet en sus
casas con tarifas sociales, gracias a una inversión superior a los $9.111
millones de pesos
•
Se han acompañado a 4301 emprendedores a través de APPS.CO con
una inversión de $5.944 millones de pesos
SISTEMA DE CIUDADES
70,0
60,0
POBLACIÓN URBANA DE SISTEMA DE
CIUDADES
61,1
1951 -2050 57,5
2010
45,4
Millones
50,0
37,0
40,0
40,2
27,6
30,0
El 61% de la población se
encuentra en centros urbanos del
sistema de ciudades.
Cerca del 76% del PIB
Nacional se genera en estos
centros.
20,0
11,2
10,0
-
3,1
1951
27,4%
2010
60,7%
2035
64%
2050
65,8%
Población total
Población urbana Sistema de Ciudades
Fuente: Estimaciones Misión Sistema de Ciudades
Fuente: Pablo Roda para la Misión Sistema de Ciudades. IGAC, ANI, INVIAS, Base DANE – DIAN y Simulación de los autores.
41 ciudades con más de 100.000
habitantes
SISTEMA DE CIUDADES
Actual
2035
SISTEMA DE CIUDADES
Conformación
La aglomeración de Barranquilla está
conformada por 16 municipios:
-
Barranquilla - Baranoa - Galapa - Malambo
Palmar de Varela - Polonuevo - Ponedera
Puerto Colombia - Sabanagrande
Sabanalarga - San Cristóbal (Bolívar) - Santo Tomás
Sitionuevo (Magdalena) - Soledad -Tubará -Usiacurí
Población aglomeración (habitantes urbanos)
2015
2050
2,2
millones
3
millones
Aproximadamente 800 mil nuevos
habitantes en los próximos 35 años
Fuente: Proyecciones de Álvaro Pachón según Censo DANE 2005. Población 2015 Proyecciones DANE Censo 2005.
SISTEMA DE CIUDADES: BONO DEMOGRÁFICO
Políticas diferenciales por tipo de ciudades
Jóvenes y
grandes
•
Reducir el porcentaje de población NINIs
•
Ampliar proyectos de vivienda nueva y de
mejoramiento
•
Final Bono demográfico
Barranquilla: 2020
Cartagena: 2020
Cúcuta: 2020
Villavicencio: más que 2035
Definir rutas productivas y de empleo
Barranquilla se consolida dentro del grupo de ciudades grandes y jóvenes. Para el 2020
presentará un cambio en su tasa de dependencia: aumentará la población mayor de 65 años.
2050
2015
75-79
60-64
45-49
30-34
15-19
00-04
75-79
60-64
45-49
30-34
15-19
00-04
100.000
50.000
0
Mujeres
50.000
Hombres
Fuente: Misión Sistema de Ciudades.
100.000
60.000 40.000 20.000 0 20.000 40.000 60.000
Mujeres Hombres
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
La cobertura en acueducto y alcantarillado urbano se encuentra por debajo del promedio nacional,
mientras que la cobertura de acueducto y alcantarillado rural se ubica por encima del promedio nacional
(urbano y rural).
Coberturas de Alcantarillado
Coberturas de Acueducto
100%
94,3% 90,2%
100%
80%
80%
60%
47,1% 50,3%
89,7%
77,7%
60%
40%
40%
17,8%
20%
20%
0%
25,0%
0%
Urbano
Nación
Rural
Atlántico
Fuente: DANE. Censo 2005 (no incluye soluciones alternativas).
Urbano
Nación
Rural
Atlántico
DISPOSICIÓN FINAL
Los municipios del Atlántico disponen
adecuadamente sus residuos sólidos en rellenos
sanitarios.
6 municipios del departamento disponen en un
relleno sanitarios que tienen vida útil restante
inferior a cinco años, según la licencia
ambiental.
Recientemente la operación del relleno de estos 6
municipios la tomó Interaseo S.A. E.S.P.,
empresa que cuenta con sitios de disposición final
adecuados en varios departamentos de la
Región Caribe y puede atender las necesidades
de estos municipios.
Fuente: SSPD.
Urbano
TENDENCIA HISTÓRICA DEL CONFLICTO
Tendencia del conflicto 1990-2013
Ningún municipio con alta incidencia del
conflicto en la Región Caribe está en
Atlántico
Cero municipios en Atlántico con alta
incidencia del conflicto armado entre
1990 y 2013
Fuente: Gobierno de Colombia – Sistema de Monitoreo apoyado por UNODC.
TENDENCIA HISTÓRICA DEL CONFLICTO
2001
En cero se mantuvo en Atlántico
el número de municipios con “muy
alta” y “alta” incidencia del
conflicto en 2001 y 2013
2013
Barranquilla
Tubará
Piojó
De 56 en 2001 a 1 en 2013
disminuyeron los municipios con
“muy alta” y “alta” incidencia del
conflicto en la Región Caribe
Fuente: Gobierno de Colombia – Sistema de Monitoreo apoyado por UNODC.
SEGURIDAD
En el año 2014, la tasa de homicidios por cada cien mil habitantes
para Atlántico asciende a 21.3, por debajo de la tasa nacional
(28.3). En Barranquilla, dicha tasa es superior (28.0).
En cuanto al reporte de desaparición de personas del Instituto de
Medicina Legal y Ciencias Forenses de 2014, la tasa para el
departamento ascendió a 5.43, por debajo de la tasa nacional que
se situó en 15.24.
Para 2014 no se registró presencia de Grupos Armados al margen
de la ley. (Fuente: Comando General Fuerzas Militares).
Por su parte, el departamento presentó una tasa de hurto a
personas de 223.3, la cual se encuentra por encima de la totalidad
del territorio (197.9).
CAJA DE HERRAMIENTAS PLANES INTEGRALES DE SEGURIDAD Y
CONVIVENCIA CIUDADANA (PISCC)
Departamento Nacional de Planeación
Insumos información
municipal
Guía, implementación,
formulación y
seguimiento PISCC
Ir a información
Video de
bienvenida
Proyectos y
financiación
Otros enlaces de
información
Ir al PISCC
Mecanismos y fuentes de financiación
Información para diagnóstico municipal
Guías para formulación, evaluación, seguimiento y evaluación de los Planes
CULTIVOS DE COCA
Permanencia del cultivo de coca
No se reporta área de coca cultivada en el
departamento.
Atlántico está en la posición 18 de abuso o
dependencia de sustancias ilícitas (marihuana,
cocaína y basuco) con 1,6% de población. Está
por debajo del promedio nacional que es 3,6%.
Fuente: Gobierno de Colombia – Sistema de Monitoreo apoyado por UNODC.
RESULTADOS DESEMPEÑO INTEGRAL 2014
23
5 primeros
•
•
•
•
•
Barranquilla (87,7)
Santo Tomás (86,6)
Galapa (83,5)
Puerto Colombia (78,3)
Palmar de Varela (78)
5 últimos
•
•
•
•
•
Sabanalarga (64,8)
Manatí (61,2)
Ponedera (59,4)
Piojó (50,7)
Candelaria (33)
Fuente: DNP – (DDTS)
municipios
Atlántico
Barranquilla
65% de los municipios de
Atlántico registraron mediciones
satisfactorias y sobresalientes.
A nivel nacional Atlántico se ubica
en el puesto 16 con 71,3 puntos,
ubicándose en un rango de
calificación Satisfactorio.
En la región Caribe Atlántico es
el departamento No. 1 en
desempeño integral.
Santo Tomás
Candelaria
DESEMPEÑO FISCAL RESULTADOS 2014
52% de los municipios del Atlántico tienen condiciones de
sostenibilidad y solvencia financiera. Los mejores indicadores se
registran en Puerto Colombia (83,6 puntos) y Galapa (82) y
Soledad (81,4).
2 municipios del Atlántico presentan riesgo en su gestión financiera
Santa Lucía (59,3) y Ponedera (42,5)
El promedio de desempeño fiscal de los municipios de Atlántico
(69,6 puntos) es superior al promedio regional (66 puntos).
Fuente: DNP – (DDTS)
GESTIÓN POR RESULTADOS
RESULTADOS ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS SGR
El índice se calculó para 1.220 entidades
ejecutoras de 8.137 proyectos por $26,8
billones con corte a 30 de septiembre de 2015.
En el departamento de Atlántico se destacan
Suan (81,5 puntos) y Sabanalarga (79,1
puntos): rango sobresaliente.
La Gobernación de Atlántico ocupa el
puesto 6º entre departamentos con 68,9
puntos, ubicándose en rango sobresaliente.
* Entidades sin usuario creado en Gesproy-SGR.
Consulte sus resultados en: www.sgr.gov.co
Fuente: DNP – (DVR-SMSE)
PND 2014-2018: ELEMENTOS INNOVADORES - ATLÁNTICO
Desde el 2012 el
Sistema General de
Regalías ha aprobado
El sistema ha permitido
invertir hasta hoy
En
136 proyectos
$507 mil millones
$426 mil millones*
$426 mil millones
Cifras en millones de pesos
136 Proyectos
*Cifras con corte a Dic de 2015
TERMINADOS
CONTRATADOS
Valores en millones de pesos.
Fuente: DNP – Proyecciones MHCP
EN PROCESO DE CONTRATACIÓN
SIN CONTRATAR
SIN INFORMACIÓN
PND 2014-2018: ELEMENTOS INNOVADORES - ATLÁNTICO
$2,2 Billones de 55% Proyectos
saldo, por falta de
proyectos
presentan deficiencias
en formulación
de proyectos
44% de los 65%
menores de $1.000 mill,
proyectos regionales,
cobertura 1-2 mpios
1.090
OCAD instalados
refleja atomización y bajo
impacto
10% de los
proyectos, tan sólo
están dirigidos a
estructuración
58% proyectos con 5% ET rinden cuenta
rezagos en la
viabilización sectorial
sobre estos recursos
(formatos dispares)
Apoyo a la
estructuración
(Mar 2015)
Modelo de control
preventivo
amplificado
(Ene 2016)
Proyectos
estandarizados
(Ene 2016)
Simplificación
OCAD
(En 2016)
Rendición de
cuentas: OCAD
(Sep 2015)
Sist. Puntajes
operando
(Oct 2015)
Ajustes viabilización
sectorial (tablero control
Min, simplif req.)
(Ene 2016)
ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS: Diagnóstico
El 21% de los municipios presentan una
situación crítica y alta en capacidad para
estructuración de proyectos
Grupo
Problemática
Crítica y alta
Media
Baja
Mínima
Total general
Municipios
226
224
342
308
1,101
* El Indicador de Problemática en la Estructuración de Proyectos (IPEP) tiene
en cuenta el porcentaje de ejecución de los proyectos del SGR, el número de
proyectos aprobados sin contratar y el número de fases con inconvenientes en
proyectos del SGR.
Fuente: DNP-Grupo Estructuración-DDTS
ARTICULOS DEL PND
ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS
ACUERDOS MARCO DE PRECIOS ESTANDARIZADOS
SIN ACUERDO MARCO:
Entidad territorial debe realizar un proceso de
contratación de manera independiente que le deja
poco poder de negociación
Ejemplos de bienes de
características uniformes
1
Vehículos
2
Vestuario
3
Servicios de conectividad
4
Combustible
CON ACUERDO MARCO:
Colombia Compra Eficiente centraliza el proceso
de compra de bienes de características uniformes
logrando :
1.Economías de escala
2.Incrementar el poder de negociación
3.Compartir costos y conocimientos entre
entidades estatales
MAPA REGALÍAS
Distribución
Formulación-Estruc.
Priorización-Aprob.
Ejecución
Control
Hoy tenemos el más avanzado sistema
de consolidación y visualización para
los ciudadanos
APOYO DEL DNP A SECRETARIAS DE PLANEACIÓN
Diagnóstico:
Necesidad de apoyo para
la planeación territorial
Apoyo del DNP con
un mínimo de
$50 MILLONES
Para fortalecer las
Secretarias de
Planeación
3. Herramientas para materializar los
objetivos
POT MODERNOS
Diagnóstico: Vigencia de los planes de ordenamiento territorial
Tres municipios de los 23, cuentan con sus POT
revisados (largo plazo)*: Barranquilla (POT), Santa
Lucía (EOT) y Usiacurí (EOT).
Tipo de
instrumento
Número de
municipios
POT (Más de 100
mil habitantes)
2 municipios
PBOT (Entre 30 mil
y 100 mil
habitantes)
5 municipios
EOT (Inferior a 30
mil habitantes)
16 municipios
Fuente: Minvivienda (2006) y Sistemas de Ciudades.
* La revisión se refiere a la vigencia de largo plazo (mínimo 3 períodos constitucionales de las administraciones municipales y distritales)
POT MODERNOS
7 aspectos críticos de los POT
SUELO URBANO
SUELO DE EXPANSIÓN
SUELO DE PROTECCIÓN
SUELO RURAL
60% definió inadecuadamente
su perímetro urbano en EOT
32% no clasificó suelo de
expansión.
14% de los POT no
incluyeron suelo de
protección
60% no tiene en cuenta usos
agrícolas, ganaderos,
forestales
Sin esto la provisión de
servicios públicos e
infraestructura es deficiente
50% determinó suelo de
expansión sin criterios e
información adecuada
61% lo delimitó
erróneamente
Solo 3% incluye estrategias y
programas para desarrollar
componente rural
INFORMACIÓN
VISION SUBREGIONAL
FINANCIACIÓN
En 62% no existe plano
cartográfico
Ningún municipio incluye
determinantes regionales en
su POT
Baja aplicación de
instrumentos (plusvalía,
valorización, anuncio de
proyectos)
En 21% de los POT el plano
no esta geo-referenciado
3% tiene estudios de
amenaza y riesgo urbano
El Ordenamiento del
Territorio termina en su limite
político administrativo
Bucaramanga por uso de
instrumentos recaudó 21% de
su ingreso propio
PROPUESTA
Un programa que permite enfrentar los
retos de la planeación territorial del país
Un POT moderno debe tener:
VISIÓN
Un POT debe lograr:
INFORMACIÓN
Visión de largo plazo con enfoque
diferencial
Articulación de la escala regional,
metropolitana y nacional
COMPETITIVIDAD
Despliegue de infraestructura de
telecomunicaciones
Políticas claras de vivienda social
Análisis cualitativo y gestión
participativa de las visiones
territoriales
Fomento al desarrollo económico a
través del modelo territorial.
Fortalecer institucionalmente a
los municipios.
Calidad de vida
Visión
supramunicipal y con
enfoque diferencial
•
Integrar el territorio
urbano y rural
•
Mejorar la
productividad y
competitividad
Sistemas de información
geográfica que permitan la toma
de decisiones sobre el territorio
INSTITUCIONALIDAD
Mezcla eficiente de usos del suelo y
optimización del mismo
•
PROPUESTA
Un POT moderno debe tener:
MOVILIDAD
Un POT debe lograr:
AMBIENTE Y RURALIDAD
Infraestructura vial y Movilidad
urbana acorde con crecimiento
Delimitación de zonas de
amenazas y riesgos
Sistema de transporte público
sostenible
Adopción de medidas de
Mitigación
Dimensión rural con enfoque
productivo
INFRAESTRUCTURA
Equipamientos colectivos acordes
al tipo de ciudad
Servicios Públicos ajustados al
modelo de ciudad
Urbanismo y construcción
sostenible
INSTRUMENTOS
Incorporación y aplicación de
instrumentos de planificación,
gestión y financiación para suelo
urbano y rural
Identificación e intervención de
asentamientos precarios
Calidad de vida
•
•
Reducir tiempos de
desplazamiento
•
Reducir Gases
Efecto
Invernadero
•
•
Mejorar ingresos
municipales
PLAN DE ORDENAMIENTO DEPARTAMENTAL POD
¿Que es el POD?
Modelo de territorio deseado
Apuesta del departamento sobre:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Planes sectoriales
POT municipales
POD vecinos
Análisis territoriales
Estrategia regional nacional
ODS
Sistema de conectividad: Desarrollo Vial
Estructura ecológica departamental
Sistema Regional de manejo de residuos sólidos
Política de asentamientos y oferta de vivienda
Apuestas productivas y de competivitidad
Sistema regional de infraestructura educativa, de
salud y servicios públicos
Normas + Inversiones: planes, programas y proyectos
POD
Modelo OT –Depresión Momposina. Fuente IGAC 2011
PLANES DE ORDENAMIENTO DEPARTAMENTAL - POD
Fase I – Alistamiento
Fase II – Directrices
Organización administrativa /
institucional
Identificación de actores
Recopilación de información, POT,
planes sectoriales
Convenios interinstitucionales
Diagnóstico y modelo territorio
actual
Modelo de Territorio deseado
Escenarios tendenciales
Directrices Generales
Visión
Fase III – Actuaciones
Directrices Específicas
Políticas
Programas
Planes Específicos
CATASTRO MULTIPROPÓSITO
Diagnóstico: El catastro actual es incompleto, impreciso
y desarticulado con el registro de propiedad
Incompleto
1
24%
Del catastro rural
está sin formar
24,4 millones de Ha pendientes por
formar (de 114 millones)
No recoge información de ocupación
y la posesión sobre la tierra no tiene
representación gráfica.
No aporta información de ubicación y
cantidad de baldíos.
Desde 1984 no se actualiza la ficha
castatral  variables
desactualizadas.
Desarticulado con el
registro
3
46% de los predios rurales existen en
catastro y registro.
Impreciso
2
No permite ubicar en la cartografía
predios de menos de 3 has.
No permite identificar con detalle la
forma y linderos reales de los predios.
Avalúos catastrales irreales y
significativamente bajos
Piloto Tabio –Cundinamarca:
•
•
84% de los predios existen en
ambos sistemas
Sólo 0,91% de los predios tienen
plena coincidencia incluso en
área y linderos
CATASTRO MULTIPROPÓSITO
Diagnóstico: Catastro rural y urbano
Urbano
Rural
No. Municipios
Rurales
12
8
1
2
De los 23 municipios, 12 (52%) tienen actualizado el
catastro rural y 11 (48%) desactualizados. Luruaco y
Ponedera tienen más de 16 años de desactualización.
Fuente: IGAC, enero de 2015.
No. Municipios
Urbanos
Estado del Catastro
Actualizado
Desactualizado 6 a 10 años
Desactualizado 11 a 15 años
Desactualizado 16 a 20 años
6
14
1
2
De los 23 municipios, 6 (26%) se encuentran actualizados y
17 (74%) desactualizados. Piojó y Juan de Acosta presentan
más de 16 años de desactualización en su parte urbana.
CATASTRO MULTIPROPÓSITO
Propuesta
¿A que debe conducir la transformación del Catastro?
A un Catastro completo
A un Catastro preciso
A un Catastro articulado
con Registro
• Que cubra geográficamente la
totalidad del país.
• Que permita ubicar los predios
georreferenciados.
• Que contenga información de área
y linderos coincidente.
• Que incorpore todas las formas de
tenencia de la tierra.
• Que permita individualizar los
predios con detalle.
• Que armonice los procedimientos
de ambos sistemas.
• Que provea el inventario de
baldíos.
• Que refleje un valor catastral más
aproximado a la realidad.
• Que recoja variables físicas
actualizadas de los predios.
Por delegación de competencias Barranquilla tendrá catastro
descentralizado a 2018.
ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP)
Diagnóstico de las Asociaciones Público Privadas
El DNP ofrece a las entidades públicas apoyo técnico y financiamiento para realizar sus proyectos de APP
Proyectos APP sector Transporte
VIAS
• 20 Proyectos de Iniciativa Pública (4G) y 7 Proyectos
de Iniciativa Privada Adjudicados.
• 2 proyectos en proceso de licitación y 7 proyectos en
estructuración.
OTROS MODOS
• Aeropuerto Ernesto Cortissoz
• Rio Magdalena
PROYECTOS ESTRATÉGICOS EN
ESTRUCTURACIÓN:
• Trenes de cercanías de Bogotá.
• Aeropuerto El Dorado 2.
• Recuperación Navegabilidad del Río Meta
$36,7billones en inversión
Proyectos APP sector social
EDIFICACIONES PÚBLICAS
• Superintendencia de Notariado y Registro – Bogotá,
proyecto estructurado.
• Fiscalía General de la Nación
• Bibliotecas y Museos
PROYECTOS ESTRATÉGICOS EN
ESTRUCTURACIÓN:
• Acueducto de Santa Marta
• Cárceles de Popayán y Barrancabermeja
• Colegios para Jornada continua – Min. Educación
• Pilotos hospitales públicos
$3,83 billones en inversión
ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP)
Diagnóstico de las Asociaciones Público-Privadas en entidades territoriales
Estado de los proyectos - APP
Entidad
Alcaldía
•
•
•
De 406 proyectos, el 7% ha sido contratado y el 31% ha sido rechazado.
El 71% de los proyectos son iniciativas privadas sin recursos públicos.
El 48% de las iniciativas publicas han sido contratadas; este dato en las
iniciativas privadas es de 2,4%.
Avance de los proyectos APP
Solo 2 proyectos de entidades territoriales han logrado terminar la fase de
estructuración del proyecto.
• Aeropuerto Matecaña de Pereira
• Renovación Coliseo El Campín Bogotá
Conclusión
•
•
•
Las entidades públicas que tengan un portafolio de proyectos de APP
deben tener unidades APPs al interior de sus estructuras administrativas.
Las entidades públicas deben hacer un ejercicio de priorización de sus
proyectos de APP.
La gestión contractual de proyectos de APP es determinante para la
sostenibilidad fiscal de los entes territoriales.
Bogotá
Medellín
Cali
Antioquia
Bolivar
Bucaramanga
Cúcuta
Cartagena
Cundinamarca
Santander
otras
Agencia Nacional de Infraestructura - ANI
Instituto de Infraestructura y Concesiones de Cundinamarca
Gobernación
Magdalena
Santander
Antioquia
Bolivar
Casanare
Valle del Cauca
Atlantico
Cundinamarca
Transmilenio S.A.
Instituto Nacional de Vías – INVIASEmpresa Férrea Regional S.A.S
Dpto Administrativo de Valorización Distrital
Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos
Ministerio de Cultura
Otros
Cantidad de Proyectos
136
71
9
8
4
4
4
4
3
3
3
23
130
31
20
5
4
3
2
2
2
1
1
15
11
7
6
6
6
38
ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP)
CONPES de lineamientos para la estructuración de APPs
Iniciativa Pública
Iniciativa Privada
Sectores cuyos proyectos deben ser estructurados como
iniciativa pública
•
Educación
•
Salud
•
Justicia (cárceles)
•
Defensa
•
Edificaciones públicas sin posibilidad de explotación comercial
•
Todos los proyectos cuyos lotes públicos sean utilizados como
fuente de ingreso del proyecto y no van a revertir.
Sectores donde existe la posibilidad de la implementación de
una tarifa
•
Acueducto y Alcantarillado
•
Aseo
•
Vivienda
•
TIC
•
Energía
•
Transporte
Los demás sectores pueden ser estructurados como iniciativa
pública, en especial cuando se presenten las siguientes
condiciones:
•
•
•
•
•
No existe suficiente demanda privada
Los proyectos son innovadores-riesgosos
Requieren un elevado dialogo con las comunidades
Requieren elevados subsidios
El Estado desea mantener el control sobre la estructuración
Sectores donde existe la posibilidad de negocios inmobiliariosproductivos privados
•
•
•
•
Turismo
Agroindustrial y Logística
Renovación Urbana
Edificaciones Públicas
ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP)
Nuevas fuentes de financiación de
APPs – Ley del PND
Financiación Postulación de predios
Se promoverá el uso de los predios de las entidades
públicas como contribución al proyecto, para aumentar el
desarrollo de APP de iniciativa pública, lo que permitirá la
disminución de recursos por parte de las entidades.
1. Entrega de una infraestructura pública (cárcel, hospital,
colegio, etc.) en deficientes condiciones, pero con una
excelente ubicación.
2. Construcción, operación y mantenimiento de una nueva
cárcel en otra ubicación.
3. Desarrollo de un proyecto inmobiliario en la ubicación
original, que permite financiar la operación.
Énfasis en:
•
Salud
•
Educación
•
Cárceles
•
Vivienda
•
Estaciones de Transporte Urbano
•
Defensa
•
Edificaciones Públicas
Pasos para entidades territoriales:
•
•
Identificación de predios a cargo de las ET para ser
usados en APP.
Entrega del predio a entidad nacional para
estructuración y contratación de proyecto de APP.
APP ESE hospital departamental Juan Domínguez Romero
Objetivos
Gobierno Nacional:
Mejorar las condiciones de salud de la población
colombiana y propiciar el goce efectivo del derecho a la
salud, en condiciones de calidad, eficiencia, equidad y
sostenibilidad
PND 2014-2018 “Todos por un nuevo país”:
Incentivar la inversión pública hospitalaria en condiciones
de eficiencia.
La ESE Hospital Juan Domínguez Romero de Soledad, es
una entidad de mediana complejidad, nodo articulador de
la Red Oriental, con una demanda potencial de 840.092
usuarios.
El proyecto piloto: Estructuración técnica, legal y financiera de
nueva infraestructura para la ESE hospital departamental Juan
Domínguez Romero, involucrando diseño, construcción,
dotación, operación, mantenimiento y la prestación de servicios
de apoyo no clínicos a través del esquema de APP.
Ubicación: Soledad, Atlántico
Área disponible de terreno: 1 Hectárea
Servicios/activos a incluir: Infraestructura, mantenimiento de la
infraestructura, aseo, instalaciones técnicas, mobiliario, dotación
industrial y de equipos biomédicos, no incluye prestación de
servicios de salud
Estado actual: En estructuración (Fase 1 finaliza oct. 2016)
Firma estructuradora: KPMG Advisory Services
Fecha estimada de entrada en operación: 2019
Reversión de la infraestructura de la ESE al final del periodo de
la concesión
Entidades involucradas: ESE, Secretaría de Salud del Atlántico
y DNP.
APP Infraestructura carcelaria Atlántico
Antecedentes – Diagnóstico Sectorial
• En los últimos diez años han sido construidos 16 nuevos
establecimientos de reclusión de 2ª y 3ª generación.
• Popayán, Valledupar, Cómbita, La Dorada, Girón, Cúcuta,
Yopal, Florencia, Medellín, Guaduas, Bogotá, Ibagué,
Jamundí, Puerto Triunfo y 2 establecimientos en Acacías,
• 30.922 cupos.
• Resultado insuficiente para resolver las problemáticas de los
centros de reclusión a nivel nacional y garantizar la
resocialización de la población privada de la libertad.
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
CAPACIDAD
POBLACIÓN
HACINAMIENTO%
Proyecto propuesto: La Gobernación del Atlántico ha
expresado su interés el lograr apoyo del Gobierno Nacional
para el desarrollo de nueva infraestructura carcelaria en el
Departamento del Atlántico, a través del esquema de APP.
Área requerida de terreno: 35 Hectáreas útiles
Cupos estimados: 3.500
Servicios/activos a incluir: Infraestructura, dotación,
mantenimiento de la infraestructura y de equipamiento,
alimentación, lavandería, aseo y control de vectores, expendio
y telefonía, entre otros, no incluye prestación de servicios de
resocialización ni de salud.
Entidades responsables: Entidad territorial (Gobernación
Atlántico), USPEC, INPEC (apoyo DNP).
SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO
Desarrollar una política pública que resuelva de manera integral la problemática en la prestación del servicio de
alumbrado público, buscando la eficiencia en la prestación, la viabilidad financiera de los agentes prestadores del
servicio y un adecuado cobro a los sujetos pasivos del impuesto.
Vigente: Decreto 2424 de
2006
Formulación de una Política
Nacional Tarifaria
Deficiente prestación del servicio
por parte de los concesionarios
Ampliar la cobertura del Servicio de
Alumbrado Público
No existe una metodología tarifaria
de aplicación nacional
Asegurar una prestación eficiente y
continua del Servicio de Alumbrado
Retrasos en el pago de energía de
los concesionarios de alumbrado
público a las empresas
prestadoras
Asegurar el financiamiento del servicio
dentro del marco de sostenibilidad fiscal
de la entidad territorial
PROYECTOS ESTANDARIZADOS
4. Dotación tecnológica 5. Centro TIC
de IE
municipal
6. Puesto de salud
9. Parque
recreodeportivo
10. Placa
polideportiva
11. Cancha
sintética
12. Pavimento
rígido
13. Cicloinfraestructura 14. Puentes
vehiculares
15. Placa huella
16. Centro de
acopio leche
17. Planta de beneficio
animal
18. VIS Rural
19. Viviendas
palafíticas
21. Celdas solares
22. Cárceles
23. Infraestructura
tradicional
1. Biblioteca
2. Escuela de música
7. Estación de
bomberos
8. Plaza de
mercado
20. Unidades
sanitarias
3. Infraestructura
educativa
PROYECTOS ESTANDARIZADOS
Reducción de
tiempos:
Reducción de
costos:
Se recorta en 7 meses el
tiempo de ejecución
14% menos en los costos
de ejecución
SISBEN
Diagnóstico SISBEN
Población SISBEN Nacional corte
Noviembre 2015
Número de personas
validadas en el SISBEN
35.151.926
75% Población Colombiana
48.446
nuevas encuestas
0% - 25%
6.289
25.1% - 50%
por inconformidad
50.1% - 75%
75.1% - 100%
ESTADO BASE ATLÁNTICO SISBÉN - NOVIEMBRE 2015
KITERRITORIAL DNP PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES DE
DESARROLLO TERRITORIALES
www.dnp.gov.co
www.kiterritorial.co
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN TERRITORIAL
Rutas Especializadas
Orientaciones sectoriales y
transversales para la
construcción de los planes de
desarrollo.
Información prioritaria sobre 18
sectores de gestión.
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN TERRITORIAL
Fichas de
caracterización
Comparaciones
territoriales
Series históricas
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
TERRITORIAL
Armador de Indicadores
El Armador de Indicadores es una herramienta
web para la programación de metas de resultado y
producto en los planes de desarrollo de las
Entidades Territoriales.
El aplicativo permite a los nuevos mandatarios:
1. Definir metas razonables: coherentes con el
diagnóstico y con los recursos financieros
disponibles.
2. Articular los instrumentos de planeación (Plan
de Desarrollo, Plan Indicativo) con los
financieros (MFMP, POAI, Presupuesto).
3. Disponer de indicadores relevantes para el
seguimiento al Plan de Desarrollo Territorial.
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN TERRITORIAL
Manual de Oferta Institucional
Instrumento de articulación Nación –
Territorio.
Consolida información de programas,
convocatorias y proyectos del Gobierno
Nacional a los que pueden acceder
departamentos y municipios.
Sectores Piloto
- DPS
- Vivienda
- MINTiC
- Coldeportes
- INSOR
- DANE