De Matthew Frost, Ejecutivo-Jefe

De Matthew Frost,
Ejecutivo-Jefe
Acabamos de concluir una revisión de 6 meses a la estrategia; y escribo
para entregarle un resumen de nuestra visión.
Me motivó el fuerte consenso entre nuestro personal y el Equipo de
Liderazgo en cuanto al propósito esencial de Tearfund. Nuestra pasión en
primer lugar es ver llegar el Reino. Eso determina el contexto para todo lo
demás.
En segundo lugar, somos llamados como organización a afrontar las
consecuencias de la pobreza económica. ¿Pero qué queremos conseguir
para las personas económicamente empobrecidas? ¿Es solamente la
riqueza económica? No, es transformación y vida en abundancia, Juan
10:10, lo que intentamos conseguir. Buscamos esto porque éste es el deseo
de Dios.
Y buscamos la transformación porque es la única manera de lidiar con las
causas fundamentales de la pobreza económica: las causas espirituales,
relacionales, físicas y emocionales. Mientras lo hacemos, nos mantenemos
firmes en contra de la injusticia, que es una principal causa de la pobreza.
En tercer lugar, sentimos pasión por el papel central que tienen las iglesias
locales en permitir la transformación y enfrentar la injusticia.
El resultado es una reorientación de la visión y del camino a seguir para
Tearfund. Esto definirá nuestra dirección para la próxima década. Es el final
de un proceso de seis meses, pero parece el comienzo de un llamado
inspirado por Dios.
Matthew Frost
septiembre de 2006
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¿Por qué realizar una revisión estratégica?
En primer lugar, la Revisión Estratégica tiene el objetivo de definir para
Tearfund una visión a 10 años que sea motivadora y que honre a Dios. Una
visión que impulse y otorgue una dirección a cada uno de nosotros como
personal.
La revisión identifica el impacto que esperamos tener para el 2016 en las
vidas de las personas empobrecidas, y cómo vamos a lograr ese impacto.
Enormes logros en 38 años
Tearfund y sus asociados han logrado muchísimo en los últimos 38 años,
por lo que estamos inmensamente agradecidos a Dios. En mayo de 1968
Tearfund consistía en una docena de carpetas de manila en un archivo de
las oficinas de la Alianza Evangélica. Los cristianos habían empezado a
darse cuenta de la pobreza
Desde entonces hemos:
• afectado positivamente las vidas de millones de personas empobrecidas
• trabajado con cientos de asociados cristianos en todo el mundo
• hecho miles de subvenciones
• ayudado a desarrollar modos de subsistencia a través de Tearcraft
• respondido a docenas de desastres
• recaudado cientos de millones de libras esterlinas
• visto a cientos de miles de personas en el Reino Unido dar, tomar acción y
orar por Tearfund
Y durante esos 38 años hemos ayudado a cambiar actitudes entre los
cristianos evangélicos. En 1973 un periodista que escribía sobre Tearfund
dijo: “Los evangélicos están tan preocupados con las necesidades de las
almas que tienden a olvidarse que las personas también tienen
cuerpos…que Jesús no simplemente predicó…él también alimentó y sanó.”
Hace treinta años el tipo de trabajo que realizan Tearfund y sus asociados
era visto por muchos cristianos como una distracción de la misión central del
evangelismo. Dios ha utilizado a Tearfund como un catalizador de cambios
positivos en la teología y en la forma de pensar de los cristianos del Reino
Unido y más allá.
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Pero no estamos ganando la lucha contra la pobreza
Joyce Mbwilo, una agricultora de subsistencia de Tanzania, era el rostro de
la campaña de Tearfund en apoyo a Hagamos que la Pobreza Pase a la
Historia. Ella caminaba 10 horas cada noche en busca de agua hasta que
asociados de Tearfund instalaron un sistema de agua.
Cambio climático
Joyce apareció en periódicos de cobertura nacional y en la televisión del
Reino Unido. Los partidarios oraron y donaron. Pero en el 2006 ella no
cosechó nada. Las lluvias llegaron muy tarde. Ella y su familia ahora están
luchando contra el nuevo desafío del cambio climático. Y en los próximos 10
años por lo menos otras 30 millones de personas pasarán hambre debido al
cambio climático. Otros desafíos mundiales incluyen:
El SIDA
Nuestro mundo no está próximo a detener el SIDA. En el transcurso de la
próxima década veinticuatro millones de personas morirán como resultado
del VIH y SIDA en la África subsahariana. Debemos preguntarnos ¿cuál es
nuestra respuesta?
Los Desastres
Mucho más de dos millones de personas han fallecido en desastres desde
que Tearfund fue creada. Millones de personas más se ven afectadas cada
año. Sabemos que nueve de cada 10 de estas personas son pobres y que la
cantidad de desastres está aumentando. ¿Por tanto, cómo responderá
Tearfund a los desastres en la próxima década?
Lo cierto es que a pesar de los esfuerzos mundiales el Banco Mundial
nos dice que en 10 años todavía habrá 900 millones de personas
viviendo con menos de $1 diario. Tearfund necesita una estrategia que
logre el mayor impacto posible sobre el futuro de la pobreza.
Las causas de la pobreza
Sin embargo, Tearfund difiere de muchas agencias en nuestro análisis de las
causas de la pobreza. Nosotros acreditamos que existen causas relacionales
profundamente enraizadas a nivel local, nacional e internacional que se
manifiestan en pobreza económica y espiritual y en injusticia.
Sabemos que el mundo que Dios creó era bueno. Sin embargo, la rebelión
humana ha llevado a la exclusión, la desconfianza, la codicia y la injusticia.
Por tanto, creemos que es fundamental restaurar las relaciones rotas para
vencer la pobreza. Jesús vino a restablecer buenas relaciones. Y nosotros
creemos que los cristianos pueden jugar un papel único en restaurar las
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relaciones con Dios, con los demás dentro de la comunidad y con el medio
ambiente.
Enormes oportunidades para Tearfund
Como parte de enfrentar el desafío de la pobreza mundial durante los
próximos 10 años, Tearfund debe agarrar las enormes oportunidades que
enfrentamos.
Los evangélicos son el grupo de mayor crecimiento
Los evangélicos en estos momentos conforman el grupo religioso de más
rápido crecimiento en el mundo. Hay 400 millones de evangélicos y para el
2010 nueve de cada diez evangélicos estarán viviendo en el mundo en vías
de desarrollo.
Hay 8 millones de iglesias en el mundo. Y el cristianismo se está propagando
rápidamente en América Latina, África y Asia. Cada año en África varios
millones adicionales de personas se convierten al cristianismo.
Sin duda, es el momento correcto para intentar multiplicar nuestro impacto al
trabajar más de cerca que nunca antes con las crecientes redes de
cristianos e iglesias en todo el mundo que comparten nuestra pasión por una
transformación de toda la vida.
Existen literalmente cientos de miles de iglesias en todo el mundo que sí
comparten, o que pudieran compartir con un poco de motivación, esta pasión
por una transformación física y espiritual. ¡Imagine los evangélicos
trabajando de cerca por todos los países y continentes!
Las iglesias locales
Al igual que poseemos una pasión por el reino de Dios, un llamado para
afrontar la pobreza económica, la injusticia y por ver una transformación en
las vidas de las personas, creemos que la iglesia local debe ser un faro de
esperanza para el mundo: que las iglesias locales son un movimiento global
que posee la presencia, la influencia y los recursos para afrontar la pobreza
tanto espiritual como materialmente.
Y estamos convencidos que las iglesias locales en el sur y el norte pueden
responder al llamado de Miqueas de ‘practicar la justicia, amar la
misericordia y humillarte ante tu Dios’ al:
• Adoptar el modelo de misión de Cristo: Que se establezca la misión
integral como modelo bíblico principal para la misión y el discipulado en
todo el mundo.
• Transformar la comunidad: Que las iglesias locales se despierten para
alcanzar a los que son materialmente pobres en sus comunidades a
través de su misión integral, expresando el amor de Dios en un
discipulado práctico, de sacrificio y visible.
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• Trabajar en asociación: Que las iglesias locales se conecten en
relaciones altamente eficaces, compartan recursos, se animen, se inciten
y aprendan unas de otras, con el servicio de una red mundial de
organizaciones cristianas evangélicas en la cual Tearfund y los asociados
jueguen un papel clave.
• Responder a los desastres: Que las iglesias locales y los asociados en
todo el mundo tengan una capacidad significativamente mayor para lidiar
con el impacto de los desastres y responder a ellos.
• Hablar en favor de la defensoría de derechos: Que las iglesias locales y
los asociados en el norte y el sur se unan en un movimiento formidable,
organizado y vocal, exigiendo la rendición de cuentas por parte de las
instituciones internacionales y de los gobiernos locales y nacionales.
Más de 50 millones de personas salen de
la pobreza
100 mil iglesias locales despiertas
La visión de Tearfund es que para el 2016:
Más de 50 millones de personas; niños, mujeres y
hombres, serán sacados de la pobreza extrema y sus
vidas y comunidades serán transformadas por medio del
trabajo y testimonio de los cristianos y de las iglesias
locales.
Para lograr esto debemos ver:
Un movimiento mundial de más de 100 mil iglesias que
sea unido, profético e influyente, que lleve esperanza a
las personas que viven en la pobreza.
Para esto será decisivo:
1 millón de cristianos en el Reino Unido e Irlanda que
estén comprometidos a vivir una vida de discipulado
radical y la Misión Integral.
El ayuno que he escogido, ¿no es más bien romper las
cadenas de injusticia y desatar las correas del yugo,
poner en libertad a los oprimidos y romper toda atadura?
(Isaías 58:6)
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Debemos ser valientes, innovadores y proféticos
Nuestra visión para nosotros mismos es convertirnos en una Tearfund más
valiente, innovadora y profética.
Serviremos de catalizador de cambio en la iglesia, como parte de una red
mundial de organizaciones asociadas, yendo delante en la teología y
práctica de la Misión Integral.
Trataremos de vivir lo que creemos mientras intentamos convertirnos en la
organización benéfica de asistencia y desarrollo preferida de las personas
que comparten nuestros valores y creencias en el Reino Unido e Irlanda.
Cinco claves para concretizar la visión
Esperamos concretizar esta ambiciosa visión en el transcurso de varios años
utilizando cinco claves:
Clave 1: Despertar las iglesias alrededor del mundo para que
se involucren con la Misión Integral
Imagine miles de ‘gate-keepers’ (centinelas) y líderes de iglesias evangélicas
en 100 países tan apasionadas como lo está Tearfund en cuanto a llevar
esperanza física y espiritual a las comunidades empobrecidas. Creemos que
esto es posible en 10 años si trabajamos:
•
Por medio de una red Miqueas ampliada de agencias cristianas en 100
países que esté dedicada a la Misión Integral
•
Con seminarios teológicos en el Reino Unido y en el extranjero
•
Con nuestros asociados e iglesias partidarias actuales
•
Junto con otras personas que comparten nuestra pasión para poder
lanzar iniciativas para propagar el mensaje de la Misión Integral
mundialmente. Por ejemplo, al reunir las mejores reflexiones e
investigaciones hechas alrededor del mundo sobre Misión Integral, un
curso sobre Misión Integral y otros recursos para ayudar a las iglesias del
Reino Unido y de todo el mundo a dedicarse a llevar esperanza física y
espiritual a las comunidades empobrecidas.
Del mismo modo en que Dios ha utilizado a Tearfund como catalizador de
cambios en la teología durante los últimos 38 años, en la próxima década
queremos ayudar a propagar el mensaje de la Misión Integral por todo el
mundo.
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Clave 2: Iglesias locales transformando comunidades
Con líderes evangélicos en todo el mundo apasionados con el cambio físico
y espiritual en las comunidades pobres, esperamos ver 100 mil iglesias
locales transformando las vidas de los que son materialmente pobres en
sus comunidades. Al trabajar con nuestros asociados esperamos:
• Utilizar un modelo probado y refinado para movilizar las iglesias y
comunidades hacia la Misión Integral.
• Ampliar nuestros esfuerzos en el combate del VIH y SIDA y en Gestión de
Desastres.
• Destinar una proporción cada vez mayor de fondos a los países de la
África subsahariana y Asia Meridional, como reflejo de la intensa pobreza
de esas regiones.
Como resultado de este trabajo de transformación comunitaria, en diez años
esperamos ver transformadas las vidas de 10 millones de personas
empobrecidas. Tres millones de las cuales serán transformadas gracias a
nuestras donaciones a asociados.
Clave 3: Invertir en ‘individuos inspirados’
En 38 años Tearfund ha visto muchos individuos extraordinarios con visiones
sin precedentes para un cambio de toda la vida en sus comunidades.
Nosotros hemos financiado algunas de las visiones inspiradas por Dios de
estas personas, pero hay muchas más personas inspiradas por el mundo.
• Esperamos ver 500 líderes con visión e inspiración recibiendo apoyo y
recursos para buscar nuevas maneras de llevar cambio material y
espiritual a las personas empobrecidas.
• Buscaremos individuos que tengan visiones inspiradas y las cualidades
para llevar a cabo un impacto significativo. Le daremos un estipendio de
tres años, junto con motivación, consejos y contactos, pero esperamos
que ellos consigan fondos de otras fuentes para sus proyectos.
• Esperamos ver sus grandes ideas replicadas, tocando las vidas de 5
millones de personas e influyendo a nivel nacional sobre las prácticas
de la iglesia y la política gubernamental.
Clave 4: Hablar a favor de la defensoría de derechos
Millones de personas empobrecidas se beneficiarán de las decisiones
políticas influenciadas en el 2005 por la campaña ‘Hagamos que la Pobreza
Pase a la Historia’. Casi 100 mil personas enviaron postales tan solo a
Tearfund para presionar al gobierno del Reino Unido a tomar acción.
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• Anhelamos ver unidas en coaliciones eficientes a las iglesias locales en el
norte y el sur, haciendo a los gobiernos y a los poderosos responsables de
rendir cuentas. Esperamos trabajar con una red de 70 asociados que
trabajen en la defensoría de derechos para influir en pro de cambios a la
política internacional en áreas de justicia económica, sostenibilidad del
medioambiente y servicios básicos para las personas empobrecidas, así
como en otros asuntos determinados por nuestros asociados.
• Esperamos ver cambios en las políticas nacionales de 45 países del sur
sobre estos y otros asuntos escogidos por nuestros asociados.
• Estamos resueltos a ver un cambio significativo en el Reino Unido hacia
un consumo sostenible y más ético, esto también tiene implicaciones para
Tearfund. Por ejemplo, nos haremos el propósito de reducir a la mitad
nuestra huella ecológica y ser carbono neutrales lo más pronto posible.
Como resultado de esta actividad de defensoría de derechos queremos ver
que 50 millones de personas se beneficien de políticas más justas en los
próximos 10 años.
Clave 5: Prepararse para los desastres y responder a ellos
Tearfund fue fundada a partir de respuestas a desastres en los años 1960
cuando cristianos donaron dinero para crisis de refugiados. Hoy en día, más
de la mitad de nuestros ingresos es para trabajos de gestión de desastres.
• Ya que las iglesias del norte dan con generosidad, esperamos ver 25 mil
iglesias locales en los países del sur más propensos a desastres mejor
capacitadas para prepararse y responder ante el impacto de desastres
donde están ubicadas.
• Esperamos financiar y ayudar a ampliar la capacidad de gestión de
desastre de los asociados nacionales de Tearfund en los 25 países más
propensos a desastres del mundo.
• Trabajaremos con otros para avanzar una red eficiente de asociados a la
Misión Integral de alta capacidad capacitados para la gestión de
desastres, para responder en nombre de la iglesia mundial.
• Queremos que Tearfund sea la principal agencia cristiana del mundo que
responde a los desastres, en el centro de esta red mundial, gestionando
programas operacionales en nombre de la iglesia del Reino Unido y de un
grupo de agencias de la Red Miqueas. Intervendremos de manera
operacional en áreas de desastre en respuesta a la compasión de la
iglesia local del Reino Unido o en apoyo a los asociados del sur.
El trabajo que se resume en las cinco claves anteriores será posible gracias
a:
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Clave 6: Reunir apoyo para Tearfund
Las investigaciones demuestran que una alta proporción de miembros de
iglesias desean apoyar una organización benéfica que lleve transformación
de toda la vida, trabaje a través de iglesias locales y emplee solamente a
cristianos. Teniendo presentes estas tres características distintivas de
Tearfund:
• Esperamos que Tearfund se convierta en la organización benéfica
preferida de aquellas personas que desean ver transformaciones de toda
la vida. Creemos que al aumentar significativamente la conciencia sobre
Tearfund podremos crecer en 14% anualmente durante la siguiente
década. Esto significa que para el 2016 podríamos estar generando tres
veces la cantidad de oración, de realización de campañas y de ingreso en
apoyo a las cinco actividades clave anteriores.
• Dejaremos de esconder la luz de nuestra Misión Integral debajo de un
celemín para inspirar a cristianos en el Reino Unido e Irlanda a dedicarse
al cambio físico y espiritual en las vidas de las personas empobrecidas,
donde ellos viven y en todo el mundo.
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Juntos podemos entregar esta visión reorientada
Mientras esta visión toma forma el Equipo de Liderazgo se ha conmocionado
con el gran sentido de unidad entre la pasión y el propósito.
En especial, nos animaron las palabras y visiones compartidas durante la
detallada labor que llevó a la formulación de esta visión reorientada. Lo que
ha emergido es un llamado a la integridad personal y corporativa; aumentar
nuestras expectativas y nuestra confianza en Dios y en Sus propósitos; ser
audaces y valientes; y ejercer un papel profético en el mundo.
Es una visión que esperamos fortalezca a Tearfund, nos ofrezca una
dirección; un marco para guiar toda toma de decisión y el orden de
prioridades en nuestras actividades; así como un lenguaje común para
articular lo que hacemos y por qué lo hacemos.
“En el transcurso de los próximos 10 años necesitaremos un liderazgo fuerte
en toda la organización, una dirección clara, valores compartidos, sistemas
claros, maneras productivas de trabajar y una estructura alineada. En los
últimos seis meses hemos desarrollado una visión para lo que queremos
estar haciendo durante los próximos 10 años. En los siguientes seis meses
diseñaremos la organización que necesitamos para concretizar la visión.” –
Matthew Frost, Ejecutivo-Jefe.
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