el trabajo en equipo el trabajo en equipo… ………..en las

EL TRABAJO EN EQUIPO
EQUIPO…
………..EN LAS URGENCIAS
Ponente: Carmen Casal Angulo
Enfermera SAMU SES Valencia
Profesora Dpto.
Dpto Enfermería UCH – CEU Valencia
Coordinadora Enfermería SEUP
Sinergia entre la actitud y la aptitud.
La actitud requiere un cambio mental ante el trabajo
(disconformidad con los resultados obtenidos y los que
ppueden obtenerse)) y de una mayor
y motivación ((surge
g de
valores y una visión compartida)
compartida)..
Un atleta de alta
competencia al
tener una actitud de
superación
constante
desarrolla cada vez
mayor aptitud. Los
logros llegarán si
persevera..
La aptitud está dada por la adquisición de
conocimientos y destrezas para aplicarlos al trabajo,
trabajo
que hacen mas eficiente a la persona.
persona.
La actitud y la aptitud hacen posible el aprendizaje
j
generativo tendiente a un constante mejoramiento, en la
búsqueda de la eficiencia.
eficiencia.
aptitud
capacitación
adquisición de
destrezas
actitud
cambio
bi
mental
motivación
aprendizaje
p
j
generativo
Todo g
grupo
p humano enfrenta una
encrucijada con tres posibles caminos
tales caminos pueden graficarse así:
1+1=2
1+1>2
1+1<2
1+1=2
+
individuos
La capacidad del grupo
equivale a la sumatoria de
la capacidad individual.
individual.
=
grupo
Cada uno persigue sus
intereses, aunque sin
afectar a los otros.
otros. No hay
compromiso ni una visión
común..
común
1+1<
1+1
<2
+
individuos
=
grupo
La capacidad del
grupo es inferior a
la sumatoria de la
capacidad de los
individuos..
individuos
Cada uno atiende su
personal interés a
costa de los otros o
del bien común.
común.
1+1>2
la sinergia del trabajo
en equipo determina
un resultado
lt d que
supera la sumatoria de
la capacidad de los
individuos
grupo
= equipo
Pluralidad de personas
que están o se consideran
juntas
Conjunto de personas
reunidas en un mismo
lugar.
Conjunto de personas
que tienen opiniones o
intereses iguales
Pluralidad de seres que
forman un conjunto
j
“pequeño
pequeño número de
personas con
conocimientos y
habilidades
complementarias
complementarias,
comprometidos con un
propósito objetivos de
propósito,
rendimiento y enfoque
comunes de lo que se
consideran mutuamente
responsables”.
responsables
(Katzenback y Smith)
¿Qué
Q é es un equipo?
i ?
Es un grupo de personas trabajando de manera
coordinada
di d en la
l ejecución
j ió dde un proyecto.
Cada miembro debe estar especializado en una área
determinada que afecte al proyecto y ser responsable de un
cometido y sólo si todos ellos cumplen su
función será posible sacar el proyecto
adelante.
5 c’’ s
Coordinación
C
Compromiso
i
Complementariedad
p
C
Comunicación
i
ió
C fi
Confianza
C di ió
Coordinación
Complementariedad
C
l
t i d d
C
Comunicación
i ió
C fi
Confianza
C
Compromiso
i
P t en marcha
Puesta
h de
d un equipo
ip dde ttrabajo
b j
La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un
proceso complejo que pasa por diferentes fases.
fases
1 Definir
1.
D fi i con claridad
l id d cuales
l van a ser llos cometidos
id
2. Seleccionar a sus miembros.
3. Nombrar a un jefe del equipo
4 Conocer con claridad el proyecto asignado
4.
asignado.
P t en marcha
Puesta
h de
d un equipo
ip dde ttrabajo
b j
5. Los miembros deberán reunirse para conocerse.
6. El jefe deberá organizar las tareas.
P t en marcha
Puesta
h de
d un equipo
ip dde ttrabajo
b j
7. Etapas:
Etapas:
• Inicio
• Primeras Dificultades
• Acoplamiento
p
• Madurez
R l dentro
Roles
d t del
d l equipo
i
Dentro de un equipo de trabajo es fácil encontrar unos roles muy característicos, algunos
positivos para el desempeño del equipo, mientras que otros pueden resultar muy negativos.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
La persona positiva
El crítico
El di
discutidor
id
El incordio
El bocazas
El listo
El pícaro
El cuadriculado
El reservado
El gracioso
El organizador
El subempleado
El incompetente
¿JEFE
JEFE O LIDER?
J f o Líd
Jefe
Líder
Todo equipo necesita un jefe, una persona que lo
dirija, que se ponga al frente del mismo. Al igual que
todo equipo de fútbol necesita un entrenador o que toda
orquesta necesita un director.
El jefe puede ser simplemente eso, un
jefe,
j f o puede
p d ser algo
l más,
á un auténtico
é i
líder.
El jefe recibe su
autoridad de la
posición jerárquica que
ocupa: la
l empresa lo
l ha
h
colocado al frente del equipo.
El líder recibe su
autoridad del propio
equipo: diversos factores
(carisma personalidad,
(carisma,
personalidad
entrega, energía, etc.) le
permiten ganarse ell apoyo de
d
sus colaboradores.
J f d
Jefe
dell E
Equipo
i
C
Comunicación
i ió
• El trabajo en equipo exige ante todo coordinaci
coordinacióón y
esto sólo se logra con una comunicació
comunicación fluida
entre sus miembros.
• La comunicació
comunicación debe darse en todas las direcciones:
direcciones:
Una
U de lass principales
p c p es causas de fracaso de
los equipos es la falta de comunicació
comunicación.
Uno de los p
principales
p
cometidos del jjefe es
conseguir desde el principio un buen nivel
de comunicació
comunicación en el equipo.
equipo
La comunicació
comunicación va a depender en gran
medida de la actitud que adopte el jefe.
jefe.
El mantener reuniones perió
periódicas es una buena
oportunidad de fomentar la comunicació
comunicación dentro
d l equipo.
del
i
Una comunicaci
comunicació
ón fluida entre los integrantes del
equipo se favorece cuando existe una buena
relacióón personal entre ellos.
relaci
El equipo
ip ddebe
b pr
preocuparse
p r p
porr mantener
t r una
comunicació
comunicaci
ón fluida con el resto de la
organizació
organizaci
ón.
Los p
puestos de trabajo
j no son inamovibles,,
sino adaptables a las circunstancias
El talento
l
iindividual
di id l
gana partidos,
tid pero
ell tr
trabajo
b j en
n equipo
q ip
se lleva los
campeonatos”
Michael Jordan
MUCHAS
UC S G
GRACIAS
C S POR
VUESTRA
ATENCION…..
ATENCION
………..EQUIPO.
EQUIPO