¿ Donde Estamos ? ¿ A donde Queremos Ir ? ESTRATEGIA

ESTRATEGIA
¿ Donde Estamos ?
¿ A donde Queremos Ir ?
ORGANIZACION
¿ Como Organizarnos ?
Especializacion
---------------------Diferenciacion
Coordinacion
------------------Integracion
ESTRUCTURA
Tipologia
A
B
C
D
D1
D2
B1
E
D3
B2
D4
B3
E1
E2
B4
E3
B5
E4
B6
B7
B8
ORGANIZACIONES
MECANICISTAS
ORGANIZACIONES
ORGÁNICAS
RELACIONES
VERTICALES
HORIZONTALES
Tareas
Especializadas
Compartidas
Control y comunicación
Vertical
Lateral
Reglas y procedimientos
Muchas
Pocas
Toma de decisiones
Centralizada
Descentralizada
Autoridad y jerarquía
Formal
Moral
Integración o coordinación
Pocos elementos
Muchos elementos
EL CONTINUO DEL SISTEMA DE RELACIONES
ÁPICE
ESTRATÉGICO
Tecno-
Staff
estructura
de
apoyo
Línea media
Núcleo de operaciones
Partes de la Organización según Mintzberg
LOS MECANISMOS DE COORDINACION MAS USADOS
1
Adaptacion mutua
2
S per ision directa
Supervision
(Comunicacion informal)
(Una persona toma la responsabilidad)
3
Normalizacion de procesos
4
Normalizacion de resultados
5
(Mecanizacion de tarea)
(Dimensiones de desempeño o especializadas)
Normalizacion de comportamientos
(H bilid d estandarizadas)
(Habilidades
t d i d )
DIRECCIÓN
GENERAL
Simple/Funcional
Marketing
Ventas
Administración
Distrib.
Contabilidad
Producción
Finanzas
Ingeniería
Fabricación
Nivel Operativo
DIRECCIÓN
GENERAL
Divisional
Fi
Finanzas
División A
Dpto.
x
Dpto.
y
RR HH
RR.
HH.
División B
División C
Dpto.
z
DIRECCIÓN
Ó
GENERAL
Matricial
Staffs
Director
Producto A
Marketing
Admón
Admón.
Producción
Director
Producto B
Marketing
Admón.
Producción
ESTRUCTURA
FUNCIONAL
DIVISIONAL
MATRICIAL
Coordinacion
Reglas
Planificacion
Control
Tecnoestructura
Soporte Logistico
Control Financiero
Vertical (Eficiencia)
Horizontal (Eficacia)
Evolucion
Sol
Simple
Evolucionada
Producto dominante
Diversificacion relacionada
Conglomerado (Holding)
Funcion
Producto
Efectividad
Flexibilidad
Sentido de Mision
Suboptimizacion
Mando generalista
Centros autonomos
Alertas entorno
Vision organica
Cesion de poder
Patologia
Centralizacion
Inmovilismo
Dependencia
Deseconomias de escala
Dualidad jerarquica
Dispersion Core Competences
Reporting excesivo
Ejemplos
Siderurgia
P
Pymes
Quimicas
A t
Automovil
il
Universidad
A
Aeroespacial
i l
NUEVAS ESTRUCTURAS
ESTRUCTURAS TRANSVERSALES
ARQUITECTURAS DE RED
ORGANIZACIONES FEDERALES
ARQUITECTURAS DE RED
Diseñador
Productor
Diseñador
Diseñador
“Broker”
Propietario
P
i t i
Proveedor
Productor
“Broker”
Broker
“Broker”
Empresa
Propietario
“nuclear”
Distribuidor
Proveedor
Proveedor
R d interna
Red
i
Productor
Distribuidor
Distribuidor
Red estable
Red dinamica
Empresa
p
“hueca”
PRINCIPIOS Y PARADOJAS DEL FEDERALISMO
"Ser a la vez grande y pequeño"
"Mandar en lo que
es de otro"
SUBSIDIARIEDAD
"Pensar globalmente,
actuar localmente"
INTERDEPENDENCIA
SEPARACION PODERES
"Beneficiarse de un activo
i
inapropiable"
i bl "
"Tener una confianza
despiadada"