Orientaciones Estratégicas – Abril 2015

ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS
PLAN DE ACCIÓN OUI 2011 – 2016
La Organización Universitaria Interamericana (OUI) ha constituido desde su fundación, en 1979, un
espacio fundamental para la discusión e integración de agendas para educación superior en el
continente americano.
En una reflexión sobre las circunstancias cambiantes del entorno y los escenarios que enfrenta la
educación superior, la OUI reconstruye periódicamente su plan estratégico y de acción.
En esta ocasión, el marco de referencia son los retos que enfrenta la educación superior que han
sido planteados en las declaraciones en 2008 y 2009 por la Organización de las Naciones Unidas
para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), la OUI, la Asociación Hispana de Universidades
(HACU), el Consorcio para la Colaboración de la Educación Superior en América del Norte
(CONAHEC), la Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura
(OEI), así como la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) y las
reuniones ministeriales de educación 2009 y 2010, entre otros.
La OUI retoma aquellos retos en donde considera que la colaboración entre instituciones,
organizaciones y países puede hacer una diferencia para la educación superior de la región.
Estos retos incluyen la renovación de la visión del mundo desde el continente americano, en
donde es necesario redefinir el papel de sus universidades para generar más conocimiento, crear
condiciones para su distribución social real, y para su vinculación con el desarrollo socioeconómico
de sus sociedades. No sólo se requiere de una educación pertinente para el futuro, sino, incluso,
para los entornos académicos, laborales y sociales contemporáneos, donde se transforma la
sociedad en colectividades humanas innovadoras, que buscan una calidad de vida para todos, el
cierre de brechas entre instituciones educativas y países, y una convivencia civilizada.
Las Américas requieren afianzar un espacio común de educación superior, que favorezca la
colaboración y la cooperación internacional para responder a las circunstancias sociales locales y a
las regionales. Un espacio innovador y flexible en los tipos de ofertas educativas, que favorezca la
formación en instituciones de calidad, para facilitar la movilidad regional, con estructuras para el
reconocimiento de las calificaciones y de créditos académicos obtenidos en diferentes contextos.
Para lograrlo, las organizaciones e instituciones de educación superior y los ministerios de
educación superior requieren diseñar estrategias de internacionalización con mecanismos de
movilidad académica, creación y operación de redes, colaboración internacional para la oferta de
programas educativos, de forma presencial y virtual, entre otros. Todo ello, mediante la
movilización de profesores e investigadores preocupados por vincular la investigación tanto con la
docencia como con la innovación, por desarrollar un pensamiento complejo y competencias en los
estudiantes, y que utilizan las TIC como medio de interacción y de gestión del conocimiento.
La responsabilidad social y de vinculación con el entorno requieren de modelos innovadores de
vinculación Estado-universidad-empresa que atiendan al desarrollo regional y a la sustentabilidad
y entre las organizaciones como la OEA, las asociaciones de universidades del país o países, y con
los ministerios de educación de los países americanos a fin de optimizar la capacidad y cohesión
de la región.
Pero estas estrategias no son suficientes sin una cultura institucional de calidad que profesionaliza
la gestión universitaria, cuenta con sistemas y mecanismos de evaluación y acreditación, estimula
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
2
la innovación, dispone del financiamiento adecuado, opera de manera eficiente y hace una
oportuna rendición de cuentas. De forma complementaria, la OUI hace un ejercicio de reflexión
sobre sí misma, con una mirada interna, que le permite visualizar sus fortalezas y debilidades, que
junto con las oportunidades y riesgos del entorno sientan las bases de su planeación estratégica y
plan de acción.
MISIÓN
Fortalecer la contribución de la educación superior al desarrollo sustentable y a una mejor
comprensión intercultural e integración de los pueblos de las Américas, construyendo, renovando
e innovando espacios comunes de cooperación interuniversitaria entre sus miembros, y
articulándolos con otros aliados estratégicos.
VISIÓN
I.
La OUI contribuye al reconocimiento de la educación superior como bien público, en los
términos de la Declaración de la Conferencia Mundial de Educación Superior (París, 2009),
favoreciendo la creación de espacios comunes interuniversitarios en las Américas.
II.
La OUI fortalece y diversifica las modalidades para estimular la cooperación interuniversitaria,
desarrollando, consolidando e innovando sus programas con base en los principios de
pertinencia y calidad, en un marco interamericano caracterizado por una mejor comprensión
intercultural y consensuada en las Américas.
III. La OUI es reconocida por su liderazgo interamericano en el campo de la educación superior, y
como un aliado estratégico de los organismos internacionales y regionales, las instancias
gubernamentales, y los representantes de la sociedad civil y del sector privado.
IV. La OUI se dota de un sistema de gobierno que responde a su naturaleza interamericana e
intercultural, mismo que se acompaña de una estrategia transparente de sustentabilidad
académica, tecnológica y financiera.
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
3
EJES ESTRATÉGICOS
I.
INNOVACIÓN EN SUS PROGRAMAS PARA LA COOPERACIÓN Y FORMACIÓN DE CAPITAL
HUMANO DE LAS IES
La OUI desarrolla, fortalece e innova sus programas, y genera nuevas iniciativas para
cumplir con su misión.
II.
INNOVACIÓN PARA LA VINCULACIÓN Y DESARROLLO
La OUI favorece el establecimiento de un conjunto de mecanismos para estimular el
desarrollo de una cultura de innovación en las IES, que les permita ampliar y perfeccionar
sus interacciones con la sociedad y cumplir sus objetivos de calidad, pertinencia,
acreditación y vinculación para responder a las necesidades del entorno social.
III.
ESPACIOS COMUNES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
La OUI consolida, articula y desarrolla mecanismos para la construcción de espacios
comunes interuniversitarios en las Américas.
IV.
INTERNACIONALIZACIÓN
La OUI construye un espacio interamericano que promueve la internacionalización de la
educación superior entre sus miembros, así como entre éstos y otros aliados estratégicos.
EJES DE APOYO
V.
GOBERNABILIDAD
La OUI se dota de políticas, estrategias e instrumentos transparentes que permitan
consolidar su viabilidad académica, financiera y tecnológica.
VI.
VISIBILIDAD
La OUI establece las estrategias y herramientas que garantizan su visibilidad en los
espacios comunes en las Américas.
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
4
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ACCIONES
I.
INNOVACIÓN EN SUS PROGRAMAS PARA LA COOPERACIÓN Y FORMACIÓN DE CAPITAL
HUMANO DE LAS IES
LA OUI DESARROLLA, FORTALECE E INNOVA SUS PROGRAMAS Y GENERA NUEVAS INICIATIVAS PARA
CUMPLIR CON SU MISIÓN.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Formar líderes para la gestión y desarrollo de la educación superior del hemisferio en el
marco de las nuevas dimensiones del Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario (IGLU).
2. Desarrollar y consolidar los Programas CAMPUS y COLAM.
3. Apoyar, vincular y difundir las iniciativas de transformación e innovación de la membresía,
por medio de los programas IGLU, CAMPUS y COLAM.
4. Desarrollar un amplio Programa Interamericano de Formación de Recursos Humanos en
las temáticas vinculadas con los campos de la innovación.
5. Desarrollar e implementar espacios para el intercambio de experiencias y modelos
pedagógicos innovadores.
ACCIONES:
a. La OUI está desarrollando por medio del IGLU, los temas de la gobernabilidad y la
gestión en las IES, ante los retos de la internacionalización, la innovación y la
vinculación con las organizaciones de la sociedad civil, empresariales y el gobierno.
b. En este contexto, IGLU lanzó un nuevo CURSO GENERAL IGLU.
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
5
c.
IGLU diversificó su oferta temática por intermedio de CURSOS IGLU
ESPECIALIZADOS y las actividades de FORMACIÓN de ALTA GERENCIA
d. IGLU preparó un estudio de factibilidad y ofrece actualmente un sistema de
pasantías especializadas en temas de gestión y gobernabilidad universitaria.
e. IGLU ofrece un servicio de talleres, seminarios y acciones de “coaching” con
respuestas puntuales a las necesidades de las IES miembro.
f. IGLU se dotó de un observatorio que destaca las buenas prácticas en materia de
gestión universitaria y construyó un repositorio documental en materias de
gestión universitaria en el espacio virtual llamado IGLU PERMANENTE
g. IGLU trabaja en el reforzamiento de la red interamericana de Igluistas.
h. IGLU está consolidando la Red Interamericana de Instituciones Colaboradoras.
i.
El COLAM ha construido un Diplomado sobre la Internacionalización de la
Educación Superior con una red académica de especialistas con el fin de apoyar a
las oficinas de cooperación internacional, así como la dimensión académica de la
internacionalización del curriculum desde una perspectiva interamericana e
intercultural.
j.
Los programas OUI, en general y del COLAM, en particular, han favorecido la
construcción de redes académicas, apoyadas en educación virtual, especialmente,
así como con otras modalidades, que permitan una mayor cobertura, calidad y
pertinencia de las mismas.
k. La OUI cuenta con un mecanismo de servicios de consultoría con base en la
experiencia del COLAM y en articulación con los programas IGLU y CAMPUS.
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
6
l.
El COLAM organizó la convocatoria para desarrollar el proyecto de formación de
gestores con énfasis en la innovación.
m. La Región COLOMBIA de la OUI, llevó a cabo, con el apoyo de la Vicepresidencia de
OUI-Canadá, la una actividad de capacitación en “fundraising”.
n. Desarrollar el proyecto de Modelos Educativos Innovadores (MEIN), con aliados
estratégicos de las diferentes regiones OUI.
II.
INNOVACIÓN PARA LA VINCULACIÓN Y DESARROLLO
LA OUI FAVORECE EL ESTABLECIMIENTO DE UN CONJUNTO DE MECANISMOS PARA ESTIMULAR EL
DESARROLLO DE UNA CULTURA DE INNOVACIÓN EN LAS IES, QUE LES PERMITA AMPLIAR Y PERFECCIONAR
SUS INTERACCIONES CON LA SOCIEDAD, Y CUMPLIR SUS OBJETIVOS DE CALIDAD, PERTINENCIA,
ACREDITACIÓN Y VINCULACIÓN PARA RESPONDER A LAS NECESIDADES DEL ENTORNO SOCIAL.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Apoyar los temas de formación doctoral y colegios doctorales.
2. Crear un espacio interamericano de convergencia sobre el tema de Parques
Tecnológicos, Ciudades del Conocimientos, barrios y ambientes de innovación.
3.
Crear el Espacio Interamericano de Instituciones de Educación Superior Técnicas y
Tecnológicas (EIESTEC)
4. Apoyar espacios interamericanos convergentes de Centros de Excelencia en
Innovación, Ciencia y Tecnología alrededor de temas tales como: medio ambiente y
desarrollo sustentable, ciencias de la salud, telecomunicaciones y tecnologías de
información, transporte y energías alternativas.
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
7
5. Favorecer una plataforma interamericana de intercambio para las Oficinas de
Transferencia de Tecnología y Núcleos de Innovación Tecnológica (NIT/OTT), con el fin
de compartir modelos y experiencias exitosas de gestión de la innovación.
6. Apoyar una plataforma para la Evaluación en Innovación para la inclusión, formación y
movilización de expertos internacionales en la evaluación de proyectos de innovación,
así como para la construcción de un mapa interamericano de indicadores para la
evaluación de proyectos.
7. Reforzar la cooperación con el Consorcio Latinoamericano de Redes Avanzadas
(CLARA).
8. Organizar, al menos, un congreso bienal interamericano para la presentación de
propuestas de innovación y mejora continua para la colaboración y cooperación entre
instituciones de educación superior, así como de los programas e iniciativas de la OUI.
ACCIONES:
a. El programa CAMPUS ha creado DOC-CAMPUS para apoyar los temas de
investigación y formación doctoral.
b. Con el liderazgo del COLAM se está favoreciendo un espacio interamericano de
intercambio sobre el tema de Parques Tecnológicos coordinado por la PUC-RGS,
con la representación prioritaria de las regiones Brasil, Canadá, Chile, Colombia y
México y en un marco de colaboración con la International Association Science
Parks and Areas of Innovation (IASP)
c. El IGLU ha creado el Espacio Interamericano de Instituciones de Educación Superior
Técnicas y Tecnológicas (EIESTEC).
d. Convocar a aliados estratégicos de las diferentes regiones OUI para favorecer
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
8
espacios interamericanos convergentes de Centros de Excelencia en Innovación,
Ciencia y Tecnología alrededor de temas tales como: medio ambiente y desarrollo
sustentable, ciencias de la salud, telecomunicaciones y tecnologías de información,
transporte y energías alternativas, así como plataformas y Centros de Excelencia en
Innovación, Ciencia y Tecnología.
e. Convocar a aliados estratégicos de las diferentes regiones OUI para estimular una
plataforma interamericana de intercambio para las Oficinas de Transferencia de
Tecnología y Núcleos de Innovación Tecnológica (NIT/OTT), con el fin de compartir
modelos y experiencias exitosas.
f.
Convocar a aliados estratégicos de las distintas regiones de la OUI para apoyar una
plataforma para la evaluación en innovación para la inclusión, formación y
movilización de expertos internacionales en la evaluación de proyectos de
innovación, así como del mapa interamericano de indicadores para la evaluación de
proyectos.
g. Se ha reforzado e implementado una alianza estratégica de alto nivel de la OUI con
el Consorcio Latinoamericano de Redes Avanzadas (CLARA).
h. Se organiza anualmente el Congreso de Internacional de Conocimiento e Innovación
(CIKI), liderado por las Universidades Federal de Santa Catarina y la Pontificia
Universidad Católica de Río Grande do SUL para la presentación de propuestas de
innovación y mejora continua para la colaboración y cooperación entre
instituciones de educación superior.
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
9
III.
ESPACIOS COMUNES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
LA OUI CONSOLIDA, ARTICULA Y DESARROLLA MECANISMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS
COMUNES INTERUNIVERSITARIOS EN LAS AMÉRICAS.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Innovar, desde la perspectiva de la gestión del conocimiento, el marco de las
modalidades de interacción entre redes para consolidar, generar y potenciar un efecto
multiplicador, en gran escala, de las redes académicas existentes para la formación y la
calidad, así como para compartir recursos humanos, tecnológicos e información a
través de un sistema de información y comunicación de red de redes.
2. Consolidar e innovar la construcción del espacio interamericano de redes académicas
creadas y apoyadas por el COLAM.
3. Reforzar la cooperación con otras redes e iniciativas, en general.
4. Consolidar la creación de un Espacio de Mujeres Líderes de las Instituciones de
Educación Superior en las Américas (EMULIES).
5. Favorecer el espacio de colaboración con China.
6. Crear, por parte de CAMPUS, el programa de SOCIAL-CAMPUS.
7. Favorecer, por parte de CAMPUS, la creación del Espacio Latinoamericano y Caribeño
de Educación Superior (ELYCES).
ACCIONES:
a. El COLAM estableció un sistema de interacción, información y comunicación entre
sus redes académicas.
b. Por medio del COLAM, se ha vinculado el trabajo de sus redes académicas, con un
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
10
mayor apoyo y compromiso institucional y la integración de actores de la sociedad
civil y gubernamentales.
c. El IGLU está consolidando la dimensión de un espacio interamericano de directivos
y gestores universitarios que comparten formaciones y experiencias en modelos
innovadores de gobernabilidad y gestión universitaria, para favorecer las otras
esferas indispensables a la edificación de espacios comunes de educación
superior.
d. El COLAM consolidó el EMULIES.
e. La OUI ha favorecido un espacio de colaboración con China.
f. CAMPUS creó y desarrolla el espacio SOCIAL-CAMPUS.
g. CAMPUS favorece la creación de ELYCES.
IV.
INTERNACIONALIZACIÓN
LA OUI CONSTRUYE UN ESPACIO INTERAMERICANO QUE PROMUEVE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA
EDUCACIÓN SUPERIOR ENTRE SUS MIEMBROS, ASÍ COMO ENTRE ÉSTOS Y OTROS ALIADOS ESTRATÉGICOS.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Favorecer la creación de un espacio común de “Internacionalización de la educación
superior en las Américas”.
2. Fortalecer la movilidad e intercambio académico a nivel estudiantil, docente y de
investigación, así como entre los dirigentes universitarios de las Américas.
3. Promover y consolidar la cooperación académica interinstitucional mediante la
participación de todas las Regiones de la OUI.
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
11
4. Contar con un portal de cooperación interamericano para facilitar la información
requerida para los programas de movilidad académica, estudiantil y de los gestores
universitarios.
ACCIONES
a. Se está impulsando por parte del COLAM la realización de proyectos
interinstitucionales dentro de cada región, por medio de las Vicepresidencias
Regionales y se ha creado el Diplomado en Internacionalización de la Educación
Superior para apoyar la formación de los equipos universitarios en este temática.
b. Se ha realizado una encuesta interactiva entre la membresía, por intermedio del
COLAM, para evaluar los aspectos de la dimensión internacional en los que
requieren formación, apoyo y colaboración.
c. Se ha creado, en una alianza con un conjunto de asociaciones universitarias a nivel
interamericano, el Congreso de las Américas sobre Educación Internacional (CAEI),
cuya Secretaría Ejecutiva tiene la sede en la OUI.
d. Se está sistematizando por intermedio del COLAM, en torno al Diplomado en
Internacionalización de la Educación Superior la información sobre los expertos,
los distintos modelos y experiencias de internacionalización, un repositorio virtual
de
publicaciones
relacionadas
con
temas
de
internacionalización
interculturalidad y la oferta de servicios de consultoría.
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
12
e
EJES DE APOYO
V.
GOBERNABILIDAD
LA OUI SE DOTA DE POLÍTICAS, ESTRATEGIAS E INSTRUMENTOS TRANSPARENTES QUE PERMITAN
CONSOLIDAR SU VIABILIDAD ACADÉMICA, FINANCIERA Y TECNOLÓGICA.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Diversificar y ampliar la base de la membresía, para incorporar instituciones de países
que aún no se han integrado o mantienen una reducida participación en la OUI.
2. Dotarse de un marco organizacional que responda a las nuevas dimensiones de las
orientaciones estratégicas de la OUI.
3. Dotarse de un sistema de evaluación y actualización de las iniciativas y de los
programas de la OUI, así como de sus instancias ejecutivas.
4. Consolidar las orientaciones y propuestas del Comité de Financiamiento, inscritas en
un contexto de transparencia y rendición de cuentas de las instancias y programas de
la OUI.
5. Consolidar y adaptar, en consecuencia, las estrategias y mecanismos puestos en
marcha para garantizar la viabilidad tecnológica de la OUI.
ACCIONES:
a. Se ha implementado las recomendaciones aprobadas del “Comité de
Gobernabilidad” y se evalúa periódicamente la aplicación de las mismas.
b. Se ha implementado las recomendaciones aprobadas del “Comité de
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
13
Gobernabilidad”, y se evalúa periódicamente la aplicación de las mismas, en
relación con un marco organizacional adaptado a las nuevas orientaciones
estratégicas de la OUI.
c. Se han establecido los mecanismos para asegurar la transversalidad de los
programas y el trabajo conjunto.
d. Se está trabajando en la elaboración de un sistema de evaluación y actualización
de las iniciativas y de los programas de la OUI, así como de sus instancias
ejecutivas, que incluya un sistema de indicadores para la medición de metas
cumplidas y de los resultados alcanzados.
e. Se han implementado una buena parte de las orientaciones y propuestas de la
TESORERIA de la OUI, inscritas en un contexto de transparencia y rendición de
cuentas de las instancias y programas de la OUI.
f. Se están desarrollando para su implementación las estrategias y mecanismos para
garantizar la viabilidad técnica y tecnológica de la OUI (espacios y plataformas
virtuales, sitio de la OUI, registro institucional de participantes, bases de datos
integradas de la membresía, de los expertos, los programas académicos,
graduados y otros del IGLU, COLAM y CAMPUS)
g. CAMPUS trabaja en la institucionalización de su programa, con todos los
requerimientos
académicos, reglamentarios,
tecnológicos,
administrativos,
financieros y otros contemplados en el Reglamento OUI (2013-abril-noviembre).
h. IGLU trabaja en la institucionalización de su programa con todos los
requerimientos
académicos, reglamentarios,
tecnológicos,
administrativos,
financieros y otros contemplados en el Reglamento OUI (2013-Abril-Noviembre).
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
14
VI.
VISIBILIDAD
LA OUI ESTABLECE LAS ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS QUE GARANTICEN SU VISIBILIDAD EN LOS ESPACIOS
COMUNES EN LAS AMÉRICAS.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Fortalecer el posicionamiento de la OUI como la principal organización universitaria
INTERAMERICANA.
2. Movilizar las distintas categorías de afiliados en torno al valor agregado que
representa ser miembro de la OUI.
3. Adaptar la política de comunicaciones, información y relaciones públicas de la OUI,
respondiendo a las nuevas orientaciones estratégicas.
4. Reforzar la imagen corporativa de la OUI.
ACCIONES:
a.
Se está trabajando en la dotación e
implementación de una política de
comunicaciones, información y relaciones públicas correspondiente a las
orientaciones estratégicas.
b. Se está desarrollando un plan maestro de VISIBILIDAD-OUI en los idiomas básicos
de la región.
c. Se está precisando la implementación de la estrategia y política de imagen
corporativa a todos los niveles de las diversas instancias de la OUI.
d. La actual versión del Portal de la OUI debe ser actualizado en forma periódica.
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
15
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
16