3 MESES DE NEGOCIACION….

REUNION DIA 12/01/2012
2012ko urtarrila 57.
57. alea
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3 MESES DE NEGOCIACION….
Ya han pasado casi 3 meses desde que se empezó a negociar nuestro
Convenio Colectivo y con lo acontecido en el encuentro del día
12/01/2012, desde LAB consideramos oportuno hacer la siguiente
valoración:
1. La Dirección presenta una plataforma completamente agresiva y
regresiva para con nuestras condiciones laborales.
2. El Comité no es capaz de suscribir un compromiso para que no se
acepte ninguna medida que suponga un retroceso en nuestras
condiciones laborales.
3. Entendemos que el tiempo corre en nuestra contra, gracias a las
continuas reformas que nos llegan desde Madrid. El Comité asume una
garantía de ultractividad* que mantenga las actuales condiciones
laborales con la empresa (Convenio Colectivo Actual) y evite la presión
y consecuencias de los 14 meses impuestos por ley. Dirección; no.
4. El interlocutor de la Dirección dilata el proceso de negociación
mientras se divierte jugando con la representación de las personas
trabajadoras de TRI.
Durante este periodo y según las cuentas de Basteguieta, TRI lleva
gastados 108.000 euros en la negociación, ni nos cuadran las cuentas ni
nos parece de recibo tomarse de forma tan trivial las condiciones
laborales de la fuerza de trabajo de TRI.
Con todo esto y a la vista del devenir de la negociación desde LAB nos
preocupa la pasividad y la falta de exigencia (quizás por falta de
información) por parte de la plantilla hacia la Dirección, el Comité,
centrales sindicales (incluida la nuestra) y agrupaciones de veteranos.
*Ultractividad: Una vez expire el convenio, se establece un límite máximo de 14 meses
para llegar a un acuerdo. Si no se logra, entrarán en acción los mecanismos externos, que
figuran como contenido mínimo del convenio, "incluido el compromiso previo de someter
las discrepancias a un arbitraje vinculante". En caso de desacuerdo, "se mantendrá la
vigencia del convenio".
Esta reunión se centra básicamente en la cadencia de reuniones de
negociación del Convenio.
Queremos aclarar que aunque parezca incomprensible (que lo es) el gastar
días para marcar los días de reuniones es un tramite normativo que deben
acordar las partes y más hoy que con las ultimas reformas se nos ha acotado
el tiempo de negociación (14 meses).
Parece mentira que no hayamos alcanzado un acuerdo en un tema tan
aparentemente sencillo como es la definición de un calendario de reuniones,
pero la disponibilidad ofertada por la empresa dista mucho de llegar a un
acuerdo de Convenio.
En el transcurso de la reunión se han barajado varias propuestas:
Propuestas Direccion
1. Una reunión cada 15 días (por la mañana preparatoria Comité y por la
tarde con Dirección)
2. Una reunión semanal (por la mañana preparatoria Comité y por la tarde
con Dirección) mas la aceptación del articulado 70 al 77 de la plataforma
presentada por la Dirección (relación entre Dirección y Comité, sindicatos…).
Propuestas Comité de Empresa
1. Una reunión semanal (los martes preparatorios y los jueves con Dirección)
2. Una reunión semanal (por la mañana preparatoria Comité y por la tarde
con Dirección) mas la garantía de ultractividad.
También se ha llegado a plantear el asumir su segunda propuesta si ellos
asumen la plataforma presentada por el Comité, pero no se han bajado del
burro y han acabado convocando al Comité el día 26 del presente mes.
Así pues, en esta situación las y los trabajadores de TRI debemos:
1. Desenmascarar el discurso oficial de la crisis.
2. Denunciar las medidas que esta adoptando la Dirección.
3. Hacer frente a los ataques de la Dirección, defendiendo solidariamente
nuestros puestos de trabajo y derechos
4. Reivindicar un trabajo digno para todas y todos, así como un reparto justo
de la riqueza
Zubitik kanpo
CONCILIACION DE LA VIDA LABORAL CON LA VIDA PERSONAL EN TRI
Buenas prácticas para RRHH
Aunque se hable de conciliación con la vida familiar (puesto que el familiar es el
ámbito en el que suelen presentarse más dificultades de armonización del tiempo a
las personas que trabajan), en rigor debe hablarse siempre de conciliación entre la
vida laboral y la personal, puesto que las personas que no tienen una familia a la
que atender no por ello dejan de tener necesidades que en ocasiones entran en
conflicto con los horarios laborales.
Por lo tanto, conciliar no significa únicamente que las personas trabajadoras con
cargas familiares sean capaces de atender a sus hijos, padres o familiares enfermos
o dependientes. Hay que entenderlo en un sentido más amplio, como la necesidad
de las personas trabajadoras de tener una vida privada más allá del trabajo, con
tiempo y disponibilidad para relacionarse con otras gentes y dedicarse a sus
aficiones e intereses.
Implantar medidas de conciliación no debe plantearse como un “regalo” a las
personas trabajadoras, sino como algo que la empresa pone a nuestra disposición
porque nos valora y porque encontrar el equilibrio entre nuestra vida familiar y
laboral es algo que redundará en beneficios para ambas partes.
Posibles mejoras
- Aumentar las horas de lactancia
- Ampliar el permiso por maternidad y por paternidad más allá de lo estipulado
- Posibilidad para tomar días de permiso sin sueldo y vacaciones
- Excedencia para cuidar a familiares enfermos
- Excedencias para el cuidado de hijos
- Reducción de jornada por guarda legal
- Tiempo libre para asuntos personales o tiempo de familia
- Periodo sabático remunerado
- tratamientos de reproducción asistida
- Pago del 100% del sueldo en caso de incapacidad temporal (IT)
- formación dentro de la jornada.
Para ayudar a conciliar la vida familiar y laboral, las personas trabajadoras tienen
derecho por ley a que la empresa les conceda ciertos permisos retribuidos y
suspensiones de contrato ante casos preestablecidos. Algunos convenios mejoran
los derechos de las personas trabajadoras ampliando los supuestos que permiten
acogerse a ellos o bien la duración de estos permisos…. ¿Y EN EL DE TRI QUE?
En esta línea se han basado algunas de las propuestas recogidas en la plataforma de
negociación del Convenio presentada por LAB, donde se recogen mejoras,
enmarcadas dentro de los Objetivos Generales para establecer medidas que
favorezcan la conciliación de la vida laboral, personal y familiar.
Ignacio Fernández Toxo
Secretario General CC.OO.
Cándido Méndez
Secretario General U.G.T.
La pareja de la foto ha planteado a la patronal (CEOE y Cepyme) que
los salarios suban por debajo del IPC de manera excepcional durante
2012 y 2013, con cláusula compensatoria en 2014 para evitar que los
sacrificios hechos por los trabajadores durante los años anteriores se
tradujeran en pérdidas de poder adquisitivo.
También han propuesto que las empresas puedan convertir empleo a
tiempo completo en empleo a tiempo parcial, pero de manera
"reversible" y voluntaria y que los empresarios puedan descolgarse
con más flexibilidad de lo pactado en convenio.
Finalmente no han llegado a acuerdo con la patronal, pero los de la
foto ya le han dado pistas a Rajoy de lo que son capaces de aceptar y
asumir.
MENOS MAL QUE ESTAS BURRADAS NI LAS
PUEDEN PLANTEAR NI PUEDEN OCURRIR EN T.R.I.
-
T.R.I. esta obteniendo beneficios millonarios.
T.R.I. esta repartiendo beneficios y dividendos millonarios
entre accionistas y directivos.
La plantilla de T.R.I. todavía esta esperando “las clausulas
compensatorias” de convenios anteriores y EREs.
El empleo en T.R.I. no esta en peligro, la eventualidad es
abrumadora.