Programa Sectorial de Reordenamiento Turístico de la Ciudad y

Programa Sectorial de Reordenamiento Turístico
de la Ciudad y Puerto de Guaymas, Sonora
Programa Sectorial de
Reordenamiento Turístico de
la Ciudad y Puerto de
Guaymas, Sonora
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de la Ciudad y Puerto de Guaymas, Sonora
PRINCIPIO RECTOR
DESARROLLAR PARA CONSERVAR
™ Convivencia con el entorno.
™Mantenimiento y restauracion de los
recursos naturales y culturales
™Derrama económica regional
™Mejorar la calidad de vida de sus
habitantes
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METAS ESTRATEGICAS
™
™
™
Instrumento para contribuir a la reconversion de los sectores económicos
que están perdiendo mercado.
Puesta en valor de los recursos naturales y culturales
Dotar de infraestructura y mejorar la imagen urbana del Puerto
™ Poner en valor los sitios culturales y
turísticos
™ Detonar nuevos negocios y atraer
inversiones
™ Impulsar nichos alternativos como el
ecoturismo, el náutico, el cultural,
deportivo y de aventura.
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CONTEXTO REGIONAL
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ESCALERA NAUTICA DEL MAR DE
CORTES
Red de 29 escalas náuticas
24 Escalas náuticas
5 Islas de servicios (escala móvil)
Puente terrestre Santa Rosalita-Coronado
6 Corredores nàuticos
3 Regiones turísticas int4egrales
Islas Marías
22 Localidades integralmente
planeadas de la costa
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ESCALERA NAUTICA
MERCADO TURISTICO REGIONAL AÑO 2000
VISITANTES
(EN
MILLONES)
CUARTOS
ESTADIA
PROMEDIO
OCUP.
TOTAL
7.9
45,673
2
48%
Nota: 70% nacionales (5.5 millones) y 30% extranjeros (2.4 millones)
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MERCADO NACIONAL DE CRUCEROS
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AMBITO MICROREGIONAL
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CONTEXTO DE LA CIUDAD Y PUERTO DE
GUAYMAS, SONORA
DIAGNOSTICO
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AREA DE ACCION
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AMBITO ECOLOGICO- NATURAL
5
Descargas de aguas
residuales
Estero el
Ranc ho
La Laguna
6
4
El Puerto
Pla ya d e lo s
Dolores
3
Boc a
2
EL RANCHO 2,750,000 M3
Isla de
Pájaros
1
Descargas
LA LAGUNA 2,207,520 M3
EL PUERTO 6,279,486 M3
EL PARAJE 691,675 M3
FUENTE: CNA, 1997 RATIFICADO 2003.
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AMBITO ECOLOGICO- NATURAL
DETERIORO AMBIENTAL
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AMBITO SOCIOCULTURAL
TMAC, EN GUAYMAS
1990-2000
Población Total
Localidad
TMAC %
1990
2000
1,823,606
2,216,969
1.97
Guaymas
129,092
130,329
0.10
Heróica
Guaymas
87,484
97,593
1.10
San Carlos
1,124
1,440
2.50
Sonora
Fuente: INEGI, XII Censo General de Población y Vivienda, 2000
Actualmente la Ciudad de Guaymas presenta una TMAC por debajo de la media
nacional que es de 1.7 y la media estatal de 1.97, sin embargo se encuentra por
arriba del crecimiento Municipal que es de 0.10.
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AMBITO SOCIOCULTURAL
GRADO DE MARGINACION
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AMBITO URBANO
AFOROS POR TIPO DE VEHICULO, 2000
CARRETERA
CD. OBREGON
–
HERMOSILLO
LIBRAMIENTO
EMPALME –
GUAYMAS
TRAMO
TDPA
VEHICULOS
PARTICULARES
%
AUTOBUSES
%
VEHICULOS
DE CARGA
%
T. DER.
LIBRAMIENTO DE
GUAYMAS*
3,460
81
5
14
EMPALME*
4,504
71
8
21
T. IZQ. SAN
CARLOS*
2,788
73
5
22
T.C.CD. OBREGON
– HERMOSILLO*
1,655
79
7
14
T.C.CD. –
HERMOSILLO –
NOGALES*
6,103
84
2
14
* El aforo se tomo después del punto generador
El peaje en el libramiento de Guaymas es de $23 para automoviles particulares; $46
autobuses, $45 camiones de hasta 4 ejes, $68 camiones de hasta 6 ejes y $82 camiones
de hasta 9 ejes.
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AMBITO URBANO
VIALIDAD Y TRANSPORTE
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AMBITO URBANO
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO URBANO
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AMBITO URBANO
SINTESIS DE LA PROBLEMATICA ACTUAL
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AMBITO URBANO
USO ACTUAL ZONA CENTRO
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AMBITO ECONOMICO SONORA:PRODUCTIVO
PRINCIPALES DESTINOS TURÍSTICOS
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AMBITO ECONOMICO-PRODUCTIVO
ASPECTOS TURISTICOS
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AMBITO ECONOMICO PRODUCTIVO
OFERTA HOTELERA
EN GUAYMAS Y SAN CARLOS
Guaymas
Tipo
San Carlos
Total
Nº de
Hoteles
Nº de
cuartos
Nº de
Hoteles
Nº de
cuartos
Nº de
Hoteles
Nº de
cuartos
Gran turismo
-
-
1
125
1
125
5 estrellas
-
-
1
160
1
160
4 estrellas
2
285
4
148
6
433
3 estrellas
9
379
3
165
12
544
2 estrellas
3
50
1
36
4
86
Total
14
714
10
634
24
1,348
Fuente: Directorio de Hoteles de México 2003-2004 y www. Turismosonora.com.
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AMBITO ECONOMICO PRODUCTIVO
OFERTA HOTELERA EN GUAYMAS Y SAN CARLOS
™ Adicional a la oferta turística de hoteles la bahía de Guaymas cuenta con un
espacio para trailer park en la zona de La Península el cual actualmente se
encuentra subutilizado
™ En San Carlos se cuenta con una instalación para trailer park en el hotel Playa
de Cortés, el cual se encuentra en buenas condiciones.
™ La oferta de segundas casas se encuentra en San Carlos, considerando que el
INEGI en el XII Censo General de Población y Vivienda 2000 reporta 392 viviendas
y estimándose que el 80% son segundas casas, se cuenta con aproximadamente
316 viviendas, en las que el demandante es el turismo estadounidense el cual las
habita solo una época del año.
Fuente: Directorio de Hoteles de México 2003-2004 y www. Turismosonora.com.
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AMBITO ECONOMICO PRODUCTIVO
OFERTA DE RESTAURANTES, AGENCIAS DE VIAJES Y RENTA DE
AUTOS EN GUAYMAS Y SAN CARLOS
GUAYMAS
SAN CARLOS
TOTAL
Restaurantes
14
20
34
Agencias de viajes
5
25
30
Renta de autos
2
S/I*
2
Agencias de autobuses
4
S/I*
4
* Sin información
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AMBITO ECONOMICO PRODUCTIVO
PROMOCIÓN
TURÍSTICA
La promoción del destino turístico Guaymas-San Carlos la realiza el gobierno del
Estado a través de la página de internet www.sonoraturismo.gob.mx, en
la cual se oferta Guaymas-San Carlos como destino, con actividades de pesca y buceo
en San Carlos, turismo cinegético cercano a ambas ciudades, trailer park en Guaymas
y San Carlos; náutica con la Marina de San Carlos y la Marina Real, y gastronomía.
Asimismo, por parte de la Secretaría de Economía la Dirección General de Fomento y
Promoción tiene los siguientes programas gratuitos:
™ Otorgamiento de Material de Promoción (folletos, mapas, revistas, etc.) sobre los
principales centros turísticos en el Estado.
™ Atención con material promocional a organismos públicos y privados que atienden a
grupos organizados que asisten a convenciones, exposiciones y seminarios que se
realicen en el estado.
™ Otorgamiento de información estadística al sector turismo.
™ Difusión del Programa Cultura Turística.
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AMBITO ECONOMICO PRODUCTIVO
PROMOCIÓN
TURÍSTICA
Por parte del H. Ayuntamiento se cobra un impuesto adicional del 2% en
hospedaje el cual se entrega a un fideicomiso en el cual el Municipio funciona como
depositario para promoción turística.
Asimismo, el fideicomiso transfiere sus recursos a una Oficina de Convenciones y
Visitantes que funciona como una forma de estructura de promoción mundial a través
de regiones, la cual puede recibir recursos de la iniciativa privada.
Actualmente a través de la OCV se contempla realizar en empate nacional de $348
mil pesos, mismo que ya se hizo en el 2003 por $150 mil pesos.
La promoción se hace a través de la prensa regional, estatal e internacional en
Phoenix y Tucson.
Por su parte los prestadores de servicios turísticos ofrecen sus servicios a
través de sus propias páginas www.si-sancarlos.com y www.bahiasancarlos.com,
donde a su vez se promociona a la Marina Real, playa Los Algodones, cañón Las
Barajitas, el mirador panorámico, cerro Tekawaki y el corredor escénico.
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AMBITO ECONOMICO PRODUCTIVO
ANALISIS DE LA DEMANDA, MUNICIPIO DE GUAYMAS
5*
4*
3*
2*
1*
SUBTOTAL
SIN
CATEGORIA
TOTAL
Ocupación
47%
41.3%
48.8%
49.0%
48.5%
46.9%
48.5%
47.7%
Densidad
1.8
2.1
1.9
2.1
2.0
2.0
2.0
2.0
Estadía
1.7
1.8
1.9
1.6
1.7
1.7
1.7
1.7
39,395
101,693
86,125
43,944
1,289
272,446
10,099
282,545
CONCEPTO
Visitantes
FUENTE: Estimaciones Ceura con información del Compendio Estadístico del Turismo en México – 2002, Secretaria de Turismo y Anuario
Estadístico de Sonora Edición 2003, INEGI.
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AMBITO ECONOMICO ANALISIS DE LA DEMANDA
PRODUCTIVO
Evolución de la Demanda Turística a
Guaymas, Son.
Año
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
TMAC
1990 - 2002
1997 - 2002
Turistas
Nacionales Extranjeros
Total
243,722
212,446
281,019
314,754
244,456
297,242
244,456
152,300
146,745
152,654
158,564
164,473
170,382
321,285
284,232
295,240
246,956
81,485
91,310
81,485
81,248
96,602
100,492
104,382
108,272
112,162
565,007
496,678
576,259
561,710
325,941
388,552
325,941
233,548
243,347
253,147
262,946
272,745
282,545
-2.9%
2.3%
-8.4%
6.7%
-5.6%
3.9%
TMA = Tasa Media Anual de Crecimiento
UENTE: Programa de Desarrollo Urbano – Zona Conurbada Guaymas – Empalme San Carlos de la Secretaría de Infraestructura Urbana y Ecología de
Sonora de Octubre de 1999 y Estimaciones Ceura de 1997 – 2002
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AMBITO ECONOMICO PRODUCTIVO
PERFIL DEL TURISTA
™ El turista internacional prefiere internarse por tierra al estado de Sonora,
destacando como puerto de entrada Sonoita y Nogales con 59% y 28%
respectivamente.
™ El 92% del turismo proviene de Estados Unidos, correspondiendo el 62% al
estado de Arizona, California, el 4% a Colorado y otro 4% a Nuevo México.
™ Los principales destinos turísticos son Puerto Peñasco con 33%, Guaymas-San
Carlos con 24%, Nogales con 15% y Bahía de Kino con 10%.
™ En las edades del turismo extranjero que visita el
estado fluctúa en el rango de 35 a 49 años (34%),
seguidos por los de 50 a 64 años (27.6%), mientras
que arriba del 21% tiene más de 65 años.
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AMBITO ECONOMICO PRODUCTIVO
PERFIL DEL TURISTA
™ En ingresos predomina el de ingresos bajos (menos de 20 mil dólares
anuales), con un 39% del total siguiendo el de ingresos medio bajo y medio con
12% (de 20 mil a 100 mil), y solo el 10% son de ingresos altos (más de 100 mil).
™ El 27% permanece menos de 3 días,el 23% de 3 a 5 días, el 18% se queda
por más de 15 días, otro 18% permanece un día sin llegar a pernoctar
™ En Guaymas-San Carlos el 40% permanece más de 15 días llegando hasta
los seis meses durante el invierno.
™ El objeto de viaje de los visitantes al Estado fue: 69%
visitar a sus familiares.
™En Guaymas-San Carlos el 81% viajó por
placer, donde sus principales actividades
fueron: descanso el 21%, visitar playas el 13%,
ir de compras el 12% y deportes acuáticos el
11%.
™ El gasto promedio se ubicó en alrededor de
90 dólares diarios, los de ingreso bajo 71
dólares y los de ingreso alto 128 dólares
por placer y el 17% para
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AMBITO ECONOMICO PRODUCTIVO
OPERACIONES EN EL AEROPUERTO 1992-1998
AÑO
PASAJEROS
ATENDIDOS
1992
100,842
1998
69,171
TMAC
OPERACIONES
ATENDIDAS
TMAC
2,154
-3.7
3,240
4.2
Pista de 2,350 m y superficie de 93 ha.
Linea internacional: American West con destino a Tucson.
Línea nacional, regional y de fletamento: NO
TRANSBORDADOR GUAYMAS-SANTA ROSALIA
Guaymas opera con una ruta marítima a través del transbordador hacia
Santa Rosalía en Baja California Sur.
Las salidas son los miércoles a las 09.00 hrs desde Guaymas a Sta
Rosalía. El costo aproximado es de $ 632 pesos.
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MERCADO NACIONAL DE MARINAS (Mar de Cortés)
Superficie
(ha)
Embarcaderos
Densidad
Longitud
Cabo San Lucas
60
338
5.6 b/ha
De 20 a 160’
Coral-Ensenada
n/d
373
-
De 30 a 150’
San Carlos
120
350
2.9 b/ha
De 16 a 50’
Puerto Peñasco
n/d
19
-
De 25 a 79’
Palmira
n/d
140
-
De 38 a 100’
La Paz
n/d
80
-
De 30 a 100’
Mazatlán
n/d
280
-
S/d
El Cid
n/d
90
-
De 32 a 120’
Vallarta Puerto Vallarta
156
351
2.3 b/ha
De 25 a 139
Norte Nuevo Vallarta *
567
100
0.3 b/ha
De 25 a 60’
Marina
* Incluye campo de golf
Fuente: Estimaciones CEURA S.A. de C.V.
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AMBITO ECONOMICO PRODUCTIVO
OFERTA NAUTICA SAN CARLOS
Marina
Espacios
Marina seca
350
400
350
150
San Carlos
(1960)
Marina Real
(1983)
50% de visitantes se hospedan en hoteles
Estacionalidad: mayo y junio, octubre y noviembre
50% de ocupación de embarcaciones menores
Fuente: Marina San Carlos y Marina Real
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AMBITO ECONOMICO PRODUCTIVO
PROYECTOS NAUTICOS EN LA REGION
™ Marina Real y marina San Carlos
™Escala náutica FONATUR
™Marina Bacochibampo
™El Soldado de Cortés
™Marina Guaymas
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AMBITO ECONOMICO PRODUCTIVO
MARINA GUAYMAS
Actualmente el gobierno del Estado promueve el megaproyecto turístico
de la “Marina de Guaymas” en el cual se contempla:
™ Construir una marina con 1,500 lugares para atracar embarcaciones
con una superficie de 98 ha.
™ Un centro de convenciones
™ Hoteles
™ Restaurantes
™ Muelle para cruceros
™ Zona residencial
™ Ganar 16 ha al mar y se adquirirán 12.6 ha
de terrenos a particulares.
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de la Ciudad y Puerto de Guaymas, Sonora
AMBITO ECONOMICO PRODUCTIVO
MARINA GUAYMAS
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de la Ciudad y Puerto de Guaymas, Sonora
ESCENARIO DE CRECIMIENTO DE IMPULSO
CONCEPTO
UNIDAD
2004
2006
2012
2025
TMAC
Miles tot
134
135
140
167
1.1
Miles inc
3.2
4.6
10.1
36.4
Miles
283
170
112
318
175
143
397
218
179
764
420
344
4.8
4.4
5.5
TURISTAS NAUTICOS
Miles
4.9
9.8
12.2
88.5
12.3
EMBARCACIONES
Emb.
700
950
1,439
2,500
6.2
ESTADÍA PROMEDIO
Noches
1.7
2.2
2.2
2.2
OCUPACIÓN HOTELERA
%
47
50
50
50
DIVISAS
Mdd
15.3
28.5
51.0
180.4
GASTO MEDIO DIARIO
Dólares
80.3
90.5
129.6
238.4
EMPLEOS DIRECTOS
empleos
224
320
694
2,492
EMPLEOS INDIRECTOS
empleos
560
800
1,735
6,229
POBLACION
VISITANTES
NACIONALES
EXTRANJEROS
1/ Precios constantes del 2004
2/ $80.3 USD Gasto medio diario de turistas internacionales a Sonora durante 2002. Fuente: Dirección General de Población y Finanzas, Subdirección de
Estadística, Secretaría de Economía, Sonora
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de la Ciudad y Puerto de Guaymas, Sonora
MERCADO POTENCIAL POR DESTINO
Marina
Posiciones
%
Ensenada
2,795
13
La Paz
2, 795
13
Guaymas – San Carlos
2,500
12
Mazatlán
2,365
11
Corredor Cabo del Este
2,365
11
Puerto Peñasco
1,935
9
Bahía de Los Ángeles
1,720
8
San Felipe
1,075
5
Puerto Loreto
860
4
Mulegé
860
4
Los Cabos
645
3
1,585
7
14 Escalas Náuticas
TOTAL 21,500 POSICIONES EN MARINAS
Fuente: www.escaleranautica.com.com (Escalera Náutica del Mar de Cortés: El Megaproyecto turístico del siglo XXI)
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de la Ciudad y Puerto de Guaymas, Sonora
PRONOSTICO DE LA DEMANDA REGIONAL
Demanda
Turistas Náuticos
Embarcaciones
2000
2006
2025
115,000
180,993
761,000
4,494
6,543
21,500
PRONOSTICO DE LA DEMANDA GUAYMAS
Demanda
Turistas Náuticos
Embarcaciones
Distribución de la oferta
Veleros y yates: 925
Remolcables: 1575
2000
2006
2025
4,900
9,813
88,504
700
950
2,500
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de la Ciudad y Puerto de Guaymas, Sonora
ESCENARIOS DE CRECIMIENTO
IMPULSO
DISTRIBUCION DE LA OFERTA DE ATRAQUES, 2025
Marina
Espacios
Marina seca
Consolidación Marina Real
y Marina San Carlos
0
250
El Soldado de Cortés
100
35
Bacochibampo
150
75
Bahía de Guaymas
(Escala Náutica FonaturSinglar)
100
40
Marina Guaymas
1,400
350
Total: 2,500
1,750
750
Fuente: Estimaciones CEURA S.A. de C.V.
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de la Ciudad y Puerto de Guaymas, Sonora
CONCLUSIONES DEL TALLER DE PLANEACION
ESTRATEGICA
Programa Sectorial de Reordenamiento Turístico
de la Ciudad y Puerto de Guaymas, Sonora
EL PRIMER TALLER DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONTÓ CON LA
PARTICIPACIÓN DE 52 ASISTENTES
NÚMERO DE PARTICIPANTES POR MESA
PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN
18
13
Mesa de
economía
15.4%
13
8
Mesa de medio
ambiente
25%
Mesa de
desarrollo
urbano
34.6%
Mesa de
turismo
25%
Mesa de
desarrollo
urbano
Mesa de
turismo
Mesa de
medio
ambiente
Mesa de
economía
Total: 52 asistentes
Programa Sectorial de Reordenamiento Turístico
de la Ciudad y Puerto de Guaymas, Sonora
CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS FODA PARA LA MESA DE TURISMO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
• Paisaje natural y emplazamiento único de la
ciudad
• Costo de internación de vehículos y
embarcaciones
• Cercanía con instalaciones para pesca deportiva,
marinas y campo de golf
• Deterioro del centro histórico
• Infraestructura e instalaciones pesqueras
factibles de aprovecharse con fines turísticos
• Falta de acuarios y delfinarios
• Gastronomía reconocida a nivel nacional e
internacional
OPORTUNIDADES
• Fuerte potencial para el desarrollo del turismo
náutico
• Gran potencial para el yatismo y velerismo
proveniente de California y estados del suroeste
de la Unión Americana
• Reordenamiento del uso de zonas federales de
alto potencial turístico
• Atractivos naturales flora y fauna (Gran
biodiversidad del Mar de Cortés)
AMENAZAS
• Deterioro ambiental de la bahía y del centro
histórico
• Incertidumbre jurídica a grandes inversiones en
desarrollos turísticos
• Proliferación del comercio ambulante
• Desarrollo y creciente posicionamiento de
nuevos centros turísticos (p.e Puerto Peñasco,
Loreto, Costa de Nayarit)
Programa Sectorial de Reordenamiento Turístico
de la Ciudad y Puerto de Guaymas, Sonora
CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS FODA PARA LA MESA DE ECONOMÍA
FORTALEZAS
• Infraestructura de la APIGUAY
DEBILIDADES
• Insuficiente cohesión en la comunidad
empresarial
• Cercanía con los destinos económicos más
importantes del estado
• Amplio reconocimiento de Guaymas como
puerto pesquero a nivel nacional
• Autopista
• Fuerte reducción de los empleos en la industria
manufacturera de origen pesquero
• Insuficientes servicios básicos elementales para
el 50% de la población de pescadores ribereños
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
• Ubicación estratégica como puerto dentro de la
Cuenca del Pacífico
• Fuerte competencia de productores pesqueros
asiáticos
• Posibilidades de impulsar la industria
maquiladora en la zona norte de Guaymas
• Mayor disminución del recurso pesquero
• Saturación de los puertos de California
• Diferencias de costos favorables en el manejo y
transporte de carga respecto a los puertos de
Estados Unidos
• Estancamiento del comercio portuario
• Cancelación del proyecto de la escalera náutica
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de la Ciudad y Puerto de Guaymas, Sonora
CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS FODA PARA LA MESA DE DESARROLLO URBANO
FORTALEZAS
• La ciudad y el puerto cuentan con un Plan de
Desarrollo Urbano aprobado para normar su
crecimiento ordenado
• Centro urbano de dimensiones de nivel medio
con tasa de crecimiento moderada
• Aceptable infraestructura de servicios de salud
OPORTUNIDADES
• Consolidación de Guaymas como el principal
centro náutico-turístico-pesquero del Mar de
Cortés
• Centro histórico de primer nivel con corredores
de arte, cultura, casa-hotel, malecón, hoteles
boutique y servicios náuticos
• Bahía de grandes dimensiones y litoral
susceptible de aprovechamiento
DEBILIDADES
• Vialidades primarias y secundarias en mal
estado
• Deterioro extremo de instalaciones pesqueras y
por ende del paisaje urbano-turístico
• Incremento del azolve de la bahía y en
consecuencia dificultades para su
aprovechamiento integral
AMENAZAS
• Problemas con la tenencia de la tierra en predios
con potencial turístico
• Crecimiento de zonas populares sin servicios en
la bahía
• Incertidumbre jurídica a grandes inversiones en
desarrollos turísticos
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de la Ciudad y Puerto de Guaymas, Sonora
CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS FODA PARA LA MESA DE MEDIO AMBIENTE
FORTALEZAS
• Montañas, escurrimientos y flora original que
conforman un paisaje único
DEBILIDADES
• Contaminación de la bahía de Guaymas
• Ineficiente manejo de aguas residuales
• Saneamiento ambiental de la bahía impulsado
por el desarrollo náutico-turístico sustentable
• Hidrodinámica alterada de la bahía
• Litoral de la bahía e islotes en condiciones
ambientales aceptables y con potencial de
aprovechamiento restringido
• Ensenadas e islas preservadas
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
• Desarrollo sustentable de la bahía mediante el
ordenamiento urbano y territorial
• Incremento del azolve de la bahía por falta de
dragado de los canales hidrodinámicos
• Zonas deterioradas de la bahía susceptibles de
aprovechamiento para fines recreativos,
turísticos, de entretenimiento
• Asentamientos humanos en zonas de alto riesgo
• Clima propicio para actividades turísticas y
recreativas
• Impacto ambiental creciente por muelle de
combustible y termoeléctrica
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de la Ciudad y Puerto de Guaymas, Sonora
CONCLUSIONES
SEGUNDO TALLER DE PLANEACION ESTRATEGICA
De 13 líneas estratégicas destacan 2:
•Abasto de agua potable
•Sistema integral de drenaje
Como proyectos estratégicos destacan:
•Ampliación de la red de drenaje en colonias sin servicio
• Proyecto integral de drenaje pluvial
•Programa para detener vertimentos de contaminantes al mar
•Estudio de fuentes alternas de abastecimiento de agua
•Decretar Centro Histórico
•Planta de tratamiento de aguas residuales de la Bahía.
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REORDENAMIENTO DE LA BAHÍA DE GUAYMAS
DESARROLLO TURÍSTICO
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REORDENAMIENTO DE LA BAHÍA DE GUAYMAS
VISIÓN A FUTURO Y APTITUDES DE LA BAHÍA DE GUAYMAS
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ESTRATEGIA MICROREGIONAL
ESTRATEGIA GENERAL REGIONAL
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ESTRATEGIA DE LA BAHIA
ESTRATEGIA GENERAL DE LA BAHIA
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ESTRATEGIA ZONA CENTRO
ESTRATEGIA GENERAL ZONA CENTRO
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ESTRATEGIA
ESTRATEGIA MEJORAMIENTO DE IMAGEN URBANA
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ESTRATEGIA
ESTRATEGIA MEJORAMIENTO DE
IMAGEN URBANA ZONA CENTRO
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REORDENAMIENTO DE LA BAHÍA DE GUAYMAS
1 Nueva plaza Escala Náutica
Fonatur-Singlar
2 nuevo malecón y jardín
del arte
3 edificio remodelado
para hotel
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ESTRATEGIA
ESTRATEGIA DE INFRAESTRUCTURA,
EQUIPAMIENTO URBANO Y TURISTICO
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ESTRATEGIA
ESTRATEGIA VIALIDAD Y TRANSPORTE
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ESTRATEGIA
ESTRATEGIA SANEAMIENTO AMBIENTAL
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ACCIONES ESTRATEGICAS
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ACCIONES EMERGENTES
™Rehabilitaciòn del sistema de alcantarillado de la ciudad enfocado a
cancelar los vertimientos de aguas residuales a la bahìa de Guaymas con una
inversión de $119 millones de pesos (licitación).
™ Construcción del boulevard costero en carretera al Varadero Nacional,
tramo Panteón Municipal- colonia Sahuaripa, con una inversiòn de $4.5 millones
de pesos (etapa de proyecto)
™ Construcciòn de relleno en terrenos ganados al mar para proyectos
turísticos frente al antiguo cine Terrazas en una superficie de 6 hectàreas con una
inversión de $8.4 millones de pesos .
™ Repavimentación en calle 15 de Av. Serdàn a Av. VI, incluye la colocación de
concreto estampado frente al edificio histórico de la excárcel municipal, como una
primera etapa de la construcción de una megaplaza alrededor del edificio, con una
inversión de $2.0 millones de pesos.
™ Reconstrucción del malecón de la colonia Las Tinajas en zona federal
contigua a colonia Miramar, con una inversión de $0.7 millones de pesos (por
iniciar).
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ACCIONES
AREA ESTRATEGICA: DESARROLLO TURISTICO
SEC
TO
R
SO
CIA
L
SEC
TO
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PRI
VAD
O
GO
BIE
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MU
NIC
IPA
L
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EST NO
ATA
L
GO
BIE
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FED NO
ERA
L
C O R R E S P O N S A B I L I D A D
LAR
GO
1327
ME
DIA
NO
0712
A C C I Ó N
CO
RTO
0406
PLAZO
LINEA ESTRATÉGICA: ESTABLECER EL MARCO LEGAL Y FINANCIERO PARA IMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE
REORDENAMIENTO TURISTICO
Aprobación
del
Programa
Sectorial
de
Reordenamiento turístico por el H. Ayuntamiento.
Proyecto de difusión y página web del Programa
Sectorial de Reordenamiento.
Creación de la Agencia de Desarrollo para el
financiamiento, licencias, puesta en marcha,
proyectos,
obras,
promoción,
difusión,
comercialización y seguimiento del Programa
Sectorial de Reordenamiento.
Estudio de factibilidad para agilizar los trámites
de internación de vehículos y remolque de
embarcaciones
Gestionar ante la PGR la posibilidad de reducir la
revisión y tránsito de vehículos.
Diseño y establecimiento de un sistema de
registro y seguimiento de la venta de productos
inmobiliarios/turísticos.
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de la Ciudad y Puerto de Guaymas, Sonora
PROGRAMA DE
INVERSION
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
TOTAL
Federal
168.1
572.5
586.2
1,326.8
Estatal
84.6
23.5
82.4
190.4
Municipal
22.9
66.0
16.7
105.6
Privada
459.7
1,158.6
2,761.2
4,379.5
TOTAL
735.2
1,820.7
3,446.4
6,002.4
SECTOR
Fuente: Estimación CEURA, SA de CV
Inversiòn en millones de pesos
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PROGRAMA DE
INVERSION
AREA ESTRATEGICA
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
TOTAL
Desarrollo turístico
480.3
1,335.1
2,810.0
4,625.3
Desarrollo económico
37.4
35.1
70.2
142.7
Desarrollo urbano
29.7
102.0
27.5
159.2
Saneamiento
ambiental
187.9
348.5
538.8
1,075.1
TOTAL
735.2
1,820.7
3,446.4
6,002.4
AREA ESTRATEGICA
Fuente: Estimación CEURA, SA de CV
Inversiòn en millones de pesos
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INSTRUMENTOS
Instrumentos
• Planeación
Agencia para el Desarrollo Integral de la Bahía
• Regulación
Comisión para el Desarrollo de la Cd. Y Puerto
• Control
Aprobación del Programa por el Cabildo
Consignar en la legislación la concertación
• Fomento
• Económico-Financieros
• Coordinación y
evaluación
entre Gob. y particulares para el Programa
Asociaciones público-privadas
Concesión de servicios
Emisión de bonos
Privatización de servicios públicos
Sistema de evaluación de resultados
Coordinación interinstitucional
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