IV.
PLAN DE ACCIÓN
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II-1
IV. PLAN DE ACCIÓN
El capítulo final del estudio presenta el plan de acción propuesto para la promoción de agrupamientos de la industria
automotriz en el Estado de Aguascalientes, considerando las estrategias planteadas en el capítulo anterior en relación a
las líneas y programas presentados.
I.
Consolidación de Proveedores de la Industria Armadora
Programa 1. Promover la ampliación y consolidación de los proveedores actuales de NISSAN
II.
Sustitución de Importaciones en el Estado y en la Región
Programa 2. Fortalecimiento de la cadena productiva mediante la integración vertical de la industria
Programa 3. Programa de diversificación de mercados de empresas proveedoras
III.
Desarrollo y Fortalecimiento de la Industria Local
Programa 4. Integración de la PME en la industria automotriz
IV.
Aprovechamiento del Potencial ante la externalización de actividades de armadoras
Programa 5. Programa de integración de empresas como proveedores de sistemas
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II-2
Programa 1. Consolidación del Mercado de la Industria de Autopartes, con las Expectativas de NISSAN
LA INDUSTRIA PROVEEDORA ACTUAL DE PARTES Y COMPONENTES DE NISSAN DEBE REALIZAR TODAS
AQUELLAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA INCREMENTAR SU PRODUCCIÓN A LOS NIVELES DEMANDADOS
POR LA EMPRESA ARMADORA.
TIEMPO PARA SU
EJECUCION
ACCION
RESPONSABLE
1. Ampliación de la capacidad instalada de producción de las plantas de
autopartes localizadas en la región, actualmente proveedores de NISSAN
 Establecer un programa de promoción y facilidades para nuevas empresas
y la ampliación de las empresas proveedoras locales
 Áreas en parques industriales
 Servicios a la industria
 Fortalecer el programa de capacitación de recursos humanos.
Es importante mantener las condiciones de costo, calidad y disponibilidad
de áreas, servicios y mano de obra ante la creciente expectativa de nuevas
inversiones.
CEDECE
Proveedores
Gobiernos Estatales de
Ags, Jal, Gto. y S.L.P.
CEDECE
Proveedores
12 meses
Gobierno Federal
NISSAN
Permanente
2. Ampliar los mercados de exportación de la industria automotriz de
Aguascalientes
 Incorporar el tema de la industria automotriz en los Acuerdos Comerciales
que celebre el Gobierno del país con otras naciones, facilitando el mercado
de exportación directa de vehículos terminados y de autopartes.
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II-3
3 meses
Programa 2. Fortalecimiento de la Cadena Productiva mediante la Integración Vertical de la Industria
PROMOVER LA SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES Y/O LA PRODUCCIÓN LOCAL O REGIONAL DE PARTES/
COMPONENTES/MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES NO INCORPORADOS EN LAS CADENAS DE LA INDUSTRIA
DE LA REGIÓN.
ACCION
1. Producción local/regional de partes/componentes de niveles de proveeduría
1 y 2.
 Promoción para la atracción a la localidad/región a proveedores
extranjeros actuales de NISSAN y de armadores regionales (aprovechar
reglas de origen del TLCAN).
 Atracción de empresas proveedoras en Smyrna, Tennessee y que
tendrán relación con los programas futuros de producción del
SENTRA y de otros modelos NISSAN, tales como Iwata Bolt, Tachi’s,
Plenco y The ESAB Group.
 Promover el interés de inversionistas nacionales para coinvertir con
empresas extranjeras proveedoras de 1er y 2do piso.
2. Utilización de la capacidad instalada en la industria
 Fortalecimiento de la industria terminal de autobuses, mediante la
promoción de coinversión extranjera (Ruvesa/Omnibus integrales).
 Programa de atracción de empresas nacionales proveedoras de
autopartes que se orienten a la producción para sustituir importaciones
(3er. piso; requiere de tecnología universal).
 Fortalecer a la empresa Moto Diesel Mexicana para estimular la
proveeduría en nichos de mercado con niveles de competitividad.
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II-4
RESPONSABLE
TIEMPO PARA SU
EJECUCION
6 meses
CEDECE
NISSAN
BANCOMEXT
SECOFI
CEDECE
Empresarios
NISSAN
6 meses
CEDECE
Empresarios
6 meses
6 meses
Programa 2. Fortalecimiento de la Cadena Productiva mediante la Integración Vertical de la Industria
(Continuación)
ACCION
3. Producción de materias primas/materiales no disponibles en la región (4o. piso).
 Estudio para analizar la factibilidad de inversión en Aguascalientes para la
manufactura de productos de acero, vidrio, plásticos, metalmecánica y
textiles, base para la industria automotriz.
 El acero de partes expuestas de carrocerías es totalmente de importación.
 Promoción de asociaciones tecnológicas con empresarios nacionales y
extranjeros.
 Programa de intercambio comercial con regiones de mayor nivel de
manufactura, como los estados de Jalisco y Nuevo León.
4. Incubadora de proveedores de partes negociadas entre las partes.
 Crear una empresa/organismo con misión para promover el desarrollo de
proveedores locales/regionales/nacionales.
 Análisis para la identificación detallada de partes y componentes en donde la
industria local/regional/nacional pueda ser competitiva sustituyendo
importaciones.
 Crear un centro de asesoría en la rama automotriz con el fin de identificar
oportunidades de negocio y certificar el éxito de desarrollo de proveedores
nacionales.
 Analizar la viabilidad de establecer un centro de investigación y desarrollo
tecnológico especializado en la industria automotriz que promueva la
integración nacional.
 Promoveer vinculación con el programa de extensionismo tecnológico de
JICA.
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II-5
RESPONSABLE
TIEMPO PARA SU
EJECUCION
CEDECE
Empresarios
4 meses
BANCOMEXT
Empresarios
NAFIN
Empresarios
6 meses
CEDECE
NISSAN y sus prov. locales
BANCOMEXT
Empresario líder
3 meses
5 meses
6 meses
CEDECE
Empresarios
NAFIN
CEDECE
Centro SEP/CONACYT, en
Ags.
Empresarios; NAFIN
NISSAN y sus prov. locales
6 meses
Programa 2. Fortalecimiento de la Cadena Productiva mediante la Integración Vertical de la Industria
(Continuación)
ACCION
5. Habilitar áreas para la localización de empresas.
La atracción a la localidad de 50 empresas proveedoras de partes y
componentes para satisfacer necesidades de NISSAN y G. Motors,
requerirán de 91 ha de terrenos urbanizados para su establecimiento. Se
estima un área actual de 70 ha disponibles para estos efectos.
La inversión a realizar por las empresas representaría 835 millones de
dólares.
Se estima que la inversión sustituirá un total de 350 millones de dólares, en
partes y componentes de importación anuales.
6. Conformar un Consejo Regional para el análisis del aprovechamiento de la
industria existente y la planeación de inversiones en la industria automotriz
en beneficio de la región.
 Formalizar un Consejo Regional (Aguascalientes/Jalisco/Guanajuato).
 Estudio de la capacidad regional para la sustitución de importaciones en
la industria.
 Análisis de las ventajas comparativas de la industria de la región para la
formulación de un plan de atracción ordenado de inversiones.
 Investigación de nexos comerciales en el mercado mundial entre
empresas filiales instaladas en la región.
 Promover la actividad con clientes potenciales de la región (empresas
armadoras y fabricantes de autopartes).
 Realización de giras de trabajo en el mercado mundial promoviendo
asociaciones tecnológicas, comerciales o de coinversión.
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II-6
RESPONSABLE
TIEMPO PARA SU
EJECUCION
Gobierno del Estado
Inversionistas Potenciales
5 años
Secretarios de desarrollo
económicos, o equivalentes, de
los estados de Aguascalientes,
Guanajuato y Jalisco
BANCOMEXT, NAFIN, SECOFI
Permanente
Programa 3. Diversificación de Mercados de las Empresas de la Industria Automotriz en el Estado
CON LA DIVERSIFICACIÓN DE MERCADOS SE PERMITE INCREMENTAR LA UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD
PRODUCTIVA DE LA EMPRESA, REDUCIENDO EL RIESGO INTRÍNSECO DE UN MONOPSONIO DE MERCADO.
TIEMPO PARA SU
EJECUCION
ACCION
1. Inventariar y promover regional y nacionalmente la capacidad de producción
de la industria local preferentemente.
 Determinar capacidades de producción de las empresas en el estado.
RESPONSABLE
CEDECE
Proveedores
2 meses
 Identificar clientes potenciales de acuerdo a las capacidades de las
empresas
Proveedores
CEDECE
2 meses
 Diversificación de las ventas a otras empresas armadoras de la región.
NISSAN
Proveedores
2 meses
Proveedores
2 meses
Proveedores
CEDECE
3 meses
 Productos potenciales para la exportación directa.
 Potencial de productos para clientes diferentes a la industria automotriz (ej.
acero, plástico, resinas, tuberías, lámina).
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II-7
Programa 4. Integración de la PME al Crecimiento de la Industria
LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE MANUFACTURA PUEDEN APOYAR LA FABRICACIÓN DE
HERRAMENTALES Y PARTES/COMPONENTES CONTRATADAS DIRECTAMENTE O MEDIANTE ESQUEMAS DE
SUBCONTRATACIÓN; LO ANTERIOR NO REQUERIRÍA LA AMPLIACIÓN DE CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA
INDUSTRIA MAYOR, CON ALTOS RIESGOS DE INVERSIÓN.
ACCION
RESPONSABLE
1. Conformar un directorio de empresas PME’s de la región, destacando el perfil dentro del sector
automotriz y las capacidades de producción y productos manufacturados.
2. Promocionar entre las empresas armadoras, y de autopartes grandes de la región, la capacidad
de producción de empresas PME
 Promover exposiciones y encuentros del sector automotriz en Aguascalientes y a nivel regional.
 Establecer un programa orientado al encuentro y entrevistas entre proveedores del sector
automotriz regional.
 Omnibus integrales ha externado la necesidad de contar con proveedores locales de tamaño
pequeños y medianos. Se han señalado los siguientes productos:
 Partes estampadas (Formatek)
 Partes de fibra de vidrio
 Maquinados industriales (Tomas Barragán)
 Diseño y análisis metalúrgico (CIATEQ-AGS.)

Kantus de México
 Partes estampadas (Formatek)
 Inyección de plásticos
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II-8
CEDECE
CANACINTRA
PME’s
TIEMPO
PARA SU
EJECUCION
2 meses
CEDECE
PME’s
Proveedores
Cada año
CEDECE
PME’s
Proveedores
Cada 6
meses
Programa 4. Integración de la PME al Crecimiento de la Industria (Continuación)
ACCION
3. Promover a través de apoyos estatales, el desarrollo de tecnología media, la
capacitación de recursos humanos y el financiamiento, principalmente para la
participación de la PME en el sector automotriz regional.
 Establecer programas específicos para incentivar a la PME proveedora del sector
automotriz en los siguientes aspectos:
 Asesoría y aval gubernamental en trámites.
 Acercamiento de empresarios y desarrolladores de proyectos.
 Impuesto predial.
 Impuesto a nóminas
 Evaluar la factibilidad para la conformación de un centro de investigación, diseño y
desarrollo especializado para la industria automotriz, con la participación de las
industrias terminales y proveedores de 1er. y 2do. Nivel.
RESPONSABLE
TIEMPO PARA
SU EJECUCION
SHCP
Gobierno Estatal
Gobierno Federal
3 meses
CEDECE
Centro SEP/CONACYT
Proveedores
NISSAN
6 meses
4 meses
 Establecer un programa de capacitación a nivel técnico especializado, en el que se
involucren los empresarios para unificar y avalar el perfil del personal técnico
capacitado (capacitación técnica general para la industria automotriz).
CEDECE
Proveedores
NISSAN y sus proveedores
locales
6 meses
 Apoyar la conformación de esquemas de financiamiento a largo plazo, para
proyectos de la PME que permitan la integración de partes y componentes
nacionales, específicos en la industria automotriz.
 Identificar nichos de mercado.
 Estimular las economías de escala con alta competitividad en la PME.
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II-9
NAFIN
Gobierno del Estado
BANCOMEXT
Industriales
Programa 5. Nuevos Esquemas de Negocios, Tendencia Mundial
ANTE LA TENDENCIA DE LAS GRANDES EMPRESAS ARMADORAS Y FABRICANTES DE AUTOPARTES EN EL
MUNDO POR REDUCIR Y CONCENTRAR PROVEEDORES, ASÍ COMO A LA EXTERNALIZACION DE ACTIVIDADES
TRADICIONALMENTE DESARROLLADAS POR ELLAS MISMAS, SE OBSERVAN NUEVAS OPORTUNIDADES DE
NEGOCIOS E INTEGRACIÓN.
ACCION
1. De acuerdo con los nuevos esquemas de negocios y la tendencia mundial
en el sector automotriz, promover la integración vertical en la producción de
partes/componentes básicos en la industria, y convertirse en proveedores
de sistemas, subensambles y ensambles .
2. Promover la oferta de servicios logísticos como transporte de
materiales/partes/componentes, almacenamiento, control de inventarios;
todo con el concepto “just in time”.
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II-10
RESPONSABLE
NISSAN
Proveedores
Nuevos proveedores
CEDECE
NISSAN
Actuales y nuevos proveedores
TIEMPO PARA SU
EJECUCION
Continuo
Continuo
REPORTE DE PRODUCCIÓN
NOMBRE
FECHA
No.
PROYECTO
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CONSULTOR
NUEVAS
CORREC
II-11
IMPRESIÓN
B/N
IMPRESIÓN
ACETATO
IMPRESIÓN
COLOR
RECUPERACIÓN
/HORA
Descargar

IV. Plan de Acción