Coordinación y estructuración del Núcleo y Circuito Cultural de LUZ

Universidad del Zulia
Informe de las actividades realizadas en el período 2008-2009
Proyecto Núcleo y Circuito Cultural Universitario
Al Consejo Universitario de la Universidad del Zulia,
Maracaibo, Miércoles 28 de Octubre de 2009.
Informe de las actividades realizadas en el período 2008-2009
Proyecto Núcleo y Circuito Cultural Universitario
Año 2008

Inicio de la gestión (2008-2012). Proyecto creación del Circuito Cultural Universitario
de LUZ. Se adelantaron gestiones para insertar al sector cultural universitario en
importantes programas de redes culturales a nivel internacional, a través del proyecto
del circuito de LUZ. El primer logro fue su inserción en la Red de Centros Culturales de
América Latina y Europa, durante su última convención celebrada en Maracaibo, en el
Centro de Arte de Maracaibo Lía Bermúdez.

Activación de la Comisión de Cultura, que tal y como lo prevén los art. 140 y 141 de la
Ley de Universidades, tiene entre sus funciones dirigir y coordinar las actividades
culturales de la Universidad, y ser un órgano consultivo. Se creó esta comisión de
trabajo para dar impulso a la política cultural que funcionará como norte de acción
para el sector, estableciendo su organicidad. Las líneas en materia de política cultural
deberán impulsar la trasformación de la ciudad universitaria en ciudad comunitaria, a
través de la conformación de redes y de programas culturales que fomenten la
participación, vinculación, cooperación y compromiso. Fueron designados como
miembros de la Comisión de Cultura:
Prof.
Prof.
Profa.
Prof.
Prof.
Profa.
Prof.
Américo Gollo
Miguel Ángel Campos
Margarita Figueroa
Régulo Pachano
Pedro Romero
Iraima Georgina Palencia
Tulio Hernández

El Circuito Cultural Universitario de LUZ se incluye en la Red MERCOSUR CULTURAL.

Fueron solicitados para apoyar la comisión de trabajo, el Econ. Edwin Hernández y la
Lic. Ana Karina Prieto de la Dirección de Planificación Universitaria (DGPU).
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Año 2009

Conformación del Equipo Operativo del Proyecto Núcleo y Circuito Cultural
Universitario. Para llevar a cabo el plan operativo, se creó un equipo de trabajo. El
equipo quedó conformado por cuatro especialistas para el área de organización,
ámbito legal, investigación teórica e histórica y producción:
Lcda.
Abog.
Dra.
Lic.
Liliana Arteaga
Betty Luis Fernández
Beatriz Pantin
Hermmankis Parra

Luego de la constitución de la Comisión de Cultura se produjeron encuentros y
reuniones periódicas con los integrantes de la comisión, así como con los directores y
operadores de las dependencias y fundaciones culturales, decanos, directores,
estudiantes, personal administrativo y obrero, y demás representantes de las distintas
dependencias culturales y universitarias. Con los resultados obtenidos en estos
encuentros permanentes se produjo un primer registro y sistematización de la
información que produjo el documento diagnóstico y propositivo: Proyecto Núcleo y
Circuito Cultural Universitario. (Anexo Proyecto)

Se creó la figura del núcleo para reunir a los representantes del sector cultural de
LUZ. El núcleo se concibe como una figura de carácter dinámico, integrada por los
representantes de las dependencias culturales cuya tarea es impulsar y concretar la
participación, vinculación, cooperación y compromiso entre las dependencias de LUZ,
contribuyendo, con la elaboración de la política cultural y modelos de gestión cultural
más específicos, integrar a todo el sector cultural. Integrantes iniciales del Núcleo:
Jacqueline Vílchez, Directora de Dirección de Cultura, integrante de la Comisión de Cultura
Zaida Gotera, Decana de la Facultad Experimental de Arte
Nelly Zambrano, Presidente de la Fundación Teatro Baralt
Ana María Borjas, Presidente de la Fundación Aula Magna del Zulia
Lourdes Molero, Presidente de la Fundación Museo de Arte Contemporáneo del Zulia
Modesto Graterol. Dirección de Relaciones Interinstitucionales
Carmen Montes, Coordinadora Central de Extensión
Edwin Hernández, Representante de Planificación Universitaria (DGPU)
Ana Karina Prieto, Representante de Planificación Universitaria (DGPU)
Américo Gollo, integrante de la Comisión de Cultura
Miguel Ángel Campos, integrante de la Comisión de Cultura
Margarita Figueroa, integrante de la Comisión de Cultura
Régulo Pachano, integrante de la Comisión de Cultura
Pedro Romero, integrante de la Comisión de Cultura
Iraima Georgina Palencia, integrante de la Comisión de Cultura
Tulio Hernández, integrante de la Comisión de Cultura
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Proyecto Núcleo y Circuito Cultural Universitario

El proyecto del Circuito Cultural Universitario de LUZ es la concreción de la red
cultural, desde allí se visualizan y ponen en marcha los formas de vinculación,
cooperación, participación y compromiso. A nivel geográfico, es la creación de un
mapa y rutas culturales. A través del Circuito se pretende dar apertura y mayor
alcance a los distintos espacios para que puedan ser habitados y utilizados por la
comunidad universitaria en cada una de sus acciones culturales, y para que puedan ser
disfrutados por la comunidad en general. El Circuito producirá la creación de nuevos
programas culturales y el fortalecimiento de los programas estables. (Anexo
Proyección Circuito)

Reapertura de La Ciega y activación del programa de recuperación total de este
edificio, patrimonio de LUZ, en sus distintas fases, a cargo de la profa. Iraima Georgina
Palencia. (Anexo programa de recuperación de La Ciega)

Es en esta dirección, y como parte de la puesta en funcionamiento de un programa
cultural de reapertura y mantenimiento de los espacios de la Universidad y
restauración patrimonial, fueron realizadas las primeras gestiones para impulsar la
reapertura del Auditorio Alí Primera. Este espacio servirá de modelo para el
establecimiento de una política y gestión cultural internas.

De la misma forma, se están retomando las acciones necesarias para reestablecer el
cuidado y conservación de la Casa Udón Pérez, patrimonio de la Universidad, que fue
restaurada, y que por ausencia de planes de compromiso y de responsables del
cuidado de la casa, ha venido perdiendo, paulatinamente, cada uno de los esfuerzos
que hicieron posible la puesta en disposición de su uso y disfrute de la comunidad.

Participación en el I, II y III Gabinete Rectoral. En el II Gabinete Rectoral (marzo - julio
2009). A partir del segundo encuentro, donde fue expuesto por primera vez el
proyecto, se estableció como aspecto relevante nuestra propuesta generada, dirigida a
levantar un “modelo de gestión cultural propiamente universitario”. (Anexo III
Gabinete Rectoral)

Participación de la Profa. Iraima Georgina Palencia en el VI Campus Euroamericano de
Cooperación Cultural realizado en Mar de Plata, Argentina entre el 24 y 27 de marzo
de 2009. Conocimiento y análisis de la Carta Iberoamericana, documento
imprescindible para la guía de elaboración de la política cultural universitaria.

Primer Encuentro de Agentes Culturales de LUZ. Hacia una política cultural
universitaria. Reunión del sector cultural universitario y externo, para la presentación
y discusión del documento del Proyecto Núcleo y Circuito Cultural Universitario.
Divulgación de los propósitos del proyecto a los actores y hacedores de cultura, así
como exposición y discusión de aspectos generales y particulares en materia de
gestión cultural. Con el fin de impulsar la participación de todo el sector cultural hacia
un proceso de transformación de la cultura universitaria, fueron convocados para este
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primer encuentro, los agentes culturales de LUZ y de la región, para enriquecer el
proyecto y producir los primeros lineamientos de nuestra política cultural. Más de cien
agentes culturales estuvieron presentes, debatiendo sobre el proyecto y participaron
en las “mesas de trabajo”, organizadas para discutir sobre la gestión cultural
universitaria. Se transcribieron los resultados obtenidos en el encuentro de Agentes
Culturales de Luz. (Anexo Resultados de las mesas de trabajo)

Posterior al encuentro, el equipo operativo llevó a cabo una investigación sobre
política cultural, para la delimitación de la estructura conceptual, legal y teórica del
proyecto. Se compiló el marco legal existente en materia de cultura a nivel nacional, y
se investigó sobre política y gestión cultural, a través de bibliografía nacional e
internacional y entrevistas locales. A manera de resultado, fueron enviados a los
participantes del encuentro de agentes culturales, las principales leyes y reglamentos
en materia cultural y los lineamientos centrales que podrían determinar la política
cultural. El material compilado fue el siguiente: Constitución de la República
Bolivariana de Venezuela, Ley de Universidades, Proyecto Ley Orgánica de Cultura, Ley
de Protección y Defensa del Patrimonio Cultural, Ley de Cultura del Zulia, Reglamento
de Patrimonio Cultural Universitario, Reglamento de Propiedad Intelectual de LUZ,
Carta Cultural Iberoamericana, Declaración Universal de la UNESCO sobre la
diversidad, Convención de la UNESCO para la Protección y Promoción de la Diversidad
Cultural. (Anexo CD)

En cuanto a la organización conceptual, para la elaboración de la política cultural,
hicimos llegar las bases que podrían orientar la política cultural de la Universidad, que
son las establecidas actualmente como soporte para el diseño de las acciones de
diversas localidades y acuerdos nacionales e internacionales. La Organización de
Estados Iberoamericanos (OEI), una aliada desde hace muchos años para países de
Europa y América, propone cuatro principios fundamentales en los que se basan las
políticas culturales, que no distan de los planteados en esta gestión: 1) la promoción
de la identidad cultural; 2) la protección de la diversidad cultural; 3) el fomento de la
creatividad, y 4) la consolidación de la participación ciudadana. La política cultural
será producto de la comunidad universitaria, de allí saldrán todos los lineamientos.
Como conclusión del encuentro se determinó además, siguiendo las indicaciones de la
OEI, que la ejecución de la política implica: 1) institucionalizar las organizaciones que
han de asumir los encargos; 2) diseñar los canales de negociación e interlocución con
los diferentes actores culturales y 3) definir las acciones previstas en las organizaciones
estatales, sector privado, tercer sector y sociedad civil. Sabemos que la puesta en
marcha de la política enfrenta un gran número de retos para garantizar su
rendimiento. Estamos comprometidos a constituir un plan metodológico que
establezca parámetros y lineamientos de trabajo a mediano plazo.

La puesta en marcha de recuperación de infraestructura patrimonial, iniciada en esta
gestión con la recuperación del edificio La Ciega, sede de la reapertura de la
Universidad del Zulia hace 62 años, y puesta en funcionamiento para albergar a la
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FEDA, impulsó la necesidad de activar una Comisión de Patrimonio y una Unidad
Operativa de Patrimonio, con el fin de atender todas las iniciativas de recuperación,
valoración y conservación del patrimonio cultural universitario. En el mes de abril del
presente año fue activada la Comisión de Patrimonio que de la mano de todas las
Facultades y dependencias universitarias, elevará y protegerá el patrimonio cultural
universitario. La Comisión quedó integrada por:
Dr.
Prof.
Prof.
Arq.
Ing.
Dra.
Prof.
Abog.
Prof.
Jorge Palencia Piña (Rector-Presidente)
Anabelí Vera (representante del Rector)
Zaida Gotera de Prado, Decana de la FEDA (Secretaria)
Susana Gómez, Decana de la Facultad de Arquitectura y Diseño (Miembro)
Mario Herrera Boscán, Decano de la Facultad de Ingeniería (Miembro)
Doris Salas de Molina, Decano de la Facultad de Humanidades y Educación (Miembro)
Venancio Rosales, Director de Infraestructura (Miembro)
Alix Aguirre, Asesoría Jurídica (Miembro)
Pedro Romero, Representante del Instituto de Patrimonio Cultural (Miembro)

La adscripción de acciones culturales identificadas que aún carecen de organismos de
protección y concreción como el patrimonio plástico, o la formación en gestión
cultural, se está atendiendo de manera estructural. Con la activación de la Comisión
de Patrimonio se ha previsto la necesidad de crear una unidad operativa que pueda
llevar adelante el inventario patrimonial y distintos programas centrados en el tema
del patrimonio. El evalúo de la creación de nuevas unidades operativas necesarias,
tales como la hasta ahora identificada de patrimonio cultural, es una tarea que se ha
venido realizando por esta gestión, como parte del fortalecimiento estructural del
sector. Ello ha implicado también que sea considerada la reestructuración de la
Dirección de Cultura, y redeterminar el rol de la FEDA en la proyección cultural de LUZ.
Junto con la directora de cultura y los integrantes de la Comisión de Cultura se elaboró
un Primer Informe al Rector, para tratar el tema de la reestructuración de la Dirección
como medida para superar su actual crisis y como acción para actualizar, según las
necesidades de hoy, su estructura y funcionamiento. (Anexo Informe al Rector)

Diplomado en Conservación del Patrimonio Cultural. Por convocatoria de los
organizadores de este diplomado que ha sido propuesto en nombre de El
Departamento de Historia de la Ciudad, la Arquitectura y el Diseño, a través de la
Coordinación de Extensión de la Facultad de Arquitectura y Diseño, se sumaron
esfuerzos para fomentar y apoyar la participación, debido a que el planteamiento del
diplomado entra dentro de las metas del proyecto cultural. La gestión ha contribuido
con las diligencias propias para apoyar la labor educativa de la Universidad y fomentar
la participación de tres nuevos representantes en nombre del rectorado, FEDA y
Dirección de Cultura.

Se realizaron gestiones para la reubicación operativa de FUNDACINE, incluida como
dependencia cultural del Núcleo y Circuito Cultural Universitario, en la sede de
FUNDALUZ.
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
Emitido de comunicado en apoyo a la Fundación Aula Magna del Zulia y de éste a la
Dirección de Relaciones Interinstitucionales (DRI), instruyendo a dicha dependencia
para que lleve a cabo las gestiones necesarias tendientes a consolidar el convenio
entre la Universidad del Zulia y la empresa Cines Unidos.

Reunión promovida por el equipo operativo del proyecto del Circuito Cultural
Universitario con el sector comunicacional de LUZ. Desarrollo de una política cultural
en materia comunicativa: Proyecto WEB-Cultura, elaboración de programas radiales y
programación cultural articulada.

Establecimiento de un nuevo convenio con el Banco Occidental de Descuento.
Descripción de las actividades del equipo operativo en calidad de equipo
de servicio para la consolidación del proyecto

Conocimiento del sector cultural de LUZ: Elaboración del perfil de cada dependencia
cultural. Identificación de las fortalezas y debilidades que confrontan las dependencias
y fundaciones culturales de la Universidad.

Promoción de la vinculación: Acuerdos espontáneos de actividades entre las
dependencias y fundaciones culturales. Asistencia a las actividades y eventos
culturales.

Política y Gestión Cultural: Investigación periódica sobre política y gestión cultural a
nivel teórico y crítico a través de un proyecto de investigación no financiado que fue
introducido en el Consejo de Desarrollo Científico y Humanístico (Condes). Título de la
propuesta: Proyección de un modelo de gestión para la Universidad del Zulia. Entrega
del proyecto: Diciembre 2010. Personal adscrito al proyecto: Iraima G. Palencia
(responsable), Beatriz Pantin (co-investigadora principal), Liliana Artega (coinvestigadora auxiliar), Edwin Hernández (co-investigador auxiliar), Betty Luis
Fernández (asistente), Hermmankis Parra (auxiliar).

Creación de espacios de discusión y trabajo para la elaboración de la política cultural y
definición de un modelo de gestión propio para el sector cultural universitario
(encuentros de agentes culturales de LUZ).

Circuito Cultural: 1) Dar impulso a la programación cultural articulada y conjunta. 2)
Producir un inventario de espacios. 3) Elaborar un Mapa cultural con rutas e
información específica. 4) Renovar, activar y mantener los espacios. 5) Elaborar el
Calendario Cultural Universitario.
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
Reglamentos y normativas: 1) Revisión y consulta de la normativa legal universitaria,
administrativa y cultural que regula la materia en el país. 2) Redacción de normas de
uso de los edificios. 3) Formulación del Reglamento de vinculación de entes culturales.

Convenios para establecimiento de redes de cooperación cultural: 1) Determinación
de los convenios en materia de cultura establecidos por LUZ. 2) Desarrollo e
implemento de software para el manejo de información sobre los convenios
culturales. 3) Identificación y elaboración del perfil de las instituciones y organismos
posibles de vincularse con LUZ. 4) Investigación y registro de los organismos e
instituciones culturales existentes en el Estado Zulia y la ciudad de Maracaibo.
Directorio: Desarrollo e implemento del Directorio Cultural Universitario.

Proyecto editorial: 1) Documento de política cultural. 2) Biblioteca de la Cultura
Universitaria (patrimonio cultural de LUZ). Números sugeridos para un primer tiraje:
Ciudad universitaria, Festivales y grupos estables de LUZ, Patrimonio artístico de LUZ,
Patrimonio natural (el cují y otras variedades), Anecdotario, etc. 3) Perfil de casos y
modelos para la gestión cultural universitaria: Realización de entrevistas-filmadas y
transcripción de resultados con casos de análisis y proyección de y para la gestión
cultural universitaria, con contribución de artículos y ensayos de los agentes culturales
de LUZ. Entrega del proyecto de investigación: Proyección de un modelo de gestión
para la Universidad del Zulia.

Plan de producciones audiovisuales y de medios: Proyecto WEB-Cultura, elaboración
de programas radiales y programación cultural articulada, realización de videoentrevistas a intelectuales, artistas y gestores culturales.

Patrimonio: Primeras inspecciones del espacio y campus universitario. Registro del
estado de obras plásticas: infraestructura y espacios de recreación. Campañas para el
rescate, conservación y preservación del patrimonio universitario.

Proyectos de ambientación artística y paisajística para la Ciudad Universitaria en
elaboración: Propuesta de intervención artística para la escalera de la Facultad de
Veterinaria, propuesta artística y de diseño para las Paradas de Buses de la Ciudad
Universitaria y proyecto Hojas Verdes.
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Descripción de la población destinataria

Los beneficios de la acción cultural son múltiples y están destinados a toda la
comunidad universitaria y la sociedad.
Dificultades encontradas para la realización del proyecto
•
•
•
Habilitación de espacios culturales universitarios en horario no convencional: Para la
activación del Circuito Cultural Universitario de LUZ, se debe ofrecer seguridad a la
comunidad en general, de manera que la población se sienta motivada y confiada de
asistir a la Ciudad Universitaria. Para ello, se deben establecer convenios con el gremio
administrativo y obrero que permitan funciones laborales en horarios no
convencionales.
Perfil del trabajador cultural universitario: Se debe revisar y adecuar el perfil del
trabajador universitario.
Bajo presupuesto destinado al sector cultural: Como medida para enfrentar el bajo
presupuesto destinado a la cultura, se deben establecer modelos creativos de gestión,
preparados para superar las dificultades más complejas. La creatividad es clave como
vía de creación de alternativas en vista de la falta de apoyo y recursos.
Perspectivas de sustentabilidad y financiamiento


Planes de sustentabilidad: Análisis de los efectos del proyecto en las organizaciones
culturales que asumirán roles para sostener las actividades.
Planes de financiamiento: 1) Identificar las empresas privadas que se encuentran
dentro del marco de Responsabilidad Social. 2) Elaboración de la cartera de proyectos
culturales para conseguir apoyo financiero.
Anexos






Proyecto Núcleo y Circuito Cultural Universitario
Proyección del Circuito
Programa de recuperación de La Ciega
Transcripciones de los resultados obtenidos en el I Encuentro de Agentes Culturales
de LUZ. Hacia una política universitaria
Documento presentado en el Tercer Gabinete Rectoral
Anexo Informe al Rector sobre la situación de la cultura universitaria y la Dirección de
Cultura
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