Una vez finalizada la asignatura Dirección Estratégica I se espera

Asignatura:
Código Asignatura:
Titulación:
Departamento:
Tipo de asignatura:
Curso:
Cuatrimestre:
Conocimientos previos:
CRÉDITOS:
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA I
2111002
Licenciatura en Ciencias del Trabajo
Economía y Empresa
Troncal
1º
1º
Teóricos:
Prácticos:
4,5
aula
laboratorio
campo
OBJETIVOS:
Una vez finalizada la asignatura Dirección Estratégica I se espera que el alumno
sea capaz de entender el significado y el papel de la estrategia en el marco de la
dirección estratégica, diagnosticar la realidad interna y externa de la empresa,
identificando sus puntos fuertes y débiles, evaluar las posibles oportunidades y
amenazas que se derivan del entorno en el que compite, o identificar los diferentes
elementos que pueden constituirse en fuente de ventaja competitiva a largo plazo y que
permitan una participación en los beneficios suficiente, al menos, para remunerar a su
coste de capital los recursos empleados.
PROGRAMA TEÓRICO Y PRÁCTICAS DE AULA:
PROGRAMA
MÓDULO 1: Fundamentos de la Dirección estratégica.
MÓDULO 2: La misión y los objetivos de la empresa.
MÓDULO 3: Análisis del entorno de la empresa.
MÓDULO 4: Análisis de la posición competitiva.
MÓDULO 5: Análisis interno de la empresa.
MÓDULO 6: Creación y mantenimiento de la ventaja competitiva.
MÓDULO 7: Ventaja competitiva en costes.
MÓDULO 8: Ventaja competitiva en diferenciación.
MÓDULO 9: Ventaja competitiva en diferentes entornos sectoriales.
SISTEMA Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
Consistirá en la realización de un examen en el que el alumno deberá obtener
una calificación mínima de 5 puntos sobre 10 posibles.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
Aunque no existe un manual que se ajuste con absoluta precisión al contenido
del curso, sí existen dos libros que cubren la mayor parte de los capítulos abordados en
el mismo y que pueden considerarse, por tanto, como textos básicos de la asignatura. La
referencia de ambos es:
Guerras, L.A. y Navas, J.E. (2007): La Dirección Estratégica de la Empresa,
4ª ed., Cívitas, Madrid.
Grant, Robert M. (2006): Dirección Estratégica, 5ª ed., Civitas, Madrid.
Existen, además, buenos manuales que pueden utilizarse con carácter
complementario, y entre los cuales pueden destacarse los siguientes:
Barney, J.B. y Hesterly, W. (2009): Strategic Management and Competitive
Advantage: Concepts, Addison Wesley, Reading.
Besanko, D., Dranove, D., Shanley, M., Schaefer, S. (2010): Economics of
Strategy 5ª ed., John Willey & Sons, Nueva York.
Fernández, E. (2005): Dirección Estratégica de la Empresa, Delta
Publicaciones, Madrid.
Johnson, G. y Scholes, K. (2006): Dirección Estratégica, 7ª ed., Prentice Hall,
Madrid.
Guerras, L.A. y Navas, J.E. (2008): Casos de Dirección Estratégica de la
Empresa 4ª ed., Cívitas, Madrid.
PROFESOR / PROFESORES RESPONSABLES:
Jaime Gómez Villascuerna