Japón: El Sistema Empresarial y el Crecimiento Económico

Boletín de Lecturas Sociales y Económicas • UCA • FCSE • Año 3 • N° 12
Japón: El Sistema Empresarial y el
Crecimiento Económico
por Eduardo A. Zalduendo
NOTA: Esta reseña ha sido preparada con el propósito de ser utilizada como material de lectura del
curso de Historia Económica Mundial de la carrera de Economía. Se basa en el libro de W.
Mark-Fruin: The Japanese entreprise system (Oxford University Press, Oxford, 1992). El autor es
profesor y director del Asia and Pacific Policy and Research Institute de la University of British
Columbia (Canadá). El libro incluye tablas de las 200 mayores empresas institusionales de Japón
para 1918, 1930, 1954, 1973 y 1987. Además una amplia bibliografía de obras en idioma
japonés e inglés.
SUMARIO: 1. La gama de interpretaciones. 2. El desarrollo empresarial y la teoría de los
estadios. 3. El sistema de empresas. 4. La nueva visión general.
1. LA GAMA DE
INTERPRETACIONES.
El extraordinario crecimiento
económico y el logro simultáneo
de un alto desarrollo humano por
Japón durante la segunda mitad
del siglo XX ha dado lugar a una
muy abundante literatura que
aporta distintas interpretaciones
explicativas sobre los hechos. Las
explicaciones
mencionadas
cubren una amplia gama: por
ejemplo, W. Mark-Fruin, en el
libro que reseñamos, trae a cuento
una larga lista de ellas: algunas
rezuman envidia por los logros e
inculpan a los tecnócratas por
ocultarse tras un sistema insidioso (tal es el caso de Karen
von Wolferen, periodista holandés, en su The enigma
of japanese power, 1988); en tanto que otros presentan
interpretaciones más razonables y parten del estudio
pionero de James Abegglen (The japanese factory,
1958)
hasta el ahora "clásico" estudio de
Chalmers Johnson (MITI and the
japanese miracle, 1982). Este
último destaca que la desastrosa
experiencia japonesa de los años
Cuarenta no debe hacernos
olvidar las tradiciones en que se
apoya el MITI este organismo y la
moderna
política
industrial
japonesa son el fruto del período
Showa del emperador Hirohito (
emperador desde 1926) que
enfrentó una línea militarista hasta
la derrota de 1945. Por eso dice
Johnson que la organización
de la industria japonesa tenía características más
similares a l a occidental en 1910 que en 1970
Las interpretaciones monocausales destacan los
siguientes aspectos:
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1. Importancia de la administración de los recursos
humanos que se aprecia en la consideración acordada a
las carreras desarrolladas dentro de las mismas empresas
como también en el entrenamiento especial que
organizan las grandes corporaciones;
su actividad para absorber y aplicar nuevos métodos, para
dividir las tareas y para distribuir los premios o ventajas
en un clima de alianzas internas y entre empresas que
cooperan entre sí para reducir sus inversiones, riesgos y
costos. La cooperación como estrategia permitió
relaciones de gran eficiencia en el control de la
2. Control institucional y relaciones financieras de los organización y en elevar la calidad de la producción.
distinto& modelos de corporaciones (tipo "zaitbatsu,
kygio shudan, keiretsu o sogo shosha", cuyas carac- - Formas de adaptación, aprendizaje y cooperación como
respuestas gerenciales y otras modalidades de expresar
terísticas precisaremos más adelante);
la competencia.
3. Desarrollo tardío y alcance tecnológico: aplicación
de la teoría de las ventajas del desarrollo tardío para - Desarrollo y evolución de formas organizativas alternativas: en las primeras etapas las motivaciones
acelerar el desarrollo económico;
relevantes se originaban tomando en consideración
solamente las situaciones internas del país pero, desde
4. Políticas industriales, relaciones Estado-empresas y
aproximadamente fines de 1970s, las estrategias del
desarrollo capitalista; y
cambio se basaron en en la evaluación de los mercados
y las oportunidades del exterior. Así las empresas
5. Enfasis en la eficiencia y utilización inteligente de
modificaron sus estructuras, sus comportamientos, sus
las instituciones económicas tradicionales de Japón.
horizontes de planeamiento y enfrentan la competencia
en otros términos.
Además también se han planteado interpretaciones
multicausales (posición que sostiene Mark-Fruin) que
destacan las interacciones tan notables en el medio En resumen: las corporaciones japonesas modernas son
japonés: es decir las relaciones que ligan personas con agentes muy relevantes de cambios sociales y
personas, personas con instituciones, y éstas entre sí. económicos. Internamente se preocuparon por lograr la
Este aspecto aparece como una nítida diferencia en el excelencia funcional en el cómo producir, externamente
análisis comparado de la empresa japonesa con otras construyeron amplias redes de inter-relaciones con otras
similares europeas o americanas respecto del tamaño de corporaciones o empresas interesadas en los mismos
las organizaciones, las estructuras y sus estrategias, los productos, mercados, procesos, investigación, etc. La
procedimientos y operaciones, el horizonte en el cual acción interdependiente es el rasgo más característico y
vislumbran su desarrollo y, finalmente, cómo todos esos específico del sistema empresarial japonés. De ahí que,
elementos afloran en la historia de la evolución de cada si bien se valora la competencia, de igual modo se
empresa.
considera la cooperación. La cooperación, por otra parte,
se encuentra en diferentes niveles y actores: dentro de la
empresa, con otras empresas y con el Estado. Dice Mark
-Fruin: "El corazón del sistema son las partes
institucionales permeables, es decir la capacidad de
utilizar los recursos de manera interdependiente y
confiando en la posibilidad de cruzar los propios límites
- Las corporaciones nacen como incipientes agentes de de la propia organizacion" (op.cit., p. 10)
cambio durante la era Meiji, luego se consolidan,
comprimiendo en pocas décadas los siglos que procesos El sistema empresario es, en consecuencia, un sistema
similares de industrialización y modernización que liga organizaciones: plantas fabriles, firmas, otros
requirieron en occidente para las transformaciones grupos locales, y arma una red con todos ellos en una
institucionales, legales, sociales, etc., que conformaron estructura que evoluciona, jerárquica, con funciones
diferenciadas de actividades económicas. Las
el capitalismo. La empresa japonesa moderna captó los
instituciones económicas no son uniformes: ante el
elementos occidentales y los incorporó en la cultura problema de cómo incorporar modalidades ajenas a su
propia pero no perdió su personalidad.
tradición y su cultura, la solución fue la creación de redes
de cooperación y considerar que las fronteras entre ellas
- La búsqueda, recepción; procesamiento y análisis de no son rígidas (como en el sistema capitalista occidental)
la información operan, en general como restricciones o sino "permeables".
frenos al desarrollo. Sin embargo esos elementos que
son costosos indujeron a las empresas a concentrarse en
Debe destacarse que las modernas corporaciones son
agentes importantes en la incorporación de cambios
profundos en la vida y en las arraigadas tradiciones de
la sociedad japonesa:
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2. EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LA
TEORIA DE LOS ESTADIOS.
creando redes de proveedores y subcontratistas, en un
camino de una creciente especialización y cooperación.
La teoría económica explica este proceso por vía de las
Muchos historiadores económicos consideran que el economías de escala pero debe reconocerse que la
desarrollo institucional público y privado de Japón desde política industrial es capaz de alterar el medio económico
el comienzo de la era Meiji en 1868 es un ejemplo del ortodoxo.
caso de "países seguidores o de desarrollo tardío" (por
referencia a la comparación con las fechas de la secuencia Por último, la cuarta etapa se desarrolla en ocasión de
europea de la Revolución Industrial)(3). El gobierno Meiji las reorganizaciones dispuestas por la ocupación
adoptó como pautas para su orientación ideológica, americana después de la derrota de 1945. Luego la
institucional y política, la emulación de las estructuras economía japonesa creció muy rápidamente durante
empresariales y tecnológicas de occidente. Ronald Dore muchos años, los gastos en investigación y desarrollo se
(British factory - Japanese factory, 1973), basándose incrementaron aún más rápidamente que el producto
en la hipótesis de Gerschenkron, dice que la rapidez del bruto y las empresas ampliaron sus líneas de productos,
crecimiento de Japón pone de manifiesto un nuevo encontraron nuevos mercados y salieron fuera de la
modelo en el cual también predomina el reconocimiento región asiática.
de la dirección y el planeamiento del Estado, pero la
polémica aún continúa abierta ya que ese enfoque no es Es decir que para entender el sistema empresario japonés
aceptado o utilizado por los autores asiáticos.
son necesarias la historia, las teorías económicas y los
diferentes modelos organizativos. Mark-Fruin destaca
M. Frank-Fruin en el libro que se reseña, bosqueja los que debe recurrirse, principalmente, a las economías de
estadios para el caso japonés. La primera etapa cubre, escala (que se registran cuando el costo de producción
a su criterio, el período Meiji (1868-1912) durante el de un producto disminuye con la mayor cantidad de
cual se logran amalgamar fuertes y antiguas tradiciones unidades producidas), la economía de las curvas de
urbanas con la creación de novedosas sociedades por aprendizaje, las economías que ahorran externalidades
acciones y obras públicas, legados guerreros con entre líneas de producto (economías de "scope", es decir,
prácticas comerciales occidentales. En 1900 operaban en otras palabras, el análisis de los costos por
numerosas empresas y organizaciones inspiradas en transacciones entre unidades de la misma empresa) y
modelos europeos y americanos, que demostraban las estrategias generales de las corporaciones. En
capacidad para adaptar nuevas tecnologías.
términos más económicos estos criterios pueden
sintetizarse en pocas palabras: eficiencia, racionalidad,
La segunda etapa cubre un lapso muy breve y casi no causalidad y optimalidad, pero en un marco de
puede prolongarse más allá de 1920: ha surgido un nuevo cooperación.
estilo de organizaciones y todas las secuencias y técnicas
de administrar, producir y distribuir han sido 3. EL SISTEMA JAPONES DE EMPRESAS.
reconstruidas y refinadas. Es clara la presencia de tres
tipos diferentes de corporaciones modernas: el "zaibatsu" Al comenzar el siglo XX el sisterna fabril comenzó a
de carácter nacional, la empresa urbana independiente y requerir una mayor coordinación entre las funciones
otras empresas independientes pero de carácter rural. En gerenciales, de producción y de distribución. Con mucha
este último caso se aprecia que las inter-relaciones varían frecuencia en el sistema occidental se distinguía entre la
según la ubicación geográfica, la rama industrial, las fábrica (el "shop-floor"), las oficinas de la dirección y
condiciones de los mercados en los cuales operan y las la gerencia ("front office") y las oficinas de venta y
modalidades de propiedad y de control.
distribución ("sales office"). A partir de esa división
funcional del trabajo los japoneses generaron algunas
La tercera etapa corresponde al período de entreguerras, innovaciones organizativas y se habalaba de fábrica,
es decir aproximadamente entre 1920 y 1940, que firma y red, si bien luego comenzó a desdibujarse y
registró un rápido crecimiento demográfico urbano y modificarse. La aparición de las innovaciones varió según
durante el cual las empresas mayores crecieron la localización, la rama industrial, etc. Más tarde,
aprovechando las ventajas de racionalizar su producción, alrededor de 1955, las diferencias habían disminuido
captar financiamiento en los mercados e incluso llegaron sustancialmente y ya podía hablarse de una estructura
a acudir a fuentes internas de crédito muy alejadas industrial nacional. Nos referiremos ahora a los varios
haciendo uso del sistema ferroviario y telegráfico. Las tipos de empresas u organizaciones que caracterizan el
empresas menores se aglutinan alrededor de las mayores sistema empresario.
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1. El "zaibatsu": Literalmente la palabra significa "
grupo financiero" y en el contexto previo a la Ila. Guerra
Mundial implicó no sólo el control familiar de una
cantidad de empresas, sino también el concepto de gran
tamaño (empleados, valor de los activos, monto de
ventas, etc.) . El ejercicio del control familiar se realizaba
a través de una empresa "holding", a la cual se agregaba
una red de empresas inter-relacionadas pero
especializadas (por sus ventas, mercadeo, distribución,
servicios al grupo empresario, etc.).
En general puede decirse que la empresa central de un
"holding" se encontraba en manos de una familia pero
luego del período de ocupación, muchas funciones de
coordinación se adjudicaron durante algún tiempo a otras
empresas.
Los primeros "zaibatsu" se constituyeron a fines del siglo
XIX: algunas empresas, sin embargo, tenían una
tradición más antigua (casos de Mitsui y Sumitomo) y
otras fueron fundadas en la segunda mitad del mismo (
casos Mitsubishi y Yasuda). Antes de la derrota de 1945
Los "zaibatsu" de Japón se diferencian de otros tipos de " a las cuatro empresas mencionada se las conocía como
holdings" europeos por su origen y por su carácter. Por Los Cuatro Grandes a los que seguían cuatro algo "
ejemplo la famosa Société Générale de Bélgica no fue menores": Furukawa, Okura, Asano y Fujita'4).
una empresa familiar y se originó en su actividad como
banco comercial que adquiría participaciones o exigía 2. Las empresas urbanas independientes: También
derechos de control en empresas mineras, siderúrgicas, estas empresas entraron al mercado a fines del siglo XIX
de ferrocarriles, etc. Los "zaibatsu" fueron, para producir tres tipos de bienes: productos industriales
fundamentalmente, "holdings" familiares originados en sencillos y livianos cuya demanda estaba ligada a la
empresas no-industriales y que proporcionaban pocos demanda urbana (cerámicas, papel, alimentos, bebidas);
consejos técnicos o administrativos. Además los " bienes intermedios producidos en cantidad (como hilados
zaibatsu" adoptaron líneas de diversificación o de y telas de algodón para exportar, cemento y fertilizantes)
mercado recién en la década de los años 1960 en tanto y otros bienes con tecnología más compleja pero
que las empresas americanas lo habían hecho 50 años producidos por órdenes de los clientes (relojes de pared,
antes, es decir sobre todo en el período entre las dos máquinas para fábricas, motores eléctricos, generadores,
guerras mundiales.
etc.) muchos de los cuales se requerían para tranvías,
iluminación de las calles y electrificación en general.
La disolución de los "zaibatsu" fue inicialmente Entre las empresas destacadas de este grupo nos
impulsada por las autoridades de ocupación (1945-1951): encontramos, por ejemplo, con Seiko, fundada en 1892,
las renombraron a la nueva generación de "holdings" caracterizándose por amalgamar la producción de
como "kygio shudan", es decir como una constelación herramientas locales con conceptos, diseños y "knowde empresas alrededor de una empresa central (que podía how" importado por medio de aprendices enviados a
ser un banco, una empresa comercializadora tipo " Europa. Otra empresa típica de este grupo puede ser
trading", una empresa industrial o financiera) con Takeda Chemical, fundada en Osaka en 1781 para
suficiente capacidad de supervisión para inducir importar de China medicinas al por mayor y venderlas
comportamientos cooperativos.
reenvasadas con diferentes marcas; luego incorporó
medicinas occidentales en 1871 e inició la producción
Debemos agregar que se distingue entre tres tipos de propia en 1899, contando con 20 licencias en 1909.
redes interempresarias pero nada obsta que las empresas También la empresa cervecera Kilin Beer, fundada en
individualmente puedan pertenecer a los tres grupos Yokohama por extranjeros de Hong-Kong en 1889, se
simultaneamente:
incorporó al grupo Mitsubishi en 1907. Pero, en general,
puede apreciarse luego de la Ia. Guerra Mundial la
- los agrupamientos horizontales de compañías que separación de la propiedad de la administración.
cubren diversas ramas y sectores que los japoneses
denominan "kygio shudan";
3. Las empresas rurales independientes: La industrialización con empresas rurales tuvo el propósito de
- los agrupamientos verticales de empresas de distinto no alentar fuertes migraciones hacia las grandes
tamaño y encabezadas por una empresa mayor del sector ciudades. Este propósito político se vió facilitado porque
o rama industrial y que son conocidos como "keiretsu"; en muchas de ellas se producía y operaba de manera
y
tradicional (eran pequeñas empresas que utilizaban gran
cantidad de mano de obra). Estas empresas eran en
- los agrupamientos de empresas para operaciones
muchos casos talleres hogareños que estuvieron en
coordinadas pero de corta duración.
condiciones de producir sencillos productos
occidentales.
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(como implementos rurales, arados, cepillos de alambre,
lámparas de kerosene, etc.) y fueron luego subcontratistas
de grandes empresas. Las empresas de este grupo
aprovecharon la oportunidad produciendo bienes a muy
bajo costo, adquirieron experiencia y dominaron los
mercados locales. Otras típicas actividades realizadas
por este grupo fueron los hilados de algodón y de seda,
alimentos, papel, productos de vidrio, granos molidos,
instrumentos de cocina, cerámicas, vino de arroz ("
sake"), pasta y salsa soya, aceites de pescado y de
vegetales, cemento, azúcar, sal; algunos de estos rubros
se exportaban como el té, el arroz y los hilos de seda).
Las principales inversiones que realizaron estas empresas
fueron las máquinas movidas por electricidad o
hidráulicas. Todos estos productos eran bienes de
consumo, no diferenciados por marcas ni por propaganda
y en casos que los adquirían mayoristas intermediarios
éstos los envasaban colocando sus marcas. Algunas de
estas empresas evolucionaron con rapidez (caso de la
cementera Onoda o la empresa Noda Kikkoman que
estableció su propio banco en 1900, centros de
investigación y laboratorios en 1904 e incluso partcipó
en el tendido de líneas férreas en 1911.
acuerdos financieros entre comprador y vendedor,
trueques, etc.
A fines de la década de los años 1970 las empresas "
trading" eran más de 5.000 y las más conocidas eran la
Mitsubishi Corp., Mitsui Co., Marubeni Corp., Itoh
Co., Sumitomo Shoji, etc. y los productos principales
que se encauzaban por esta modalidad eran metales (29
% del total), maquinarias (19 %), alimentos (13 %),
textiles (11 %), productos químicos (11 %), etc.
Las diferencias actuales que pueden encontrarse entre
las diferentes "trading" son el resultado de la historia
individual (carácter, estilo de administración, tamaño de
las transacciones, productos comercializados, etc.) así
como las fusiones, disoluciones, reagrupamientos en los
cuales han participado. Algunas de estas comercializadoras tienen un origen ya más que centenario: Iwai
fue fundada en 1862, Mitsui en 1876, Mitsubishi en 1870,
Marubeni e Itoh en 1897, Nichimen en 1892, etc. Sin
embargo la diversificación extraordinaria comenzó
después de 1960.0'
5. Las fábricas de producción concentrada ("focal
factories"): Si bien se desarrollaron durante el período
de entreguerras su gran empuje se aprecia con
posterioridad a la IIa. Guerra Mundial. Se distinguen
por la producción de muchos productos diferentes, por
realizar muchas funciones también diferentes pero no
son fábricas preparadas para la producción masiva. Se
diferencian de éstas en el estilo de administración y en
que sus estructuras estan diseñadas para planear, armar
los procesos de ingeniería y de producto, y han mostrado
una gran capacidad para aprender y producir; su
organización es flexible, da mucho margen para la creatividad y la adaptabilidad de tecnologías, gran productividad, especialización limitada, preferencia por procesos standardizados y rapidez de respuesta ante los
Las "trading companies" realizan actualmente el cambios.
comercio de manera independiente o como intermediarias entre compradores y vendedores. Pero, además, Este grupo empresario concentra sus recursos en fábricas
son activas creadoras de ofertas y demandas a largo plazo, y otorgan gran discrecionalidad a sus gerentes de
organizan "joint ventures" para el desarrollo de materias producción y operan en mercados de tamaño limitado,
primas (especialmente mineral de hierro, bauxita, la producción y la distribución se realiza en la misma
carbón) para asegurar el suministro en el futuro a diversas fábrica y no en oficinas administrativas remotas.
industrias que dependen de insumos importados. Cada " Amalgama distintas funciones e intereses: planeamiento
trading company" comercia una inmensa cantidad de de productos y líneas de producción, investigación y
productos (entre 10.000 y 20.000 productos) hacia todas desarrollo,
"know-how",
tecnología
aplicada,
las áreas del mundo. Sus modalidades de comercio investigaciones de mercado, diseño del producto,
pueden ser: productos únicos, "paquetes" (es decir planificación del producto, pruebas, etc., todo ello en
conjuntos de equipos, tecnología, consultoría, asistencia una única organización. Los procesos internos son
técnica y aún consiguen apoyo financiero para la interactivos y con realimentación ("feed-back"),
construcción de fábricas, etc), comercio entre terceros,
variabilidad y rápido aprendizaje. Algunas de estas
fábricas focales pueden formar parte de organizaciones
4. Las compañías de comercio ("sogo shosha"): Un
rasgo muy acentuado del sistema industrial japonés a
medida que corría el siglo XX fue la separación de las
actividades de producción y de distribución; a fines de
los años 1980 aproximadamente la mitad del valor de
las exportaciones e importaciones de Japón era manejado
por empresas especializadas en la distribución, las
famosas empresas de "trading": la "sogo shosha"). Sin
embargo su papel como empresas de mercadeo de
algunos productos ya era conocido desde el período
Tokugawa (alimentos, papel, maderas). Luego el
desarrollo de las líneas ferroviarias a lo largo de las
antiguas rutas favoreció la eficiencia del conjunto.
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mayores (por ejemplo los Talleres Yanagicho son parte
Notas: o Independencia x
Dependencia
+ Interdependencia
de Toshiba Corp.).
4. UNA NUEVA VISION GENERAL
El sistema empresario japonés no puede enmarcarse
dentro de todas las pautas y normas de la experiencia
europea o americana. El éxito del sistema japonés está
sin duda enraizado en su propia historia y en el desarrollo
gradual de formas de interdependencia y cooperación
que realizan la fábrica, la empresa y la red que las
comunica. Además estos tres elementos están ligados
por las circunstancias sociales, económicas, políticas y
tecnológicas que ha desarrollado paralelamente.
A. Gerschenkron afirma que los países que se desarrollan
tardíamente tienen que ser más exigentes en sus esfuerzos
y organización y estas notas aparecen como muy
convincentes en el caso de Japón, si bien en este caso la
cooperación institucional, la tensión entre competencia y
cooperación que caracteriza el medio económicoempresarial de este país parecen haber sido menos una
circunstancia altruista que una correcta apreciación de la
conveniencia de reunir esfuerzos de la sociedad (Estado,
empresarios, sindicatos) en un contexto de recursos muy
El modelo americano típico está racionalizado limitados.
considerando aspectos tecnológicos, especialización de
las funciones y control jerárquico con múltiples La perspectiva epistemológica del Japón pre-industrial
divisiones (definidas por productos, marcas o áreas estaba enraizada en las tradiciones budistas y de
geográficas y son relativamente autónomas). La función Confucio, en las cuales prevalece el interés social como
principal de los niveles superiores es auditar y asignar base para los logros económicos en tanto que en el mundo
recursos entre ellas. Este modelo se conoce como de Adam Smith, y sobre todo en su rama liberal,
empresa multidivisional (forma M).
prevalece el interés propio. Es decir que la visión
cooperativa del orden social, los objetivos institucionales
El modelo europeo típico es menos pletórico respecto de y el esfuerzo individual se basaba en la perspectiva global
la eficiencia de la organización o de la distribución de del confucianismo. A ello hay que agregar elementos
recursos. Las empresas forman parte de un "holding", históricos (la reacción ante una situación de emergencia
funcionan con amplia autonomía y son supervisadas más nacional ante las incursiones occidentales en el siglo XIX
como inversiones, es decir que el criterio principal de y la derrota de 1945), culturales (los lazos familiares y
evaluación es el resultado financiero. Se las conoce como de parentesco que son más amplios que en occidente) y
empresas de tipo H.
el crecimiento económico que se explica mejor en una
perspectiva de cooperación organizada e interPor su parte el sistema empresarial japonés es un modelo dependencia social que también excede la perspectiva
con otras características: interdependencia estratégica y más estrecha que sólo considera la mayor eficiencia, la
operacional, las responsabilidades son de cada empresa productividad y ciertas maximizaciones de corto plazo,
individual y no se suponen eficiencias organizativas. Su en tanto que la cooperación hace patente la necesidad
futuro está ligado a muchas otras empresas sobre las de la equidad.
cuales tienen poca influencia pero con las cuales pueden
optar por actuar en conjunto para desarrollar alguna Las modalidades muy flexibles para efectuar
eficiencia de distinta naturaleza, nuevos modos de combinaciones inter-organizaciones que envuelvan a la
aprendizaje, etc. Se alienta la forja de establecer redes fábrica, la firma y la red son la base de la economía
entre empresas. Esta seria la forma JES.
japonesa moderna y en esas características se basan las
coaliciones intra e interfirmas y los elementos distintivos
W. Mark-Fruin (op.cit., pag. 303) sintetiza la orga- entre ellas son la intensidad y la frecuencia, la cantidad
nización de los tres modelos mencionados sobre la base y la duración (permanencia y estabilidad) de las
del énfasis en tres tipos de funciones principales que se transacciones. Precisamente este modelo es más
realizan en las empresas:
jerárquicos, tiene más apoyo financiero y es típico de
Funciones
Forma M
Forma H
Forma JES
los "zaibatsu" y los "keiretsu".
Operaciones
Finaciamiento
Estrategia
o
x
x
o
x
o
+
o
+
Los administradores y gerentes de las empresas
japonesas gozan de más libertad porque su desempeño
no es juzgado por los resultados financieros de corto
plazo. Hemos señalado que el espíritu fundamental del
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sistema japonés es el reemplazo de la competencia por la
cooperación sin perder mucho en eficiencia pero
manteniendo el pleno empleo, aumentando la
productividad, considerando el incremento de la
participación en el mercado, reduciendo los costos y
apoyando el crecimiento y la innovación en el largo plazo.
los historiadores económicos alemanes y varios autores que
destacan otros elementos como Max Weber y W. Rostow).
Creemos que es útil reproducir el cuadro siguiente de W. Mark
-Fruin (op.cit.) p.65:
Ingreso por habitante al comienzo del desarrollo
económico moderno
(en dólares de Estados Unidos de 1965)
Akio Morita, presidente de la Sony Corp. afirma que el
énfasis en la rentabilidad ha sido la mayor causa de la
declinación industrial de los Estados Unidos y agrega: "
los bonos anuales que reciben algunos ejecutivos
americanos dependen de las utilidades y los ejecutivos que
conocen que las instalaciones de producción deberían ser
modernizadas no parecen dispuestos a decidir inversiones
en nuevos equipos si su propio ingreso y su habilidad
gerencial será juzgado sólamente sobre la base de la
ganancia anual". En cambio, asegura Morita, la estructura
de incentivos de las empresas japonesas luego de la guerra
se encadenó a metas de desarrollo y la estructura de
incentivos en las empresas americanas, en cambio, se ligó
a realizaciones individuales que se expresan en beneficios
logrados en el corto plazo; el resultado no es simplemente
la falta de planeamiento de largo plazo sino las mayores
discrepancias entre los ingresos de los administradores y
de los trabajadores. Mas aún expresa Morita: "Las actuales
prácticas japonesas no han surgido suavemente: el
capitalismo japonés de preguerra fue muy severo pero la
nivelación de los ingresos durante la postguerra fue el
fruto de la inflación y la adversidad nacional que
favoreció la relativa igualdad de ventajas y que se pusiera
énfasis en otros criterios y no en la rentabilidad para
juzgar la capacidad gerencial" (".
Países
Ingreso
Reino Unido
Holanda
Francia
Estados Unidos
Alemania
Suecia
Japón
227
347
242
474
302
215
136
Años
1765-1785
1831-1840
1831-1840
1834-1843
1850-1859
1861-1869
1886
'4'
En el libro de W. Mark-Fruin se presenta la historia detallada
de los grupos Mitsui Sumitomo Mitsubishi y Yasuda antes de
1945 (Caps. 3 y 4). Actualmente se reconocen como grandes
grupos empresarios a los originados en los "zaibatsu" de
preguerra (Mitsui, Mitsubisihi, Yasuda y Sumitomo) y otros
tres del tipo "Kygyo shudans" estructurados alrededor de
grandes bancos privados urbanos (Daiichi , Fuji y Sanwa).
Otros nuevos "zaibatsu" son Nissan, Toyota y Kawasaki; y
aún más recientes agrupamientos verticales de integración
como Idemitsu, Yamaha, NEC, Matsushita, etc. y otras redes
de interfirmas como Mitsubishi Motors, Tokyo Electron (
fundarla en 1963 como "trading") Tokuyama Soda (Toso) ver
Cap. 5. Otras interesantes historias, sobre todo por sus aportes
tecnológicos son las de Toshiba Corp. fruto de la fusión en
NOTAS:
1939 de Tanaka Electric (fundada 2n 1875), Tokyo Electric
Co. (1890) y redenominada Toshiba en 1978. Esta última Toshiba- en 1987 realizó ventas por u$s 22,6 miles de millones
"' El MCI (Ministerio de Comercio e Industria) el MM ( así distribuidas: maquinarias eléctricas pesadas (26%), equipos
Ministerio de Municiones) y el ESB (Economic Stabilization de comunicaciones y de electrónica (36%), bienes electrónicos
Board).
para el consumidor (28%), otros bienes (10%): Cap. 6, con el
registro de los logros de la empresa como primer productor de
2) Chalmers Johnson: MITI and the Japanese miracle (
diferentes bienes en los últimos 100 años.
Stanford University Press, Palo Alto 1982) p.33.
("Alexander
Gerschenkron ha señalado que puede existir para
algunos países cierta ventaja en comenzar el proceso de
desarrollo económico después de los países pioneros pues, en
tal caso, es posible beneficiarse de los adelantos sin incurrir
en sus costos. Esta teoría ha ayudado a interpretar los procesos
de desarrollo de los países de Europa Oriental y de América
del Sur pero no parece tan adecuada cuando se aplica a los
países asiáticos. La teoría de Gerschenkron permite "saltar"
algunas etapas de las teorías de estadios (de F. List, K. Marx,
Cfr. Alexander K. Young: The Sogo-Shosha (Tuttle Co.,
Tokyo, 1982)
A.Young, arriba citado presenta una copiosa información
estadística de las 10 mayores empresas de "trading" sobre
ventas, utilidades, amplilud de la red de empresas a las cuales
están ligadas principales bancos con los cuales operan empresas
propietarias de sus acciones, lista de subsidiarias, etc.
f" Chalmers
78
Johnson op.cit. p. 313 y ss.