métodos de estimación - Departamento de Lenguajes y Sistemas

Departamento de Lenguajes y Sistemas Informáticos
E.T.S. Ingeniería Informática. Universidad de Sevilla
e.t.s. ingeniería
Avda Reina Mercedes s/n. 41012 Sevilla
informática
MÉTODOS DE ESTIMACIÓN
EJERCICIO 1
En un determinado proyecto software se realizó una estimación inicial del tiempo para
cada una de las fases del desarrollo del mismo mediante una técnica de opinión de
expertos. Sin embargo, a la finalización de dicho proyecto, se observaron variaciones
entre la estimación inicial y el tiempo finalmente necesitado. A la vista de los datos de
la siguiente tabla, calcule:
Fase
Tiempo Estimado
(en semanas)
Tiempo Real
(en semanas)
Viabilidad
Requisitos
Diseño
Codificación
Pruebas
Implantación
3
7
5
8
2
1
3
5
4
13
4
1
Error relativo
(%)
1.1. El error relativo para cada fase (utilice la columna correspondiente en la tabla).
1.2. El error relativo medio del proyecto en su conjunto.
1.3. La magnitud media del error relativo del proyecto en su conjunto.
1.4. ¿Por qué los valores obtenidos en los dos apartados anteriores son distintos?
¿Cuál de los dos es preferible para indicar el error medio que hemos cometido?
Justifique su respuesta.
EJERCICIO 2
Usted es uno de los Gerentes de una empresa de desarrollo software y tiene a su cargo
todos los proyectos de desarrollo para una cartera de clientes del sector inmobiliario.
Debido a la crisis económica del sector, ha disminuido en un alto porcentaje la
demanda de servicios en su cartera de clientes, por lo que el Director General de su
compañía le ha indicado que debe prescindir de uno de sus dos jefes de proyectos para
reducir costes en el siguiente ejercicio fiscal.
Teniendo en cuenta la Base Histórica de proyectos, va a decidir mantener en la
empresa al que mejores estimaciones realiza, ya que gracias a él, se minimiza la
desviación entre la oferta que se presenta y el producto final que se entrega, con lo
que los niveles de satisfacción del cliente –y por ende, de su Director General- son
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mayores. Además, los Jefes de Proyecto están de acuerdo, ya que es un criterio
objetivo de medición de la calidad de su trabajo.
Después de tratar la Base Histórica, dispone de los siguientes datos:
Proyectos
Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto 3
Proyecto 4
Proyecto 5
Proyecto 6
Proyecto 7
Proyecto 8
Proyecto 9
Proyecto 10
Proyecto 11
Proyecto 12
Jefe de Proyecto
asignado
Tiempo estimado en la
oferta
(en meses)
Tiempo real de
ejecución
(en meses)
Jefe de Proyecto A
Jefe de Proyecto A
Jefe de Proyecto A
Jefe de Proyecto A
Jefe de Proyecto A
Jefe de Proyecto A
Jefe de Proyecto B
Jefe de Proyecto B
Jefe de Proyecto B
Jefe de Proyecto B
Jefe de Proyecto B
Jefe de Proyecto B
12
24
9
36
8
1
15
21
31
10
10
3
14
21
12
38
8
2
14
23
36
19
12
2
Se le pide que calcule mostrando explícitamente todas las fórmulas y operaciones
que necesite utilizar (realice las operaciones con 2 decimales) y justificando los datos
obtenidos:
2.1.
El error relativo de cada proyecto
2.2.
El error relativo medio de cada Jefe de Proyecto
2.3.
La magnitud media del error relativo de cada Jefe de Proyecto
2.4.
Decida, justificadamente, a qué Jefe de Proyecto debe mantener
EJERCICIO 3
Estimar el esfuerzo de desarrollo de un sistema de comunicaciones de 30.000 LOC de
alta complejidad. Afortunadamente se dispone de programadores de muy alta
cualificación y el personal posee gran experiencia específica en ese tipo de
aplicaciones. En dicho proyecto existen además determinados factores que influyen
como son la complejidad, el personal y la experiencia donde para cada uno de ellos su
valor ponderado es 1.15, 0.7 y 0.91 respectivamente. El coste mensual del personal es
de 2200 euros/mes por técnico. (Utilice el modelo COCOMO)
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Intermedio
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Proyecto de software a
Orgánico
Semiacoplado
Empotrado
informática
b
3,2 1,05
3,0 1,12
2,8 1,20
Tabla 1: Coeficientes COCOMO para el esfuerzo.
EJERCICIO 4
Una empresa de desarrollo de videojuegos desea embarcarse en un nuevo proyecto
que creará un videojuego de rol masivo online para competir en el mercado actual. El
80% del equipo de desarrollo para este nuevo proyecto tiene una gran experiencia en
el desarrollo de videojuegos, pero ninguno de ellos ha trabajado previamente en un
juego de rol masivo online, por lo que existe cierto riesgo en el proyecto.
Una vez realizado el análisis de requisitos, se ha estimado que en el proyecto en su
conjunto se debe desarrollar una funcionalidad equivalente a 2000 puntos de función,
y que se implementará en lenguaje C++, por lo que cada punto de función equivaldrá a
64 líneas de código.
Teniendo en cuenta la descripción anterior, responda a los siguientes apartados,
mostrando explícitamente todas las fórmulas y operaciones que necesite utilizar, así
como todas las unidades. Válgase para ello, cuando sea necesario, de las tablas de
coeficientes mostradas detrás.
Orgánico
Semiacoplado
Empotrado
Proyecto de software a
b
2,4 1,05
3,0 1,12
3,6 1,20
Tabla 2: Coeficientes COCOMO para el esfuerzo.
Básico
Básico
Proyecto de software a
Orgánico
Semiacoplado
Empotrado
b
2,5 0,38
2,5 0,35
2,5 0,32
Tabla 3: Coeficientes COCOMO para la duración.
4.1 Describa los tres modos en los que se puede clasificar un proyecto según el modelo
COCOMO, y explique razonadamente cuál de los modos sería aplicable al proyecto
descrito arriba.
4.2 Estime usando el modelo COCOMO básico y el tipo de proyecto identificado en el
Apartado 1 el esfuerzo necesario y la duración del proyecto descrito arriba, utilizando
los datos proporcionados.
4.3 Calcule según los resultados del Apartado 2 el número medio de técnicos que
serían necesarios en el equipo de desarrollo para cumplir las estimaciones obtenidas,
así como el presupuesto necesario para pagar a dichos técnicos durante todo el
proyecto. Para esto último, tenga en cuenta que en el modelo COCOMO, un técnicomes equivale a 152 horas de trabajo, y que la hora de trabajo se paga en la empresa a
15 euros.
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EJERCICIO 5
Usted ha concluido la carrera de Ingeniería Informática y está en el proceso de
selección de una consultora tecnológica, donde le han ofrecido trabajar como Jefe de
Proyecto. Después de superar el test psicotécnico, le proponen el siguiente ejercicio de
lo que será su actividad si quiere trabajar en ese rol.
Una Administración Pública ha lanzado un concurso para renovar completamente su
sistema de Gestión de Nóminas y en el pliego de prescripciones técnicas se describe
que el proyecto en su conjunto desarrollará funcionalidades equivalentes a 3.500
puntos función, y que se deberá implementar en lenguaje JAVA, por lo que cada punto
función equivaldrá a 58 líneas de código. En su empresa se disponen de dos factorías
de software independientes:
Factoría Software 1: Se encuentra en su propio país, muy especializada en sistemas de
gestión económica, sin restricciones y cuyos técnicos tienen un salario medio de 2.100
euros al mes.
Factoría Software 2: Establecida en otro continente, sin especialización y con
diferentes niveles de experiencia en desarrollos para Administraciones Públicas; sus
técnicos tienen un coste medio de 1.300 € mensuales; el uso por proyecto de esta
factoría tiene un sobrecoste de 100.000 € fijos en concepto de desplazamientos
(independientemente del número de técnicos).
Teniendo en cuenta la descripción anterior, responda a los siguientes apartados,
mostrando explícitamente todas las fórmulas y operaciones que necesite utilizar
indicando las unidades y justificando los datos obtenidos. Válgase para ello, cuando
sea necesario, de las tablas de coeficientes mostradas.
Orgánico
Semiacoplado
Empotrado
Proyecto de software a
b
2,4 1,05
3,0 1,12
3,6 1,20
Tabla 4: Coeficientes COCOMO para el esfuerzo.
Básico
Básico
Proyecto de software a
Orgánico
Semiacoplado
Empotrado
b
2,5 0,38
2,5 0,35
2,5 0,32
Tabla 5: Coeficientes COCOMO para la duración.
5.1. Estime usando el modelo COCOMO Básico y el tipo de proyecto justificado, el
esfuerzo necesario y la duración del proyecto para cada factoría de software.
5.2. Calcule según los resultados anteriores, el número medio de técnicos que serían
necesarios en cada factoría de software para cumplir las estimaciones obtenidas, así
como el coste necesario para realizar el proyecto en cada factoría.
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5.3. La valoración económica máxima del proyecto que indica la Administración en el
pliego es de 1.600.000 € (es decir, no se puede pasar de esta cifra en su oferta). Por
política de su empresa, a las ofertas que se presenten siempre se les aplicarán un 15%
de margen de beneficio. Indique, para cada factoría software, si podrá presentarse en
el concurso y cuánto beneficio obtendrá si gana el concurso.
EJERCICIO 6
Se ha estimado que el desarrollo de un sistema software de gestión de una tienda de
electrodomésticos tendrá un tamaño de 45500 líneas de código efectivas. Teniendo en
cuenta que el equipo de desarrollo tiene un nivel de experiencia medio en la
realización de este tipo de proyectos, estime el esfuerzo necesario usando el modelo
COCOMO más apropiado, según los valores adecuados de la siguiente tabla. Indique
explícitamente el modelo y el modo usado.
Básico
b
Orgánico
Semiacoplado
Empotrado
2,4 1,05
3,0 1,12
3,6 1,20
Intermedio
Proyecto de software a
Orgánico
Semiacoplado
Empotrado
3,2 1,05
3,0 1,12
2,8 1,20
Tabla 6: Coeficientes COCOMO para el esfuerzo.
¿Cómo varía la estimación anterior si tenemos en cuenta las siguientes guías de coste,
donde se ha elegido el valor sombreado en rojo?
Factor/Grado Muy Bajo Bajo Normal Alto Muy Alto Extra Alto
Fiabilidad
0,75
0,88
1,00
1,15
1,40
1,40
Tamaño BD
0,94
0,94
1,00
1,08
1,16
1,16
Complejidad
0,70
0,85
1,00
1,15
1,30
1,65
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EJERCICIO 7
En el momento de comenzar el desarrollo de un proyecto de software de 75.000 LOC
se sabe que es necesario que esté terminado en 12 meses y que su entorno de
desarrollo es excelente. Antes de comenzar el desarrollo, hay que analizar las
siguientes cuestiones (utilice el modelo de Putnam):
7.1. ¿Qué esfuerzo total necesitaría para su desarrollo?
7.2. Si pudiera aumentar el tiempo de desarrollo en un 50% ¿qué reducción se
obtendría en el esfuerzo total requerido?
7.3. En el caso anterior ¿cómo afectaría al esfuerzo obtenido si el entorno de
desarrollo pasara de ser excelente a ser bueno?
EJERCICIO 8
La Junta de Andalucía nos pide que desarrollemos el sistema de gestión integral de las
subvenciones promovidas por todas las Consejerías. El pliego de condiciones establece
que el proyecto debe estar finalizado en un año y medio. De cara a presentar una
oferta, se ha estimado que el tamaño en líneas de código del proyecto serán 80.000
líneas.
8.1. Estime usando el modelo SLIM el esfuerzo total necesario para acometer el
proyecto. Tenga en cuenta para ello que el factor de tecnología es de 15000.
8.2. Suponiendo que pagamos, de media, 1600 euros a cada técnico cada mes, estime
el coste del proyecto teniendo solo en cuenta el salario de los técnicos.
8.3. ¿Cómo variaría el esfuerzo total necesario si tuviéramos dos años para realizar el
proyecto pero el entorno de desarrollo fuera más pobre, esto es, el factor de
tecnología fuera de 8000?