Toda empresa que aspire a mejorar y seguir creciendo con Žxito debe tener la capacidad de adaptarse a las nuevas circunstancias. Por eso, en BASF hemos puesto en marcha la Estrategia 2015. Una nueva imagen y nueva orientaci—n de nuestra filosof’a basada en 4 conceptos: la confianza, la innovaci—n, la colaboraci—n estrecha con nuestros clientes y el respeto al medio ambiente. En definitiva, una filosof’a que nos permite afrontar el futuro con aires renovados. 1. Rentabilizamos las inversiones. El objetivo de BASF es crear confianza entre los inversores. No s—lo obteniendo la m‡xima rentabilidad, sino tambiŽn mejorando constantemente nuestras estructuras, procesos y tecnolog’as. 2. Contribuimos al Žxito de nuestros clientes. Cada vez es m‡s importante tener una visi—n de los mercados basada en las necesidades concretas de cada cliente. Por eso, la prioridad de BASF no es s—lo vender productos. Como socios de nuestros clientes, nuestro objetivo principal es desarrollar soluciones de calidad que les aporten una ventaja competitiva. Porque sabemos que el Žxito de nuestros clientes es tambiŽn nuestro Žxito. 3. Formamos el mejor equipo. Con el fin de proporcionar a nuestros clientes las mejores soluciones, contamos con las mentes m‡s brillantes y los trabajadores m‡s eficaces. Un equipo que, trabajando conjuntamente, da lo mejor de s’ mismo y aplica todos sus conocimientos y habilidades con el objetivo de garantizar el Žxito de todos. 4. Garantizamos el Desarrollo Sostenible. Combinar el Žxito comercial con la protecci—n del medio ambiente y la responsabilidad social es esencial para garantizar un desarrollo en las mejores condiciones y un futuro pr—spero. Por eso, mantenemos un di‡logo fluido con la sociedad y actuamos siempre con compromiso y responsabilidad. The Chemical Company The Chemical Company A lo largo del pasado a–o, BASF ha demostrado de nuevo que se puede alcanzar el Žxito empresarial, mediante una aplicaci—n consecuente de estrategias adecuadas, incluso en escenarios dif’ciles y coyunturas adversas. Esto no s—lo es aplicable para el Grupo BASF, sino tambiŽn para nosotros en la pen’nsula ibŽrica. El desarrollo de la econom’a mundial ha sido muy dispar. Mientras que, como en a os anteriores en Asia se han alcanzado tasas de crecimiento considerables y que el mayor espacio econ—mico del mundo, el ‡rea NAFTA, segu’a un camino ascendente, las curvas de crecimiento de muchos pa ses europeos mostraban un desarrollo m‡s contenido, afectando principalmente a importantes naciones industriales como Alemania, Francia e Italia. La industria qu’mica a nivel mundial durante el a–o 2004 se ha caracterizado por el fuerte incremento de precios de las materias primas y por una gran demanda de productos. En este sentido, el mayor crecimiento pudo apreciarse tambiŽn en Asia. S—lo tras alguna reticencia inicial pudieron efectuarse, aunque en muchos casos s—lo parcialmente, los necesarios ajustes de precios. Bajo este escenario, el Grupo BASF en la regi—n ibŽrica ha incrementado su volumen de ventas en un 3%, hasta alcanzar los 1.689 millones de Euros, contribuyendo a este resultado positivo todas las empresas del Grupo. BASF Espa–ola, a pesar de los problemas de precios mencionados anteriormente, cerr— el a o 2004 con un muy buen ejercicio, alcanzando una cifra de ventas de 1.023 millones de Euros. El resultado despuŽs de impuestos, con 58,5 millones de Euros ha sido excepcional, aunque influenciado en gran medida por ingresos extraordinarios. Con este buen resultado, BASF Espa–ola se siente respaldada en su estrategia de mercado, que adem‡s viene avalada por los resultados satisfactorios obtenidos en la encuesta a nuestros clientes realizada por una empresa externa. Aparte de nuestra buena presencia en el mercado con productos de nuestra casa matriz, nuestro centro de producci—n de Tarragona juega un rol muy importante para el Žxito del resultado. Desde Tarragona suministramos de forma r‡pida y fiable no s—lo a nuestros clientes en la pen’nsula ibŽrica, sino tambiŽn exportamos de forma preferente hacia el mercado del ‡rea mediterr‡nea, as’ como algunos productos especiales hacia SudamŽrica. El pasado a–o ha venido marcado en nuestra empresa por el hecho singular de la venta de la que fuera, durante a–os, nuestra emblem‡tica sede central del Paseo de Gracia, en Barcelona. Ello ha supuesto el consiguiente traslado de las oficinas comerciales a su nueva ubicaci—n en Can Rabia, en la misma ciudad, con satisfactorio acomodo a las actuales necesidades. La venta por parte de BASF AG de sus actividades de tintas de impresi—n a nivel mundial a la compa–’a CVC Capital Partners tambiŽn supuso otro cambio importante, que en nuestro caso, transfiri— BASF Sistemas de Impresi—n S.A. a dicha compa–’a. Contemplamos el a–o 2005 con gran confianza. Basamos esta apreciaci—n, por una parte en una mayor tasa prevista de crecimiento de nuestra econom’a, especialmente del sector qu’mico, y por otra en la mayor estabilidad que œltimamente se observa en los mercados de crudo, as’ como en los tipos de cambio. No obstante, el futuro no est‡ exento de riesgos, por lo que deberemos proseguir, con el necesario rigor, las medidas emprendidas de reestructuraci—n y optimizaci—n de costes. En este œltimo aspecto, nuestra empresa se ver‡ afectada por algunos cambios organizativos del Grupo BASF dentro del proyecto denominado Europa II, que conllevar‡ una cierta centralizaci—n de algunas funciones administrativas. Queremos aprovechar los mismos como una oportunidad para reforzar el posicionamiento de los negocios de BASF en el ‡rea ibŽrica, al tiempo que tratamos de cimentar estrategias de consolidaci—n y desarrollo de nuestro centro de producci—n en Tarragona, el m‡s importante del Grupo BASF en los pa’ses del Sur de Europa. Con todo, el a–o 2005 se presenta con perspectivas positivas para las empresas del Grupo BASF en Iberia. El dinamismo y el car‡cter innovador de BASF, as’ como su excelente equipo humano, son la mejor garant’a para su desarrollo en el futuro y para aportar valor a–adido a la econom’a y a la sociedad que nos rodea. Karl-Peter Bercio Vicepresidente y Consejero Delegado Productos Qu’micos Especiales En 2004 se han superado los objetivos previstos, en un entorno caracterizado por dificultades de abastecimiento de materias primas b‡sicas, como etileno — ‡cido acr’lico, as’ como de una subida constante de precios de estas materias a lo largo del a–o. Esta situaci—n ha tenido su reflejo en aumentos de precio en el mercado de producto acabado, como tensioactivos no i—nicos (marcas Lutensol¨, Pluronic¨, Plurafac ¨), o pol’meros acr’licos (marcas Sokalan¨). A pesar de ello, los clientes han continuado depositando su confianza en BASF, valorando en especial las garant’as de suministro, en un escenario de escasez. Los elevados precios de materias primas (monoetilenglicol) no han repercutido en el excelente nivel de venta de estos productos, especialmente en las OEMs, alcanzando tanto en cantidades como en facturaci—n un incremento respecto al a–o anterior. El desarrollo del negocio en el a o 2004 ha sido positivo, manteniendo nuestra alta participaci—n en los mercados de Pinturas y Barnices, Tintas de Impresi—n, Cer‡mica, Pl‡sticos y otros Campos Especiales de coloraci—n. El negocio de l’quidos de frenos Hydraulan¨ ha mostrado resultados similares al a–o 2003. Destaca el reposicionamiento que BASF ha realizado en el mercado de recambios, orient‡ndose casi exclusivamente hacia los l’quidos de frenos con homologaciones de fabricantes de primeros equipos. El constante aumento de las materias primas qu’micas ha tenido un importante impacto en nuestros clientes, los cuales no han conseguido traspasar los aumentos de coste a los mercados compradores. Este encogimiento de la marginalidad se ha visto, en parte, compensado por una demanda activa. Por aplicaciones, en el sector de detergentes domŽsticos las ventas de tensioactivos (Lutensol¨) y pol’meros (Sokalan¨) se han desarrollado segœn las previsiones en volœmenes, no as’ en rentabilidad, especialmente en el segmento de marcas blancas, en un entorno de fuerte competencia entre los fabricantes de detergentes. En el sector de formuladores, las ventas de secuestrantes (Trilon ¨) han tenido un buen desarrollo en el segmento de agro. En el sector de formuladores para textil, las ventas de tensioactivos especiales (Lutensol¨ TO) se han resentido de una fuerte competencia en precios, especialmente en la primera mitad del a–o. En el mercado de combustibles continœa el dinamismo de los œltimos a–os, intensific‡ndose las estrategias de diferenciaci—n y las adquisiciones entre compa–’as. Este contexto consolida la posici—n de nuestros aditivos multifuncionales para gasolinas, Keropur¨, que han aumentado su presencia en el mercado, al mismo tiempo que facilita la futura introducci—n de nuestros aditivos multifuncionales para gas—leo Diesel, marcas Keropur¨ DP, llamados a ser una de las mejores soluciones en un futuro cercano. En algunas gamas (Laroflex ¨ , Basonat¨, Laromer¨, Luwipal¨, Plastopal¨, Plastigen¨) la demanda ha sido superior a nuestra capacidad productiva, lo que nos ha llevado a tener que dosificar los suministros. A pesar de todo hemos conseguido atender todos los pedidos de nuestros clientes. Por surtidos, los de mayor crecimiento han sido los tensioactivos no i—nicos (Lutensol¨), donde los clientes han BASF piensa en nuestro futuro protegiendo el Medio Ambiente. Por ello ha creado Keropur¨ DP, un aditivo para gasolina que reduce el consumo de combustible y la emisi—n de contaminantes. Colorantes y Resinas para Lacas valorado de forma muy positiva el contar con una producci—n local en Tarragona, as’ como los secuestrantes (marcas Trilon¨), destinados tanto a limpiadores industriales como a la producci—n de micronutrientes. En cuanto a actividades de e-commerce, se ha iniciado con Žxito la introducci—n del sistema World-Account, tanto para introducci—n de pedidos como para consultas relacionadas con nuestro surtido. En 2004 se ha celebrado el 75 aniversario de nuestra marca de anticongelantes Glysantin¨. La climatolog’a, m‡s suave que en a–os anteriores, ha propiciado un descenso en las ventas de aditivos de mejora de comportamiento en fr’o para gas—leos, marcas Keroflux¨, asi como, en las del negocio de trazadores fiscales para gas—leo calefacci—n y agr’cola, marcas Sudan ¨. La elevada demanda global de poliisobuteno nos ha obligado en momentos puntuales a limitar las cantidades servidas a nuestros clientes, pero el negocio de nuestros productos Oppanol ¨ y Glissopal¨ ha obtenido unos resultados excelentes, aumentando en torno al 25% tanto en cantidades vendidas como en facturaci—n. La paridad $ - Û ha favorecido las importaciones de productos asi‡ticos, fundamentalmente en los mercados de pigmentos org‡nicos econ—micos, aumentando la presi—n sobre nuestros precios de las gamas de pigmentos Heliogen¨, Sico¨ y Lithol¨. Excelente comportamiento de las Preparaciones Pigmentarias, tanto en forma l’quida (gamas Luconyl¨, Sicoflush L ¨, Dispers¨), como granulada de incorporaci—n directa (gamas Eupolen¨, Xfast¨). Crecimiento sostenido en las gamas que representan una alternativa a los pigmentos de Cromato de Plomo (Sicomin¨). Destacan tanto los pigmentos org‡nicos de alta calidad (Paliogen¨, Paliotol ¨, Paliotan ¨), como los pigmentos inorg‡nicos sin problem‡tica medioambiental (Sicotan¨, Sicotrans ¨ y Sicopal¨). BASF ostenta una posici—n de liderazgo en estos productos tecnol—gicamente avanzados y respetuosos con el medioambiente. TambiŽn ha experimentado un fuerte avance las gamas de Colorantes solubles para sistemas al agua (Colorantes Basantol ¨), como opci—n a los sistemas con alto contenido de COVs (Compuestos Org‡nicos Vol‡tiles). Dentro del fuerte incremento de interŽs por los sistemas UV, hemos abierto diferentes proyectos basados en el concepto Larolux¨, patentado por BASF para la optimizaci—n de los procesos de curado por UV. Resulta especialmente destacable el Žxito obtenido por nuestros pigmentos de Absorci—n UV, marcas Uvinul¨, haciŽndose cada vez m‡s con un lugar en este mercado tan tecnificado. Con los pigmentos Sicocer¨ seguimos disfrutando de una alta reputaci—n en el mercado espa–ol de fabricantes de productos cer‡micos. Pl‡sticos EstirŽnicos Pl‡sticos TŽcnicos El ejercicio 2004 se ha cerrado con un aumento moderado de las ventas de nuestras marcas Styropor¨ respecto al a–o anterior. Un a–o m‡s se comprueba el excelente desarrollo de la demanda de estos productos en el mercado ibŽrico, especialmente de los tipos autoextinguibles en sus aplicaciones en el sector de construcci—n. Este hecho nos ha llevado a la decisi—n de fabricar en Tarragona dichos tipos autoextinguibles a partir del primer trimestre del a–o 2005. La demanda de pl‡sticos tŽcnicos alcanz— unos niveles superiores al a o anterior, b‡sicamente debido al buen desarrollo de la industria automotriz en nuestro pa s. Asimismo, la consecuci—n y puesta en marcha de nuevos proyectos nos han permitido alcanzar un nivel de ventas conforme a lo planificado en todos los sectores. En lo que respecta a la evoluci—n de precios, el ejercicio ha estado fuertemente influido por el comportamiento alcista de precio del estireno mon—mero a lo largo de casi todo el a–o. Otro factor de influencia fue el cambio del sistema de establecimiento del precio de contrato del estireno, que pas— de negociarse de manera trimestral a mensual a partir del mes de abril. Ello se tradujo en las correspondientes repercusiones al precio del EPS, con r‡pidos aumentos mes tras mes que llevaron el precio hasta el nivel m‡s alto de los œltimos a–os. Asimismo, cabe destacar el excelente desarrollo de las ventas de las marcas Peripor¨ y Neopor¨ en el mercado espa–ol, siguiendo la tendencia hacia el desarrollo de aplicaciones y sistemas innovadores que se viene observando en los œltimos a–os en muchos de nuestros clientes que trabajan para el sector de la construcci—n. BASF cuida cada uno de los momentos que conforman nuestra vida diaria. El Heliogen¨ es un pigmento para tintas de imprenta caracterizada por una gran resistencia al calor y a las condiciones ambientales. Este a–o se ha caracterizado por una subida muy importante de los precios de los pol’meros de estireno durante el segundo semestre, pero que no ha sido suficiente para compensar el incremento continuo durante todo el a–o del precio de la materia prima. A destacar la puesta en marcha segœn lo planeado y con total Žxito de la nueva planta de ABS en Amberes con una capacidad productiva de 200.000 t/a–o. El a–o 2004 se caracteriz— tambiŽn por un dram‡tico incremento en los precios de las materias primas que s—lo parcialmente pudo ser traspasado a nuestros clientes. El surtido Ultramid ¨ se ha desarrollado de acuerdo a lo previsto, estando cada vez m‡s presente en el sector de automoci—n, elŽctrico, as’ como en nuevas aplicaciones como refuerzo para asientos de autocares y trenes. Por primera vez hemos podido ofrecer a nuestros clientes el surtido Ultramid¨ integrando la antigua marca Capron¨, lo cual ha sido muy bien valorado por el mercado. Nuevas homologaciones en los sectores de automoci—n y elŽctrico permitieron incrementar la posici—n en el mercado del surtido Ultradur ¨. La introducci—n de la versi—n High Speed ha despertado mucho interŽs entre nuestros clientes. Es asimismo destacable la positiva evoluci—n de los surtidos Ultraform ¨ y Ultrason ¨, cada vez m‡s presente en el sector sanitario y automotriz. M‡s del 50% de nuestras ventas se han canalizado a travŽs de diferentes canales de e-commerce (EDI, VMI, KT Portal) que se han integrado plenamente en los procesos de nuestros clientes, lo que demuestra la gran aceptaci—n de este sistema de compra. Pol’meros Funcionales Para el negocio de Dispersiones para Pinturas y Construcci—n el a–o 2004 ha sido un a–o positivo en cantidades, pero con una importante alza en los costes debido a las materias primas. La primera parte del a–o comenz— con un crecimiento moderado, siguiendo la tendencia de los a–os anteriores, mientras que la segunda mitad ha estado marcada por la falta de materias primas y su incremento en precios. Muchos de nuestros competidores han tenido problemas de suministro, provocando una escasez en el mercado. Nuestra condici—n de firma integrada nos ha llevado a consolidar nuestra posici—n en el mercado, pudiendo responder a las demandas de nuestros clientes. Cabe destacar que a parte del crecimiento experimentado en los negocios tradicionales, tambiŽn hemos ampliado nuestro posicionamiento en sectores como el de la impermeabilizaci—n (por ejemplo con el Acronal¨ DS 6252 producido en Tarragona). En el apartado de productos espec’ficos para la construcci—n, y ayudados por la favorable coyuntura que vive el sector, hemos aumentado nuestra venta en el campo de fluidificantes para hormig—n con nuestras marcas Sokalan¨. TambiŽn el negocio de Materias Primas para Adhesivos ha estado fuertemente condicionado por el precio alcista de las materias primas y su carest’a. BASF ha garantizado en todo momento el suministro a sus clientes, circunstancia que ha permitido consolidarnos como suministrador preferente en este mercado. En conjunto el desarrollo ha sido positivo con crecimiento en las especialidades y defensa de posiciones en los productos de gran consumo. BASF nos resguarda de las inclemencias del tiempo. Las dispersiones polimŽricas Lurapret¨ para la empresa tŽxtil, crean tejidos impermeables para ayudarnos a combatir el viento, el fr’o y la lluvia. La actividad en dispersiones para fibras se ha diversificado logrando posicionarse en negocios de alto valor a–adido en el sector de automoci—n. Productos Qu’micos En el negocio de productos qu’micos para la fabricaci—n y estucado de papel el a–o 2004 ha sido esencialmente marcado por la reestructuraci—n de la unidad de negocio Paper Industry Europe, que nos permitir‡ mejorar los resultados. Este cambio se ha basado principalmente en la consolidaci—n de las estructuras de producci—n de las dispersiones de papel a nivel europeo. En este contexto, entre otras medidas, ces— la producci—n de dispersiones para papel en Tarragona a mediados del 2004, con lo que se contribuy— a la reducci—n de capacidad planificada. Por ello, pese a un moderado crecimiento del mercado, la facturaci—n se vio reducida, principalmente en el segmento de las dispersiones para papel. En 2005 deben desarrollarse actividades especialmente en el segmento de productos qu’micos para ÒWet-EndÓ mediante una mejora constante de orientaci—n al cliente y una oferta de servicios personalizados. El negocio de mon—meros acr’licos standard se ha visto afectado durante este a–o 2004 por dos motivos claros: primero, la situaci—n de escasez generalizada en el mercado dadas las ÒForce MajeurÓ de algunos productores y segundo, el continœo incremento de precio del Propileno que ha afectado notablemente al precio de los mon—meros acr’licos. Ha disminuido el volumen en cuanto a toneladas, en cambio se ha conseguido el objetivo marcado de aumentar el margen de contribuci—n. En cuanto a mon—meros especiales el a–o ha sido positivo, con un ligero incremento de las ventas respecto al a–o anterior y la consolidaci—n de estos productos en diversas aplicaciones. El negocio de plastificantes se ha desarrollado de forma muy positiva en el a o 2004, tanto en Iberia como en toda Europa. Se logr— un incremento importante de los m‡rgenes gracias a un buen nivel de demanda y a un entorno alcista de los precios de los productos petrol feros, que permitieron pasar al mercado los sucesivos aumentos del coste de las materias primas. Esto llev— a un significativo incremento de los resultados, a pesar de algunos problemas de producci—n que afectaron de forma negativa a nuestro volumen de ventas en Iberia. El a–o de 2004 vio tambiŽn crecer nuestras ventas en dos de los productos que forman la base de la estrategia de desarrollo del negocio de Plastificantes en Europa para los pr—ximos a–os - el Palatinol¨ N y sobre todo el Hexamoll¨ DINCH. La l’nea de productos org‡nicos intermedios ha presentado en tŽrminos generales una evoluci—n positiva en el 2004 con respecto al a–o anterior. En el caso de los dioles, hemos aumentado significativamente la participaci—n en los mercados actuales (en su mayor parte fabricantes de poliuretanos, coatings y resinas de poliŽster), lo que ha compensado que en ‡cidos hayamos estado ligeramente por debajo del a–o anterior y en el caso de las aminas (sector fuertemente dominado por fabricantes de detergentes y life science) las ventas de BASF en el 2004 se han cerrado al nivel del 2003. Globalmente nuestra participaci—n en el mercado ibŽrico est‡ al nivel del a o anterior. La principal dificultad que hemos afrontado este a–o ha sido la bajada del d—lar frente al euro; este fen—meno ha debilitado tanto a BASF como a nuestros clientes frente a los competidores americanos, y especialmente asi‡ticos. Asimismo, hemos implementado una pol’tica de precios alcista, especialmente pronunciada en el œltimo trimestre, fundamentalmente debido a subidas en el precio de las materias primas y en muchos casos tambiŽn a la escasa disponibilidad de producto en el mercado; esta repercusi—n de los costes en los precios de venta no ha sido aplicada por nuestros competidores (especialmente los no europeos). Ello ha provocado una desaceleraci—n de las ventas en la parte final del a–o. En los productos qu’micos inorg‡nicos hemos alcanzado una cifra ligeramente superior a la del a–o anterior. Han tenido una muy buena evoluci—n las especialidades inorg‡nicas con un aumento de la cifra de negocio, en este caso la mayor’a de clientes son del sector life science. En el resto de los negocios (sulfitos, derivados del nitr—geno y cloruros) la evoluci—n ha sido ligeramente negativa debido b‡sicamente a la competencia asi‡tica muy favorecida este a–o por el comportamiento del d—lar. En general los precios se mantuvieron estables. En el mercado de los catalizadores seguimos mantenido nuestras altas cuotas de mercado, especialmente en el del ‡cido sulfœrico. Durante el a–o 2004 el mercado de CosmŽtica en Iberia ha mantenido el moderado desarrollo que ya se hab’a registrado durante el 2003. El rasgo m‡s importante ha sido la fuerte ca’da en los precios de vitaminas, activos y filtros solares. La optimizaci—n de clientes y productos ha sido objetivo prioritario durante este ejercicio, tambiŽn debemos destacar los muchos recursos invertidos en la promoci—n de nuestros nuevos filtros solares ( Uvinul¨ A Plus, Uvinul¨ A Plus B) y los nuevos Pol’meros ( Luviset¨ Clear y Luviquat¨ Ultracare) que ser‡n decisivos para definirnos como innovadores dentro del mercado cosmŽtico. Un a–o mas la producci—n de Luviskol¨ VA 37 E en Tarragona ha abastecido de la forma m‡s eficiente posible al mercado europeo; hemos mantenido tanto la participaci—n de mercado como el precio. La evoluci—n del sector farmacŽutico en Espa–a se ha visto influenciado positivamente por la aprobaci—n de nuevos genŽricos aunque la presi—n ejercida por las autoridades sanitarias a los laboratorios farmacŽuticos en el tema de precios ha tenido tambiŽn su repercusi—n en los suministradores. En el sector de los principios activos han aparecido en nuestro mercado nuevos suministradores asi‡ticos lo que ha originado una fuerte presi—n en los precios. El traslado de algunos centros de producci—n de nuestros clientes Merck, Lilly, Roche etc. y la desinversi—n efectuada en la planta de Cramlington (Paroxetina) ha significado una ligera reducci—n en nuestra cifra de ventas. Durante el a–o 2004, y debido a las malas cosechas de cereales y leguminosas, junto con la mayor demanda de materias primas por parte de los mercados asi‡ticos, el sector del pienso industrial en la pen’nsula ibŽrica ha sufrido una crisis en todos sus BASF protege nuestro cuerpo de las agresiones externas. El Luviquat¨ es un copol’mero utilizado en productos creados para el cuidado diario del pelo y la piel, como champœs y lociones corporales. segmentos, reduciŽndose la producci—n industrial de pienso. A pesar de estas cifras, BASF ha reforzado su presencia en el mercado, incrementando su participaci—n total. Las premezclas Lutavit ¨, producidas en la planta de Tarragona han contribuido de forma clara en esta mayor quota de mercado, mientras que el nivel de ocupaci—n de la planta de Nutrici—n Animal, por cuarto a o consecutivo se sitœa por encima de su capacidad te—rica. El cambio de orientaci—n de BASF Nutrici—n Animal, con una nueva focalizaci—n en ofrecer soluciones a los fabricantes de pienso, se respalda entre otros en su gama de productos acidificantes, Luprosil¨, Amasil¨ y Luprocid¨, ya actualmente l’deres en su sector, para aportar m‡s valor al cliente BASF y por tanto a la sociedad. Las enzimas Natuphos¨ en sus formulaciones l’quidas han encabezado tambiŽn esta reorientaci—n, al aportar nuevas posibilidades tecnol—gicas al fabricante de pienso. Los nuevos productos lanzados por BASF, Formi ¨ y Luta ¨CLA contribuyeron con su crecimiento y penetraci—n en el mercado a mantener e incrementar la imagen de BASF como proveedor de innovaci—n y calidad en el sector de la nutrici—n animal. Fitosanitarios Tras las dificultades sufridas en el 2003 por el mercado de Fitosanitarios, el 2004 se presentaba como un a–o lleno de incertidumbre, especialmente en lo relativo a las consecuencias de la reciŽn aprobada ÒDirectiva sobre preparados peligrososÓ, que supone la reclasificaci—n toxicol—gica de los productos fitosanitarios. Esta directiva ha provocado una disminuci—n del mercado debido a las rebajas de precios aplicadas por las compa–’as durante los primeros dos trimestres de 2004 para eliminar las existencias de producto con etiquetado antiguo, y tambiŽn deshacerse de los productos genŽricos que perd’an su autorizaci—n. Estos hechos provocaron un fuerte incremento de la cantidad de producto en los canales de venta lo que reduc’a el margen de introducci—n de producto durante la segunda mitad del a–o. El volumen de mercado total descendi— aproximadamente en un 2%. En BASF no hemos seguido est‡ tendencia sino que hemos aprovechado para consolidar nuestra oferta al mercado reduciendo la complejidad en nuestro portafolio al dejar de ofrecer productos de bajo margen, llegando incluso a desinvertir en productos con alta facturaci—n como DD, un nematicida que en 2003 cifraba m‡s de 7 mio Û. Otros productos que se vieron afectados por esta medida han sido los herbicidas del grupo Fenoxis que cifraban en 2003 unos 1.9 mio Û. As’, por un lado dejamos BASF preserva nuestra agricultura gracias a la calidad de sus productos fitosanitarios. El Quant¨ LB-R es un difusor de feromonas que actœa contra las polillas en los campos de cultivos frutales. de vender una importante cifra de ventas, mientras que por otro lado, y aprovechando las abundantes lluvias en el Sur de Espa–a increment‡bamos la facturaci—n con productos como nuestro fungicida estrella en cereales Lovit¨, los productos contra enfermedades de la vi–a a base de formulaciones de dimethomorf, y nuestras soluciones contra las podredumbres en hort’colas: Rovral¨ y Scala¨. A pesar de la racionalizaci—n de nuestro cat‡logo, continuamos en el tercer puesto en el ranking de empresas del sector en Espa–a. El cambio de estrategia en Portugal y nuestra entrada con una organizaci—n propia dirigida desde BASF Espa–ola supon’a una apuesta sin precedentes para el negocio agr’cola de BASF en el pa’s vecino y demostraba la confianza puesta en el equipo de Fitosanitarios espa–ol por parte de nuestra organizaci—n europea y mundial. Con las previsiones de ventas cumplidas y el portafolio rentable que ofrecemos a un amplio grupo de clientes, las altas expectativas puestas en nosotros por parte de nuestra organizaci—n europea se han satisfecho ampliamente. Para el a–o 2005 prevemos una subida importante de nuestra facturaci—n y la rentabilidad de nuestro negocio especialmente gracias a la autorizaci—n de nuevos productos a base de innovadoras materias activas como Pyraclostrobina¨ y Boscalid¨. Las plantas de producci—n de Kresoxim Metil y Formulaci—n en Tarragona han contribuido un a–o m‡s, al Žxito de la compa–’a con una producci—n total que ha alcanzado las 20.000 to., destinadas a mercados Europeos y Sudamericanos. El futuro de nuestros centros de producci—n se presenta esperanzador, especialmente gracias al hecho de que la demanda de los productos basados en EpoxiconazoL¨ y Pyraclostrobina¨ aumenta dr‡sticamente por la importancia que est‡ adquiriendo la roya asi‡tica en el cultivo de la soja en el continente americano. El continuo Žxito de los fungicidas en cereal y vi a de BASF en Europa contribuir‡ otra vez al Žxito de nuestra Producci—n Propia. El Žxito de nuestros clientes y la confianza que muestran cada vez m‡s en BASF nos da la certeza de estar en un negocio sostenible y pr—spero y afianza nuestra posici—n para entrar en los nuevos mercados incorporados recientemente a la Uni—n Europea y que suponen un nuevo objetivo para la producci—n agr cola IbŽrica, que es la base del esfuerzo y dedicaci—n de nuestro equipo. Sin duda, el Žxito de BASF como compa–’a, es resultado del trabajo y esfuerzo de todos y cada uno de los colaboradores. Personal Producci—n Para el desarrollo de las mejores soluciones para la empresa y nuestros clientes, confiamos en la competencia de nuestros colaboradores. Como equipo comprometido y con visi—n de futuro que es, son ellos precisamente la clave para lograr el Žxito de BASF. El Centro de Producci—n Qu’mica de BASF Espa–ola en Tarragona es uno de los emplazamientos m‡s importantes que tiene el Grupo BASF en Europa. Es, despuŽs de los Centros Integrados en Amberes/BŽlgica y la sede central en Ludwigshafen/Alemania, y junto con Schwarzheide/Alemania el tercer mayor Centro de Producci—n del Grupo BASF en Europa. Desde la puesta en marcha de la primera planta de producci—n en 1969, Tarragona se ha convertido en el emplazamiento m‡s grande de BASF Espa–ola S.A. En el 2004 dispuso de una extensi—n de 112 hect‡reas y a finales del a–o trabajaron cerca de 740 empleados en 8 plantas de producci—n. A finales del a–o 2004 el equipo de BASF Espa–ola se compon’a de 893 colaboradores. Desarrollar al personal a travŽs de las oportunidades en la propia organizaci—n es asegurar la optimizaci—n del potencial y los recursos internos y contribuir al desarrollo personal y profesional de cada colaborador. As’, dedicamos especialmente empe–o en promover los cambios y ascensos internos ante las nuevas oportunidades. Polivalencia y competencia son factores cada vez m‡s importantes en BASF y en el mercado laboral. Apenas nadie que hoy en d’a estŽ en periodo de formaci—n realizar‡ el mismo trabajo hasta su jubilaci—n. Por ello, mantenemos tambiŽn una pol’tica de formaci—n continua, que garantiza la competencia y profesionalidad de nuestros colaboradores. En el 2004 se invirtieron cerca de 43.000 horas en formaci—n, lo que supuso un promedio de 49 horas de formaci—n por empleado al a–o. Sin duda, el Žxito de BASF como compa–’a, es resultado del trabajo y esfuerzo de todos y cada uno de los colaboradores. En el a–o 2004, BASF Espa–ola S.A. produjo en Tarragona m‡s de 600 productos con un total de 228.000 toneladas. Los productos m‡s destacados del Centro de Producci—n Qu’mica de Tarragona son: Styropor ¨, poliestireno, dispersiones, pol’meros funcionales, productos para la nutrici—n animal, y fitosanitarios. Los principales clientes est‡n situados en Espa–a y Portugal, Italia, Francia, Alemania, as’ como en otros pa’ses del Mediterr‡neo. El a–o 2004 se caracteriz— por el fortalecimiento de algunas producciones como las dispersiones y las formulaciones de fungicidas en las que de nuevo se ha podido batir el rŽcord de toneladas producidas. Es de destacar tambiŽn la fabricaci—n de un nuevo intermediario fitosanitario en la planta de Kresoxim-metil con lo cual se consigue un mayor aprovechamiento de la capacidad de las instalaciones. En el a–o 2004 se consolid— la producci—n de la nueva planta de Deshidrogenaci—n de Propano, joint venture entre BASF Espa–ola y Sonatrach, con una capacidad de 350.000 toneladas de propileno, alcanz‡ndose un aprovechamiento de cerca de 90%. Adem‡s, en el mes de noviembre, se realiz— la primera parada de revisi—n que precisa este tipo de plantas, con la cual queda preparada para alcanzar en el a–o 2005 la plena capacidad prevista. Medio Ambiente y Seguridad En el a–o 2004 se puso en servicio una nueva l’nea de fabricaci—n de productos fitosanitarios denominada CLMO. Asociada a esta producci—n, se instal— un tratamiento f’sico-qu’mico, que tiene como objetivo final reducir la emisi—n de materia org‡nica a travŽs del emisario. El a–o 2004, el ’ndice de frecuencia de accidentes fue de 2,42 lo que representa tres accidentes con baja para el personal de BASF Tarragona. Asimismo el pasado a–o finaliz— la instalaci—n del nuevo medidor en continuo de TOC. Este analizador permite conocer en todo momento la carga org‡nica antes y despuŽs del tratamiento, y poder as’ tomar las medidas que sean necesarias. El continuado esfuerzo y el seguimiento de las empresas contratistas que trabajan en el Site de BASF ha permitido consolidar la tendencia a la baja de la accidentabilidad de las mismas. Se ha mejorado el ’ndice de frecuencia de accidentes del 2003 pasando de 7,30 (5 accidentes con baja durante el 2003) a 5,5 (4 accidentes con baja durante el 2004). Hay que rese–ar tambiŽn, que desde hace m‡s de 5 a–os, se hace un seguimiento exhaustivo de los piez—metros instalados en f‡brica, habiŽndose obtenido resultados adecuados. 2004 ha sido un a–o de "ex‡menes" para el departamento de Medio Ambiente. Durante este periodo se han realizado diversas auditorias por parte de BASF AG, BASELL, BSP y AENOR. C. Todas las ellas se han superado con Žxito, lo que ratifica la consolidaci—n y eficacia de nuestro sistema de gesti—n medioambiental. Es de resaltar el trabajo realizado por la empresa ECCT, que aœn no perteneciendo al grupo BASF, si se encuentra dentro de nuestro Site. Esta empresa puso en servicio durante 2004 una instalaci—n de condensaci—n criogŽnica para reducir las emisiones atmosfŽricas. Asimismo durante el pasado a–o, se obtuvo el Certificado de Revisi—n de todos los circuitos de agua sanitaria de f‡brica, con el fin de dar cumplimiento al Decret de la Generalitat sobre prevenci—n de la Legionelosis. Este resultado est‡ muy por debajo del promedio de la industria qu’mica espa–ola. En colaboraci—n con el Departamento de Salud Laboral, se sigue impartiendo el un plan de formaci—n continuada en Prevenci—n de Riesgos Laborales. Iniciando esta actividad el a–o 2004, la BASF pretende asegurar que la formaci—n en Seguridad y Salud en el Trabajo, llega a todos los colaboradores. Por ello, participaron en las charlas, 298 colaboradores impartiŽndose un total de 2384 horas de formaci—n. Dentro del marco de la formaci—n, se han realizado tambiŽn 70 sesiones de entrenamiento del personal de la Brigada de primera intervenci—n. En colaboraci—n con la MATT se elabor— un curso de formaci—n de Prevenci—n de Riesgos Laborales de nivel b‡sico (50 horas) que va a impartirse al colectivo de los jefes de turno durante el a–o 2005. Para evaluar la respuesta del conjunto de unidades de la empresa ante una posible emergencia y mantener un alto nivel de entrenamiento, se realizaron 4 simulacros de accidentes graves en las siguientes ‡reas: Parque de Tanques del Puerto, Parque de Tanques Exterior, Basell y ECCT (planta de PTK). En cada uno estos simulacros, adem‡s de nuestra brigada de Bomberos participaron los Bombers de la Generalitat y los Bombers del Parc Qu’mic Sud. Adicionalmente y como intercambio de experiencias, el pasado a–o tŽcnicos BASF participaron en 2 simulacros de emergencia en otras Factor’as, en octubre en el las instalaciones de Rack Dixqu’mics y en diciembre en BASF Curtex. Durante el 2004 nuestra Central de Ludwigshafen llev— a cabo 3 auditorias con resultados satisfactorios, lo que demuestra que la labor realizada alcanz— los frutos esperados. Inversiones Finanzas En l’nea con su compromiso de seguir desarrollando de forma activa su Centro de Producci—n Qu’mica en Tarragona, BASF Espa–ola destin— en 2004 cerca de 13 M’o. de Euros en inversiones. El resultado despuŽs de impuestos alcanzado durante el ejercicio 2004 ha sido de 58.460 miles EUR, lo que ha representado un considerable incremento con respecto al obtenido el a–o anterior. Dentro de estas inversiones realizadas, aproximadamente el 50% ha reca’do en fortalecer las plantas de producci—n. La venta del Edificio de Paseo de Gracia ha sido un factor relevante en la consecuci—n de este beneficio, aunque no el œnico, puesto que se ha superado ligeramente la cifra de ventas totales del a–o anterior y se ha situado en 1.023 Millones de Euros, un 0,42% superior a la del a–o 2003. Como hito durante el 2004, se ha finalizado un importante proyecto de inversi—n en la Planta de Fitosanitarios para la elaboraci—n de un nuevo principio activo clave para la formulaci—n del innovador fitosanitario BAS 520. Este proyecto significa tambiŽn una mejora sustancial en la ocupaci—n de la Planta y por tanto un incremento del valor estratŽgico de la instalaci—n en el Grupo BASF. Otra parte importante de la inversi—n ha sido destinada a mejorar las infraestructuras de seguridad, medio ambiente as’ como log’stica. Estas inversiones son b‡sicas para el futuro crecimiento del Centro de Producci—n de BASF en el Sur de Europa. Las otras empresas que desarrollan su actividad en el Centro de Producci—n de Tarragona han seguido implantando sus planes de expansi—n mediante la ejecuci—n de inversiones significativas. BASF ha acompa–ado este desarrollo a travŽs de la prestaci—n de servicios a dichas empresas. El cash-flow generado en el a–o 2004 asciende a 82.856 miles EUR. cifra sustancialmente superior a la obtenida en el a–o anterior. Durante el ejercicio, no se han distribuido dividendos, por lo que se ha podido cubrir con financiaci—n interna la totalidad de las inversiones y se ha procedido a reducir ampliamente el endeudamiento financiero con las Compa–’as del Grupo. Las existencias se incrementaron en 9.773 miles EUR como consecuencia de la ampliaci—n de la gama de productos producidos en las nuevas instalaciones de CLMO y una mayor previsi—n de ventas para Enero. La deuda de clientes y otros deudores mantiene niveles similares al a–o anterior alcanzando el Activo Circulante un 64% del total del Activo. Los recursos propios con 273.681 miles EUR representan un 52% del total pasivo, 11% m‡s que el a–o anterior y cubren ampliamente la totalidad del inmovilizado que se sitœa en un neto de 186.797 miles EUR. Los dem‡s ratios, tanto de liquidez como de solvencia, se mantienen en niveles muy satisfactorios. Las inversiones en inmovilizado material e inmaterial con un importe total de 12.734 miles EUR han supuesto un incremento con respecto al a–o anterior del 15,6%. Entre ellas destacan las instalaciones de la Planta de Kresoxim con 4 Mio. Euro. La variaci—n del inmovilizado financiero ha resultado positiva despuŽs de varios a–os de constante depreciaci—n, aunque el incremento de 16.504 miles EUR se debe pricipalmente a una reclasificaci—n de 16.200 miles EUR de otros deudores al inmovilizado financiero. Plantas de Producci—n de BASF Espa–ola S.A., Tarragona á Dispersiones y Soluciones PolimŽricas á Formulaci—n de Fungicidas á Kresoxim-Metil á Poliestireno á Styropor á Premix á Resinas de PoliŽster á Planta de Deshidrogenaci—n de Propano (BASF Sonatrach Propanchem S.A.) Resumen Miles de euros Estructura patrimonial y del balance 2000 2001 2002 2003 2004 Activo 31.12.03 31.12.04 Miles de euros % Ventas totales 841.314 928.606 967.607 1.018.420 1.022.668 Ventas netas 740.602 701.344 683.560 708.718 656.245 EBIT Operacional 22.453 12.937 24.869 26.162 66.114 Resultado antes de impuestos 29.305 5.223 18.808 24.075 70.824 Resultado despuŽs de impuestos 25.679 3.569* 14.733 19.501 58.460 Activo fijo Inversiones Inmovilizado material 82.313 31.924 14.916 7.891 12.332 Existencias Amortizaciones 29.353 24.706 27.014 23.629 20.344 Clientes Cash Flow 57.284 37.723 45.098 44.241 82.856 Otros deudores 962 1.073 958 885 893 Nœmero de empleados *Excluyendo efectos at’picos (reestructuraci—n, cierre de plantas y otros): 17.873 Inmovilizado material, inmaterial y gastos activados, neto Inmovilizado financiero, neto 148.386 28 136.841 26 33.452 7 49.956 10 181.838 35 186.797 36 39.737 8 49.510 10 256.013 49 247.982 47 44.212 8 34.072 7 1.581 0 2.358 0 Activo circulante 341.543 65 333.922 64 Total activo 523.381 100 520.719 100 Disponible Pasivo 31.12.03 Miles de euros Origen y aplicaci—n de fondos Capital 31.12.04 % Miles de euros % 9.030 2 9.030 48.990 9 48.990 9 Resultados 157.201 30 215.661 41 Recursos propios 215.221 41 273.681 52 Reservas Miles de euros Miles de euros % 2 2003 2004 Resultado despuŽs de impuestos 19.501 58.460 Amortizaciones y salidas del inmovilizado 25.340 24.281 Provisiones a largo plazo 2.051 0 2.166 1 -600 115 Provisiones a corto plazo 11.903 3 10.544 2 Origen de fondos/cash flow 44.241 82.856 Provisiones 13.954 3 12.710 3 Dividendo pagado 22.000 0 CrŽditos bancarios 1.892 0 1.016 0 Financiaci—n interna 22.241 82.856 Acreedores varios 7.742 2 6.579 1 Exigible a largo plazo 9.634 2 7.595 1 Otras partidas Inversiones en inmovilizado material, inmaterial y gastos activados Variaciones del inmovilizado financiero Variaci—n de existencias Variaci—n de clientes 11.016 12.734 -14.662 16.504 -8.085 9.773 2.355 -8.031 -4.796 -10.140 Aplicaci—n de fondos -14.172 20.840 Saldo financiaci—n interna 36.413 62.016 -777 -876 Variaci—n de otros deudores Variaci—n de crŽditos bancarios a largo plazo Variaci—n de acreedores varios a largo plazo -3.717 -1.163 -61.266 2.830 -168 -13 Variaci—n de acreedores varios y previsi—n a corto plazo 28.738 -62.015 Financiaci—n externa -37.190 -61.237 -777 779 Variaci—n de proveedores Variaci—n crŽditos bancarios a corto plazo Variaci—n del disponible CrŽditos bancarios 777 0 764 0 Proveedores 122.859 23 125.689 25 Acreedores varios 160.936 31 100.280 19 Exigible a corto plazo 284.572 54 226.733 44 Pasivo exigible 308.160 59 247.038 48 Total pasivo 523.381 100 520.719 100 Evoluci—n de las ventas - Total empresa Miles de euros 1.100.000 1.000.000 1.000.000 900.000 800.000 700.000 600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 Ventas Indent y otros 100.000 Compraventa Producci—n propia 0 00 01 02 03 04