PROGRAMA INCORPORA de - Associació Empresarial Pedrosa

SUMARI PROGRAMA INCORPORA de “la Caixa” INTEGRACIÓ SOCIOLABORAL La integració laboral a l'empresa ordinària de persones amb especials dificultats d'accés al món laboral és un recurs per evitar l'exclusió social. ENTITATS SOCIALS D’INTEGRACIÓ LABORAL EMPRESES INCORPORA representa un concepte innovador en sumar dues xarxes per assegurar l'èxit de la integració laboral Model d'Intermediació laboral basat en les necessitats del teixit social i empresarial que garanteix una bona integració de la persona a l'empresa QUINS PERFILS ATENEM DES DEL PROGRAMA INCORPORA? ATURATS DE LLARGA DURADA VÍCTIMES DE VIOLÈNCIA DE GÈNERE IMMIGRANTS MAJORS DE 45 ANYS JOVES RECLUSOS EXDROGODEPENENTS PERSONES AMB DISCAPACITAT (Física, psíquica, mental, sensorial,…) COL·∙LECTIU DE RISC D’EXCLUSIÓ SOCIAL QUÈ S’HA DE REALITZAR PER ESTABLIR COL·∙LABORACIÓ? L’EMPRESA TÉ LA NECESSITAT DE COBRIR UNA VACANT LABORAL ES REALITZA LA FITXA D’OFERTA: DESCRIPCIÓ DEL LLOC DE TREBALL EL DEPARTAMENT DE RR.HH, CONTACTA AMB LA COORDINADORA D’ INCORPORA BARCELONA L’EMPRESA ENTREVISTA ALS CANDIDATS/ES Y REALITZA DEVOLUCIÓ DE LES ENTREVISTES A LA COORDINADORA EL PROGRAMA INCORPORA PRESENTA LES CANDIDATURES A L’EMPRESA PER MAIL ES REALITZA CONTRACTE LABORAL A LES PERSONES SELECCIONADES L’OFERTA ES COMPARTEIX AMB LES ENTITATS SOCIALS DEL GRUP INCORPORA I ES REALITZA UNA SELECCIÓ DE CANDITATS/ES APTES PER AL LLOC VACANT SEGUIMENT POST-­‐INSERCIÓ I CONTACTES ENTRE EMPRESA I INCORPORA A QUÈ ENS REFERIM QUAN PARLEM D’EXCLUSIÓ SOCIAL? EXCLUSIÓ SOCIAL Carència econòmica Carència habitacional Carència administra\va Carència relacional Podemos hablar de la exclusión social como el resultado de un proceso creciente de desconexión, de pérdida de vínculos personales y sociales, que hacen que le sea muy di;cil a una persona o a un colec<vo el acceso a las oportunidades y recursos de que dispone la propia sociedad. Un conjunto de factores, de combinaciones y solapamiento de causas, de pequeños y grandes fracasos, de conflictos y carencias que ha podido conducir a ello. Estamos pues hablando de un proceso. Sin embargo, la exclusión social no es una situación está\ca e inamovible sufrida por los segmentos de población menos favorecidos. La sensación de vulnerabilidad aparece y se expande con más fuerza que nunca al conjunto de la población debido a la creciente precariedad en las condiciones de trabajo, la degradación o debilidad de los lazos familiares y comunitarios, las dificultades de acceso a la vivienda y las deficientes condiciones de habitabilidad de muchos edificios e incluso barrios EN EL CONTEXT ACTUAL, CANVIEN PARÀMETRES CLÀSICS D’ESTABILITAT SOCIAL Ideal anterior Situaci
ó
actual Incertessa Treball per a tota la vida Xarxes familiars i socials Sensació de vulnerabilitat Relacions socials familiars molt fràgii ls A L’ESQUEMA CLÀSSIC DE “NORMALITZACIÓ SOCIAL”, LA VIDA LABORAL ESTAVA AL CENTRE QUAN AQUEST CENTRE ES BUIDA, TRONTOLLA TOT ALLÒ QUE HEM POSAT AL SEU VOLTANT Educació Esfera social Laboral Salut Habitatge Retorn a la vida laboral com a base per l’integració social En\tats d’integració socio laboral Persona beneficiària Empreses col·∙laboradores Integració sociolaboral Hàbits laborals Autoconfiança PROCESS D’INTEGRACIÓ LABORAL Detecció de mancances i punts de millora Reajustament laboral Persona usuària ac\va i protagonista del seu propi procés d’inserció manteniment del lloc del treball Carències instrumentals, necessitats de formació… •  Candidatures enviades per totes les enftats del Programa (1er filtre) •  Filtre de l’enftat de referència (Trinijove) (2on filtre) Candidats/tes beneficiàries del Programa Supera proceso de selección •  L’empresa convoca a les persones preseleccionades (3r filtre) per entrevista de selecció •  Periode de prova/
adaptació. Persones seleccionades Seguiment post inserció • Seguiment per part de l’empresa i enftat de referència. Llistat de tècnics/tècniques de referència per suport post inserció PERÒ TOT AIXÒ NO SERIA PAS POSSIBLE SENSE LA COL·∙LABORACIÓ D’EMPRESES COM LA VOSTRES I CAPS D’EQUIP COM VOSALTRES Pero
yo
trab no soy
ajad
o
r
a
socia
l… Qué puedo hacer yo? o la
j
a
c
n
e
Cómo
de una
n
ó
i
s
u
l
inc
riesgo
n
e
a
n
perso
n con
ó
i
s
u
l
c
de ex
e mi
d
s
o
v
i
t
los obje mento?
departa
ago
h
é
u
Q
o la
d
n
a
u
c
a no
n
o
s
r
pe
en el
a
j
a
c
en
o?
equip
TREBALLEM PER UN MATEIX OBJECTIU RESPECTAR I MILLORAR ELS CRITERIS DE QUALITAT DE L’EMPRESA CREAR EQUIPS DE TREBALL SÒLIDS I EFICIENTS DONAR UN SERVEI DE QUALITAT AL CLIENT INSERCIÓ LABORAL ESTABLIR UN BON CLIMA DE TREBALL TRETS COMUNS EN PERSONES AMB SITUACIONS DE VULNERABILITAT. COM REVERTIR-­‐LOS PER LA MILLORA DEL TREBALL EN EQUIP POCA AUTOESTIMA/
AUTOCONEIXE
MENT Dificultat per a manfndre rufnes/ Dificultat per gesfonar situacions de presió INESTABILITAT EMOCIONAL Irascibilitat i acftud disrupfva Trets laborals/
ac\tudinals de persones en situació de vulnerabilitat PÈRDUA D’HABILITATS PSICOSOCIALS PER DETERIORAMENT D’ENTORN SOCIO-­‐
LABORAL Dificultat per a integrar-­‐se en grups de treball IMPULSIVITAT /POC AUTOCONTROL Aïllament i incapacitat comunicafva
que impideix preveure situacions de conflicte Reforç posifu / Incenfvar relació amb referent significafu proper Dificultat per acceptar les crífques/
mancances en capacitat d’aprenentatge COMUNICACIÓ ASERTIVA QUIN ÉS EL MILLOR LIDER D’EQUIP D’EQUIP? Es competencia del líder de grupo ges3onar el rendimiento del equipo hacia la consecución de los obje<vos, aunando voluntades y esfuerzos, con la finalidad de: Distribuir y organizar el trabajo dentro del equipo, asignando responsabilidad y recursos. Dar instrucciones claras y explicitas sobre lo que hay que hacer y por qué. Asegurarse que el equipo cuente con la información necesaria para llevar a cabo el trabajo. Delegar tareas ofreciendo consejo y ayuda a las personas. EXACTE! AQUEL/LLA QUE SAP APROFITAR AL MÀXIM LES POSSIBILITATS DEL SEU EQUIP PER ASSOLIR L’OBJECTIU D’EMPRESA COM APROFITAR DE LA MANERA MÉS EFICAÇ ELS RECURSOS D’UN EQUIP? Autoritat •  Obediència Clima Laboral Correa de transmissió •  Bon ambient de treball per aprofitar el talent de l’equip •  El lider d’equip és un esglaó més en la cadena de mando QUÈ ÉS AIXÒ DE LA COMUNICACIÓ ASERTIVA? hkps://www.youtube.com/watch?v=BdyVCvr81UA La Aser3vidad se define como: "la habilidad de expresar nuestros deseos de una manera amable, franca, abierta, directa y adecuada, logrando decir lo que queremos sin atentar contra los demás. Negociando con ellos su cumplimiento". 3 ESTILS COMUNICATIUS
COMUNICACIÓN ASERTIVA COMUNICACIÓN PASIVA COMUNICACIÓN AGRESIVA A NIVEL VERBAL A NIVEL VERBAL A NIVEL VERBAL “Me siento ... cuando tú te comportas ....”(hechos), “Yo creo, yo pienso, yo me siento....” (primera persona), “Comprendo que tú.... pero yo....”, “¿Qué piensas?”, “Qué te parece?”, “¿Tú qué opinas?”, “A mi me gustaría...”, verbalizaciones posifvas, validación de los senfmientos del otro “No importa”, “Como tú prefieras”, “Bueno...”, “¿Te enfadas si...?”, “¿Te molestaría mucho que...?”, “¿Puedo...?” “Por tu culpa...”, “Más te vale...”, crífcas en segunda persona (“Eres...”, “Pareces...”, etc), “Deberías”, “Tienes que”, invalidación de los senfmientos del otro, verbalizaciones negafvas hacia su persona, anotaciones sarcásfcas y/o humillantes A NIVEL NO VERBAL A NIVEL NO VERBAL A NIVEL NO VERBAL Mantenimiento de la mirada, tono de voz firme, pero no elevado, postura corporal erecta, mirada directa, movimientos corporales serenos, asenfmientos hacia los argumentos de los demás. CONSECUENCIAS A CORTO PLAZO A LARGO PLAZO la persona se senfrá a la persona puede recibir crífcas gusto y bien consigo (sobre todo si la otra persona usa un mismo, puesto que esflo de respuesta agresivo) e habrá conseguido incluso ser tachado de egoísta e actuar de acuerdo a sus incomprensivo. principios y sus valores. Desviación de la mirada, ftubear, bajar el tono de voz, postura Mirada fija, agresiva, amenazante, tono de voz elevado, postura corporal de indefensión, expresión facial de miedo y/o duda, corporal tensa, gestos enérgicos y amenazantes, movimientos corporales nerviosos o inapropiados… enfrentamiento, habla rápida CONSECUENCIAS A CORTO PLAZO A LARGO PLAZO CONSECUENCIAS A CORTO PLAZO A LARGO PLAZO suelen ser negafvas. sensación de vacío, tristeza, evaluación de sí mismo negafva, Incluyen culpa, la persona consigue lo que quería. dependencia de los demás, Resultados posifvos, que incluyen remordimiento, soledad, desconfianza , impotencia, rencor, expresión de las emociones, tensión en las relaciones evitación de enfrentamiento y falta de control, sensación de ser posibles desacuerdos. senfmiento de poder y superioridad. personales, frustración., manipulado, senfrse También obfene resultados pérdida de personas incomprendida y/o manipulada, importantes, senfrse rabia hacia sí mismo o hacia los negafvos, como la ira, ansiedad demás. rechazado. Iniciar la comunicació amb elements racionals i no emocionals Si me ayudas con esto todos podremos acabar antes ESTRATÈGIES PER UNA COMUNICACIÓ ASERTIVA Decir cómo nos beneficiamos todos con esa ayuda Eres un inúfl!/ no sirves para este trabajo… Solicitar en forma respetuosa lo que esperamos de la otra persona Ayer no atendiste a tus obligaciones / Creo que hay aspectos importante a mejorar Me gustaría que la próxima reaccionaras de otra manera TÈNIQUES DE COMUNICACIÓ ASERTIVA
Un programa de RSE per a les empreses