“Una buena estructura organizacional no garantiza el éxito de la

“Una buena estructura organizacional no garantiza el
éxito de la empresa, pero una mala estructura es
garantía del fracaso. Una estructura organizacional es
buena por los problemas que no suscita”
Peter Drucker
Importancia del Análisis y Diseño Organizacional
Organización: “Colectividad con una frontera relativamente
identificable, un orden normativo, niveles de autoridad, sistemas
de comunicaciones y sistemas de coordinación de membresías;
esta colectividad existe de manera continua en un ambiente y se
involucra en actividades que se relacionan por lo general con un
conjunto de metas; las actividades tienen resultados para los
miembros de la organización, la organización misma y la
sociedad”
Organizar: “Proceso mediante el cual se estructuran los recursos
humanos y físicos con el fin de alcanzar los objetivos que se han
marcado".
Organización formal: Producto de establecer una determinada
división y asignación del trabajo entre los integrantes de la
institución, un determinado patrón de autoridad y relaciones de
coordinación, unido a una forma de realizar el trabajo.
Importancia del Análisis y Diseño Organizacional
Misión: Propósito general de la organización, referido a un
producto, mercado y servicio a brindar.
Estrategia: Guía básica para identificar las actividades que deben
desarrollarse para el cumplimiento de la misión empresarial.
Visión: Expresión de qué es lo que la organización desea ser.
Estructura organizativa: Compuesta por las unidades
administrativas, las relaciones formales entre dichas unidades y
los niveles jerárquicos que éstas ocupan.
Actividad: Conjunto de tareas.
Proceso: Conjunto de actividades que recibe a uno o más insumos
y crea un producto de valor para el cliente.
Importancia del Análisis y Diseño Organizacional
Órgano: Unidad impersonal creada como consecuencia de la
división del trabajo que tiene a su cargo el ejercicio de una o más
funciones o parte de ellas, que contribuyen al logro de los
objetivos en determinado nivel jerárquico.
Función: Conjunto de actividades de igual naturaleza.
Nivel jerárquico: Eslabón dentro de la estructura organizativa en
el cual se encuentran órganos con un similar grado de autoridad y
responsabilidad con relación a los objetivos de la organización.
Causas para el rediseño organizacional
™ Cambios en el tamaño de la organización
™ Cambios en la estrategia de la organización
™ Cambios en la tecnología
Aspectos clave del análisis y diseño estructural
™ División del trabajo
™ Autoridad
™ Ámbito de control
™ Coordinación y trabajo en equipo