Puestos Críticos y Personal Clave

Informes de Tendencia Salarial
Puestos Críticos y Personal Clave
Puesto Crítico
Es aquel que resulta de vital importancia para el negocio y/o para la gestión de un área, para los cuales
es imprescindible retener al ocupante del puesto y/o contar con Cuadro de Reemplazo.
Personas Clave
Son aquellos colaboradores que:


Por sus competencias resultan estratégicos para el futuro del negocio y es imprescindible
retener
Han sido identificados como altos potenciales y/o Talentos promisorios
No deberían exceder el 10% de los puestos. El personal clave es excepcional en la organización.
Análisis para la determinación de una posición crítica
Según el Área, Puesto y Nivel Jerárquico, se deberán evaluar las siguientes dimensiones para segmentar
la criticidad del puesto:



Conocimiento Formal
Escasez en el Mercado Laboral
Impacto Organizacional
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Informes de Tendencia Salarial
Criterios de Segmentación
SEGMENTO A
SEGMENTO C
ALTOS POTENCIALES
DESEMPEÑOS EFECTIVOS
Personas capaces de:
Personas con:
• coordinar y conducir proyectos complejos
•
alto conocimiento de la tarea
•
sumar inteligencia al servicio del negocio
•
interés en adquirir, mejorar y transmitir
•
visión polifuncional
conocimientos
•
Energía y entusiasmo disposicional hacia
•
posibilidades crecimiento en su puesto
la tarea
actual o de igual nivel jerárquico pero de
•
posibilidad de promoción cada 2 o 3
mayor complejidad
años (posible futuro directivo o primer
•
no tienen perfil de conducción
nivel del mercado en su especialidad)
SEGMENTO B
TALENTOS PROMOSORIOS
Personas con:
•
alta capacidad operativa
•
visión integral del negocio
•
posible muy buen nivel de mando medio
o autonomía profesional (muy buen nivel
de senior)
SEGMENTO D
DESEMPEÑOS MEDIOS/BAJOS
Personas que:
•
han llegado a su máximo nivel de
desarrollo
•
niveles de desempeño standard o por
debajo del standard
•
suelen ocupar posiciones equivalentes a
la actual
Portfolio Approach
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