Definición de Liderazgo: Es el arte o proceso de influir en las

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Facultad de Ciencias de la Comunicación
Administración de Medios de Comunicación
M.A. Marco A. Rosales
Definición de Liderazgo: Es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y
entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales. Los líderes contribuyen a que un grupo alcance
sus objetivos mediante la máxima aplicación de sus capacidades, éste se coloca frente al grupo para
facilitar el progreso e inspirar el cumplimiento de las metas organizacionales.
Componentes del Liderazgo: Los líderes prevén el futuro, inspiran a los miembros de la organización y
trazan la ruta que ésta seguirá. Además deben infundir valores, ya sea que su interés se centre en la
calidad, la honestidad y la asunción de riesgos calculados o en los empleados y los clientes.
Los 4 ingredientes del Liderazgo:
a) Capacidad para hacer uso eficaz y responsable del poder,
b) Capacidad para comprender que los seres humanos tiene diferentes motivaciones en diferentes
momentos y situaciones,
c) Capacidad para inspirar a los demás,
d) Capacidad para actuar a favor del desarrollo de una atmósfera conducente a la respuesta ante las
motivaciones y al surgimiento de éstas.
El más importante principio del liderazgo es que los individuos tienden a seguir a quienes les ofrecen los
medios para satisfacer sus metas personales, es por ello, que cuanto sea mayor la compresión de los
administradores de lo que motiva a sus subordinados y de la forma como operan estas motivaciones, y
cuanto más demuestren comprenderlo en sus acciones administrativas, tanto más eficaces serán
probablemente como líderes.
Enfoques de los Rasgos del Liderazgo: el primer rasgo es el de la teoría del “gran hombre” que establece
que los líderes nacen y no se hacen, aunque ésta perdió aceptación por el surgimiento de la escuela
conductista de psicología.
Según Ralph M. Stogdill, investigó e identificó rasgos específicos relacionados con la capacidad del
liderazgo, que van desde los físicos, tales como: energía, apariencia y altura; los rasgos de inteligencia y
capacidad y personalidad, las relativas al desempeño de tareas, y las características sociales, entre estas
están el sentido de cooperación, relaciones interpersonales y capacidad administrativa. Es importante
reconocer que no todos los líderes poseen todos los rasgos, mientras que muchas personas que no son
líderes pueden poseer la mayoría de ellos o todos.
Liderazgo Carismático: este tipo de líder tiene confianza en sí mismo, posee convicciones firmes, articula
una visión, es capaz de emprender un cambio, capacidad de comunicar expectativas elevadas, siente la
necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos, manifiesta entusiasmo y emoción.
Conducta y Estilos de Liderazgo: Existen varias teorías sobre la conducta y estilos de liderazgo:
a) Liderazgo basado en el uso de la autoridad; b) la rejilla administrativa; c) liderazgo que implica una amplia
variedad de estilos, los cuales van desde el uso máximo al mínimo de poder e influencia.
Estilos de Liderazgo basados en el uso de la autoridad: Líder autocrático, impone y espera
cumplimiento, es dogmático y seguro y conduce por medio de la capacidad de negar u otorgar premios y
castigos. Líder democrático o participativo, consulta a sus subordinados respecto a acciones y
decisiones probables y alienta su participación. Líder liberal, hace un uso muy reducido de su poder, en
caso de usarlo, ya que les concede a sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones.
Enfoque de contingencias del liderazgo de Fiedler: La teoría de contingencias del liderazgo, sostiene
que los individuos se convierten en líderes no sólo por sus atributos de personalidad, sino también por
varios factores situacionales y por las interacciones entre líderes y miembros de los grupos.
Dimensiones críticas de las situaciones de liderazgo que contribuyen a determinar que estilo de
liderazgo es el más eficaz, según Fiedler.
1. Poder otorgado por el puesto: es el grado en que el poder otorgado por un puesto le permite a un líder
conseguir que los miembros del grupo sigan sus instrucciones, en el caso de los administradores, es el
poder que procede de la autoridad organizacional.
2. Estructura de las tareas, se entiende por el grado en que es posible formular claramente las tareas y
responsabilizar de ellas a los individuos, si las tareas son claras será más fácil controlar la calidad del
desempeño.
3. Relaciones líder-miembro, esta dimensión tiene que ver con el grado en el que los miembros del grupo
se sienten satisfechos con el líder, confían en él y están dispuestos a seguirlo.
Estilos de Liderazgo:
Fiedler detectó dos grandes estilos de liderazgo, el primero es el que está orientado a las tareas, y es aquel
en el que el líder obtiene satisfacción al ver realizadas las tareas.
El otro estilo es el que se orienta al establecimiento de buenas relaciones interpersonales y al logro de una
posición de distinción personal.
Enfoque del camino-meta para la eficacia del liderazgo: Postula que la principal función del líder es
aclarar y establecer metas con sus subordinados, ayudarles a encontrar la mejor ruta para el cumplimiento
de esas metas y eliminar obstáculos
La conducta del Líder se clasifica en cuatro grupos:
1. Liderazgo de Apoyo: se toman en consideración las necesidades de los subordinados, se muestra
interés por su bienestar y se crea un ambiente organizacional agradable.
2. Liderazgo Participativo: permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores y puede
resultar en mayor motivación.
3. Liderazgo instrumental: especifica y aclara lo que se espera de los subordinados en el proceso
organizacional.
4. Liderazgo orientado a logros: implica establecimientos de metas ambiciosas, búsqueda de mejoras del
desempeño y la seguridad en los subordinados alcanzarán metas elevadas.
Líder Transaccional: Identifica que necesitan sus subordinados para cumplir sus objetivos, aclaran
funciones y tareas organizacionales, instauran una estructura que permita el desempeño y toma en cuenta
la necesidades sociales de sus seguidores.
Líder Transformacional: Articula una visión e inspira a sus seguidores, posee capacidad de motivar y crear
un ambiente favorable para el cambio organizacional.