84 Conclusiones Las microempresas del

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Conclusiones
Las microempresas del municipio Junín se caracterizan por poseer entre
uno y dos empleados, donde la mayoría son familiares, están establecidas desde
hace más de diez años, con capital propio, la mayor parte está formalmente
registrada a través de una firma personal, además aplican tecnología tipo artesanal
pero con nivel promedio de la industria, también cuentan con variedad de
proveedores que les permite adquirir materia prima de excelente calidad, con el
objeto de ofrecer un producto competitivo que satisfaga las necesidades de sus
clientes.
Los microempresarios del municipio Junín son Bachilleres al igual que la
mayor parte de sus empleados, algunos capacitan a su personal, dependiendo del
tipo de negocio, el pago a sus empleados es sueldo fijo, aunque otros prefieren
pagar a destajo, iniciaron su empresa con capital propio, también poseen
maquinaria propia que está en buenas condiciones y laboran en locales propios y
alquilados.
La inflación es una de las variables que más afecta negativamente al
microempresario de Junín, la mayor parte de los clientes están ubicados a nivel
local, los precios de venta no están sujetos a nada, dado que el precio es igual para
todos los consumidores, así mismo, dependen de varios proveedores que les
suministran los mismos productos, la mayoría tiene conocimiento de cuantas
microempresas se dedican al mismo negocio, y aseguran que la calidad y el precio
son sus principales ventajas ante los productos sustitutos.
La mayoría de las microempresas manufactureras del municipio Junín, en
relación a su competitividad, poseen fortalezas y oportunidades menores, como el
tiempo que tienen en el mercado, los clientes y los planes de producción que si las
aprovechan de modo cabal, posiblemente consigan la ampliación y desarrollo que
tanto desean, conjuntamente logren mayor reconocimiento en el mercado y
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alcancen un alto nivel de competitividad, por otro lado, también poseen
debilidades y amenazas, como el uso de créditos, la inflación y escasez de
insumos que deben atacar aplicando estrategias intensivas.
Se plantearon propuestas generales mediante lineamientos estratégicos
para el mejoramiento de los factores de competitividad de las microempresas
manufactureras del Municipio Junín, como programar objetivos razonables a largo
plazo, planear objetivos anuales, establecer relaciones estrechas con entidades
públicas y privadas encargadas de prestar ayuda técnica y financiera, penetrar y
desarrollar el negocio en otros mercados y crear estrategias para la
comercialización exitosa de sus productos.
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Recomendaciones
Se recomienda el uso de una grabadora por parte del investigador para
conversar en la medida de lo posible con los microempresarios, ya que por lo
general los emprendedores del Municipio Junín son muy receptivos y
conversadores.
Reunir a los microempresarios de la jurisdicción de Junín para dar a
conocer las estrategias planteadas en este proyecto, como a su vez, sugerirles la
importancia de acudir a los organismos competentes para que se les brinde la
ayuda necesaria para el desarrollo y progreso de sus negocios.
Se sugiere el uso anticipado de trípticos que expliquen de manera
didáctica, ilustrativa y practica, el significado de palabras como competitividad,
estrategias, productividad, producto sustituto, refinanciación de un crédito y
política cambiaria, de tal manera que durante la aplicación de los instrumentos los
microempresarios estén familiarizados con este vocabulario.
Realizar charlas de orientación y motivación para los microempresarios en
auditorios públicos como en el salón de reuniones de la Cooperativa Florencia de
Rubio, dándoles a conocer sus potencialidades, fortalezas y oportunidades, para
que las aprovechen estratégicamente, como a su vez, explicarles acerca de sus
debilidades y amenazas para que puedan progresar atacando estos factores,
igualmente recordarles que el progreso de sus negocios significa un crecimiento
económico para ellos, para la región y el país.