Balance social cooperativo

BALANCE SOCIAL
COOPERATIVO
CoopeVictoria R.L
PERIODO 2013-2014
Alajuela, Costa Rica.
www.coopevictoria.com
Balance Social Cooperativo
Índice
Carta de Presentación del Primer Balance Social Cooperativo de la Cooperativa Agrícola
Industrial Victoria R.L. ............................................................................................ 3
Datos Generales .................................................................................................... 5
Órganos Institucionales ........................................................................................... 7
Consejo de Administración ................................................................................. 7
Comité de Vigilancia (Órgano de fiscalización) ......................................................... 7
Comité de Educación y Bienestar Social ................................................................. 7
Comité Electoral ............................................................................................. 7
Algunos Hitos Históricos .......................................................................................... 9
Acerca del Balance Social Cooperativo ....................................................................... 11
El Proceso de la medición de la Responsabilidad Social Cooperativa en la Cooperativa. ........... 12
Sistema de Orientación, Objeto Social. ...................................................................... 13
Misión .......................................................................................................... 13
Visión .......................................................................................................... 13
Valores explicitados ........................................................................................ 13
Objeto Social ................................................................................................. 14
Algunos Indicadores de la Cooperativa Agrícola Industrial Victoria...................................... 16
Certificaciones y Reconocimientos Recibidos ................................................................ 17
Análisis de los Principios Cooperativos ..................................................................... 18
Primer Principio: “Membresía Abierta y Voluntaria”. .......................................................... 19
Dimensión: Apertura Cooperativa ........................................................................ 19
Dimensión: Salida Voluntaria .............................................................................. 22
Dimensión: No Discriminación ............................................................................ 22
Segundo Principio: “Control Democrático de los Miembros” ................................................. 25
Dimensión: Participación en asambleas ordinarias, extraordinarias y distritales ............... 26
Dimensión: Accesibilidad a cargos sociales o de dirigencia ......................................... 27
Dimensión: DEDICACIÓN dirigencial ...................................................................... 29
Dimensión: Democracia en el trabajo ................................................................... 30
Tercer Principio: “Participación Económica de los Miembros” ................................................ 32
Dimensión: Capital como propiedad común ............................................................ 32
Dimensión: Valor Agregado Visibilizado e Invisibilizado .............................................. 33
Dimensión: Precio Justo de la operación ............................................................... 42
Cuarto Principio: “Autonomía e Independencia” ............................................................... 44
1
Balance Social Cooperativo
Dimensión: Independencia financiera y económica ................................................... 44
Dimensión: Prevención en la lucha contra el lavado de activos y financiamiento del
terrorismo .................................................................................................... 45
Quinto Principio: “Educación, entrenamiento e información”................................................ 47
Dimensión: Inversión en educación y capacitación Cooperativa. ................................... 48
Dimensión: Canales de comunicación y su inversión .................................................. 50
Sexto Principio: “Cooperación entre Cooperativas” ........................................................... 52
Dimensión: Integración a efectos representativos y económicos ................................... 52
Dimensión: Integración a efectos de negocios ......................................................... 59
Dimensión: Colaboraciones brindadas y recibidas de otras cooperativas. ........................ 59
Séptimo Principio: “Compromiso con la comunidad” ......................................................... 62
Dimensión: Compromiso de la cooperativa con su comunidad ...................................... 62
Apartados ........................................................................................................... 71
ANEXOS ............................................................................................................. 74
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Balance Social Cooperativo
Carta de
Presentación del Primer Balance Social Cooperativo de la
Cooperativa Agrícola Industrial Victoria R.L.
Señores y señoras
Asamblea General de Asociados (as)
CoopeVictoria R.L
Como representante de su cooperativa es para mí un placer presentarles, en nombre de
todo mi equipo de trabajo, el primer Balance Social Cooperativo de CoopeVictoria R.L.
El Balance Social Cooperativo (RSCoop) es un instrumento de medición del impacto social
de la cooperativa, en relación al cumplimiento de los principios y valores cooperativos,
es decir, de nuestra esencia como cooperativistas.
CoopeVictoria, la primera cooperativa de Costa Rica, fundada hace más de 70 años, se
ha caracterizado por tener un fuerte impacto social en su zona de influencia, es decir en
aquellas comunidades en las que viven nuestros asociados y asociadas, sin embargo
todos esos esfuerzos no habían sido medidos hasta ahora, por lo que en esta
oportunidad mostramos a todos ustedes el valor social y económico de nuestra labor
ante la sociedad.
Esperamos lo aprecien y además sea para todos y todas un instrumento para fortalecer
nuestra identidad como cooperativa y como defensores del sistema cooperativo como
modelo ejemplo de la justicia económica y social.
Cordialmente,
Wenceslao Rodríguez Rodríguez.
Gerente General
3
Balance Social Cooperativo
El presente Balance Social Cooperativo sigue los lineamientos generales establecidos
por Cooperativas de las Américas, Región de la Alianza Cooperativa Internacional,
realizándose una adaptación integral a la realidad y características de la Cooperativa
Agrícola Industrial Victoria R.L.
Responsables Internos por CoopeVictoria R.L.:
 María Ángela Zamora Chaves. Coordinadora de
Responsabilidad Social Cooperativa.
 Wenceslao Rodríguez Rodríguez. Gerente
General.
 Diana Villalobos Solis. Presidenta Comité de
Educación.
 Colaboración de: Comité de Educación,
Departamento Financiero, Servicio al Cliente,
Recursos Humanos y Certificaciones.
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Balance Social Cooperativo
Datos Generales
Denominación: COOPERATIVA AGRÍCOLA INDUSTRIAL VICTORIA R.L.
Nombre Comercial: CoopeVictoria R.L.
Fecha de Fundación: 12 de octubre de 1943.
Balance Social Cooperativo al 30 de septiembre del 2014
Ejercicio socio-económico: Periodo fiscal 2013-2014.
Inscripción: Asociación Cooperativa de Responsabilidad Limitada. De tipo Agroindustrial.
Número de identificación tributaria o cédula jurídica: 3-004-045031-23
Domicilio único: San Isidro de Grecia, Alajuela, Costa Rica, América Central
Apartado Postal: 176-4100
Teléfono: (506)2494-1866
Fax: (506) 2444-6346
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Balance Social Cooperativo
Productos y Servicios








Cultivo e industrialización de café.
Cultivo e industrialización de caña de azúcar.
Venta interna y exportación de café.
Tostado de café.
Asistencia técnica a productores asociados.
Crédito a asociados para cultivo.
Producción de fertilizante orgánico con subproductos de los procesos.
Estación de servicio:
o Gasolinera
o Lubricentro
Almacén de suministros agrícolas y ferreteros.
Cementerio: Jardín de Paz
Proyectos de tecnologías limpias (BIODIESEL) y desarrollo económico local



(UDIS).
 Producción de Abono Orgánico
 Consultorio Médico.
 Servicios de maquinaria:
o Cargador frontal
o Limpieza de caminos
o Construcción de caminos y patios
o Acarreo de semilla
o Peine para barrer
o Ruptura, afinación y rastra de suelos
o Subsolado del suelo (Con disco y sin disco)
o Surcado
o Aporcado
6
Balance Social Cooperativo
Órganos Institucionales
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Presidente:
Vicepresidente:
Secretario:
I Vocal:
II Vocal:
III Vocal:
IV Vocal:
I Suplente:
II Suplente:
Bernardo Peralta Cordero
Omar Bolaños Morera
Jorge Armando Bolaños Alpízar
David Gonzalo Mora Villegas
Luis Vinicio Rojas Alfaro
Danilo Gerardo Rodríguez Jiménez
Marvin Oviedo Alfaro
Gabino Eugenio Ulate Moya
Vera Violeta Barrantes Alfaro
COMITÉ DE VIGILANCIA (ÓRGANO DE FISCALIZA CIÓN)
Presidente: Manuel Alfonso Chaves Solís
Secretario: Eliécer Morales González
Vocal:
Luis Carlos Rojas Bolaños
COMITÉ DE EDUCACIÓN Y BIENESTAR SOCIAL
Presidenta: Diana María Villalobos Solís
Secretario: Luis José Valverde Porras
Vocal:
Eduardo Castro Rojas
COMITÉ ELECTORAL
Presidente:
Secretaria:
Vocal:
Suplente:
Luis Alfonso Rodríguez Valverde
Yamileth Solís Barrantes
María de los Ángeles Hidalgo Bogantes
Wilberth Quesada Ugalde
7
Balance Social Cooperativo
Delegados/as
Para el periodo en análisis la cooperativa cuenta con 190 delegados, los cuales representan
a los 2984 asociados en la Asamblea General de CoopeVictoria.
La lista completa de delegados podrá visualizarse en el anexo 1.
Personal-Trabajadores/as
CoopeVictoria R.L cuenta con una base de trabajadores fijos, pero además una cantidad
importante de trabajadores ocasionales que laboran en épocas de corta y producción de
café y caña de azúcar. En total son 275 trabajadores. Para conocer el detalle de la lista de
trabajadores ver el anexo 2.
8
Balance Social Cooperativo
Área de Influencia
Localidad: Ciudad de Grecia, Alajuela, Costa Rica.
Área de Influencia: Principalmente la zona occidental del valle central

Cantones de:
o Grecia
o Poas
o San Ramón
o Alajuela
o Valverde Vega
o Naranjo
o Atenas.
Algunos Hitos Históricos
CoopeVictoria R.L es una cooperativa de tipo agroindustrial que nace en 1943 en el cantón
de Grecia, Costa Rica, una zona que desde inicios de siglo y hasta la actualidad tiene dentro
de sus principales actividades socioeconómicas la producción de café y caña de azúcar, así
como labores comerciales relacionadas.
Anterior a la cooperativa, desde 1905 existía la Hacienda Victoria propiedad de Alemanes,
quienes construyeron una planta de industrialización para estos productos y a la cual los
pequeños productores de la zona entregaban sus cosechas. Para la década del cuarenta a
raíz de los conflictos armados a nivel mundial, en Costa Rica los bienes de los ciudadanos
alemanes e italianos fueron confiscados por el gobierno de la República, esto incluyó a la
Hacienda Victoria lo que provocó una situación de incertidumbre para los productores
locales. Dada esta y otras situaciones se formó el Centro de Estudios para Problemas
Nacionales, el cual recomendó la implementación de una cooperativa en Grecia.
Posteriormente, a través de una promulgación del estado se vendió la Hacienda Victoria a
productores locales para la creación de una Cooperativa Agroindustrial, lo que dio paso el
12 de octubre de 1943 a CoopeVictoria.
De tal manera, la cooperativa surge como un mecanismo de asociación de los pequeños
productores agrícolas de la zona, siendo ésta un espacio para la industrialización y
comercialización de sus productos.
9
Balance Social Cooperativo
Esta cooperativa agroindustrial está organizada en primer lugar por la asamblea de
asociados representados por doscientos delegados/as elegidos/as bianualmente en las
diversas comunidades en donde la empresa tiene influencia, estos se reúnen dos veces al
año en asamblea general. En segundo lugar se encuentra el Consejo de Administración,
Comité de Vigilancia, Comité de Educación y Comité Electoral, los cuales están encargados
de establecer las políticas y lineamientos relativos al desarrollo de la empresa. La Gerencia
General se desprende del Consejo de Administración quién elige a su representante por un
plazo indefinido, este es el encargado de la ejecución de los planes y políticas establecidas
por el Consejo de Administración, éste a su vez coordina a los restantes miembros de la
administración de la cooperativa.
La Cooperativa desde sus valores y visión cooperativa se ha dedicado a mejorar la condición
socioeconómica de los productores/as agrícolas en su área de influencia a través de
actividades como: pago oportuno y justo del valor de los productos, seguros de vida para
sus productores y asociados, asesoramiento técnico gratuito, promoción permanente de la
educación cooperativa, programas para nuevas generaciones, protección de áreas de
conservación ambiental, producción de abono orgánico, actividades bajo el sello “comercio
justo” y más recientemente la implementación de proyectos de apreciación de los recursos
locales a través de sistemas de intercambio local y tecnologías apropiadas orientadas a la
proyección del medio ambiente
Por lo tanto, CoopeVictoria R.L es una institución sin fines de lucro, líder en la zona
occidente de Costa Rica en la industrialización de café y caña de azúcar para pequeños
productores, pero sobre todo es conocida por su impacto en el desarrollo socio económico
de la zona, esa posición ha generado no solo una buena imagen corporativa sino una
responsabilidad para con la población vecina, esto por su parte ha sido el motor para que a
lo largo de los años se hayan desarrollado iniciativas en beneficio de la comunidad y de sus
habitantes.
Fotografía Primera Asamblea General, 12 de Octubre 1943
10
Balance Social Cooperativo
Acerca del Balance Social Cooperativo
El presente Balance Social Cooperativo (BSCoop) corresponde al Ejercicio Económico
Social comprendido entre el 01 de octubre del de 2013 al 30 de septiembre de 2014 y es el
primero que realiza CoopeVictoria R.L.
La presentación de este documento en sentido amplio tiende a1:



Ponderar el impacto socio-económico y socio-cultural de la cooperativa en sus
actores sociales y la comunidad.
Consolidar una fuerte identidad cooperativa
Brindar datos objetivos para la defensa política del movimiento.
1
Tomado de Guía para la Elaboración de Balance Social Cooperativo. Módulo 8. Universidad
Nacional de Tres de Febrero. ACI Américas. González, Liliana – San Bartolomé, Juan Carlos –
Cooperativas de las Américas.
11
Balance Social Cooperativo
El Proceso de la medición de la Responsabilidad Social Cooperativa en la
Cooperativa.
Los órganos directivos de CoopeVictoria R.L en conjunto con la Gerencia General y
el programa de Responsabilidad Social Cooperativo, desean plasmar mediante el
documento de Balance Social Cooperativo, todo aquello que nos define como organización
cooperativa y el impacto que esto tiene hacia la gran familia de asociados y asociadas, así
como a nuestros colaboradores y comunidades de influencia.
Por lo tanto, el Balance Social Cooperativo, demuestra el impacto del modelo
cooperativo como generador equitativo de riqueza y como impulsor de desarrollo
económico y social para su área de influencia.
Para la elaboración del mismo, se capacitó al personal encargado, quien junto al
apoyo de todas las áreas trabajó en la búsqueda de los datos y conformación del informe.
12
Balance Social Cooperativo
Sistema de Orientación, Objeto Social.
MISIÓN
Somos una Cooperativa Agrícola e Industrial dedicada al negocio
de la siembra, producción, industrialización y comercialización de
café y caña de azúcar con servicios relacionados, suministrándoles
a nuestros asociados la oportunidad de producir y adquirir
productos con alta calidad, precios justos, responsabilidad social y
ambiental.
VISIÓN
Lograr el bienestar de sus asociados con productos y servicios de
alta calidad, mediante la eficiencia, innovación y protección del
ambiente en su gestión.
VALORES EXPLICITADOS
Los siguientes valores serán los orientadores de la conducta de nuestros asociados
y empleados en las acciones de la Cooperativa Victoria.
-
Honestidad: Ser sincero, justo y confiable para garantizar la seguridad y
credibilidad ante mis compañeros, asociados y clientes.
Compromiso: Tener pasión por mi trabajo y la Cooperativa.
Servicio al Cliente: una actitud positiva y excelencia en el servicio.
Innovación: Buscar nuevas formas para desarrollar mi trabajo.
Transparencia: Vivir y trabajar con honestidad y legalidad, permitiendo acceso a
la información.
- Asimismo,
las cooperativas se basan en los valores de ayuda mutua,
responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad, así como los
valores éticos de honestidad, transparencia, responsabilidad social y
preocupación por los demás.
13
Balance Social Cooperativo
OBJETO SOCIAL
“El propósito fundamental de la Cooperativa es el mejoramiento económico y social
de sus miembros, partícipes de un importante sector de la agricultura e industria
nacionales, como un medio de superar su condición humana y su formación
individual. Tal propósito se basará en el principio cooperativo, según el cual el motivo
principal del trabajo, de la producción, de la distribución y del consumo, es el servicio
a sus asociados”.
Sistema de Gestión Cooperativo
-
Objetivos Estratégicos para el periodo 2011-2015
1. Mejorar la situación financiera de la Cooperativa Agrícola e Industrial Victoria
R.L.
2. Mejorar la eficiencia y productividad de los procesos agrícolas, industriales y
comerciales en armonía con el ambiente.
3. Realizar nuevos negocios con productos tradicionales y ampliar el ámbito de
actividades a otros productos y servicios.
4. Modernizar la gestión administrativa y el desarrollo del mercadeo y servicio
al cliente con responsabilidad social.
14
Balance Social Cooperativo
ORGANIGRAMA
15
Balance Social Cooperativo
Algunos Indicadores de la Cooperativa Agrícola Industrial Victoria


















Número de asociados y asociadas: 2.984
Es una cooperativa de pequeños productores: Un 84% de los asociados
productores de café entregan menos de 50 fanegas de producto al año, un 15%
menos de 300 fanegas y solo un 1% más de 300 fanegas.
En cuanto a asociados productores de caña: un 66% produce menos de 100
toneladas al año, un 18% menos de 200 toneladas y un 16% más de esta cantidad.
El 75% de los asociados/as tienen un capital menor a ¢600.000 ($1100) y sólo un
25% un capital mayor a este monto, lo que igualmente refleja que es una
cooperativa de pequeños productores cuyo ánimo no es la acumulación de
riqueza en manos de unos pocos sino la distribución de la misma de forma
democrática.
Fundada en 1943, actualmente es la cooperativa más antigua de Costa Rica.
Su área de influencia está comprendida por 7 cantones de la provincia de
Alajuela.
Sus oficinas, plantas de producción y áreas comerciales se ubican en el distrito de
San Isidro, del Cantón de Grecia, Alajuela.
Cuenta con tres marcas propias de café: CoopeVictoria, Monte Camejo y Valle del
Sol.
El azúcar es procesado para la Liga Agrícola industrial de la Caña (LAICA).
Producción de Abono Orgánico con los desechos de producción bajo la marca:
Victoria.
CoopeVictoria con alrededor de 3000 familias relacionadas con la actividad tiene
una cantidad aproximada de 15.000 beneficiarios indirectos. Por lo que es
considerada fuente de desarrollo en la zona, generadora de trabajo y movilidad
a la economía local.
En el año 2013 el ingenio Victoria es considerado en mejor del país alcanzando la
mejor cantidad de azúcar por tonelada de caña producida (124kg de azúcar por
tonelada de caña procesada).
Por su ubicación geográfica, clima y calidad el café producido en CoopeVictoria
es considerado uno de los mejores del país.
CoopeVictoria es fijadora y reguladora de precios del café en la región lo que
permite disminuir el impacto de la competencia desleal para los asociados.
Certificación internacional RAIN FOREST de buen manejo ambiental de las fincas
agrícolas.
Certificación Internacional Comercio Justo, sobre políticas ambientales, sociales
y laborales.
Certificación Internacional ISO 9000 como sistema de gestión.
Certificación nacional de gestión ambiental: Bandera Azul Ecológica.
16
Balance Social Cooperativo





Comercialización de café a nivel nacional, principalmente el occidente del valle
central.
Exportadora de café y azúcar a países como: Estados Unidos, Autralia y Suiza.
Operatoria del Ejercicio 2013-2014:
o 61.000 Fanegas de café acopiados y procesados
o 57.400 Quintales de café producidos (1 Quintal: 46kg).
o 185.000 Toneladas de caña de azúcar procesada
o 22.000 Toneladas de azúcar producidos.
Página web: www.coopevictoria.com
Redes Sociales_Facebook: CoopeVictoria R.L
Certificaciones y Reconocimientos Recibidos
CoopeVictoria R.L se ha caracterizado por alcanzar altos parámetros de calidad en sus
procesos, productos finales y modelos de gestión amigables con el ambiente y de
compromiso social, por lo que actualmente cuenta con las siguientes certificaciones que lo
demuestran:
ISO 9001: certificación internacional de calidad en los procesos productivos y
producto final.
4C: certificación internacional de calidad de los productos
RAINFOREST: certificación internacional de buen manejo ambiental de las
fincas agrícolas.
COMERCIO JUSTO; certificación internacional que estipula parámetros de
cumplimiento tales como: pago justo a los productores, y trabajadores, uso
adecuado de agroquímicos, protección ambiental, cumplimiento de garantías
sociales, prohibición de trabajo infantil, compromiso con la comunidad, entre
otros.
BANDERA AZUL ECOLÓGICA: certificación nacional de gestión ambiental,
incluye parámetros como: manejo de agua, electricidad, combustibles, papel,
compras sostenible, educación ambiental, compensación, entre otros.
17
Balance Social Cooperativo
Análisis de los Principios Cooperativos
Como hemos mencionado el Balance Social Cooperativo BSCOOP en la medición del
cumplimiento de los principios cooperativos, los cuales internacionalmente están definidos
como los siguientes 7, los cuales dentro del documento se analizará uno a uno:
1 er Principio:
“Membresía Abierta y Voluntaria”
2 do Principio:
“Control Democrático de los Miembros”
3 er Principio:
“Participación Económica de los Miembros”
4 to Principio:
“Autonomía e Independencia”
5 to Principio:
“Educación, Entrenamiento e Información”
6 to Principio:
“Cooperación entre Cooperativas”
7 mo Principio:
“Compromiso con la Comunidad”
18
Balance Social Cooperativo
Primer Principio: “Membresía Abierta y Voluntaria”.
“Las cooperativas son organizaciones voluntarias abiertas para todas aquellas personas
dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que
conlleva la membresía, sin discriminación de género, raza, clase social, posición política
o religiosa”2
La observación y cumplimiento de este Principio se analiza a partir de las siguientes
dimensiones y sus correspondientes Indicadores:
 Apertura cooperativa.
 Salida voluntaria.
 No discriminación.
DIMENSIÓN: APERTURA COOPERATIVA
De acuerdo a lo que establece el Estatuto de COOPEVICTORIA R.L., en su artículo
10, pueden asociarse a la Cooperativa:
A) Productores de caña de azúcar, de café o ambos, propietarios o arrendatarios que
se comprometan a la producción y entrega mínima a la cooperativa de 20
toneladas métricas de caña de azúcar o veinte doble hectolitros (10 fanegas) de
café, o un promedio de ambos, durante cada ejercicio. El título de la propiedad o
el contrato de arrendamiento deberán encontrarse debidamente inscritos en el
Registro Público de la Propiedad. El contrato de arrendamiento debe tener
vigencia mínima por cinco años y deberá renovarse por periodos iguales, para
mantener la calidad de asociado.
B) Productores de otros cultivos agrícolas industriales desarrolladas en la
cooperativa, de conformidad con las regulaciones dictadas por el Consejo de
Administración.
C) Trabajadores de la cooperativa que hayan prestado sus servicios en forma
permanente y continua, por un periodo no menos a 2 años anteriores a su
solicitud.”
2 2
Tomado de Curso Balance Social Cooperativo. Módulo 3. Universidad Nacional de Tres de
Febrero. ACI Américas. González, Liliana – San Bartolomé, Juan Carlos – Cooperativas de las
Américas.
19
Balance Social Cooperativo
Cantidad de asociados/as al cierre del Ejercicio.
Asociados/as
Varones
Periodo 2012-2013
1920
Periodo 2013-2014
1998
948
986
2868
2984
41
102
43
64
84
166
45
15
24
36
69
51
Mujeres
Total asociados/as
Ingresos Asociados/as (Altas)
Varones
Mujeres
Total de Ingresos / altas
Salidas Asociados/as (Bajas)
Varones
Mujeres
Total de Salidas /bajas

Gráfico: Evolución de asociados/as en los últimos seis ejercicios.
EVOLUCIÓN DE LOS ASOCIADOS/AS
ULTIMOS 6 PERIODOS
Bajas
68
51
52
43
67
23
39
36
72
84
85
166
Altas
2008-2009
2009-2010
2010-2011
2011-2012
2012-2013
2013-2014
En el gráfico anterior es fácilmente observable como durante 4 periodos
comprendidos entre el 2008 y el 2012 CoopeVictoria se encontraba en una fuerte caída de
20
Balance Social Cooperativo
su base asociada, y es en el 2012 cuando inicia a recuperación, teniendo más altas que bajas,
lo cual fortalece su base asociada

Edad promedio de los/as asociados/as
Edad promedio Asociados/as
2013
55.36
Edad promedio

2014
55.63
Cuadro de antigüedad de asociados/as.
ANTIGUEDAD
CANTIDAD DE ASOCIADOS POR AÑOS DE
ASOCIACIÓN
1000
763795
800
600
400
200
245
172
704668
613646
398365
168209
0
0 - 1 año
46 51
4 4
2 - 10 años 11- 20 años 21- 30 años 31- 40 años 41- 50 años 51 - 60 años 61 o más
años
2012-2013
2013-2014
En referencia a la dimensión analizada, se destaca que:


Un 84% de los asociados productores de café entregan menos de 50 fanegas de
producto al año, un 15% menos de 300 fanegas y solo un 1% más de 300 fanegas.
Un 66% de los productores de caña de azúcar, producen menos de 100 toneladas al
año, un 18% menos de 200 toneladas y un 16% más de esta cantidad.
Estos hechos nos permiten ponderar que COOPEVICTORIA R.L. es una cooperativa
de pequeños productores.
21
Balance Social Cooperativo
DIMENSIÓN: SALIDA VOLUNTARIA
Salidas de asociados o Bajas del Ejercicio:
- Varones: 15
- Mujeres: 36
- Total: 51
Motivo o causas de las bajas
1. Edad muy alta del asociado lo que le impide continuar y existe poco interés de
los familiares.
2. Muerte de asociados/as
3. Existió una crisis financiera y de imagen en periodos 2011-2012 lo que aún
repercute en el periodo 2012-2013. Sin embargo se observa la recuperación en
el periodo 2013-2014.
DIMENSIÓN: NO DISCRIMINACIÓN
Participación de las mujeres en CoopeVictoria.
Indicadores:
Asocìados/as
Varones
Mujeres
Total asociados/as
% de mujeres asociadas
Periodo 2012-2013
1920
Periodo 2013-2014
1998
948
986
2868
2984
33%
33%
144
157
29
33
173
190
Delegados/as
Varones
Mujeres
Total
% de mujeres delegadas
17%
17%
Trabajadores fijos y
ocasionales
Varones
Mujeres
Total
% de mujeres trabajadoras
239
250
21
25
260
275
8%
9%
Trabajadores asociados
22
Balance Social Cooperativo
112
109
9
9
121
118
7%
8%
6
6
1
1
7
7
14%
14%
2
2
1
1
3
3
33%
33%
3
3
0
0
3
3
0%
0%
0
2
0
2
Total
0
4
% de mujeres en Comité
Electoral.
-
50%
Varones
Mujeres
Total
%
de
mujeres
trabajadoras/asociadas
Consejo de Administración
Varones
Mujeres
Total
% mujeres en Consejo de
Adm.
Comité de Educación
bienestar Social
y
Varones
Mujeres
Total
% de mujeres Comité de
Educ.
Comité de Vigilancia
Varones
Mujeres
Total
% de mujeres en Comité
Vig.
Comité Electoral
Varones
Mujeres

En cuanto al plano laboral y la relación de género: La labor agrícola industrial
presenta en CoopeVictoria un 70% de la actividad total de la Cooperativa, este tipo
de trabajo generalmente demanda gran esfuerzo físico, por lo que es habitualmente
realizado por varones, sin embargo, es interesante realizar la comparación
solamente para el área administrativa y conocer sus resultados:
23
Balance Social Cooperativo
Área Administrativa
Periodo 2012-2013
Periodo 2013-2014
24
24
20
20
44
44
45%
45%
Varones
Mujeres
Total
% de mujeres trabajadoras
en administración.
Según el cuadro anterior la participación de mujeres en el área administrativa es de un 45%
lo cual es un porcentaje mucho más equitativo que si lo observamos para la cooperativa en
general.

Presencia de jóvenes asociados
Periodo 2012-2013
Periodo 2013-2014
Varones
176
154
Mujeres
73
64
249
218
Jóvenes asociados menores de
35 años
Total
% sobre la base asociativa
7.3%
Análisis del principio cooperativo 1: Membresía Abierta y Voluntaria
CoopeVictoria R.L es una Cooperativa de membresía abierta y voluntaria, los
requisitos de asociación son accesibles tanto para grandes como para muy pequeños
agricultores (como lo son en su mayoría), la participación mujeres aunque es visible, es aún
baja, aspecto relacionado sobre todo al tipo de actividad agrícola.
El crecimiento de la base asociada se ha marcado fuertemente en los últimos
periodos, uno de los principales temas a trabajar es el de la inclusión de jóvenes ya que la
edad promedio es relativamente alta.
Fotografías: Asociados/as en instalaciones de CoopeVictoria y Asamblea General Dic-2014
24
Balance Social Cooperativo
Segundo Principio: “Control Democrático de los Miembros”
“Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros,
quienes participan activamente en la definición de las políticas y en la toma de
decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su cooperativa
responden ante los miembros. En las cooperativas de base los miembros tienen igual
derecho de voto (1 miembro = 1 voto), mientras en las cooperativas de otros niveles
también se organizan con procedimientos democráticos”.
La observación y cumplimiento de este Principio se analiza a partir de las siguientes
dimensiones y sus correspondientes Indicadores:




Participación en asambleas.
Accesibilidad a cargos sociales.
Dedicación de los dirigentes
Democracia en el trabajo.
A continuación se presentan los artículos de los estatutos relacionados a este principio.
ARTÍCULO 24: DE LA ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS.
La Asamblea General de Delegados es la autoridad máxima y sus acuerdos, desde el
momento en que se aprueban, obligan a la Cooperativa y a todos los asociados, presentes y
ausentes, siempre que estuviesen conforme con la Ley, los Estatutos y sus Reglamentos. Tal
Asamblea se integrará con los Delegados que al momento de su celebración estén en el
pleno goce de sus derechos. Los miembros del Consejo de Administración, Comité de
Vigilancia, Comité de Educación y Bienestar Social, y el Comité Electoral, son Delegados Exoficio de la Asamblea (…)
ARTÍCULO 25: DE LAS ASAMBLEAS DISTRITALES Y NOMBRAMIENTO DE
DELEGADOS.
Los asociados, de acuerdo con su domicilio, están obligados a reunirse en el plazo definido
por el Consejo de Administración, antes de la fecha de verificación de la Asamblea, con el fin
de elegir Delegados entre ellos, en proporción de uno por cada quince asociados o fracción
igual o superior a ocho, de conformidad con el padrón electoral de cada distrito (…) El
nombramiento regirá por dos años (…)
ARTÍCULO 29: CONVOCATORIAS A ASAMBLEAS ORDINARIAS Y
EXTRAORDINARIAS.
Las Asambleas Ordinarias y Extraordinarias serán convocadas por el Gerente, a solicitud del
Consejo de Administración, del Comité de Vigilancia o de un número de asociados que
25
Balance Social Cooperativo
represente un mínimo del veinte por ciento del total de ellos; la convocatoria deberá hacerse
por escrito, y entregarse personalmente al Delegado, o por medio de telegrama o carta
certificada dirigida al domicilio indicado por el mismo. También podrá hacerse convocatoria
por fax, o correo electrónico, siempre y cuando medie una autorización expresa por parte
del Delegado (…). Las Asambleas Ordinarias deberán reunirse dos veces al año, una en el
mes de diciembre, para conocer de los resultados del ejercicio anual y proyectos del Consejo
de Administración y Gerencia. La otra, dentro del mes de julio, cuyo fin es la elección de los
Directores del Consejo de Administración y de los Comités.
ARTÍCULO 33: DE LA VOTACIÓN EN ASAMBLEAS.
La votación en las Asambleas Ordinarias y Extraordinarias será por mayoría simple, excepto
las señaladas por la Ley de Asociaciones Cooperativas; para todos los casos podrá ser la
votación secreta por medios electrónicos. Siempre que el resultado de la votación repercuta
en los intereses personales de un asociado, la votación deberá ser secreta, sea de manera
electrónica o manual, a efectos de garantizar la pureza del voto.
DIMENSIÓN: PARTICIPACIÓN EN ASAMBLEAS ORDINARIAS, EXTRAORDINARIAS Y
DISTRITALES
-
Participación en asambleas distritales
Últimas distritales Asociados/as
Convocados
efectuadas.
Año 2011
2726
Año 2013
2813
-
Asistentes
% de participación
571
712
21%
25%
Participación en asambleas ordinarias y extraordinarias
Asamblea
Ordinaria
Fecha
Total
delegados
Presentes
Ausentes
% de
participación
N.° 137
jul-12
174
154
19
89%
N.° 138
Dic. 2012
174
158
15
91%
N.° 139
jul-13
192
185
7
96%
N.° 140
Dic. 2013
191
173
18
91%
N.° 141
jul-14
190
166
24
87%
Promedio
91%
26
Balance Social Cooperativo
Asamblea
Extraordinaria
Fecha
Total
delegados
Presentes
Ausentes
% de
participación
N.° 39
Mar-2012
174
111
63
64%
N.° 40
Jul. 2013
192
186
6
97%
N.° 41
Dic. 2013
191
175
16
92%
N.° 42
Mar-14
190
150
40
79%
Promedio
83%
Como se puede observar en el cuadros anterior CoopeVictoria R.L, tiene una baja
participación en asambleas distritales realizadas en comunidades para elegir a los asociados
delegados, sin embargo el promedio de asistencia a las asambleas ordinarias por parte de
los delegados es de un 91%, esto es un muy buen porcentaje de participación tomando en
cuenta que son una cantidad importante de delegados
Al igual que en el gobierno de un país, la verdadera ejecución de la democracia se da cuando
existe un compromiso de participación de los ciudadanos tanto en la participación
entendida como el “la presencia o el voto”, pero también en la voz y la acción que cada
uno/a pueda ejercer para generar cambios.
Por lo anterior la participación es determinante en el ejercicio de un buen gobierno
cooperativo y en el caso de CoopeVictoria R.L el porcentaje es bueno en asambleas de
delegados.
DIMENSIÓN: ACCESIBILIDAD A CARG OS SOCIALES O DE DIRIGENCIA
REQUISITOS PARA SER DIRECTOR DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Los miembros del Consejo de Administración, del Comité de Vigilancia y del Comité
de Educación y Bienestar Social, así como el Gerente, Subgerente, Propietarios o
Suplentes, además de los requisitos indicados en los artículos anteriores, deben ser
legalmente capaces, conforme a las leyes del ordenamiento jurídico, de reconocida
solvencia moral, seriedad y competencia para el desempeño de sus cargos. No deben tener
parentesco de consanguinidad y afinidad hasta segundo grado. Tal prohibición alcanza los
nombramientos de los empleados de la Cooperativa, salvo en el caso de nombramientos
realizados con anterioridad a la elección de cualquiera de los miembros de los citados
órganos. Los miembros del Consejo de Administración y los otros Comités, aparte de las
operaciones propias que pueden efectuar con la Cooperativa en calidad de asociados, tienen
27
Balance Social Cooperativo
la prohibición de llevar a cabo otros negocios o transacciones con ésta, durante el período
de su nombramiento.
Tanto propietarios como suplentes, deben ser asociados a la Cooperativa y pueden ser
reelectos máximo por dos períodos.
Deben reunir los siguientes requisitos:
a- Estar asociado a la Cooperativa en pleno goce de sus derechos.
b- Saber leer y escribir.
c- Estar libre de antecedentes delictivos.
d- Estar presente en la asamblea que lo elija.
e- Estar al día en todas las obligaciones económicas que tenga con la Cooperativa, ya sean
propias o por cobros de fianzas a favor de la Cooperativa, por la vía judicial o administrativa.
f- Haber demostrado lealtad y gran interés por la buena marcha de la Cooperativa, mediante
la entrega de la totalidad de sus productos, de los giros principales o del aporte de su
trabajo, salvo caso fortuito o fuerza mayor, en cada uno de los tres años anteriores a su
postulación, y cumplir a cabalidad con lo dispuesto en el Artículo 10.
g- Haber asistido y seguir asistiendo regularmente a cursos de Educación
Cooperativa y de Administración de Negocios Cooperativos o afines, que los capacite para
el mejor desempeño de sus funciones.
h- (Específico para Consejo de Administración y de vigilancia) Los miembros deberán tener
muy amplia experiencia en el manejo de Actividades agrícolas o agroindustriales o tener una
sólida preparación académica relativa al giro de la Cooperativa. Preferiblemente tres
miembros del Consejo deberán ser profesionales en agronomía, finanzas o derecho,
administración de negocios, especialmente en el campo financiero.
i- Los asociados que no realicen labores remuneradas en la Cooperativa y que sean elegidos
para el Consejo de Administración, no podrán ocupar cargos como empleados de la
Cooperativa durante el período para el cual fueron elegidos, ni durante el año posterior a la
cesación de sus funciones. Ningún asociado que perciba remuneración como trabajador de
la Cooperativa podrá derivar privilegios especiales, ni obtener ascensos en beneficio propio
por su condición de miembro del Consejo de Administración. Los miembros del Consejo de
Administración y los otros Comités, los Gerentes, asociados, trabajadores de la Cooperativa,
no podrán dedicarse por cuenta propia o ajena a labor o negocio similar que implique
competencia con el giro principal de la Cooperativa.
j- (Específico para Comité de Educación) Los miembros deberán tener muy amplia
experiencia en Educación Cooperativa, así como conocimiento en normativa Cooperativa.
Deberá capacitarse en estas áreas y disponer del tiempo necesario para el desempeño de
sus funciones y capacitación.
k- (Específico para Comité de Educación). Mayor de 15 años.
28
Balance Social Cooperativo

Total de dirigentes. varones y mujeres. A Septiembre 2014.
Cuerpo Directivo
Varones
Mujeres
Delegados/as
157
33
Total
personas
190
Consejo de Administración
6
1
7
2
1
3
Comité de Vigilancia
3
0
3
Comité Electoral
2
2
4
Comité de
bienestar S
Educación
y
% participación de mujeres
en asamblea de delegados
% de participación de
mujeres
en
cuerpos
directivos
de
17%
24%
DIMENSIÓN: DEDICACIÓ N DIRIGENCIAL
Periodo 2013-2014
Total de dirigentes
17
Cantidad de reuniones semanales
1
Promedio de horas Consejo de
Administración ( por semana)
16 horas
Promedio de horas Comité de Vigilancia
(por semana)
16 horas
Promedio de horas Comité de Educación (
por semana)
16 horas
Promedio de horas Comité Electoral ( por
semana)
8 Horas
29
Balance Social Cooperativo
DIMENSIÓN: DEMOCRACIA EN EL TRABAJO
CoopeVictoria cuenta con 275 trabajadores fijos y ocasionales (a fecha de corte
septiembre 2014) los cuales conforman 86 puestos de trabajo diferente. Para ver la
detalle según el puesto de trabajo, ver el anexo 3.

Desagregación por género de los trabajadores/as.
Trabajadores
Varones
2013
239
2014
250
Mujeres
21
25
Total
260
275

Antigüedad Laboral
Años Laborados
2013
%
Menos de 5 años
2014
%
137
53%
126
46%
De 6 a 10 años
17
7%
40
15%
De 11 a 15 años
23
9%
23
8%
De 16 a 20 años
28
11%
26
9%
De 21 a 25 años
15
6%
13
5%
De 26 a 30 años
24
9%
22
8%
De 31 a 35 años
11
4%
20
7%
Más de 35 años
5
2%
5
2%
260
100%
275
100%
Total

Franja etaria de los trabajadores/as.
Edad
2013
%
2014
Menor de 25 años
14
De 25 a 35
48
De 36 a 40 años
48
18%
47
17%
De 41 a 45 años
28
11%
27
10%
De 46 a 50 años
45
17%
46
17%
De 51 a 55 años
40
15%
51
19%
Más de 55 años
37
14%
43
16%
260
100%
275
100%
Total
5%
18%
14
47
5%
17%
30
Balance Social Cooperativo
Dentro del clima laboral se destacan algunos beneficios para los trabajadores:









Ayudas, becas y servicios concedidos al personal a través del comité de
educación.
Acceso a asociación solidarista de trabajadores (créditos, ayudas, participación)
Alianzas para el pago de préstamos con entidades bancarias.
Acceso a créditos blandos en áreas comerciales de la cooperativa
Servicio médicos de empresa, gratuitos.
Comité de trabajadores para garantizar los derechos de los trabajadores.
Cursos gratis de ejercicio físico y computación.
Acceso a viviendas de CoopeVictoria, sin costo (sólo se cobra el mantenimiento)
Acceso a becas y cursos del Comité de Educación.
Análisis de principio 2: Control Democrático de los miembros
En relación a la participación en asambleas se refleja una alta participación en las que
contemplan a los delegados, no así, en las asambleas distritales el porcentaje es bajo. En
cuanto a la accesibilidad a cargos de dirigencia se nota un cumplimento del control
democrático siguiendo fielmente lo que indican los estatutos. La participación de la mujer
en cuerpos directivos es aún baja y esto es reflejo del menor porcentaje de mujeres
asociadas. En relación a la democracia en el trabajo se nota una baja rotación de los
trabajadores lo que refleja una gran fidelidad compensada en una serie de beneficios para
los trabajadores que se detallarán en el siguiente principio.
Fotografías: Trabajo en el campo con Asociados y asamblea de trabajadores CoopeVictoria
31
Balance Social Cooperativo
Tercer Principio: “Participación Económica de los Miembros”
“Los miembros contribuyen de manera equitativa y controlan de manera
democrática el capital de la cooperativa. Por lo menos una parte de ese capital
es propiedad común de la cooperativa. Usualmente reciben una compensación
limitada si es que la hay sobre el capital suscripto como condición de
membresía. Los miembros asignan excedentes para cualquiera de los siguientes
propósitos: el desarrollo de la cooperativa mediante la posible creación de
reservas de la cual al menos una parte debe ser indivisible; los beneficios para
los miembros en proporción con sus transacciones con la cooperativa; y el apoyo
a otras actividades según lo apruebe la membresía”
La observación y cumplimiento de este Principio se analiza a partir de las siguientes
dimensiones y sus correspondientes Indicadores:

Capital como propiedad común.

Valor agregado visibilizado e invisibilizado: esta dimensión es quizás la que retrata
mejor el impacto social de la cooperativa hacia sus asociados, trabajadores,
comunidad y sector cooperativo.

Precio justo de la operación.
DIMENSIÓN: CAPITAL COMO PROPIEDAD COMÚN
A continuación se detalla la composición del capital:
PATRIMONIO
Capital social cooperativo
Capital Revaluado
Reservas de ley
Reservas administrativas
Excedente del periodo
TOTAL PATRIMONIO
Al 30 sep 2013
colones
1.541.994.370
3.837.306.350
161.733.860
190.188.180
260.472.428
5.991.695.190,59
Al 30 sep 2014
colones
1.705.652.400
4.285.121.920
197.185.990
199.487.870
40.704.169
6.428.152.338,12
Variación
10.6%
11.7%
21.9%
4.9%
-84%
7.3%
32
Balance Social Cooperativo
Se destaca del cuadro anterior una empresa sólida en cuanto a su capital social cooperativo
que respalda la propiedad de los asociados/as. Tal y como se verá en el análisis de las
razones financieras del cuarto principio cooperativo la relación del Patrimonio al Activo
total es de alrededor de un 60% lo que destaca que la cooperativa está en control de los
asociados/as.

Distribución del capital
Capital en colones
De o a 200.000:
200,000 - 600,000:
600,000 -1,000.000:
1,000,000 -3,000,000:
3,000,000 en adelante:
Total de asociados/as
Número de
asociados/as
1.096
% del
Total
37%
1.145
38%
350
12%
325
11%
68
2%
2984
100%
Como se observa en el cuadro anterior un 75% de los asociados tiene ¢600.000
colones o menos de capital ($1.100) y un solo un 25% de éstos posee más de dicho
monto como capital. Esto refleja que es una cooperativa de pequeños productores
cuyo fin no es la acumulación de capital en manos de pocos sino la distribución de
la riqueza de forma democrática.
DIMENSIÓN: VALOR AGREGADO VISIBILIZADO E INVISIBILIZADO
Cuando hacemos referencia al V.A.C. (Valor Agregado Cooperativo) estamos hablando
de un concepto ampliado del “excedente”. En el caso de las cooperativas se pueden
mostrar beneficios otorgados a asociados/as en lo referente a descuentos y rebajas
concedidas y también - como en muchas cooperativas agropecuarias – mejores precios
por entrega de la producción de los/as asociados/as que en otra empresa del mercado.
33
Balance Social Cooperativo

Valor agregado visibilizado
El valor agregado visibilizado calcula la totalidad de incremento de valor generado como
consecuencia de las actividades de la cooperativa”. Es decir todos aquellos beneficios
más allá de los excedentes que la cooperativa nos da y muchas veces no contemplamos.
-
Agregado Visibilizado distribuido a los asociados/a
Aspecto
2012-2013
Colones
194.051.959
2013-2014
Colones
30.324.607
Incentivos por siembra. Caña: Financiamiento subsidiado tasa:
7%, a 5 años. Monto Incluye solo el ahorro de intereses
percibido por asociados en relación a la banca.
1.391.875
8.713.146
Incentivos por preparación de terreno y 100% gratis
25.330.899
0
Crédito asistencia café. A pagar con cosecha. 10.5% a un año
(en efectivo). Monto Incluye solo el ahorro de intereses
percibido por asociados en relación a la banca
1.075.663
840.015
Crédito asistencia caña. 10.5% a un año (en efectivo). Monto
Incluye solo el ahorro de intereses percibido por asociados en
relación a la banca
429.162
468.391
Incentivos agrícolas: Café insumos agrícolas a 0% de interés a
pagar con la cosecha producida. Monto Incluye solo el ahorro
de intereses percibido por asociados en relación a la banca
25.486.149
30.260.404
Incentivos agrícolas: caña: insumos agrícolas a 0% de interés
a pagar con la cosecha producida. Monto Incluye solo en
ahorro de asociados en intereses.
15.336.938
29.514.616
Siembra café 8 años, tasa 9% 3 primeros años de gracia.
Otorgado en tractos.
0
3.022.850
Equipamiento agrícola 12% a 5 años. Monto Incluye solo en
ahorro de asociados en intereses
0
446.545
Excedentes netos después de reservas
34
Balance Social Cooperativo
Crédito de poda de café, 9% a tres años con un año de gracia.
Monto Incluye solo en ahorro de asociados en intereses
0
174.500
Incentivo por transporte de café a recibidor central
15.590.339
12.900.241
Programa de adulto mayor
405.601
451.830
Producción y distribución de abono orgánico. Se estima el
costo que tendría el abono orgánico para los asociados en caso
de ser cobrado.
31.626.000
41.400.000
Incentivo 10 colones adicionales al asociado por cada kilo de
azúcar obtenido
104.165.147
136.530.918
Descuentos realizados a asociados/as en venta de productos o
servicios (vale local:UDIS)
42.341.000
55.324.000
Premio otorgado a asociados por Certificaciones de Comercio
Justo para el buen manejo de fincas en aspectos productivos,
ambientales y sociales. Premio otorgado por certificaciones
33.991.650
121.386.220
Acarreo de Caña: Al asociado se le reconoce un monto
económico por trasladar la caña a los centros de acopio.
128.777.399
173.518.111
Incentivo para control de roya. ¢1000 por fanega de café
entregada
0
53.584.200
Servicio médicos de empresa, de bajo costo para asociados y
trabajadores, así como campañas de salud y seguridad
ocupacional
13.214.324
19.739.705
Capacitación y charlas a asociados en certificaciones (
alcances, manejo ambiental, requisitos, etc)
545.522
234.311
Asistencia técnica agrícola gratuita ( 80% de Honorarios de
ingenieros dedicados a la asistencia al productor)
25.467.712
27.687.721
Sub total Valor agregado al asociado/a
¢659.227.339 ¢746.522.331
35
Balance Social Cooperativo
-
Valor Agregado Visibilizado interno (distribuido a trabajadores)
Aspecto
2012-2013
Colones
Inversión en capacitación y entrenamiento al
personal.
7.063.441
7.722.603
Ayudas, becas y servicios concedidos al
personal a través del comité de educación
550.000
2.414.454
Ayudas sociales brindadas por la Asociación
de empleados a otros trabajadores
3.240.196
7.620.876
Realización de juegos deportivos de
trabajadores y patrocinio de Grupos
deportivos de colaboradores (atletismo)
750.503
1.464.000
Comité de trabajadores con objetivos y
presupuesto de comercio justo con el
objetivo de garantizar los derechos de los
trabajadores.
71.524
5.646.399
Acceso a vivienda gratuita (casas propiedad
de CoopeVictoria al servicio de los
trabajadores que lo necesiten)
10.500.000
10.500.000
Sub total Valor agregado interno
¢ 22.175.664
¢ 35.368.332
-
2013-2014
Colones
Valor Agregado Visibilizado distribuido al sector financiero cooperativo
Aspecto ( % sobre el excedente)
2012-2013
2013-2014
Colones
Colones
Aporte a Cenecoop 2.50%
6.511.810
1.017.604
Aporte a UNCOSEG 0.50%
1.302.362
203.521
Aporte UNACOOP 0.5%
1.302.362
203.521
Aporte a Conacoop 1%
2.604.724
407.041
Sub total Valor agregado al sector
financiero
¢ 11.721.258
¢ 1.831.687
36
Balance Social Cooperativo
-
Valor Agregado Visibilizado distribuido a la comunidad
Aspecto
2012-2013
Colones
Donaciones en actividades y/o eventos realizados
para la comunidad ( monto ejecutado del 5% del
premio obtenido por las ventas bajo comercio justo)
5.277.340
5.142.941
Donaciones Gerencia, Consejo de Administración y
otras áreas
865.296
1.353.831
Donativos realizados a comedores escolares
567.904
1.113.509
Actividades de Responsabilidad Social Cooperativa
en temas: desarrollo económico local, Compras a
proveedores locales, regionales (red UDIS), gestión
ambiental, educación escolar
11.185.056
11.651.883
Préstamos de maquinarias para bien social.
423.000
160.000
Organización de actividades para fondos de bien
social (recreativa, atletismo)
1.000.000
1.000.000
Programas de gestión ambiental voluntario
“bandera azul ecológica” para la mitigación hacia el
cambio climático.
425.558
371.365
Guardianes del agua, inversión en proyecto de
reciclaje y educación escolar
2.967.113
6.609.427
Centro comunitario Inteligente ofrece cursos de
computación gratis. Centro de capacitación gratuita
comunal con acceso a la Tecnología e información
2.259.408
2.403.625,44
Inversión en Proyecto Nuevas Generaciones
95.901
1.616.102
Sub total Valor agregado a la comunidad
¢25.066.576
¢31.422.683
Total Valor Agregado Visibilizado (asociados +
trabajadores+ comunidad +sec. cooperativo)
¢ 718.190.837
2013-2014
Colones
¢ 815.145.033
37
Balance Social Cooperativo

Valor Agregado Invisibilizado
Se recuerda que el Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado toma en cuenta todos aquellos
servicios que la cooperativa brinda a sus asociados, comunidad y trabajadores y que aunque
no tienen un valor económico tangible son parte de los aportes que hace a sus miembros y
entorno, por lo que se considera un “valor social”.
-
Valor Agregado Invisibilizado distribuido a los asociados/as
Aspecto
2012-2013
Capacidad de formar parte del mercado
y disminuir el impacto la competencia
desleal
A través de certificaciones
como "comercio
justo/Fairtrade"
Garantía de recibir siempre el precio
justo por sus productos
Gracias al control
democrático del
cooperativismo.
Acceso a actividades especiales como la
Feria Agrícola
La feria agrícola es una
actividad anual que la
cooperativa realiza para
ofrecer a asociados
mejores precios en sus
insumos y actividades
para las familias.
se recupera 1 tonelada
cada tres meses
Centro de acopio de recipientes de
productos químicos para su adecuado
proceso
Acceso al seguro social
Los asociados tienen
acceso al Seguro Social
suyo y de su familia a
través de CoopeVictoria, a
precios menores que si se
hiciera a nivel individual
Mes de Crédito comercial sin intereses
El asociado cuenta con un
mes de crédito sin
intereses en las áreas
comerciales (Almacén y
Gasolinera)
Préstamo gratis de carretas para el
transporte de caña
200 carretas son
prestadas a asociados/as
. Costo de mantenimiento
aproximado: ¢10,000,000
2013-2014
ídem
ídem
ídem
ídem
ídem
ídem
ídem
38
Balance Social Cooperativo
-
Valor Agregado Invisibilizado interno ( distribuido a los trabajadores)
Aspecto
Cercanía con los hogares
El 90% de los
trabajadores/as viven a
10minutos de su trabajo
lo cual da bienestar y
cercanía a la familia.
ídem
Ambiente Laboral positivo y sentido de
pertenencia
Muy buen ambiente
laboral
ídem
Posibilidad de ser asociado y obtener
sus beneficios
Número de empleados
asociados: 121.
Honorarios profesionales contratados
locales.
Un 98% de los
trabajadores fijos de
CoopeVictoria son de la
zona de influencia lo que
indica un
aprovechamiento del
recurso local
Número de
empleados
asociados: 118.
ídem
Responsabilidad patronal al día
Cumplimiento 100%
efectivo de la
responsabilidad patronal (
cargas sociales,
vacaciones, seguros
social, etc)
33 personas beneficiadas
ídem
Alianzas con la banca para el pago de
préstamos
Acceso a créditos blandos en áreas
comerciales de la cooperativa. 1 mes sin
intereses.
33 personas
beneficiadas
beneficiados:
275
beneficiados: 275
Cursos virtuales a través del CENECOOP
Beneficiados: 5
Beneficiados: 5
Créditos a trabajadores a través del
departamento de crédito con
condiciones especiales
Beneficiados: 31
Beneficiados:46
Acceso a la asociación solidarista para el
ahorro y acceso a créditos.
Beneficiados: 238
Beneficiados:210
39
Balance Social Cooperativo
-
Valor Agregado Invisibilizado dirigido a la comunidad
Aspecto
Cuantificación / valor
Programa ambiental de reciclaje de
aceites domésticos en la comunidad
para la protección del agua y
producción- de biocombustibles.
Litros de aceite
recolectado: 58.742
Producción y uso de Biocombustibles a
partir de aceite residual para la
disminución de la huella de carbono.
Litros de biocombustible
obtenido: 51.259.00
2012-2013
Litros de agua salvados:
587.420.000
Reducción de CO2: 80%
Programa de educación ambiental en
escuelas locales, comunidades y
actividades especiales. Ver presupuesto
en Vizibilizado
Escuelas visitadas 1
Charlas impartidas: 2.
Niños: 60
Charlas externas: 2.
Personas: 50.
Impacto Programa Nuevas
generaciones, enfocado al relevo
generacional. Ver presupuesto en
visibilizado
Vistas académicas de RSCoop a las
instalaciones de CoopeVictoria.
7 personas.
50 jóvenes involucrados
2013-2014
Litros de aceite
recolectado:
74,458
Litros de agua
salvados:
744.580.000
Litros de
biocombustible
obtenido: 53.992
Reducción de
CO2: 80%
Escuelas
visitadas: 5
Charlas: 25.
Niños: 500
Charlas externas: 1
5 personas
80 jóvenes de 12 a
35años.
100 niños de 7 a
11 años
Actividades especiales
para niños/as
100 niños
capacitados
Proyecto Especialista en
diseño de proyectos
13 jóvenes inician
capacitacion en
proyectos en
convenio con
INFOCOOP
20 personas
20 personas
40
Balance Social Cooperativo
Limpieza de ríos locales
1 jornada de limpieza
anual
Terreno cedido a la ASADA San Roque
de Grecia
1222 m2 de terreno
cedido para reforestación
Alianzas con universidades locales para
la recepción y ayuda a estudiantes en
prácticas y asignaciones o voluntariado
1 persona
2 personas
Protección de bosque (finca Inés)
220 hectáreas
220 hectáreas
Atención a estudiantes de la zona para
conocer la cooperativa sus actividades y
sus principios
Organización de eventos para la
comunidad y precios de feria para
asociados (actividades Feria Agrícola)
138 estudiantes
140 estudiantes
1000 personas
aproximadamente.
1000 personas
aproximadamente
.
Desarrollo económico local y red de
proveedores locales: capacitación de
apreciación de recursos locales)
298 asociados capacitados
120 niños y niñas
capacitados.
20 comercios
20 comercios
234 niños y niñas
105 niños y niñas
Actividad navideña para niños “Adopta
un niño CoopeVictoria”
ídem
N/a
41
Balance Social Cooperativo

Resumen del Valor Agregado Cooperativo
2012-2013
%
Colones
2013-2014
%
Colones
Valor Agregado Visibilizado
Asociados/as
659.227.339
91,80%
Valor Agregado Visibilizado interno
(trabajadores)
22.175.664
3,10%
35.368.332
4,34%
11.721.258
1,60%
1.831.687
0,22%
25.066.576
3,50%
31.422.683
3,85%
Valor Agregado Visibilizado Sector
financiero cooperativo
Valor Agregado Visibilizado
Comunidad
Valor Agregado Invisibilizado
Asociados/comunidad/trabajadores
TOTAL VALOR AGREGADO
COOPERATIVO
746.522.331
91,58%
Valor social
Valor social
718.190.837
100,00% 815.145.033 100,00%
DIMENSIÓN: PRECIO JUSTO DE LA OPERACIÓN
Tanto en el valor agregado visibilizado como invisibilizado se refleja claramente como el
objetivo de la cooperativa no es de fines de lucro sino más bien de democratización de la
riqueza, es por ello que más allá de los excedentes el asociados recibe una serie de
beneficios que en otra empresa de la misma actividad pero de carácter “sociedad anónima”
no recibiría. Solamente considerando en valor agregado visibilizado para el periodo 20132014 los incentivos y beneficios suman ¢815.145.033
De tal forma el asociado/a de CoopeVictoria sabe que el recibe el precio justo por sus
productos no solo a través de los excedentes sino a través de esos beneficios contabilizados.
42
Balance Social Cooperativo
Además es posible agregar que al pertenecer a una cooperativa el asociado puede
protegerse contra la competencia desleal y buscar mejores mercados a través de
certificaciones obtenidas como empresa, por ejemplo “Comercio Justo” que paga una prima
a los productores por sus buenas prácticas.
Análisis del principio 3: Participación económica de los miembros
Este es uno de los principios que mejor refleja el impacto del movimiento cooperativo y la
distribución equitativa de la riqueza, en él podemos observar todo ese Valor Agregado que
reciben los asociados/as, trabajadores/as y comunidad en general al estar relacionados a
una empresa de tipo Cooperativa. Todos estos beneficios generan desarrollo para la base
asociada y para una zona geográfica de influencia que se ve directamente acogida por la
actividad, generando desarrollo económico y social.
Fotografías: Beneficios ofrecidos por CoopeVictoria a Asociados, Trabajadores y Comunidad
43
Balance Social Cooperativo
Cuarto Principio: “Autonomía e Independencia”
“Las cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua, controladas por
sus miembros. Si entran en acuerdo con otras organizaciones (incluyendo
gobiernos) o tienen capital de fuentes externas, lo realizan en términos que
aseguren el control democrático por parte de sus miembros y mantengan la
autonomía de la cooperativa”
La observación y cumplimiento de este Principio se analiza a partir de las siguientes
dimensiones y sus correspondientes Indicadores:

Independencia financiera y económica

Prevención del lavado de activos.
DIMENSIÓN: INDEPENDENCIA FINANCIERA Y ECONÓMICA
A continuación se presentan algunos criterios de valoración financiera de la cooperativa.
Criterio/periodo
30 de septiembre 2013 30 de septiembre 2014
Colones
Colones
₡609.317.433,25
₡5.731.222.762,30
₡351.922.042,09
₡9.489.959.995,94
₡2.486.611.264,01
₡3.498.264.805,35
₡101.000.000,00
₡1.522.718.474,04
₡837.420.881,87
₡1.836.980.557,06
₡918.211.031,99
₡6.387.448.168,30
₡396.673.856,07
₡11.088.097.247,30
₡2.908.704.673,14
₡4.659.944.909,18
₡30.786.178,98
₡1.685.444.415,08
₡791.048.616,26
₡2.736.878.984,41
60,39%
124,50%
37%
57,61%
131,57%
42%
Patrimonio Neto / Activo Total
63%
58%
Coeficiente de Capital de Trabajo
1,24
1,32
Prueba del Ácido en Cap.Trabajo
0,9643
1,0646
Fondos Propios
Patrimonio Neto
Reservas
Activo Total
Pasivo Corriente
Pasivo Total
Depósitos en Bancos
Capital Social
Obligaciones con Asociados
Créditos vigentes
Razones Financieras
Patrimonio Neto/Activo total
Riesgo de Liquidez
Solvencia y Endeudamiento
44
Balance Social Cooperativo
Rotación de Cobros (Actividad)
4.24
2.61
Relación Ventas/Capital_Productividad
1.30
1.19
ROA- Rendimiento sobre Activos
2.74%
0,37%
ROE- Rendimiento sobre Capital
4,35%
0,63%
En relación a los datos de la tabla anterior, es importante señalar algunos datos relevantes,
entre ellos, CoopeVictoria cuenta con un respaldo muy importante es su patrimonio y
activos lo que le brinda una gran solidez.
El endeudamiento se encuentra en niveles muy adecuados para manejar el negocio con
independencia.
El capital de trabajo cuenta con índices adecuados para el funcionamiento diario de la
cooperativa, además la rotación de cobro es alta.
DIMENSIÓN: PREVENCIÓN EN LA LUCHA CONTRA EL LAVADO DE ACTIVOS Y
FINANCIAMIENTO DEL T ERRORISMO
CoopeVictoria R.L. como empresa cooperativa mantiene dentro de su accionar lo siguiente
para la prevención del lavado de activos y financiamiento del terrorismo
1. Como somos una cooperativa No financiera, No captamos recursos de nuestros
asociados. Por tanto No se aceptan inversiones de nuestros asociados o terceras
personas.
2. Las necesidades de recursos financieros para solventar el capital de trabajo, se
realiza con entidades financieras supervisadas por Super Intendencia de Entidades
Financieras (SUGEF).
3. Los recursos necesarios para Inversiones o negocios nuevos o crecimiento de la
empresa se realiza solo en Entidades Financieras supervisadas por SUGEF.
4. Los pagos a proveedores o asociados se hacen a través entidades Financieras
supervisadas por SUGEF
45
Balance Social Cooperativo
5. No se aceptan montos en efectivos mayores a US$ 4,000 como pago por venta de
productos o activos. Ya que no es usual que un cliente pague en efectivo por la
compra de productos o servicios brindados.
6. Para la venta de activos de montos significativos, los pagos se reciben solo en
cheques certificados o transferencias a las cuentas de CoopeVictoria, de los
distintos bancos del Sistema Financiero Nacional.
7. El recibo de dineros por venta de café a empresas transnacionales, se realiza
mediante bancos corresponsales de Bancos Costarricenses.
8. En el caso de cobranzas internacionales, cartas de crédito y otros instrumentos
financieros, se realizan a través de corresponsales de bancos del Sistema
Financiero Costarricense.
9. Los pagos a proveedores internacionales se realizan por medio de transferencias
bancarias de bancos del Sistema Financiero Costarricense.
10. No realizamos pagos en efectivo a proveedores o clientes, por los servicios
recibidos.
Análisis del Cuarto principio: Autonomía e Independencia
Tal y como se observó en los puntos anteriores, la autonomía e independencia de
CoopeVictoria R.L se encuentra respaldada por una buena solidez y liquidez financiera, así
como un manejo saludable del endeudamiento. Por otra parte se cuenta con al menos 10
diferentes mecanismos para la prevención del lavado de dinero y terrorismo.
Fotografías: Entregas de premios por certificaciones
46
Balance Social Cooperativo
Quinto Principio: “Educación, entrenamiento e información”
“Las cooperativas brindan educación y entrenamiento a sus miembros, a sus
dirigentes electos, gerentes y empleados de tal manera que contribuyan
eficazmente al desarrollo de su cooperativa. Las cooperativas informan al público
en general - particularmente a jóvenes creadores de opinión - acerca de la
naturaleza y beneficios del cooperativismo”
CoopeVictoria R.L cuenta con un comité de Educción y Bienestar Social compuesto por
tres miembros de la asamblea de delegados, además de un administrador de la oficina del
comité.
La observación y cumplimiento de este Principio se analiza a partir de las siguientes
dimensiones y sus correspondientes Indicadores:


Inversión en educación
Canales de comunicación utilizados para la información.
Funciones del Comité de Educación y Bienestar Social según lo estipulado en los
estatutos.
a- Elaborar un Plan de Trabajo anual dirigido a los potencialmente asociados, los
asociados y delegados, los Directores de los órganos sociales y los trabajadores,
tanto sobre programas orientados hacia la actividad agrícola y agroindustrial como
de Gestión Cooperativa, acorde con los objetivos de la Cooperativa para ese período
y presentarlo para su aprobación a la Asamblea General, asegurando a los asociados
de la Cooperativa y a las personas que deseen ingresar a ésta, las facilidades
necesarias para que reciban Educación Cooperativista y ampliar sus conocimientos
sobre esta materia, por todos los medios que considere convenientes, de
conformidad con la disponibilidad de recursos de la Reserva de Educación; el
presupuesto deberá ser conocido y aprobado oportunamente por el Consejo de
Administración.
b- Redactar y someter a la aprobación del Consejo de Administración proyectos y
planes de obras sociales en beneficio de los asociados de la Cooperativa, de sus
familias y ejecutarlos.
c- Editar trimestralmente un boletín con las principales noticias sobre la marcha de la
Cooperativa.
d- A efecto de cumplir con sus funciones puede contratar personal técnico en relación
con la ejecución de sus funciones.
e- Velar por la adecuada ejecución del plan y presupuesto anual.
47
Balance Social Cooperativo
f- Programar actividades que permitan a los asociados conocer el significado y valor
de los Principios Cooperativos.
g- Otras que por ley, reglamentos y acuerdos de la Asamblea General se le asigne.
Principales actividades desarrolladas por el Comité de Educación y Bienestar Social
 Cursos/talleres de doctrina cooperativa para nuevos asociados.
 Capacitación para cuerpos directivos.
 Programa de Ensañanza del Inglés Coovi para niños, jóvenes y adultos
 Cursos de computación para asociados/trabajadores (Windows, office,
mecanografía, etc).
 Capacitaciones abiertas de temas como motivación, autoestima.
 Programa “adultos mayores” grupo de mujeres adultas con
acompañamiento psicológico y de motivación.
 En coordinación con el comité de nuevas generaciones se realizan:
- Campamentos juveniles sobre cooperativismos y trabajo en equipo.
- Talleres infantiles sobre el cooperativismo y CoopeVictoria como
institución.
- Fortalecimiento del grupo de formulación de propuestas juveniles.
- Capacitación en diseño de proyectos para jóvenes que han formado
parte del proyecto Nuevas Generaciones
DIMENSIÓN: INVERSIÓN EN EDUCACI ÓN Y CAPACITACIÓN COOPERATIVA.
Actividad
Cursos/talleres de
doctrina
cooperativa para
nuevos asociados
Capacitación para
cuerpos
directivos,
asociados
y
delegados.
Núm. de
participantes
2012-2013
214
160
Núm. de
participantes
2013-2014
115
180
Detalle
-Doctrina
Cooperativa.
-Funciones de los
Cuerpos
Administrativos.
-Empresarialidad,
Liderazgo,
y el rol del Consejo
-Como Rendir Más
Mis
Ingresos
48
Balance Social Cooperativo
-cuerpos directivos
Windows,Word,
Excel,
Power Point e
Internet y
Mecanografía
Cursos
de
computación para
asociados/delega
dos/
trabajadores/fami
liares/público.
199
200
Capacitaciones
abiertas de temas
de interés
142
0
Programa
de
Ensañanza
del
Inglés Coovi para
niños, jóvenes y
adultos
62
111
Programa
capacitación para
“adultos
mayores” grupo
de
mujeres
adultas
con
acompañamiento
psicológico y de
motivación.
82
40
Envejecimientoexitoso.
Windows,Word, Excel,
Power Point e Internet
Capacitación para
trabajadores
151
230
Capacitación para
Comité
Nuevas
Generaciones
8
15
Temas: Cómo mejorar mis
relaciones con los demás.
Ser mejor para estar mejor.
Servicio al cliente
Definición de proyectos.
Especialista en diseño de
proyectos TEC-INFOCOOP
-Envejecimiento
exitoso.
-Bebidas a base de
Café.
-Etiqueta
y
protocolo.
-Reparación de
Bombas de mochila
-Autoestima
/
Inteligencia
Emocional, Trabajo
en equipo
62 personas matriculadas
en estos cursos a bajo
costo ( sin fines lucrativos)
49
Balance Social Cooperativo
Total de personas
capacitadas
Inversión
891
1018
¢2.097.140,97
¢6.281.827,90
Incremento: 200%
DIMENSIÓN: CANALES DE COMUNICACIÓN Y SU INVERSIÓN
Destinatarios
Canales de Comunicación
Revista
Victoria”
bimensual
“Acontecer Asociados/as, trabajadores/as y público en general
Redes sociales y página web
Asociados/as y público en general.
Radio local
Asociados/as y comunidad en general.
Revistas y periódicos locales
Asociados/as y comunidad en general.
Mensajería de Texto
Asociados/as y trabajadores.
Diseños externos (mantas, afiches, Asociados/as, trabajadores/as y público en general
rotulación)
Delegados/as
Informes anuales de labores
Presupuesto anual en comunicación ¢10.394.689
periodo 2012-2013
Presupuesto anual en comunicación ¢ 16.900.140
periodo 2013-2014
Incremento
63%
En el caso de CoopeVictoria, durante el último periodo se innovó en la realización de la
Revista de Información, ya que anteriormente era un boletín pequeño con poco color y
durante este año se realizó un relanzamiento convirtiéndolo en una Revista de mayor
tamaño y de mejor apariencia. Además se ha implementado los mensajes de texto como
una forma de comunicación ágil para los asociados/as.
50
Balance Social Cooperativo
Análisis del quinto principio: Educación, entrenamiento e información
La educación, no solo en el cooperativismo, sino en la vida misma es un proceso
constante que nunca acaba, y es que debemos entender por educación no solo la
“educación académica” sino que es un proceso de aprendizaje que contempla también
las experiencias de vida y lo que interiorizamos para generar conocimiento, y como dice
el escritor Eduardo Galeano, nos enseñe a pensar y a dudar.
En el caso del cooperativismo, podríamos hablar que esta es una ideología que necesita
ser alimentada para mantenerse “viva” y esa vida dependerá de las acciones que
hagamos para que tanto asociados actuales como las nuevas generaciones conozcan la
ideología y sus alcances. Necesitamos asociados consientes de la filosofía cooperativa
que no solo la conozcan sino la viva y la construyan día a día.
Fotografías: Actividades Comité de Educación
51
Balance Social Cooperativo
Sexto Principio: “Cooperación entre Cooperativas”
“Las cooperativa sirven más eficientemente a sus asociados y fortalecen al
movimiento cooperativo trabajando mancomunadamente a través de estructuras
locales, nacionales, regionales e internacionales.”
La observación y cumplimiento de este Principio se analiza a partir de las siguientes
dimensiones y sus correspondientes Indicadores:



Integración a efectos representativos
Integración a efectos de negocios.
Colaboraciones brindadas y recibidas de otras cooperativas.
DIMENSIÓN: INTEGRACIÓN A EFECTOS REPRESENTATIVOS Y ECONÓMICOS

Organismos sectoriales nacionales con los que se sostienen relaciones
institucionales.
-
Organismo
Centro Nacional de Educación
Cooperativa (CENECOOP)
-
Instituto Nacional del Fomento
Cooperativo (INFOCOOP)
-
Unión Nacional de Cooperativas
(UNACOOP)
-
Consejo Nacional de Cooperativas
(CONACOOP)
Descripción
Organización encargada de
velar por la actualización
educativa de todos los
cooperativistas del país.
El Instituto Nacional de
Fomento Cooperativo
(INFOCOOP) es la institución
pública encargada del
fomento y desarrollo del
cooperativismo en Costa Rica.
Organismo de Integración de
Cooperativas de base, su
función principal es la
representación nacional.
Organismo de delegados del
sector cooperativo, que elige a
los representantes del
movimiento en la Junta
Directiva del Instituto, vigila su
52
Balance Social Cooperativo
actuación y da normas sobre
la política a seguir.
Organismo de segundo grado
que fue creado en
representación y defensa de
los intereses de las
cooperativas afiliadas y sus
asociados.
-
Federación Nacional de
Cooperativas Cafetaleras (FENAC
CAFÉ R.L.)
-
Unión de Almacenes Cooperativos
(UNALCO).
-
Unión Nacional de Pequeños y
Medianos Productores
Agropecuarios (UPA NACIONAL).
-
Unión Cooperativa de la
Administración Bancaria (UNIBANC)
Cámara Nacional de expendedores
del combustible.
-
-
Asociación de Mujeres Cooperativas
(AMUCODE)
-
Liga Agrícola Industrial de la caña de
Azúcar (LAICA)
-
Instituto de Café de Costa Rica
(ICAFE).
-
Asociación de Cafés Finos.

Unión de Almacenes
Cooperativos para la alianza
de compras por volumen y
otras representaciones.
Esta organización es la
encargada de organizar las
luchas del movimiento
campesino
Figura liquidadora de fondos
para el sector cooperativo.
Representación de los
expendedores de combustible
y búsqueda de beneficios para
los agremiados.
Asociación de mujeres que
buscan la participación y
actividades de la mujer en las
cooperativas.
Es la encargada de organizar,
promover, tutelar y defender
los intereses del Sector Cañero
Azucarero Costarricense.
Procurándoles un régimen
equitativo de relaciones así
como el desarrollo óptimo y la
estabilidad de la agroindustria.
El ICAFE es una entidad
pública de carácter no estatal
que promueve la actividad
cafetalera nacional.
Asociación que busca Rescatar
la calidad e imagen de los
53
Balance Social Cooperativo
cafés de Costa Rica. Fomentar
la producción y el consumo de
Cafés Finos localmente y en el
exterior. Crear las
herramientas necesarias para
que el asociado obtenga
mayores beneficios en el
proceso de comercialización.
-
Cámara Empresarial de Grecia.
-
Cámara de Productores de Caña del
Pacífico.
-
Unión de Cooperativas de Servicios
de Seguros R.L (UNCOSEG)
-
MULTISEGUROS CR sociedad
agencia de seguros, S.A
Cámara Nacional de Agricultura y
Agroindustria
-
-
Cámara de Exportadores.
El objetivo primordial es crear
alianzas en el mercado del
cantón.
La Cámara de Productores de
Caña del Pacífico es una
empresa con la misión de
suplir al productor todos los
insumos agrícolas e
implementos necesarios para
el correcto desempeño de sus
labores, así como brindar
asesoría técnica gratuita, de
tal modo que le permita al
productor una adecuada
maximización de la
productividad.
Figura para la captura de
fondos de seguros del Instituto
Nacional de Seguros.
Sociedad proveedora de
seguros
La CNAA es una asociación sin
fines de lucro que agrupa a
productores y empresarios del
sector agropecuario,
agroindustrial, acuícola y
pesquero de Costa Rica.
Asociación gremial formada
por empresas y empresarios
líderes y expertos, creada para
la defensa de los intereses del
Comercio Exterior de Costa
Rica
54
Balance Social Cooperativo

-
Comité Nacional de las Mujeres
Cooperativistas.
-
Cámara de Azucareros.
Es la máxima representación
política de las mujeres desde
el movimiento cooperativo
La Cámara para impulsar el
progreso de la industria,
cooperar en la solución de sus
problemas, promover las
buenas relaciones entre los
productores de caña,
recomendar medidas para
mejorar el bienestar de sus
trabajadores e impulsar
iniciativas dentro de su
actividad.
Representación Institucional
INSTITUCIÓN
REPRESENTANTE
CARGO
INSTITUCIÓN
REPRESENTANTES
CARGO
UNALCO
Bernardo Peralta
Cordero.
Presidente Junta
Directa.
Wenceslao Rodriguez
Rodríguez
Fiscal Junta
Directiva
LAICA
Bernardo Peralta
Cordero
Director Suplente
de la Junta
Directiva
UNCOSEG
Jose Eduardo
HernándezChaverri
Presidente Junta
Directiva.
Bernardo Peralta
Cordero.
Fiscal, Junta
Directiva.
Cámara de
Azucareros
Bernardo Peralta
Cordero
Vocal Junta
Directiva
MultiSeguros
Jose Eduardo
HernándezChaverri.
Presidente, Junta
Directiva.
Bernardo Peralta
Cordero
Fiscal, Junta
Directiva.
UNACOOP
Danilo Rodriguez
Jimenez
Vocal, Junta
Directiva
FENAC Café
Bernardo Peralta
Cordero
Vocal, Junta
Directiva.
55
Balance Social Cooperativo

Integración de capital
Organismo
Periodo
2012-2013
Periodo
2013-2014
6.511.810
1.019.062
1.302.362
203.812
2.604.724
407.625
1.302.362
203.812
275.000
123.410
360.000
360.000
0
0
0
0
0
0
Centro
Nacional
de
Educación
Cooperativa
(CENECOOP)
Unión Nacional de
Cooperativas
(UNACOOP)
Consejo Nacional de
Cooperativas
(CONACOOP)
Unión de Cooperativas de
Servicios de Seguros R.L
(UNCOSEG)
Asociación de Cafés
Finos
Cámara empresarial de
Grecia.
Coordinadora
Latinoamericana y del
Caribe de Pequeños
Productores de Comercio
Justo.
Unión Cooperativa de la
Administración Bancaria
(UNIBANC)
Cámara Nacional de
expendedores del
combustible.
56
Balance Social Cooperativo
Liga Agrícola Industrial de
la caña de Azúcar
(LAICA)
Instituto de Café de Costa
Rica (ICAFE).
Cámara de Productores de
Caña del Pacífico.
MULTISEGUROS CR
sociedad agencia de seguros,
S.A
Cámara Nacional de
Agricultura y Agroindustria
Total

0
0
0
0
0
0
0
0
¢ 12.356.258
¢ 2.317.721
Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños Productores de
Comercio Justo: instancia de representación de organizaciones de pequeños
productores y trabajadores organizados democráticamente, bajo los principios
y valores del Comercio Justo, promoviendo su fortalecimiento y desarrollo.
Organismos sectoriales internacionales con los que se mantienen vínculos sin
estar asociada.
-

0
Organismos sectoriales internacionales a los que se encuentra asociada.
-

0
Alianza Cooperativa Internacional para las Américas (ACI): organización no
gubernamental independiente que reúne, representa y sirve a organizaciones
cooperativas en todo el mundo.
Detallar las participaciones en actividades de organismos sectoriales
internacionales, referenciando:
57
Balance Social Cooperativo
Actividad
1. Nombre de la actividad
Participantes
Curso RSCoop a través de la ACI
María Ángela Zamora Chaves
Inversión
¢ 756.000 ($1400)
Fecha
Abril 2014 - Diciembre 2014

Organismos Intrasectoriales nacionales de la Economía Social con los que se
mantienen vínculos.
-
-

Unión de Asociaciones Griegas por el Ambiente y la Salud (UNAGUAS): En el año
2012 se firma un convenio para la implementación del proyecto “Guardianes del
Agua” en el cual ambas instituciones se comprometen a promover el reciclaje de
aceites residuales para la protección del recurso hídrico de la zona.
Fondo Nacional de Estabilización Cafetalera FONECAFÉ: Fondo Nacional para
cafetaleros donde CoopeVictoria funciona como canalizador de los recursos
para dirigirlos a los productores de café.
Convenios con Universidades:
Universidad
Universidad
Técnica
Nacional
Fecha de Convenio
Julio 2014
Objetivo
Coordinar esfuerzos, recursos
y conocimientos para la
realización de actividades
conjuntas en las áreas de la
docencia, la investigación, la
extensión, y en el intercambio
de asistencia técnica e
instalaciones para el
desarrollo de los diversos
proyectos y actividades de
interés común para ambas
organizaciones.
58
Balance Social Cooperativo
DIMENSIÓN: INTEGRACIÓN A EFECTOS DE NEGOCIOS
PERIODO
2012-2013
INSTITUCIÓN
Coopetarrazu
CONCEPTO
Compras
MONTO
¢ 2.433.200
2013-2014
-
-
-
No existen datos relevantes, debido a que no existe una política de compra y ventas a otras
cooperativas, en el sector agrícola industrial es difícil, sin embargo a partir de este Balance
Social ese tema representa para CoopeVictoria una meta a mediano plazo.
DIMENSIÓN: COLABORACIONES BRIND ADAS Y RECIBIDAS DE OTRAS COOPERATIVAS.

Intercambios técnicos, deportivos, culturales y otras actividades con
cooperativas de nivel local, nacional, regional, e internacional.
-
Periodos 2012-2013/2013-2014
Intercambio
Fecha
Participantes
Objetivos del
Intercambio
Visita a CoopeAgri
1 de julio
2012.
3 Miembros
Comité de
Educación
Visita a
Coopeguanacaste
9 de
noviembre
2012.
3 Miembros
Comité de
Educación
Visita para conocer
programa de
consultorio médico,
y trabajo con niños.
A partir de esta
visita se crea el
consultorio médico
de CoopeVictoria.
Conocer servicio
eléctrico y proyecto
de luz propia,
intercambio social,
posibilidad de
colocar café
59
Balance Social Cooperativo
Visita a
CooproNaranjo
30
septiembre
2013
Visita de
CoopeGuanacaste a
CoopeVictoria
Noviembre
2013
Visita de
Cooperativas de
Paraguay
Noviembre
2013
Gira a Coocique y
CoproNaranjo
Mayo 2014

1 miembro de
Comité de
Educación y 2
miembros del
Comité de Nuevas
Generaciones.
5 miembros del
comité de
educación de
CoopeGuanacaste
25 personas de
diferentes
cooperativas de
Paraguay.
Randall Pacheco de
INFOCOOP y 4
representantes de
CoopeVictoria
CoopeVictoria en
supermercados
Conocer el proyecto
turístico ligado a la
producción de café
Tour
Intercambio de
conocimientos y
plan de trabajo
Gira educativa y de
intercambio de
experiencias
Pasantia para
conocer los
programas de
cambio generacional
de estas
cooperativas.
Cursos de Capacitación recibidos
-
Capacitaciones compartidas con otras cooperativas. Impartidas por CENECOOP
Tema
Autoestima
Trabajo
Equipo
Cooperativas
participantes
CoopeVictoria,
CoopeGrecia,
CooproNaranjo
en CoopePalmares
CoopeTransAtenas
CoopeGrecia
CoopeVictoria
CoopeTacares
CoopeIndia
Sede
Fecha
CoopeGrecia
12 Junio 2013
CoopeVictoria
10 de julio 2013
60
Balance Social Cooperativo
CoopeVictoria,
Administración
efectiva
del CooproNaranjo
tiempo

CoopeVictoria
22/04/2014
Asistencias Técnicas recibidas:
Asistencia
Cooperativa
Cooperativa Nacional de
Educadores (Coopenae).
Ahorro y Crédito
Objetivo
Inicio de proyecto conjunto
Recibida
para la elaboración de
tarjetas de débito para
asociados de CoopeVictoria
con la tecnología de
Coopenae.
Cooperativa Nacional de CoopeVictoria recibió el
Recibida
Educadores (Coopenae). patrocinio
de
Ahorro y Crédito
Coopenaepara
la
fabricación y colocación de
recipientes especiales para
el reciclaje de aceites
domésticos, por la suma de
¢700.000
No se registran capacitaciones o asistencias técnicas brindadas para este periodo
Análisis del sexto principio: Cooperación entre Cooperativas
La “Cooperación entre Cooperativas” es quizás el principio que representa un mayor reto
para CoopeVictoria R.L y para el cooperativismo costarricense, ya que aunque se encuentra
integrada a gran cantidad de organismos de segundo grado lo cual es muy valioso para la
creación de alianzas, aún el trabajo de cooperativa a cooperativa sigue siendo limitado, sin
embargo con los acercamientos realizados se han podido aprender importantes estrategias
y proyectos para implementar, es por ello que se quiere aprovechar aún más este principio
para el crecimiento de nuestra cooperativa y de las que nos rodean.
61
Balance Social Cooperativo
Séptimo Principio: “Compromiso con la comunidad”
“A la vez que atienden las necesidades de sus asociados, las cooperativas trabajan
en pro del desarrollo sustentable de sus comunidades mediante políticas
aprobadas por aquéllos.”
La observación y cumplimiento de este Principio se analiza a partir de la siguiente
dimensión y sus correspondientes Indicadores:

Compromiso de la cooperativa con su comunidad.
DIMENSIÓN: COMPROMISO DE LA COOPERATIVA CON SU COMU NIDAD

Donaciones ( se encuentra también en principio 4°):
Donaciones
2012-2013
2013-2014
Donaciones en actividades y/o
eventos realizados para la
comunidad (ayudas a través de
comercio justo, 5% del premio
obtenido por las ventas bajo
comercio justo)
Actividades realizadas
- Asociaciones de desarrollo
- Comités de deporte
-Comités de Cultura
- Asociaciones de la salud
- Asociaciones de Cuido al adulto
mayor.
¢5.277.340
Donaciones de Gerencia y Consejo
de Administración
- Cuidados Paliativos de Grecia.
¢865.296
Donaciones en general dirigidas por
¢1.353.831 Gerencia y consejo.
¢567.904
Donativos a comedores locales
según entregas de productores de
¢1.113.509 estas áreas
Donativos realizados a comedores
escolares
Préstamos de maquinarias para
bien social.
¢5.142.941
¢423.000
¢160.000
62
Balance Social Cooperativo
Organización de actividades para
fondos de bien social
¢1.000.000
¢1.000.000
TOTAL DE DONACIONES
¢8.133.540
¢8.770.281

Recreativa montan bike para
escuela de la comunidad
Presencia de la cooperativa en la comunidad en sus principales ejes: desarrollo local,
medio ambiente, deporte, cultura, ( se encuentra también en principio 4°):
Aspecto
2013-2014
2013-2014
Beneficiarios
1. DESARROLLO LOCAL
Actividades de
Responsabilidad Social
Cooperativa: Promoción
de desarrollo económico
local: Compras a
proveedores locales,
regionales (red UDIS).
¢11.185.056
¢11.651.883
Directos: Familias
asociadas ( 12.000
personas)
Indirectos: Comunidad
en general
Capacitación de
apreciación de recursos
locales)
Taller Apreciando lo
nuestro: 120 niños.
63
Balance Social Cooperativo
Capacitación asociados:
298
Uso de Vale de
intercambio local en red
de comercios locales (20
comercios)
Inversión en Proyecto
Nuevas Generaciones
¢95.901
148 niños y jóvenes
¢1.616.102 forman parte de
actividades y
capacitaciones
2. MEDIO AMBIENTE
Programas de gestión
ambiental voluntario
“bandera azul ecológica”
para la mitigación hacia el
cambio climático.
¢425.558
¢371.365
Directos: Familias
asociadas (12.000
personas)
Indirectos: Comunidad
en general.
64
Balance Social Cooperativo
- 5000 Niños y niñas de
6 escuelas participantes.
- Charlas impartidas en
escuelas: 5.
Proyecto: Guardianes del
agua, un proyecto de
reciclaje de aceite
doméstico , educación
escolar y producción de
energía limpia
(biocombustibles)
¢2.967.113
¢6.609.427
- Charlas externas: 2.
Personas: 50.
- 7 Acueductos rurales
participantes.
- 15.000 beneficiarios
indirectos.
Litros de aceite
recolectado: 74,458
Litros de agua salvados:
744.580.000
65
Balance Social Cooperativo
Por cada litro de aceite
se salvan 10,000 litros
de agua.
Litros de biocombustible
obtenido: 53.992
Reducción de CO2: 80%
Limpieza de ríos locales
1 jornada de limpieza
anual
Protección de bosque
(finca Inés)
220 hectáreas. Bosque
protegido para el
resguardo de zona
acuífera
1. DEPORTIVOS
Juegos deportivos para
trabajadores y familiares
¢750.503
600 personas
¢1.464.000 (Trabajadores y sus
familias)
66
Balance Social Cooperativo
Formación y patrocinio:
equipo de Atletismo
CoopeVictoria
Programa de adulto
mayor: programa para el
fortalecimiento y la salud
de los adultos mayores
¢405.601
¢451.830 40 personas
2. CULTURALES
67
Balance Social Cooperativo
Organización de eventos
para la comunidad y
precios de feria para
La actividad
asociados. Promoción del
se financia
deporte, la cultura local,
por si misma.
insumos agrícolas con
precios especiales para
asociados.
Ídem.
1000 personas.
68
Balance Social Cooperativo
Centro comunitario
Inteligente ofrece cursos
de computación gratis.
Centro de capacitación
gratuita comunal con
acceso a la Tecnología e
información.
CoopeVictoria aporta el
local y la persona
capacitadora.
Actividad navideña para
niños “Adopta un niño
CoopeVictoria”
¢2.259.408
¢200.000
¢2.403.625
20 personas
aproximadamente
Aproximadamente 200
niños y niñas de escasos
recursos de la
¢500.000
comunidad tuvieron un
regalo y fiesta de
navidad
69
Balance Social Cooperativo
Participación en ferias
locales ( feria navideña de
Grecia,
Festival
del
agua,etc)
TOTAL
0
¢18.289.140
0
Población del cantón de
Grecia.
¢25.068.232
Análisis del séptimo principio: “Compromiso con la comunidad”
CoopeVictoria R.L se ha caracterizado durante sus 70 años de trayectoria por un fuerte
compromiso con la comunidad, el enfoque más importante de compromiso radica en la
ejecución de proyectos que permitan un mejoramiento del bienestar social, enfocado más
allá de las donaciones, en mecanismos de desarrollo.
Es por ello que en el desarrollo de este principio destacan algunas de las principales labores
e inversiones realizadas durante los periodos contemplados, superando en el último año los
25 millones de colones.
70
Balance Social Cooperativo
Apartados
En este capítulo de “apartados” se consideran temas de tratamiento especial, son
programas que requieren un espacio específico para su desarrollo.
Programa
Programa
Adulto Mayor.
Programa
Programa
Nuevas
Generaciones.
Objetivo
Descripción
Beneficiarios
Brindar
a
asociadas/os y
conyugues un
espacio
de
salud
y
recreación,
para
estas
personas que
han formado
las bases de
CoopeVictoria.
El programa “adulto Mayor”
nace en el año 2010, las
señoras y señores son
acompañados
de
una
psicóloga.
Este
grupo
desarrolla
temas
y
actividades
de salud,
deporte, recreación (Eje:
bingos,
paseos,
baile,
coreografías culturales).Se
reúnen dos veces a la
semana y les permite llevar a
cabo varias actividades para
su bienestar. Se busca
además
brindar
acompañamiento y soporte
emocional en esa etapa de la
vida.
Directos: 1 hombre y
39 mujeres asociadas
o conyugues.
Indirectos: Familias
de estas asociadas
que se beneficiados
de contar con mayor
salud
física
y
emocional de estas
personas.
Objetivo
Descripción
Beneficiarios
Actividades
varias 2014
Desarrollar un
programa
de
involucramiento
juvenil
que
permita
abrir
espacios para
la gente joven
dentro
de
CoopeVictoria.
El grupo nuevas
generaciones
inició en el 2008
como
una
iniciativa
de
Comité
de
Educación. Hasta
el año 2013, el
grupo
se
caracterizó
por
realizar
actividades
lúdicas educativas
con jóvenes hijos
de asociados y
Niños y
jóvenes
involucrados
De 6 años a
11 años: 100
personas.
Campamento
juvenil.
Campamento
de verano.
Campamento
de líderes en
finca Inés.
Taller de
niños.
De 12años a
18años:
50personas.
De 18 a
35años:
30personas.
71
Balance Social Cooperativo
contar con un
comité
organizador que
se
reúne
permanentemente
para la planeación
de
actividades.
Sin embargo es a
partir de octubre
del 2013 cuando
se
inicia
un
proceso
de
diagnóstico
y
formación
de
planes de trabajo
más
estrictos
acompañados de
programas
de
capacitación para
jóvenes
profesionales. En
septiembre
del
2014 se inicia un
proyecto
de
capacitación para
jóvenes en el
tema de Diseño
de proyectos, este
programa
es
posible gracias al
apoyo
del
INFOCOOP y el
Instituto
tecnológico
de
Costa Rica, estos
jóvenes
están
actualmente
incubando
un
proyecto
de
“nuevos negocios
para
CoopeVictoria”.
Programa
Comité
de
trabajadores.
Total: 180
personas
Objetivo
Descripción
Beneficiarios
Velar por el
bienestar de los
El comité de trabajadores
nace
a
raíz
de
la
260 trabajadores fijos
y alrededor de 600
72
Balance Social Cooperativo
Programa
Programa
Bandera
Azul
Ecológica.
trabajadores de
CoopeVictoria
R.L
certificación
Comercio
Justo (FairTrade), el comité
es
un
órgano
que
representa a trabajadores
fijos y ocasionales ante la
administración y dirección
de CoopeVictoria. El comité
cuenta con un presupuesto
de las ventas bajo el sello
de comercio justo y con él
se desarrollan actividades
para el bienestar de los
trabajadores (educativas,
deportivas, recretivas, etc) ,
además
se
atienden
solicitudes laborales de los
trabajadores ( derechos,
reclamaciones, propuestas,
etc)
trabajadores
ocasionales.
Objetivo
Descripción
Beneficiarios
Contar con un
programa
de
Gestión
de
residuos
y
disminución de
consumo
en
CoopeVictoria
R.L
Bandera Azul Ecológica, es
un programa y de gestión
de residuos y consumo, el
cual
es
evaluado
y
galardonado
por
organismos
nacionales.
CoopeVictoria se encuentra
inscrita y premiada en la
categoría “Acciones para
enfrentar
el
cambio
climático”, lo cual exige
algunos puntos de manejo
como:
combustibles,
residuos sólidos, consumo
de agua y electricidad,
compras
sostenibles,
educación ambiental y
compensación.
Los
alcances de Bandera Azul
son internos y externos, es
decir tienen un impacto
directo con trabajadores y
asociados pero también con
las
comunidades
más
cercanas.
260
trabajadores,
3000
asociados,
comunidades
cercanas
a
la
cooperativa. En total
15.000 beneficiarios
directos e indirectos
aproximadamente.
73
Balance Social Cooperativo
ANEXOS

Anexo 1: Lista de delegados y delegadas
CONS.
NOMBRE
1
ACUÑA LIZANO ZELMIRA
96
MURILLO UGALDE JAIME
2
ALFARO ALFARO JOSELITO
97
ORLICH RAMÍREZ YOLANDA
3
ALFARO ALPÍZAR MIRIAM
98
OVIEDO ALFARO MARVIN
4
99
OVIEDO ALPÍZAR ÁLVARO
5
ALFARO BOLAÑOS CARLOS
ENRIQUE
ALFARO BOLAÑOS FREDDY
100
OVIEDO ALPÍZAR MARÍA EUGENIA
6
ALFARO BOLAÑOS OLGER
101
OVIEDO RODRÍGUEZ CARLOS
7
ALFARO MURILLO GERARDO
102
OVIEDO VÍQUEZ JORGE LUIS
8
103
OVIEDO VÍQUEZ LUIS AMADO
9
ALFARO QUESADA JORGE
EDUARDO
ALFARO RODRÍGUEZ JOSÉ ÁNGEL
104
OVIEDO VÍQUEZ MARVIN
10
ALFARO SOLÍS ÁLVARO
105
OVIEDO VÍQUEZ WILLIAM GDO.
11
ALFARO SOLÍS CARLOS EMILIO
106
PIEDRA GONZÁLEZ RONALD
12
ALFARO SOLÍS JAIME GUILLERMO
107
QUESADA BOLAÑOS RONALD
13
ALFARO SOLÍS LUIS GUILLERMO
108
QUESADA BRENES CARLOS A.
14
ALFARO SOLÍS MARÍA ISABEL
109
QUESADA BRENES NURIA
15
ALFARO SOLÍS ROSA MARÍA
110
QUESADA CHAVES DAGOBERTO
16
ALVARADO BOLAÑOS GERARDO
111
QUESADA CHAVES FRANK
17
ALVARADO BOLAÑOS JOHEL
112
QUESADA CHAVES LIGIA
18
ALVARADO MIRANDA FRANKLIN
113
QUESADA HERRERA VICENTE
19
ALVARADO SÁNCHEZ RODOLFO
114
QUESADA NÚÑEZ CARLOS ALBERTO
20
ALVAREZ ROJAS WILLIAM
115
QUESADA QUESADA JOSÉ CLAUDIO
21
ARIAS RODRÍGUEZ ROLANDO
116
QUESADA QUESADA JOSÉ MARIA
22
ARIAS TREJOS MARGARITA ROSA
117
QUESADA RODRÍGUEZ JENARO
23
ARROYO ARROYO RAFAEL ÁNGEL
118
QUESADA SALAZAR DAVID JESÚS
24
ARROYO HERNÁNDEZ RODOLFO
119
QUESADA UGALDE WILBERTH
25
BARRANTES ALFARO MARVIN
120
QUESADA ULATE ORLANDO
26
121
QUESADA VÍQUEZ JOSÉ MARÍA
27
BARRANTES ALFARO VÍCTOR
MANUEL.
BARRANTES BARRANTES FABIO
122
RIVAS SEQUEIRA GUILLERMO
28
BARRANTES BOLAÑOS JOSÉ
123
RODRÍGUEZ ALFARO MARIO
29
BARRANTES CASTILLO ÁLVARO
124
RODRÍGUEZ ALVARADO EDGAR
30
BARRANTES HIDALGO LUIS
FERNANDO
125
RODRÍGUEZ ALVARADO LUIS ALBERTO
74
Balance Social Cooperativo
31
126
RODRÍGUEZ ARTAVIA TOMÁS
32
BARRANTES SOLANO JOSÉ
ANTONIO
BARRANTES SOLÍS CRISTÓBAL
127
RODRÍGUEZ BARRANTES ETILMA
33
BOGANTES GONZÁLEZ FROILÁN
128
RODRÍGUEZ JIMÉNEZ DANILO GDO.
34
129
RODRÍGUEZ LIZANO DORIS
35
BOLAÑOS ALPÍZAR JORGE
ARMANDO
BOLAÑOS ARAYA FERNANDO
130
RODRÍGUEZ LIZANO LUIS ALBERTO
36
BOLAÑOS MORERA OMAR
131
RODRÍGUEZ MIRANDA GUILLERMO
37
BOLAÑOS QUESADA BERNAL
132
RODRÍGUEZ PANIAGUA JOAQUÍN
38
BOLAÑOS QUESADA ENRIQUE
133
RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ JOSÉ JESÚS
39
134
40
BOLAÑOS RODRÍGUEZ JOSÉ
URBANO
BOLAÑOS ROJAS JUAN CARLOS
135
RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ MARCO
TULIO
RODRÍGUEZ SALAZAR HILDA
41
BRENES BARRANTES HERMES
136
RODRÍGUEZ VALVERDE LUIS ALFONSO
42
BRENES HIDALGO MARITA
137
ROJAS BOLAÑOS JOSÉ RAFAEL
43
CAMPOS SOLÓRZANO ARQUÍMEDES
138
ROJAS BOLAÑOS LUIS CARLOS
44
CASCANTE MORALES REINALDO
139
ROJAS BOLAÑOS VÍCTOR JULIO
45
CASTRO DOBLES LIGIA
140
ROJAS CASTRO RITA
46
CASTRO JIMÉNEZ JUAN MARCOS
141
ROJAS CASTRO RODOLFO
47
CASTRO VILLALOBOS RAFAEL
142
ROJAS CORRALES CARLOS L.
48
143
ROJAS HERRERA ARMANDO
49
CÉSPEDES ALFARO URIEL
GERARDO
CÉSPEDES ALPÍZAR EDGAR
144
ROJAS HIDALGO ALBERTO
50
CÉSPEDES ALVARADO ESTELITA
145
ROJAS HIDALGO ARCADIA MARÍA
51
CÉSPEDES CHAVES JEANNETTE
146
ROJAS MATAMOROS JORGE LUIS
52
CHACÓN RODRÍGUEZ JORGE
147
ROJAS MATAMOROS LUIS FDO.
53
CHAVES ROJAS JOSÉ ANTONIO
148
ROJAS MATAMOROS ORLANDO
54
CHAVES SOLÍS MANUEL ALFONSO
149
ROJAS QUESADA JOSÉ ROBERTO
55
CORELLA PÉREZ ADRIÁN
150
ROJAS RODRÍGUEZ CARLOS
56
CORRALES MONGE JAIME
151
ROJAS SALAS RÓGER
57
ESPINOZA PANIAGUA MISAEL
152
SABORÍO RAMÍREZ GERARDO
58
ESPINOZA ROJAS ROBERTO
153
SALAZAR BARRANTES ELIÉCER FCO.
59
ESPINOZA ROJAS VÍCTOR JULIO
154
SALAZAR GONZÁLEZ NOE FERMÍN
60
GÓMEZ ARRIETA JUAN
155
SALAZAR GONZÁLEZ VÍCTOR JULIO
61
GÓMEZ ARRIETA MARIO
156
SALAZAR ROJAS CARLOS LUIS
62
GÓMEZ CÉSPEDES JOAQUÍN
157
SALAZAR ROJAS MARVIN
63
GÓMEZ MURILLO MARVIN GERARDO
158
SOLANO BARRANTES ADRIÁN
64
159
SOLÍS ALFARO RODOLFO
65
HERNÁNDEZ CHAVERRI JOSÉ
EDUARDO
HERRERA CASTRO WILBERTH
160
SOLÍS BARRANTES CARLOS
66
HERRERA HERRERA LUIS AMADO
161
SOLÍS BARRANTES YAMILETH
67
HERRERA HERRERA VIRGILIO
162
SOLÍS MURILLO JOSÉ FABIO
68
HERRERA QUESADA JOSÉ RAMÓN
163
SOLÍS ROJAS ROSANIA
75
Balance Social Cooperativo
69
HERRERA SALAS GILBERTH
164
SOTO ARAYA CARLOS EDUARDO
70
HERRERA SALAS JULIA ESTER
165
SUÁREZ BOLAÑOS GUILLERMO
71
HIDALGO ALVARADO JESÚS
166
SUÁREZ ZAMORA PATRICIA
72
HIDALGO BOGANTES FLORY
167
ULATE HIDALGO JULIO
73
HIDALGO BOGANTES MA. ÁNGELES
168
ULATE JIMÉNEZ LUIS
74
HIDALGO BOLAÑOS GERMAN
169
ULATE MOYA GABINO
75
HIDALGO CASTRO MARIO
170
ULATE MOYA GABRIEL
76
HIDALGO QUESADA NICÓLAS
171
ULATE VALVERDE ADRIÁN
77
HIDALGO SABORÍO JOSÉ ANTONIO
172
ULATE ZUMBADO MELVIN
78
HIDALGO SABORÍO MIGUEL ÁNGEL
173
VALVERDE ARAYA ALBÁN
79
JIMÉNEZ QUESADA FRANKLIN
174
VALVERDE MIRANDA ELIÉCER
80
JIMÉNEZ QUESADA IVETTE
175
VARGAS BOLAÑOS DENIS
81
JIMÉNEZ SALAS CARLOS
176
VARGAS RODRÍGUEZ JORGE LUIS
82
MADRIGAL ARGUEDAS JUAN BTA.
177
VARGAS SALAS ANA VICTORIA
83
MARÍN MORA SONIA
178
VÁSQUEZ RODRÍGUEZ VILMA
84
179
VEGA BOLAÑOS SERGIO
85
MATAMOROS BARRANTES
ASDRÚBAL
MATAMOROS HIDALGO GUILLERMO
180
VILLALOBOS SOLÍS DIANA
86
MORA VILLEGAS DAVID
181
87
MORERA ALFARO JOSÉ ALONSO
182
VILLALOBOS VARGAS MA. DE LOS
ÁNGELES
VILLEGAS SALAZAR EUGENIO
88
MOYA GRANADOS FRANKLIN
183
ZAMORA CÉSPEDES JORGE
89
MURILLO CHAVES JORGE MARIO
90
MURILLO CHAVES VIRGILIO
91
MURILLO GÓMEZ PATRICIA
92
MURILLO MURILLO CARLOS FCO.
93
MURILLO MURILLO LEONEL
94
MURILLO MURILLO SOFÍA
95
MURILLO RODRÍGUEZ BERNARDO
DELEGADOS EX OFICIO
184
185
186
187
188
BARRANTES ALFARO VERA VIOLETA
CASTRO ROJAS EDUARDO
PERALTA CORDERO BERNARDO
ROJAS ALFARO LUIS VINICIO
VALVERDE PORRAS LUIS JOSÉ
DELEGADOS ESPECIALES
189
190
ARAYA PANIAGUA GERARDO
RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ ABDÓN
76
Balance Social Cooperativo

Anexo 2. Lista de trabajadores fijos y ocasionales.
TRABAJADOR
Trabajadores fijos/as
RODRIGUEZ OTOYA URIAS
AGUIRRE LORIA JOSE ESTEBAN
RODRIGUEZ RODRIGUEZ LUIS ALBERTO
ALFARO ALFARO FRANCISCO
RODRIGUEZ RODRIGUEZ WENCESLAO
ALFARO ALFARO JOSE FABIO
RODRIGUEZ ZUNIGA PASTOR JUAN
ALFARO ALFARO JOSELITO
ROJAS ALFARO GELBER MARTIN
ALFARO ALFARO RENEE
ROJAS ARAYA IVONNE
ALFARO ALPIZAR NORBERTO
ROJAS ARIAS DIEGO ANTONIO
ALFARO BARRANTES GERARDO JULIO
ROJAS BALLESTERO FABIAN
ALFARO BARRANTES LUIS ARMANDO
ROJAS BOLANOS ANABELLE CRISTIN
ALFARO HIDALGO DEIVER JESUS
ROJAS BOLANOS JUAN VICENTE
ALFARO MIRANDA GIOVANNI
ROJAS BOLANOS OMAR ANTONIO
ALFARO MIRANDA HERBERT
ROJAS CAMPOS LIGIA MARIA
ALFARO MIRANDA OLGER ANTONIO
ROJAS CAMPOS LUIS ENRIQUE
ALFARO MIRANDA URIEL
ROJAS CAMPOS ORLANDO
ALFARO OVIEDO JULIO ALBERTO
ROJAS CAMPOS RICARDO ENRIQUE
ALFARO QUESADA BERNARDITA
ROJAS CORRALES CARLOS LUIS
ALFARO RODRIGUEZ ROY GERARDO
ROJAS ESPINOZA EDGAR
ALFARO RODRIGUEZ VICTOR MANUEL
ROJAS HIDALGO ORLANDO
ALFARO SOLANO GERARDO ANTONIO
ROJAS LORIA HERSIN ANTONIO
ALFARO VASQUEZ SERGIO ENRIQUE
ROJAS MADRIGAL DEIBER JOSE
ALFARO ZAMORA WILLIAM GERARDO
ROJAS QUESADA JOSE GUILLERMO
ALPIZAR ROJAS ESTEBAN IGNACIO
ROJAS RODRIGUEZ JAVIER FRANCISCO
ALVARADO ALFARO LORENA
ROJAS VIQUEZ JOSE MAURICIO
ALVARADO BENAVIDES VICTOR ANTONIO
ROJAS VIQUEZ JUAN CARLOS
ALVARADO OVIEDO CARMELITA
ROJAS ZAMORA RAFAEL ANTONIO
ALVARADO PEREZ DANIEL
RUIZ VARGAS PEDRO JOSE
ALVARADO QUIROS CARLOS ORLANDO
SALAS ALVARADO MARIELA
ALVARADO QUIROS MIGUEL
SALAS JIMENEZ PABLO FRANCISCO
ALVARADO SANCHEZ RODOLFO
SALAZAR BARRANTES JUAN MANUEL
ALVAREZ SALAZAR LUIS GUSTAVO
SALAZAR GONZALEZ CLAVER
ANDRADE ALVAREZ MANUEL DE JESUS
SALAZAR GONZALEZ HUGO ANTONIO
ARGUELLO CASTRO MANRIQUE
SALAZAR GONZALEZ JORGE EDUARDO
ARIAS CHACON JOSE ANGEL
SALAZAR GONZALEZ VICTOR JULIO
77
Balance Social Cooperativo
ARIAS FONSECA DAVID ROBERTO
SALAZAR RODRIGUEZ RONALD
BARQUERO MADRIGAL JOSE ELBERT
SALAZAR GONZALEZ NOE FERMIN
BARRANTES ALFARO SANDRA PATRICIA
SALGUERO VELASQUEZ SIGIFREDO
BARRANTES BENAVIDES ROMAIN
SALINAS ALVAREZ YUSETH MARGARITA
BENAVIDES LIZANO ALFONSO
SEGURA MIRANDA EDWIN
BOGANTES MURILLO LEON VICTOR
SOLERA CARRANZA LUIS EDUARDO
BOLANOS ROJAS ARTURO ALONSO
SOLIS ALFARO BERNARDO
BOLANOS ROJAS MARIO EDUARDO
SOTO JIMENEZ EFREN
BRENES CRUZ ALFONSO
SOTO ROJAS KEREN
BRENES MARIN OSCAR MARIO
TORRES VILLANUEVA LUIS CLAUDIO
BRICENO ROMERO RODOLFO JESUS
UGALDE ROJAS AMALIA
CAMPOS ALVAREZ ELIAS
ULATE JIMENEZ MELISSA
CAMPOS BLANCO ANA LIZBETH
ULATE SOLIS MONICA
CAMPOS GONZALEZ EKAR
VALVERDE ALFARO ROBERTO ALONSO
CARRANZA MORA MANFRED ALONSO
VALVERDE BOLANOS GERARDO ANTONIO
CARVAJAL ORLICH MANRIQUE
VALVERDE FALLAS JOSE BERNAL
CASCANTE ALFARO JUAN CARLOS
VALVERDE MIRANDA ELIECER
CASCANTE MURILLO JOSE LEONARDO
VALVERDE PORRAS LUIS JOSE
CASCANTE VARGAS GREIVIN
VARGAS ARRIETA HENRY
CASCANTE VARGAS JOSE ANTONIO
VARGAS BARQUERO JUAN CARLOS
CASTILLA SEQUEIRA FABIO
VARGAS LOPEZ OLIVIER
CASTILLO CASTRO HENRY VICENTE
VARGAS MURILLO MANUEL ANTONIO
CASTILLO ESPINOZA MARTIN
VARGAS VALVERDE MARCOS VINICIO
CASTRO BENAVIDES JUAN RAMON
VASQUEZ PANIAGUA RAFAEL ANGEL
CASTRO CHAVES VINICIO
VASQUEZ RODRIGUEZ JOSE ALBERTO
CASTRO CRUZ LAIBER ANDREY
VEGA BARRANTES ADRIANA
CASTRO FERRETO ROGER GERARDO
VELA MENDEZ OLDEMAR
CASTRO MOLINA FELIX OMAR
VENEGAS LOPEZ JOSE ALBERTO
CASTRO MOLINA JOSE DAVID
VILLALOBOS ALVARADO HENRY
CASTRO PORRAS JEANNETTE
VILLALOBOS ROJAS ANDRES FRANCISCO
CASTRO ROJAS EDUARDO
VILLALOBOS ROJAS FERNANDO
CHAVARRIA HERRERA JORGE ENRIQUE
VILLALOBOS VALVERDE LUIS ARMANDO
DELGADO VENEGAS FREDDY ANTONIO
VIQUEZ ALFARO JAIME ADRIAN
ESPINOZA VASQUEZ GUIDO
VIQUEZ CASTRO WILBER GERARDO
FONSECA ALFARO LISANDRO JOSE
ZAMORA CESPEDES LUIS OCTAVIO
GARCIA BOGANTES MARCO AURELIO
ZAMORA CHAVES MARIA ANGELA
GARCIA RODRIGUEZ MARCOS ALFREDO
ZAMORA CRUZ JOSE ANGEL
78
Balance Social Cooperativo
GOMEZ ARRIETA CARLOS LUIS
ZAMORA MADRIGAL LUIS FELIPE
GOMEZ PANIAGUA HAMER EDUARDO
ZAMORA MADRIGAL ROGER
GOMEZ ROJAS MANUEL ANTONIO
ZAMORA MIRANDA CESAR LUIS
GOMEZ ROJAS YAHAIRA ELISETH
ZAMORA MURILLO ALVARO ENRIQUE
GONZALEZ PORRAS VICTOR JULIO
ZAMORA MURILLO CARLOS MARIO
GONZALEZ ROJAS LEONARDO FRANCIS
ZAMORA MURILLO ERICK FRANCISCO
GONZALEZ VENEGAS ALEXIS GERARDO
ZAMORA MURILLO JOSE FRANCISCO
GUERRERO SOTO JUAN CARLOS
ZAMORA MURILLO LUIS ANGEL
GUTIERREZ ARRIETA WILBUR
ZAMORA RODRIGUEZ JORGE EDGARDO
HERNANDEZ BERMUDEZ GILBERT
ZAMORA ROJAS CALIXTO
HERRERA MURILLO KIMBERLY
ZAMORA SANTAMARIA JUAN FELIX
HIDALGO ROJAS RAFAEL GERARDO
ZAMORA VARGAS ISIDRO
JIMENEZ ARRIETA BERNAL
ZAMORA VEGA EDWIN
JIMENEZ VARGAS JOSE LUIS
ZAMORA VEGA JESUS MARIA
LAINEZ NOINDICAOTRO SANTOS FELIPE
ZELAYA MARTINEZ JOSE ADOLFO
LOPEZ MEJIA FRANCISCO CARACC
Trabajadores Ocasionales
LORIA ALFARO GABRIELA
ARGUELLO NOINDICAOTRO DARWIN ANTONIO
LORIA JIMENEZ JOHNNY ALBERTO
BOGANTES MURILLO JUAN JOSE
MADRIGAL CAMACHO LUIS CARLOS
BOLANOS ALFARO ORLANDO
MADRIGAL SALAS GILBERTO
BRICENO ROMERO MARIO MARTIN
MARIN MORA ROQUE
CABEZAS RIVERA LUIS FERNANDO
MEDINA VARGAS CALEB
CALERO LOVO PASCUAL ADRIAN
MENDOZA ZAMORA MIGUEL ANGEL
CERNA MENDOZA FRANCISCO JAVIER
MIRANDA CAMPOS MARCO ANTONIO
CHAVARRIA REYES OMAR JOSE
MIRANDA FERRETO JORGE MARIO
CHAVEZ NOINDICAOTRO JOSE THOMAS
MIRANDA OTOYA JOSE MANUEL
CORDOBA CHINCHILLA JORGE ALBERTO
MIRANDA RODRIGUEZ FAINER MARTIN
DAVILA BERROTERAN NELSON ENOC
MIRANDA ROJAS WILBER
ESPINOZA MASIS RONALD
MIRANDA SALAS ALEXIS
ESPINOZA MIRANDA GUIDO ALONSO
MIRANDA SALAS CARLOS LUIS
FLORES MENDOZA JUAN
MIRANDA SALAS EDGAR EMILIO
GAMEZ RODRIGUEZ JOSE DOLORES
MOLINA ROJAS MERLIN JACOB
GARCIA OSEGUEDA SANTOS HERNAN
MONTOYA OBANDO PAUL ALBERTO
GONZALEZ DAVILA DOMINGO
MURCIA SOLIS RAFAEL ANTONIO
GONZALEZ REYES WILLIAM MERCEDES
MURILLO ALFARO WINDER ORLANDO
GONZALEZ SEVILLA DARLING ANTONIO
MURILLO BOGANTES RODOLFO
HURTADO CENTENO JIMMY WALTER
MURILLO OVIEDO LUIS CARLOS
HURTADO SOLANO LUIS MANUEL
79
Balance Social Cooperativo
MURILLO OVIEDO WILLIAM
JAIME REYES JORGE ALBERTO
MURILLO QUIROS MARVIN ANTONIO
LAINEZ LOPEZ OLBIN JAVIER
MURILLO QUIROS WALTER ORLANDO
LAINEZ MARTINEZ DENIS ENRIQUE
MURILLO RODRIGUEZ ARMANDO
GUILLERM
LOBO ALFARO EDGARDO
MURILLO RODRIGUEZ CARLOS EDUARDO
LUNA ARAGON ANGEL PASCACIO
MURILLO RODRIGUEZ OLGER GERARDO
MADRIGAL HERNANDEZ GERARDO
OBANDO MEDINA JOSE ANDRES
MARTINEZ ALTAMIRANO LUIS GERARDO
OPORTO HERNANDEZ VILMAR ALEXANDER MAYORGA CARRION JUAN JOSE
OVARES ESPINOZA OLIVIER
MENDEZ DUARTE JUAN PEDRO
OVIEDO ESPINOZA ARMANDO
MIRANDA QUESADA JOAQUIN BERNARDO
PICADO GONZALEZ ZANDAR
MIRANDA SALAS JUAN JOSE
PIEDRA GONZALEZ RONALD
MORALES CASTILLO ADAN EXEQUIEL
PORRAS MIRANDA ANA LORENA
MORAN LOPEZ MARCO JOSE
PORRAS ROJAS ANTHONY JESUS
NARVAEZ TORREZ ENRRIQUE
PORRAS ROJAS JOSE ABEL
OBANDO CORDONERO CARLOS ALFREDO
PORRAS SOTO MARIEL
OBANDO TORRES CARLOS SANTOS
QUESADA ALVAREZ BRANDON ADEMAR
OROZCO MAYORGA FRANCISCO JOSE
QUESADA BALLESTERO BERNY
ORTEGA PICADO ARMANDO
QUESADA BARRANTES ISIDORO
PALACIOS AGUILAR JOSE MANUEL
QUESADA BOLANOS CHRISTIAN JESUS
PALAVICINI HERNANDEZ ONIEL JAVIER
QUESADA BOLANOS JORGE ENRIQUE
PEREZ TELLEZ ALFONSO
QUESADA GUTIERREZ ISMAEL
PONCE PERALTA MARVIN ALEXIS
QUESADA VARGAS OLIVIER VIDAL
QUIROS MIRANDA PABLO ANDRES
QUESADA VARGAS RODOLFO LUIS
SALAZAR RODRIGUEZ DIEGO ARMANDO
QUIROS MADRIGAL CARLOS LUIS
SANTAMARIA NOINDICAOTRO MARCIO ANTONIO
QUIROS MIRANDA ALONSO
ZAMORA ALFARO ROGER ALBERTO
QUIROS MURILLO JAVIER ENRIQUE
RIVERA MORA YENSY
RODRIGUEZ ALFARO MARIO ALBERTO
RODRIGUEZ ALVAREZ MAURICIO
RODRIGUEZ BASTOS HUMBERTO
RODRIGUEZ DELGADO RONALD
RODRIGUEZ GOMEZ NELSON RODRIGO
RODRIGUEZ HIDALGO ERROL GERARDO
RODRIGUEZ JIMENEZ MARIO
RODRIGUEZ LOPEZ OSCAR ALBERTO
RODRIGUEZ MIRANDA GUILLERMO
80
Balance Social Cooperativo
Anexo 3: Desagregación de trabajadores por puesto de trabajo.
Nombre del puesto
SEPTIEMBRE 2014
SEPTIEMBRE 2013
ALBAÑIL
3
3
ANALISTA-PROGRAMADOR
3
3
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
2
1
ASISTENTE COMITÉ DE EDUCACIÓN
1
1
ASISTENTE DE CATACION
2
2
ASISTENTE DE INGENIO
1
1
ASISTENTE DE PRODUCCIÓN
1
1
ASISTENTE FINANCIERO CONTABLE
1
1
ASISTENTE PROVEEDURÍA
1
1
ASISTENTE RECURSOS HUMANOS
3
2
AUXILIAR DE CONTABILIDAD
3
3
AUXILIAR DE TESORERIA
1
1
AYUDANTE DE MECANICO
19
19
AYUDANTE DE SOLDADOR
2
2
BODEGUERO
4
4
CADENERO
1
1
CAJERO
6
5
CAPATAZ FINCA AGRICOLA
6
6
CARPINTERO
1
1
CENTRIFUGUERO DE PRIMERA
1
1
CEPILLADOR
1
1
CHOFER
3
3
COORDINADOR BODEGA MATERIALES
1
1
COORDINADOR JARDIN DE PAZ
2
2
COORDINADORA RESPONSABILIDAD SOCIAL
1
1
DEPENDIENTE
3
4
DESPACHADOR
3
3
DOCUMENTADOR ISO
3
2
ELECTRICISTA
4
4
ENCARGADO CUENTAS POR PAGAR
1
1
ENCARGADO DE MOLINOS
1
1
81
Balance Social Cooperativo
ENCARGADO SALUD OCUPACIONAL
1
1
ENGRASADOR
2
2
FOGONERO
1
1
GERENTE GENERAL
1
1
GESTOR DE COBRO
2
2
GRUERO (Romanas)
2
2
GUARDA
20
18
GUERO (PATIO CAÑA)
1
1
INGENIERO AGRÓNOMO
3
3
JARDINERO
2
2
JEFE ALMACEN SUMINISTROS
1
1
JEFE DE BENEFICIO
1
1
JEFE DE CONTABILIDAD
1
1
JEFE DE INFORMATICA
1
1
JEFE DE INGENIO
1
1
JEFE DE LABORATORIO
1
1
JEFE DE MAQUINARIA
1
1
JEFE DE PATIO
1
1
JEFE DE SERVICIO AL CLIENTE
1
1
JEFE DE VIGILANCIA
1
1
JEFE DEPARTAMENTO AGRÍCOLA
1
1
JEFE ESTACION DE SERVICIO
1
1
JEFE FINANCIERO CONTABLE
1
1
JEFE RECURSOS HUMANOS
1
1
JEFE SECCIÓN ELECTRICA E INSTRUME
1
1
LLANTERO
5
5
MECANICO
7
7
MECÁNICO AUTOMOTRIZ
2
2
MEDICO DE EMPRESA
1
1
MEDIDOR DE CAFÉ (CENTRAL)
1
1
MENSAJERO
1
1
MISCELANEA
7
7
MOLEDOR
1
1
OFICINISTA
6
6
OPERADOR DE CARGADOR
1
1
OPERADOR DE MONTACARGA
1
1
OPERARIO DE LAVADO
2
2
82
Balance Social Cooperativo
OPERARIO DE SECADORAS
2
2
OPERARIO PLANTA BIODIESEL
1
1
PEON AGRICOLA
67
61
PISTERO
11
10
PROMOTOR
1
1
PROMOTOR AGRÍCOLA
1
1
PROVEEDOR
2
2
RECEPCIONISTA
1
1
ROMANERO CENTRAL
2
2
SECRETARIA
2
2
SOLDADOR
7
4
TORNERO
2
2
TRACTORISTA
6
6
Total
275
260
83