Metodología de Trabajo Ágil y Eficiente: El método Scrum aplicado

Metodología de Trabajo Ágil y Eficiente: El método Scrum aplicado a la
Gestión de Proyectos en general
PROGRAMA FORMATIVO DE POSTGRADO
“COMPETENCIAS PARA LA INCORPORACIÓN LABORAL Y
PROFESIONAL”
Metodología de Trabajo Ágil y Eficiente: El método Scrum
aplicado a la Gestión de Proyectos en general
TEMA 5.- SCRUM: METODOLOGÍAS ÁGILES
SÉ ÁGIL EN TU TRABAJO: USA
SCRUM Y DESTACA
Prof. Manuel G. Fraga Castro
[email protected]
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Metodología de Trabajo Ágil y Eficiente: El método Scrum aplicado a la
Gestión de Proyectos en general
Índice de contenido
5 - Scrum: Metodologías ágiles ...............................................................................................................3
5.1 - El manifiesto ágil .......................................................................................................................3
5.2 - Principios: producto, cliente y equipo. ......................................................................................3
5.2.1 - Cliente ...............................................................................................................................3
5.2.2 - Producto ............................................................................................................................3
5.2.3 - Equipo ...............................................................................................................................3
5.3 - Un ejemplo de empresa ágil. ......................................................................................................4
5.4 - Productos ágiles. ........................................................................................................................4
5.5 - Contrato tradicional vs. contrato ágil. ........................................................................................5
5.6 - Complejidad ...............................................................................................................................6
5.7 - Otros aspectos de Scrum ............................................................................................................6
5.7.1 - Scrum y el valor ................................................................................................................6
5.7.2 - Scrum y el retorno de inversión ........................................................................................7
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Metodología de Trabajo Ágil y Eficiente: El método Scrum aplicado a la
Gestión de Proyectos en general
5 Scrum: Metodologías ágiles
5.1
El manifiesto ágil
En el año 2001 un grupo de críticos con los metodologías clásicas de gestión de
proyectos se reunieron y sentaron las bases de las metodologías ágiles, lo que se conoce
como manifiesto ágil, que podemos resumir como:
●
Dar más importancia a la interacción entre personas frente a procesos y
herramientas.
●
Dar más importancia a productos que funcionan frente a documentación
extensiva.
●
Incentivar la colaboración con el cliente frente a la negociación del contrato
●
Responder al cambio frente a seguir el plan.
5.2
Principios: producto, cliente y equipo.
5.2.1 Cliente
●
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega
temprana y continua de productos con valor.
●
Aceptamos requisitos cambiantes, incluso en etapas avanzadas. Esto es una
ventaja competitiva de los procesos ágiles.
●
Los responsables de negocio y los trabajadores deben trabajar juntos
diariamente a lo largo del proyecto.
5.2.2 Producto
● El producto que funciona es la principal medida del
progreso.
●
Entregamos productos frecuentemente.
●
La simplicidad es esencial
●
Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible
●
La atención continua a la excelencia técnica y los buenos
diseños mejoran la agilidad
5.2.3 Equipo
● Construimos proyectos con profesionales motivados.
●
Conversación cara a cara.
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Gestión de Proyectos en general
Las mejores propuestas, requisitos y diseños surgen de equipos que se auto-
●
organizan.
A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo.
●
5.3
Un ejemplo de empresa ágil.
Un ejemplo que se suele emplear mucho para dar a entender que es una empresa ágil es
Toyota
●
El Toyota Prius fue desarrollado siguiendo los principios ágiles.
●
15 meses en lugar de los típicos 4 años
●
Concepto de coche totalmente nuevo, que no encajaba en ninguna línea de
producción y que integraba nuevas tecnologías.
●
Se utilizó un modelo de fases solapadas en las que simultáneamente se trabajó
en diseño, investigación, ingeniería, producción ...
●
Uchiyamada pidió a su equipo que cuestionase cada norma del desarrollo de
coches.
5.4
Productos ágiles.
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Gestión de Proyectos en general
iPod es un producto típicamente ágil:
●
6 versiones en 6 años
●
Cada versión añade valor a la anterior.
Los productos ágiles tienen tiempos ágiles: google, youtube, flickr, skype ... empresas
que se crean, crecen y triunfan a nivel global en períodos de 2 a 5 años.
Estamos viviendo tiempos exponenciales ... tiempos ágiles.
5.5
Contrato tradicional vs. contrato ágil.

Contrato tradicional:
✗
Precio único, compromiso de tiempo de entrega.
✗
Se realiza un estudio: doblamos coste y tiempo.
✗
Presentamos oferta igualmente: cuando nos lo adjudiquen negociaremos.
✗
Cliente no tiene autoridad para aprobar ampliaciones de presupuesto o
plazo.
✗
Cliente añade decenas de cambios no especificados.
✗
Trabajamos noches y fines de semana sin cobrar para, finalmente, no
cumplir las expectativas.

Contrato ágil
✗
Contratamos proveedores para uno o dos sprints: bajo coste y bajo
riesgo. Entregas parciales e iterativas de productos potencialmente
usables/comercializables.
✗
Tiempo fijado y precio fijado
✗
El cliente puede añadir todos los cambios que quiera. Se priorizan unas
características frente a otras. Se entregarán cuantas más características
mejor, priorizando las que más valor aporten al cliente.
✗
Evaluamos las entregas. Los que no sirven son despedidos y buscamos
otros. Los que funcionan son seleccionados para contratos más largos y
con mayor transcendencia.
✗
Continuamos evaluando cada sprint (30 días).
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Gestión de Proyectos en general
5.6
Complejidad
5.7
Otros aspectos de Scrum
5.7.1 Scrum y el valor
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Gestión de Proyectos en general
5.7.2 Scrum y el retorno de inversión
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La elaboración del presente documento se ha basado en la obra de Ángel Medinilla de la
empresa Proyectalis al cual se ha solicitado y ha concedido su consentimiento expreso.
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