La autenticidad tiene un lado negativo

La autenticidad tiene un lado negativo
Author : Todd Dewett
Categories : Psicología
Tagged as : creatividad, liderazgoopinion
Date : 13/01/2015
Uno de los temas más importantes en el espacio de liderazgo, es la autenticidad. Esta se ha
convertido en un tema muy popular durante décadas, además de que ganó mayor visibilidad hace
varios años gracias al éxito del libro True North de Bill George. Miles de escritores desde
entonces, incluyéndome a mí, hemos contribuido con artículos, mensajes de twitter, blogs y libros
para ofrecer nuestra propia perspectiva sobre este tema.
He aquí por qué a tantos de nosotros nos encanta hablar de autenticidad. Observamos que todos
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los días hombres y mujeres van a trabajar y ofrecen una versión muy poco realista de sí mismos a
los demás. Proyectan una imagen de sí mismos que sienten que los demás van a aceptar,
comprender, perdonar, esperar, y apoyar. Ofrecen una imagen de "profesionales" adecuada al
ambiente laboral.
Esto es algo lógico. El contexto de trabajo es diferente que los contextos no laborales. Debemos
mostrar respeto interpersonal, por ejemplo, a través de la higiene y aseo personal apropiado
cuando vamos a trabajar. Debemos hablar con más formalidad y respeto de lo que
acostumbraríamos en casa.
Sin embargo, en este sentido nuestras tendencias frecuentemente van demasiado lejos. A veces
construimos enormes paredes entre nuestra vida personal y nuestra vida laboral. Hablamos con
nuestros colegas sólo sobre asuntos de trabajo. Nosotros no preguntamos sobre sus vidas
personales. No ofrecemos historias o detalles de nuestra vida personal.
Al final, les mostramos una pequeña parte de nosotros mismos, que no parece terriblemente
humana ni interesante. Los resultados incluyen relaciones que son más formales de lo necesario y
falta de atención a las cuestiones familiares, esparcimiento y de la vida en general, que en última
instancia explican por qué estamos en el trabajo en el primer lugar.
Las personas creen que deben aferrarse a esta imagen profesional truncada por varias razones.
Sienten que eso se espera de ellos. De hecho, algunos ambientes de trabajo sí están muy
centrados en actividades laborales únicamente. Ellos también sienten que es seguro. Muchas
personas sienten que compartir hechos e historias personales es ser vulnerable. ¿Por qué
exponerse al escrutinio y juicio adicional, basado en temas de la vida personal si no es necesario?
Esto es lo que se están perdiendo: la mayoría de la gente quiere conectar, relacionarse, sentirse
comprendidos y pertenecer a un grupo que les importa. Estos son los resultados asociados con
relaciones productivas y saludables. Usted tiene una probabilidad mucho mayor de crearlos
cuando se permite ser auténtico: un poco franco, menos filtrado, abierto, honesto, e incluso un
poco personal también.
Resulta que a la gente realmente le encanta cuando tienen la sensación de que los demás están
"siendo reales". Dicho de otra manera, sienten que conocen a la persona, no sólo al profesional.
Ellos ven a un ser humano, no sólo a un jefe. La autenticidad crea enormes beneficios. Los
colegas y empleados que conocen y respeten su Yo auténtico, tienden a trabajar más, a
perseverar y se mantendrán comprometidos de manera más positiva con su trabajo.
Suena bien ¿no? Sí y no. En general, es una idea vital. Sin embargo, si hemos de ser sinceros,
hay un inconveniente. Los seres humanos no somos perfectos. Todos tenemos limitaciones.
Todos tenemos rasgos de personalidad y tendencias de comportamiento que otros no disfrutan.
Tal vez somos demasiado francos, hablamos demasiado fuerte, somos demasiado directos, nos
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encanta lenguaje subido de tono - ¡quién sabe! Ser auténtico es no limitarse y ser real, sin filtros y
abiertos. Por otra parte, nadie disfruta de un auténtico idiota, quejumbroso, o narcisista y
necesitado que sólo habla de sí mismo. Ese es el lado negativo de la autenticidad. Nuestra tarea
se convierte entonces en ser razonablemente auténticos sin causar problemas.
Me gustaría ofrecer dos ideas importantes relativas a resolver este enigma. En primer lugar, le
animo a darse cuenta de que cuando dice que quiere ser auténtico, no está diciendo "Tengo que
ser yo". En cambio, el enfoque más productivo es decir, "Tengo que ser la mejor versión posible
de mí mismo". Esto implica un par de cosas.
Por ejemplo: comenzar lento. No encienda el interruptor "auténtico" un día y comience a compartir
todo sin filtros. Si bien el cambio rápido de una pesada censura a una enorme autenticidad puede
sentirse bien, es muy probable que confunda u ofenda a los demás. Haga un esfuerzo consciente,
en el momento y lugar adecuados, para compartir sólo algunas cosas simples que normalmente
no compartiría. Eso podría incluir una lección aprendida al principio de su carrera, una anécdota
acerca de sus hijos, o un simple comentario sobre un libro que haya disfrutado.
También es de vital importancia recordar que comencemos a adoptar la autenticidad al centrarnos
en temas claramente aceptables. Está bien decirle a su equipo de trabajo que ama los tenis y que
ha comprado más de cincuenta pares de Air Jordan. No es aceptable decirles que apoya la pena
capital y el entrenamiento de tiro para todos los ciudadanos de manera obligatoria. Por favor, use
su buen juicio y comience a compartir hechos simples, positivos y no controversiales.
La segunda idea relacionada con esto es la retroalimentación. Usted no se ve de la misma forma
como lo ven los demás. Todos tenemos puntos ciegos perceptuales que hacen que sea difícil
entender completamente cómo nos ven los demás. Eso, por supuesto, puede hacer difícil la
autenticidad. Lo que siente que es auténtico podría parecer demasiado fuerte para los demás.
Esta es la razón por la que los profesionales reflexivos valoran la retroalimentación informal.
Le invito a identificar y consolidar uno o dos confidentes de su confianza. Estas son personas que
respeta fuertemente y con quienes se sienta cómodo para tener conversaciones francas y
sinceras. Deles la posibilidad de escuchar una o dos características que usted pueda tener que
sienta que son normales para usted, pero que podrían ser problemáticas a los ojos de los demás.
Este es un ejemplo clásico de dolor a corto plazo y ganancias de largo plazo. La mayoría de
nosotros no gustamos de recibir retroalimentación difícil, pero a menudo es esencial para nuestro
progreso continuo.
Al final, la autenticidad y el "ser real" importa mucho. Sin embargo, tenemos que entender que ¡ser
auténtico no implica compartirlo todo! Si desea maximizar su impacto, comience lento, sea positivo
y asegúrese de encontrar maneras para entender mejor cómo se sienten los demás con su
comportamiento. Cuando otras personas lo vean siendo reflexivo de esta manera, ellos también
comenzarán a entablar relaciones con un poco más de autenticidad.
Cuida nuestro planeta; no imprimas este artículo a menos que sea necesario. Revista Vinculando.
Todd Dewett, PhD
Presidente, TVA Inc.
[email protected]
Houston, Texas, 937 266 1990
Su nuevo libro ya está disponible:
Muestre su tinta: historias sobre liderazgo y vida
El Dr. Dewett es un autor, orador profesional, profesor de administración de recuperación, y
apasionado de Harley Davidson. Su trabajo consiste en educar, inspirar, y recordarnos que es
posible hacer más. Él es el autor de Show Your Ink: Stories about Leadership and Life. Entre sus
clientes recientes se encuentran: Ernst & Young, GE Aviation, Booz Allen Hamilton, State Farm,
JM Smucker, Medtronic, TGI Fridays, Standard Register, Cox Media, NCR, Sogeti, Emerson,
RustOleum, Air Force Institute of Technology y muchos más.
Su perspectiva única en la vida ha dado lugar a que haya sido citado en el New York Times, TIME,
BusinessWeek, Forbes, la revista US News & World Report, Fast Company, CNN, Investors
Business Daily y en cientos de otras publicaciones. Después de comenzar su carrera con
Andersen Consulting y Ernst & Young, también ha hablado y asesorado a miles de profesionales
de todo el mundo. Además, él es el mayor experto en liderazgo para millones de personas en todo
el mundo dentro del sitio Lynda.com. Visite su hogar en línea en drdewett.com.
Es profesor retirado de administración y profesor distinguido de enseñanza en Robert J Kegerreis;
Wright State University.
Traducido del artículo original por Francisco Aguirre.
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