Unidad de Auditoria Interna INTA

Instituto Nacional de Tecnología
Agropecuaria
Organismo público descentralizado
Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca,
con autarquía operativa (y financiera).
Creado en 1956 para “…impulsar el desarrollo de la
investigación y extensión agropecuarias, y acelerar
la tecnificación y el mejoramiento de la empresa
agraria y la vida rural".
INSTRUMENTOS PROGRAMATICOS






Plan Estratégico Institucional 2005 - 2015
PMP 2006–2008 / 2009-2011 /(2012-2015)
Docs. Programas Nacionales
Docs. Áreas Estratégicas
Documentos de Centros de Investigación
Planes Tecnológicos Regionales
OBJETIVOS



Competitividad
Salud ambiental - Sostenibilidad
Equidad social
COMPONENTES ESTRATEGICOS
 Investigación
y desarrollo tecnológico
 Transferencia y extensión
 Vinculación tecnológica
 Cooperación
institucional
ORGANIZACION


Sede central
4 Centros de Investigación
 15 Centros Regionales
 47 Estaciones Experiment.
 15 Institutos de Investigac.
 320 Unidades de Extensión

2 Organizaciones privadas:
ESTRUCTURA POLITICA
INTA
•
Consejo Directivo
• 15 Consejos de C. Regionales
• 4 Consejos de C. de Investigación
• 47 Consejos Locales Asesores de EEA
MAPA DEL CONTROL SOCIAL
• Gobierno nacional
• Gobiernos provinciales
• Min. Agric., Ganad. y Pesca
Fundación ArgenINTA
• 1 Consejo Administración
• 15 Delegaciones Regionales
• Universidades Nacionales
• Comunidad científica
• Entidades nacionales del sector
INTEA S.A.
• 1 Consejo Administración
• Representantes locales
ESTRUCTURA DE DECISION Y DIRECCION
Organización Matricial
Funciones de Línea
Funciones Programáticas
DNA de
Planificación,
Seguimiento y
Evaluación
DNA de
Organización y
Recursos Humanos
Dirección
General de
Administración
CONSEJO
DIRECTIVO
DIRECCION
NACIONAL
DNA de Sistemas
de Información,
Comunicación y
Calidad
DNA de
Relaciones
Institucionales
CN Investigación y Desarrollo
COORDINACIONES
CN Transferencia y Extensión
Programas Nacionales
NACIONALES
Áreas Estratégicas
Vinculación Tecnológica
CONSEJOS DE
CENTROS
CENTROS
REGIONALES
CENTROS DE
INVESTIGACIÓN
Estaciones
Experimentales
Agropecuarias
Institutos de
Investigación
PROGRAMAS NACIONALES

Ecorregiones






Cadenas de Valor
Gran Chaco
Mesopotamia
Cuyo
Pampeana
Patagonia
 Territorios
 Desarrollo de los Territorios
 Pequeña Agric Familiar (PAF)
 Oleaginosas

 Cereales

 Frutales

 Forestales

 Apicultura

 Bioenergía
Gestión Ambiental
 Protección Vegetal
 Salud Animal
 Ecofisiología Vegetal
 Tecnología de Alimentos
 Agroindustria
 RRNN

Carnes
Leches
Fibras Animales
Cultivos Industriales
Hortalizas, Flores y
Aromáticas
AREAS ESTRATEGICAS
Forrajes y Pasturas
 Recursos Genéticos, Mejoramiento y
Biotecnología
 Biología Molecular, Bioinformática y
Genética de Avanzada
 Economía y Sociología
PROCESOS PARA LA IMPLEMENTACION DE PROYECTOS
DE INVESTIGACION, TRANSFERENCIA Y EXTENSION

Matrices priorizan (Programas, Áreas Estratégicas y Centros
Regionales y de Investigación); se definen Proyectos

Proyectos sometidos a Evaluadores internos y externos exante (pertinencia, calidad técnica)

Proyectos seleccionados: Consejo Directivo - Consejos de
Centros aprueban y asignan presupuesto

Proyectos:

Duración 3 años

Aproximadamente 400 proyectos Investigación y Extensión

Se implementan a través de las Institutos, EEAs, AERs
PROCESOS IMPLEMENTACION PROYECTOS DE
INVESTIGACION, TRANSFERENCIA Y EXTENSION

Seguimiento y Evaluación (estructura)
 Sistema de Control de Gestión (Plan Acción Anual)
 Tablero de Comando
 Visitas ‘in situ’

A Medio término:
 informe Avance (Com. Análisis c/expertos int y ext)
 Correcciones necesarias

Al Final del Proyecto
 Informe final
 Evaluación de resultados e impactos
(Uso sistemas informáticos ‘on line’)
PROCESOS IMPLEMENTACION PROYECTOS DE
INVESTIGACION, TRANSFERENCIA Y EXTENSION

Indicadores
 De producción institucional estandarizados
 De resultados
 Se analizan ‘indicadores de impacto’ p/evaluar aporte al SAAyA
 Productos científico-técnicos (Indicadores bibliométricos y de
Propiedad intelectual como los relevados por MinCyT:
Artículos, libros, tesis)
 Productos de difusión, comunic. y Transf. de Tecnología
 Circulares, boletines, Artículos, material impreso
 Jornadas, días de campo, seminarios (asistentes)
 Cursos, capacitaciones dictadas
 Organizaciones conformadas
PROCESOS IMPLEMENTACION PROYECTOS DE
INVESTIGACION, TRANSFERENCIA Y EXTENSION
…. ‘indicadores de impacto’ para evaluar aporte al SAAyA

Productos de desarrollo de tecnologías, productos y procesos

Creaciones fito y zoogenéticas
 Herramientas biotecnológics y de soporte metodológico
 Insumos para sanidad animal y vegetal
 Maquinaria agroindustrial

De fortalecimiento institucional y vinculación tecnológica





Redes internas/externas;
Convenios VT (para TT, I+D, Asistencia técnica)
Ventas de productos y servicios técnicos
Acuerdos confidencialidad/transferencia materiales/ know-how
Cartas acuerdo, Convenios
Lineamientos RRHH (PEI 2005 – 2015)








Convenio Colectivo Trabajo Sectorial (2006)
Definición de estructura organizativa
Fortalecimiento RRHH (incorporación, evaluación y
capacitación, promoción)
Convocatorias (abiertas y generales)
Régimen de Becarios INTA
Acuerdos, Convenios, articulaciones
Administración y servicios al personal
Sistema de gestión y BD RRHH
Evolución del Presupuesto
(en millones de pesos corrientes)
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
1200.00
1000.00
1
2y3
800.00
4
600.00
5
400.00
SubTotal
200.00
0.00
RECURSOS HUMANOS
Evolucion Planta INTA
8000
7000
6000
5000
PP
4000
PNP
Becarios
3000
Total
2000
1000
*
11
20
10
20
09
20
08
20
07
20
06
20
05
20
04
20
03
20
02
20
01
20
20
00
0
RECURSOS HUMANOS
Rango Edades, PP 2006 y 2011
MUJERES
HOMBRES
MAS DE 66 AÑOS
DE 61 A 65 AÑOS
2011
DE 56 A 60 AÑOS
DE 51 A 55 AÑOS
DE 46 A 50 AÑOS
2006
DE 41 A 45 AÑOS
DE 36 A 40 AÑOS
DE 31 A 35 AÑOS
DE 26 A 30 AÑOS
DE 20 A 25 AÑOS
-600
-400
-200
0
200
400
600
DNAO y RH
800
RECURSOS HUMANOS
Por Agrupamientos
TOTAL (INTA)
7.002 personas
Apoyo
30%
Profesionales
45%
Técnicos
25%
(Otras Vinculaciones
430 personas)
Por Relación de Dependencia
Becas
5%
P Transit
36%
Contratos
2%
P Perm
57%
RECURSOS
Grupos por Actividad principal
1800
1600
Profes ional
Técnico
1400
1200
HUMANOS
Apoyo
Becas
1000
800
600
400
200
0
EXTENS
INVEST
ADM/GEST
Profesionales con Postgrados (1023; 33%)
Doctorado
33%
Post Doc
1%
Maestría
66%
CI s
17%
Total Profesionales Por Centros
A/G
6%
CR s
77%
RECURSOS HUMANOS
Indicadores de evolución y gestión de la planta
Indicador
2006
2008
2011
(A+T)/P
1,12
0,95
0,93
P%Dot
47%
51%
54%
PNP%Dot
5%
40%
38%
ExtraINTA/Dot
2%
10%
12%
20%
16%
14%
Bec%P
RECURSOS HUMANOS
Cantidad total de Becarios e Ingreso a PNP
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
(Proyectado)
470
418
370
330
150
25
2008
48
2009
180
120
40
2010
DNAO y RH
2011
2012
RECURSOS HUMANOS
Nivel de Estudios en curso (1075 casos)
Terciario
13%
Universitario
18%
Maestrías
46%
PostDoctorado
0,5%
Especialización
4%
Doctorados
18,5%
Sobre indicadores MINCyT
•
Base Datos INTA no tiene ordenamiento OCDE (p. ej.:
dedicación a Investigación y extensión)
•
Dificultosa identificación de extensionistas ‘puros’
(Inv. Básica – Inv. Aplicada – Desarrollo Experimental/
Experim. Adaptativa – Transferencia de Tecnolología –
Extensión)
•
Registración recursos Financieros (propia de la APN)
no contempla lineamientos OCDE
•
Se actualiza BD por especialidad – formación (pero
con diferencias entre nomencladores INTA-OCDE)
Sobre indicadores MINCyT
• Actividades I + D se organizan por Proyectos que
incluyen TT y Extensión
• Proyectos INTA abarcan diferentes especialidades
y objetivos (dificulta clasificación por objetivos
socioeconómicos)
• Proyectos INTA complejos (dificultan asignación
clara entre Investigación Básica, Investigación
Aplicada y Desarrollo Experimental)
MUCHAS GRACIAS !!
Lineamientos RRHH (PEI 2005 – 2015)

PLANIFICACION Y ORGANIZACION
– Estructuras internas para gestión futura
– Vacantes/vacancias y planta actual -- Equilibrios internos

INGRESOS
– Procesos de selección (convocatorias)
– Becarios para captación de Profesionales formados
– Otras vinculaciones

FORMACION
– Formación de Grado y Post Grado del personal
– Perfeccionamiento y Salidas Cortas (900 al año)
– Actualización permanente según Puesto Trabajo
– Fortalecimiento de la Gestión

ADMINISTRACION Y SERVICIOS
– Eficientizar procesos internos de gestión
– Informatización para la gestión de RH
– Fortalecimiento Servicios al personal HyS, ML, RP
DNAO y RH
CONVENIO COLECTIVO SECTORIAL INTA - DEC 127/2006
REGIMEN DE RETRIBUCION Y CARRERA
REGIMEN DE CARRERA Y EVALUACION
GRADOS
27
BASICOS DEL GRUPO ESCALAFONARIO
TOTAL
POR GRADO
SALARIAL
ADICIONAL +
COMPLEMENTO NP
P
18
15
T
7
EXPERIENCIA
CONOCIMIENTOS
FORMACIÓN
A
1
1
2
3
4
NIVELES
RESPONSABILIDAD
 DECISI Ó N
 EJECUCI Ó N
 RESULTADOS
5...
14