La Cuenta Rut nos da US$ 37 millones de pérdidas

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J
LATERCERA Domingo 14 de febrero de 2016
ENTREVISTA
“La Cuenta Rut nos da
US$ 37 millones de
pérdidas todos los años”
Jorge Rodríguez Grossi comenta
que hace algunas semanas encabezó la inauguración de una sucursal de BancoEstado en Olmué.
“Una ciudad al lado de Valparaíso
que no tenía banco”, precisa. Por
eso, el presidente de la institución
financiera dice estar seguro de que
el Estado le entregará a la entidad
los US$ 1.000 millones que necesitará para poder cumplir con las
exigencias de capital que traerá la
nueva ley del sector, que aún se
tramita en el Congreso.
En el noveno piso de la casa matriz
del banco, en plena Alameda, donde está su oficina, Rodríguez reitera que un banco controlado por
el Estado todavía es necesario para
un país como Chile. “Sobre este
tema, en el pasado hubo bastante
controversia”, reconoce. Pero reitera que se trata de un modelo exitoso y que hasta el una vez crítico
Banco Mundial reconoce hoy su
importancia. “Terminamos 2015
con US$ 369 millones de utilidades y una rentabilidad real de 17%
respecto de 2014.”, destaca, y añade que el banco mantendrá su vocación de “instrumento público”
pese a que en su día a día compite como cualquier banco privado
en el mercado.
Ex ministro de Economía y ex director del mismo banco, Rodríguez
llegó a la presidencia de la entidad
en septiembre del año pasado, en
reemplazo de Guillermo Larraín,
quien debió dejar su cargo tras los
cuestionamientos que recibió por
haber autorizado un millonario
bono de término de conflicto a los
trabajadores de la estatal.
Al respecto, Rodríguez asegura
que la relación con los sindicatos
hoy es buena. “No puedo decir que
ya hayamos llegado a generar nuevos modos de relacionamiento,
pero hay sumamente buen ánimo”, expresa.
Un problema
El presidente de BancoEstado, Jorge Rodríguez, asegura que la
entidad soporta esas pérdidas gracias a ganancias de los créditos,
pero que la situación “no es sostenible”. En esta entrevista habla de
los US$ 1.000 millones que la institución requerirá en el mediano
plazo, sus planes para subirse a la digitalización y de la “necesidad”
de que exista un banco público
FERNANDO VEGA/VALENTINA DE SOLMINIHAC FOTOGRAFIA: JOSE LUIS MUÑOZ
Obra del arquitecto Héctor Mardones, la casa matriz de BancoEstado es un edificio vetusto y clásico,
donde abundan el mármol y los
metales. El despacho de Rodríguez
es sobrio. Las campanadas de un
antiguo reloj de pie suenan cada 30
minutos y de los muros cuelgan
dos pinturas del siglo pasado. Los
muebles son grandes, de madera.
“He querido fortalecer mucho la
digitalización”, relata sobre el sello de su gestión, y reconoce que ha
mirado bastante el modelo de la
Caixa de Barcelona, un banco privado catalán, que es fuerte en la
banca por internet. “Nosotros este
año estamos manejando 135 millones de transacciones al mes y de
ese total 90% es por medios digitales, es una masividad impresionante. Tenemos que ser capaces de
manejar esa cantidad de transacciones con eficiencia, de manera
que no haya interrupciones y de
modo que el cliente esté satisfecho