Actores Directos

PROPUESTAS METODOLOGICAS
PARA LA ELECTRIFICACION RURAL
Experiencia de la Región Cusco
Gastón López
Donald Tarnawiecki
Lima, 23 de Abril del 2010
OBJETIVOS DEL PROYECTO (2008 – 2009)
1.
2.
3.
Incrementar los ingresos de los productores de
las áreas rurales electrificadas de la región
Cusco.
Incrementar las ventas de electricidad en
actividades productivas sostenibles en zonas
rurales y del uso de la capacidad instalada de
ELSE
Diseñar y validar una metodología eficaz y
replicable para la promoción del uso productivo
de la electricidad en zonas rurales electrificadas.
METODOLOGIAS
ENFOQUE PARTICIPATIVO EN CADENAS
PRODUCTIVAS – EPCP*
PLATAFORMAS DE CONCERTACION- PC*
DESARROLLO ORGANIZACION PARA
LA INNOVACION - DOI**
* Desarrollada por la Iniciativa Papa Andina del Centro Internacional de la Papa – CIP
** Desarrollada por la Corporación PBA - Colombia
METODOLOGIAS
ENFOQUE PARTICIPATIVO EN CADENAS
PRODUCTIVAS – EPCP*
(Adaptada)
* Desarrollada por la Iniciativa Papa Andina del Centro Internacional de la Papa – CIP
CADENA PRODUCTIVA
Consumo
Productos
Distribución y
Comercialización
Procesamiento
Agroindustrial
Acopio y
Poscosecha
Producción
Agropecuaria
Insumos y
Tecnología
Dinero
CADENA PRODUCTIVA
• Actores Directos: son quienes “viven” de la cadena
y tienen, en determinado momento, la propiedad del
producto.
• Actores Indirectos: son quienes “no viven”
directamente de la cadena y prestan algún tipo de
servicio.
• Entorno: económico, social, cultural, legal
Cadena Productiva del Maíz, Granos y Molinera
Región Cusco
Exportadores
Mayoristas
Lima
50 mil unidades
productivas
Rescatistas
C
Productores
de
Maiz
Mayoritas
Locales
O
Panaderias
S
Acopiadores
U
Molinos
Otros
Procesamientos
Rescatistas
Productores
de
Granos
40 mil unidades
productivas
N
Mayoristas
Locales
500 unidades
productivas
M
I
D
O
R
Acopiadores
E
S
VALOR AGREGADO
Cadena Productiva del Café
Región Cusco
C
A
F
I
C
U
L
T
O
R
E
S
RESCATISTAS
ACOPIADORES
INTERMEDIARIOS
LOCALES
MAYORISTAS
DE CIUDADES
PRINCIPALES
COOPERATIVAS
PROCESADORES
FORMALES
MINORISTAS
DE MERCADO
(cereales, otros)
EXPORTADORES
Mercado
Internacional
SUPERMERCADOS
TIENDAS
PROCESADORES
INFORMALES
Aproximadamente el 5% - 10% de la producción
va al mercado interno local
Valor agregado
TOSTADORES
RESTAURANTES
CONSUMIDORES
Mercado
Nacional
INNOVACION
Producción (Oferta)
Variedad en sabor, forma, color
ProcesoCambiar
de
Innovación:
hacia
algo mejor
Innovación
Mercado (Demanda)
Nuevos productos
(de valor)
Mercadeo: Producir lo
que tiene demanda
?
InteracciónInvolucrar
entre
Participación:
a diferentes actores
actores
diferentes
PARTICIPATIVO
ESTRATEGIA DE INTERVENCION
• Trabajamos con iniciativas existentes, aunque no
esten en funcionamiento.
• Establecimos alianzas con entidades de
investigacion y desarrollo que operan en la zona.
• Buscamos un acercamiento al Gobierno Regional y a
los Gobiernos Locales, Comunidades Campesinas y
Cooperativas.
• Nos constituimos como facilitadores del proceso de
desarrollo con el uso productivo de la electricidad
ESTRATEGIA DE INTERVENCION
1: Definiendo el
tamaño adecuado del
negocio o proyecto
2. Definiendo
adecuadamente los
componentes, maquinaria,
materias primas, clases y
cantidades de producto
3. Calculando los
ingresos, costos y las
ganancias del negocio
4. Preparando el
expediente del proyecto
con todo lo anterior
6. Asesorando
en la
búsqueda del financiamiento
del proyecto
5. Asesorando
en la
solicitud de la nueva conexión
eléctrica o en su ampliación
7. Apoyando en la
implementación del
proyecto
ACTORES
Actores Directos
- Productores asociados
- Productores independientes
- Comunidades campesinas
- Cooperativas
- Pequeñas empresas
Actores Indirectos
- Gobiernos Locales
- Gobierno Regional
- INIA
- ONGs
Proveedores
- Entidades financieras
- Fabricantes de maquinas
PROCESO METODOLOGICO
Las dos fases estuvieron directamente vinculadas
en una perspectiva de investigación-acción
FASE A: Diagnostico e identificacacion de negocios
FASE B: Intervención o ConcepTualizacion de los negocios
Pasos
Pasos
- Identificación de cadenas
productivas
- Encuesta por muestreo
- Selección de iniciativas productivas
- Contactos iniciales y sensibilizacion
- Firma de Convenios
- Formulación de perfiles
- Eventos de socialización
- Implementación
DIFERENCIACION GEOGRAFICA
Existen diferencias económicas, políticas, sociales y
culturales al interior de la región Cusco
Zona Sierra
- Producción: granos, papa,
lácteos, ganadería, otros
- Mercado local y regional
- Predomina la comunidad
- Cultura tradicional (quechua)
Zona Ceja de Selva
- Producción: café, cacao, te
- Mercado internacional
- Predomina la cooperativa
- Cultura moderna
- Migración de la sierra
RESULTADOS
1. Procesamiento de Granos en la C.C. Cucuchiray, Paruro.
2. Institución Educativa San Pedro Nolasco de Huanca, Calca.
3. Bombeo de agua para agricultores particulares, Urubamba.
4. Procesamiento de Maíz del Valle de Vilcanota, Quispicanchi.
5. Electrificación del despulpado de café, La Convención.
6. Ampliación de la planta agroindustrial Maranura, La Convención
7. Líneas de producción de queso, yogur y leche, Acomayo.
8. Sustitución de motores a petróleo para yeso, Canchis.
9. Instalación de una panificadora, Canchis
10.Procesamiento de granos en Pomacanchis, Acomayo
Otros interesados: ordeno de leche en Anta, alimentos para trucha
en Canas, procesamiento de granos en Calca, alimentos para
Cuyes en Cusco, etc.
LECCIONES APRENDIDAS
POCO TIEMPO DEL
PROYECTO
HAY QUE DAR VISIBILIDAD
AL PROYECTO DESDE UN INICIO
RELATIVIZAR LA IMPORTANCIA
DEL FINANCIAMIENTO
APOYO INSTITUCIONAL
VIENE CUANDO HAY
INICIATIVAS EN MARCHA
RESULTADOS CONCRETOS
GENERAN CONFIANZA
SE DEBEN PROMOVER
MODELO EMPRESARIAL
EL PROYECTO TIENE QUE TOMAR
EN CUENTA LAS OPORTUNIDADES
PLATAFORMA DE APOYO
A MEDIO O LARGO PLAZO
RETOS
SOSTENIBILIDAD
Para posicionar los productos
y consolidar las iniciativas
ESCALAMIENTO
Replicar las experiencias y
ampliar el numero de clientes
ARTICULACION
Con el Gobierno Regional y
los Gobiernos Locales
LIDERAZGO
ELSE debe promover estos
aspectos para lograr un
mayor impacto
Muchas Gracias….
En memoria de
Donald Tarnawiecki