5. POLÍTICAS INTERSECTORIALES: CC.OO., CERCA DEL TRABAJADOR
Prevención de riesgos laborales y Salud laboral:
La Sección Sindical de CC.OO. ha sido pionera en esta materia en la Universidad de Granada, exigiendo la
Creación del Comité de Seguridad y Salud en septiembre de 1995, así como del Servicio de Prevención,
evitando de este modo su privatización:
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Nuestros Delegados de prevención vigilan, controlan, fomentan, promueven y colaboran para que se
mejore las condiciones de seguridad y salud del P.A.S. participando de forma activa en el Comité de
Seguridad y Salud Laboral y ostentando durante cinco años su Secretaría, período en el cual ha
tenido su fase de mayor actividad.
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En el día a día, promovemos decenas de actuaciones particulares de trabajadores, tales como
adecentamiento de vestuarios, construcción de duchas, instalación de taquillas, mejoras de
iluminación, petición de medios mecánicos, etc.
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Hemos denunciado públicamente aquellas situaciones de peligro para el trabajador, tales como las
del Edificio Mecenas, Politécnico, etc.
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Difundimos información de interés para la prevención de riesgos laborales de colectivos de
trabajadores, por medio de nuestros manuales, guías y folletos (Limpieza, Comedores, etc.).
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Servicio de Prevención: durante estos cuatro años CC.OO. ha apoyado la labor de este Servicio
contribuyendo a completar la R.P.T. del mismo.
Formación:
Para la Sección Sindical de CC.OO. la formación ha sido siempre una de sus máximas prioridades, al
entender que los cursos de formación son pieza clave para la promoción y para la prestación de un servicio
de calidad por parte del P.A.S. a la Comunidad Universitaria. Algunos de los avances en este terreno y el
trabajo desarrollado por la Sección Sindical de CC.OO. son:
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CC.OO. ha trabajado duramente en la Comisión de Formación, aportando las sugerencias, ideas y
críticas que todos vosotros nos habéis hecho llegar, y sin apropiarnos del trabajo de Formación del
P.A.S. como han pretendido hacer algún que otro Sindicato. Hemos hecho aportaciones decisivas
tanto al Reglamento como al Plan de Formación y hemos trabajado constructivamente para
desarrollar las distintas programaciones anuales de cursos ofrecidas a todos vosotros por Formación
del P.A.S., informándoos puntualmente de la apertura de plazos de presentación de solicitudes.
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Programación de cursos gratuitos y homologados, presenciales y a distancia, derivados de los
Acuerdos de Formación Continua de las Administraciones Públicas, programados, desarrollados e
impartidos por FOREM, organización de CC.OO. dedicada a la formación de los trabajadores en los
más diversos ámbitos (Ofimática, Internet y correo electrónico, Prevención de riesgos laborales,
Atención al ciudadano, etc.) y a los que han podido acceder cientos de trabajadores de la
Universidad de Granada en los últimos cuatro años.
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Hemos conseguido que la programación anual de cursos dependientes de los Acuerdos de
Formación Continua incluya acciones formativas específicas para la Universidad de Granada. Se trata
de cursos gratuitos y homologados de los que se han beneficiado centenares de trabajadores en los
últimos cuatro años, especialmente en los procesos de consolidación de empleo y de promoción.
Estos son algunos de ello:
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Técnico Auxiliar de Biblioteca (Universidad), llevado a cabo en la Academia Salvador.
Mantenimiento de Edificios, impartido en el Centro Municipal de Maracena.
Limpieza de Edificios Universitarios, realizado en la Academia Salvador.
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Técnico Auxiliar de Conserjería, desarrollado en el Edificio Eurobecquer (antigua sede de
Formación del P.A.S.).
Coordinador de Servicios, realizado en la E. U. Arquitectura Técnica.
Limpieza de Edificios Públicos, impartido en la E. U. Arquitectura Técnica.
Órganos de Representación del Personal al servicio de las Administraciones Públicas,
desarrollado en el Complejo Administrativo Triunfo.
Acción Social:
La Acción Social de la Universidad de Granada ha sido históricamente un motivo de orgullo para su Personal.
No obstante, desde hace tiempo CC.OO. ha llamando la atención sobre la necesidad de actualizar sus
contenidos e incrementar las partidas necesarias para que sus acciones mantengan el poder adquisitivo de
sus cuantías y beneficien al mayor número de trabajadores.
Por ello, CC.OO. elaboró en 2001 un amplio estudio sobre la situación de nuestra Acción Social, estudio que
remitimos a la plantilla y que revelaba cómo se ha ido deteriorando la política de Acción Social de la
Universidad de Granada. En dicho estudio, CC.OO. demostró que las cantidades destinadas al presupuesto
del Gabinete de Acción Social apenas se habían incrementado en los últimos ocho años, disminuyendo en
este tiempo el gasto per cápita (por persona), el cual ha caído prácticamente en picado si consideramos el
efecto de la inflación.
Acompañando a dicho estudio resumimos nuestras propuestas para dar un giro de 180 grados a la Acción
Social, propuestas que pueden resumirse en: incrementar los fondos destinados a Acción Social para
homologarnos a otras Universidades Andaluzas (Sevilla, 1,5% del Capítulo I de los Presupuestos); apostar
por el Plan de Pensiones en el régimen más beneficioso para el trabajador (régimen de Plan de Empleo);
recuperación del Programa de Intercambio de Vacaciones; establecimiento de una Escuela Infantil para hijos
de trabajadores de la Universidad; adoptar una serie de medidas que mejoren los mecanismos de
información en la difusión y concesión de ayudas.
EVOLUCIÓN DEL GASTO PER CÁPITA DEL
GABINETE DE ACCIÓN SOCIAL
30.000
COM P ARATIVA DE LA EVOLUCIÓN DE LA
INFLACIÓN Y DEL P RESUP UESTO DEL
G.A.S
125,00
25.000
120,00
115,00
20.000
110,00
15.000
105,00
100,00
10.000
1994
1996
1998
2000
GASTO PER CÁPITA
GASTO PER CÁPITA (Teniendo en cuenta el efecto de la
inflación)
95,00
90,00
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
EVOLUCIÓN DE LA INFLACIÓN
EVOLUCIÓN DEL PRESUPUESTO DEL G.A.S.
Estos son los avances que se han producido y el trabajo desarrollado por CC.OO. en los últimos cuatro años
en este terreno:
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Tras años de no incrementar el presupuesto del G.A.S. (Gabinete de Acción Social), gracias a la
presión de CC.OO. se vuelve a incrementar dichas partidas a un ritmo del 2%, a las cuales hay que
sumar las cantidades correspondientes a la recuperación del Programa de Intercambio de
Vacaciones del P.A.S. (algo más de 5.000.000 de pesetas).
2
-
Respecto al Plan de pensiones no ha habido grandes avances. CC.OO. propuso abrir un proceso de
diálogo con la Universidad en el seno de un grupo de trabajo dependiente de la Comisión de Acción
Social, así como aportar expertos que asesoraran a la Universidad en este terreno. Los miedos y la
falta de preparación del Equipo de Gobierno, de la Dirección del Gabinete de Acción Social y del
resto de Sindicatos no han hecho sino poner chinas en el camino del Plan de Pensiones, bajo los
prejuicios -falsos, obviamente- de que el Plan de Pensiones es caro o de que éste sustituiría una
parte importante de la actual Acción Social. No obstante, el camino está abierto, se ha abierto un
debate y la Universidad está ya elaborando informes, por lo que CC.OO. seguirá luchando, desde el
rigor y la seriedad que nos caracteriza, por un Plan de Pensiones que nos homologue con otras
Universidades Andaluzas en las que CC.OO. tiene mayoría que ya lo tienen (Cádiz, Almería) o que ya
lo están negociando (Sevilla).
-
Hemos propuesto que en los sucesivos Presupuestos la Gerencia refleje no sólo los premios de
jubilación e indemnizaciones por fallecimiento que han de abonarse en el año, sino la provisión de
fondos a los que la Universidad está obligada a realizar cada año para hacer frente a las futuras
jubilaciones de acuerdo a lo fijado en Convenio Colectivo para el P.A.S. Laboral y para el resto de
colectivos en el Reglamento de Acción Social, con la finalidad de ir constituyendo un fondo que
garantice dichas prestaciones en un futuro.
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CC.OO. ha apostado decididamente por la recuperación del Programa de Intercambio de Vacaciones
del P.A.S. bajo la fórmula de gestión administrativa del G.A.S. y control y seguimiento del mismo a
través de los órganos de representación del P.A.S. (Comité de Empresa, Junta del P.A.S.
funcionario), como ocurre en otras Universidades, pudiendo afirmar que la primera edición del
mismo ha sido todo un éxito para la Universidad de Granada en cuanto a obtención de número de
plazas y adjudicación de destinos.
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CC.OO. ha defendido a capa y espada el carácter redistributivo y la finalidad social y compensatoria
de las acciones derivadas de la Acción Social de la Universidad de Granada, frente a las presiones de
ciertos Sindicatos que han pretendido “parcelar” la Acción Social en beneficio de los que más
recursos obtienen.
-
En general, CC.OO. ha trabajado duro en la Comisión de Acción Social, aportando ideas, proyectos y
soluciones a los problemas que se han ido planteando. No obstante, este terreno es uno en los que
más se puede apreciar como la falta de una mayoría sólida en los distintos órganos de
representación de los trabajadores, resta eficacia a la lucha por una mejora de los programas y
acciones de Acción Social para el Personal de la Universidad de Granada.
Régimen disciplinario:
Hemos denunciado públicamente que cuando se incoan expedientes disciplinarios al Personal Laboral no se
aplican las mismas garantías que al Personal Funcionario, en cuanto al nombramiento de Instructor, como se
venía haciendo hasta ahora en años anteriores con el anterior Equipo de Gobierno. CC.OO., entendiendo
que en una sociedad democrática y de derecho las garantías en los procesos son fundamentales, informó a
toda la plantilla de este hecho y lo llevó a la Mesa de Negociación, consiguiendo la restitución de estos
derechos fundamentales.
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Es hora de rendir cuentas a las trabajadoras y a los trabajadores