Tema 3

Gestión estratégica de la tecnología
Tema 3
La cooperación estratégica tecnológica
3.1. La necesidad de la cooperación tecnológica
3.2. Perspectivas de la cooperación tecnológica entre
empresas
3.3. La cooperación entre agentes diferentes en el
desarrollo y absorción de tecnología
3.4. Tecnologías para la cooperación tecnológica
1
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
LA NECESIDAD DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Necesidad de responder rápidamente a variaciones
bruscas de la demanda
Disminuir la necesidad de almacenamiento de
productos o componentes o reducir costes
estructurales
Complejidad del desarrollo de nuevos productos
•
Necesario acceso a conocimientos no disponibles
internamente que resulta de los procesos de I+D
2
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
LA NECESIDAD DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
La
La interacción
interacción en
en el
el marco
marco tecnológico
tecnológico se
se produce
produce de
de una
una empresa
empresa con
con
otras
otras organizaciones
organizaciones con
con las
las que
que compite
compite yy coopera,
coopera, tanto
tanto en
en la
la
generación
generación de
de tecnología
tecnología avanzada
avanzada como
como en
en su
su incorporación
incorporación aa los
los
procesos
procesos productivos
productivos yy al
al desarrollo
desarrollo de
de nuevos
nuevos productos
productos
Las
Las alianzas
alianzas de
de base
base tecnológica
tecnológica son
son comunes
comunes en
en los
los sectores
sectores de
de
tecnologías
tecnologías de
de la
la información,
información, biotecnología
biotecnología yy materiales
materiales avanzados
avanzados
Empresa
Empresa innovadora:
innovadora: Aquella
Aquella que
que introduce
introduce en
en el
el mercado
mercado productos
productos o
o
servicios
servicios nuevos
nuevos o
o tecnológicamente
tecnológicamente mejorados
mejorados
Cooperación
Cooperación en
en innovación:
innovación: Participación
Participación activa
activa en
en I+D
I+D conjunta
conjunta o
o en
en
otros
otros proyectos
proyectos innovadores
innovadores con
con otras
otras organizaciones
organizaciones
3
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Adaptación al entorno
Reducir la incertidumbre de las transacciones
económicas, buscando una mayor flexibilidad
de la estructura organizativa
Objetivos
Objetivos
organizacionales
organizacionales
Reducir los costes de transacción derivados
de seguir realizando las operaciones típicas
de su organización, buscando mecanismos de
cooperación, con el apoyo de las tecnologías
de la información y las comunicaciones
Buscar sinergias ligadas a la combinación de
operaciones complementarias o de acceso a
conocimientos, tratando de identificar las
competencias clave y centrándose en ellas
4
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Adaptación al entorno
MUNDO EXTERNO
Clientes
Conexión entre
el mundo
interno y el
externo
Socios
Suministradores Empleados
externos
empresariales
Organización
(funciones nucleares)
Fabricación
I+D
Ventas
Finanzas
Logística y
distribución
Marketing
Servicio a
clientes
MUNDO INTERNO
5
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Adaptación al entorno
Altos costes de transacción asociados a la
generación de la tecnología
Necesidad de
cooperar
tecnológicamente
Dificultades de acceso temprano a
tecnologías novedosas por la mayor parte de
las empresas
Riesgo tecnológico elevado
Externalización de algunas funciones internas mencionadas
Sofisticación de las relaciones externas con acuerdos con
otras organizaciones, complementando conocimientos y
compartiendo riesgos
6
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Modalidad cooperación
Asociación
Cluster
Conjunto de empresa, del mismo sector o entorno geográfico, que
deciden realizar conjuntamente sus actividades
Acuerdos de transferencia de tecnología
Una empresa adquiere las licencias de uso relativas a los derechos de
propiedad de los que dispone la otra empresa con el fin de acceder a la
tecnología necesaria para el desarrollo de sus productos
Spin-off corporativo
La empresa decide crear otra organización que realiza determinadas
actividades fomentando que algunos de sus trabajadores formen la
nueva empresa
7
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Modalidad cooperación
Franquicia
Empresa con capacidades y productos cede a otra determinados derechos de uso, o la
comercialización de sus productos o servicios, para incrementar su presencia en el
mercado a cambio de unos porcentajes de la actividad desarrollada y de cánones fijos
Subcontratación
Acuerdo contractual por el que una empresa encarga un trabajo a otra que lo realiza para
la primera
Consorcio
Acuerdo temporal al que llegan una o más entidades para la realización de una
determinada actividad
Joint venture
Acuerdo que adoptan dos o más empresas para la creación de una empresa común
Agrupación de interés económico
Acuerdo que adoptan dos o más empresas para la creación de una empresa común, con
8
relación jurídica entre las empresas participantes
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Modalidad cooperación
Consorcio
Consorcio
AIE
AIE
Nivel de
compromiso
Joint
Joint venture
venture
Spin-off
Spin-off
Transferencia
Transferencia de
de tecnología
tecnología
Franquicia
Franquicia
Cluster
Cluster
Asociación
Asociación
Duración de la cooperación
9
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Fusiones, adquisiciones
No cooperar, es decir, acceder a las propias necesidades con la
absorción de activos de otra organización
Razones de control de mercados, recursos financieros o de índole
tecnológica, buscando la complementariedad de los conocimientos
tecnológicos
Las fusiones tienen el riesgo de generar una situación de monopolio,
por lo que deben atenerse a la política de la competencia y recibir la
preceptiva autorización
10
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Congreso
Conglomerado
Asamblea general
Automoción
Componentes
Construcción
Equipamiento industrial
Electrodomésticos
Ingeniería
Disminuir costes
e incrementar
capacidades
Grupo de distribución
Grupo industrial
Grupo financiero
Organización que diversifica sus
actividades en sectores no
relacionados
creando
una
estructura de múltiples empresas
con una única estructura de
decisión de alto nivel
Máquinas herramientas
Centros de investigación,
formación y entrenamiento
11
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Alianzas
Dos o más empresas que se unen para
conseguir un conjunto de objetivos de carácter
tecnológico, manteniendo su autonomía estratégica
Características
Requisitos
Las empresas comparten los beneficios de la
alianza y el control de las tareas asignadas, así como
las decisiones relativas a la alianza
Todas las empresas integrantes de la alianza
contribuyen de forma continua en áreas estratégicas
clave y un socio, como mínimo, contribuye con
competencia tecnológicas clave
Existencia de competencias complementarias entre los socios
Existencia de culturas en las empresas implicadas que favorezcan
la cooperación
Las empresas tienen objetivos compatibles
Los niveles de riesgo implicados están limitados
12
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Alianzas
Creciente globalización de los mercados
Cambio tecnológico
Razones
Reducción del tiempo de llegada de un producto
al mercado
Estímulo público a la cooperación en I+D
Patrones de actuación
Alianzas precompetitivas
Alianzas de casi concentración
Alianzas complementarias
13
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Papel desempeñado por la tecnología
Tecnología desarrollada conjuntamente
La alianza está
restringida a áreas
horizontales
comunes o a I+D
Alianza
Empresa
A
Empresa
B
Cada empresa
mantiene su
propio mercado
La alianza se
concreta en un
producto común
La tecnología es aportada
fundamentalmente por un
socio y los demás
contribuyen secundariamente
Alianza
Empresa
A
Empresa
B
Empresa
A
Alianza
AT
Empresa
B
Producto
Mercado
AT: Absorción
tecnológica
14
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Consecuencias
lica
p
Im
Estructura
reticular
De
pe
nd
e
Virtualización
de
Virtualización
de
actividad
actividad realizada
realizada
forma
forma cooperativa
cooperativa
la
la
de
de
Capacidad de conexión
de
Consistencia
Redes de proveedores
La red de
empresas se
extiende a
Redes de productores
Redes de clientes
Coaliciones de normalización
Redes de cooperación tecnológica
15
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Consecuencias
E3
E31
E2
E32
Red 1
E33
Red 2
E1
E34
E4
E5
16
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Consecuencias
Organización en red
Organización virtual
Empresa virtual
Empresa
extendida
17
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Consecuencias
Etapas de cooperación debidas a la evolución tecnológica
Fase 1 (década de los 70): Funciones aisladas mediante la aparición de la
informática
Fase 2 (década de los 80): Interacción de áreas funcionales con la
incorporación masiva de TICs
Fase 3 (década de los 90):Desarrollo de sistemas para la planificación de
recursos de la empresa, cada empleado tiene acceso en tiempo real a
toda la información
Fase 4 (década de los 90): Se incorpora a clientes y proveedores en
procesos de negocio automatizados
Fase 5 (hasta 2005): Sistemas normalizados para la gestión de la cadena
de proveedores y la incorporación del comercio electrónico
18
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Área de coordinación
Gestión de la cadena
de proveedores
Objetivo
Eficiencia a través de la
utilización de economías
de escala
-Gran profundidad de
integración
Procesos
coordinados
Forma principal
de coordinación
Tecnología básica
de coordinación
-
-
Planificación
-Adquisición
-Producción
-Distribución
Red estable, con
tendencia a tener
redes dinámicas
Gestión de la relación
con los clientes
- Efectividad a través de
las economías de
ámbito
-Marketing
-Ventas
-Servicios
Mercados
segmentados
-Sistemas de
gestión de clientes
-Sistemas de
documentación
Innovación
- Desarrollo rápido de
productos
Creación de
ideas,
conceptos
-Desarrollo
Red dinámica
-Sistemas de
información
distribuidos
Infraestructura
- Eficiencia a través de
la cultura de servicios
Contabilidad
-Gestión de
bienes
-Gestión de
datos
Red interna y
estable
-Sistemas
distribuidos de
planificación de
recursos de la
empresa
Desarrollo organizativo
- Puesta en red de
empleados y socios
Todas las formas
de coordinación
-Intranet
-
-
Sistemas de
planificación de la
cadena de
proveedores
-Transacciones de
comercio
electrónico
-
19
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Estructura del sistema
de innovación
Interrelaciones de las empresas con el sistema de innovación
Contexto regulatorio
y macroeconómico
Sistema de educación
y formación
Infraestructuras de
comunicación
Generación del
conocimiento,
difusión y uso
Condiciones del
Factores del
mercado de
mercado
productos
Rendimiento del país (crecimiento,
empleo, competitividad)
20
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Estructura del sistema
de innovación
Principales agentes del sistema español de innovación
Relaciones con
grandes empresas
Centros
públicos de
investigación
(universidades
y OPI)
Relaciones débiles
Empresas
(grandes y
Pymes)
Programas
de apoyo a la
cooperación
Relaciones estables
con pymes
Centros
tecnológicos
21
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Estructura del sistema
de innovación
Relaciones tecnológicas en el sistema español de innovación
Tipo de agente
Como proveedor de
conocimiento tecnológico
Como receptor de
conocimiento tecnológico
Empresa
Tecnologías comerciales
Tecnologías comerciales
Tecnologías en crecimiento
Centro tecnológico
Tecnologías en fase de
crecimiento
Tecnologías comerciales
Tecnologías en crecimiento
Tecnologías emergentes
Centro público de
investigación
Tecnologías emergentes o
en fase de crecimiento
Tecnologías comerciales
Tecnologías en crecimiento
Tecnologías emergentes
22
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Relación universidad-empresa
Tipos de interacción deseable en la relación universidad-empresa
Industrialización
Departamento
o división
Entrenamiento
Formación avanzada
Departamento
o grupo de
I+D
Investigación básica
Empresa
industrial o de
servicios
Investigación aplicada
Universidad u
OPI
Desarrollo de productos/servicios
Asesoría o consultoría
23
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Relación universidad-empresa
Modelo de cooperación incremental universidad-empresa
Inserción en
la empresa
Valoración de
resultados y
colaboración
Grado de
credibilidad
Canales de
comunicación
Conocimiento
mutuo
Tiempo
Desarrollo de
actividades
Criticidad
Planificación y
contratación
Riesgo
asumido
24
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Relación universidad-empresa
Los desajustes se reducen si se logra
incrementar el conocimiento y la confianza mutua
La credibilidad es un proceso lento, en el que influyen los siguientes aspectos
Aparición de unidades de interfaz, tanto propias como externas
Identificación de las unidades de cooperación
Existencia de múltiples administraciones
25
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Relación universidad-empresa
Agentes que intervienen en el proceso de cooperación universidad-empresa
Empresa
Departamento
o división
Unidad de interfaz
Administración
autonómica, central
o comunitaria
(con la industria)
Unidad
de
interfaz
externa
Universidad
Grupo de
investigación
Unidad de interfaz
Administración
autonómica, central
o comunitaria
(con la universidad)26
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Relación universidad-empresa
Tipos de
estructuras
de interfaz
Oficinas de transferencia de resultados
de investigación (OTRIS)
Fundaciones
Parques científicos y tecnológicos
Otras estructuras
de apoyo a la
innovación
Centro para el desarrollo tecnológico Industrial (CDTI)
Agencias de desarrollo
Necesidad de disponer de un conjunto rico de
interacciones que permita cubrir de forma flexible
todos los objetivos planteados
27
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Programa marco de I+D de la UE
Necesidad de crear un consorcio temporal de
entidades de al menos dos países distintos
Reglas de
participación
Cobertura parcial de los costes totales hasta
un máximo del 50%, el resto debe ser cubierto
por las entidades participantes
Concesión de ayudas tras una convocatoria
abierta y tras un proceso de peer-review
basado en un panel de expertos
Necesidad de transparencia y control en la
adjudicación de fondos públicos comunitarios, que
ralentiza el proceso
Problemas
Necesidad de constituir un consorcio expresamente
para cada una de las acciones en el programa marco
con un número de entidades que se acerca como
media a la decena complica la preparación de una
28
propuesta
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Programa marco de I+D de la UE
Redes de excelencia
Su objetivo es la generación de nuevo conocimiento,
planteando la necesidad de crear institutos virtuales de
I+D, en los que instituciones de toda Europa decidan
trabajar en un programa conjunto de actividades durarte
períodos de cinco o más años
Proyectos integrados
Su objetivo es la mejora de la competitividad industrial
agrupando la actividad de un número elevado de
entidades públicas y privadas
Estos mecanismos de cooperación se consolidan en un contrato firmado entre la
Comisión Europea y los socios, que regula tres tipos de actuaciones
Las responsabilidades de las partes en la ejecución de las tareas
La forma en la que deben regularse los derechos de propiedad y el acceso a
los conocimientos requeridos para realizar el trabajo
Los mecanismos de control, seguimiento y financiación de las actividades
29
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
TECNOLOGÍAS PARA LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
El
El uso
uso de
de tecnologías
tecnologías de
de la
la información
información yy las
las comunicaciones
comunicaciones
Facilita el incremento de las relaciones entre
empresas geográficamente separadas mediante el
empleo de herramientas de comunicación asíncronas
o síncronas reduciendo los costes de transacción
Permite implementar algunos procesos de negocio
de forma distribuida
Cooperación
tecnológica
Uso de plataformas que pueden ayudar en
la concepción y desarrollo de nuevos
productos, incorporando mecanismos de
acceso al conocimiento distribuido
30
LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
TECNOLOGÍAS PARA LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Situación
Situación alrededor
alrededor de
de la
la economía
economía digital
digital que
que rodea
rodea al
al mercado
mercado electrónico
electrónico
Integración
múltiple de
funciones
Mercado
Plataforma de
colaboración
Cadena de valor
en servicios
Integración
funcional
Comunidad
virtual
Subasta
Correo
electrónica
electrónico
Servicios de
información
Suministro
electrónico
Función
simple
Tienda
virtual
Bajo
Grado de innovación
Alto
31