ADMINISTRACION DE EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS

ADMINISTRACION
DE EQUIPOS
MULTIDISCIPLINARIOS
Enrique Louffat,
Louffat, Dr. Adm
Adm..
¿GRUPOS O EQUIPOS?
Enrique Louffat, Dr. Adm.
CONCEPTO DE GRUPO
Un grupo es una reunión de dos o más
individuos
que
consciente
o
inconscientemente interaccionan en
p
y en un
un determinado espacio
determinado momento con vistas a la
realización de una acción de interés
común.
Enrique Louffat, Dr. Adm.
CONCEPTO DE EQUIPO
Es un conjunto de personas
reunidas para lograr objetivos y
resultados comunes,
comunes con base en
la integración sinérgica de sus
competencias
p
((conocimientos,,
habilidades y actitudes) a favor
del todo.
Enrique Louffat, Dr. Adm.
TAXONOMIAS
Enrique Louffat, Dr. Adm.
a)) SSegún
ú ell nivel
i l jjerárquico
á i
Equipos
Tácticos
Equipos
Estratégicos
Equipos
Operativos
b) Según el modelo organizacional
Equipos
Funcionales
Equipos
Redes
((Procesos))
Enrique Louffat, Dr. Adm.
c) Según el grado de autonomía
Equipos
sin autonomía
Equipos
Autónomos
d) Según
S ú ell medio
d d
de relacionamiento
l
Equipos
virtuales
Equipos
Face to face
Enrique Louffat, Dr. Adm.
e) Según el tiempo de duración
Equipos
q p
Permanentes
q p
Equipos
Intermitentes
Equipos
Ad hoc
Enrique Louffat, Dr. Adm.
ASPECTOS
Enrique Louffat, Dr. Adm.
Nivel de
Contenido
Nivel de
Procedimientos
Nivel de
Socio Emocional
Enrique Louffat, Dr. Adm.
INTEGRANTES
Enrique Louffat, Dr. Adm.
ROLES PRODUCTIVOS
Son todos aquellos que
f
favorecen
la
l comunicación
i ió
entre los miembros del
equipo y por ende su
eficacia.
Tipo
p de roles
en el equipo
según
consecuencias
sobre el
trabajo
Enrique Louffat, Dr. Adm.
ROLES PRODUCTIVOS
SSon todos
t d aquellos
ll que
favorecen la comunicación entre
los miembros del equipo y por
ende su eficacia.
El coordinador
El especialista
El investigador
El promotor
El armonizador
El impulsor
El secretario
El reportero
El cerebro
El defensor
El evaluador o esclarecedor
El trabajador
Enrique Louffat, Dr. Adm.
ROL de:
El coordinador
El investigador
El armonizador
El secretario
Cuando:
Integra la participación y enlace de todos
Busca informaciones
Procura conciliar las posiciones
Da soporte administrativo y logístico
Enrique Louffat, Dr. Adm.
ROL de:
El cerebro
Cuando:
El que busca soluciones y aporta ideas
innovadoras
o ado a
El evaluador o
esclarecedor
Muy
M analítico,
analítico detallista
El especialista
Aporte valioso en temas específicos
El promotor
Busca los recursos y sponsores necesarios
para poner en ejecución
las ideas
Enrique Louffat, Dr. Adm.
ROL de:
Cuando:
El impulsor
El motivador permanente de la ejecución de
los
o ac
acuerdos.
e do
El reportero
p
Busca información adicional para dar
mayor confiabilidad
El defensor
d f
El trabajador
Defiende al equipo antes fuerzas externas
Es la hormiga” , se esfuerza por cumplir
los requerimientos de trabajo
Enrique Louffat, Dr. Adm.
El atacante
El fanfarrón
El payaso o juguetón
El opositor
El charlatán
El manipulador
El sobón
bó
El instigador
El mártir
La victima
El matón
Enrique Louffat, Dr. Adm.
ROL de:
Cuando:
El atacante
Es intransigente, se enfrenta a todos,
su posición
po c ó debe
de e prevalecer
p e a ece
El fanfarrón
Trata de llamar la atención haciendo alarde
de si mismo
El payaso o
juguetón
Es
E ffuente d
de energía
í yb
buen h
humor, en
exceso cae pesado
El opositor
Se opone permanentemente a las
propuestas del equipo, pero sin ofrecer
argumentos sólidos
Enrique Louffat, Dr. Adm.
ROL de:
El charlatán
El manipulador
Cuando:
Es hablador por naturaleza, dueño de una
permanente
pe
a e e verborrea
e o ea no
op
productiva
od c a
Defiende sus propios intereses, pero los
maquilla indicando que es a favor del
equipo
El sobón
Es alguien ayayero y servil, adulón por
naturaleza de aquel que ostenta el poder
El instigador
Es aquel que realiza confabulaciones para
dividir al grupo y generar conflictos
Enrique Louffat, Dr. Adm.
ROL de:
Cuando:
El mártir
Carga con toda la culpa, se inmola para no
ser
e rechazado
ec a ado por
po el
e equipo
eq po
La victima
El matón
Es el discriminado del equipo por alguna
situación física o de personalidad
Basa su poder en la fuerza física y no
necesariamente en argumentos, busca
infundir miedo
Enrique Louffat, Dr. Adm.
El sumiso
El tímido
Enrique Louffat, Dr. Adm.
ROL de:
Cuando:
El sumiso
Hace lo que la mayoría del equipo le dice
sin q
quee necesariamente
ece a a e e este
e e de acuerdo.
ac e do
Tiene poca autoestima
El
tímido
Le gusta pasar desapercibido, no llamará la
atención por vergüenza
Enrique Louffat, Dr. Adm.
COMPETENCIAS
Enrique Louffat, Dr. Adm.
ORGANIZACIONALES
ACTITUDES
PERSONALES
Enrique Louffat, Dr. Adm.
1. Administración
2 Responsabilidad
2.
3. Negociación
4. Relaciones sociales
5. Comunicación
6. Iniciativa
7 Optimismo
7.
O ti i
PERFIL DE
COMPETENCIAS
8. Toma de decisiones
9. Autocontrol
10. Autonomia
11. Integridad
12. Autocritica
13. Aprendizaje
14 Tiempo
14.
15. Estres
Enrique Louffat, Dr. Adm.
DECISIONES
Enrique Louffat, Dr. Adm.
UNILATERAL
DECISIONES
EN EQUIPOS
´DIRIMENTE
Enrique Louffat, Dr. Adm.
CICLO DE VIDA
(KATZENBACH)
Enrique Louffat, Dr. Adm.
2. Seudoequipo
3. Equipo potencial
4. Verdadero equipo
5. Equipo de alto
desempeño
Katzenbach & Smith,77-102
Smith 77 102
R
REPERCUSIO
ON DE DESEM
MPEÑO
1. Grupo de trabajo
Equipo de alto
desempeño
Equipo
verdadero
Grupo de
trabajo
Equipo
potencial
EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
SeudoequipoEnrique
Louffat, Dr. Adm.
Grupo para el cual no hay una
necesidad de desempeño adicional
importante
p
u oportunidad
p
q
que
requeriría que se convirtiera en un
equipo.
Los miembros comparten
información, mejores practicas o
perspectivas para tomar decisiones
para ayudar a cada miembro a
desempeñarse dentro de su área de
responsabilidad.
No existe un autentico propósito de
grupo pequeño, metas de
desempeño adicionales o productos
de trabajo conjuntos que requieran
de una propuesta de equipo o de
responsabilidad mutua.
R
REPERCUSIO
ON DE DESEM
MPEÑO
1. Grupo de trabajo
Grupo
G
o de
trabajo
EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
Enrique Louffat, Dr. Adm.
Grupo para el cual podría existir
una necesidad u oportunidad de
desempeño adicional importante,
pero que no se ha centrado en el
desempeño colectivo ni tampoco ha
intentado hacerlo.
No tiene interés
N
é en desarrollar
d
un
propósito común o un conjunto de
metas de desempeño, aunque suele
llamarse a si mismo equipo.
Las interacciones de los seudo equipos
disminuyen el desempeño individual
de cada uno de los miembros sin
producir
d
ningún
ú beneficio
b f
conjunto.
R
REPERCUSIO
ON DE DESEM
MPEÑO
2. Seudo equipo
Grupo de
trabajo
En los seudo equipos la suma del total
es inferior al potencial de las partes
I di id l
Individuales.
EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
Seudoequipo
Enrique Louffat, Dr. Adm.
Conjunto para el que existe
una necesidad de desempeño
adicional importante y
que realmente intenta mejorar
su repercusión de desempeño
Por lo general requiere más
claridad de propósitos, metas
o productos de trabajo y
más disciplina para elaborar
una propuesta común. Aun no
ha determinado la
responsabilidad colectiva.
Cuando la propuesta tiene
sentido, la repercusión sobre
el desempeño puede ser
significativa.
R
REPERCUSIO
ON DE DESEM
MPEÑO
3. Equipo potencial
Grupo de
trabajo
Equipo
potencial
EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
SeudoequipoEnrique
Louffat, Dr. Adm.
Numero pequeño de personas
con habilidades complementarias
que estánigualmente
comprometidas con un propósito,
metas y propuesta de trabajo
comunes por los que se sienten
mutuamente responsables.
Los verdaderos equipos
constituyen una unidad básica
de desempeño.
desempeño
R
REPERCUSIO
ON DE DESEM
MPEÑO
4. Equipo verdadero
Equipo
verdadero
Grupo de
trabajo
Equipo
potencial
EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
SeudoequipoEnrique
Louffat, Dr. Adm.
Grupo que cumple todas las
condiciones de los verdaderos
equipos y reúne a miembros que
también están profundamente
comprometidos con el
crecimiento y el éxito personal
mutuo. Este compromiso
trasciende el equipo.
El equipo de alto desempeño
supera en rendimiento en forma
importante a todos los equipos
parecidos y rebasa en desempeño
todas las expectativas razonables
de sus integrantes.
R
REPERCUSIO
ON DE DESEM
MPEÑO
5. Equipo de alto desempeño
Equipo de alto
desempeño
Equipo
verdadero
Grupo de
trabajo
Equipo
potencial
EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
SeudoequipoEnrique
Louffat, Dr. Adm.