indicadores para elaborar una linea de base y hacer

Diplomado en Promoción del
Desarrollo Local
2.2. INDICADORES PARA IDENTIFICAR EL AVANCE DEL PROCESO DE PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO
DE UN MUNICIPIO
2
3
Visión
Lineamientos
estratégicos
1
Tema
Agenda concurrente
No.
1
2
3
4
La visión es
conocida solo por
las autoridades del
GM
La visión ha sido
concertada entre las
autoridades del GM
y los representantes
de organizaciones
de productores y
orienta la
formulación de las
líneas estratégicas.
Además, la visión
ha sido difundida
entre las principales
organizaciones
sociales del
municipio.
Además, la visión es
conocida por toda la
población, incluyendo
escuelas, colegios y otros
centros educativos y
orienta los programas y
proyectos institucionales,
públicos y privados.
Existe una estrategia
formulada en el PDM,
pero no es conocida
por las autoridades del
GM
La estrategia es
conocida por las
autoridades del GM
La estrategia ha sido
concertada entre las
autoridades del GM
y los representantes
de organizaciones
de productores y
orienta la
priorización de
proyectos.
Además, la
estrategia ha sido
difundida entre los
dirigentes de las
principales
organizaciones
sociales del
municipio.
Además, la estrategia es
conocida por todas los
miembros de las
organizaciones de
productores y se incorpora
en la programación de los
POA.
Existe implícitamente
una Agenda
concurrente expresada
en el POA, pero no es
resultado de reuniones
de concertación
Existe una Agenda
Concurrente
formulada por el
GM a partir de la
información
extraída por los
técnicos de los
planes operativos
del municipio y las
instituciones.
Existe una Agenda
Concurrente
concertada entre el
GM y los
representantes de
organizaciones
sociales productivas.
Además, la Agenda
Concurrente es
conocida por los
integrantes de las
entidades que
participaron en su
formulación.
La visión está
formulada en el PDM,
pero no es conocida
por las autoridades del
GM
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5
La mayoría de los
proyectos y acciones que
forman parte de la Agenda
Concurrente, han sido
incorporados en los Planes
Operativos de las
entidades que participan
en la Agenda Concurrente.
Diplomado en Promoción del
Desarrollo Local
6
Proyectos
5
1
Algunos de los
proyectos que se
ejecutan en el
municipio tienen
relación con su visión y
estrategia.
Espacio de Concertación
4
Tema
Existen reuniones
aisladas entre el GM y
los representantes de
organizaciones de
productores, o
reuniones periódicas
entre el GM y
organizaciones
sociales, en las que
participan también
representantes de
organizaciones de
productores.
Capacidades del GM
No.
Existe una unidad
técnica de producción
en el GM, pero cuyas
funciones no están
claramente
establecidas.
2
3
4
5
Además, existe una
metodología para
que los productores,
destinatarios de los
proyectos,
participen en la
supervisión de la
correcta
implementación de
los proyectos.
Además, la planificación
contempla proyectos de
promoción económica, que
complementan los de
infraestructura y de apoyo
a la producción.
Muchos proyectos
que se ejecutan en
el municipio tienen
relación con la
visión y estrategia.
La mayoría
proyectos que se
ejecutan en el
municipio tienen
relación con su
visión y la
estrategia.
Existe un Espacio
de Concertación
que no tiene
reuniones
regulares.
Existe un Espacio de
Concertación que se
reúne
incidentalmente y
algunas de sus
resoluciones son
tomadas en cuenta
para ser incluidas en
el Plan Operativo
Anual del GM.
Existe un Espacio de
Concertación
regular y sus
decisiones son
tomadas con
frecuencia por el
GM.
Existe una Dirección
de Promoción
Económica que
cuenta con recursos
suficientes para
realizar acciones
básicas.
Existe una Oficialía
de Promoción del
Desarrollo
Económico con
recursos suficientes
para realizar las
actividades
principales definidas
por el Espacio de
Concertación.
Existe una unidad
de Promoción
Económica en el
GM, pero no tiene
suficientes
recursos, ni
continuidad.
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Existe un Espacio de
Concertación
institucionalizado, que
funciona regularmente,
más allá de cambios de
autoridades municipales y
sus decisiones son
tomadas seriamente en
cuenta por las autoridades
municipales y otros
actores.
La oficialía Mayor de
Promoción Económica
cumple su rol a cabalidad
y recibe el suficiente apoyo
político y presupuestario
del GM y ejerce influencia
en la formulación de los
programas de Promoción
Económica.
Diplomado en Promoción del
Desarrollo Local
8
9
Capacidades de los
productores
Capacidad de
org. sociales
7
Tema
Articulación de los actores
externos
No.
1
2
3
Existen algunas
organizaciones de
productores en el
Municipio, pero no
representan a todos los
sectores productivos.
Existen muchas
organizaciones de
productores, pero
no logran
articularse entre sí,
ni pueden
presentar
propuestas en
forma coordinada.
Una mayoría de las
organizaciones de
productores tienen
su representación en
los Espacios de
Concertación
organizados por el
GM.
No tienen como
prioridad el tema
económico y no
priorizan proyectos en
el POA.
Alguna vez
incluyen proyectos
para apoyar el
tema económico
en el POA, pero no
dejan participar a
los productores en
la planificación
municipal.
Incluyen
regularmente en el
POA pequeños
montos y permiten
la participación
incidental de los
productores en el
proceso de
aprobación del POA.
Los actores externos se
reúnen muy
incidentalmente.
Los actores
externos coordinan
algunas acciones.
Los actores
externos se reúnen
periódicamente y
tienen algunas
acciones que las
implementan juntos.
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4
5
Además, las
organizaciones
presentan
propuestas en
forma articulada e
influyen
parcialmente en las
decisiones del GM.
Además, las
organizaciones de
productores han logrado
una buena relación con las
Organizaciones Sociales
Territoriales y la mayoría
de sus propuestas son
respaldadas por éstas e
incorporadas en los POAs.
Permiten la
participación regular
de los productores
en la planificación
municipal y apoyan
proyectos para el
desarrollo
económico.
Forman parte activa de los
espacios de concertación y
trabajan en relación
estrecha con los
productores impulsando el
desarrollo económico del
municipio.
Los actores
externos realizan
regularmente
reuniones de
coordinación.
Los actores externos
forman parte de los
Espacios de Concertación
organizados por el GM,
incorporan en sus Planes
Operativos Anuales los
proyectos y acciones
definidos por el Espacio de
Concertación y sus
acciones responden a los
lineamientos y estrategias
del GMA y desarrollan
acciones complementarias.